Prozessorientierte Kennzahlen Vom unkontrollierten Zahlenchaos

Prozessorientierte Kennzahlen
Vom unkontrollierten Zahlenchaos
zur kontrollierten Wirtschaftlichkeit
Donnerstag 10.Juni
15:00 bis 18:00 Uhr
Hanns-Martin-Schleyer Haus
Lüdenscheid
15:00 Begrüßung
15:10 Vorstellung der Teilnehmer
15:30 Gewinnorientierung statt Prozessorientierung
16:00 Stückkostenfalle, die Schwarzen Löcher in der
Fertigung. The Hidden Factory
17:00 Vorstellung eines neuen Kennzahlenansatzes:
- Die Theorie
- Die Visualisierung (Excel, MES etc,)
- Die Umsetzung in der Praxis
.
18:00 Zeit für Fragen und Diskussionen
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Managementansatz
Ausgangslage
Der Unterschied zwischen einem erfolgreichen und einem nicht erfolgreichen
Unternehmen liegt nicht in seinen Maschinen, Anlagen, Werkzeugen oder
Verfahren, sondern in seinen Kennzahlen.
Kennzahlen bilden das Betriebssystem des Unternehmens.
Die unterstützen die Art und Weise, wie das Unternehmen seine Strategie,
sein Leistungsversprechen nach innen vermittelt, damit es im Unternehmen
gelebt und auf der operativen Ebene umgesetzt werden kann.
Wirtschaftlichkeit der Unternehmen ist heute keine Frage der Technik
(Maschinen, Werkzeuge, Verfahren), sondern eine Frage der Effizienz
der Prozessketten
Kennzahlen – und insbesondere prozessorientierte Kennzahlen - spielen
heute in der betrieblichen Praxis keine Rolle, immer noch versuchen
die Unternehmen ihre Wirtschaftlichkeit an falschen Zielgrößen wie
Stückkosten, Maschinenauslastungen oder Losgrößen auszurichten
Seminarziel
Das Seminar ermöglicht den Teilnehmern an praxisnahen Beispielen
den Aufbau eines betriebsindividuellen prozessorientierten Kennzahlensystems.
Fallbeispiele und eine umfangreiche Dokumentation versetzen ihn in die Lage,
die Ressourcenlenkung nachhaltig am Prozessergebnis auszurichten.
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Seminarinhalte
Zertifizierung
Von der Alibiveranstaltung zum Führungstool
Das prozessfähige Unternehmen
Identifizieren der Prozesse
Erarbeiten von Kennzahlen
Ausrichtung auf das Prozessergebnis
Permanente Verbesserung
Die typischen Schwachstellen in den Unternehmen:
- schlechte Lieferfähigkeit,
- zu lange Durchlaufzeiten,
- mangelhafte Termintreue,
- ungenutzte Anlageneffizienz,
- unnötige Bestände,
- ungelöste Mitarbeiterproduktivität,
- mangelhafte Transparenz,
- fehlende Flexibilität.
Ausgangslage
Erfassung der Istsituation,
Die zertifizierten Schwachstellen die häufigsten
Verschwendungen
Maßnahmen
Erarbeitung eines prozessorientierten Kennzahlensystems.
Kennzahlen für die Prozessindikatoren und ihre Umsetzung
in der Praxis:
Lieferfähigkeit, Bestände, DurchlaufzeitenAnlagenproduktivität,
Mitarbeitseinsatz, Flexibilität
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Die Veranstalter
Dipl.-Kfm. Otto Brauckmann, Jahrgang 1938,
Studium an der Ludwig-Maximilian-Universität
in München Betriebswirtschaft mit dem Schwerpunkt
Kostenrechnung. 22 Jahre geschäftsführender
Gesellschafter eines mittelständischen Unternehmens
in der Schraubenindustrie.
Seit 1984 selbstständig tätig in Beratung und Vertrieb
in den Bereichen Fertigung und Qualität.
Buchveröffentlichungen:
Otto Brauckmann, Integriertes Betriebsdatenmanagement,
Gabler Verlag, 2002.
Dr. Jürgen Kletti u. Otto Brauckmann, Manufacturing Scorecard,
Gabler Verlag, 2004.
Dipl.-Ing. Christian Evertsbusch, Jahrgang 1957,
Studium an der TFH Georg Agricola
mit dem Schwerpunkt Maschinentechnik. 20 Jahre in leitenden
Positionen der produzierenden Industrie.
Certified LeanSixSigma Greenbelt.
Selbständig tätig in Beratung und Umsetzung von
kennzahlengesteuerten Prozessoptimierungen in Produktion
und Administration.
Dr.-Ing. Thomas Nonte Jahrgang 1958,
Studium und Promotion an der RWTH Aachen mit dem
Schwerpunkt Wärme und Energie.
15 Jahre in verschiedenen hierarchischen Funktionen in der
Automobilzulieferindustrie tätig.
Seit 2003 international selbständig in Coaching und Beratung
von kleinen und mittelständischen Unternehmen.
Schwerpunkte: Strategie, Führung, Organisation, Finanzen.
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Anmeldung
Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge des Eingangs angenommen.
Die Teilnehmeranzahl ist auf 10 begrenzt. Mit der Anmeldebestätigung
erhalten Sie eine Anfahrtsskizze zum Tagungsort, die Agenda des Seminars
sowie die Rechnung über die Teilnahmegebühr.
Sollte die angemeldete Person verhindert sein, so kann ein Ersatzteilnehmer
benannt werden. Eine Stornierung der Teilnahme ist bis 4 Tage vor
Seminarbeginn kostenlos möglich.
Falls die Veranstaltung aus wichtigem Grund abgesagt werden muss,
benachrichtigen wir Sie so früh wie möglich und erstatten eventuell
bereits gezahlte Gebühren sofort zurück.
Sonstige Ansprüche entstehen nicht.
Teilnahmegebühren
Die Teilnahmegebühr beträgt pro Teilnehmer 50,- Euro zur
Kostendeckung und beinhaltet die Tagungsgetränke sowie eine
Power Point Präsentation.
Die Teilnahmegebühr ist vor Seminarbeginn zu leisten.
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Netzwerkkoordinatoren:
Dr. Thomas Nonte
Hasental 3
51766 Engelskirchen
Dipl.-Ing. Christian Evertsbusch
Peterstr. 19
46236 Bottrop
Tel:
Fax:
Email:
Tel: 02041 / 76 36 111
Mobil: 0171 89 65 186
Email: [email protected]
02263 / 715 96 81
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[email protected]
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