Projekt-Interview Benetton

Projekt-Interview
Benetton
Projekt-Interview Benetton
Branche: Handel
Produkte: Branche:
Bekleidung,
Accessoires
Produkte:
Handel
Bekleidung, Accessoires
Interview mit Martin Beucker CEO und Leonardo Virzi CFO der New Ben GmbH. Die New Ben GmbH
vertreibt über eigene Benetton-Filialen Textilien der Marke Benetton und Sisley.
Interview mit Martin Beucker CEO
war, um das Optimierungsprojekt zum
Martin Beucker: Das war zum Teil unSieführen
zu Projektbeginn
eher aufgeschlossen?
und Leonardo VirziKloepfel
CFO der Magazin:
New Ben Waren
Erfolg
zu können. skeptisch oderangenehm,
aber taktisch wiederum poGmbH. Die New Ben
GmbH vertreibt
sitiv zu bewerten.
Letztlich
Kloepfel
Leonardo
Virzi: Ich habe schon von Beginn an den Aufwand gesehen,
der hinter
demwar
Projekt
stand.
Insbesondere
vor demInwiefern
Hintergrund,
dass
jeden Euro schon
zehnmal
über eigene Benetton-Filialen
Textiliwirkt sich
diewir
Optimierung
Consulting
aufumgedreht
allen Ebenenhaben,
schnell, war ich
eher und
skeptisch,
Nutzen auf
anbetraf.
en der Marke Benetton
Sisley. was den
nachhaltig
Ihr Tagesgeschäft aus?
klar und sie wussten was sie wollten.
Martin Beucker: Ich war aufgeschlossen gegenüber dem Projekt. Aufgrund der Tatsache, dass
Waren Sie zu Projektbeginn
Martin
Beucker:
Es ist zum jetzigen
Der
ein oder
anderegingen
Lieferant
musste
Kloepfel skeptisch
Consulting durch
Erfolg
(Erfolgsbeteiligungsprinzip)
bezahlt
würde,
wir
kein Risiko
ein. Würde das Kloepfel-Team
nichts
einsparen,
hätten
auch
nichts
bezahlen.
Undden
ich sah,
oder eher aufgeschlossen?
Zeitpunkt nach
dem
Projekt noch
recht wir sich
erst
daranzu
gewöhnen,
neben
dass wir von Kloepfel Consulting
auf
alle
Fälle
dazu
lernen
würden.
früh, hierüber schon etwas sagen zu
vertrauten Ansprechpartnern Ihres
Leonardo Virzi: IchKloepfel
habe schon
von
wurden
Unternehmens
auch
neue KloepfelMagazin:
Waskönnen.
waren Nachhaltige
die größtenErfolge
Herausforderungen
zu Beginn des
Projektes?
Beginn an den Aufwand gesehen, der
sicherlich in den Bereichen Recruiting
Gesichter am Verhandlungstisch zu
Leonardo Virzi: Die Datenaufnahme von beispielsweise der Buchhaltung und Verträgen sah ich als
hinter dem Projektdie
stand.
Insbesondere
und HR erreicht.
Zudem
es ein
haben Sieaber
dieseauch,
Situatiogrößte
Herausforderung
für mich
undgab
mein
Team an.sehen.
Wir Wie
erkannten
dass die
vor dem Hintergrund,
dass wir jeden und Umdenken
in der die
Organisation,
was
nen erlebt
Reaktionen gab
Datenaufnahmen
schlussendlich
Datentransparenz
nötig
war,und
umwelche
das Optimierungsprojekt
zum
Erfolg führen
Euro schon zehnmal
umgedreht
haben, zu können.
neue Wege betrifft, wodurch wir nun
es von Seiten der Lieferanten?
war ich eher skeptisch,
was den
NutzenInwiefern
effizienter
geworden
Kloepfel
Magazin:
wirkt
sich diesind.
Optimierung nachhaltig auf Ihr Tagesgeschäft aus?
anbetraf.
Martin Beucker: Ich war skeptisch, was
Martin Beucker: Es istWie
zum
jetzigen
Zeitpunkt
nach
noch der
recht
früh, hierüber
würden
Sie die
Arbeitsweise
desdem Projekt
die Reaktion
Lieferanten
betraf. schon
etwas sagen zu können. Nachhaltige Erfolge wurden sicherlich in den Bereichen Recruiting und HR
Martin Beucker: Ich war aufgeschlosKloepfel-Projektteams mit drei Worten
Und obwohl man die Einkaufsoptimieerreicht. Zudem gab es ein Umdenken in der Organisation was neue Wege betrifft, wodurch wir
sen gegenüber dem
Projekt.
Aufgrund
beschreiben?
rer angekündigt hat, gab es zum Teil
nun
effizienter
geworden
sind.
der Tatsache, dass Kloepfel Consulting
ein paar Fragezeichen auf Seiten der
Kloepfel Magazin: Wie würden Sie die Arbeitsweise des Kloepfel-Projektteams mit drei Worten
durch Erfolg (ErfolgsbeteiligungsprinMartin Beucker: Professionell und mit
Lieferanten.
beschreiben?
zip) bezahlt würde, gingen wir kein
Druck.
Martin
Beucker: Professionell und mit Druck.
Risiko ein. Würde das
Kloepfel-Team
Leonardo Virzi: Letztlich blieben die
nichts einsparen, hätten
wir auch
GemeinsameProjekterfolge
Projekterfolge sind
Reaktionen
im Normalbereich.Wir
Ich hatKloepfel
Magazin: Gemeinsame
sindauch
auch immer
personenabhängig.
sprechen
Projekten
Kollegen aufWir
Zeit
sind. Wie te
war
Ihrerwartet.
Empfinden?
nichts zu bezahlen.davon,
Und ichdass
sah, wir
dassin denimmer
personenabhängig.
sprechen
mehr
wir von Kloepfel Consulting
auf alle Der direkte
davon, dass
wir inzum
den Projekten
Kollegen
Martin Beucker:
Kontakt
Team von
Kloepfel Consulting war positiv.
Fälle dazu lernen würden.
auf Zeit sind. Wie war Ihr Empfinden?
Wie ist Ihr Fazit nach Projektende?
Leonardo Virzi: Allerdings gab es von Seiten des Managements von Kloepfel Consulting doch zum
Teil recht großen Druck, da man das Projekt erfolgreich, effizient und schnell abschließen wollte.
Was waren die größten HerausfordeMartin Beucker: Der direkte Kontakt
Martin Beucker: Einige Ergebnisse
Martin
Beucker: Das zum
war Team
zumvon
Teil
unangenehm,
wiederum
positiv
zu bewerten.
rungen zu Beginn des
Projektes?
Kloepfel
Consulting aber
war taktisch
auf Seiten
der Lieferanten
zeigen
sich
Letztlich war Kloepfel Consulting
auf
allen
Ebenen
schnell,
klar
und
sie
wussten
was
sie
positiv.
aus vertraglichen Gründen erst wollten.
2015.
Leonardo Virzi: DieKloepfel
Datenaufnahme
Unabhängig
davongewöhnen,
ist unser Fazitneben
nach den
Magazin: Der ein oder andere Lieferant musste sich
erst daran
Ansprechpartnern
Ihres
Unternehmens
auch
neuepositiv.
Kloepfel-Gesichter
am
von beispielsweisevertrauten
der Buchhaltung
Leonardo Virzi:
Allerdings
gab es
Projektende
Wir sind sogar
Verhandlungstisch
zu
sehen.
Wie
haben
Sie
diese
Situationen
erlebt
und
welche
Reaktionen
gab
es
und Verträgen sah ich als die größte
von Seiten des Managements von
schon dabei, Kloepfel Consulting weivon Seiten der Lieferanten?
Herausforderung für mich und mein
Kloepfel Consulting doch zum Teil
terzuempfehlen.
Martinaber
Beucker:
skeptisch,
was da
dieman
Reaktion
der Lieferanten betraf. Und obwohl man die
Team an. Wir erkannten
auch, Ich war
recht
großen Druck,
das
Einkaufsoptimierer
hat, gab
es zum
paar
Fragezeichen
auf Seiten der
dass die Datenaufnahmen
und schlus- angekündigt
Projekt erfolgreich,
effizient
und Teil ein
Vielen
Dank
für das Interview!
Lieferanten.
sendlich die Datentransparenz nötig
schnell abschließen wollte.
Leonardo Virzi: Letztlich blieben die Reaktionen im Normalbereich. Ich hatte mehr erwartet.
Kloepfel Magazin: Wie ist Ihr Fazit nach Projektende?
Martin Beucker: Einige Ergebnisse auf Seiten der Lieferanten zeigen sich aus vertraglichen Gründen
Bratislava | Düsseldorf
Großwallstadt
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| Moskau
| München
Shanghai
| Warschau
Wien
erst |2015.
Unabhängig davon
ist unser
Fazit nach
Projektende| positiv.
Wir sind
sogar schon| dabei,
Kloepfel Consulting weiterzuempfehlen.