Profile de Compétences Professionnelles

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Profile de Compétences Professionnelles
Profile de potentiel de:
Daniel Dupont
20. mars 2011
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i-fit fondé scientifiquement
La société Nantys SA garantie la validité scientifique du profile de compétences i-fit. Ce
bilan de compétences en ligne, développé en exclusivité pour la société JobScout24 se
fondé sur de nombreuses observations et des méthodes scientifiques reconnues.
Daniel Dupont
20. mars 2011
1
Profile d’Intérêts Professionnels
Votre code personnel d’intérêts professionnels:
D
H
P
Faire (The Doers)
Ayant le sens
pratique, réaliste,
naturel, orienté
objectifs
D
Persuader (The
Persuaders)
Aimant mener,
ambitieux, courageux,
audacieux, téméraire
Aider (The Helpers)
Serviable, coopératif,
social, patient
8
P
H
8
5
2
3
4
Organiser (The
Organizers)
Organisé, exact,
systématique, méthodique
O
R
Etudier (The
Researchers)
Analytique, réfléchi,
rationnel, curieux
C
Créer (The Creators)
Imaginatif, émotionnel, expressif, original
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2
Interprétation des intérêts professionnels
Faire (D - The Doers)*
8
Vous appréciez tout particulièrement les activités qui exigent de la force physique ou de l’habileté manuelle. Dans votre travail, il vous
importe de pouvoir produire des résultats qui soient concrets, visibles et palpables. C’est avec plaisir que vous utilisez divers types de
machines, d’appareils ou d’engins et que vous réalisez des activités physiques, même si ces dernières sont pénibles. Des activités en lien
avec des animaux ou des plantes d’une part et des tâches en plein air d’autre part vous correspondent aussi très bien. Vous démontrez
avoir de l’intérêt pour des domaines professionnels mécaniques, (électro)techniques et agricoles notamment. Vous traitez et résolvez
les problèmes de manière pragmatique et vous poursuivez vos objectifs avec persévérance. La plupart du temps, vous agissez de manière structurée et êtes généralement perçu/e comme une personne factuelle. Vous êtes certes une personne qui se profile avec naturel
et ce, même si vous semblez accorder peu d’importance au fait de considérer les émotions ou les sentiments de votre entourage avec
systématique. Vous n’êtes pas du genre à discuter inlassablement des mêmes thématiques ou à tourner longuement autour du pot, mais
vous cherchez bel et bien à entrer rapidement dans le vif du sujet et à agir. Les gens vous décrivent comme étant une personne réaliste,
bien-pensante, pragmatique et orientée aux objectifs.
Aider (H - The Helpers)*
8
Vous affectionnez tout particulièrement les activités professionnelles impliquant de nombreux et intenses échanges avec d’autres gens.
De telles activités peuvent notamment être en lien avec le secteur de l’enseignement ou de la formation. Vous pouvez également vous
épanouir dans des tâches où il s’agit de s’occuper, de soigner, de conseiller ou de soutenir des tierces personnes. Vous êtes d’avis qu’il est
de votre devoir d’aider les autres gens. Lors de travaux en groupe, vous vous avérez être une personne très coopérative et compréhensive.
Vous appréciez tout particulièrement les domaines professionnels dans lesquels vous pouvez soutenir et guider autrui, que cela soit à
un niveau médical ou social par exemple. Vous abordez les problèmes en tenant compte des facteurs sociaux et en veillant à considérer
les diverses perspectives et les intérêts en jeu. Vous préférez les domaines professionnels où prédominent l’entraide, la considération
d’autrui et la générosité. En cas de difficultés ou de conflits, vous vous efforcez de comprendre, ainsi que de tenir compte des besoins et
des intérêts des diverses personnes impliquées. Sur le principe, vous êtes une personne qui fait confiance aux autres, qui est chaleureuse
et qui s’applique à avoir des relations amicales avec un bon nombre de gens. Votre entourage vous décrit comme étant une personne
sensible, compréhensive et serviable.
* Valeurs en «stanine» (voir page 12)
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Interprétation des intérêts professionnels
Etudier (R - The Researchers)*
3
En ce qui concerne l’aspect professionnel, sur le principe, vous ne vous intéressez nullement à l’étude de phénomènes physiques, biologiques ou étant en lien avec les sciences sociales. Dans ce sens, il est plutôt improbable que vous vous appropriez des méthodes d’observation et de recherche dans le seul but de résoudre des problématiques y relatives. Ainsi, les activités en lien avec les mathématiques
ou les sciences physiques et naturelles ne vous correspondent pas ou très peu. Professionnellement, votre priorité n’est nullement de
maîtriser des tâches exigeantes sur un plan intellectuel, mais bel et bien de résoudre des problèmes concrets. Ainsi, ce n’est que très
rarement que des activités en lien avec la science ou la recherche pourront réveiller un réel enthousiasme chez vous.Le fait de vous pencher constamment sur la résolution de problématiques complexes ne fait pas partie de vos priorités ou de vos préoccupations principales.
Vous ne vous intéressez pas à une multitude de thématiques différentes les unes des autres, mais préférez bel et bien vous concentrer
sur des sujets qui vous tiennent à coeur ou qui vous procurent du plaisir. Les gens ne vous considèrent pas comme étant une personne
ayant un esprit critique particulièrement prononcé, car vous êtes en mesure de prendre les choses telles quelles, à savoir comme elles
sont présentées. Vous vous concentrez prioritairement sur des aspects concrets et réalisables sur le terrain. Votre entourage vous décrit
comme étant une personne de bonne foi, terre-à-terre et usant d’un esprit pragmatique.
Créer (C - The Creators)*
4
Vous appréciez les domaines professionnels explicitant des objectifs clairs et qui incitent à utiliser ou à traiter des informations fondées
et ce, de façon structurée. Ce n’est que sous certaines conditions que des activités, où il s’agit de créer des produits innovants ou de se
mettre en scène dans le cadre d’une activité artistique, pourraient vous convenir. Ainsi, des activités liées à l’art, à la comédie ou à la
musique ne vous correspondent que peu. De même, une activité en tant qu’auteur/e, poète/sse ou journaliste ne vous correspondent pas
vraiment. Vous n’accordez pas une grande importance à l’esthétisme (à savoir aux choses prétendument belles), mais cherchez plutôt à
vous pencher sur l’utilité ou la fonctionnalité des objets ou des idées qui vous sont soumis. Lorsqu’il s’agit de résoudre des problèmes,
à priori, vous n’agissez pas avec spontanéité, mais cherchez bel et bien à examiner les informations, ainsi que les données disponibles,
avant de passer à l’acte. Vous appréciez les domaines professionnels qui se basent sur des analyses situationnelles fondées, notamment
pour prendre des décisions. Vous n’êtes pas du genre à vous perdre dans vos pensées ou à rêvasser, mais cherchez plutôt à vous focaliser
sur les aspects concrets et terre-à-terre. Lorsqu’il s’agit d’évaluer divers genres de faits ou d’événements, vous ne vous fiez pas à vos
impressions ou à vos sentiments, mais privilégiez au contraire les savoirs et les connaissances éprouvés. Votre entourage vous décrit
comme étant une personne contrôlée, structurée et peu rêveuse.
* Valeurs en «stanine» (voir page 12)
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2
Interprétation des intérêts professionnels
Organiser (O - The Organizers)*
2
Vous aspirez à évoluer dans un domaine professionnel ne mettant nullement l’accent sur des tâches administratives ou sur des travaux
minutieux. Ainsi, les tâches en lien avec des chiffres, des méthodes systématiques ou le traitement de données ne vous intéressent guère
ou que très peu. Le fait de vous projeter dans une profession dite traditionnelle ne devrait donc guère vous enthousiasmer. Personnellement, vous vous considérez comme étant une personne plutôt désordonnée, non perfectionniste, voire marginale. Vous préférez
interagir avec des personnes peu conventionnelles ou ayant des valeurs peu traditionnelles. De plus, il peut vous arriver d’avoir de la
peine à collaborer avec des personnes conservatrices ou très pointilleuses. Lorsqu’il s’agit de résoudre des problèmes, vous tablez sur des
solutions peu conventionnelles. Vous n’avez aucune difficulté à vous confronter à des problématiques présentant diverses ambigüités.
Ainsi, vous n’accordez aucune importance au fait de réaliser des planifications détaillées, mais veillez au contraire à agir avec ouverture
et flexibilité. Ceci a pour avantage de pouvoir agir rapidement en cas d’urgence, sans se perdre dans des planifications superflues et
sans fin. Votre entourage vous décrit certes comme étant une personne débordant d’idées et très flexible, mais également comme une
personne très peu consciencieuse.
Persuader (P - The Persuaders)*
5
Sur un plan professionnel, il vous arrive de temps à autres de vous imaginer entrain d’influencer, de mener et de guider des tierces
personnes. Même si vous accordez de l’importance au succès professionnel, il y a également d’autres choses qui comptent dans la vie
à vos yeux. Professionnellement, vous voulez certes atteindre des buts bien précis, sans néanmoins vous profiler comme une personne
particulièrement ambitieuse. En effet, vous n’avez pas pour seul but d’endosser un maximum de responsabilités. Il peut vous arriver
d’avoir du plaisir à convaincre les autres de vos idées. Face à des oppositions, votre but n’est néanmoins pas d’avoir impérativement
raison à tout prix. L’apparence que vous dégagez vous importe jusqu’à un certain point. Vous agissez avec aisance et confiance, lorsque
vous vous retrouvez dans des environnements professionnels que vous connaissez bien. Vous préférez les domaines professionnels qui
mettent l’accent non seulement sur les aspects entrepreneuriaux, mais également sur les aspects humains. Les activités où il s’agit de
diriger et de contrôler le travail des autres ne vous correspondent que partiellement. Lorsqu’il s’agit de résoudre des problèmes, vous
tenez non seulement compte des aspects entrepreneuriaux (commerciaux), mais également des aspects humains et relationnels. Dans ce
sens, vous vous engagez certes pour vos opinions, mais vous vous laissez aussi convaincre par celles des autres au besoin. Votre position
professionnelle ne doit pas impérativement s’accompagner d’un statut social important. Dans certaines situations, vous pensez être en
mesure de pouvoir «vendre» des produits ou des services; dans d’autres, vous laissez le soin de réaliser cette tâche à d’autres. Le fait de
vous construire une réputation professionnellement parlant, ne vous importe qu’en partie. Vous vous intéressez à certaines thématiques
économiques, sociales et politiques. Votre entourage vous décrit comme étant une personne par moments sûre d’elle-même, énergique
et engagée.
* Valeurs en «stanine» (voir page 12)
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3
Professions correspondantes
Au vue des résultats obtenus par rapport à vos intérêts professionnels, nous vous recommandons les professions suivantes.
Celles-ci correspondent à des professions typiques pour des personnes avec des intérêts professionnels similaires aux votre.
Liste de professions qui correspondent à vos intérêts professionnels
Professions de base*
Professions avec formation supérieure*
Agriculteur/trice
Enseignant/e dans le domaine agricole
Employé/e dans le secteur de l'agriculture
Enseignant/e de sport
Technicien/ne en jardins paysagés
Maître-d'équitation diplômé/e
Gardien/ne d'animaux
Garde-faune
Agro praticien/ne
Garde-faune
Berger/ère
Vacher/ère
Agent/e (de remplacement) de l'agriculture
Liste de professions qui correspondent moins à vos intérêts professionnels
Professions de base*
Professions avec formation supérieure*
Webmaster
Archiviste
Responsable des monuments historiques
Cryptologue
Mathématicien/ne
Statisticien/ne
* Des professions reconnues par l’office fédéral de la formation et de la technologie (OFFT)
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4
Profile de Personnalité Professionnelle
Compétences personnelles
Mesure *
1
Conscience
professionnelle
Flexible, souple,
peu pointilleux
Equilibre émotionnel
Sensible, affectif,
accessible
Confiance en soi
Autocritique, modeste,
incertainr
2
3
4
5
6
7
8
9
Consciencieux, fiable,
méticuleux
8
Rationnel, maître de
soi, distant
5
Sûr de soi, indépendant,
orgueilleux
6
Compétences sociales
Mesure *
1
Comportement en équipe
Autonome, souverain,
individualiste
Capacités de contact
Retenu, discret, réservé
Besoin d'harmonie
Apte à affronter des
conflits, franc,
batailleur
Capacités d'empathie
Factuel, sobre,
pondéré
2
3
4
5
6
7
8
9
Coopératif, aimant le
travail en équipe,
peu autonome
2
Ouvert, d'un contact
facile, bavard
3
Respectueux, amical,
servile
7
Compatissant,
empathique, altruiste
4
Compétences de direction
Mesure *
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Capacités de s'imposer
Ouvert au compromis,
raisonnable, hésitant
3
Dominant,
convainquant,
autoritaire
Motivation à la direction
Orienté faits, docile,
conciliant
3
Aimant mener, résolu,
dominant
* SW = Valeur standardisée (« standard of nine »)
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Personnalité: Compétences personnelles
Conscience professionnelle*
8
Professionnellement, les gens vous considèrent très souvent comme étant une personne consciencieuse et fiable. En effet, vous respectez
scrupuleusement les consignes, les conventions et les délais fixés. Lorsque l’on vous confie des tâches, vous les réalisez avec un soin tout
particulier et avec beaucoup de minutie. Vous reconnaissez sans difficulté les autorités régissant un domaine d’activité et défendez un
système de valeurs traditionnel. Vous vous reposez sur des méthodes de travail éprouvées et veillez à ce que les objectifs soient rigoureusement atteints, comme prévu. Lors de travaux en groupe, les autres vous décrivent comme étant une personne sur laquelle on peut
compter, très fiable et soucieuse du respect des accords. Néanmoins, vous pouvez aussi véhiculer l’image d’une personne très rigide et
inflexible, notamment face à des personnes de nature (plus) spontanée. Vous appréciez que l’environnement professionnel dans lequel
vous évoluez soit bien structuré et doté d’un bon nombre de règles. Vous vous sentez à votre aise dans une activité où vous pouvez
prendre des responsabilités et où d’autres gens comptent sur votre contribution. Etant donné que vous vous souciez de vos propres responsabilités et que vous mettez tout en oeuvre pour satisfaire les accords fixés, il n’y a (sur le principe) pas lieu de vous contrôler. Par
répercussion, des environnements professionnels peu cadrés et misant sur la spontanéité d’une part et une grande flexibilité d’autre part
ne vous correspondraient pas, ou peu. Vos idéaux moraux étant solidement ancrés, on peut partir du principe que l’on peut très souvent
compter sur vous sans autres. Nonobstant, n’oubliez pas qu’il vaut mieux, dans certaines situations, privilégier une grande ouverture
aux méthodes de travail éprouvées. Ceci s’avère être essentiel, notamment lorsqu’il s’agit de résoudre des problèmes inattendus ou de
faire face à des imprévus. C’est pourquoi, veillez à garder une certaine ouverture par rapport à d’autres types d’opinions, d’approches
ou de valeurs. Ceci peut notamment être de grande utilité, si vous devez collaborer avec des personnes issues de milieux multiculturels.
Equilibre émotionnel*
5
Lors de phases de travail stressantes ou tendues, vous réagissez généralement de manière sereine et calme. Vous n’avez que rarement des
sautes d’humeur et vous parvenez bien souvent à gérer correctement vos émotions. Votre bien-être et votre état d’âme général peuvent,
dans certains cas, être impactés par un mauvais climat de travail ou certains types de soucis. Néanmoins, ce n’est que rarement que le
stress vous gagne vraiment ou que vous flanchiez moralement parlant. Dans la plupart des cas, vous êtes en mesure de surmonter convenablement les échecs et les revers, même si ces derniers ne vous laissent pas de marbre. Vous êtes également en mesure d’accepter et
de gérer la critique constructive.Même lors de fortes charges de travail, vous parvenez généralement à vous maîtriser. Vous pouvez ainsi
évoluer efficacement dans un environnement professionnel impliquant un certain degré de pression et de stress «sain». À l’inverse, des
activités impliquant que vous soyez régulièrement sous le feu des critiques et des remises en question ou au centre de conflits pourraient
vous causer nettement plus de difficultés. Somme toute, lorsqu’il s’agit de montrer des sentiments «tempérés/pondérés», vous faites
bonne impression. Faites (d’avantage) attention à ne pas trop vous laisser déstabiliser ou impacter par vos propres émotions. Faites
attention à ne pas prendre les critiques de manière trop personnelle. Utilisez vos émotions pour motiver et convaincre votre entourage.
Etant donné que vous faites part de vos sentiments, votre entourage est en mesure de déceler et d’identifier vos états d’âme ; ce qui
comporte un bon nombre d’avantages. Evitez, dans la mesure du possible, de véhiculer ou de transmettre vos émotions négatives et
transmettez, au contraire, de l’enthousiasme et des sentiments de joie.
* Valeurs en «stanine» (voir page 12)
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5
Personnalité: Compétences personnelles
Confiance en soi*
6
Vous vous décrivez comme étant une personne confiante, qui ne doute ni de ses possibilités ni de ses capacités et ce, même lorsque vous
commettez des erreurs ou lorsque l’on vous en attribue. Même si vous ressentez une certaine crispation lorsque vous devez entrer en
scène pour parler à une assemblée, vous appréciez d’apparaître en public, même ci ce dernier est conséquent. Vous avez confiance en
vos compétences et capacités et ce, même lorsque l’on vous critique ou que l’on vous remet en question. Il est plutôt rare de déceler de
l’insécurité sur votre visage, car d’habitude (que cela soit face à vos supérieurs, à vos collègues ou à vos subordonnés) vous apparaissez
avec naturel et assurance. Grâce à votre apparence confiante posée et généralement sereine, vous disposez de bonnes prédispositions
pour guider l’activité de tierces personnes et pour représenter ou défendre divers types d’intérêts et ce, même face à des groupes ayant
d’autres revendications. En outre, endosser une position-clé ou devoir faire face à des feedbacks critiques ne vous pose pas de problème.
De part votre attitude assurée, il peut arriver qu’un certain nombre de gens vous décrive comme étant une personne (quelque peu)
présomptueuse d’une part et que vous ne considériez pas toujours à juste titre les critiques ou les feedbacks constructifs qui pourraient
vous être adressés d’autre part. Gardez néanmoins en tête que ces aspects pourraient vous aider à développer vos capacités et vos compétences. Continuez à vous profiler avec assurance, mais faites attention à accorder suffisamment d’importance aux recommandations
qui sont légitimes d’une part et à régulièrement vous remettre en question d’autre part.
* Valeurs en «stanine» (voir page 12)
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6
Personnalité: Compétences sociales
Comportement en équipe*
2
Même si vous reconnaissez que le travail en équipe est important, vous avez également conscience qu’il y a des situations où l’on ne
peut pas systématiquement prendre en considération l’opinion de chacun. Ainsi, lorsqu’il s’agit de prendre des décisions rapides (par
exemple), vous essayez d’y impliquer d’autres personnes seulement si vous avez la ferme conviction qu’il est absolument essentiel de
demander l’avis de tiers. Il vous importe certes que les équipes réussissent et qu’elles soient performantes, mais vous ne perdez pas
pour autant votre propre succès des yeux. En effet, vous ambitionnez également de «briller» individuellement, en solo. Vous disposez du
potentiel nécessaire pour «percer» et pour réussir dans des activités professionnelles où la concurrence entre les divers collaborateurs est
rude. Par contre, les environnements professionnels qui accordent une très grande importance au fait de s’échanger très régulièrement
(en groupe) d’une part et à prendre régulièrement des décisions en groupe d’autre part ne vous correspondent pas ou que très peu.
De part votre très grande indépendance et votre autonomie, il peut arriver que vos collègues de travail et/ou vos collaborateurs aient
l’impression d’être rarement ou insuffisamment impliqués dans les processus décisionnels. De ce fait, il se peut qu’ils ne se sentent pas
pris en considération. Ceci peut, par répercussion, avoir un impact négatif sur leur motivation d’une part et sur leur satisfaction professionnelle d’autre part. C’est pourquoi, nous vous conseillons de considérer d’avantage les perspectives de votre entourage dans vos
réflexions, afin de favoriser et de renforcer la cohésion au sein des groupes.
Capacités de contact*
3
Lorsque la situation l’exige, vous êtes en mesure d’aborder divers types de personnes, même inconnues et de nouer des contacts avec
elles. Néanmoins, dans d’autres types de situations, vous pouvez aussi agir avec (beaucoup) plus de retenue et attendre que les autres
fassent le premier pas. Vous n’appréciez pas particulièrement de devoir assister à des manifestations publiques, mais vous acceptez tout
de même d’y prendre part si besoin est. Vous ne cherchez pas à attirer l’attention sur vous ou à vous «mettre sous le feu des projecteurs». Ceci n’ayant, en effet, pas de réel attrait à vos yeux, vous préférez laisser ce genre d’activités à d’autres. Vous préférez construire
et étayer un réseau de contacts professionnels se basant plutôt sur le plan factuel et le plan technique. Vous privilégiez les domaines
professionnels où il n’est pas utile ou demandé d’être en contact permanent avec des tierces personnes. Vous appréciez également de
pouvoir travailler, par moments, en solo et de plutôt agir «dans les coulisses». Des activités impliquant d’être fréquemment au centre de
l’attention ou en public pourraient donc, quant à elles, vous donner du fil à retordre. Tenez compte du fait que les personnes ne sont pas
uniquement évaluées sur la base de leurs capacités professionnelles, mais également sur la façon dont elles ont de «se vendre» ou de se
mettre en avant. De part votre style (plutôt) retenu, vous courez donc le risque de «tomber dans les oubliettes» et, de ce fait, de freiner
votre carrière ou votre développement professionnel. Dans cette optique, veillez donc à vous faire (d’avantage) remarquer, lorsque l’occasion se présente ou lorsque la situation s’y prête.
* Valeurs en «stanine» (voir page 12)
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6
Personnalité: Compétences sociales
Besoin d’harmonie*
7
Vous mettez un point d’honneur à prendre en compte les intérêts, ainsi que les besoins de vos interlocuteurs et de votre entourage.
Vous n’abordez et n’énoncez, que très rarement, les problématiques taboues d’une part et les critiques d’autre part. Lors de situations
conflictuelles, vous misez très fréquemment sur les stratégies menant aux compromis et ne défendez jamais, ou que très peu, vos propres
opinions de manière ouverte. Ceci est d’autant plus vrai, lorsque des disputes pointent le bout de leur nez ou lorsqu’un début de tension
est perceptible. Vous évitez de vous mesurer aux autres ou d’entrer en concurrence avec autrui et privilégiez, à l’inverse, des collaborations harmonieuses. Les autres vous décrivent comme étant une personne très bienveillante et patiente, qui n’exprime jamais ou que
très rarement son mécontentement et son énervement. Vous avez tendance à défendre votre entourage et à éviter tout comportement
provocateur ou belliqueux. Les conflits ne peuvent se régler, que si les diverses parties impliquées y consentent. En ce qui vous concerne,
ce sont les environnements professionnels accordant une grande importance au fait de faire preuve de bienveillance et de «bonnes
manières» qui vous correspondent et conviennent pleinement. À l’inverse, vous auriez de la peine à évoluer dans un domaine d’activité
où les disputes, les conflits et les oppositions sont constamment à l’ordre du jour. Des climats de travail très concurrentiels devraient
également nettement moins vous correspondre. Au fil du temps, tentez d’énoncer plus régulièrement des remarques critiques ou négatives que vous considérez comme importantes, quitte à heurter certaines personnes. En effet, les gens tirent bien souvent des leçons
constructives sur la base des feedbacks qui leur sont transmis et peuvent, de ce fait, développer leurs compétences. Tenez également
compte du fait que certaines personnes pourraient abuser de votre gentillesse et de votre attitude bienveillante, pour en tirer des profits
personnels. C’est pourquoi, veillez à formuler franchement et ouvertement vos points de vue, même s’ils sont impopulaires. De plus, en
fonction des situations, veillez à résister et ne pas vous laisser (si facilement) persuader par autrui.
Capacités d’empathie*
4
Vous n’êtes pas systématiquement en mesure d’identifier immédiatement les besoins et les attentes de vos interlocuteurs. Vous avez
certes conscience du fait qu’une panoplie de choses ou d’informations ne sont pas toujours explicitement exprimées, lors des interactions. Malgré cela, il arrive que vous ne cibliez que tardivement ce que les autres attendaient réellement de votre part. Ceci est d’autant
plus vrai, lorsque vos interlocuteurs ne vous énoncent pas clairement et ouvertement leurs intentions ou attentes. Sur le principe, vous
veillez néanmoins à vous «mettre dans la peau» de vos interlocuteurs ; ce qui vous permet, à certaines occasions, de prendre en considération leurs opinions et leurs besoins. Toutefois, face à des situations problématiques (p.ex. des conflits), il peut vous arriver d’avoir
de sérieux doutes quant à la façon exacte de procéder ou de vous comporter. C’est dans un environnement professionnel ouvert, orienté
sur les faits et dénué de tensions que vous devriez vous sentir le plus à votre aise. Au quotidien, dans des situations dites «normales»,
vous êtes généralement en mesure d’identifier convenablement les attentes de votre entourage. À contrario, c’est dans des contextes
sous-tendant des conflits ou nécessitant un traitement rapide des non-dits que vous devriez rencontrer des difficultés. Dans ce sens, le
fait de devoir gérer des négociations particulièrement sensibles ou des tensions au sein des équipes peut vous poser des problèmes.
Sur le principe, vous savez quelle importance et quel impact peuvent prendre des signaux ou des messages non-dits, dans le cadre d’interactions. Ceci étant dit, vous devriez toutefois être plus systématique dans la prise en compte de ces aspects-là, afin d’adapter votre
comportement au mieux. Vous pourriez également faire des progrès dans la prise en considération des perspectives de vos interlocuteurs
; ce qui vous permettrait d’anticiper ou du moins d’identifier à temps les potentielles tensions qui pourraient survenir. Veuillez systématiquement considérer le fait suivant : le discours d’une personne, à savoir ce qu’elle prétend oralement ne correspond pas toujours à ce
qu’elle souhaiterait vraiment en réalité.
* Valeurs en «stanine» (voir page 12)
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7
Personnalité: Compétences de direction
Capacités de s’imposer*
3
Dans certains types de situations, vous faites preuve de souplesse; alors que dans d’autres cas, vous vous engagez pour tenter de défendre au mieux vos convictions. Lorsqu’un sujet vous tient tout particulièrement à cœur, vous êtes en mesure de faire face aux différentes oppositions et pouvez également vous imposer. Dans le cas contraire, à savoir si vous estimez que les sujets sont futiles ou peu
importants, vous avez plutôt tendance à vous mettre en retrait et à vous subordonner aux autres. Lorsqu’une polémique vous importe
ou lorsque vous pensez avoir vraiment raison, vous pouvez tout à fait faire preuve de ténacité et d’esprit combattif. Nonobstant, il vous
est, sur le principe, désagréable de devoir défendre «bec et ongles» vos points de vue face à de tierces personnes. C’est dans un environnement professionnel dans lequel vous pouvez initier la recherche de compromis et dans lequel vous ne devez pas constamment faire
face à des oppositions, que vous vous sentez le plus à votre aise. Vous pouvez certes défendre vos opinions à certains moments, tout
en vous laissant convaincre par certaines personnes à d’autres occasions. En somme, ce sont des environnements soit particulièrement
conflictuels, soit favorisant systématiquement des solutions conciliantes qui vous correspondraient le moins. Veillez à exercer une certaine «autorité», lorsque vos arguments ne suffisent plus (à eux-seuls) pour convaincre vos interlocuteurs. Ne cédez pas trop vite, mais
cherchez plutôt à défendre vos positions. N’essayez pas d’éviter les résistances ou les affrontements à tout prix, mais cherchez d’une part
à vous positionner vis-à-vis des critiques et d’autre part, à ne pas évoquer trop soudainement l’éventualité de trouver des compromis. Il
ne s’agit nullement ici de provoquer autrui, mais bel et bien de défendre vos propres positions.
Motivation à la direction*
3
Professionnellement, vous n’aspirez pas à endosser des responsabilités dirigeantes. En effet, vous préférez laisser les rôles en matière de
conduite ou de gestion d’équipes à d’autres personnes et préférez endosser vous-même plutôt des fonctions de spécialiste. Vous évitez
les situations où il s’agit de donner des instructions à des tierces personnes ou de les influencer dans un but précis. La perspective de
devoir guider, coordonner ou contrôler l’activité d’autres gens vous est plutôt désagréable. De plus, vous auriez également de la peine
à prendre des décisions tranchées ou sensibles en matière de personnel d’une part et à motiver des équipes difficiles ou récalcitrantes
d’autre part. Vous pouvez sans autres endosser la responsabilité d’activités techniques ou spécialisées, mais auriez plus de peine à gérer
des tâches de conduite pure ou, du moins, à vous y sentir totalement à votre aise. Actuellement, ce sont plutôt des fonctions de spécialiste ou d’état-major qui vous correspondraient le mieux. Vous pourriez reprendre un rôle dirigeant, dans le cas où les membres de
l’équipe n’auraient pas le besoin d’être menés de prêt d’une part et sauraient travailler de manière très indépendante d’autre part. Même
dans le cadre de (gestion de) projets, il est probable que vous ne disposiez pas de l’enclin suffisant, pour asseoir et gérer pleinement un
rôle de leader. Si vous convoitez des fonctions dirigeantes, il serait pertinent que vous analysiez en profondeur dans quelle mesure cela
vous importe vraiment. Il s’agirait donc d’évaluer si les responsabilités de conduite correspondent réellement à vos propres aspirations
professionnelles. N’oubliez pas que votre compétence technique ne suffira pas, à elle seule, à légitimer vos compétences dirigeantes
aux yeux des autres personnes. Le cas échéant, veillez à vous familiariser avec des techniques dirigeantes ou à opter pour une carrière
de spécialiste.
* Valeurs en «stanine» (voir page 12)
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20. mars 2011
Qu’est-ce qu’un test psychométrique de personnalité?
Dans le cadre d’un test psychométrique, une personne répond à des questions standardisées qui concernent sa perception
des caractéristiques de sa propre personne. Cette appréciation est ensuite comparée à celle effectuée par d’autres personnes
(qui constituent l’échantillon de référence). Il s’agit donc de savoir comment vous vous percevez vous-même et de mettre
cette perception en relation avec celle d’autres personnes. Dans un contexte professionnel, on ne parle pas de « bonne » ou
de « mauvaise » personnalité, mais de l’adéquation de certains traits avec des exigences professionnels. Selon l’activité, une
valeur basse, moyenne ou élevée peut donc correspondre aux attentes formulées.
Les résultats de questionnaires de personnalité tels que i-fit ne sont pertinents et fiables que si les questions ont été traité
de manière ouverte et sincère. Le contenu de la partie écrite du rapport à été élaboré selon des critères scientifiques bien
précis. Il ne peut être cependant exclu, que certains aspects ne correspondent pas pleinement à la personne décrite.
Comment interpréter les résultats?
Tous les résultats sont exprimés en valeur « stanine ». Cette échelle permet une comparaison avec les résultats des personnes
qui constituent l’échantillon de référence. Ainsi, vous pouvez donc apprécier comment vous vous situez par rapport à
d’autres personnes et en tirer les conséquences qui s’imposent.
Le tableau suivant démontre comment interpréter ces valeurs « stanine » :
Valeur Stanine
Personnes avec une valeur peu élevée
1
2%
2
3
4
5
6
7
8
9
7% 16% 31% 50% 69% 84% 93% 98%
Si vous obtenez donc une valeur de « 6 », cela veut dire que 69% des autres personnes obtiennent une valeur moins élevée
pour la dimension choisie.
Pour mieux pouvoir interpréter les tenants et aboutissants des résultats, nous recommandons une lecture précise de rapport
écrit. Pour une appréciation plus globale des capacités et compétences d’une personne (qui va au-delà d’une « simple »
mesure de la personnalité), il s’agirait de mesurer d’autres aspects importants de la personne. Il ne suffit pas de « vouloir »
quelque-chose pour également bien savoir le réaliser. Il s’agirait donc de mesures d’autres compétences (comme p.ex. les
capacités intellectuelles, les expériences etc. d’une personne) avant de pouvoir tirer des conclusions globales sur les capacités d’une personne, comme le stipule p.ex. la norme DIN 33430 pour le diagnostic d’aptitudes professionnelles.
Informations supplémentaires
Si vous désirez plus d’informations, nous vous mettons volontiers en contact avec les psychologues du travail et de
l'organisation de notre société partenaire Nantys SA. Contactez notre service clients au tél. 031 744 21 51 ou par e-mail à
l’adresse ifi[email protected].
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