Connex Tunnelbanan
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Connex Tunnelbanan Le contrat du métro de Stockholm Stockholm Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 1 - Stockholm Metro Contract Le contrat du métro de Stockholm 1. Vue d’ensemble 1.1 Transports Publics du Comté de Stockholm: Réseau ferroviaire 1.2 Connex Tunnelbanan - Éléments clefs 1.3 Organisation des Transports Publics (TP) 2. Le contrat de Tunnelbanan 2.1 Modèle de Partenariat Public/Privé (PPP) 2.2 Structure des participations 2.3 Relations contractuelles 2.4 Structure du/des contrat(s) 2.5 Éléments clefs des accords 3. Résultats 4. Conclusion Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 2 - Stockholm Metro Contract 1.1 TP du Comté de Stockholm: réseau ferré Opérateurs : Métro “Connex Tunnelbanan” Métro léger/ Trains locaux “Connex Tunnelbanan” Train de banlieue Train : réseau express régional Comté de Stockholm: • villes: 26 • superficie: 6 500 km2 (2% de la Suède) • habitants: 1,85 Million (21% de la Suède) • AO TP terrestres: SL Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 3 - Stockholm Metro Contract 1.2 Connex Tunnelbanan - Éléments clefs* 3 lignes Réseau (km) Stations Personnel 3) Véhicules KmTrain (M) Connex Light Rail (LRT) Métro Tvärbanan/ Nockebybanan 1) 113 100 2) 2 820 600 12,4 * Déc. 2002 1) dont 65.5 km de tunnel 2) dont 46 souterrains 3) Effectif (approx.) Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 4 - Stockholm Metro Contract 17,1 27 100 28 1,3 Tunnelbanan Lidingöbanan Saltsjöbanan Sous total TOTAL 9 13 80 19 0,4 18 18 100 30 0,6 44,1 58 280 77 2,3 157,1 158 3 100 677 14,7 Connex Tunnelbanan (métro) Réseau: Stations: Personnel: Véhicules: KmTrain: Passagers: Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 5 - Stockholm Metro Contract 113 km 100 2 820 600 12,4 (M) 283 (M) Connex Tunnelbanan (Lidingöbanan - ML) Réseau: Stations: Personnel: Véhicules: KmTrain: Passagers: Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 6 - Stockholm Metro Contract 9 km 13 80 19 0.4 (M) 2.5 (M) Connex Tunnelbanan (Saltsjöbanan - TL) Réseau: Stations: Personnel: Véhicules: KmTrain: Passagers: Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 7 - Stockholm Metro Contract 18 km 18 100 30 0.6 (M) 4.8 (M) Connex Tunnelbanan (Tvärbanan/Nockebybanan - ML) Réseau: Stations: Personnel: Véhicules: KmTrain: Passagers: Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 8 - Stockholm Metro Contract 17,1 km 27 100 28 1.3 (M) 9,2 (M) 1.3 Organisation des TP de Stockholm 1985 1991 Réorganisation SL SL AO + opérateur Divisions SL bus AO + opérateur rail Companies SL PendelSJ* (Métro tåg express régional) bus métro train infra immob PendelSJ* (Métro tåg express régional) Privatisation 1999 SL AO Companies SL infra immob finance * SJ : Société Ferroviaire Nationale Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 9 - Stockholm Metro Contract Opérateurs ferroviaires • Connex Tunnelbanan (métro, ML) • Linjebuss (Roslagsbanan), aujourd´hui Roslagståg • Citypendeln (Métro express régional) Opérateurs de bus • • • • Linjebuss Busslink Swebus Divers 1.3 Organisation des TP de Stockholm Processus d´appel d´offre : 1992 Début des appels d’offres de TP : services de bus et de métro léger (Saltsjö-, Lindingö- et Nockebybanan) 1993 - 1995 Appels d’offres pour les lignes de métro (bleue, rouge et verte) SL Tunnelbanan obtient des contrats de 3-5 ans avec option de renouvellement 1997 Appel d’offres pour Roslagsbanan (trains de banlieue) 1998 Appel d’offres pour le Pendeltåg (Réseau express régional) 1999 • Prolongation des contrats de Tunnelbanan jusqu’en 2004 + option d’extension de 5 ans • Le processus de privatisation du métro commence (métro + ML incluant le nouveau Tvärbanan) : ventes de parts Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 10 - Stockholm Metro Contract 1.3 Organisation des TP de StockholmProcessus de privatisation de Tunnelbanan Phase I Juillet 1999 • 60 % des parts du métro sont achetées par CGEA (auj. Connex), option d’achat des parts restantes de SL en 2002 • • 40 % des parts sont retenues par SL, option de rachat des parts Connex en 2004, si SL décide de ne pas prolonger le contrat d`exploitation L’ensemble des contrats d’exploitation existants sont poursuivis • Nouveau nom : Connex Tunnelbanan Phase II 2000 Création de Tågia (société de maintenance des matériels roulants), Actionnaires par tiers : SL, Connex Tunnelbanan, Bombardier Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 11 - Stockholm Metro Contract 1.3 Organisation des TP de Stockholm– Processus de privatisation de Tunnelbanan Phase III Printemps 2002 Juin 2002 Inspection contractuelle (par SL) de la performance qualité. Début du processus de décision sur à la prolongation du contrat après 2004 • SL décide de prolonger le contrat avec Connex Tunnelbanan de 2004 jusqu´à 2009 • Décision que Connex Transport lève l´option d´achat des 40% restants de Connex Tunnelbanan 2009 Fin du contrat d`exploitation existant Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 12 - Stockholm Metro Contract 2.1 Modèle de Partenariat Public/Privé AO SL Client Connex Tunnelbanan Anc. maison mère Actionnaire Partenaire Fournisseur Fournisseur Infrastructure SL Immobilier SL Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 13 - Stockholm Metro Contract 2.2 Structure des participations SL PTA 100% infra immob finance Stockholms Läns Landsting (Comté de Stockholm: Politique des TP) 40% 33.3% Connex Tunnelbanan opérateur 60% 100% Connex Transport AB 33.3% Tågia maintenance Phase I (Juillet 1999) Phase II (Oct. 2000) Phase III (2002) Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 14 - Stockholm Metro Contract 33.3% Bombardier 2.3 Relations contractuelles SL AO Exploitation du métro et du métro léger infra Immob finance Location matériel roulant Accès aux voies incl. •Fourniture d’énergie •PCC Utilisation Location des du PCC locaux Connex Tunnelbanan opérateur Maintenance lourde matériel roulant Exploitation des stations incl. propreté, maintenance légère* Maintenance légère des stations Maintenance légère matériel roulant Tågia maintenance *Planifié. En cas de réalisation : Accès aux stations remplacera Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 15 - Stockholm Metro Contract Dalkia 2.4 Structure du/des Contrat(s) Contrat(s) Tunnelbanan • Services délégués de TP (paiement mensuel) • Risques industriels • Primes d’incitation Contrats d’exploitation Contrats stations et ventes Uniquement pour le métro. En ce qui concerne le ML : fait partie des contrats d’exploitation Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 16 - Stockholm Metro Contract Contrats de primes d’incitation Au début seulement pour le métro, Aujoud`hui aussi pour le ML 2.4 Structure du/des Contrat(s) Contrats d’exploitation Métro, ligne verte Principaux accords pour chaque Contrat: vol. du trafic (horaires)* fréquence et amplitude longueur des trains (capacité)** Métro, ligne rouge ponctualité** Métro, ligne bleue propreté des trains* Lidingöbanan location du matériel roulant Saltsöbanan Tvär/Nockebybanan Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 17 - Stockholm Metro Contract accès aux voies location immobilière * incl. les accords sur les pénalités ** incl. les accords sur les bonus et les pénalités 2.4 Structure du/des Contrat(s) Contrat stations et ventes Uniquement pour le métro. Pour le ML : fait partie des contrats d’exploitation service dans les stations propreté des stations prévention et effaçage des graffiti securité ventes de tickets contrôle des tickets (en station et dans les trains) • Les stations sont propriété de SL • Pas de péage pour l’ accès aux stations Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 18 - Stockholm Metro Contract exploitation des centres SL (info+ventes) services des objets trouvés 2.4 Structure du/des Contrat(s) Contrats de prime d’incitation propreté des stations propreté des trains attitude du personnel satisfaction des clients • Bonus pour les dépassements d’objectifs convenus • Contrats annuels - soumis à renouvellement et nouveaux objectifs convenus chaque année • Limite maximale du total des bonus accordés Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 19 - Stockholm Metro Contract 2.5 Éléments clefs des accords volume du trafic (vol. horaire) ressources • Volume de trafic requis (=100%) (en 2000= 430,000 heures) • En cas d ’annulation d ’un train complet: réduction du paiement • En dessous de 99,8%: pénalités additionnelles (2 fois réduction du paiement) fréquence et amplitude différentes fréquences requises: • Par section pour chaque ligne • Par période horaire dans la journée Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 20 - Stockholm Metro Contract horaires • L’opérateur doit créer les horaires • SL doit les approuver • SL a la possibilité de demander annuellement des changements, 9 mois à l’avance 2.5 Éléments clefs des accords longueur des trains (capacité) • Liste détaillée de la capacité requise par zone desservie/par période horaire de la journée • Nb total de KmVoitures 2000 : 75,6 million • Mesures quotidiennes • En cas de réduction de KmVoitures : réduction du paiement, en dessous de 99,8% pénalités additionnelles (4 fois la réduction du paiement) SL peut demander des changements en termes de volume et de capacité pendant la durée du contrat : • Jusqu’à ± 5% pour un prix fixe (partie des accords actuels) • Au delà de ± 5% les prix doivent être renégociés • Accords spéciaux pour le système de ML (construction/phase d’extension) Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 21 - Stockholm Metro Contract 2.5 Éléments clefs des accords ponctualité • Différentes ponctualités requises (PR) par ligne (93% - 98%) • Mesures quotidiennes • Système de bonus et de pénalités sur une base mensuelle : – pour chaque 1/10 en-dessous ou au-dessus de la PR • Pénalités pour les trains qui quittent la station plus tôt qu’une minute avant l’horaire : – pour chaque 1/10 de % du nombre de trains • Interruption de trafic (≥ 10 min.) : pénalités par interruption, dépend de la section, de la durée et du moment de la journée • Information des passagers (dans les stations et dans les trains) : pénalités en cas de non-information des passagers sur l’interruption du trafic Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 22 - Stockholm Metro Contract 2.5 Éléments clefs des accords location du matériel roulant • Le matériel roulant est propriété de SL • L’opérateur loue le matériel roulant de SL (frais de location) • L’opérateur a la responsabilité de la maintenance légère, SL celle de la maintenance lourde • Engagement vis à vis de la maintenance et spécifications techniques • Les instructions pour la maintenance • Les inspections (état du matériel roulant au début et à la fin du contrat) location immobilière • L’immobilier est propriété de SL • L’opérateur loue (frais de location) Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 23 - Stockholm Metro Contract 2.5 Éléments clefs des accords accès aux voies • Voies, système de signalisation, fourniture d’énergie et PCC sont propriété de SL • PCC opéré par Connex Tunnelbanan • Pas de péage pour l’accès et l’utilisation des voies • Spécifications techniques de chaque ligne • Disposition de l’accès aux voies (pendant exploitation) • Obligation d’informer SL sur les défauts de l’infrastructure • Travaux de maintenance effectués par SL – doit informer l’opérateur au préalable • Fourniture d’énergie (gratuit) • Déblaiement de la neige incombe à SL Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 24 - Stockholm Metro Contract 2.5 Éléments clefs des accords le service dans les stations • Horaires d’ouverture et de fermeture des stations: pénalité pour chaque ouverture de station non respectée • Quantité de personnel affecté à chaque station (présence obligatoire de personnel dans chaque station, pendant la durée opérationnelle totale) • Nombre total de personnes affectées pour toutes les stations (100%) • Si le nombre d’heures de service est inférieur au niveau requis : réduction du paiement par SL – en dessous de 99.5% : pénalité additionnelle Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 25 - Stockholm Metro Contract 2.5 Éléments clefs des accords vente de tickets contrôle des tickets (dans les stations et dans les trains) opération des centres SL (info+vente) service des objets trouvés • Nombre requis d’heures opérationnelles • Nombre requis d’heures pour personnel • Description des services Nouveauté (2002): centre d`appel Connex Tunnelbanan Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 26 - Stockholm Metro Contract 2.5 Eléments clefs des accords propreté des stations propreté des trains • Mesurée par un “usager mystère” (4 mesures par an) • Base de contrôle = résultats agréés des pré-mesures avant le contrat • Critères de mesure : propreté, déchets et graffiti • Échelle de mesure : 10 points • Bonus pour chaque 1/10 de l’échelle atteints au-delà des points requis par mesure, différents critères pour les trains et les stations (selon le type) attitude du personnel/service (Base de contrôle et de mesure : cf. supra) • Contrôle du personnel de vente des tickets, échelle de 12 points • Bonus pour chaque 1/10 au-delà des points requis Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 27 - Stockholm Metro Contract 3. Résultats Augmentation du nombre de passagers Métro par jour de la sem. par an (M) Métro léger par jour de la sem. par an (M) 1998 979 000 269 1998 33 000 9,2 2001 1 034 000 283 2001* 60 000 16,5 ∆% 5,6 5,2 ∆% 81,8 79,4 * incl. la nouvelle Tvärbanan (déb. 2000) Augmentation du personnel dans les stations et les trains (+ 100 personnes) Réduction de la fraude (+27% de revenus dans les sections contrôlées) Augmentation de la satisfaction mesurée des passagers de 42% (2000) à 60% (2002) Augmentation de propreté de 4 à 7.5 points (sur 10) Qualité du service rendu par le personnel en augmentation de 5 à 8 points (sur 10) Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 28 - Stockholm Metro Contract 4. Conclusion Stockholm Tunnelbanan est un exemple de PPP fructueux : Services de transport public délégués au secteur privé – volet opérationnel L`AO demeure propriétaire de l`infrastructure et du matériel roulant Exigences en matière de qualité et de quantité décidées par AO Risque industriel pour l´opérateur, AO responsable des prix Primes d´encouragement et pénalités pour l´opérateur Aspect social:100% du personnel a été repris par Connex Tunnelbanan (selon l`accord collectif), du personnel additionnel a été embauché Solution flexible pour un début de processus de privatisation, offerte à l`AO et aux politiques Le partenariat garantit une amélioration constante de la qualité du service Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 29 - Stockholm Metro Contract Connex Transport AB Avril 2003 – Werner Nüchterlein, Development and Marketing page 30 - Stockholm Metro Contract