Egon Zehnder International - Verein zur Förderung des deutschen

Egon
Zehnder
International
Marktattraktive Vergütung in der Hochschulleitung
Vortrag beim Seminar
Wert und Preis professionalisierter Hochschulleitungen –
Status und Besoldung im Umbruch
Erfurt, 7. Dezember 2012
Ein Quiz
Wer …
… führt ein großes Team von größtenteils
veränderungsresistenten Mitarbeitern?
… verantwortet real sinkende Budgets?
… muss erfolgreich agieren in einem
Gestrüpp aus politisch/Partikularinteressen-getriebenen
Organisationen?
… wird für diese Herkulesaufgabe
mäßig gut bezahlt?
… erhält dafür nur einen zeitlich
begrenzten Vertrag?
© 2012 Egon Zehnder International
ERFURT_20121207
2
Sind Wissenschaftsmanager
in Deutschland nicht angemessen
bzw. attraktiv vergütet?
© 2012 Egon Zehnder International
ERFURT_20121207
3
Oder verdienen Wissenschaftsmanager schon viel zu viel?
© 2012 Egon Zehnder International
ERFURT_20121207
4
Eine differenzierte Betrachtung der Vergütungsfrage
Position/Komplexität
der Herausforderung
Gesetzliche
Rahmenbedingungen
Vergütung
Relevanter
Kandidatenmarkt/
Attraktivität der
Position
Sozialgefüge in
der Organisation
© 2012 Egon Zehnder International
ERFURT_20121207
5
Nicht nur die Gesamthöhe der Vergütung ist entscheidend
fix vs. variabel
befristet vs. unbefristet
angestellt vs. verbeamtet
sonstige Leistungen,
Nebenverdienstmöglichkeiten
© 2012 Egon Zehnder International
ERFURT_20121207
6
Drei Positionsgruppen – Einschätzungen zur Vergütungslage
Präsident/Rektor
W3 Professor
Kanzler/Dezernatsleiter
Verwaltung
•
Deutliche Differenzierung ist
Realität
•
Vergütung und Ausstattung
wichtig für Attraktion von Talenten
•
Gewisse Differenzierung
vorhanden
•
Vergütungsrahmen im Wesentlichen ausreichend, um aus den
traditionellen Kandidatenpools
Talente zu attrahieren
•
W3 erlaubt grundsätzlich
Differenzierung, in der Realität
überschaubarer Spielraum
•
•
Manche internationalen Leuchttürme kaum gewinnbar; Modelle
wie Humboldt-Professur in der
Breite nicht Realität
Vergütungsrahmen kaum
ausreichend, um geeignete
Kandidaten aus relevanten, nicht
universitären Umfeldern (außeruniversitäre Forschung, Kliniken,
evtl. Wirtschaft) anzuziehen
•
Besondere Problematik: Zeitliche
Begrenzung mancher Verträge
ohne Rückfallposition bei
vergleichsweise überschaubar
attraktiven Vergütungshöhen
•
Vergütungsrahmen würde nicht
ausreichen, um aus anderen
Feldern (außeruniversitäre
Forschung, Wirtschaft) Kandidaten
zu gewinnen – aber: dortiger Pool
von geeigneten Kandidaten eher
überschaubar
Status quo im Wesentlichen ok;
Verschlechterung wäre untragbar
Deutliche Handlungsnotwenigkeit
für Spielraum nach oben, um
gerade durch die Attraktion
internationaler Leuchttürme dem
deutschen Hochschulstandort
weitere Visibilität und Exzellenz
zu verleihen
Dringender Handlungsbedarf
© 2012 Egon Zehnder International
ERFURT_20121207
7
With peanuts you’ll catch monkeys …
© 2012 Egon Zehnder International
ERFURT_20121207
8