Wilhelm Group Newsletter 1/2014

Information Nr. 1/2014
Wilhelm-Gruppe
www.wilhelm-group.ch
Recruiting • HR-Consulting • Executive Search
Bauchgefühl
Liebe Leserin
Lieber Leser
Die Macht der Intuition
Kennen Sie dieses Gefühl? Sie müssen sich zwischen zwei Bewerbungen ent-
Wie treffen Sie Ihre
Entscheidungen?
Mit dem Kopf oder
mit dem Bauch?
Schalten Sie die
Intuition bei Entscheidungen bewusst ein
oder kombinieren Sie sie unbewusst mit dem
Kopf? Gerade bei Personalentscheidungen
ist es wichtig, beide Elemente einzubeziehen. Schon manche rationale Auswahl hat
sich im Nachhinein als ungenügend erwiesen,
weil man zu wenig auf sein Bauchgefühl
gehört hat. Aber auch das Umgekehrte kann
fatal sein. In unserem Hauptartikel gehen
wir dem Phänomen «Bauchgefühl» nach.
scheiden, haben alle Für und Wider sorgfältig abgewogen. Die sachliche Analyse
Rational und intuitiv arbeiten wir ständig
an unserer Unternehmensstrategie.
Denn nur wer sich an die immer schneller
ändernden Gegebenheiten im Markt
anpasst, hat eine erfolgreiche Zukunft vor
sich. So haben wir zu Beginn dieses Jahres
das Gruppenmanagement verstärkt und
mit zusätzlichen Schlüsselpositionen besetzt.
Zudem sind vier weitere Beraterinnen und
Berater zu unserem starken Team gestossen.
sich bei den schwierigsten Entscheidungen sogar ausschliesslich auf ihre
Intuition. Frauen neigen dazu, nach
dem Gefühl zu handeln, während
Männer eher kopflastig sind.
Wir wünschen Ihnen angeregtes Lesen.
Vanni Gori
Geschäftsleiter Uniwork AG
ergibt ein recht klares Resultat für Bewerbung A. Und doch entscheiden Sie sich
für B. «Mein Bauchgefühl sagt mir B...», ist die Begründung.
Im Alltag
Nicht alle Menschen sind gleich in
ihren Reaktionen. Je nach ihrer Grundstruktur herrscht die verstandesmässige oder intuitive Seite vor oder ist
verkümmert. Lange Erfahrungen –
positive wie negative – beeinflussen
uns hauptsächlich. Da kann schon mal
ein Manager auf Nachfrage ausrufen:
«Nein, den will ich nicht, der hat ja
einen Bart!». Das sind zwar unglückliche Vorurteile, aber für die spätere
Zusammenarbeit können solche Gefühle ganz wesentlich sein.
Wie Entscheidungen entstehen
Auch knallharte Verstandesmenschen
wären ohne «Bauchgefühl», das heisst
ohne Intuition, verloren. Intuitive Prozesse laufen zu einem grossen
Teil unbewusst ab. Die moderne
Gehirnforschung hat zusammen mit
der Psychologie entdeckt, dass für
gute Entscheidungen unbewusste und
gefühlsmässige Vorgänge eine grosse
Rolle spielen.
Bauchgefühl gehört dazu
Und es ist zuverlässig: 80 Prozent
der Menschen mit Entscheidungskompetenz, so hat der amerikanische
Psychologe Gary Klein in jahrelanger
Forschungsarbeit ermittelt, verlassen
Was ist Intuition?
Wissenschaftlich gesehen ist es eine
Begabung, auf Anhieb eine gute Entscheidung zu treffen, ohne die zugrunde liegenden Zusammenhänge
explizit zu verstehen. Also: Rasch eingebungsmässig das Richtige zu tun.
Warum im Bauch?
Die Wissenschaft weiss zwar, wo sich
unsere Intuition im Hirn befindet.
Oft aber spüren wir sie im Bauch. Ein
mulmiges Gefühl oder ein freudiges
Kribbeln. Deshalb hat sich in der Umgangssprache die Intuition eben zum
«Bauchgefühl» vereinfacht.
Intuition versus Intellekt
Was aber, wenn unsere Intuition im Clinch
ist mit dem Geist? Wenn der Kopf und der
Bauch nicht zum gleichen Resultat kommen? Da hilft nur Geduld. Nochmals alles
überdenken, auf seine Gefühle hören. Erst
wenn beide Elemente «ja» oder «nein»
sagen, sollte eine Entscheidung gefällt
werden.
Welche Entscheidung ist besser?
Viele Untersuchungen haben gezeigt,
dass weder reine Kopf- noch reine Bauchentscheide zielführend sind. Die Kombination der beiden Elemente ist der Schlüssel
zum Erfolg. Wenn also die Intuition vorherrscht, ist sachliche Analyse gefragt.
Umgekehrt sollte man nach einer sachlichen Analyse immer seine Intuition «abfragen».
Wo liegt die Gefahr?
Erfahrung, Routine, Expertenwissen, Wertvorstellungen, Erziehung, Persönlichkeitsstruktur beeinflussen unsere Bauchentscheide. Reine Bauchentscheide können
katastrophal sein. Die Manipulationstechniken (z. B. in der Werbung) zielen darauf
ab, uns trickreich zu einer «falschen», das
heisst für uns nachteiligen Handlung zu
führen, Kaufentscheide zu beeinflussen,
Mitleids- oder Verantwortungsgefühle zu
wecken.
Personalentscheide
Das Auge hat einen grossen Einfluss. Vergleiche mit ähnlichen Personen, die Kleidung,
eine Foto, das Auftreten beim Interview,
die Wortwahl bei der Begrüssung oder der
erste Eindruck aus dem Lebenslauf, können unsere Entscheidung wesentlich be-
einflussen. Dadurch entsteht aber auch die
Gefahr Fehlentscheidungen zu treffen.
Kopf und Bauch
Zur rationalen Absicherung unserer Entscheide gibt es heute handfeste Möglichkeiten: Strukturierte Interviews, Assessments oder Referenzen bieten eine gute
analytische Grundlage. Aber zum Schluss
müssen beide, der Kopf wie der Bauch, die
Entscheidung tragen können.
Nur eine Entscheidung, bei der Verstand
und Unbewusstes koordiniert sind, führt
zu einem guten Resultat.
Ganz nach dem Motto unseres Seniorchefs: «Der erste Eindruck ist entscheidend – der letzte ist bleibend!»
Die strategische Ausrichtung
der Wilhelm-Gruppe
Wie in allen Branchen ist auch die Dienstleistungsbranche gezwungen, sich ständig den Veränderungen des Marktes und den
wechselnden Bedürfnissen ihrer Kunden anzupassen. Das HR-Umfeld wird beeinflusst von technologischen Entwicklungen und
gesellschaftlichen Veränderungen. Die raschen Wechsel erfordern schnelle Reaktionen. Der VR und die GL beschäftigen sich
in einem permanenten Prozess mit der strategischen Ausrichtung der Wilhelm-Gruppe.
An den Grundsätzen unserer Geschäftspolitik werden wir festhalten: Wir verpflichten uns weiterhin zum Prinzip, «Gesamtlösungen
im HR-Mangement aus einer Hand» anzubieten. Und das bei höchster Qualität, in der ganzen Schweiz.
Rekrutierung
Unsere Kernkompetenz liegt auch in
Zukunft in der Rekrutierung. Wir streben
eine Verstärkung unseres Angebots im
obersten Kadersegment an, das heisst
im Executive-Search. Die ersten Schritte
sind vollzogen: TOPWORK AG steht vor
einem personellen und organisatorischen
Ausbau, der uns zu einem bedeutenden Anbieter auf nationaler Ebene
machen wird. Wichtig bleiben für uns
globale Netzwerke, die uns den Zugang
zu weltweiten Märkten erschliessen.
HR-Consulting
DMS-Consulting ergänzt die ProduktePalette der Wilhelm-Gruppe in idealer
Weise und hat sich zu einem starken Pfeiler
unserer Geschäftstätigkeit entwickelt. Wir
werden diese Dienstleistungen zukünftig
in der ganzen Schweiz anbieten und die
Zusammenarbeit mit unserem Kooperationspartner, der global tätigen Career Star
Group, verstärken.
BPO (Business Process Outsorcing)
Mit dieser Dienstleistung tragen wir dem
Trend Rechnung, auch im Personalwesen
einzelne oder ganze Prozesse der Personalbeschaffung auszulagern. Namhafte Kunden haben uns ihre HR-Prozesse übertragen. Wir können uns beim weiteren
Ausbau dieses Bereichs auf erstklassige Referenzen stützen.
Research
Mehrere Gründe rechtfertigen die Bedeutung eines erstklassigen Research:
–Stärkung unserer Position im ExecutiveSearch.
–Vermehrter Einsatz von Research für
mittlere Positionen.
–Zahlreiche Mitbewerber vertrauen auf
die Qualität und Diskretion unserer
Dienstleistung.
Deshalb entwickeln wir den Research weiter und ergänzen das Produkteangebot.
Werner Wilhelm,
Präsident des Verwaltungsrates
Personeller Ausbau
Personeller Ausbau der Wilhelm-Gruppe
Die Umsetzung der aufgezeigten Strategie erfordert einen Ausbau
der Management-Kapazitäten
Urs Schüpbach
Seit 1. Februar 2014 ist Urs Schüpbach als Mitglied der Gruppenleitung verantwortlich für das Business Development, das
heisst die Gewinnung neuer Kunden. Somit ist er zentraler Ansprechpartner für Grossunternehmen und koordiniert die Gruppen-Aktivitäten im Bereich Marketing und Public Relations.
Urs Schüpbach verfügt über beste Qualifikationen: Studium der
Betriebswirtschaft an der Uni Bern, langjährige Verkaufs- und Führungserfahrung und hervorragende Sprachkenntnisse in Englisch
und Französisch. Seine Karriere baute er in Unternehmen verschiedener Branchen auf. Die letzten Stationen waren auf GL-Stufe für
Marketing und Vertrieb grosser Industrieunternehmen wie Otis
und Schindler sowie als CEO des führenden Personaldienstleisters
Manpower.
Seit der Jugendzeit widmet sich Urs Schüpbach aktiv dem Skirennsport und ist Chairman und Delegierter verschiedener Skiverbände. Im Sommer ist er als leidenschaftlicher Rennvelo- und BikeFahrer unterwegs, geniesst den Golfsport, die Berge allgemein und
die Valli im Ticino im Besonderen.
Patrick Wild
Patrick Wild ist seit 1. Dezember 2013 als Partner in der TOPWORK
AG tätig. Seiner langjährigen Berufserfahrung entsprechend, konzentriert er sich auf die Suche und Selektion von Verwaltungsräten,
Top-Executives sowie Führungspersönlichkeiten im Finanzdienstleistungssektor.
Patrick Wild hat seine Ausbildung mit dem Master of Law an der Uni
Basel abgeschlossen. In der Folge war er als Kundenberater tätig, speziell in den Bereichen Private Banking, Corporate Banking,
Family Office und Wealth Management. Er erwarb sich bei verschiedenen renommierten Banken einen breit abgestützten Leistungsausweis in der Schweiz sowie im Fernen und Mittleren Osten.
Seine fundierte Erfahrung auf GL-Ebene prädestiniert ihn für die
Übernahme von Mandaten auf höchster Stufe der Finanzdienstleistungsbranche.
In seiner Freizeit beschäftigt sich Patrick Wild intensiv mit der
Sammlung rätoromanischer Drucke und Dokumente – er hat in
diesem Zusammenhang ein Buch veröffentlicht – wie auch dem
Studium der Schweizer Geschichte. Zur Entspannung dienen ihm
vorzugsweise der Skilanglauf, Bergwanderungen und die Familie.
Rapelli SA nasce nel 1929 a Stabio
come macelleria di paese e ad oggi
è leader di mercato nella produzione
di salumi di qualità. Conta 400 collaboratori dislocati in uno stabilimento
all’avanguardia dal punto di vista tecnologico e dell’eco-sostenibilità. Si distingue per la formazione continua, grazie
a un intenso programma di aprendistato.
Per la ricerca di personale qualificato,
Rapelli SA si affida con successo alla
pluriennale esperienza di Luisoni Consulenze, Lugano, con cui ha istaurato negli
anni un rapporto proficuo e duraturo.
Glauco Martinetti, Direttore Generale
Meine Meinung
Martina Schmitz
Consultant,
TOPWORK AG
Mobil, per Tablet
oder Smartphone ...
der Trend ist eindeutig: Immer mehr Stellensuchende
gehen nicht mehr an stationären
Rechnern auf die Suche nach ihrem
Traumjob. Dies hat natürlich einen direkten Einfluss auf die gesamte Kommunikation mit den Bewerbenden.
Statt individuellem Anschreiben und
der Position angepasstem CV drücken
Kandidaten nur noch den «Apply»
Button. Als Bewerbung erhält man ein
standardisiertes CV oder ein hinterlegtes Profil. Leider können wir uns diesem
Trend nicht verschliessen. Wir Beratende sind gefordert, aus diesem Einheitsbrei diejenigen Personen zu identifizieren, die sich wirklich für die Position interessieren. Umso wichtiger wird
es, diese Bewerbenden durch den persönlichen und professionellen Kontakt
für die zu besetzende Position und das
Unternehmen zu begeistern und dazu
zu bringen, aus der reinen Interessenbekundung eine individuelle Bewerbung zu machen.
Christof Becker
Christof Becker ist am 1. Februar 2014 als Senior Berater in die
Kaderselektion Vaduz eingetreten. Er übernimmt als stellvertretender Geschäftsleiter der Niederlassung Vaduz zusätzliche
Verantwortung für den Aufbau einer neuen Vermittlungsdienstleistung im Gesundheitswesen. Er hat an der Uni Zürich Psychologie studiert und 1989 als lic. phil. I abgeschlossen. Seine Ausbildung ergänzt das Diplom als Eidg. dipl. Berufsberater.
Seit 23 Jahren ist Christof Becker im Fürstentum Liechtenstein als
Personalberater tätig, sowohl in der Rekrutierung von Fach- und
Führungskräften aller Branchen als auch in der Laufbahnberatung.
Christof Becker ist begeisterter Sportler, sei es als Tennisspieler,
Skitourengänger oder Bergsteiger auf Berg- und Trekkingtouren
weltweit. Seit Jahren ist er als Bassist bei der Big Band Liechtenstein engagiert und hat schon so manchen Weltklasse-Gastmusiker
begleitet. Als langjähriger Präsident des Berufsverbandes der Psychologinnen und Psychologen Liechtensteins widmet er sich aktiv
der Berufspolitik.
Neue Mitarbeitende
Recruiting
Kaderselektion, Nachfolgeregelung
Zürich, St.Gallen, Vaduz, Basel, Bern
Mittleres Kader, Fachspezialisten
Zürich, St.Gallen
Dauer- und Temporärstellen, Fach- und
Führungskräfte Zürich
Mittleres Kader, Fachspezialisten
Lugano
Nadine Pfrüner, TOPWORK, Basel
Nadine Pfrüner ist im Recruiting Process Outsourcing und im Executive
Search eingesetzt. Sie erlangte an der Universität Freiburg den M.A. in Kul-
Executive Search
tur- und Sprachwissenschaft und bildete sich im HR-Management weiter.
Über 8 Jahre war sie in der Personalrekrutierung und Beratung als Research
Specialist, Recruitment Manager und Consultant tätig.
National und International
Kim Bruckhoff, Consultant, Kaderselektion, Vaduz
Herr Bruckhoff ist Absolvent der Swiss School of Tourism and Hospitality.
Mehr als fünf Jahre Erfahrung als Consultant im Bereich Medical Recruitment,
HR Consulting
Unternehmensberatung im medizinischem Bereich für den mittleren Osten.
Seit Februar 2014 in der Wilhelm Kaderselektion tätig.
Beratungsschwerpunkte: Fach- und Führungskräfte für den Medizin- und
Gesundheitssektor.
Ganzheitliche HR-Beratung
Zürich, St. Gallen, Lugano
www.wilhelm-group.ch
Zürich · St. Gallen · Vaduz
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