l`annuaire des adhérents

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Annuaire des Adhérents
EDITION 2015
w w w . l e g i c a m . c m
SOMMAIRE
• Le mot du président du GICAM
• Le projet Alliance Active II
• Le Groupement Inter-Patronal du Cameroun
• La liste des entreprises par secteur d’activité
• L’annuaire des adhérents
• Les Grands Projets structurants
• Le nouveau dispositif d’incitations à l’investissement privé
• La loi sur les zones économiques
• Le Processus de Douala
• La Dynamique de Douala
• Renseignements pratiques
• Le Cameroun en bref
• Mise à jour des données
Directeur de Publication : André FOTSO
Rédacteur en Chef : Alain Blaise BATONGUE
Coordination : Christelle HOMSI, Ange EPEE
Conception Graphique : ©11121301 Design 2015
Production GICAM 2015
GICAM - DouAlA
Rue des Ministres, Bonanjo
B.P. 829 Douala
Tél. +237 233 42 31 41 / 233 42 64 99
Fax : +237 233 43 38 80
GICAM YAounDé- HIPPoDroMe
B.P: 1134 Yaoundé
Tél. : +237 222 23 12 24/ 222 23 12 25
Fax: + 237 222 23 12 26
Sites web : www.legicam.cm
: www.gicamtv.org
Un outil d’identification,
de promotion et de travail
Nous voici donc repartis pour une deuxième mandature de cinq (05) ans
et, pour une nouvelle année, toujours aussi déterminés qu’en 2011 à mobiliser tous les acteurs autour de l’accélération de la croissance économique
pour gagner au moins un (01) point de croissance par an, afin d’atteindre
une croissance à deux (02) chiffres dès 2020 et placer de façon irréversible
notre pays sur le chemin de l’émergence.
Le 18 décembre 2014, nous avons proposé un projet novateur, volontariste
et offensif qui a été plebiscité à 98%.
Comment le mettre en œuvre de telle sorte qu’au final l’entreprise retrouve toute sa place comme vecteur de la croissance et garant de la cohésion sociale ?
Ce nouvel outil que constitue l’annuaire du GICAM vient compléter la panoplie d’instruments indispensables au dispositif que nous mettons patiemment, pièce par pièce en place, tel un puzzle, depuis trois (03) ans.
En effet, comment pouvons-nous avancer ensemble si nous ne nous
connaissons pas ? Si nous ne disposons pas d’un référentiel des métiers du
GICAM ?
Lorsque nous lançons des consultations ou passons des commandes,
avons-nous le réflexe de chercher d’abord les compétences au sein du
GICAM ?
A l’expérience, bien que nos partenaires étrangers consultent notre site
pour glaner des informations sur les membres, ils se sentent très souvent
obligés de les compléter à travers d’autres recherches.
Vous l’aurez compris !
Outil à la fois d’identification, de promotion et de travail, l’annuaire du
GICAM sera d’une grande utilité pour nos entreprises, pour nos partenaires de l’administration, pour nos partenaires internationaux et pour les
investisseurs étrangers.
D’ores et déjà, nous tenons à présenter nos excuses pour les insuffisances
qui ne manqueront pas dans cette première édition.
Les observations que vous serez amenés à faire seront les bienvenues pour
la prochaine édition que nous programmons pour 2017.
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Armel FRANCOIS, DG PHP
André FOTSO, Pdt TAF Investment Group
Henri FOSSSO, Pdt CROPLIFE
Guy Honoré TCHENTE, DG CFA
Mathieu MANDENG, Pdt APECCAM
Francis BATISTA, DG SABC
Emmanuel ETOUNDI OYONO, DG PAD
Alberto SAVIOLO, DG ALPICAM
Franklin NJIEH NGONI, DG CDC
Dr Prosper HIAG, Pdt AGPC
Mme Adelaïde NGALE MIANO, DG SCI-NK
Emmanuel WAFO, Pdt Mitchimie
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Annuaire des Adhérents du GICAM
ALLIANCE ACTIVE II
Continuer et achever le travail…
UN PROJET NOVATEUR ET VOLONTARISTE
• Une ambition pour l’entreprise et notre économie
• Rassembleur du secteur privé pour une cohésion sur les enjeux stratégiques
• Convaincant et efficace dans le dialogue secteur privé/secteur public
• Dynamique à l’international
NOTRE LEITMOTIV
Mobiliser tous les acteurs autour de l'accélération de la croissance pour gagner au moins un
(01) point de croissance chaque année de manière à atteindre un taux à deux (02) chiffres
en 2020, afin de placer le Cameroun de façon irréversible sur le chemin de l'émergence.
UNE EQUIPE EXPERIMENTÉE ET COMPLEMENTAIRE
Au service des membres, respectueuse des valeurs d’intégrité, d’esprit d’équipe et de gestion efficiente des ressources.
I- EN DIRECTION DES MEMBRES
Etre à l’écoute des membres en organisant des rencontres trimestrielles par secteur d’activité
• Prendre le pouls de l’activité
• Recenser les difficultés
• Echanger sur les solutions
Elaborer une véritable plateforme d’accompagnement des PME
• Sensibiliser sur le concours du pool des banques à hauteur de 50 milliards de F CFA en faveur
des PMI
• Créer un institut de formation d’excellence
• Rendre opérationnel le Fonds de Garantie Multi-Métiers (FOGAMU)
• Promouvoir la création d’un fonds d’Investissement
Augmenter le nombre d’adhérents dans le sens d’une plus grande représentativité
• Par davantage de proximité
• En suscitant leur intérêt
Identifier et promouvoir nos 50 premiers champions
Assister les adhérents
• Créer le club des créanciers de l’Etat
• Créer un observatoire des contrôles de l’Administration (Impôts, Douanes, CNPS)
• Créer un comité d’arbitrage pour les contentieux douaniers
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le Projet AllIAnCe ACtIve II
Positionner le Centre d’Arbitrage du GICAM comme une référence en Afrique centrale
et instaurer la médiation
• Renforcer le cadre institutionnel
• Désigner un médiateur pour rapprocher les adhérents en conflit avant toute procédure d’arbitrage ou judiciaire.
Encourager les adhérents à se positionner à l’international, prioritairement sur les marchés régionaux et continentaux
Créer une zone industrielle pour faciliter l’installation de nouvelles unités de production
Faire des Journées de l’Entreprise (JDE) un véritable rendez-vous du savoir-faire des entreprises
camerounaises, avec une édition tous les deux (02) ans
Consolider l’Université du GICAM, qui est une rencontre annuelle d’échanges entre les membres et les milieux universitaires et technologiques sur des sujets économiques
Continuer à être une force de proposition avec le Cercle de Réflexion Economique du GICAM
(CREG), véritable laboratoire d’analyse et de recherche de solutions entre praticiens et théoriciens de l’économie
II- EN DIRECTION DES AUTRES ORGANISATIONS DU SECTEUR PRIVÉ
• Consolider la plateforme du secteur privé
• Promouvoir l’unité des organisations patronales
III- EN DIRECTION DES JEUNES
• Promouvoir l’adéquation formation-emploi en consolidant nos partenariats avec les universités
et les écoles
• Créer le Centre d’Innovation et d’Incubation (C2I) pour accompagner les jeunes créateurs
et les jeunes promoteurs
IV- EN DIRECTION DES POUVOIRS PUBLICS
• Continuer à densifier le dialogue public / privé
• Structurer les concertations pour les rendre plus efficaces, avec une mise en place systématique des comités de suivi et des évaluations périodiques
• Consolider les plateformes existantes par l’atteinte des résultats (CBF, MINADERGICAM, MINEPAT-Secteur privé, MINFI-Secteur privé, Assemblée Nationale-GICAM,
MINSANTE-GICAM, ANOR-GICAM)
• Suivre particulièrement la mise en œuvre des lois sur les incitations à l’investissement privé
et sur les zones industrielles
•Travailler à la conception d’un dispositif légal et réglementaire pour protéger l’industrie locale
• Elaborer une stratégie pour mieux impliquer les entreprises nationales dans les projets
structurants
• S’impliquer dans la recherche de toutes les solutions en faveur de l’emploi des jeunes
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A l’endroit des autres organisations patronales
• Consolider l’UNIPACE pour en faire un véritable outil d’intégration régionale
• Animer et promouvoir la plate-forme FOPAO-UNIPACE
• Créer d’autres passerelles avec les patronats du Maghreb, d’Afrique de l’Est et d’Afrique
australe
En direction de la diaspora
• Accélérer l’adhésion de la diaspora entrepreneuriale au GICAM
• Désigner un délégué-GICAM dans les pays qui hébergent une forte communauté de
chefs d’entreprise camerounais
• Mettre à niveau le site Web pour assurer une interface optimale avec les chefs d’entreprise de la diaspora
• Impliquer les délégués-pays dans l’accompagnement de nos entrepreneurs dans leur
pays de résidence
• Associer les délégués-pays à la promotion des investissements étrangers
En direction des investisseurs étrangers
• Constituer une base de données pour les investisseurs intéressés par le Cameroun
• Créer une cellule d’accueil et d’accompagnement
VI– AUTRES AXES PRIORITAIRES
Pour une agriculture de seconde génération
• Mettre en œuvre le projet «Un Patron, Une Plantation»
• Impliquer les adhérents dans tous les projets de modernisation de l’agriculture
En collaboration avec la Communauté Urbaine de Douala
• S’impliquer dans la construction du Centre des Affaires de Bonanjo et d’une zone logistique au Port
Pour une assistance culturelle et sociale
• Créer la Fondation GICAM dont la vocation sera de soutenir les œuvres de l’esprit et
de voler au secours des cas désespérés
Mettre à niveau notre immeuble-siège
• Réaménager notre immeuble-siège afin d’augmenter la capacité de notre salle de conférences, créer un centre de formation, une bibliothèque multimédia, une salle de réception
et des bureaux à louer.
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V- A L’INTERNATIONAL
Le Groupement Inter-Patronal
du Cameroun
II- PRESENTATION GENERALE DU GICAM
Créé en 1957, le Groupement Inter-Patronal du Cameroun (GICAM) est l’organisation
la plus représentative du secteur privé au Cameroun. Il est régi par La loi N° 90/053 du
19 décembre 1990, sur la liberté d’association.
Le GICAM fédère des groupements professionnels et des entreprises individuelles ; à ce
titre, il compte à ce jour plus de 1000 membres.
Le GICAM est le représentant du secteur privé auprès des pouvoirs publics sur des sujets
économiques majeurs au rang desquels:
• l’environnement des affaires;
• l’accélération de la croissance;
• la compétitivité des entreprises
• la promotion d’une agriculture de seconde génération;
• la formation professionnelle;
• l’emploi des jeunes;
• la promotion de l’espace économique national;
• la fiscalité de développement;
• les infrastructures;
• l’éthique des affaires;
III- ORGANISATION
Les organes statutaires du GICAM sont :
1. l’assemblée générale
Organe suprême du groupement, elle est constituée de l’ensemble des adhérents et se
réunit deux (02) fois par an.
2. le Conseil exécutif
Organe exécutif du GICAM, il est élu pour une durée de cinq (05) ans par l’assemblée
générale et se réunit une (01) fois par mois. Il est chargé de définir la politique générale, de
la vision stratégique de l’organisation et de la mise en œuvre du programme du GICAM.
3. le président du Conseil exécutif
Il préside au fonctionnement du Groupement, dispose des pouvoirs les plus étendus que
lui donnent La loi, les statuts et le règlement intérieur, pour agir au nom du Groupement
vis-à-vis des tiers.
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5. les commissions
Les huit (08) nouvelles commissions du GICAM sont assistées par les départements du
secrétariat exécutif, qui assurent la mission de rapporteur. Elles sont citées ci-après par
ordre alphabétique :
- Accompagnement des PMe;
- Agriculture, elevage et Pêche;
- Assistance aux Adhérents;
- entreprenariat féminin et diaspora;
- Financement de l’économie;
- Fiscale et juridique;
- Protection de l’Industrie nationale et sous-traitance dans les grands projets;
- Social, education, emploi des jeunes, Formation continue et
Apprentissage.
Chaque commission est constituée par des adhérents volontaires et présidée par un membre du Conseil exécutif.
Les commissions sont des cadres de rencontre et de concertation au sein desquels les
représentants d’entreprises côtoient leurs pairs, s’informent, partagent leurs expériences,
analysent les situations et font des propositions.
IV- RÔLE ET MISSIONS DU GICAM
Le GICAM assure trois principales missions, à savoir:
• le service aux membres;
• la représentation;
• la défense des intérêts des entreprises, la promotion de la libre-entreprise et de l’espace
économique camerounais.
Par ailleurs, le Groupement garantit trois fonctions essentielles, au rang desquelles nous
pouvons évoquer :
• une fonction « Economie » via la réalisation d’études, de l’analyse des performances économiques des adhérents et de l’économie camerounaise en général ;
• une fonction « Juridique et Fiscale » dont l’objectif prioritaire est d’assurer l’attractivité
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4. le secrétariat exécutif
Organe administratif permanent du GICAM, il est chargé de l’exécution des missions du
Groupement selon les politiques arrêtées par le Conseil exécutif. Dirigé par un secrétaire
exécutif, il participe à la formulation des axes de réflexion sur le développement des activités ainsi qu’à la promotion des valeurs prônées par le Groupement.
Le GICAM est le porte-parole des entreprises. De ce fait, il est membre de la majorité
des instances qui traitent des problèmes rencontrés par celles-ci : commissions bipartites
Etat-secteur privé, Cameroon Business Forum… Le Groupement préside notamment le
comité de facilitation du trafic maritime international (Comité FAL), etc.
Enfin, le GICAM est membre de plusieurs conseils d’administration d’établissements publics:Agence de Régulation des Marchés Publics (ARMP), Caisse Nationale de Prévoyance
Sociale(CNPS), Universités de Douala et Dschang, Conseil d’Appui à la Réalisation des
Contrats et de Partenariats (CARPA), Agence de Promotion des Investissements(API),
Guichet Unique des Opérations du Commerce Extérieur (GUCE), etc.
Le dynamisme du GICAM a permis d’obtenir des résultats significatifs : une présence accrue des membres du secteur privé dans les instances de concertation, une consultation
plus régulière du secteur privé à l’occasion de la préparation des textes législatifs et réglementaires touchant aux affaires, la lutte contre le VIH/SIDA en entreprise, etc. Parallèlement à ses efforts de dialogue tous azimuts, le GICAM mène un travail de réflexion
important. Il en résulte des propositions concrètes sur des sujets variés : l’institution d’un
Etat de droit, la qualité et le coût des facteurs de production, ou encore la disponibilité
d’infrastructures physiques de qualité.
En 2014 le GICAM a, à travers le Cercle de Réflexion du GICAM (CREG), publié un ouvrage majeur : « Les 100 Propositions pour l’émergence »
V- NOS SERVICES
Le GICAM offre des services et prestations variés, parmi lesquels;
LE BUSINESS ADVISORY SERVICES (BAS)
Le Business Advisory Services est la structure d’appui et d’assistance aux petites et
moyennes entreprises du GICAM. Ses axes d’intervention sont :
• l’information ;
• la formation des cadres et dirigeants d’entreprise aux méthodes modernes de management ;
• le conseil et l’assistance.
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de l’environnement juridique et fiscal de l’économie camerounaise et d’améliorer, à terme,
le climat des affaires;
• une fonction « Social » à travers une contribution au développement de la législation
sociale et un suivi permanent de son évolution.
LE CENTRE D’ARBITRAGE DU GICAM (CAG)
Créé en 1999, le Centre d’arbitrage du GICAM, tout en ayant le souci de préserver les relations d’affaires, est chargé d’assurer un règlement spécifique, discret et rapide des litiges.
L’arbitrage du CAG s’adresse aux entreprises camerounaises et étrangères (membres du
Groupement ou non), qui peuvent le saisir à la condition que le litige porte sur une opération commerciale dont tout ou partie (conclusion, paiement, exécution…) se déroule
sur le territoire camerounais.
Etant un outil juridique, le CAG :
• organise in extenso les procédures d’arbitrage de la saisie au prononcé de la sentence
et à sa notification;
• assure la transmission d’informations entre :
- les parties entre elles;
- les parties et le tribunal arbitral;
- les arbitres et le Centre;
• assure la veille juridique en droit de l’arbitrage;
• assure des formations sur le droit de l’arbitrage;
• publie des articles et tribunes en droit de l’arbitrage;
• Etc.
LA COALITION DE LA COMMUNAUTE DES AFFAIRES CONTRE LE SIDA,
LA TUBERCULOSE ET LE PALUDISME (CCA-SIDA)
La CCA-SIDA est une organisation autonome du monde des affaires, dont la mission est
de contribuer à la prise en charge de la pandémie du VIH/SIDA, du paludisme et de la tuberculose dans les entreprises.
L’objectif est double : améliorer le soutien aux malades, d’une part, et juguler la progression
de ces maladies d’autre part.
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LA CELLULE DE LUTTE CONTRE LE COMMERCE ILLICITE.
Face à la perte croissante de parts de marché par les entreprises et de ressources fiscales
et douanières par l’Etat, le GICAM a créé en janvier 2005 une Cellule de lutte contre le
commerce illicite.
Elle a pour objectifs principaux de :
• servir d’interface entre le secteur privé et l’Etat ;
• recenser les cas de commerce illicite ;
• définir des stratégies de lutte ;
• contribuer efficacement aux initiatives de lutte sur le terrain ;
• centraliser, dans une base de données, les informations et statistiques concernant le commerce illicite ;
• sensibiliser les opérateurs, l’Etat et les consommateurs sur les effets du commerce illicite
et les caractéristiques des produits contrefaits;
• procéder à la saisie régulière, avec la collaboration de la Douane, de marchandises contrefaites;
• contribuer à la formation des douaniers.
La Cellule est composée d’entreprises membres et non membres du GICAM.
UN BUSINESS CENTER
Le Business Center facilite la conduite des affaires. En effet, il offre ou met à disposition
des membres du Groupement et des autres entreprises, institutions et organisations :
• des salles de réunion (pour séminaires, conseils d’administration, formations, etc.)
• une aire d’exposition professionnelle (espace idéal pour exposer des produits et services
aux clients et prospects) ;
• un auditorium de 300 places (pour conférences, assemblées générales, etc.) ;
• un Club House : lieu de détente discret et privilégié, réservé aux membres et à leurs invités.
EN MATIERE JURIDIQUE ET FISCALE
Le GICAM conseille et assiste ses membres pour des problèmes d’ordre juridique et
fiscal, il instruit les dossiers des membres en contentieux avec l’administration fiscale.
A travers l’engagement du GICAM, les résultats significatifs suivants ont été obtenus:
• une présence accrue des membres du secteur privé aux instances de concertation,
• une consultation plus régulière du secteur privé à l’occasion de la préparation de textes
législatifs et réglementaires touchant aux affaires, la lutte contre leVIH/SIDA en entreprise,
etc. ;
• la prise en compte des propositions du Groupement sur des sujets variés : l’institution
d’un Etat de droit, la qualité et le coût des facteurs de production ; la disponibilité d’infrastructures physiques de qualité etc.
VI- DIASPORA
Dans l’élan de mobilisation des acteurs autour de l’accélération de la croissance, l’implication des chefs d’entreprise de la diaspora s’est imposée comme un autre axe prioritaire
du GICAM au cours de ces dernières années.
Ainsi, peuvent désormais adhérer en qualité de membre associé, les personnes morales
qui ont leur siège en dehors de la République du Cameroun, mais dont la moitié au moins
du capital est détenue par des personnes physiques de nationalité camerounaise, ou des
personnes physiques d’origine camerounaise, ou des personnes morales ayant leur siège
au Cameroun et qui satisfont aux conditions d’admission telles que définies par l’article 7
des statuts et par le règlement intérieur.
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Les bénéficiaires de cette initiative sont les salariés des entreprises (notamment ceux des
PME /PMI) et des organisations membres de la Coalition ainsi que leurs ayants-droit.
Pour les pays qui hébergent une forte communauté de chefs d’entreprise camerounais
qui manifesteront leur souhait d’adhérer au Groupement, une délégation sera mise en
place avec à la tête un délégué-GICAM désigné, qui aura pour missions de :
• faire connaître et promouvoir le GICAM et ses actions auprès de la diaspora entrepreneuriale africaine et étrangère, renforcer les liens avec différents partenaires et organisations patronales étrangers;
• sensibiliser la diaspora entrepreneuriale et les investisseurs divers sur les potentialités et
les niches de croissance économique du Cameroun;
• drainer vers le Cameroun différents investisseurs économiques, financiers et partenaires
industriels;
• mettre en place un répertoire de compétences et d’expertise de la diaspora pouvant
contribuer à la construction efficace des économies modernes africaines.
• organiser et encadrer les actions et initiatives de développement des membres associés
du GICAM auprès de la diaspora et orienter leurs investissements vers le Cameroun;
• promouvoir le transfert des connaissances et des technologies.
jonathan tAllA,
M.B.A., OCP, Ing
Délégué-GICAM CANADA
ContACtS
1222 Mackay, Montréal, H3G2H4, Canada
E-mail: [email protected] • Telephone: +1-514-834-8416
jean Marie tAllet
Expert comptable franco-camerounais
Directeur Général du Cabinet d’Audit Fiduciaire FISCOFIN
Basé à la Paris la Défense depuis plus de 15 années avec des missions régulières en Europe, en Afrique
centrale et de l’ouest.
Dirigeant fondateur de la société TALPOCOM – Centrale d’achats industriels internationale avec une
extension dans le développement des applications dans l’informatique de gestion.
Délégué du GICAM FRANCE
ContACtS
Adresse : 40 Terrasse de l’Iris 92400 COURBEVOIE LA DEFENSE
Tél. : L.Directe : +331 40 81 04 62 – Fax : +331 40 81 04 63 France
Mobile : +336 62 38 56 84 • E mail : [email protected]
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Le GICAM, en tant qu’organisation patronale, est engagé dans la mobilisation des acteurs
autour de l’accélération de la croissance et est actif dans la défense et la représentation
du secteur privé, la promotion de l’espace économique national et le développement de
services et d’initiatives visant l’amélioration de la compétitivité et la promotion des entreprises.
A ce titre, il a, depuis des années, noué des partenariats avec des organismes divers aux
niveaux national et international.
AU NIVEAU NATIONAL :
• la Cameroon Radio And Television (CRTV) ;
• l’Institut Africain d’Informatique-Institut Supérieur de Formation aux Télécommunications, de l’Innovation Technologique, de Commerce et de Gestion (IAI / IFTIC sup) ;
• Pool de cinq (05) banques (Afriland First Bank, ECOBANK, BGFI, SGBC, BICEC) et un
fonds de garantie pour le financement des PMI ;
• l'Agence de Régulation des Marchés Publics (ARMP);
• l'Agence des Normes et de la Qualité (ANOR);
• le ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle (MINEFOP), avec pour objectif
la construction de centres de formation professionnelle sectoriels ;
• l'UCAC-ICAM (Institut Catholique des Arts et Métiers) ;
• le ministère de l'Enseignement supérieur ;
• le ministère de la Santé publique, en vue de : (i) freiner l’évolution du VIH/SIDA au sein
de la population camerounaise à travers la prévention, le diagnostic et le traitement précoce, (ii) contribuer efficacement à l’acquisition des antirétroviraux ;
• l'École Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales (ESSEC), en vue de
contribuer à l'amélioration de la compétitivité des entreprises via la formation et le perfectionnement en management ;
• le Fonds National de l’Emploi (FNE), en vue de promouvoir l’emploi des jeunes.
AU NIVEAU INTERNATIONAL :
• Organisation Internationale du Travail / Bureau International du Travail (OIT/BIT);
• Organisation Internationale des Employeurs (OIE) ;
• Confédération Générale des Entreprises de Côte d'Ivoire (CGECI);
• le Netherlands-African Business Council (NABC), en vue de renforcer la coopération
entre le milieu des affaires hollandais et le patronat camerounais;
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VII- NOS PARTENAIRES
• le MEDEF International, en vue d’encourager les relations commerciales et d’investissements entre le Cameroun et la France;
• HEC PARIS, en vue de contribuer au renforcement des compétences managériales des
dirigeants d’entreprise et des hauts fonctionnaires;
• AFREXIMBANK, en vue de faciliter l’obtention de financements par les entreprises;
• le Conseil National du Patronat du Sénégal (CNP-SENEGAL) en vue d’encourager
les échanges économiques et commerciaux entre les entreprises du Cameroun et
du Sénégal;
• l’Association des Entreprises Germano-Africaines (Africa Verein). Objectif : favoriser
le développement des relations économiques, industrielles et financières entre les entreprises et organisations professionnelles allemandes et camerounaises;
• Union des Patronats d’Afrique centrale (UNIPACE);
• Fédération des Organisations Patronales d’Afrique de l’Ouest (FOPAO);
• Business africa.
• joannès DeSPorteS, Directeur de la société Bastos
Président de 1957 à 1968
• B. CretIn, Directeur Général d’ALUCAM
• G. BeCqueY SCOA
• Claude MIllet Brasseries du Cameroun
• Marcel Ille, Directeur des Brasseries du Cameroun
• Samuel KonDo, Directeur général de SOCARTO
Président par intérim en 1988 (10 mois)
• Claude MAItreHenrY, Directeur de SIC-Cacaos et Chococam
• André SIAKA, Directeur général des Brasseries du Cameroun
• olivier BeHle, Directeur général du Cabinet Behle et Associés
• André FotSo, Président de TAF Investment Group
élu en 2011
leS DAteS quI ont MArque lA vIe Du GrouPeMent
12 juin 1957 : création à Douala du « Groupement Interprofessionnel pour l’Etude et
la Coordination des Intérêts Economiques», né de la volonté des pères fondateurs de
mettre sur pied un organisme de réflexion et de concertation avec les pouvoirs publics.
1961 : ouverture d’une délégation àYaoundé, afin de rapprocher le Groupement de l’Administration pour mieux défendre les intérêts des membres.
1969 : installation du secrétaire général à Yaoundé. La délégation de Yaoundé est alors
transformée en secrétariat général, Douala devenant une délégation.
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IlS ont PréSIDé AuX DeStInéeS Du GrouPeMent
10 novembre 1992 : changement de dénomination. Dans le souci d’assurer une meilleure représentation du patronat camerounais, l’organisation devient : « Groupement InterPatronal du Cameroun ».
28 octobre 1993 : réaménagement des statuts, notamment aux fins d’accroître la représentativité des instances décisionnelles et du Groupement en général. Les secteurs
d’activité sont définis, la taille du Bureau est élargie à 18 membres, la représentation du
Groupement dans les provinces est prévue, le logo est modifié et un poste de président
d’honneur est créé.
2 juin 1995 : nouvelles modifications statutaires visant à une mise en conformité avec
l’action quotidienne du GICAM : le Comité de direction est supprimé et ses prérogatives
transférées au Bureau, dont la durée du mandat passe de 2 à 3 ans.
Par ailleurs, la composition du Bureau est élargie à 24 membres, dont le tiers représente
obligatoirement des syndicats et associations professionnelles.
5 juin 1995 : participation du GICAM pour la première fois à la Conférence Internationale du Travail à Genève.
31 octobre 1996 : parution du premier Bulletin du GICAM, publication à périodicité
trimestrielle et diffusée à l’ensemble des membres du Groupement, aux représentations
diplomatiques et hauts responsables du secteur privé, de la société civile et de l’Administration.
30 mai 1997 : l’assemblée générale décide de la création d’un centre d’arbitrage au sein
du groupement et modifie les statuts en conséquence.
2003 : inauguration du siège du GICAM.
2004 : création de la Cellule de lutte contre le commerce Illicite.
2005 : mise en place du Business Advisory Services (BAS).
24-30 mai 2008 : 1ère édition des Journées de l’Entreprise (JDE).
30 mai - 1er juin 2012 : 1ères assises des Universités du GICAM.
26 février 2014 : dédicace du livre « 100 Propositions pour l’émergence du
Cameroun»
26 mars 2014 : l’assemblée générale vote pour un réaménagement des statuts portant
notamment sur l’implication de la diaspora entrepreneuriale, la révision de la durée du
mandat du Conseil exécutif (qui passe de 3 à 5 ans), l’ajustement des dates de tenue des
assemblées générales et l’introduction d’une flexibilité dans la composition du Conseil
exécutif.
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VIII- LA COMMUNICATION ET NOS PUBLICATIONS
Afin d’être plus audible et visible, le Groupement a mis en place une politique de communication structurée, à travers les outils suivants :
• le site Web (www.legicam.org);
• la Newsletter : qui a été instituée pour informer mensuellement le public sur les activités
du Groupement;
• le Bulletin : publication trimestrielle et diffusée à l’ensemble des membres du Groupement, aux représentations diplomatiques et hauts responsables du secteur privé, de la société civile et de l’Administration;
• les brochures évènementielles : ce sont des publications qui sont produites lors des évènements organisés par le groupement, tels que l’Université du GICAM, les Journées De
l’Entreprise etc;
• les revues journalières de presse et d’appels d’offres qui sont élaborées et transmises
aux adhérents par voie électronique;
• les «100 Propositions pour l’émergence du Cameroun » : un livre élaboré par le Groupement
afin d’apporter sa contribution formelle à l’ambition nationale de faire du Cameroun un
pays émergent à l’horizon 2035;
• les « Actes de l’Université du GICAM» qui sont produits après chaque assise des Universités
du GICAM et qui présentent les synthèses des présentations des intervenants et les
contributions des participants;
• « La direction et le sens de l’avenir », qui est l’anthologie des discours d’André FOTSO;
• « It’s time to invest in Cameroon », un DVD qui présente les nombreuses opportunités
d’investissement dans divers secteurs au Cameroun.
IX- ADHÉSION
Le GICAM est ouvert à toutes les entreprises ou groupements d’entreprises camerounais
(syndicats, associations, etc.).
La procédure d’adhésion se déroule ainsi qu'il suit :
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2. vous recevrez ensuite une fiche signalétique à remplir, ainsi que les statuts et le Code
éthique du Groupement;
3. retournez la fiche signalétique accompagnée une lettre de recommandation d’un membre du GICAM;
4. votre dossier sera étudié par le Conseil exécutif qui siège au début de chaque mois;
5. si la réponse est positive, vous recevrez par courrier une confirmation d’adhésion ainsi
que le montant de vos frais d'adhésion et de cotisation.
X-
10 RAISONS D’ADHERER AU GICAM
1. Faire partie d’un réseau, d’une force de progrès au service des entreprises et de l’économie.
2. Bénéficier d’un accompagnement en cas de litige ou différend avec l’Administration ou
d’autres acteurs.
3. Bénéficier et participer à des actions collectives et concertées pour résoudre des difficultés ponctuelles ou structurantes de l’environnement des affaires au Cameroun.
4. Interagir avec vos pairs, clients, fournisseurs, partenaires pour élargir votre réseau d’affaires et de lobbying.
5. Bénéficier de services de pointe (information, formation, accompagnement, arbitrage…)
développés depuis 60 ans au profit des entreprises.
6. Partager vos idées et accéder à des solutions plus adaptées à vos attentes.
7. Unir vos capacités à la force des entreprises et des groupements membres afin d’améliorer les conditions d’activité et les performances.
8. Contribuer à une meilleure promotion du rôle du secteur privé dans le développement
économique.
9. S’associer à l’initiative patronale privée nationale pour améliorer vos affaires et l’économie.
10. Participer à la promotion économique du Cameroun, en vous intégrant dans ce nouveau monde multipolaire.
27
1. adressez votre demande d’adhésion au président du GICAM;
Liste des entreprises
par secteur d’activité
30
BIOTROPICAL
CDC (Cameroon Development Corporation)
CIFM- PALLISCO
HEVECAM S.A.
JUSTAWE BOIS S.A.R.L.
PAMOL PLANTATIONS
PHP (Plantations du Haut Penja)
SAFACAM (Société Africaine Forestière et Agricole du Cameroun)
SOCAPALM (Société Camerounaise des Palmeraies)
SODECOTON (Société de Développement du Coton du Cameroun)
SOSUCAM (Société Sucrière du Cameroun)
SECTEUR SECONDAIRE
ADIC (African Distilling Company S.A.)
ALPICAM (Alpi Pietro et Fils Cameroun S.A.R.L.)
ALUCAM (Aluminium du Cameroun)
ASQUINI ENCORAD
AUBAC (Auxiliaires du bâtiment et de construction)
BOCOM INTERNATIONAL
BRIC (BUILDING AND ROOFING INDUSTRY OF CAMEROON )
BUETEC BRODERIE S.A.R.L.
CAMLAIT
CCO (Complexe Cosmétique de l'Ouest)
CDE (Camerounaise Des Eaux)
31
Liste des entreprises par secteur d’activité
SECTEUR PRIMAIRE
Déjà disponible
100 propositions du GICAM
pour l’émergence du Cameroun
Une œuvre collective du Cercle de Réflexion Economique
du GICAM (CREG)
DISPONIBLE AU GICAM
Douala : Rue des Ministres, Bonanjo - B.P. 829 Douala - Tél. : +237 233 42 31 41 / 233 42 64 99 - Fax : +237 233 43 38 80 - E-mail : [email protected]
Yaoundé : Hippodrome - B.P. 1134 Yaoundé - Tél. : +237 222 23 12 24 / 222 23 12 25 - Fax : +237 222 23 12 26
Sites web : www.legicam.cm / www.gicamtv.org
CHOCOCAM (Chocolaterie, Confiserie du Cameroun)
CICEP-HOPELAND PLASTICS ( Compagnie Industrielle de Confection et d'Emballages Plastiques )
CIMENCAM (Cimenteries du Cameroun)
CNIC (Chantier Naval et Industriel du Cameroun S.A.)
COMETAL
CTA- SOTEXCAM S.A.
DETAENERGY S.A.R.L.
DJEMO BTP
DTP TERRASSEMENT
E.N.E.M.
EABC ( Euro-Africa- America Business Corp)
EDOK - ETER CAMEROUN S.A.
EGEC (Entreprise Générale d'Etudes et de Construction)
ENEO
ERNO GENERAL CONTRACTOR S.A.R.L.
EUROIL LIMITED
FAFINSA
FAYADORT S.A.
FERMENCAM (Société Camerounaise de Fermentation)
FME - GAZ, Les Gaz Industriels du Cameroun
FOMA ENTREPRISE
GAZ DU CAMEROUN
GEOFOR S.A.
GROUPE MANTOUM
GUINNESS CAMEROUN
ICRAFON (Plastiques Industriels et ménagers)
LES LABORATOIRES BIOPHARMA
MAÏSCAM S.A.
METAFRIQUE CAMEROUN S.A.R.L.
METROPOLITAN PLASTICS S.A.
MIT CHIMIE
33
CHANTIER 7 CAMEROUN S.A.R.L.
MSMI (MULTI-SERVICES ET MATERIEL INDUSTRIEL)
NESTLE CAMEROUN
OK FOODS
PERENCO RIO DEL REY
PILCAM
PLASTICAM
PROMETAL
RAZEL CAMEROUN
SABC (Société Anonyme des Brasseries du Cameroun)
SAFCA - CAHIERS
SAICAM S.A.R.L.
SCIN (Société Camerounaise d'intermédiation et de négoce)
SCR MAYA & Co (Société Camerounaise de Raffinage MAYA et Cie)
SCRI S.A.R.L. (Societé Camerounaise de Récupération Industriels)
SCS (Société Camerounaise de Savonnerie)
SCTM (Société Camerounaise de Transformation Métallique)
SEMME MINERAL WATER PLC
SEREMAC S.A.R.L.
SFID S.A
SGMC (Société Les Grands Moulins du Cameroun)
SIC CACAOS
SITRAFER S.A.
SOCARTO (Société Camerounaise de Cartonnage et de fourniture de matériel scolaire & bureau)
SOCIPEC S.A.R.L.
SONARA (Société Nationale de Raffinage)
SOURCE DU PAYS
SUMOCAM ( Sucreries Modernes du Cameroun )
TAC (Tôles et Aciers du Cameroun)
UCB (Union Camerounaise des Brasseries)
UNALOR (Union Allumettière Equatoriale)
UTSCH CAMEROUN
WIJMA CAMEROUN S.A.
35
MOLIGE CAMEROUN S.A.
3T CAMEROUN
AFRIMAR S.A.
BAT TRANSIT AND SERVICE Cie
BOLLORE AFRICA LOGISTICS CAMEROUN
CAMRAIL
CATRC (Centrale Africaine deTransit de Représentation et de Communication)
CENTRE SERVICES EXPRESS
CLGG (Consignation et Logistique du Golfe de Guinée)
COTCO S.A. (Cameroon Oil Transportation Company)
DP DHL
ELTA HRG Cameroun S.A.R.L.
KOMSON AFRICA LOGISTICS
MTA CAMEROUN S.A.
PANALPINA TRANSPORTS MONDIAUX DU CAMEROUN S.A.R.L.
PORT AUTONOME DE DOUALA
SAPOU TRANSPORT
SCADTC (Syndicat des Commissionnaires Agréés en Douane et Transitaires du Cameroun)
SOCIETE CAMEROUNAISE DE TRANSPORT URBAIN (SOCATUR SA)
SOFITOUL S.A.
TRANSIMAR S.A.
TRANSIMEX CAMEROUN
UCAM (Union des Consignataires et Armateurs du Cameroun)
WARTSILA
37
SECTEUR TERTIAIRE I
SECTEUR TERTIAIRE II
AC2P (Asociation Camerounaise des Professionnels de la Plasturgie)
ACE (African Consulting Entreprise)
ACTIVA ASSURANCES
ADRH APAVE
AFD ( Africa Food and Distribution )
AFRICA LEASING COMPAGNY
AFRICATRUCKS CM S.A.
Afriland First Bank
AG PARTNERS CAMEROUN
AGPC (Association Pharmaceutique des Grossistes du Cameroun)
AKWA PALACE PULLMAN
ALIOS FINANCES CAMEROUN
ALLIANZ CAMEROUN
ALM CONSULTANTS
APECCAM (Association Professionnelle des Etablissements de Crédit du Cameroun)
APICAM (Association Professionnelle des Ingénieurs Conseils et Sociétés d'Ingénierie du Cameroun)
AREA ASSURANCES
ASAC (Association des Sociétés d’Assurances du Cameroun)
ASACTV (Association des Sociétés Agréées pour le Contrôle Technique des Véhicules du Cameroun)
ASCESE (Conseil en Marketing et Communication )
ASCOMA CAMEROUN
ASEA BROWN BOVERI
ASTER GLOBAL SERVICES CAMEROON LTD
ASTON- LES HOTELS SERENA
AUDITEC FOIRIER CONSULTING S.A
AURORE EXPRESS SERVICES S.A.R.L.
AUTO-ÉCOLE FRANCAISE
38
AXA ASSURANCES CAMEROUN
BAT CAMEROUN
BB VISION
BCI - S.A. (Bureau de Conseil en Investissement)
BEAUTY LINE INSTITUT CAMEROUN
BENEFICIAL GENERAL INSURANCE S.A
BERYO INTERNATIONAL
BGFI BANK CAMEROUN
BICEC
BRAND AND CONSUMERS (B&C)
CABINET BEHLE ET ASSOCIES
CABINET EKANI - CONSEILS
CAMEROUN ASSISTANCE SANITAIRE
CAMEROUN AUDIT CONSEIL
CAMI TOYOTA
CAMTRACK
CANAL + CAMEROUN
CBC (Commercial Bank of Cameroon)
CENAINVEST (Central Africa Investment S.A.)
CENTRALE DE DISTRIBUTION ET DE VENTE
CFAO TECHNOLOGIES
CGM/ GKM AUDIT et CONSEIL
CHANAS ASSURANCES S.A.
CITECH S.A.R.L.
CITIBANK OF CAMEROON
CNCC ( Conseil National des Chargeurs du Cameroun )
COFACE WEST AFRICA (Compagnie Française d'Assurance pour le Commerce Ext.)
COGENI CAMEROUN S.A.R.L.
COLGATE PALMOLIVE CAMEROUN
COMPAGNIE PROFESSIONNELLE D'ASSURANCE DU CAMEROUN
39
AUTORITE PORTUAIRE NATIONALE
COOPERS & LYBRANDS Afrique centrale
CORLAY CAMEROON S.A.
CREATIVE S.A.R.L.
CROPLIFE CAMEROUN
CTB SA- Groupe FOURE LAGADEC
DELOITTE
DMT ( Diagnosis Maintenance Trade )
DOUALA STOCK EXCHANGE (DSX)
DOWNSTREAM CONSULTING S.A
EASY LIFE
ECA-ERNST & YOUNG
ECN FINANCE
ECO-ASSURANCES
ECOBANK CAMEROUN S.A
ECTA-BTP S.A.R.L.
EMPLOI SERVICE S.A.
EXPRESS EXCHANGE
EXPRESS UNION
FACE AUX RISQUES PROFESSIONNELS
FIMEX INTERNATIONAL S.A.R.L.
FINANCIAL HOUSE SA
FIRST TRUST S.A.
FIRSTRANSACT INTERNATIONAL SERVICES COMPANY (FISCO S.A.R.L.)
FONDS DE DEVELOPPEMENT DES FILIERES CACAO ET CAFE
G4S Security Services Cameroon Plc
GAP CONSULT
GEX (Groupement des Exportateurs de Cacao / Café)
GLOBAL SERVICES S.A.R.L.
GPAC (GROUPEMENT PROFESSIONNEL DES ACCONIERS)
GRAS SAVOYE
41
CONSEILS FISCAUX ASSOCIES
GUCE-GIE (Guichet Unique des Opérations du Commerce Extérieur)
GULFIN S &T CO
HEMISPHERE VOYAGES
HILTON YAOUNDE - CAMEROON HOTELS CORPORATION
HOTEL IBIS DOUALA
HOTEL SAWA
HTT TELECOM S.A
HYDRAC S.A.
IBC ACIERS & MÉTAUX (International Business Corporation SA)
ICELL4
INSTRUMELEC CAMEROUN
INTEK
LA NEGRESSE S.A.R.L.
LA NOUVELLE EXPRESSION
LA SOLUTION
LOUIS DREYFUS COMMODITIES
MAHIMA S.A.R.L.
MAT-LEC
MAZARS CAMEROUN
MC DISTRIBUTION
MEDIA PLUS S.A.R.L.
METCH-ELEC
MTN CAMEROON LTD (Mobile Telephone Networks)
MTN NETWORK SOLUTIONS
MULTIPRINT
NAL BUSINESS AND CORPORATION
NFC BANK (National Financial Credit Bank)
NOJEMA GROUPE
NSIA ASSURANCES
NT&C
43
GTS- FILTREX
OKALLA AHANDA & ASSOCIES
OMNIUM -SERVICE S.A.
ONZFI (Office National des Zones Franches Industrielles)
ORANGE CAMEROUN S.A.
PANESS CONSEIL (Panafric Engineering and Services)
PELICAN AUTOS
PETROLEX CAMEROUN S.A.
POLYPHARMA S.A.R.L.
PPSM
PREMIUM SERVICES S.A.R.L.
PRESTIGE AFRIQUE S.A
PRICEWATERHOUSECOOPERS TAX & LEGAL
PROMODIS AFRIQ S.A.R.L.
RINGO S.A.
RW KING
S.D.A.D (Société de Distribution & d'Achats Divers)
SAAGRY S.A.R.L.
SAAR (Société Africaine d'Assurance et de Réassurances)
SAHAM LIFE INSURANCE
SANOFI AVENTIS
SCB Cameroun (Société Commerciale de Banque Cameroun)
SCDP (Société Camerounaise des Dépôts Pétroliers)
SCI- IMMOBILIER
SCIEC (Syndicat des Commerçants Importateurs et Exportateurs du Cameroun)
SECA ( Services Camerounais d'Assainissement )
SECEL
SEREP S.A.R.L.
SGBC (Société Générale de Banques au Cameroun)
SGS CAMEROUN S.A.
SHOOTING STAR
45
OASIS MOTORS
SMPC (Société Moderne du Pneumatique Camerounais)
SMS CAMEROUN
SNI (Société Nationale des Investissements)
SOACAM (Société Alimentaire du Cameroun)
SOCATAM
SOCIETE QUIFEUROU
SOCITECH
SOCOPRAMAC (Société Commerciale de Produits Alimentaires et Matériels de Construction du Cameroun)
SOREPCO
SPEED APPRO
SPIHT (Syndicat Patronal des Industries de l'Hôtellerie et du Tourisme)
STANDARD CHARTERED BANK CAMEROON S.A.
STOCKAJ S.A.
SYNAUTRATRA (Syndicat National des Auxiliaires de Transports et de Transit)
SYNDUSTRICAM (Syndicat des Industriels du Cameroun)
TAF INVESTMENT GROUP
TECHNOLOGIE ZENTRUM S.A.R.L.
TELCAR COCOA LTD
TRACTAFRIC EQUIPEMENT
TRADIMCO S.A.R.L.
TROPIK INDUSTRIES CAMEROUN
UACam VIE
UBA (United Bank for Africa)
UBC (Union Bank of Cameroon PLC)
UNIPAL
UTI ( Union Trading International)
WORLD CAR INDUSTRY (WCI)
47
SIMTECH-3D S.A.R.L.
l’annuaire des
adhérents
Entreprise membre
Téléphone
Date d’adhésion
Fax
Capital social
E-mail / Site web
Transport routier, aérien et maritime : transit, acconage, manutention,
consignation, entreposage, groupage et dégroupage
3T
André FOTSO
Président Directeur Général
B.P. 12554 Douala
(237) 233 40 41 70 / 233 40 41 72
Février 2012
(237) 233 40 41 74
Capital social
650 000 000 F CFA
[email protected]
www.tafinvestment.com
AC2P
(Association Camerounaise des Professionnels de Plasturgie)
Emmanuel WAFO FOKO
Président
B.P. 8722 Douala
(237) 233 40 45 29
Mai 2014
(237) 233 40 31 90
[email protected]
ACE
Cabinet conseil
(African Consulting Entreprise)
Benoît ATANGANA ONANA
Directeur Général
Septembre 1993
B.P. 2439 Douala
(237) 233 42 81 12 / 696 17 98 57
(237) 233 42 86 45 / 53
[email protected]
ACTIVA ASSURANCES
Richard LOWE
50
Assurances vie, voyage, santé
B.P. 12970 Douala
(237) 233 43 45 05 / 233 50 13 00
Novembre 2008
(237) 233 43 45 72
Capital social
2.625.000.000 F CFA
[email protected]
www.group-activa.com
ADIC
Production d'alcool et liqueurs
(African Distilling Company SA)
B.P. 2199 Douala
(237) 233 39 15 84 / 233 39 15 86
Noucti TCHOKWAGO
(237) 233 39 15 85 / 233 42 01 60
Octobre 2005
[email protected]
Capital social
250. 000. 000 F CFA
Conseil en organisation et RH, recrutement et gestion des carrières et des compétences, formation professionnelle, contrôle de construction, conseil en QHSE-Métrologie
ADRH APAVE
B.P. 129 Douala
(237) 233 42 96 12 / 233 42 31 97
699 89 09 29 / 677 70 75 10
Directeur Général
(237) 233 43 03 94
Juillet 2000
[email protected]
www.adrh-apave.com
Capital social
550. 000. 000 F CFA
Distribution et vente de produits
Guy DEGUY
AFD
(Africa Food Distribution)
Evariste HELLE
B.P. 4157 Douala
(237) 233 42 93 23 / 233 43 33 81
Directeur Général
(237) 233 43 93 27
Juillet 2006
[email protected]
www.broli.net
Capital social
100 000 000 F CFA
AFRICA LEASING COMPAGNY
Pierre KAM
B.P. 3487 Douala
(237) 233 33 42 77
Directeur Général
(237) 233 42 56 28
Mai 2012
[email protected]
Capital social
2 000 000 000 F CFA
51
AFRICATRUCKS CM S.A.
Michael NJOCK MAKON
Distribution de véhicules utilitaires et automobiles
Directeur Général
B.P. 1439 Douala
(237) 233 39 76 20 / 233 39 76 21
Janvier 2013
(237) 233 39 76 22
Capital social
10 000 000 F CFA
[email protected]
www.africatrucks.com
Afriland First Bank
Alphonse NAFACK
Directeur Général
Services bancaires
B.P. 11834 Yaoundé
(237) 233 42 68 00 / 233 42 14 99 /
222 23 30 68 / 222 23 91 56 / 222 23
63 27 / 222 23 30 68
Novembre 1992
(237) 233 42 79 02 / 233 43 71 69
Capital social
1 005 000 000 F CFA
[email protected]
www.afrilandfirstbank.com
AFRIMAR S.A.
Jean MELI
Administrateur Directeur Général
Novembre 2005
Transit,manutention, commission de transport,
commission en douane agréée, logistique
B.P. 15448 Douala
(237) 233 43 76 21 / 233 42 24 71
233 42 24 73
(237) 233 43 75 06
[email protected]
www.afrimarsa.com
AG PARTNERS CAMEROUN
Mathias NGAKO
Gérant/Associé
Agence conseil en communication
B.P. 12555 Douala
(237) 233 42 22 14
Février 2005
Capital social
12 000 000 F CFA
52
[email protected]
[email protected]
www.ag.partners.com
AGPC
(Association des Grossistes Pharmaceutiques du Cameroun)
B.P. 12554 Douala
(237) 233 43 42 29 / 675 29 51 30
699 78 65 44
Prosper HIAG
(237) 233 43 42 30 / 233 43 64 20
Novembre 2011
Président
[email protected]
Hôtellerie, restauration
B.P. 4007 Douala
(237) 233 42 26 01 / 233 43 39 12 /
233 43 39 16
AKWA PALACE PULLMAN
Gérard SCHRAVEN
Directeur Général
(237) 233 42 74 16
[email protected]
www.hotel-akwa-palace.com
Crédit automobile, crédit bail, location longue durée,
lease back
B.P. 554 Douala
(237) 233 42 08 08 / 233 42 08 10 /
233 42 74 78
Capital social
150 000 000 F CFA
ALIOS FINANCES CAMEROUN
HICHAN DAOUK
Directeur Général
(237) 233 42 12 19
Janvier 2006
[email protected]
Capital social
2 000 000 000 F CFA
Assurances dommages et assurances vie
ALLIANZ CAMEROUN
B.P. 105 Douala
(237) 233 50 20 00
Bernard GIRARDIN
(237) 233 50 20 01
Juin 1999
[email protected]
Capital social
1 000 000 000 F CFA
Directeur Général
53
ALM CONSULTANTS
Cabinet conseil en QHSE
Roger LOCK
B.P. 2584 Douala
(237) 233 43 98 83
Août 2006
(237) 233 43 98 85
Capital social
1 000 000 F CFA
[email protected]
www.almconsultants.com
ALPICAM (Alpi Pietro et Fils Cameroun S.A.R.L.)
Placages déroulés, contreplaqués, débités, grumes
Alberto SAVIOLO
Directeur Général
B.P. 2130 Douala
(237) 233 39 19 79 / 233 39 48 33
Juin 1977
(237) 233 39 09 47
Capital social
400 000 000 F CFA
[email protected]
[email protected]
ALUCAM
(Aluminium du Cameroun)
Lingots et plaques d'aluminium
Directeur Général
B.P. 1090 Douala
(237) 233 50 30 00 (Douala)
(237) 233 50 44 00 (Edéa)
Octobre 1982
(237) 233 50 30 17 / 233 50 44 20
Capital social
17 388 000 000 F CFA
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Alain MALONG
APECCAM
(Association Professionnelle des Etablissements de Crédit du Cameroun)
Mathieu MANDENG
Président
B.P. 133 Yaoundé
(237) 222 23 54 01
Avril 1989
(237) 222 23 54 02
[email protected]
54
Défense des intérêts professionnels et moraux des membres
APICAM
(Association Professionnelle des
Ingénieurs Conseils et Sociétés d'Ingénierie du Cameroun)
B.P. 15480 Yaoundé
(237) 222 23 16 70
Francis HAPPI
(237) 222 23 16 70
Septembre 1999
Président
[email protected]
[email protected]
AREA ASSURANCES
Assurances
B.P. 15584 Douala
(237) 233 43 81 97 / 233 43 82 32
Sophonie KETCHOUANG
(237) 233 43 81 98
Avril 2008
[email protected]
Capital social
1 500 000 000 F CFA
Directeur général
ASAC (Association des Sociétés
Assurances
d’Assurances du Cameroun)
B.P 1136 Douala
(237) 233 42 06 68 / 233 42 07 02
Raphael FUTE (Président)
Georges MANDENG LINKENG (Secrétaire général)
(237) 233 42 44 99
Juin 1994
[email protected]
www.asac-cameroun.com
Contrôle technique automobile
B.P. 15677 Douala
(237) 233 01 44 26 / 674 63 52 20
ASACTV (Association des Sociétés Agréées pour le
Contrôle Technique des Véhicules du Cameroun)
Jean Bosco TAHAKAM SIMO
Juillet 2012
[email protected]
Capital social
10 000 000 F CFA
55
ASCESE (Conseil en marketing et communication )
Mireille FOMEKONG
Communication et marketing
Gérante Associée
B.P. 15470 Douala
(237) 233 43 11 45 / 233 42 19 78
Juillet 2007
(237) 233 43 11 45
Capital social
1 000 000 F CFA
[email protected]
www.asceseconseil.com
ASCOMA CAMEROUN
Intermédiaire d'assurance
Directeur Général
B.P. 544 Douala
(237) 233 42 08 39 / 233 42 65 33
/ 233 42 80 80
Décembre 2004
(237) 233 42 61 75
Capital social
110 000 000 FCFA
[email protected];
[email protected]
www.ascoma.com
Sylvain Denis COUSIN
ASEA BROWN BOVERI
Pierre NJIGUI
Energie et automation
Directeur Général
B.P. 13222 Douala
(237) 233 37 82 53 /54
Mai 2014
(237) 233 37 82 56
Capital social
532 000 000 F CFA
ASQUINI ENCORAD
Michel NGAPANOUN
56
Bâtiments - Travaux publics
B.P. 1033 Douala
(237) 233 37 36 01 / 233 37 18 66
Juillet 1982
(237) 233 37 67 96
Capital social
532 000 000 F CFA
[email protected]
ASTER GLOBAL SERVICES CAMEROON LTD
Télécommunications
B.P. 413 Douala
(237) 233 42 61 99 / 677 54 83 90
/ 677 54 83 91
Clemons Stephen WAYNE
(237) 233 42 62 38
2012
[email protected]
[email protected]
Capital social
10 000 000 F CFA
ASTON - LES HOTELS SERENA
Commerce des NTIC
Douala
(237) 233 42 20 82 / 233 00 18 18
Samuel TCHANGOUM
(237) 233 42 35 65 / 233 42 37 82
Décembre 2009
Directeur Général
[email protected]
Fabrication de tôles de couverture, pointes et accessoires de fixation
AUBAC
(Auxiliaires du Bâtiment et de Construction)
B.P. 3559 Douala
(237) 233 39 05 00
Antoine FOSSI
(237) 233 39 89 29
Juillet 1998
[email protected]
www.aubac.com
Expertise comptable, audit et commissariat aux comptes,
assistance juridique et fiscale
Directeur Général
Capital social
1 500 000 000 F CFA
AUDITEC FOIRIER CONSULTING S.A.
B.P. 443 Douala
(237) 233 42 04 34/ 233 42 48 96
/ 233 42 05 06
Michel KANGMENI YOSSA
(237) 233 42 48 77 / 233 42 04 49
Septembre 1996
Directeur Général
[email protected]
[email protected]
[email protected]
www.auditecconsulting.com
57
AURORE EXPRESS SERVICES S.A.R.L.
Serge YEMGA TCHOUKWI
Directeur Général
Prestation de services
Douala
(237) 233 41 49 56 / 677 42 12 59
Septembre 2012
Capital social
1 000 000 F CFA
[email protected]
AUTO-ÉCOLE FRANCAISE
Formation transport
Directeur Général
B.P. 4363 Douala
(237) 233 43 40 70 / 699 28 30 06
222 72 87 02
Septembre 2012
(237) 233 43 40 70
Capital social
50 000 000 F CFA
[email protected]
Dieudonné NYOUMSSI
AUTORITE PORTUAIRE NATIONALE
Josué YOUMBA
Supervision du secteur portuaire
Directeur Général
B.P. 11538 Yaoundé
(237) 222 23 73 16 / 222 23 73 17
Septembre 2000
(237) 222 23 73 14
[email protected]
AXA ASSURANCES CAMEROUN
Directeur Général
B.P. 4068 Douala
(237) 233 42 31 59 / 233 42 62 71
233 42 67 72
Février 1996
(237) 233 43 02 68 / 233 42 64 53
Capital social
2 083 650 000 F CFA
[email protected]
Thierry KEPEDEN
58
Assurances
BAT CAMEROUN
Transformation de tabac
Moussiabou BELLO
Douala
(237) 233 42 16 52 / 233 42 16 39
Directeur Général
(237) 233 42 38 44
Capital social
2 000 394 790 F CFA
[email protected]
Transit, transport, formation et services divers
BAT TRANSIT AND SERVICE Cie
B.P. 3316 Douala
(237) 233 42 61 55 / 233 43 28 03
Jean Blaise DJOUOKOU
(237) 233 43 25 74
Février 2004
[email protected]
Conseil en management, vision strategique, coaching, pilotage des affaires, formation, encadrement, marketing
et finance, audit système d'information et de management, support de compréhension des TIC
BB VISION
Bernard BEYOKOL
Yaoundé
(237) 222 20 79 55 / 699 68 34 44
(237) 222 20 79 54
2011
[email protected]
Capital social
10 000 000 F CFA
Information et conseil en investissement, assistance en création et gestion d'entreprise, gestion des gros projets, assistance en
recherche de financements, montage des dossiers de crédit, montages, stratégies économique, commerciale et industrielle
BCI - S.A.
(Bureau de Conseil en Investissement)
B.P. 25253 Yaoundé / 1084 Douala
(237) 233 42 18 56 / 222 21 52 62
699 17 50 15
(237) 233 42 17 72 / 222 21 52 63
Mai 2004
Isaie NANA
[email protected]
59
BEAUTY LINE INSTITUT CAMEROUN
Bien-être, beauté du corps, spa coiffage, spa esthétique;
beauté des mains et pieds, blanchiment des dents
Directeur Général
B.P. 11377 Yaoundé
(237) 674 52 86 14 / 670 75 00 35
222 21 28 80
Mars 2011
(237) 222 21 28 80
Capital social
2 000 000 F CFA
[email protected]
[email protected]
www.gype.fr
Marie ETOUNDI
BENEFICIAL GENERAL INSURANCE S.A
Compagnie d'assurances
Directeur Général Adjoint
B.P. 2328 Douala
(237) 233 42 23 07 / 233 42 23 08 / 233 42 23 44
233 42 86 77 / 233 42 77 54
Décembre 2009
(237) 233 42 77 54
Ibrahim SOW
[email protected]
BERYO International
Bernard YOSSA
Directeur Général
B.P. 11975 Douala
(237) 233 43 27 63
Janvier 2014
(237) 233 42 65 80
Capital social
1 000 000 F CFA
[email protected]
BGFI BANK CAMEROUN
Edgard Théophile ANON
Banque et finance
(237) 233 42 64 64
Septembre 2010
(237) 233 43 33 88
www.bgfi.com
60
BICEC
Services bancaires, opérations de banque et finances
B.P. 1925 Douala
(237) 233 42 88 43 / 233 42 84 27
233 42 85 76
Directeur Général
(237) 233 42 60 47 / 233 42 41 16
Septembre 1998
Pierre MAHE
Capital social
12 000 000 000 F CFA
Agriculture, agro-industrie
BIOTROPICAL
B.P. 12315 Douala
(237) 233 39 32 96
Jean Pierre IMELE
(237) 233 39 32 96
Novembre 2012
[email protected]
Capital social
72 000 000 F CFA
Surfaçage de verres optiques
Directeur Général
BIOLUX OPTICAL INTERNATIONAL
B.P. 15600 Douala
(237) 233 43 79 28 / 675 77 61 25
Frédéric Marie TAVAE
(237) 222 23 06 24
Décembre 2014
[email protected]
Capital social
32 180 000 F CFA
Traitement et incinération de déchets divers
B.P. 9546 Douala
(237) 233 43 48 44 / 233 39 16 16
696 63 00 43
Directeur Général
BOCOM INTERNATIONAL
Dieudonné BOUGNE
Gérant
Janvier 2004
[email protected]
61
BOLLORE AFRICA LOGISTICS CAMEROUN
Arnaud BOUHIER
Transit, transport, logistique, manutention, consignation
agence de voyage, entreposage, courrier et colis express
Directeur Général
B.P. 4057 Douala
(237) 233 50 12 12
Février 2012
(237) 233 50 02 32
Capital social
4 736 250 000 F CFA
[email protected]
www.bollore.com
BRAND AND CONSUMERS (B&C)
Agence conseil en communication et marketing
Gabriel KOUENI
Directeur Général
B.P. 15018 Douala
(237) 233 42 88 88 / 233 43 62 05
Février 2002
(237) 233 42 91 31 / 233 42 88 88
Capital social
100 000 000 F CFA
[email protected]
[email protected]
www.bccmarketing.com
BRIC (Building and Roofing Industry of Cameroon )
Jean Honoré NOTUE
Fabrication de briques
(237) 233 39 17 77 / 233 39 37 34
Directeur Général
Mai 2004
Capital social
462 740 000 F CFA
BUETEC BRODERIE S.A.R.L.
[email protected]
[email protected]
Production de t-shirts, polos, broderie industrielle, sérigraphie,
confection tenues de travail, sacs porte-documents, sacoches, casquettes
Bettina GUEMTO-MICHAELIS
Gérant
B.P. 3804 Douala
(237) 699 50 40 12 / 233 43 39 36
233 43 70 19
Décembre 2009
Capital social
490 000 000 F CFA
62
[email protected]
www.buetec-broderie.com
BTP, prestation de services, décoration
entretien bureaux
BUSINESS DISTRIBUTION AND SERVICES S.A.R.L.
B.P. 3283 Douala
(237) 233 43 19 58 / 699 88 31 37
[email protected]
Cabinet conseil en droit des sociétés, droit fiscal, droit social
Marthe NGUELE ABESSOLO
Directeur Général
Capital social
10 000 000 F CFA
CABINET BEHLE ET ASSOCIES
Olivier BEHLE
B.P. 712 Douala
(237) 233 42 44 86 / 233 42 44 88
Directeur Général
(237) 233 42 44 87 / 699 91 23 03
Mars 1995
[email protected]
Capital social
32 000 000 F CFA
Avocat mandataire agréé de l'OAPI, conseil en propriété
industrielle
CABINET EKANI - CONSEILS
B.P. 5852 Yaoundé
(237) 222 22 26 62
Me EKANI MANGA Régine Francoise
(237) 222 22 26 60
Mai 2004
Directeur Général
[email protected]
www.ekaniconeils.net
Assistance sanitaire aux entreprises et aux particuliers, évacuations
sanitaires et organisation des soins au Cameroun et à l'étranger
CAMEROUN ASSISTANCE SANITAIRE
B.P. 2265 Douala
(237) 233 42 14 14 / 233 42 15 15
Néjib SOUSSIA
(237) 233 43 30 30
Novembre 2012
[email protected]
Capital social
20 000 000 F CFA
Directeur Général
63
CAMEROUN AUDIT CONSEIL
B.P. 443 Douala
(237) 233 43 01 71 / 233 43 01 30 / 233 43 02 23
233 43 03 77 / 677 70 96 15 / 699 80 01 51
Décembre 2005
(237) 233 43 01 06
Capital social
5 000 000 F CFA
[email protected]
Jérôme MINLEND
CAMI TOYOTA
Concessionnaire automobile, pneus, motos,
Otis, Motorola, téléphone
B.P. 1217 Douala
(237) 233 39 80 56 / 233 39 76 55
233 39 06 96 / 233 39 77 74
Juillet 1984
(237) 233 39 66 56
Capital social
12 000 000 000 F CFA
[email protected]
[email protected]
www.cfao.com
Emmanuel UGOLINI
CAMLAIT
Production et distribution de yaourt, lait instantané,
margarine, spécialités au soja
B.P. 1838 Douala
(237) 233 37 44 60 / 233 37 28 05
Juillet 2000
(237) 233 37 21 90 / 233 37 28 05
Capital social
2 222 760 000 FCFA
[email protected]
[email protected]
www.camlait.com
Paulin Landry TOUKAM ZUKO
CAMRAIL
Quentin GERARD
64
Audit, commissariat aux comptes, conseil juridique et fiscal,
assistance aux PME - conseil en organisation
Transport ferroviaire
Directeur Général
B.P. 766 Douala
(237) 233 50 26 00 / 233 50 26 02
Janvier 1999
(237) 233 50 26 04 / 233 42 82 52
Capital social
12 600 000 000 F CFA
[email protected]
www.camrail.net
Gestion de flotte (GPS), systèmes d'alarmes, contrôle d'accès
et gestion de temps, vidéo-surveillance, télécoms
CAMTRACK
Hilaire TINEN
(237) 233 43 76 14
Directeur Général
(237) 233 43 84 32
Décembre 2009
www.camtrack.net
[email protected]
Capital social
20 000 000 F CFA
Transport routier, aérien et maritime, transit, acconage, manutention,
consignation navires, entreposage, groupage et dégroupage
(237) 222 11 56 79 / 233 04 17 17
CATRC
(Centrale Africaine deTransit
de Représentation et de Communication)
Job TENE
Septembre 2010
[email protected]
CANAL + CAMEROUN
B.P. 72 Douala
(237) 233 14 08 80 /696 03 31 27
/ 675 34 00 26
Jean TESTEMALE
Directeur Général
Novembre 2010
[email protected]
CBC
Services bancaires
(Commercial Bank of Cameroon)
B.P. 4004 Douala
(237) 233 42 02 02
Martin Luther NDJANGA NJOH
(237) 233 43 38 00 / 233 43 38 02
Juillet 1998
Administrateur Provisoire
[email protected]
www.cbc-bank.com
65
CCO
(Complexe Cosmétique de l'Ouest)
Moïse MAMFOUO
Directeur Général
Production de savon de ménage,
production d'huile de palme raffinée et de margarine
(237) 233 44 40 50 / 233 44 53 10
Mars 2012
(237) 233 44 22 31 / 233 44 84 61
Capital social
3 196 000 000 F CFA
[email protected]
[email protected]
www.ccogroups.com
CDC
Agro-industrie
(Cameroon Development Corporation)
Franklin NJIE NGONI
Directeur Général
1983
(237) 233 33 26 80
Capital social
15 000 000 000 F CFA
[email protected]
www.cdc-cameroon.com
CDE (Camerounaise des Eaux)
Production, transport, distribution
et commercialisation d'eau potable
Directeur Général
B.P 157 Douala
(237) 233 43 99 81/ 233 42 82 71
677 11 58 37 /233 43 99 80
Avril 2009
(237) 233 43 99 80
Capital social
6 300 000 000 F CFA
[email protected]
[email protected]
[email protected]
www.la-cde.com
Brahim RAMDANE
CENAINVEST
(Central Africa Investment S.A.)
Capital investissement, conseil, marchés financiers
SANDA OUMAROU (Président)
Albert Florent BENGALA (Directeur Général)
B.P. 11838 Yaoundé
(237) 222 23 32 95
Mai 2004
(237) 222 23 32 95
Capital social
250 000 000 F CFA
66
Bota-Limbe / South West region
(237) 233 33 22 51 / 677 72 10 49
[email protected]
[email protected]
Distribution et vente de
produits alimentaires
CENTRALE DE DISTRIBUTION ET DE VENTE
B.P. 8212 Douala
(237) 699 68 32 86
Romain Paul DJAPA
Directeur Général
Février 2012
[email protected]
Prestation de services, transit, logistique, négoce
Capital social
2 000 000 FCFA
CENTRE SERVICES EXPRESS
(237) 233 43 33 64 / 233 15 78 18
699 91 11 39
Moselly NJEBAYI
(237) 233 42 20 68
Décembre 2010
[email protected]
[email protected]
Capital social
13 000 000 F CFA
Conception, réalisation et commercialisation des logiciels, ordinateurs, services et conseils
B.P. 12937 Douala
(237) 233 43 43 86 / 233 42 91 42
233 42 01 48 / 233 43 41 37 / 233 43 41 38
(237) 233 43 43 87 / 233 42 46 36
[email protected]
Expertise comptable, commissariat aux comptes, audit financier et opérationnel,
système d'information et organisation informatique, conseil en gestion
Directeur Général
CFAO TECHNOLOGIES
Joël ROUX
Directeur Général
Mai 2000
Capital social
2 400 000 000 F CFA
CGM/GKM AUDIT et CONSEIL
B.P. 4096 Douala
(237) 233 43 95 98 / 233 02 27 42
699 63 40 84
Joseph TCHOUBET
(237) 233 43 11 12
Juillet 2000
[email protected]
www.cgm-audit.com
Directeur Général
Capital social
6 000 000 F CFA
67
CHANAS ASSURANCES S.A.
Albert PAMSY
Directeur Général
Compagnie d'assurances
B.P. 109 Douala
(237) 233 42 14 74
(237) 233 42 99 60
Capital social
4 600 000 000 F CFA
CHANTIER 7 CAMEROUN S.A.R.L.
Henri NGAKO
[email protected]
[email protected]
Bâtiments, hangars métalliques, travaux publics,
matériel et matériaux de construction
Directeur Général
B.P. 15189 Douala
(237) 233 37 55 26 / 233 37 70 05
Septembre 2010
(237) 233 37 55 26
[email protected]
CHOCOCAM
(Chocolaterie, Confiserie du Cameroun)
Production de chocolat et confiserie
Directeur Général
B.P. 275 Douala
(237) 233 37 66 80 / 233 37 60 61
233 37 29 03
1985
(237) 233 37 94 43
Capital social
4 800 000 000 F CFA
[email protected];
[email protected]
www.chococam.net
Mouhamadou NDIAYE
CICEP-HOPELAND PLASTICS
( Compagnie Industrielle de Confection et d'Emballages Plastiques )
Lucas WAUFO
Production et commercialisation
d’emballages plastiques
Directeur Général
B.P. 15468 Douala
(237) 233 43 96 21
Septembre 2007
(237) 233 43 96 22
[email protected]
68
Exploitation forestière, scierie, raboterie
B.P. 478 Douala
(237) 233 42 54 16 / 699 68 14 21
/ 677 70 74 17
CIFM- PALLISCO
Michel ROUGERON
Directeur Général
Octobre 1997
[email protected]
www.pallisco-cifm.com
Fabrication et commercialisation de ciment
CIMENCAM
(Cimenteries du Cameroun)
B.P. 1323 Douala
(237) 233 39 74 37 / 233 39 11 19
233 39 03 20 / 233 39 11 94
Pierre Yves DAMNON
(237) 233 39 13 77
1982
[email protected]
[email protected]
www.lafarge.com
Capital social
5 600 000 000 F CFA
Ingénierie logicielle, intégration de solutions, migration, sécurité des
systèmes d’information, virtualisation, formation professionnelle
Directeur Général
CITECH S.A.R.L.
B.P. 1323 Douala
(237) 233 42 22 15
Polycarpe NOUETSA
(237) 233 42 22 15
Avril 2012
[email protected]
www.citechworld.com
Directeur Général
Capital social
5 000 000 F CFA
CITIBANK OF CAMEROON
Services bancaires
B.P. 4571 Douala
(237) 233 42 35 12 / 233 42 42 72
Dada AKINTAYO TOLULOPE
(237) 233 42 40 74
Août 2003
[email protected]
Capital Social
7 568 650 000 F CFA
Directeur Général
69
CLGG
(Consignation et Logistique du Golfe de Guinée)
Transport maritime, affrêtement, consignation, transit,
manutention, remorquage portuaire, dragage, agence de voyage
B.P. 4054 Douala
(237) 233 42 20 14 / 233 42 19 27
233 42 19 31 / 233 42 90 63
Janvier 2013
(237) 233 42 21 81 / 233 42 76 76
Capital Social
540 300 000 F CFA
[email protected]
René MBAYEN
CNCC
( Conseil National des Chargeurs du Cameroun )
Auguste MBAPPE PENDA
Conseil et assistance aux chargeurs
Directeur Général
B.P. 1588 Douala
(237) 233 43 67 67
Novembre 2006
(237) 233 43 70 17
[email protected]
CNIC
(Chantier Naval et Industriel du Cameroun S.A.)
Réparation navale, agence en consignation, travaux
pétroliers onshore / offshore,
réhabilitation de plateformes pétrolières
Directeur Général
B.P. 2389 Douala
(237) 233 40 15 60 / 233 40 34 88
233 40 47 71
Avril 1996
(237) 233 40 61 99
Seoung ROK YANG
[email protected]
[email protected]
COFACE WEST AFRICA
(Compagnie Française d'Assurance pour le Commerce Extérieur)
Hugues Olivier BAGNEKI
Directeur Général
Assurance et commerce extérieur
B.P. 18342 Douala
(237) 233 42 51 53
Mars 2009
Capital Social
1 000 000 F CFA
70
[email protected]
www.coface.com
Commerce général, import - export
B.P. 5751 Douala
(237) 233 42 47 03
COGENI CAMEROUN S.A.R.L.
André OUAMBO
Mai 2003
(237) 233 43 14 68
Capital social
50 000 000 F CFA
[email protected]
Vente de produits de consommation
COLGATE PALMOLIVE CAMEROUN
Davis KANYAMA
B.P. 1083 Douala
(237) 233 50 10 00
Directeur Général
Avril 1997
(237) 233 42 68 22
[email protected]
Construction métallique, maintenance industrielle et pétrolière maintenance gazière et
minière, conception et fabrication des charpentes, bacs, cuves, fabrication d’équipements
roulants (semi-remorques, bennes, grumiers, porte-engins, citernes)
B.P. 4382 Douala
(237) 233 39 18 56 / 233 39 18 58
(237) 233 39 29 15 / 233 39 33 96
[email protected]
COMETAL
André FOTSO
Janvier 2012
Capital social
2 500 000 000 F CFA
CPA
Assurances
Compagnie d’assurance professionnelle du Cameroun
B.P. 54 Douala
(237) 233 43 43 81 / 233 43 43 82
(237) 233 43 43 84
[email protected]
Raphaël FUTE
Juin 2003
Capital social
1 000 000 000 F CFA
71
CONSEILS FISCAUX ASSOCIES
Consultations fiscales, assistance aux controles fiscaux,
revue et audit fiscaux, formation en fiscalité, traitement de
la paie, organisation de la fonction fiscale
Directeur Général
B.P. 4312 Douala
(237) 677 93 82 80
/ 233 42 67 98 - LD: 233 42 70 15
Septembre 2005
(237) 233 43 01 77
Capital social
110 000 000 F CFA
[email protected]
Guy Honoré TCHENTE
COOPERS & LYBRANDS Afrique centrale
Cabinet d'audit et de conseil
Directeur Général
B.P. 1227 Douala
(237) 233 00 32 70 / 233 00 34 70 / 233 42
99 44 / 233 43 05 15
Juin 1978
(237) 233 43 05 15 / 233 43 08 14
Capital social
6 000 000 F CFA
[email protected]
[email protected]
Charles KOOH II
CORLAY CAMEROON S.A.
Paul OKOCHA
Distribution de produits pétroliers
Directeur Général
B.P. 457 Douala
(237) 233 42 30 28 / 233 42 99 89
Juillet 2005
(237) 233 42 83 12 / 233 43 30 36
[email protected]
COTCO S.A.
(Cameroon Oil Transportation Company)
Construction, exploitation
et entretien du pipeline Tchad-Cameroun
Directeur Général
B.P. 3738 Douala
(237) 233 43 35 00 / 233 42 62 12
/ 233 43 17 20
Août 2000
(237) 233 42 95 96 / 233 43 35 82
Johnny MALEC
[email protected]
72
Vente de matériel Informatique
CREATIVE S.A.R.L.
B.P. 3807 Douala
(237) 233 42 70 30
Marc DJOUMESSI
(237) 233 43 19 52
Janvier 2013
[email protected]
[email protected]
www.creativesarl.net
Capital social
8.000.000 F CFA
Défense des intérêts de l'industrie phytosanitaire
Directeur Général
CROPLIFE CAMEROUN
B.P. 3224 Douala
(237) 233 39 23 74
Henri FOSSO
(237) 233 39 23 75 / 233 39 23 74
Avril 1998
Président
[email protected]
CTA-SOTEXCAM S.A
Textile, teinture
B.P. 7616 Douala
(237) 233 37 00 26 / 233 22 05 91
Vijaya KUMAR GIDUTHURI
(237) 233 21 96 59
Janvier 2014
[email protected]
Capital social
50 000 000 F CFA
Audit, comptabilité, conseil juridique et fiscal, conseil financier,
conseil en système d'information
B.P. 5393 Douala
(237) 233 42 55 59 / 233 43 64 36
(237) 233 42 55 69
Directeur Général
DELOITTE
Nemesius MOUENDI MOUENDI
Associé
Mars 2011
www.deloitte.com
73
DETAENERGY S.A.R.L.
Louise LELE TAMO épse TALA KUATE
Production d'énergie, placement
Directeur Général
B.P. 7326 Douala
(237) 233 41 51 11 / 233 20 20 01
Mars 2014
(237) 233 41 44 27
Capital social
10 000 000 F CFA
[email protected]
[email protected]
www.detaenergy.net
DJEMO BTP
Clovie NOUMSI DJEMO
BTP
Directeur Général
B.P. 8412 Yaoundé
(237) 222 01 86 11
2012
(237) 222 01 86 11
Capital social
50 000 000 F CFA
[email protected]
DMT
( Diagnosis Maintenance Trade )
Jérôme MOMO TEMFACK
Maintenance et équipements Industriels
Directeur Général
B.P. 9171 Douala
(237) 233 08 42 21 / 233 06 80 88
Juillet 2005
(237) 233 08 42 21
[email protected]
DOUALA STOCK EXCHANGE (DSX)
Pierre EKOULE MOUANGUE
Commerce des valeurs mobilières
Directeur Général
B.P. 442 Douala
(237) 233 43 85 83
Janvier 2002
(237) 233 43 85 84
[email protected]
74
Conseil en distribution de produits pétroliers, gérance en mandat
de stations - service, études et audits d'impact en environnement,
placement de personnel temporaire
B.P. 5825 Douala
(237) 699 39 14 60 / 233 42 97 52
(237) 233 42 97 52
[email protected]
www.downstream-consulting.com
Messagerie de transport
DOWNSTREAM CONSULTING SA
Patrice MBALLA
Administrateur Général
Décembre 2009
Capital social
10 000 000 F CFA
DP DHL
(237) 233 42 36 36
Ousmanou KOUOTOU
(237) 233 42 86 26
Décembre 2009
Directeur Général
[email protected]
www.dhl.com
Terrassement, assainissement, génie civil, chaussée et voirie
DTP TERRASSEMENT
Jacques ROUS
B.P. 12880 Yaoundé
(237) 222 21 04 67
Directeur Général
(237) 222 21 04 66
Mai 2002
[email protected]
Mécanique générale, chaudronnerie
construction métallique
B.P. 3489 Douala
(237) 233 39 02 55
(237) 233 39 24 71
E.N.E.M
Jean Paul LOWE
Décembre 2008
[email protected],
[email protected]
75
EABC
( Euro-Africa-America Business Corp)
Jules SIMO FOSSO
BTP, formation et placement de personnel
civil maritime et industriel
B.P. 12538 Douala
(237) 233 75 90 51
2012
Capital Social
10 000 000 F CFA
EASY LIFE
Martial SIRI
Froid, climatisation et plomberie
Directeur Général
B.P. 4950 Douala
(237) 233 40 83 47
Mars 2014
(237) 233 40 41 74
Capital social
10 000 000 F CFA
[email protected]
ECA-ERNST & YOUNG
Jean TIENTCHEU
Audit et conseil, tax & legal, TAS (transaction advisory services)
Directeur Général
B.P. 3340 Douala
(237) 233 42 94 50 / 233 42 97 57
Mai 2001
(237) 233 42 91 18
Capital social
30 000 000 F CFA
www.ey.com
ECN FINANCE
Germaine NANFA
76
[email protected];
[email protected]
Levée de fonds, courtage en crédit, optimisation des charges, conseil
financier, études macro économiques et sectorielles, missions de
vérification pour le compte des investisseurs financiers
Associée- Gérante
Douala
(237) 233 42 80 30 / 699 80 06 57
Avril 2012
(237) 233 42 80 30
Capital social
1 000 000 F CFA
[email protected]
www.ecnfinance.com
Courtage d'assurance et de réassurance
ECO-ASSURANCES
B.P. 1500 Douala
(237) 233 42 92 41 / 233 42 92 18
Michel TOGUEM
(237) 233 42 92 53
Octobe 2012
[email protected]
Capital social
50.000.000 F CFA
Directeur Général
ECOBANK CAMEROUN SA
Services bancaires
B.P. 582 Douala
(237) 233 43 85 43 / 233 43 82 50
233 43 82 51 / 699 98 29 79
(237) 233 43 86 09 / 233 43 84 87
Décembre 2001
Moustapha FALL
[email protected]
[email protected]
www.ecobank.bank
Etude de projet et contrôle des travaux en BTP
ECTA-BTP S.A.R.L.
Pierre MELI
B.P. 785 Yaoundé
(237) 222 22 00 87 / 222 22 04 65
Directeur Général
(237) 222 22 91 16
Juillet 2014
[email protected]
Capital social
10 000 000 F CFA
Bâtiment et travaux publics
EDOK-ETER CAMEROUN S.A..
B.P. 1858 Douala
(237) 233 42 69 25 / 233 42 29 08
Panogiatis MARELIS
(237) 233 43 27 92
Octobre 1995
[email protected]
[email protected]
Directeur Général
Capital social
150 500 000 F CFA
77
EGEC
(Entreprise Générale d'Etudes et de Construction)
Lucien EYOUM JONG
Directeur Général
B.P. 4111 Douala
(237) 233 43 29 11 / 233 42 31 24
Juillet 2000
(237) 233 42 86 80
Capital social
50 000 000 F CFA
[email protected];
[email protected]
ELTA HRG CAMEROUN S.A.R.L.
Transport et tourisme
Directeur Général
B.P. 4911 Douala
(237) 233 42 21 09 / 233 43 23 85
222 23 27 70 / 222 23 66 73
Mars 2005
(237) 233 43 21 32 / 222 23 27 70
Capital social
150 000 000 F CFA
[email protected]
[email protected]
[email protected]
LITOMBO NJIE LITUMBE
EMPLOI SERVICE S.A.
Colette Jeannine MINKA
Placement et Gestion du Personnel
Directeur Général
B.P. 7242 Douala
(237) 233 42 71 75 / 233 42 52 61
Mai 2014
(237) 233 42 98 91/ 699 80 18 09
Capital social
1 000 000 000 F CFA
[email protected]
[email protected]
www.emploiservice.cm
Production, transport et distribution
d'énergie électrique
ENEO
Directeur Général
B.P. 4077 Douala
(237) 233 42 54 44 / 233 42 47 14
233 42 15 53 / 233 42 24 44
Juillet 2001
(237) 233 42 22 47
Capital social
43.903.690.000 F CFA
[email protected]
Yves NANA KONTCHOU
78
Génie civil, bâtiments, second oeuvre
Vente, transport, travaux génie civil & travaux
publics, location engins TP
ERNO GENERAL CONTRACTOR S.A.R.L.
B.P. 12952 Douala
233 42 17 35 / 233 39 30 38
Ernest TCHOUYOMGOUI
(237) 233 43 41 70
Juillet 2003
[email protected]
Capital social
1 000 000 F CFA
Exploitation forestière, négoce, génie civil
ETS MGBATOU
B.P. 33214 Yaoundé
(237) 222 20 32 77
Pierre MGBATOU
(237) 222 20 32 77
Novembre 2014
[email protected]
Capital social
111 000 000 F CFA
Exploitation de pétrole et gaz
Directeur Général
EUROIL LIMITED
B.P. 93 Douala
(237) 233 43 86 56 / 233 43 72 72
MBI TABETANDO
(237) 233 43 71 93 / 233 42 86 11
Décembre 2012
[email protected]
Capital social
2 222 222 000F CFA
Conseil et services en technologies de l'information et
de la communication
Directeur Général
EVOLVING CONSULTING
B.P. 6607 Yaoundé
(237) 698 15 60 46
Reine ESSOBMADJE
[email protected]
www.evolvingconsulting.com
Capital social
1.000.000 F CFA
Directeur Général
79
EXPRESS EXCHANGE
Xavier TAKAM
Transfert d'argent, change manuel
B.P. 12554 Douala
(237) 233 43 82 15 / 677 50 57 13
Septembre 2011
(237) 233 43 82 16
[email protected]
www.expressexchange.net
EXPRESS UNION
Chares NGHOGUO
Envoi et réception rapide d'argent
Directeur Général
B.P. 33088 Yaoundé
(237) 222 20 22 60
Décembre 2008
(237) 222 20 24 54
[email protected]
FACE AUX RISQUES PROFESSIONNELS
Arséne ENOKA
Directeur Général
B.P. 7380 Douala
(237) 233 41 17 28 / 699 69 95 22
Janvier 2012
(237) 233 41 17 28
Capital social
1 000 000 F CFA
[email protected];
[email protected]
www.faceauxrisques.cm
FAFINSA
(Filature Africaine de Fibres Naturelles, Synthétiques et Artificielles)
Bruno NOUBI ALKIS
80
Métier d'incendie, contrôle technique, appareils à
pression de gaz, installations électriques
Fabrication et commercialisation de fils
pour mercerie et broderie
Directeur Général
Yaoundé
(237) 222 21 09 98
Septembre 2010
(237) 222 21 09 97
Capital social
166 000 000 F CFA
[email protected]
Fabrication et vente de matelas en ressort et lits en bois
FAYADORT S.A.
B.P. 6260 Douala
(237) 233 42 83 41 / 233 42 50 57
Isaac FANKAM YAMAKO
(237) 233 42 66 40
Juillet 2006
[email protected]
www.fayadort.com
Distillerie, liquoristerie
B.P. 13234 Douala
(237) 677 93 37 27 / 677 99 11 50
FERMENCAM
(Société Camerounaise de Fermentations)
Pierre TCHINDA
Directeur Général
Avril 1997
[email protected]
[email protected]
Importation et distribution de pesticides,
produits phytosanitaires
FIMEX INTERNATIONAL S.A.R.L.
B.P. 3224 Douala
(237) 233 39 23 74 / 697 89 61 31
Christian FOSSO
(237) 233 39 23 75
Février 1998
Directeur Général
[email protected]
www.fimex-international.com
FINANCIAL HOUSE S.A
Microfinance
B.P. 4531 Yaoundé
(237) 222 22 60 64
(237) 222 22 60 33
[email protected]
Ronald ZOCK MACHIA
Directeur Général
Avril 2014
Capital social
1 000 000 000 F CFA
81
FIRST TRUST S.A
Damase GNONHOSSO
Epargne, financement, tranfert de fonds
Directeur Général
B.P. 15271 Douala
(237) 233 43 80 41
Octobre 2006
(237) 233 43 80 42
Capital social
4 400 000 000 F CFA
[email protected]
FIRSTRANSACT INTERNATIONAL
SERVICES COMPANY (FISCO S.A.R.L.)
Claude Joël SIKAM DJUIMO
Prestation de services, négoce, import-export;
dérivés pétroliers
B.P. 2278 Douala
(237) 233 61 00 64 / 233 42 08 29
Avril 2012
(237) 233 40 41 74
Capital social
1 000 000 F CFA
[email protected];
[email protected]
www.firstransact.com
FME-GAZ
Les Gaz Industriels du Cameroun
André FOTSO
Production et distribution de gaz industriels et d’oxygène médical, Fourniture et
installation d'extincteurs, RIA - d'extinction automatique
B.P. 13108 Douala
(237) 233 39 23 06 / 233 39 23 22
Août 1996
Capital social
500 000 000 F CFA
FOMA ENTREPRISE
Antoinette FOKA
Directeur Général
[email protected]
Bâtiments et travaux publics
B.P. 13176 Douala
(237) 233 47 23 50
Mai 2012
Capital social
80 000 000 F CFA
82
[email protected]
Promotion des filières cacao et café
FODECC
(Fonds de Développement des Filières Cacao et Café)
B.P. 1510 Douala
(237) 233 42 41 60
Jean-Marc Dieudonné OYONO
(237) 233 42 41 64
Juillet 2014
Directeur Général
[email protected]
Prestation de services et fournitures
diverses, assistance technique
B.P. 3530 Douala
(237) 233 43 01 08 / 699 00 08 27
FOURE LAGADEC
Antoine FOURNIER
Directeur Général
(237) 233 43 01 58
[email protected]
[email protected]
www.fourelagadec.com
Capital social
2 300 000 000 F CFA
Sécurité
G4S
Security Services Cameroon Plc
Danny TROCH
B.P. 3798 Douala
(237) 233 42 43 54 / 677 93 43 89
Directeur Général
(237) 233 43 43 43
Février 2013
[email protected]
www.g4s.com
Expertise et audit comptable, conseil en gestion, conseil fiscal
Capital Social
273 000 000 F CFA
GAP CONSULT
B.P. 6805 Douala
(237) 233 43 38 79
Alain-Pierre GAMENI NDEULE
(237) 233 42 11 78
Juillet 1998
[email protected]
Capital social
254 633 830 F CFA
Associé-gérant
83
GAZ DU CAMEROUN
Honoré Daïrou MBOUOMBOUO
Oil and Gas
B.P. 12874 Douala
(237) 233 43 73 97 / 233 42 82 09
Janvier 2014
(237) 233 43 74 53
Capital social
25 000 000 F CFA
[email protected]
[email protected]
GEOFOR S.A.
Christian AUDIBERT
Directeur Général
BTP et activités annexes
(forage, géotechnique, fondations, adduction d'eau),secteur minier
B.P. 1883 Douala
(237) 699 94 82 82 / 233 43 96 18
699 94 82 28
Mai 2005
[email protected]
www.geofor.biz
GEX
(Groupement des Exportateurs de cacao / café)
Défense des intérêts des membres et de la profession
Théodore EBOBO (Président)
Jean DIKOUME (Secrétaire Permanent)
B.P. 12232 Douala
(237) 233 42 69 11
Juillet 1999
(237) 233 42 75 83
[email protected]
www.gex-cameroun.org
GLOBAL SERVICES S.A.R.L.
Jean WATI
Directeur Général
B.P. 2533 Douala
(237) 233 43 79 22 / 233 18 07 50
Avril 2014
Capital social
50 000 000 F CFA
84
[email protected]
Acconage et manutention des marchandises au port de Douala
Douala
(237) 233 42 05 99
GPAC
(Groupement Professionnel des Acconiers du Cameroun)
Edouard FOCHIVE (Président)
Linus ONANA NDOH (Secrétaire Général)
(237) 233 42 11 31
www.syndicatsmaritimes.org
GRAS SAVOYE
Courtage en assurances
FAYEZ SAMB
B.P. 3014 Douala
(237) 233 43 21 22 / 233 43 21 23
Directeur Général
(237) 233 42 19 66
Septembre 1993
[email protected]
www.cm.grassavoye.com
Capital social
103 690 000 F CFA
Bâtiments, travaux publics, télécommunication, locations engins et pick-up,
electrification, services annexes
GROUPE MANTOUM
Douala
(237) 233 43 67 43
Jules MANTOUM KOUOTOU
(237) 233 43 67 50
Décembre 2009
[email protected]
www.groupemantoum.com
Capital social
100 000 000 F CFA
Vidéo surveillance IP et numérique, contrôle d'accès et biométrie, extincteurs
et extinction automatique, filres et système de filtration industriel, distribution
d'eau et fontaines réfrigérantes, forage, électro-pompe
Directeur Général
GTS- FILTREX
B.P. 11062 Douala
(237) 233 42 28 84 / 233 42 60 41
Bruno DIE FOTIE
(237) 233 40 59 54 / 233 42 28 84
Décembre 2009
Directeur Général
[email protected]; [email protected]
www.gtsalarm.com; www.filtrex-cm.com
85
GUCE-GIE
(Guichet Unique des Opérations du Commerce Extérieur)
Isidore BIYIHA
Facilitation des procédures du commerce extérieur
Directeur Général
B.P. 12679 Douala
(237) 233 43 60 88 / 233 41 04 89
Juin 2001
(237) 233 43 60 78
[email protected]
www.guichetunique6cameroun.org
GUINNESS CAMEROUN
Brasserie
Directeur Général
B.P. 1213 Douala
(237) 233 40 25 07 / 233 40 28 41
233 40 15 50
Octobre 1984
(237) 233 40 71 82
Baker MAGUNDA
[email protected]
www.diageo.com
GULFIN S &T CO
René MBAYEN
Mai 1978
Administration, gestion et contrôle des sociétés, opérations de capital risque,
recherche de financement et de partenariat, représentation des sociétés, transport de
pétrole et des vracs liquides et toutes activités connexes, trading du pétrole brut
Douala
(237) 233 42 09 09 / 233 43 12 56
(237) 233 42 76 76
[email protected];
www.gulfinstco.com
HAVAS MEDIA CAMEROUN
B.P. 263 Douala
(237) 233 50 12 38
Novembre 2014
(237) 233 50 12 39
Jorge ALONZO IRIZAR
Capital social
100 000 000 F CFA
86
Communication, publicité, marketing
havasmé[email protected]
www.havasmedia.com
Vente de billets d'avion, circuits touristiques,
gestion de portefeuille voyage, assurance voyage
B.P. 4640 Douala
(237) 233 42 42 32 / 233 42 56 56
HEMISPHERE VOYAGES
Bernadette MBAMI NGASSA
Directeur Général
Août 2004
[email protected]
Caoutchouc naturel, hévéaculture
B.P. 1298 Douala
Douala (237) 233 42 62 74
Niété (237) 233 46 18 30
Dla 233 42 81 41
Niété 222 99 20 77
[email protected]
Capital social
5 000 000 F CFA
HEVECAM S.A.
Rajasegar MANIAM
Directeur Général
1991
Capital social
15 747 950 000 F CFA
HILTON YAOUNDE - CAMEROON
HOTELS CORPORATION
Hôtellerie
B.P. 11852 Yaoundé
(237) 222 23 36 46
Roland MUNTZER
(237) 222 22 32 10
Mai 2002
[email protected]
Capital social
10 000 000 000 F CFA
Directeur Général
HOTEL IBIS DOUALA
Hôtelier - service
B.P. 12086 Douala
(237) 233 42 57 60 / 233 42 58 17
699 99 99 43
(237) 233 42 36 05
Novembre 2004
Bruno BOIRON
[email protected]
87
HOTEL SAWA
Pierre MOIFO
Hôtellerie, restauration
Directeur Général
B.P. 2345 Douala
(237) 233 50 14 00
Septembre 1993
(237) 233 42 38 71
Capital social
1 000 000 000 F CFA
[email protected]
www.hotelsawa.com
HTT TELECOM S.A.
MOUNIR QALAM
Directeur Général
Fournisseur d’accès Internet, télecommunication
B.P. 2403 Douala
(237) 233 50 51 29 / 699 66 89 89
Mai 2014
Capital social
500 000 000 F CFA
HYDRAC SA
(Hydrocarbures Analyses Contrôles)
[email protected]
www.yoomee.cm
Analyse et contrôle des hydrocarbures, des eaux,
contrôles techniques, contrôles non destructifs, formation
Directeur Général
B.P. 12806 Douala
(237) 233 37 04 63 / 233 37 04 36
233 37 05 16
Juin 1998
(237) 233 37 04 66
David EKOUME
[email protected]
IBC Aciers & Métaux
(International Business Corporation SA)
Distribution des aciers et métaux
B.P. 3629 Douala
(237) 233 39 42 77 / 233 37 82 57 / 58
233 43 14 29
Juillet 1999
(237) 233 39 42 76 / 233 37 82 59
Antoine BIKORO ALO'O
[email protected]
[email protected]
www.groupibc.com
88
ICELL4
Distribution et prestation de services
B.P. 15104 Douala
(237) 233 43 78 15 / 233 43 73 16
699 63 11 44
Suzanne DJONGOUE NGANN
(237) 233 43 78 16
Décembre 2007
Country Manager
[email protected]
www.i2-mobile.com
ICRAFON
Transformation des matières plastiques
(Plastiques Industriels et ménagers)
Alain BEYLS
B.P. 2040 Douala
(237) 233 37 03 46 / 233 37 04 07
Directeur Général
(237) 233 37 14 52 / 233 37 08 89
Août 1996
[email protected]
Electricité et intégrateur télécom, électricité Industrielle et tertiaire, automatisme
industriel et du bâtiment, énergies renouvelables et éfficacité énergétique, SAV
INSTRUMELEC CAMEROUN
B.P. 8171 Douala
(237) 233 03 35 94 / 233 04 17 43
233 42 63 47
Alphonse BEDEL MILOL
(237) 233 43 70 38
Juillet 2012
[email protected]
www.instrumelec.com
Directeur Général
Capital social
100 000 000 F CFA
INTEK
Vente de matériel informatique
Isidore TEGUIA KAMDEM
B.P: 12 841 Yaoundé
(237) 222 22 22 10
Président du Conseil d’Administration
(237) 222 23 18 28
Janvier 2014
[email protected]
www.intek-cm.com
Capital social
400 000 000 F CFA
89
JUSTAWE BOIS S.A.R.L.
Justin TALOM
Directeur Général
Sciage bois et exportation
B.P. 12287 Yaoundé
(237) 222 74 34 47 / 698 00 36 22
Mars 2013
Capital social
400 000 000 F CFA
KOMSON AFRICA LOGISTICS
Ignace DJOUM KOMGUEM
Gérant
[email protected]
www.justawe.com
Transport de marchandises, colis, déménagement,
commerce général
B.P. 7203 Douala
(237) 233 41 50 29 / 233 56 12 23
699 25 22 04
Mai 2012
Capital social
1 000 000 F CFA
[email protected]
LA NEGRESSE S.A.R.L.
Crescence OTTOU
Directeur Général
Téléphonie mobile
B.P. 15668 Douala
(237) 674 19 19 74 / 677 54 81 41
Octobre 2005
Capital social
1 000 000 F CFA
[email protected]
[email protected]
LA NOUVELLE EXPRESSION
Séverin TCHOUNKEU
Directeur Général
Février 2003
Communication
Douala
(237) 233 43 22 27 / 233 00 82 83
(237) 233 43 26 69
[email protected]
[email protected]
90
Spécialités chimiques, traitement des eaux,
nettoyage industriel, import-export
B.P. 7846 Douala
(237) 691 59 96 86 / 694 42 05 18
LA SOLUTION
Jean Bosco NJOYA
Directeur Général
Mai 2013
[email protected]
[email protected]
www.solutionchimie.com
Industrie cosmétique et pharmaceutique
LES LABORATOIRES BIOPHARMA
B.P. 1674 Douala
(237) 233 37 53 77 / 233 37 53 78
Francis NANA DJOMOU
(237) 233 37 53 79
Janvier 2008
www.laboratoires-biopharma.com
Capital social
700 000 000 F CFA
Transformation Bois-BTP
B.P. 18150 Douala
(237) 222 15 72 00
Directeur Général
LOGICAL INVESTMENT S.A.R.L.
Eric MEKONTSO TCHAMO
Directeur Général
Octobre 2014
[email protected]
[email protected]
Engrais, produits chimiques, aliments du bétail,
produits phytosanitaires, matériel de pulvérisation
B.P. 2368 Douala
(237) 233 39 91 16 / 233 39 81 07
Capital social
1 000 000 F CFA
LOUIS DREYFUS COMMODITIES
Olivier ELDIN
(237) 233 39 16 38/39
[email protected]
[email protected]
www.ldcommodities.com
Capital social
230 000 000 F CFA
91
MAHIMA S.A.R.L.
DEVI DAS UDHARAM RAJWANI
Directeur Général
B.P. 15430 Douala
(237) 233 43 15 93 / 233 42 61 82
Novembre 2005
(237) 233 43 69 83
Capital social
243 000 000 F CFA
[email protected]
MAÏSCAM SA
ANTONIO DA COSTA
Directeur Général
Juillet 2000
MAT-LEC
Mathias TSAGUE
Culture et transformation de maïs
B.P. 12472 Douala
(237) 233 42 69 33 (Douala)
(237) 222 25 10 83 (Ngaoundéré)
(237) 233 42 61 29 (Douala)
(237) 222 25 18 67(Ngaoundéré)
Vente de matériel et équipement électriques
froid et climatisation
Directeur Général
Douala
(237) 233 43 31 99 / 233 43 42 03
Octobre 2011
(237) 233 43 14 80
Capital social
650 000 000 F CFA
[email protected]
www.matlec.com
MAZARS CAMEROUN
Lucien RIQUIER
Audit, expertise comptable et conseil juridique et fiscal
B.P. 3791 Douala
(237) 233 42 55 48 / 233 42 42 47
Septembre 2007
(237) 233 42 91 70
Capital social
10 000 000 F CFA
92
Commerce général, import-export, supermaché
[email protected]
[email protected]
Grande distribution de produits de consommation
MC DISTRIBUTION
Michel CRULIS
B.P. 4327 Douala
(237) 233 47 82 00 / 233 47 82 01
Directeur Général
(237) 233 47 82 02
Juin 2012
Capital social
1 250 000 000 F CFA
Communication publicitaire
MEDIA PLUS S.A.R.L.
B.P. 425 Douala
(237) 233 43 07 22 / 233 43 35 18
Albert DOOH COLLINS
(237) 233 43 17 05
2008
[email protected]
Capital social
100 000 000 F CFA
Directeur Général
METAFRIQUE CAMEROUN S.A.R.L.
Métallurgie
B.P 15509 Douala
(237) 233 37 74 96 / 233 37 80 91
Vishal MINHAS
(237) 233 37 76 01 / 233 37 80 92
Mai 2013
[email protected]
Capital social
100 000 000 F CFA
Travaux d'ordre électrique, fournitures électriques,
fourniture de poteaux bois traité
Directeur Général
METCH ELEC
Douala
(237) 233 42 57 99 / 233 43 77 90
/ 233 47 63 91
Gilbert METCHEKA
(237) 233 42 57 99 / 233 47 63 92
Avril 2012
[email protected]
Capital social
50 000 000 F CFA
Directeur Général
93
METROPOLITAN PLASTICS S.A
Rajendrakumar AMARBAHADUR
Production and distribution of cartons
Directeur Général
B.P. 398 Limbé
(237) 233 35 15 45 / 233 35 15 46
Août 2007
(237) 233 35 15 27
[email protected]
[email protected]
MIT CHIMIE
Emmanuel WAFO FOKO
Distribution de produit chimiques et matières plastiques,
fabrication d'emballages plastiques et préformes PET
Directeur Général
B.P. 8722 Douala
(237) 233 40 45 29
Août 2004
(237) 233 40 31 90
Capital social
150 000 000 F CFA
[email protected]
[email protected]
www.mitchimie.com
MOLIGE CAMEROUN SA
Jean Baptiste HOMSI
Directeur Général
Agro-industrie
B.P. 12028 Douala
(237) 233 15 10 14
Mai 2013
Capital social
90 000 000 F CFA
MSMI
(Multi-Services et Matériel Industriel)
Audrey NGO YETNA
94
[email protected]
Fabrication mécanique, maintenance industrielle,
industrie de transformation
Directeur Général
B.P. 7584 Douala
(237) 233 37 80 70 / 696 13 91 32
Avril 2014
(237) 233 37 80 70
Capital social
2 000 000 F CFA
[email protected]
Transport colis fret, service postal, intermédiation
commerciale, hotellerie, restauration, entretien
B.P. 4448 Douala
(237) 233 42 58 98
MTA CAMEROUN SA
Sébastien Marie EBATA
Décembre 2009
[email protected]
www.mta.dc.com
MTN CAMEROON LTD
(Mobile Telephone Networks)
B.P. 15574 Douala
(237) 677 90 90 00 / 677 90 00 00
Philisiwe GUGULETHU SIBIYA
(237) 677 90 90 40
Juillet 2000
Directeur Général
[email protected]
Internet, réseaux privés d'entreprise
MTN NETWORK SOLUTIONS
B.P. 1781 Douala
(237) 233 41 02 72
Philisiwe GUGULETHU SIBIYA
(237) 233 41 02 95
Mai 2004
Directeur Général
[email protected]
Imprimerie offset, numérique, sérigraphie, flexographie,
héliogravure, tampographie, transformation métal et bois
MULTIPRINT S.A.
B.P. 5238 Douala
(237) 233 42 30 35 / 233 43 06 17
François-Xavier TANKOU
(237) 233 43 14 37
Mars 1999
Directeur Général
[email protected]
www.multiprintsa.com
95
NAL BUSINESS AND CORPORATION
Ambroise L. NINTCHEU NOUMBISSIE
Fournitures industrielles
Directeur Général
B.P. 1628 Douala
(237) 233 43 43 37
Mars 2005
(237) 233 43 48 21 / 233 43 93 94
Capital social
50 000 000 F CFA
[email protected]
www.nalbusiness.cm
NESTLE CAMEROUN
Bruno OLIERHOEK
Fabrication et commercialisation de produits alimentaires
B.P. 2622 Douala
(237) 233 42 99 21
Juin 1983
(237) 233 42 52 49
Capital social
700 000 000 F CFA
[email protected]
NFC BANK
Banque
(National Financial Credit Bank)
Julius BERDU MANJO
Directeur Général
B.P. 6578 Yaoundé
(237) 222 20 28 23 / 222 20 29 81
Avril 2014
(237) 222 20 28 22
Capital social
6 127 399 387 F CFA
[email protected]
NOJEMA GROUPE
Jean Marie NOUTONG SOMDJEU
96
B.P. 4443 Douala
(237) 233 43 11 63
Mars 2014
(237) 233 43 11 63
Capital social
10 000 000 F CFA
[email protected]
Commercialisation d’assurances
NSIA ASSURANCES
Esther TIAKO
B.P. 2759 Douala
(237) 233 50 27 00 / 233 43 31 13
Directeur Général
(237) 233 43 32 10
Mai 2014
[email protected]
Capital social
1 600 000 000 F CFA
NT&C
Services (Informatique, formation, multimédia)
Elie NTIEUPMA
B.P. 15345 Douala
(237) 233 42 07 00 / 233 42 09 21
(237) 233 42 09 21
Avril 2002
[email protected]
Concessionnaire automobiles, quincaillerie industrielle
OASIS MOTORS
Douala
(237) 233 08 39 80 / 233 08 39 81
Thomas d'Aquin MOUAFO
(237) 233 08 39 78
Mai 2012
[email protected]
www.oasismotors.com
Industrie agro-alimentaire
Capital social
2 000 000 000 F CFA
OK FOODS
ASSI HUSSEIN
Douala
(237) 233 39 28 70 / 233 39 28 71
Directeur Général
(237) 233 39 28 72 / 233 39 49 49
Mars 2012
[email protected]
www.okfoods-cam.com
Capital social
600 000 000 F CFA
97
OKALLA AHANDA & ASSOCIES
Jean Pierre OKALLA AHANDA
Expertise comptable, audit, conseil en gestion,
conseil juridique et fiscal
Directeur Général
B.P. 12628 Douala
(237) 233 42 78 87
Janvier 2002
(237) 233 42 83 15
[email protected]
www.okalla-ahanda.com
OMNIUM -SERVICE S.A.
Bruno SKORUPA
Génie électrique, génie climatique, maintenance générale, procédés
industriels, énergie solaire, rebobinage, oil and gas, télécom
Directeur Général
B.P. 15474 Douala
(237) 233 37 74 82 / 699 50 43 02
Mars 2012
(237) 233 37 74 83 / 699 50 43 48
Capital Social
500. 000. 000 F CFA
[email protected]
ONZFI
(Office National des Zones Franches Industrielles)
Robert TCHOUNGA
Administration et supervision
du régime de la zone franche
Directeur Général
B.P. 925 Douala
(237) 233 43 33 43 / 233 43 33 44
Mai 1998
(237) 233 43 33 17
[email protected];
[email protected]
www.onzfi.org
ORANGE CAMEROUN S.A.
Elisabeth MEDOU BADANG
Téléphonie mobile
Directeur Général
B.P. 1864 Douala
(237) 233 42 75 37 / 699 94 58 18
Décembre 1999
(237) 233 42 74 30
[email protected]
98
Production d’huile de palme
PAMOL PLANTATIONS
B.P. 5483 Douala
(237) 677 11 12 47 / 677 11 12 42
MEKANYA Charles OKON
(237) 233 43 05 41 / 677 99 15 97
1996
Directeur Général par Intérim
[email protected]
[email protected]
www.pamol-plantations.com
PANALPINA TRANSPORTS
MONDIAUX DU CAMEROUN S.A.R.L.
Logistique
B.P. 3790 Douala
(237) 233 43 88 91
Christophe DE FIGUEIREDO
(237) 233 43 16 15
Mai 2013
[email protected]
[email protected]
Conseil et formation, audit, informatique, évènementiel
Directeur Général
Capital social
150 000 000 F CFA
PANESS CONSEIL
(Panafric Engineering and Services)
B.P. 7786 Douala
(237) 233 42 58 25 / 233 42 67 56
/ 699 68 35 15
Dieudonné TIETSE
(237) 233 42 47 82
Juillet 2001
Directeur Général
[email protected]
[email protected]
www.panessconseil.com
Commercialisation de pièces de rechange d’automobiles
et engins lourds, pneus d'occasion, friperie
PELICAN AUTOS
Douala
(237) 233 42 49 84 / 677 77 75 65
Joseph TCHOUA
(237) 233 43 07 55
Décembre 2009
Directeur Général
[email protected]
99
PERENCO RIO DEL REY
Benoît de la FOUCHARDIERE
Directeur Général
Industrie pétrolière
B.P. 12554 Douala
(237) 233 42 76 20 233 42 13 66
233 41 47 17
(237) 233 42 95 26
[email protected]
PETROLEX CAMEROUN S.A.
Gabriel NJIKE FOTSO
Distribution des produits pétroliers
B.P. 8221 Douala
(237) 233 40 27 12 / 233 40 27 13
Septembre 2004
(237) 233 42 87 45
[email protected]
PHP
(Plantations du Haut-Penja)
Culture et exportation de bananes
Directeur Général
B.P. 15317 Douala
(237) 677 50 03 85 Nyombe
(237) 233 42 06 00 Douala
Avril 1992
(237) 233 42 69 22
Capital social
499 500 000 F CFA
[email protected]
Armel FRANCOIS
PIGIER CAMEROUN
Henri TCHOUAFO TAFOU
Directeur Général
Enseignement supérieur
B.P. 1133 Douala
(237) 233 42 83 68
(237) 233 42 83 69
Capital social
1 000 000 F CFA
100
[email protected]
www.pigier.com
Fabrication de piles électriques
B.P. 1916 Douala
(237) 233 37 81 88 / 233 37 94 86
(237) 233 37 53 23
[email protected]
Industrie de transformation, emballage carton et plastique
B.P. 4071 Douala
(237) 233 37 50 57
PILCAM
Nicky Love FOTSO
Directeur Général
Décembre 1978
Capital social
1 500 000 000 F CFA
PLASTICAM
Maurice DJEUTCHOUA
Directeur Général
(237) 233 37 18 77
[email protected]
[email protected]
Import-export, commercialisation de matériel et équipement
médico-chirurgical, de laboratoire et de réactifs de laboratoire
Capital social
660 750 000 F CFA
POLYPHARMA S.A.R.L.
B.P. 8143 Douala
(237) 233 40 08 65 / 233 40 69 74
Modeste TABOUGUIA
(237) 233 40 45 73
Décembre 2005
[email protected];
[email protected]
www.polypharma90.com
Capital social
171 000 000 F CFA
Gestion, aménagement et exploitation portuaires
Directeur Général
PORT AUTONOME DE DOUALA
B.P. 4020 Douala
(237) 233 42 01 33 / 233 43 55 84
Emmanuel ETOUNDI OYONO
(237) 233 42 67 97
Juillet 1980
Directeur Général
[email protected]
www.portdedouala-cameroun.com
101
PPSM
Distribution des produits hydrocarbures
Samuel WEMBE
Directeur Général
B.P. 1567 Douala
(237) 233 42 37 68 / 222 08 05 01
Juillet 2014
(237) 233 42 37 68
Capital social
10 000 000 F CFA
[email protected]
PREMIUM SERVICES S.A.R.L.
George Yenika WIRKNKAR
Hygiène et assainissement
Directeur Général
B.P. 9272 Douala
(237) 233 41 32 28 / 233 41 62 29
Octobre 2012
(237) 233 41 32 30
Capital social
1 000 000 F CFA
[email protected]
PRESTIGE AFRIQUE S.A.
Georges Apportune MESSA
Importation et distribution
Directeur Général
B.P. 12841 Douala
(237) 233 43 96 80 / 233 42 01 98
Juillet 2014
(237) 233 42 72 13
Capital social
10 000 000 F CFA
[email protected]
[email protected]
www.prestigeafrique.com
PricewaterhouseCoopers Tax & Legal
NadineTCHANGOUM TINEN
Directeur Général
Juin 1983
Cabinet d’audit , conseil juridique et fiscal
Douala
(237) 233 43 24 43 / 44 / 45 / 46
(237) 233 42 86 39
[email protected]
102
Construction métallique
PROMETAL
Douala
(237) 233 37 85 85 / 233 37 85 95
HAYSSAM EL JAMMAL
(237) 233 37 85 80
Mars 2012
[email protected]
Capital social
500 000 000 F CFA
Directeur Général
PROMODIS AFRIQ S.A.R.L.
Import - export
B.P. 8928 Douala
(237) 233 40 75 71
Martin NGOUCHET
(237) 233 41 05 10
Janvier 2013
[email protected]
Capital social
12. 000. 000 F CFA
Directeur Général
RAZEL CAMEROUN
Travaux publics
B.P. 11306 Yaoundé
(237) 222 22 03 06 / 222 22 07 80
Jean-Daniel MARILLY
(237) 222 22 03 08
Octobre 1996
Directeur Général
[email protected]
[email protected]
RINGO S.A.
Olivier LELOUSTRE
B.P. 15283 Yaoundé
(237) 222 50 50 50
(237) 222 23 19 62
Juillet 2014
[email protected]
www.ringo-group.com
Capital social
200 000 000 F CFA
103
RW KING
Commerce général, SAV (station diesel, maintenance)
et réparation de moteurs industriels
Directeur Général
Douala
(237) 233 42 59 45 / 699 50 59 45
677 70 59 45
Mars 2012
(237) 233 42 22 85
Capital social
1 000 000 000 F CFA
[email protected]
www.rwkingcam.com
Martin AZEMKOUO
S.D.A.D
Distribution
(Société de Distribution & d'Achats Divers)
Paul GUIAGUIA
B.P. 8693 Douala
(237) 233 42 05 88 / 699 91 83 62
Décembre 2009
(237) 233 42 05 88
[email protected]
SAAGRY S.A.R.L.
Anselme YOUSSA
Directeur Général
Agro - alimentaire
B.P. 15170 Douala
(237) 233 42 60 80 / 233 12 00 81
Avril 2014
Capital social
50 000 000 F CFA
[email protected]
SAAR
Assurances
(Société Africaine d'Assurances et de Réassurances)
Georges Léopold KAGOU
Directeur Général
B.P. 1011 Douala
(237) 233 43 17 65 / 233 43 92 00
Juillet 2000
(237) 233 43 17 59 / 233 43 09 79
[email protected]
yvymai@yahoo,fr
www.saar-assurances.com
104
Bières, boissons gazeuses, sirops
SABC
(Société Anonyme des Brasseries du Cameroun)
B.P. 4036 Douala
(237) 233 42 91 33
Francis BATISTA
(237) 233 42 79 45
Février 2012
www.lesbrasseries.com
Capital social
11 083 630 000 F CFA
Hévéaculture, palmeraie
Douala
(237) 699 50 44 41 / 677 93 40 50
[email protected]
Imprimerie offset et héliogravure, étiquettes papier, boîtes
pliantes, découpes, emballages souples, affiches, dépliants
Directeur Général
SAFACAM
(Société Africaine Forestière et Agricole du Cameroun)
Yannick VERNET
Directeur Général
Capital social
1 820 000 000 F CFA
SAFCA - CAHIERS
B.P. 1485 Douala
(237) 233 06 55 77
Georges ADAM
(237) 233 39 01 43 / 677 99 19 83
Janvier 1994
Directeur Général
Capital social
200 000 000 F CFA
SAHAM Life Insurance
Assurance-vie
B.P. 267 Douala
(237) 233 43 09 04 / 233 43 11 44
Martin FONCHA
(237) 233 43 12 37
Mars 2013
[email protected]
Capital social
1 350 000 000 F CFA
Directeur Général
105
SAICAM S.A.R.L.
Transformation et commercialisation de café moulu
Louis DONGMO
Directeur Général
Bafoussam
(237) 233 13 11 79 / 233 44 37 91
Mai 2012
(237) 233 44 37 91
Capital social
50 000 000 F CFA
[email protected]
SANOFI AVENTIS
William KOUADIO
Promotion de produits pharmaceutiques,
monitoring, études cliniques
Directeur Général
B.P. 929 Douala
(237) 233 50 61 00
Décembre 2008
(237) 233 50 61 03
Capital social
50 000 000 F CFA
www.cm.sanofi.com
SAPOU TRANSPORT
Etienne KANA SAPOU
Transport
Directeur Général
B.P. 191 Douala
(237) 233 05 90 22
Aout 2014
(237) 233 04 87 25
Capital social
1 000 000 F CFA
[email protected]
SCADTC
(Syndicat des Commissionnaires Agréés en Douane et Transitaires du Cameroun)
Opérations d'importation et
d'exportation, passage en douane, transit
André MBEUMO (Président)
L. D. ONANA NDOH (Secrétaire Général))
B.P. 73 Douala
(237) 233 42 05 99
2012
(237) 233 42 11 31
www.syndicatsmaritimes.org
106
SCB Cameroun
Services bancaires
(Société Commerciale de Banque Cameroun)
B.P. 300 Douala
(237) 222 22 88 99 / 233 43 53 00 / 233 43 54 00
233 43 53 74 / 233 43 54 02 / 222 22 88 03
(237) 222 22 88 05 Yaoundé
(237) 233 42 65 04 Douala
www.scbcameroun.com
Distribution de produits pétroliers
Jamal AHIZOUNE
Novembre 1993
Capital social
10 000 000 000 F CFA
SCDP
(Société Camerounaise des Dépôts Pétroliers)
B.P. 2271 Douala
(237) 233 23 40 54 / 233 40 38 32
233 40 63 42
Gaston ELOUNDOU ESSOMBA
(237) 233 40 47 96
Septembre 1993
Directeur Général
Capital social
3 500 000 000 F CFA
SCI - IMMOBILIER
Immobilier
B.P. 2171 Douala
(237) 677 76 79 31 / 699 69 96 03
Adelaïde DONGMO S. épse NGALLE MIANO
Février 2014
[email protected]
Import-export, distribution
B.P. 829 Douala
(237)Dla 233 42 31 41 / 233 42 64 99 /
Ydé 222 20 07 50
(237) Dla 233 43 38 80
Ydé 222 20 07 52
Capital social
1 000 000 F CFA
SCIEC
(Syndicat des Commerçants Importateurs Exportateurs du Cameroun)
Emmanuel UGOLINI (Président)
Alain Blaise BATONGUE(Secrétaire Général)
Février 2012
[email protected]
107
SCIN
(Société Camerounaise d'Intermédiation et de Négoce)
Ismael NJOYA
Imprimerie, ouvrage d'arts, travaux ferroviaires
Directeur Général
Douala
(237) 233 42 39 84 / 699 22 95 76
Mars 2012
(237) 233 42 95 42
Capital social
1 000 000 F CFA
[email protected]
www.scin.com
SCR MAYA & Co
(Société Camerounaise de Raffinage MAYA et Cie)
Raffinage d'huile de palme brute (savonnerie, unité de fabrication
de mayonnaise, unité de fabrication de bougies)
HAZIM HAZIM (Président Directeur Général)
Olivier SCHIANO (Directeur Général)
B.P. 2851 Douala
(237) 233 39 13 34 / 233 39 00 76
Mars 2000
(237) 233 39 13 48 / 233 39 17 43
Capital social
4 626 000 000 F CFA
[email protected]
www.scrmaya.com
SCRI S.A.R.L.
(Societé Camerounaise de Récupération Industrielle)
Oscar POUNEPE
Recupération, traitement, recyclage, commercialisation
des résidus d'hydrocarbure
Directeur Général
B.P. 5811 Douala
(237) 233 39 42 83
Mars 2012
(237) 233 39 42 84
Capital social
1 000 000 F CFA
www.scriS.A.R.L.marpol.com
SCS
Savonnerie
(Société camerounaise de savonnerie)
Jean II FOTSO
108
Bafoussam
(237) 233 44 16 72
Mars 2012
(237) 233 44 16 72 / 233 44 30 66
Capital social
662 150 000 F CFA
[email protected]
Fabrication de bouteilles de gaz, emboutissage, distribution
de gaz domestique, équipement métallique
SCTM
(Société Camerounaise de Transformation Métallique)
B.P. 9091 Douala
(237) 233 39 00 16 / 233 39 00 21
233 39 00 18 / 233 39 08 34
Ludovic SIELIENOU
(237) 233 39 00 14
Octobre 1997
Directeur Général
[email protected]
Collecte et transport de déchets industriels, destruction d’archives et
avaries, expédition transfrontalière de déchets dangereux, lutte antivectorielle et traitement phytosanytaire
SECA
( Services Camerounais d'Assainissement )
B.P. 2172 Douala
(237) 233 37 65 42
Michel NGAPANOUN
(237) 233 37 82 00
Juin 2007
[email protected]
www.secaenvironnement.com
Capital social
300 000 000 F CFA
Directeur Général
SECEL
Informatique, télécommunications, électronique, formation
Blaise OUAFO
Douala
(237) 233 42 73 49 / 233 43 38 61
Directeur Général
(237) 233 43 74 93
Octobre 2010
[email protected]
[email protected]
www.secelgroup.com
Embouteillage et commercialisation d'eau minérale
naturelle et de boissons rafraîchissantes
SEMME MINERAL WATER PLC
B.P. 621 Limbé
(237) 677 11 26 08 / 677 11 26 07
Seme NOUNGON
+33(0)134296122
Octobre 2010
Directeur Général
[email protected]
www.semmemineralwater.com
109
SEREMAC S.A.R.L.
Jean Paul MOUZONG ABONG
Etude, réalisation, maintenace et contrôle en
électricité et travaux publics
Directeur Général
B.P. 7505 Yaoundé
(237) 222 21 59 20 / 222 20 49 04/05
Février 2008
(237) 222 21 59 20
Capital social
10 000 000 F CFA
www.seremac.com
SEREP S.A.R.L.
Jean Marie Bernard BAONE
Directeur Général
Placement de personnel, prestation de services
B.P. 7707 Douala
(237) 233 37 00 67 / 233 37 00 68
Décembre 2012
Capital social
1 000 000 F CFA
SFID S.A
Quentin LOONTJENS
[email protected]
www.serepemploi.com
Production, transformation, exportation
Directeur Général
B.P. 1343 Douala
(237) 699 92 56 42
Avril 2014
(237) 233 42 34 50
Capital social
697 300 000 F CFA
www.rougier.fr
SGC
Banque
(Société Générale Cameroun)
Jean Philippe GUILLAUME
B.P. 4042 Douala
(237) 233 42 13 74
Janvier 1996
(237) 233 42 87 72
[email protected]
110
Production de farine boulangère
B.P. 3509 Douala
(237) 233 01 43 88 / 89 / 90
233 43 23 77
SGMC
(Société des Grands Moulins du Cameroun)
Philippe ANDRE
Février 1992
[email protected]
Capital social
5 000 000 000 F CFA
SGS CAMEROUN S.A.
Inspection, contrôle
B.P. 13 144 / B.Liaison : B.P. . 1214 Douala
(237) 233 43 09 45 / 233 43 09 57
Wilfrid FLOTTES-DE-POUZOLS
(237) 233 43 37 25 / 233 43 09 44
Octobre 1994
[email protected]
www.sgs.com
Placement de personnel temporaire
Directeur Général
Capital social
5 000 000 F CFA
SHOOTING STAR
Douala
(237) 233 42 53 30 / 675 27 03 28
Judith EPEE BOUN
(237) 233 42 53 30
Décembre 2009
[email protected]
Capital social
10 000 000 F CFA
Transformation de fèves de cacao
B.P. 570 Douala
(237) 233 40 88 10 / 233 40 76 50
Directeur Général
SIC CACAOS
Pierluigi PASSERA
(237) 233 40 39 31
[email protected]
www.barry-callebaut.com
Capital social
1 147 500 000 F CFA
111
SIMTECH-3D S.A.R.L.
Mathurin NGUEHOU ZEBAZE
Ingénierie électrique et industrielle
Directeur Général
B.P. 8210 Douala
(237) 233 40 66 17
Août 2013
(237) 233 40 66 17
Capital social
1 000 000 F CFA
[email protected]
SITRAFER S.A.
Etude et réalisation de travaux ferroviaires,
travaux de génie civil, travaux de soudure
Jean MBIDA (Président du Conseil d’Administration)
Jacques BIMAI (Administrateur Directeur Général)
B.P. 2458 Douala
(237) 233 42 18 00
Juillet 2003
(237) 233 42 18 00
[email protected]
SMPC
(Société Moderne du Pneumatique Camerounais)
Laurent ASTIER
Directeur Général
Importation et distribution de pneus neufs Michelin
B.P. 1039 Douala
(237) 233 39 36 16 / 233 39 01 54
670 79 46 86
Janvier 1987
Capital social
150 000 000 F CFA
[email protected]
[email protected]
www.smpc-michelin.com
SMS CAMEROUN
Francois PALILIKI
112
Génie mécanique
Directeur Général
B.P. 3825 Douala
(237) 233 41 37 07
Août 2012
(237) 233 41 37 08
Capital social
1 000 000 F CFA
[email protected]
Société de portefeuille, création de projets, réalisation d'études et d'opérations financières
susceptibles de promouvoir le développement économique, prise ou rachat de participations
au capital des entreprises, négociation d’obligations et autres titres
SNI
(Société Nationale des Investissements)
B.P. 423 Yaoundé
(237) 222 22 44 22
YAOU AISSATOU
(237) 222 23 13 32
Janvier 1995
Directeur Général
[email protected]
www.sni.com
SOACAM
Commerce général (distribution des produits alimentaires)
(Société Alimentaire du Cameroun)
B.P. 17 355 Douala
(237) 233 42 94 20
OUMAROU MALOUM
(237) 233 42 32 98
Mars 2005
Directeur Général
[email protected]
www.soacam.com
Culture de palmiers à huile, production et commercialisation d’huile brute et palmistes,
fractionnement d’huile brute et commercialisation d’oléine et stéarine
SOCAPALM
(Société Camerounaise des Palmeraies)
B.P. 691Douala
(237) 233 43 77 83 / 233 43 87 28
233 43 87 26
Yannick VERNET
(237) 233 43 87 34
Janvier 1977
[email protected]
[email protected]
Capital social
10 250 000 000 F CFA
Production de sacs à ciment, sacs vides en papier de grande et moyenne
contenance pour emballage, papier écriture et impression offset laser
Directeur Général
SOCARTO
(Société Camerounaise de Cartonnages et de Fournitures de matériels scolaires & Bureaux)
B.P. 5028 Douala
(237) 233 42 85 72 / 233 37 14 68
233 37 05 15
(237) 233 37 78 00 / 233 42 86 72
Novembre 1974
[email protected]
[email protected]
Samuel KONDO
Capital social
400 000 000 F CFA
113
SOCATAM
Christophe DARMOIS
Commercialisation de matériel industriel et pétrolier
Directeur Général
B.P. 3941 Douala
(237) 233 40 57 86 / 233 40 57 87
Juillet 2000
(237) 233 40 57 88
Capital social
991 000 000 F CFA
[email protected]
www.socatam.net
SOCIETE QUIFEUROU
Emmanuel PEUGHOUIA
Import-export, distribution de matériel de construction
Directeur Général
B.P 6787 Douala
(237) 233 42 32 00 / 233 42 54 44
Juin 2012
(237) 233 42 32 18 / 233 42 50 52
Capital social
200 000 000 F CFA
[email protected]
SOCATUR S.A.
Transport par car
(Société Camerounaise de Transport Urbain)
Président
B.P. 1347 Douala
(237) 233 40 12 97
Août 2003
(237) 233 40 12 99
Capital social
500 000 000 F CFA
[email protected]
[email protected]
Jean Ernest NGALLE BIBEHE
SOCIPEC S.A.R.L.
Chrétien TAGNE
114
Fabrication, transformation et commerce de
peintures, encres et colles
B.P. 12132 Douala
(237) 233 47 11 33 / 233 47 19 31
Novembre 2002
(237) 233 47 19 67
Capital social
200 000 000 F CFA
[email protected]
Import-export, commerce général, prestation de services
SOCITECH
Douala
(237) 233 42 92 49
Maurice OSSIENY KOUASSI
(237) 233 42 92 70
Mars 2012
[email protected]
Capital social
10 000 000 F CFA
Import-export, distribution
SOCOPRAMAC
(Société Commerciale de Produits Alimentaires et Matériel de Construction du Cameroun)
Jean Pierre NGUESSI
B.P. 4252 Douala
(237) 222 22 93 16 / 222 22 18 97
(237) 222 23 48 40
Avril 2004
[email protected]
Encadrement des producteurs de coton, production et commercialisation
de coton- fibre, huile de coton, tourteau de coton, etc
SODECOTON
(Société de Développement du Coton du Cameroun)
B.P. 302 Douala
(237) 222 27 10 80 / 233 42 46 03
Abdou NAMBA
(237) 222 27 20 68 / 233 42 46 03
1994
[email protected]
Capital social
4 529 400 000 F CFA
Agence de voyages et tourisme
Directeur Général
SOFITOUL S.A.
B.P. 20062 Douala
(237) 222 21 81 20 / 222 21 81 19
/ 222 20 13 85
Rodolphe SIMO KAM
(237) 222 20 13 89
Avril 2014
[email protected]
www.sofitoul.com
Directeur Général
Capital social
1 000 000 000 F CFA
115
SONARA
(Société Nationale de Raffinage)
Ibrahim TALBA MALLA
Raffinage de pétrole brut, vente de produits raffinés
Directeur Général
B.P. 365 Limbé
(237) 233 42 38 15 / 233 42 38 17
Septembre 1980
(237) 233 33 21 88 / 233 42 34 44
Capital social
17 800 000 F CFA
[email protected]
SOREPCO
Lucas DJEMMO
Commerce général, quincaillerie
B.P. 2854 Douala
(237) 233 42 51 82 / 233 42 08 36
Avril 2005
(237) 233 42 08 57
[email protected]
www.groupesorepco.com
SOSUCAM
(Société Sucrière du Cameroun)
Louis YINDA
Production et commercialisation de
sucre en morceaux et en poudre
B.P. 857 Douala
(237) 222 23 05 85 / 222 22 08 41
Février 2012
(237) 222 23 05 85
Capital Social
2 500 000 000 F CFA
SOURCE DU PAYS S.A.
B.P. 914 Douala
(237) 233 39 30 12 / 233 60 46 82
233 19 99 36
Avril 2012
(237) 233 39 30 12
Capital social
250 000 000 F CFA
www.sourcedupays.com
El Sahely NESSRALLAH
116
Commercialisation d'eau minérale
et prestation de services
Approvisionnement express
SPEED APPRO
B.P. 1923 Douala
(237) 233 43 18 74
Michaël BILLET
(237) 233 42 62 31
Janvier 1999
Directeur Général
[email protected]
[email protected]
SPIHT
Hôtellerie et tourisme
(Syndicat Patronal des Industries de l'Hôtellerie et du Tourisme)
Douala
(237) 233 40 00 24 / 696 19 02 53
Chantal LEWAT
(237) 233 40 16 77
Mars 2012
Présidente
[email protected]
STANDARD CHARTERED BANK CAMEROON S.A.
Services bancaires
Mathieu MANDENG
B.P. 1784 Douala
(237) 233 43 52 00 / 233 42 52 99
Fax : (237) 233 42 27 89 / 233 43 10 50
Février 1997
[email protected]
Ingénieurie du document
B.P. 12790 Douala
(237) 233 42 41 47 / 233 42 41 48
STOCKAJ S.A.
Yves NYA NGATCHOU
Directeur Général
2008
[email protected]
www.stockaj.com
Capital social
120 000 000 F CFA
117
SUMOCAM
( Sucreries Modernes du Cameroun )
Thimothé GAMO
Transformation de sucre granulé en morceaux
Directeur Général
B.P. 5802 Douala
(237) 233 42 67 41 / 233 37 30 03
Juin 2005
(237) 233 43 37 18
[email protected]
SUNU CAMEROUN VIE
Chantal MOUELLE
Assurances vie
B.P. 2153 Douala
(237) 233 42 12 46
Mars 2003
(237) 233 42 12 82
Capital social
500 000 000 F CFA
[email protected]
SYNAUTRATRA
(Syndicat National des Auxiliaires de Transport et de Transit)
Richard MFEUNGWANG
Président
Octobre 1998
Etudes, développement, promotion, défense des
intérêts économiques et commerciaux des membres
B.P. 3322 Douala
(237) 233 43 42 25 / 233 43 94 70
(237) 233 43 94 70
[email protected]
www.synautratra.org
SYNDUSTRICAM
(Syndicat des Industriels du Cameroun)
Alain MALONG (Président)
BEKE BIHEGE (Secrétaire Général)
B.P. 673 Douala • B.P. 1516 Yaoundé
(237) 233 42 30 58 (Douala)
(237) 222 20 24 68 (Yaoundé)
(237) 233 42 56 16 (Douala)
(237) 222 21 52 86 (Yaoundé)
[email protected]
[email protected]
118
TAC
Fabrication de profils de couverture et de bardage en tôles
(aluzinc-prélaquées) et buses métalliques
(Tôles et Aciers du Cameroun)
B.P. 15197 Douala
(237) 233 41 02 16 / 233 41 02 17
233 41 02 18
Ludewijk DE LAERE
(237) 233 41 02 19
Février 1996
Capital social
615 000 000 F CFA
[email protected]
www.taccm.net
Acquisition et gestion de valeurs mobilières, création et prise de participation
dans les sociétés, réalisation et gestion d'opérations immobilières,
prestation de gestion des sociétés
TAF INVESTMENT GROUP
B.P. 1500 Douala
(237) 233 40 41 70 / 233 40 41 72
André FOTSO
(237) 233 40 41 74
Février 2012
[email protected]
Capital social
100 000 000 F CFA
Ingénierie et travaux électriques
Président
TECHNOLOGIE ZENTRUM S.A.R.L.
B.P. 12503 Douala
(237) 233 40 40 73
Paul Désiré KOUENKAM NANSI
(237) 233 41 31 22
Mai 2012
[email protected]
Capital social
1 000 000 F CFA
Directeur Général
TELCAR COCOA LTD
Exportation de cacao
B.P. 887 Douala
(237) 233 39 38 76 / 233 39 38 78
Kate KANYI-TOMETI FOTSO
(237) 233 39 38 77
Décembre 2012
[email protected]
Capital social
300 000 000 F CFA
Directeur Général
119
TRACTAFRIC EQUIPEMENT
Marcel PARAT
Directeur Régional
Distribution matériel Caterpillar, Hyster, location matériel
et groupes électrogènes, SAV, contrat de maintenance
Douala
(237) 233 37 90 83
(237) 233 37 45 25
Capital Social
1. 213. 130. 000 F CFA
TRADIMCO S.A.R.L.
Florent ETOUNDI AYISSI
[email protected]
www.tractafric.fr
Biens et services, agro-industrie, ameublement
Administrateur Général
B.P: 156 Yaoundé
(237) 222 20 67 08 / 699 76 45 98
Janvier 2013
(237) 222 20 67 08
Capital social
1 000 000 F CFA
[email protected]
TRANSIMAR S.A
Michel NGAMAKO
Directeur Général
B.P. 2431 Douala
(237) 233 42 78 91
Juillet 2003
(237) 233 43 30 23
Capital social
150 000 000 F CFA
[email protected]
TRANSIMEX CAMEROUN
Ousmanou NGAM
120
Transit maritime
Logistique (transport, entreposage, manutention),
distribution (import)
B.P. 3191 Douala
(237) 233 00 18 28 / 233 00 36 50
Août 2003
(237) 233 02 24 65
Capital social
1 000 000 000 F CFA
[email protected]
[email protected]
www.transimex-cm.com
Import-export, comemrce général, production
TROPIK INDUSTRIES CAMEROUN
B.P. 2895 Douala
(237) 233 39 41 70 / 71 / 72
Adèle KAMTCHOUANG
(237) 233 39 41 73
Décembre 2008
www.tropik-industries.com
UBA
Banque
(United Bank for Africa)
Douala
(237) 233 43 36 39
UDOM ISONG
(237) 233 43 36 38
Février 2012
[email protected]
www.ubagroup.com
Capital social
6 713 000 000 F CFA
Directeur Général
UBC
Banque
(Union Bank of Cameroon PLC)
B.P. 15569 Douala
(237) 233 43 64 03 / 233 42 25 23
Victor NOUMOUE
(237) 233 43 19 30
Avril 2005
Directeur Général
[email protected]
www.unionbankcameroon.com
Consignation de navires, services portuaires
B.P. 1401 Douala
(237) 233 42 15 21 / 233 77 60 54
/ 694 03 73 53 / 677 76 22 85
UCAM
(Union des Consignataires et Armateurs du Cameroun)
Jean Claude GENONI (Président)
Charles Melchior MOUDOUTHE (Secrétaire Général)
(237) 233 42 84 89
[email protected]
[email protected]
121
UCB
(Union Camerounaise de Brasseries)
Joseph KADJI DEFOSSO
Fabrication de bière et des boissons gazeuses
B.P. 638 Douala
(237) 233 37 58 66 / 233 37 09 39
Février 1998
(237) 233 37 23 02
Capital social
2 000 000 000 F CFA
[email protected]
www.sa-ucb.com
UNALOR
(Union Allumettière Equatoriale)
Gilbert DEFO
Manufacture d'allumettes
B.P. 988 Douala
(237) 233 37 03 08 / 233 37 58 09
1982
(237) 233 37 05 48
Capital social
400 000 000 F CFA
[email protected]
[email protected]
UNIPAL
Sharif HASHEM
Distribution de produits de consommation
Directeur Général
B.P. 2765 Douala
(237) 233 42 75 33
Septembre 2011
(237) 233 42 75 34
Capital social
100 000 000 F CFA
[email protected]
[email protected]
UTI
(Union Trading International)
Ephreim TCHAKOUNTE
Exportation cacao, café
B.P. 5327 Douala
(237) 677 50 26 77 / 677 70 88 15
Janvier 2005
(237) 677 99 11 32
[email protected]
122
Production, construction de plaques d'immatriculation, conception et
développement de systèmes de sécurité et contrôle des documents
UTSCH CAMEROUN
B.P. 7268 Douala
(237) 233 37 59 96 / 233 37 59 98
André TUETE KWAM
(237) 233 37 59 97
2005
[email protected]
www.utsch.com
Capital social
53 300 000 F CFA
Directeur Général
Construction de centrales thermiques, de moteurs et systèmes de propulsion de
bateaux, opération et maintenance des installation, vente de pièces détachées de
moteurs et systèmes de propulsion de bateaux
WARTSILA
Douala
(237) 233 50 54 00
Stéphano BORSARELLI
(237) 233 50 54 99
Décembre 2009
Directeur Général
[email protected]
www.wartsila.com
WIJMA CAMEROUN S.A
Exploitation forestière
Helmig SPIJKERBOER
B.P. 1616 Douala
(237) 233 43 07 11 / 233 42 80 22
(237) 233 42 33 69
Avril 2014
[email protected]
Capital social
3 462 230 000 F CFA
Contrôle technique automobile (Visite technique)
Douala
(237) 674 63 52 20
WORLD CAR INDUSTRY (WCI)
Jean Bosco TAHAKAM SIMO
Directeur Général
Décembre 2009
[email protected]
[email protected]
www.wci.com
123
Les Grands Projets
Structurants
125
PROJETS STRUCTURANTS ET
ACCELERATION DE LA CROISSANCE :
OÙ EN SOMMES-NOUS ?
Dans l’optique de se doter quantitativement et qualitativement d’une infrastructure solide sur laquelle fonder sa relance économique, l’Etat du Cameroun a entrepris, depuis 2010, de grands projets
auxquels il a attribué l’appellation «projets structurants». Le complexe industrialo-portuaire de Kribi,
la centrale à gaz de Kribi, 03 barrages hydroélectriques (Lom-Pangar, Memve’ele et Mekin), le projet
« fer » de Mbalam, l’exploitation de la bauxite de Minim-Martap et de Ngaoundal, le diamant de
Mobilong, le gisement de cobalt de Lomié ainsi que de gros investissements en routes, au rang desquels l’autoroute Douala-Yaoundé, l’autoroute Yaoundé-Nsimalen, le deuxième pont sur le Wouri
et les accès Est et Ouest de Douala se veulent la déclinaison opérationnelle de cette vision.
Pratiquement 05 ans après le lancement de ces vastes chantiers, un arrêt sur l’évolution des projets
les plus en vue mérite d’être effectué. La contribution du secteur privé en vue de la réalisation ou
de la capitalisation de ces investissements doit également être mise en lumière afin d’en tirer le
diagnostic nécessaire pour la réorientation à donner à cette dynamique d’investissements publics.
Un tour d’horizon permet de recenser une liste de 32 projets. Les promoteurs sont, selon le cas,
soit des entrepreneurs privés, soit l’Etat du Cameroun et, dans bien des cas, on assiste plutôt à une
association entre l’Etat du Cameroun et des partenaires privés.
Les projets structurants peuvent être regroupés en deux catégories, la première comprenant ceux
en cours de réalisation, la deuxième, ceux en cours de préparation ou de maturation.
126
Tableau : Liste des projets structurants au Cameroun
TITRE DU PROJET
PROMOTEUR/SPONSOR ADJUDICATAIRE
Barrage hydroélectrique de Lom-Pangar
Barrage hydroélectrique de Memve’ele
Barrage hydroélectrique de Mekin
Etat du Cameroun (EDC)
Etat du Cameroun
Etat du Cameroun
Barrage hydroélectrique sur la Menchum
MPP Ltd
Centrale à gaz de Kribi
ENEO et l'Etat du
Cameroun
Etat du Cameroun
Alimentation en eau potable de la ville de Yaoundé à
partir de la Sanaga
Complexe industrialo-portuaire de Kribi
Deuxième pont sur le Wouri
Autoroute Yaoundé-Douala
Etat du Cameroun et
partenaires privés
Etat du Cameroun
Etat du Cameroun
Aménagement de l’entrée Est de Douala
Aménagement de l’entrée Ouest de Douala
Construction de la Ring Road
Etat du Cameroun
Usine d’engrais chimique
SNH, la société allemande
Ferrostaal GmbH, Kaspar
Evertz et la société EurOil
Limited
Etat du Cameroun
Projet d’amélioration de la production du riz et du
maïs à travers la motorisation agricole
Programmes agropoles
Exploitation du fer de Mbalam
Etat du Cameroun
MONTANT
%
(en milliards de Financement
FCFA)
Cameroun
26%
238
Sinohydro corp Ltd
18%
365
China National Electric
15%
26
Engineering Co Ltd
MPP Ltd
69
KPDC
173
China Machinery
Engineering
Corporation
China Habour
Engineering Company
SOGEA SATOM
China First HighWay
Engineering Company
RAZEL
399,09
6 500
84
241
39,4
SATOM, China Railway
179,5
Group Ltd
200
75,2
Etat du Cameroun et
partenaires privés
Etat du Cameroun et Sundance Sundance Resources
Resources
128
45
8,7
19,50%
46,60%
Autoroute Yaoundé-Nsimalen
Programme de construction de 10 000 logements
sociaux et d’aménagement de 50 000 parcelles
constructibles
Yard pétrolier de Limbé
90
3 000
65
100%
347,865
Etat du Cameroun (CSPH,
SNH, MINFI)
Rio
Tinto Alcan et Etat du
Extension de l'aluminerie d'Edéa
Cameroun
Rio Tinto Alcan et Etat du
Projet aluminerie de Kribi (1ère phase)
Cameroun
Extension et modernisation de la raffinerie de Limbé Etat du Cameroun (CSPH,
SNH, SNI, MINFI)
Programme de construction du chemin de fer (H2025) Etat du Cameroun et
CAMRAIL
GDF Suez et SNH
Usine de liquéfaction de gaz naturel à Kribi
Usine d'assemblage/fabrication de véhicules de Kribi Funtian Automobil Industry Co
et Etat du Cameroun
Centrale éolienne sur les monts Bamboutos
Programme d’extension et d’adduction d’eau dans les
grandes villes
Etat du Cameroun
Construction de 1500 logements sociaux
Etat du Cameroun et Korea
Exploitation du diamant de Mobilong
Mining Co
Construction de l’hôpital général d’instruction des
armées à vocation régionale
TOTAL
129
Chantier Naval
Alucam
Alucam
150
750
2 500
450
8 465
1 500
Funtian Automobil
Industry Co
250
CEGECI
26 210,76
100%
Etat du Cameroun et GEOVIC GEOVIC
Etat du Cameroun et
Hydromine Inc. (USA), Dubaï
Aluminium (UAE) et Hindalco
(India)
Etat du Cameroun
Exploitation du cobalt-nickel de Lomié
Exploitation de la bauxite de Minimartap et de
Ngaoundal
Le nouveau dispositif d’incitation
à l’investissement
REPUBLIQUE DU CAMEROUN
PAIX-TRAVAIL-PATRIE
LOI N° 2013/004 DU 18 AVRIL 2013
FIXANT LES INCITATIONS A L’INVESTISSEMENT
PRIVE EN REPUBLIQUE DU CAMEROUN
L’Assemblée Nationale a délibéré et adopté, le Président
de la République promulgue La loi dont la teneur suit :
TITRE I
DISPOSITIONS GENERALES
ARTICLE Ier
(1) la présente loi fixe les incitations à l’investissement privé en République du Cameroun applicable aux
personnes physiques ou morales camerounaises ou étrangères, résidentes ou non résidentes, au titre de
l’exercice de leurs activités ou de leur participation au capital des sociétés camerounaises, en vue d’encourager l’investissement privé et d’accroître la production nationale.
(2) la présente loi à pour objectifs de favoriser, de promouvoir et d’attirer les investissements productifs
en vue de développer les activités orientées vers la promotion d’une croissance économique forte, durable
et partagée, ainsi que de l’emploi.
ARTICLE 2
(1) les dispositions de la présente loi s’appliquent aux opérations d’investissement relatives à la création, à
l’extension, au renouvellement, au réaménagement d’actifs et/ou à la transformation d’activités.
(2) l’investisseur qui sollicite l’octroi des avantages prévus par la présente loi est tenu de se conformer à
l’ensemble des dispositions législatives et réglementaires qui lui sont applicables.
(3) les dispositions de la présente loi ne s’appliquent pas aux investissements dans les secteurs régis par
des textes particuliers, notamment le secteur pétrolier, le secteur minier et le secteur, gazier, ainsi qu’au
régime général des contrats de partenariat.
ARTICLE 3
Au sens de la présente loi et des textes réglementaires qui en découlent, les définitions ci-après sont admises :
- « cas de force majeure » : évènement externe, imprévisible et incontrôlable pour les parties, rendant impossible pour la partie soumise à une obligation, d’honorer ladite obligation.
- « difficultés économiques » : circonstances imprévisibles qui, sans rendre l’exécution du, projet impossible,
l’affectent substantiellement.
- « exportation » : opération qui consiste à vendre ou à expédier des produits, biens et services hors de
l’espace économique national.
132
TITRE II
DES INCITATIONS COMMUNES
ARTICLE 4
peut prétendre au bénéfice des avantages prévus par les dispositions de la présente loi, tout investisseur
dont l’activité est conforme aux dispositions légales et réglementaires en vigueur, qui satisfait l’un des
critères ci-après :
- Création d’emplois pour les camerounais, pendant la phase d’exploitation, et selon la taille de l’entreprise et le secteur d’activités, à concurrence d’un emploi au moins par tranche allant de cinq(05) millions
de francs CFA à vingt cinq (25) millions de francs CFA d’investissements programmés, selon le cas ;
- Activité annuelle d’exploitations à concurrence de 10 à 25% du chiffre d’affaires hors taxes ;
- Utilisation des ressources naturelles nationales à concurrence de 10 à 25% de la valeur des intrants ;
- Contribution à la valeur ajoutée à concurrence de 10% à 30% du chiffre d’affaires hors taxes.
133
- « incitations » : avantages particuliers accordés par les pouvoirs publics à une personne physique ou morale, résidente ou non résidente, en vue de la promotion et/ou du développement d’une activité donnée.
- « intrant » : élément utilisé dans la production d’un bien semi fini ou fini (matières premières, main
d’œuvre, etc.)
- « investissement » : actif détenu et/ou acquis par un investisseur, (entreprise, actions, part de capital,
obligations, créances monétaires, droits de propriété intellectuelle, droits au titre des contrats, droits
conférés par La loi et les règlements, tout autre bien corporel ou incorporel, meuble ou immeuble,
tous droits connexes de propriété) ;
- « investisseur » : personne physique ou morale camerounaise ou étrangère, résidente ou non résidente,
qui acquiert un actif au titre de l’exercice de ses activités en prévision d’un rendement ;
- « phase d’installation » : période n’excédant pas cinq (5) ans, consacrée à la construction et à l’aménagement des infrastructures et des équipements nécessaires à la mise en place d’une unité de production.
- « phase d’exploitation » : période de réalisation effective des activités de production, qui débute :
(a) Pour les nouveaux investisseurs, d’office dès la fin de la phase d’installation ou avant la fin de celleci, dès la commercialisation ou la vente des produits, tel que constaté par un arrêté conjoint des ministres en charge des investissements privés, des finances et du commerce.
(b) Pour les entreprises déjà installées au Cameroun et réalisant de nouveaux investissements, dès la
mise en service desdits investissements tel que constaté par un arrêté conjoint des ministres en
charge des investissements privés, des finances et du commerce.
- « valeur ajoutée » : création ou accroissement de valeur apporté par l’entreprise aux biens et services en provenance de tiers dans l’exercice de ses activités professionnelles courantes. Elle est mesurée par la différence entre la production de la période, majorée de la marge brute sur marchandises,
et les consommations de biens et services fournis par des tiers pour cette production.
CHAPITRE I
DES INCITATIONS FISCALES ET DOUANIERES
ARTICLE 5
Les incitations sont accordées à l’investisseur pendant les phases d’installation et d’exploitation.
ARTICLE 6
Pendant la phase d’installation, qui ne peut excéder cinq (5) ans à compter de la date de délivrance
de l’agrément, l’investisseur bénéficie des avantages suivants :
- Exonération des droits d’enregistrement des actes de création ou d’augmentation du capital ;
- Exonération des droits d’enregistrement des baux d’immeubles à usage exclusivement professionnel faisant partie intégrante du programme d’investissement ;
- Exonération des droits de mutation sur l’acquisition des immeubles, terrains et bâtiments indispensables à la réalisation du programme d’investissement ;
- Exonération des droits d’enregistrement des contrats de fourniture des équipements et de
construction des immeubles et installations nécessaires à la réalisation de leur programme d’investissement ;
- Déduction intégrale des frais d’assistance technique au prorata du montant de l’investissement
réalisé, déterminé en fonction du montant global de l’investissement ;
- Exonération de la TVA sur les prestations de services liées à la mise en place du projet et provenant
de l’étranger ;
- Exonération des droits d’enregistrement des contrats de concession ;
- Exonération de la patente ;
- Exonération des taxes et droits de douanes sur tous les équipements et matériels liés au programme d’investissement ;
- Exonération de la TVA due à l’importation de ces équipements et matériels ;
- Enlèvement direct des équipements et matériels liés au programme d’investissement lors des opérations de dédouanement.
ARTICLE 7
(1) pendant la phase d’exploitation qui ne peut excéder dix (10) ans, en considération de la taille
des investissements et des retombées économiques attendues de ceux-ci, l’investisseur peut bénéficier, selon le cas, des exemptions ou des réductions au paiement des taxes, impôts, droits et autres
charges suivantes :
- Minimum de perception ;
- Impôts sur les sociétés ;
- Droits d’enregistrement relatifs aux prêts, emprunts, avances en compte courant, cautionnements,
augmentation, réduction, remboursement et liquidation du capital social, ou à un quelconque transfert d’activités, de droits de propriété ou de jouissance immobilière, de baux ou d’actions ;
- Impôts sur les bénéfices ;
- Impôts sur le revenu des capitaux mobiliers( IRCM) à l’occasion de la distribution de revenus sous
forme de dividendes ou sous d’autres formes à préciser dans la convention ;
- Taxe spéciale sur les revenus (TSR) en phase de développement de projet et de construction, sur
les paiements effectués à des sociétés étrangères, en rémunération des prestations fournies ou utilisées au Cameroun, à condition que celles-ci soient facturées à prix coûtant
- Impôts, taxes, droits d’enregistrement et de timbre en relation avec le transport de produits issus
de la transformation ;
134
ARTICLE 8
(1) tout investisseur peut bénéficier d’un crédit d’impôt à condition de remplir l’un des critères ciaprès :
- Embaucher au moins cinq (5) jeunes diplômés de l’enseignement supérieur par an ;
- Lutter contre la pollution ;
- Développer des activités sportives, culturelles ou sociales ;
- Développer des activités d’interêt public dans les zones rurales.
ARTICLE 9
nonobstant les avantages prévus à l’article 7 ci-dessus, l’investisseur est assujetti au paiement des
redevances, d’impôts, taxes, droits et autres charges de quelque dénomination que ce soit ayant le
caractère d’une rémunération de service. Ces rémunérations de service sont d’application générale
et proportionnées au coût du service rendu.
ARTICLE10
les règles d’assiette et de recouvrement de l’impôt sur les sociétés sont celles prévues, en matière
d’impôt sur les sociétés, par la législation comptable et fiscale en vigueur en République du Cameroun, sous réserve des dispositions contractuelles qui peuvent prévoir des règles d’amortissements
et de provisions particulières.
ARTICLE 11
en raison de l’importance du projet dûment évaluée, l’Etat peut exceptionnellement étendre le bénéfice de quelques exonérations fiscales et douanières aux actionnaires, aux promoteurs et aux
contractants locaux de l’investisseur par voie contractuelle.
135
- Droits des douanes, ainsi que tous autres frais et taxes de services applicables à l’importation
d’équipements de tous types, de matériaux de construction, d’outils de pièces détachées, de produits
intermédiaires, de fournitures et consommables n’ayant pas de similaires fabriqués localement, à
l’exception des droits, taxes et autres charges de nature non fiscale ayant le caractère d’une rémunération de service ;
- Droits de douane applicables à l’exportation d’équipements de construction et d’équipements des
usines de transformation ;
- Tout impôt, redevance, taxe ou frais, de quelque nature que ce soit, calculés sur le chiffre d’affaires
réalisé par la société de transformation ;
- Toute taxe sur le transfert, l’achat ou frais, de quelque nature que ce soit calculés sur le chiffre
d’affaires réalisé par la société de transformation ;
- Toute taxe sur le transfert, l’achat ou la vente de devises, et toute taxe indirecte à la consommation
dont la taxe spéciale sur les produits pétroliers.
(2) l’investisseur peut, en outre, bénéficier des avantages suivants :
- Le report des déficits jusqu’au cinquième exercice suivant celui de leur survenance ;
- L’exemption au paiement de droits, taxes, et redevances de douane, sur les importations de biens d’équipement destinés à être affectés et utilisés pour son programme d’investissement.
(3) au terme de la période visée à l’alinéa 1 ci-dessus, l’investisseur est reversé d’office au droit commun.
CHAPITRE II
DES INCITATIONS FINANCIERES ET ADMINISTRATIVES
ARTICLE 12
(1) l’investisseur est soumis au régime de change de la République du Cameroun
(2) sous réserve du respect des obligations qui lui incombent, notamment en matière de régime de
change et de législation fiscale, l’investisseur bénéficie des avantages suivants :
- Le droit d’ouvrir en République du Cameroun et à, l’Etranger des comptes en monnaie locale et
en devises et d’y effectuer des opérations ;
- Le droit d’encaisser et de conserver librement à l’étranger les fonds acquis ou empruntés à l’étranger, et d’en disposer librement ;
- Le droit d’encaisser et de conserver librement à l’étranger les recettes liées à leurs opérations, les
dividendes et produits de toute nature des capitaux investis, ainsi que les produits de la liquidation
ou de la réalisation de leurs avoirs ;
- Le droit de payer directement à l’étranger les fournisseurs non-résidents de biens et services nécessaires à la conduite de ses activités ;
- Le libre transfert des dividendes et du produit de la cession d’action en cas de désinvestissement.
(3) le personnel expatrié employé par l’investisseur et résidant en République du Cameroun bénéficie
de la libre conversion et du libre transfert dans son pays d’origine, de tout ou partie des sommes
qui lui sont dues, sous réserve de l’acquittement préalable des impôts et cotisations divers auxquels
il est assujetti, conformément à la réglementation en vigueur.
ARTICLE 13
le gouvernement s’engage à instituer les facilités nécessaires pour :
- La mise en place d’un visa spécifique et d’un guichet d’accueil dans tous les aéroports du territoire
national pour les investisseurs, sous réserve pour ces derniers de produire une invitation formelle
de l’organe en charge de la promotion des investissements ou de la promotion des petites et
moyennes entreprises (PME) ;
- La délivrance du visa spécifique ci-dessus dans toutes les représentations diplomatiques ou consulaires du Cameroun ;
- La délivrance des titres de séjour et permis de travail au personnel expatrié impliqué dans tout
projet d’investissement et bénéficiant de contrats de travail d’une durée supérieure à deux ans ;
- La délivrance des certificats de conformité environnementale relatifs aux projets d’investissement
concernés ;
- La délivrance des titres fonciers et baux emphytéotiques.
136
ARTICLE 14
en sus des incitations ci-dessus, des incitations spécifiques peuvent être accordées aux entreprises qui
réalisent des investissements permettant d’atteindre les objectifs prioritaires ci-après :
- Développement de l’agriculture, de la pêche, de l’élevage, des activités d’emballage et de stockage
des produits d’origine végétale, animale ou halieutique ;
- Développement de l’offre touristique et des loisirs, de l’économie sociale et de l’artisanat ;
- Développement de l’habitat et du logement social ;
- Promotion de l’agro industrie, des industries manufacturières, de l’industrie lourde, des matériaux de
construction métallique, des activités maritimes et de navigation ;
- Le développement de l’offre de l’énergie et de l’eau ;
- Encouragement du développement des régions et de la décentralisation ;
- Lutte contre la pollution et la protection de l’environnement ;
- Promotion et transfert des technologies innovantes et de la recherche-développement ;
- Promotion des exportations ;
- Promotion de l’emploi et formation professionnelle
ARTICLE 15
toute entreprise qui envisage de réaliser les investissements permettant d’atteindre les objectifs prioritaires sus visés peut prétendre, selon le cas au bénéfice des incitations communes ci-après
- Exonération de TVA sur les crédits relatifs au programme d’investissements ;
- Exonération de la taxe foncière sur les immeubles bâtis ou non, faisant partie du site dédié à l’unité
de transformation et de tous prolongements immobiliers par destination ;
- Enlèvement direct à la demande de l’investisseur ;
- Enregistrement ou droit fixe ;
- Admission temporaire spéciale des équipements et matériels industriels susceptibles de réexportation.
ARTICLE 16
les entreprises qui réalisent des opérations d’exportation bénéficient, dans leurs activités ;
- De l’exonération du droit de sortie sur les produits manufacturés localement ;
- Du régime du perfectionnement actif prévu par le code des douanes.
137
TITRE III
DES INCITATIONS SPECIFIQUES
CHAPITRE I
DES SECTEURS PRIORITAIRES
CHAPITRE II
DU DEVELOPPEMENT DES ENTREPRISES EXISTANTES
ARTICLE 17
toute entreprise existante en fonctionnement, engagée dans un programme d’investissement visant
l’extension de ses capacités de production, le renouvellement de ses actifs ou l’accroissement de
ses performances, peut bénéficier, pendant une période n’excédant pas cinq (5) ans des incitations
communes visées à l’article 7 de la présente loi, lorsque son programme d’investissement assure
une augmentation de la production des biens ou des services ou du personnel camerounais à concurrence de 20% au moins.
TITRE IV
DE L’OCTROI DE L’AGREMENT, DU SUIVI, DU
CONTROLE, DES PENALITES
ET DU REGLEMENT DES DIFFERENDS
CHAPITRE I
DE L’AGREMENT
ARTICLE 18
(1) tout investisseur qui prétend aux incitations prévues par la présente loi est soumis au régime
de l’agrément, tel que défini par la Charte des investissements.
A cet effet, l’investisseur introduit un dossier auprès du Guichet Unique crée auprès de l’organe en
charge :
- De la promotion des PME, en ce qui concerne les PME locales ;
- De la promotion des investissements, en ce qui concerne les autres investisseurs locaux et les investisseurs étrangers.
(2) la composition du dossier prévu à l’alinéa 1 ci-dessus est fixée par voie réglementaire.
(3) le Guichet unique délivre un récépissé à l’investisseur concerné. Il dispose d’un délai de deux
jours pour examiner le dossier et le transmettre au ministre des finances.
ARTICLE 19
(1) L’agrément est accordé à l’investisseur par le Ministre chargé des investissements privés. Après
avis conforme du Ministre des Finances, dûment annexé à l’agrément.
(2) Le Ministre des Finances dispose d’un délai de quinze(15) jours ouvrables pour délivrer son avis
conforme.
(3) Le Ministre chargé des investissements privés dispose d’un délai de trois (3) jours ouvrables
138
ARTICLE 20
(1) L’agrément prend la forme d’une convention signée entre l’investisseur et le Ministre chargé des
investissements privés.
(2) L’acte d’agrément spécifie :
- La raison sociale ;
- L’objet, l’étendue, le lieu d’implantation de l’entreprise et la durée de réalisation du programme
d’investissement et de ses effets induits ;
- La date d’entrée en vigueur et la durée d’application du régime accordé, en distinguant celles relatives à la phase d’installation et d’exploitation ;
- Les avantages consentis au bénéficiaire
- Les engagements vis-à-vis de l’Etat et le cas échéant, d’autres obligations particulières ;
- La liste des équipements, des matériels et des matières premières agrées ;
- L’objet du projet d’investissement ;
- Les modalités, et conditions de contrôle spécifiques auxquelles l’entreprise est soumise, notamment
le programme des investissements, le montant, les effectifs, les salaires, la production, les exportations,
le chronogramme de réalisation du projet ;
- Les sanctions applicables en cas de non respect des engagements.
(3) En cas de refus de l’agrément ou de non respect des dispositions de la présente loi, l’investisseur
peut adresser un recours au comité de contrôle visé à l’article 22 ci-dessous, lequel doit se prononcer dans un délai de quinze jours à compter de la date du dépôt du recours.
CHAPITRE II
DU SUIVI ET DU CONTROLE
ARTICLE 21
(1)Tout investisseur bénéficiaire des incitations prévues par la présente loi doit satisfaire aux critères qui
ont détérminé son éligibilité dans les délais suivants :
- pour les investisseurs ayant bénéficié du régime de l’agrément en phase d’installation, au plus tard à la
phase d’installation;
- pour les investisseurs déjà implantés sur le territoire de la République du Cameroun, dans les (5) années
ayant suivi la mise en service de nouveaux investissements.
(2) Toutefois l’autorité ayant octroyé l’agrément peut accorder des délais supplémentaires en cas
de force majeure ou de difficultés économiques dûment constatées ou si l’entreprise présente des
justifications valables. ce délai supplémentaire ne peut excéder deux (2) ans.
ARTICLE 22
(1)Un Comité de Contrôle crée par décret du Président de la République, procède de concert avec les
services des ministères respectivement en charge des finances, de l’investissement privé et du travail, au
contrôle de l’effectivité des investissements et à l’instruction des recours des investisseurs.
(2)Le comité dispose d’un délai de 30 jours au plus pour notifier les résultats du contrôle, à chaque phase
de l’évolution du projet.
139
pour délivrer l’agrément.
(4) passé ce délai et sauf rejet motivé, l’agrément est réputé accordé.
(3)Le contrôle prévu à l’alinéa 1 ci-dessus porte notamment sur :
- la conformité des équipements avec le programme annoncé;
- la vérification des pièces justificatives pour les importations et les achats locaux effectués dans les conditions prescrites dans l’acte d’agrément, en fonction du programme d’investissement présenté par l’entreprise et retenu dans l’acte;
- les déclarations des revenus de l’entreprise en vue de l’obtention des incitations fiscales retenues dans
l’acte d’agrément;
- le contrôle des emplois créés.
ARTICLE 23
(1) Au vu des résultats du contrôle qui doivent être notifiés à l’entreprise, celle-ci bénéficie des incitations prévues pour la phase d’exploitation, si celle-ci est déjà atteinte ou peut être raisonnablement atteinte dans les délais retenus.
(2) L’acte d’agrément est dénoncé et peut entraîner le retrait des incitations qui y sont prévues,
lorsque celles-ci ont été utilisées à d’autres fins que celles qui doivent faire l’objet du programme
d’investissement retenu dans l’acte. Dans ce cas, les administrations compétentes procèdent au recouvrement des droits éludés assortis de pénalités.
ARTICLE 24
(1) Toute entreprise bénéficiaire des incitations prévues par la présente loi doit adresser à l’organisme chargé de la promotion des investissements ou des petites et moyennes entreprises (PME),
dans les six (6) mois qui suivent le début de l’exercice fiscal un rapport annuel de l’année écoulée,
relatif à la mise en œuvre du programme d’investissement et spécifiant les données sur l’exécution
des objectifs qui ont servi de critère d’éligibilité.
(2) le rapport annuel donne lieu à un contrôle relatif aux critères d’éligibilité et à l’utilisation des incitations octroyées dans l’acte d’agrément.
ARTICLE 25
Pendant la phase d’exploitation, toutes les demandes d’importation et d’achat locaux doivent préalablement revêtir le visa de l’organe concerné en charge de la promotion des incitations.
CHAPITRE III
DU REGLEMENT DES DIFFERENDS ET DES PENALITES
ARTICLE 26
(1) Les investisseurs bénéficiaires des incitations prévues par la présente loi doivent, en cas de différends, saisir préalablement le comité de contrôle, en vue du règlement à l’amiable.
(2) Ils peuvent, lorsque le règlement à l’amiable n’a pas été obtenu, porter les différends devant une
instance d’arbitrage reconnue par l’Etat du Cameroun.
ARTICLE 27
(1) Les investisseurs bénéficiaires des incitations prévues par la présente loi encourent, lorsqu’ils ne
respectent pas les objectifs relatifs aux critères d’éligibilité, des sanctions administratives, fiscales et
financières qui peuvent aller d’une amende au retrait de l’agrément.
(2) Le non respect par les investisseurs de leurs engagements contenus dans la présente loi et de
ses textes d’application entraîne, dans les conditions fixées par voie réglementaire, et en fonction
140
ARTICLE 28
(1) L’application des sanctions prévues à l’article 23 ci-dessus ne peut intervenir qu’après une mise
en demeure restée sans suite trente (30) jours durant.
(2) La mise en demeure prévue à l’alinéa 1 ci-dessus est faite par voie administrative ou par voie
d’huissier.
ARTICLE 29
(1) Les investisseurs bénéficiaires des incitations prévues par la présente loi sont passibles de pénalités lorsqu’elles ne se soumettent pas aux modalités d’inspection et de contrôle de leurs installations
par les agents de l’administration agréés à cet effet ou ne font pas parvenir au plus tard six(6) mois
après le début de l’exercice fiscal le rapport annuel mentionné à l’article 24 ci-dessus.
(2) Des pénalités allant d’une amende au retrait des avantages, conformément à la législation et à la
réglementation en vigueur, sont appliquées dans le cas du non respect des conditionnalités de bénéfices des avantages, de déclaration de fausses informations techniques, économiques ou financières
ou du refus de soumission aux modalités de suivi et de contrôle.
TITRE V
DISPOSITIONS DIVERSES, TRANSITOIRES ET FINALES
ARTICLE 30
Tout investisseur qui sollicite l’octroi des incitations prévues par la présente loi a droit au bénéfice
d’un système simplifié pour les autorisations administratives liées à ses activités pour la période de
validité de l’acte d’agrément. A cet effet, il bénéficie des services du guichet Unique auprès de l’organisme concerné chargé de la gestion des incitations, notamment pour :
- Les autorisations à l’exercice de ses activités ;
- L’accès aux documents administratifs en matière d’importation et d’utilisation des entrepôts privés;
- Les visas nécessaires à l’exécution des programmes d’investissement y compris la liste des équipements et des matières premières importer ou à acheter localement ;
- L’obtention des visas pour son personnel national et étranger (visa d’entrée ou de sortie, permis
de séjour, visa de travail) ;
- L’obtention des dérogations prévues par les lois et règlements en vigueur ;
- L’accès au bénéfice des installations et services publics nécessaires au bon déroulement de l’exécution du programme d’investissement retenu dans l’acte d’agrément.
ARTICLE 31
(1) l’Etat garantit la stabilité des incitations octroyées aux investisseurs conformément aux disposi-
141
de la gravité :
- Mise en demeure ;
- Lettre d’avertissement ;
- Amende ;
- Suspension du bénéfice des incitations pendant une période ne pouvant excéder six(6) mois ;
- Retrait d’office des incitations sans préjudice des pénalités et poursuites judiciaires prévues par la
réglementation en vigueur.
tions de la présente loi, pour toute la durée prévue de l’acte d’attribution ou de la convention octroyant lesdites incitations.
(2) A cet effet, un comité paritaire de suivi placé auprès du Premier Ministre est chargé de veiller,
en liaison avec le conseil de Régulation et de Compétitivité, à la stabilité de ces incitations.
ARTICLE 32
Toute entreprise bénéficiant d’un agrément conformément aux dispositions de la présente loi, est
en droit d’obtenir les mêmes incitations que celles octroyées ultérieurement à tout autre investisseur
opérant dans le même secteur et réalisant le même type d’activité.
ARTICLE 33
L’agrément ne peut être refusé à un investisseur en situation de concurrence avec un ou plusieurs
autres investisseurs bénéficiant des incitations prévues par la présente loi, dès lors que cet investisseur remplit les conditions requises.
ARTICLE 34
(1) les investisseurs bénéficiaires d’un régime antérieur conservent leurs avantages jusqu’à la fin de
la validité dudit régime. Toutefois, ils peuvent demander le bénéfice des incitations prévues dans la
présente loi pour la période restant à courir de son régime initial, à condition de satisfaire aux
conditions requises sans cumul des avantages.
(2) Un investisseur agréé est libre de procéder à une opération portant location, gérance, fusion ou
cession, apport partiel d’actifs préalablement et/ou consécutivement à sa restructuration financière
et technique.
(3) Un investisseur agrée ne peut changer l’objet de ses activités ou le lieu de son implantation sans
une autorisation préalable de l’administration chargée de l’investissement privé.
(4) Un investisseur agrée est assujetti au paiement d’une redevance annuelle auprès de l’organe en
charge de la gestion des incitations. Le montant et les modalités de recouvrement sont proposés
par ledit organe et fixés par arrêté du Premier Ministre.
ARTICLE 35
Les modalités d’application de la présente loi sont déterminées par voie réglementaire.
ARTICLE 36
La présente loi, qui abroge toutes les dispositions antérieures contraires, à l’exception des codes
sectoriels en vigueur et du régime général des contrats de partenariat, sera enregistrée et publiée
suivant la procédure d’urgence, puis insérée au journal officiel en français et en anglais.
YAOUNDE, le 10 avril 2013
LE PRESIDENT DE LA REPUBLIQUE.
PAUL BIYA
142
Loi sur les zones économiques
LOI N° 2013/011 DU 16 DECEMBRE 2013
REGISSANT LES Z0NES ECONOMIQUES
AU CAMEROUN
Le Parlement a délibéré et adopté, le Président de la
République promulgue La loi dont la teneur suit:
Chapitre I
DISPOSITIONS GENERALES
ArtICle 1er - (1) La présente loi régit les zones économiques en République du Cameroun.
(2) Elle fixe le cadre général de la création, de l’aménagement et de la gestion des zones économiques, ainsi que les modalités d'admission des entreprises désireuses de s'y installer.
(3) Elle constitue un outil d'incitation et/ou de promotion de l'investissement, des exportations, de
la compétitivité, de l'emploi, de la croissance économique et de l'aménagement du territoire.
ArtICle. 2.- (1) Une zone économique est un espace constitué d'une ou de plusieurs aires géographiques viabilisées, aménagées et dotées d'infrastructures, en vue de permettre aux entités qui y
sont installées de produire des biens et des
Services dans les conditions optimales.
(2) Elle vise à concentrer, sur une ou plusieurs aires données, des activités ou des acteurs engagés
dans les projets de développement économique et social.
(3) Une zone économique peut notamment comprendre des entreprises industrielles, des entreprises agricoles, des entreprises de services, des pépinières ou des incubateurs d'entreprises, des
pôles scientifiques et technologiques, des technopôles et/ou des agropoles.
ArtICle 3. - Au terme de la présente loi et de ses textes d'application, les définitions suivantes
sont admises:
- « agrément» : autorisation d'installation délivrée à une entreprise par l'organe en charge de la supervision des zones économiques;
- « agropole»: ensemble d'entreprises installées dans une aire géographique qui entretiennent des
relations fonctionnelles dans leur activité de production, de transformation et de commercialisation
d'un produit animal, végétal, halieutique ou forestier donné ;
- « cahier de charges»: ensemble de directives élaborées par l'organe de gestion, en liaison avec les
administrations concernées, en vue du bon fonctionnement de la zone et/ou à la réalisation des objectifs de productions définis ;
- « Comité paritaire »: organe composé de représentants du promoteur et de représentants élus
144
145
des entreprises, qui assiste le gestionnaire de la zone économique dans l'accomplissement de ses
missions;
- « complexe touristique»: aire géographique viabilisée, aménagée et dotée d'installation hôtelières
et d'équipements de loisirs édifiés en un lieu par un même promoteur ;
- « entreprise en zone économique»: personne morale qui a obtenu de l'organe compétent l'autorisation d'investir dans une zone économique;
- « exportation » : opération qui consiste à vendre ou à expédier des produits, des biens et des services hors de l'espace économique national;
- «gestionnaire de zone économique» : personne morale qui reçoit du promoteur un mandat pour
administrer une zone économique;
- « guichet unique»: structure chargée, à titre exclusif, de l'ensemble des formalités et des démarches
relatives à l'installation des entreprises dans la zone économique;
- « incubateur d'entreprises»: structure à but lucratif ou non qui détecte, accueille, accompagne et
assiste les porteurs de projets avant la création de leur entreprises ou dans les premiers mois de
démarrage en leur fournissant des prestations mutualisées en termes de secrétariat, d'assistance
administrative, d'installation et de soutien d'affaires en management, finance et comptabilité;
- « investissement» : actif détenu et/ou acquis par un investisseur (entreprise, actions, parts de capital,
obligations, créances monétaires, droits de propriété intellectuelle, droits au titre des contrats, droits
conférés par La loi et les règlements, tout autre bien corporel ou incorporel, meuble ou immeuble,
tous droits connexes de propriété) ;
- « investisseur»: personne physique ou morale camerounaise ou étrangère, résidente ou non résidente, qui acquiert un actif au titre de l'exercice de ses activités en prévision d'un rendement;
- « pépinière d'entreprises»: structure à but lucratif ou non qui apporte un accompagnement à une
entreprise ou à un groupe d'entreprises pendant leurs premières années en leur fournissant des
prestations en termes d'hébergement, de conseil, de services communs à coût partagé;
- « pôle de compétitivité»: regroupement sur un même territoire d'entreprises, d'établissements
d'enseignement supérieur et d'organismes de recherche publics ou privés qui ont vocation à travailler
en synergie pour mettre en œuvre des projets de développement économique par l'innovation;
- « pôle scientifique et technologique»: entités créés pour produire des biens et services utiles au
renforcement de la recherche, de la technologie, de la culture et de l'éducation et facilitant la création
d'entreprises à forte intensité technologique;
- « technopôle » : pôle d'activités associant, sur le même espace géographique ou des espaces liés,
des unités industrielles, des centres de recherche appliquée et des universités et/ou institutions spécialisées dans la formation;
- « zone industrielle» : aire géographique viabilisée et aménagée, dotée d'infrastructures dans laquelle
les entreprises sont autorisées à produire des biens et services destinés, soit au marché local, soit
à l'exportation;
- « zone franche» : aire géographique viabilisée et aménagée, dotée d'infrastructures dans laquelle
les entreprises sont autorisées à produire des biens et services destinés exclusivement à l'exportation, à des conditions spécifiques;
- « zone franche industrielle» : aire géographique viabilisée et aménagée, dotée d'infrastructures
dans laquelle les entreprises sont autorisées à produire des biens manufacturés destinés exclusivement à l'exportation, à des conditions spécifiques;
- « zone franche universitaire» : aire géographique viabilisée et aménagée, dotée d'infrastructures
destinée à accueillir des établissements d'enseignements supérieur et/ou des organismes de recherche publics ou privés spécialisées dans les sciences et les techniques de Pointe;
- « zone logistique : aire géographique viabilisée et aménagée, dotée d'infrastructures dans laquelle
les entreprises sont autorisées à procéder au stockage et à la distribution des produits;
- « zone spécialisée » : aire géographique viabilisée et aménagée, dotée d'infrastructures dans laquelle
les entreprises sont autorisées à exercer des activités industrielles spécifiques.
Chapitre II
DE LA CREATION DES ZONES ECONOMIQUES
ArtICle 4.- (1) Une zone économique est créée par décret du Président de la République.
(2) Le décret visé à l'alinéa 1 ci-dessus précise notamment:
- le promoteur ;
- la nature de la zone économique;
- le lieu et le périmètre de la zone économique;
- les caractéristiques des investissements à y réaliser;
- les conditions d'éligibilité des entreprises admises à s'y installer.
ArtICle 5.- (1) Peuvent être promoteurs d'une zone économique:
- l'Etat et ses démembrements;
- les collectivités territoriales décentralisées;
- les chambres consulaires;
- les organisations patronales;
- les Universités d'Etat et les Etablissements d'enseignement supérieur privé.
(2) Dans le cadre de la coopération bilatérale, une demande de création d'une zone économique
peut également être directement introduite par des investisseurs étrangers organisés en Groupement d'Intérêt Economique (GIE).
(3) Les chambres consulaires et les organisations patronales peuvent solliciter la création de zones
économiques pour le compte de leurs membres constitués en Groupement d'Intérêt Economique.
ArtICle 6.- (1) Toute demande de création d'une zone économique doit être subordonnée à:
- l'identification par le promoteur, en liaison avec les administrations concernées, de terrains libres
de toute occupation, susceptibles d'accueillir les entreprises;
- la justification d'un portefeuille d'au moins cinq (5) entreprises ayant manifesté la volonté de s'installer dans la zone;
- la justification de la capacité financière à supporter les travaux d'aménagement du site;
- l'engagement du versement, le cas échéant, de la redevance destinée à supporter la participation
du promoteur aux travaux d'aménagement du site concerné.
(2) Toute demande de création d'une zone économique doit également justifier de la capacité pour
les entreprises désireuses de s'y installer:
- de promouvoir et d'attirer les investissements plurisectoriels de type industriel, commercial et de
services;
- de développer des processus et solutions techniques ou technologiques innovants ;
- d'accroître la compétitivité de l'économie nationale;
- de permettre le développement des exportations et l'investissement direct national et étranger;
- de favoriser le développement des productions des ressources naturelles nationales ;
- de favoriser la création d'emplois;
- de promouvoir l'intégration socioéconomique de la région d'accueil au reste du pays;
(3) Les modalités de création d'une zone
économique sont fixées par voie réglementaire.
146
ArtICle 7.- (1) La supervision et le développement des zones économiques sont assurés par
l'Agence de Promotion des Zones Economiques, ci-après :
(2) L'Agence est chargée entre autres:
- de recevoir et d'instruire les dossiers de demande de création des zones économiques, en liaison
avec les administrations-concernées;
- de délivrer les agréments aux entreprises;
- de soumettre au Gouvernement les projets de décret de création de zones économiques;
- de définir les normes de maîtrise d'ouvrage des infrastructures dans les zones Economiques et en
assurer le respect;
- de suivre la performance et la croissance des zones économiques;
- de définir les cahiers de charges, en liaison avec les administrations concernées;
- de s'assurer du respect des cahiers des charges des promoteurs et des entreprises agréées;
- de connaître les litiges entre les promoteurs, les entreprises, les administrations et les populations
riverains et de conduire les procédures de règlement amiable.
(3) L'organisation et le fonctionnement de l'Agence sont fixés par décret du Président de la République.
(4) L'Agence ne peut être ni promoteur, ni gestionnaire d'une zone économique, sauf dans le cas
prévu à l'article 38 ci-dessous.
Chapitre IV
DE LA GESTION ET DE L'AMENAGEMENT DES
ZONES ECONOMIQUES
Section 1
De la gestion des zones économiques
ArtICle 8.- (1) La gestion d'une zone économique est assurée par le promoteur ou par un gestionnaire mandaté par le promoteur, selon des modalités fixées par voie réglementaire.
(2) Lorsque le promoteur assure lui-même la gestion de la zone économique, il est tenu de se
conformer aux droits et obligations du gestionnaire.
ArtICle 9.- Le gestionnaire visé à l'article 8 ci-dessus doit nécessairement être une personne
morale de droit camerounais et disposer d'une expérience dans la gestion économique et financière
des zones économiques. II a son siège social dans la zone économique.
ArtICle 10.- Le gestionnaire de la zone économique peut avoir recours à un partenaire tech-
147
Chapitre III
DE LA SUPERVISION ET DU DEVELOPPEMENT
DES ZONES ECONOMIQUES
Dans ce cas, une convention est signée entre l'Agence, le promoteur, le gestionnaire de la zone économique et le partenaire technique.
ArtICle 11.- (1) Le gestionnaire de la zone économique est chargé :
- de l'installation des entreprises agréées dans la zone économique;
- de la maîtrise d'œuvre des infrastructures de base (eau, électricité, téléphone, routes) ;
- de la location, de la sous-location et de l'entretien des biens immobiliers au sein de la zone économique;
- de la réalisation de toute autre infrastructure nécessaire au fonctionnement efficace de la zone
économique;
- de la fourniture de diverses prestations de services aux entreprises installées;
- de la sécurité au sein de la zone économique;
- de la promotion et de la publicité de la zone auprès des investisseurs.
(2) Le gestionnaire de la zone économique perçoit, dans le cadre des activités prévues à l'alinéa 1
ci-dessus, la redevance versée par les entreprises
agréées, dans des conditions fixées par voie réglementaire.
ArtICle 12.- Dans l'accomplissement de ses missions, le gestionnaire de la zone économique
est assisté par un Comité Paritaire de huit (8) membres, dont quatre (4) représentants du promoteur
et quatre
(4) représentants élus des entreprises installées dans la zone économique.
ArtICle 13.- Le gestionnaire de la zone économique constitue un guichet unique chargé, à titre
exclusif, de l'ensemble des formalités et des démarches relatives à l'installation des entreprises dans
la zone.
Section II
De l'aménagement des zones économiques
ArtICle 14.- (1) L'aménagement des zones économiques s'inscrit dans le cadre général du
schéma national d'aménagement et de développement durable du territoire.
(2) Le plan d'aménagement de toute zone économique doit prévoir des équipements sociaux.
ArtICle 15.- L'aménagement de la zone économique s'effectue à la diligence du promoteur.
ArtICle 16.- (1) Lorsque l'Etat ou l'un de ses démembrements est promoteur d'une zone économique, l'aménagement de cette zone économique est assuré par les missions d'aménagement et
de développement telles que prévues par la législation et la réglementation en
vigueur.
(2) L'attribution de la mission d'aménagement est précisée par le décret de création de la zone économique.
ArtICle 17.(1) Le promoteur privé peut faire appel à une mission d'aménagement et de développement, telle que prévue à l'article 16 alinéa 1 ci-dessus.
(2) Dans ce cas, il est tenu de verser une contribution financière correspondant à sa participation à
149
nique dont l'expérience est avérée dans le domaine de la gestion des zones économiques.
l'aménagement du site devant accueillir la zone économique.
(3) Le montant de la contribution visée à l'alinéa 2 ci-dessus ne doit pas excéder 50 % du coût global
de l'aménagement du site.
(4) La détermination du montant et les modalités de versement de la contribution financière sont
fixées par voie réglementaire.
ArtICle 18.(1) Le site de la zone économique relève du domaine privé de l'Etat ou du domaine
national.
(2) Selon le cas, le site de la zone économique est concédé en location au promoteur, par l'Etat, soit
sous la forme d'un bail ordinaire, soit sous la forme d'un bail emphytéotique, conformément à la législation et la réglementation en vigueur en la matière, en vue de la réalisation des aménagements
et des infrastructures nécessaires.
Chapitre V
DE L'ADMISSION, DE L'EXCLUSION ET DES
OBLIGATIONS DANS UNE zone économique
ArtICle 19. - (1) L'admission d'une activité ou d'une entreprise dans une zone économique est
subordonnée à l'obtention d'un agrément délivré par l'Agence.
(2) Les modalités d'obtention d'un agrément dans une zone économique sont fixées par voie réglementaire.
(3) L'Agence dispose d'un délai de soixante (60) jours à compter du dépôt de la demande d'agrément
pour se prononcer. Passé ce délai, l'agrément est réputé accordé.
(4) Le refus d'agrément est motivé.
ArtICle 20. (1) L'agrément prévu à l'article 19 ci-dessus peut être retiré par l'Agence en cas de
violation des stipulations du cahier de charges de la zone économique dûment constatée par
l'Agence.
(2) L'agrément peut également être retiré ou limité, si l'entreprise:
- a cessé d'exercer une activité dans la zone économique pendant deux (02) ans ; ou
- a perdu, en vertu des dispositions législatives et réglementaires applicables, une licence, une autorisation ou un autre permis requis pour exercer son activité dans la zone économique.
ArtICle 21. (1) L'entreprise dont l'agrément a été retiré ou limité peut exercer un recours auprès du Comité paritaire.
(2) Le Comité paritaire statue dans un délai de cinq (5) jours, puis transmet son avis motivé à
l'Agence.
ArtICle 22. (1) En vue de son installation dans la zone, l'entreprise verse une redevance annuelle
au gestionnaire de la zone économique concernée.
(2) Les modalités de versement et le montant de la redevance annuelle visée à l'alinéa 1 ci-dessus
150
ArtICle 23.- Indépendamment du respect des dispositions législatives et réglementaires applicables à leurs activités et des conditions et obligations prévues dans l'agrément, toute entreprise
admise dans une zone économique est tenue:
- de déclarer à l'Agence la date de démarrage de ses activités;
- de permettre à l'Agence de procéder au contrôle de conformité de ses activités, en liaison avec
les administrations concernées;
- d'observer strictement son programme d'investissement;
- de soumettre à l'Agence, pour approbation, toute modification de son programme d'investissement;
- de respecter la Propriété Intellectuelle (les brevets, les droits d'auteur et les marques de la fabrique
ou de service) ;
- d'observer les règles et les normes sur les produits;
- de protéger l'environnement.
ArtICle 24.- L'entreprise bénéficiant d'un agrément prévu par la législation relative aux incitations à l'investissement privé en République du Cameroun peut être autorisée à s'installer dans une
zone économique, dans des conditions fixées par voie réglementaire.
ArtICle 25.- L'entreprise installée dans la zone économique est assujettie aux mêmes objectifs
en termes de création d'emplois et de valorisation des ressources naturelles que ceux prévus par
la législation relative aux incitations à l'investissement privé en République du Cameroun.
Chapitre VI
DU REGIME APPLICABLE DANS LES
ZONES ECONOMIQUES
ArtICle 26.- Le gestionnaire et l'entreprise installée dans une zone économique bénéficient de
l'ensemble des incitations prévues par la législation relative aux incitations à l'investissement privé
en République du Cameroun.
ArtICle 27.- Les tarifs préférentiels les plus favorables sont accordés aux promoteurs et aux
gestionnaires des zones économiques et aux entreprises agréées par les services des transports
publics, les services portuaires, les services des télécommunications, les services d'énergie et d'eau.
ArtICle 28.- Des tarifs préférentiels pour l'accès aux terres destinées à l'implantation des zones
économiques peuvent, en tant que de besoin, être accordé aux promoteurs.
ArtICle 29.- Les promoteurs et les gestionnaires des zones économiques, ainsi que les entreprises agréées peuvent installer leurs propres équipements pour satisfaire leurs besoins en énergie
et en eau, après approbation du Ministre en charge de l'énergie et de l'eau.
ArtICle 30.- Les promoteurs et les gestionnaires des zones économiques, ainsi que les entreprises agréées peuvent acquérir et/ou installer leurs propres réseaux de télécommunications, après
autorisation du Ministre en charge des télécommunications.
151
sont fixés, pour chaque zone, par voie réglementaire, sur proposition de l'Agence après avis du Comité paritaire de gestion de la zone économique concernée.
Chapitre VII
DES SPECIFICITES DES ZONES ECONOMIQUES
ArtICle 32.- Peuvent être créées, en tant que zones économiques:
- les zones agricoles;
- les zones artisanales;
- les zones commerciales;
- les zones franches;
- les zones industrielles;
- les zones logistiques;
- les zones d'activités de services;
- les zones d'activités technologiques;
- les zones spécialisées ;
- les agropoles ;
- les technopoles;
- les pôles scientifiques et technologiques;
- les pôles de compétitivité;
- les complexes touristiques.
ArtICle 33.- Des zones mixtes regroupant sur un même espace plusieurs activités visées à l'article 32 susvisé peuvent également être créées.
ArtICle 34.-Des dispositions particulières aux zones franches industrielles, aux zones franches
universitaires et aux complexes touristiques peuvent faire l'objet de textes particuliers.
Chapitre VIII
DU CONTROLE ET DES SANCTIONS
ArtICle 35.- L'agence procède régulièrement au contrôle du respect des engagements et des
obligations des promoteurs, des gestionnaires et des entreprises agréées, en liaison avec les administrations compétentes, selon des modalités fixées par voie réglementaire.
ArtICle 36.- Sans préjudice des pénalités et poursuites judiciaires prévues par la réglementation
en vigueur, le non respect de leurs engagements et obligations par les promoteurs et les gestionnaires
des zones économiques, ainsi que les entreprises agréées entraine, dans les conditions fixées par
voie réglementaire et. en fonction de la gravité des infractions, les sanctions, ci-après:
- la lettre d'avertissement;
- l'amende;
- le retrait d'office de l'agrément.
ArtICle 37.- Tout différend entre les parties prenantes de la zone économique, qui ne peut être
réglé à l'amiable, est porté à l'arbitrage ou devant les juridictions compétentes de la République du
Cameroun.
153
ArtICle 31.- Les promoteurs et les gestionnaires des zones économiques, ainsi que les entreprises agréées doivent tenir une comptabilité conforme aux dispositions réglementaires en vigueur
au Cameroun.
Chapitre IX
DISPOSITIONS DIVERSES,
TRANSITOIRES ET FINALES
ArtICle 38.- (1) En cas de défaillance du promoteur, l'Agence peut, en attendant la reprise éventuelle des activités par un nouveau promoteur, gérer la zone économique pendant une période n'excédant pas deux (02) ans.
(2) Au-delà de la période prévue à l'alinéa 1 ci-dessus, la zone économique concernée est fermée
dans les conditions fixées par voie réglementaire.
ArtICle 39.- Le Comité paritaire de suivi, institué par La loi fixant les incitations à l'investissement privé en République du Cameroun, est chargé de veiller à la stabilité du régime fiscal et douanier des zones économiques, ainsi que des avantages octroyés aux entreprises qui y sont installées.
ArtICle 40.- (1) Les entreprises anciennement agréées au régime des zones franches industrielles et disposant d'un certificat de conformité en cours de validité sont, à leur demande, reversées
au régime des zones économiques dès la promulgation de la présente loi.
(2) Toutefois, elles disposent d'un délai de vingt quatre (24) mois, à compter de la promulgation de
la présente loi, pour se conformer à ses dispositions.
(3) Passé ce délai, elles sont d'office reversées au régime de droit commun.
ArtICle 41.- Sont abrogées toutes les dispositions antérieures contraire à la présente loi.
ArtICle 42.- La présente loi sera enregistrée, publiée suivant la procédure d'urgence, puis insérée au Journal Officiel en français et en anglais.
Yaoundé, le 16 décembre 2013
Le Président de la République
(é) Paul BIYA
154
Le Processus de
Douala
Pour une refondation de l’organisation patronale africaine
LE PROCESSUS DE DOUALA
ORGANISATIONS PATRONALES D’AFRIQUE
FRANCOPHONE, HISPANOPHONE
ET LUSOPHONE
« Pour une refondation de l’organisation patronale africaine »
INTRODUCTION
1. Le monde bouge. Le commerce a explosé, les moyens de communication se sont multipliés et
certains conflits historiques se sont gérés grâce, notamment, à l’interdépendance des économies.
Néanmoins, les crises gagnent de plus en plus rapidement les pays. De façon paradoxale, ces crises
peuvent avoir des conséquences positives pour l’Afrique. Alors que la crise financière continue d’affecter surtout les pays occidentaux, elle conduit les autres pays (la Chine, l’Inde, le Brésil, etc.) à
échanger davantage avec l’Afrique. Celle-ci doit continuer de développer de telles relations. De
même, la crise alimentaire et la demande accrue pour les matières premières favorisent l’Afrique
qui possède un potentiel important en termes de terres arables et de matières premières. En revanche, les conséquences sur l’Afrique du changement climatique restent à mesurer.
2. L’Afrique bouge. Les experts (McKinsey, Banque Mondiale, BIT, OIE, etc.) reconnaissent que
l’Afrique décolle en profitant de nouveaux partenariats, d’une croissance forte basée non seulement
sur le prix des matières premières (uranium, pétrole, gaz, etc.), mais aussi sur le développement des
services (télécommunications) et des infrastructures. Il y a quatre grandes opportunités sectorielles
de croissance interne : biens et services de consommation, ressources naturelles, agriculture, infrastructure. Le Rapport 2010 de McKinsey souligne ces fenêtres d’opportunités, avec notamment 128
millions de ménages africains disposant d’un revenu « discrétionnaire » (dépenses autres qu’alimentaires). La part de l’Afrique dans le commerce mondial croît. Ce développement est accompagné
156
3. L’Afrique est courtisée. Le regard a changé et une nouvelle attention est portée à l’Afrique, permettant un dialogue entre partenaires égaux. Tout le monde s’accorde sur le potentiel de l’Afrique,
les champs de développement n’ont jamais été aussi importants. Le continent doit en profiter et se
montrer volontaire et uni, car les opportunités sont là. L’Afrique pourra toujours compter sur l’augmentation de la demande de matières premières des autres pays mais les gouvernements africains
doivent forger de nouveaux partenariats gagnant/gagnant en signant des contrats qui contiennent
un volet d’industrialisation et de développement des infrastructures en Afrique ou des engagements
d’emploi de la main-d’œuvre locale, comme le suggérait la Charte RSE de Nice de juin 2010.
4. Des efforts ont été accomplis pour une meilleure gouvernance politique en Afrique, tant dans les
pays qu’au niveau du continent. Le climat des affaires s’est amélioré dans nombre de pays. Des actions
sont menées au niveau africain pour réfléchir au développement du continent, notamment à la manière d’améliorer les potentialités. Les pays connaissent davantage d’alternances politiques démocratiques paisibles. Il faut noter ces réussites mais il faut aussi regretter que d’autres pays connaissent
des retards, voire des échecs, dans cette évolution. C’est un encouragement à poursuivre les efforts.
5. Cette prise de conscience de l’Afrique s’accompagne du rôle accru du secteur privé dans le développement dans un contexte de croissance forte. Les gouvernements reconnaissent maintenant
le rôle des entreprises dans la création de richesse et d’emplois. Les organisations patronales, dans
ce nouveau contexte, doivent renforcer le dialogue avec les gouvernements afin que ceux-ci accompagnent leur prise de conscience avec la définition d’un cadre favorable à la création d’entreprise et
à son développement. La situation a changé. Elle exige de nouvelles attitudes. Il faut accepter le
constat de rupture et tout doit être repensé : gouvernance, offre de produits et services, capacité
d’influence, communication, mobilisation des ressources financières, attraction de talents, gestion de
la relation adhérent-client. La mutation des organisations patronales est donc elle aussi obligatoire
et profonde.
6. L’intégration régionale et la nécessité de renforcer la voix des patronats africains par une organisation continentale ont conduit à la transformation de la Confédération Panafricaine des Employeurs en Business Africa. Cette nouvelle organisation traduit le besoin des organisations membres
de devenir plus fortes, unies, et d’embrasser l’ensemble des missions des organisations d’entreprises,
au-delà de la composante « employeur ». Business Africa doit continuer sa mutation pour devenir
la voix africaine du secteur privé.
7. La nouvelle situation de l’Afrique et son immense potentiel ont conduit les organisations d’employeurs d’Afrique à lancer ce Processus de Douala pour se refonder et se placer ainsi au premier
rang pour le développement de l’Afrique. Elles se sont mises d’accord sur une nouvelle vision de
l’organisation patronale dans un cadre de référence commun.
157
par une urbanisation forte et l’apparition d’une nouvelle classe moyenne. La jeunesse de la population et le rôle accru des femmes dans l’économie sont aussi des facteurs positifs de développement.
l’organisation patronale doit être la voix incontournable
du secteur privé pour le développement
Vu la nouvelle donne africaine, la vitesse et l’ampleur des changements en cours, l’organisation doit
être la voix du secteur privé, dans le dialogue avec le gouvernement et les autres acteurs de l’économie. Pour se développer, une organisation patronale doit se faire entendre.
Cette voix doit être incontournable car elle est la seule à être représentative de l’ensemble du secteur privé, porteuse de l’ensemble des préoccupations et des capacités des entreprises, et indépendante de toute pression gouvernementale ou autre. Etre la voix incontournable de l’entreprise
requiert de la vitesse, de la réactivité, de l’anticipation, de l’innovation, de la flexibilité et, par-dessus
tout, un état d’esprit nouveau empreint d’ouverture, de disponibilité et de souci de la performance
et de l’auto-évaluation. L’organisation patronale doit être à l’image des chefs d’entreprise qui la composent.
Les organisations patronales doivent anticiper et promouvoir le développement de l’Afrique ; un
développement économique marqué par la création de richesse, un développement social marqué
par de meilleurs emplois et par la réduction de la pauvreté, et un développement environnemental
qui tient compte de la richesse naturelle de l’Afrique, de l’objectif de transformer davantage en
Afrique pour gagner de la valeur ajoutée, et du respect de son environnement pour assurer la durabilité de son développement.
CADRE DE RÉFÉRENCE POUR
LES ORGANISATIONS DU CONTINENT
Les organisations patronales africaines ont pour mission de représenter, défendre et promouvoir
les intérêts de leurs membres. Elles doivent s’investir dans le débat public pour valoriser les chefs
d’entreprise et l’entreprise, et souligner la place de celle-ci comme vecteur principal de la croissance
et du développement.
Bien que les objectifs, la structure, le financement et la valeur ajoutée potentielle pour les membres
soient différents dans chaque organisation patronale, les compétences fondamentales requises pour
leur avenir sont souvent les mêmes. Ces organisations doivent connaître en permanence les enjeux
qui présentent un intérêt réel pour leurs membres, trouver un juste équilibre entre les intérêts nationaux et ceux des entreprises, se montrer attentives au changement et être capables d’innovation.
Le symposium de Douala a permis de vérifier le caractère multidimensionel et partagé de tous ces
défis. Les organisations d’employeurs ont ainsi défini un cadre de référence commun, proposé à l’ensemble des organisations patronales africaines.
159
VISION
1. la gouvernance interne des organisations doit être améliorée car elle conditionne leur efficacité, leur réputation et viabilité.
Les organisations d’entreprises doivent parachever la rupture avec les pratiques patronales anciennes, en diffusant la culture du résultat, de l’innovation et de la flexibilité, la vitesse d’exécution,
la transparence et une approche éthique dans le cadre de leur responsabilité sociétale. Le processus
décisionnel doit être efficace pour que les organisations patronales puissent adopter une réflexion
stratégique et d’anticipation. La notion de responsabilité de soi-même doit être aussi incorporée
afin de transformer l’attitude des collaborateurs s’ils veulent vendre les produits et les services.
L’organisation patronale intègre l’esprit d’entreprise, avec des comptes à rendre à ses clients/membres. Cette approche doit permettre d’attirer des cadres compétents en leur offrant un défi motivant.
L’organisation patronale doit établir un pacte de confiance avec ses membres. Les structures (organes, commissions, etc.) doivent être efficaces, efficientes et représenter les membres de manière
équitable. Elles reflètent le mandat de l’organisation.
La structure financière de l’organisation doit être équilibrée entre les ressources propres (cotisations) - en s’assurant bien de leur paiement – et les financements provenant d’autres sources (services payants, mise en relation commerciale des membres, journaux et bulletins, projets avec des
pays ou des agences internationales, etc.). Les ressources propres assoient l’autonomie financière,
condition nécessaire à l’indépendance de l’organisation. Mobiliser auprès des membres le niveau de
ressources souhaitées va dépendre à la fois de la qualité de l’engagement patronal, de la qualité et
compétitivité des services et de la confiance qu’inspire la structure à ses membres ; cette adhésion
sera nourrie par le système de gouvernance de l’organisation, sa crédibilité technique, une communication interne et externe transparente et, forcément, la capacité à démontrer des résultats satisfaisants.
En effet, la communication est essentielle car les informations circulent de plus en plus vite et les
décisions doivent être prises rapidement. L’organisation patronale est non seulement soumise à un
« jugement de valeur ajoutée » par ses membres, mais elle doit aussi gagner la bataille de l’opinion
publique par une présence constante dans les médias et une plus grande proactivité, car ses partenaires font leurs choix autant en fonction d’informations recueillies auprès de l’opinion que des organisations patronales elles-mêmes.
2. l’organisation doit définir sa vocation : son mandat, sa mission, et ses priorités politiques doivent tenir compte des questions économiques et sociétales.
L’organisation doit pouvoir répondre aux besoins de toutes les entreprises dans le cadre d’une relation client/membre. Il y a une exigence de qualité de la part des membres. Elles doivent pouvoir
aider les PME à se mettre à niveau, aider les jeunes entrepreneurs, mais aussi répondre aux attentes
des grandes entreprises, notamment multinationales - une organisation patronale aura toujours
160
Le mandat des organisations patronales s’élargit des enjeux sociaux à l’ensemble des préoccupations
des entreprises : questions économiques, commerciales, environnementales, où elles représentent
leurs membres, car les besoins orientent le mandat de chaque organisation patronale. Elle doit recueillir les préoccupations des entreprises et présenter des réponses, et non l’inverse.
Cette vision réaliste et ambitieuse est aussi une chance pour l’organisation d’attirer davantage de
membres et de devenir plus représentative. Les structures sectorielles et locales dans tout le pays
doivent être fortes et actives. Les patronats peuvent aussi créer ou attirer des groupes d’entreprises,
notamment les femmes entrepreneurs ou les DRH. La question de l’affiliation directe ou indirecte
des entreprises est à étudier dans un contexte national, en fonction de la structure du tissu productif,
de la présence étrangère et de la possibilité de développer des services dédiés.
Il est important que le secteur privé parle d’une seule voix. Si l’unité patronale peut être facilitée
par l’existence d’une structure unique, pour autant, le pluralisme patronal ne doit pas être source
de divisions. Il peut exister plusieurs organisations dans un même pays, une concurrence avec les
chambres de commerce ou des clubs d’hommes ou de femmes d’affaires. Les organisations patronales doivent réfléchir à la meilleure approche pour représenter les entreprises : fusion, mise en
place d’une organisation faîtière, protocole d’accord avec les chambres de commerce, etc. Dans tous
les cas, cette voix doit rester indépendante si elle veut être respectée par ses partenaires.
3. l’organisation doit élaborer ses orientations stratégiques et posséder une
identité propre à rassembler suffisamment de secteurs et d’entreprises autour
d’elle.
Les orientations stratégiques des organisations patronales revêtent une importance extrême dans le
contexte du décollage du continent. Elles doivent inclure les moyens de favoriser une concurrence
loyale en luttant contre la corruption, en interdisant les produits contrefaits et en contribuant à la
formalisation de l’économie informelle, tout en participant à l’amélioration du climat des affaires. Les
organisations patronales doivent favoriser le développement du capital humain, en retard dans la plupart des pays africains malgré le potentiel-une immense population jeune.
Il est important que les organisations d’employeurs promeuvent l’industrialisation de l’économie,
qui repose principalement sur les matières premières actuellement. Pour enclencher un cercle vertueux, elles doivent plaider pour le développement des infrastructures, le développement rural, s’engager dans la lutte contre la pauvreté et la malnutrition, encourager un meilleur réinvestissement
local des ressources des matières premières vers l’industrie, et stimuler l’innovation. Cette indus-
161
quelque chose à leur proposer, qu’elles ne pourront accomplir seules. L’Afrique connaît une nouvelle
génération d’entrepreneurs, plus exigeante en termes de valeur ajoutée d’une organisation patronale.
Cette volonté d’internationalisation doit être soutenue et promue. Avec ces nouveaux acteurs de
la mondialisation, comme avec tous les membres, le dialogue doit être permanent ; des méthodes
de suivi existent. Ce sont les membres qui donneront la légitimité à une organisation patronale. Elle
doit donc s’adapter ou mourir.
4. l’organisation patronale doit connaître et développer son réseau d’alliances,
en recherchant les synergies possibles et les réseaux utiles à ses membres.
Les organisations patronales considèrent que le partenariat public/privé est essentiel pour s’assurer
d’un environnement propice à la création et au développement des entreprises (fiscalité, coût du
travail, bureaucratie, douane, mutuelle de santé, recouvrement des arriérés, etc.), en premier lieu
des PME. Ce partenariat doit être renforcé et pérennisé et donner des résultats pour les entreprises.
Les organisations patronales restent le partenaire majeur dans le dialogue social et pour la régulation
sociale. Si elles acquièrent ou renforcent leur autorité de compétence, elles pourront convaincre
les pouvoirs publics et les syndicats afin que ceux-ci comprennent le secteur privé et facilitent les
conditions de sa croissance et son développement. Elles doivent développer une relation saine avec
les syndicats pour garder la cohésion sociale en ligne de mire, tout en développant de nouveaux
partenariats avec la société civile.
Une condition pour la réussite de ce dialogue est que l’organisation patronale prenne part aux
débats de politique tout en restant apolitique. Une doctrine claire doit exister en son sein et des
plans d’urgence être disponibles pour faire face aux situations de graves crises politiques De bons
exemples ont été notés en Afrique, mais la pression reste souvent forte dans un contexte culturel,
démocratique ou religieux parfois non apaisé.Toute organisation doit pouvoir exister et faire valoir
ses priorités quel que soit le régime politique en place. Les organisations patronales africaines ont
emmagasiné une expérience précieuse à cet égard, qui leur permet de regarder en avant avec
confiance.
Enfin, militant pour l’intégration économique sous-régionale et continentale, l’organisation patronale
ne peut faire l’impasse sur les liens extérieurs à son pays. Elle recherchera donc des partenaires ou
des coopérations parmi les organisations nationales ou internationales privées ou publiques susceptibles de contribuer à ses objectifs.
163
trialisation, pour être pérenne, doit intégrer une logique d’internationalisation et de régionalisation.
Les organisations patronales doivent promouvoir les échanges et le commerce aux niveaux continental et sous-régional. Pour cela, des liaisons aériennes doivent être mises en place, l’obtention des
visas doit être facilitée et même supprimée pour les entrepreneurs, les frais de douane et les points
de contrôle doivent être réduits pour favoriser le commerce continental. Pour garantir la durabilité
de son développement, l’Afrique doit développer un marché domestique suffisant. Les organisations
patronales doivent aussi s’ouvrir aux chefs d’entreprise des diasporas car leurs apports financiers
au développement de l’économie nationale sont importants et leurs expériences pourraient constituer un plus.
PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT
Dans le cadre de ce processus, les organisations patronales se sont mises d’accord sur un programme
de développement pluriannuel. Ce programme devra être confronté aux résultats du symposium
anglophone de Maurice de décembre 2012, afin de parvenir à une démarche commune. Les séquences du programme conduiront les organisations patronales à :
1. faire un état de lieux complet de l’organisation en s’appuyant sur le cadre de référence susmentionné ;
2. identifier, dans ce cadre, les points pertinents pour elles-mêmes et leurs membres, en tenant aussi
compte des circonstances et des réalités nationales ;
3. procéder à une analyse des faiblesses ou manquements pour élaborer un cadre d’actions spécifiques et transversales (« programme de développement ») distinguant les urgences de court terme
des priorités structurelles ;
4. se réunir en septembre 2013 au niveau du continent pour benchmarker puis valider leurs programmes de développement, ce qui lancera le processus de mise en œuvre ;
5. définir et mettre en place des indicateurs de performance qui soient objectifs et mesurables dans
chaque programme de développement national pour en mesurer l’avancée.
Tout au long de ce processus, le Bureau des activités pour les employeurs (ACT/EMP) du BIT accompagnera les organisations patronales et déterminera la forme du soutien s’il est nécessaire. Le
suivi devrait se faire en priorité au niveau des Secrétaires Généraux des organisations patronales,
qui se doivent d’être propriétaires du processus. Le soutien sera apporté par l’équipe des personnesressources qui ont participé au lancement de ce processus, à savoir en plus du département ACTEMP du BIT, l’OIE, le MEDEF, Business Africa et les consultants indépendants.
Dans le cadre de leur programme de développement, les organisations patronales sont encouragées
à nouer des partenariats, des jumelages voire un tutorage entre elles, avec les organisations patronales existant au niveau sous-régional, continental (Business Africa) et international (OIE et ACTEMP). Ces différentes initiatives sont importantes pour échanger les expériences. Les
sous-régions du continent pourront, si elles le souhaitent, adopter également un programme de développement. Le Bureau des activités pour les employeurs du BIT facilitera l’ensemble de ces
échanges.
164
La Dynamique de
Douala
Contribution du patronat à l’émergence de l’Afrique
LA DYNAMIQUE DE DOUALA
PREMIERE RENCONTRE DES ORGANISATIONS
PATRONALES D’AFRIQUE CENTRALE ET DE
L’OUEST
«thème central : Contribution du Patronat à l’émergence de l’Afrique»
Douala, 9-10 octobre 2014
1. Nous, représentants d’organisations patronales membres de l’Union des Patronats d’Afrique centrale (UNIPACE) et de la Fédération des Organisations Patronales d’Afrique de l’Ouest (FOPAO),
nous sommes réunis à Douala, Cameroun, les 9 et 10 octobre 2014, à l’occasion de la 1ère rencontre
FOPAO – UNIPACE, en présence de représentants du Bureau International du Travail (BIT).
2. Nous notons avec encouragement que l’Afrique est en évolution positive, avec une intégration accrue à l’économie mondiale. La perception que les Africains et le reste du monde ont de l’Afrique
change de façon positive, de nombreuses mutations sociales sont en cours, avec pour principales tendances le recul de la pauvreté, la réduction des inégalités et l’accroissement des niveaux de revenus.
Cette évolution préfigure l’émergence prochaine de nombre de pays du continent avec, comme premier levier, les entreprises et leur contribution à la création des richesses et des emplois.
3. Nous soulignons le rôle majeur des PME/PMI dans le tissu économique du continent et la nécessité de développer leurs interactions économiques avec les grandes entreprises, y compris avec les
multinationales opérant en Afrique.
4. Nous notons aussi la prépondérance de l’économie informelle, et avec elle la pauvreté et la précarité des revenus. Dans le même temps, les qualités de souplesse et de créativité des acteurs de
l’économie informelle constituent un atout et il convient d’œuvrer à la promotion de mécanismes
et programmes concourant à l’intégration progressive des activités de l’économie informelle dans
l’économie formelle.
166
6. Nous considérons également que les femmes constituent un atout pour l’Afrique et jouent un
rôle déterminant dans le développement d’activités génératrices de revenus dans nos villages et
dans nos villes et nous engageons à la prise de mesures visant au renforcement de leur autonomisation.
7. Nous restons convaincus qu’il nous appartient à nous, acteurs du secteur privé national, régional
et continental, de mieux nous organiser, de renforcer nos capacités et de nous donner les moyens
afin d’occuper la place qui est la nôtre et de jouer notre rôle dans la création de richesses et d’emplois, pour le développement économique et social de nos pays, de nos régions et de notre continent.
8. Nous sommes convaincus, face à cette exigence, de la nécessité de passer du stade des réussites
individuelles à la création d’une dynamique de progrès menée collectivement.
9. Nous sommes convaincus que pour pouvoir jouer leur rôle de créateurs de richesses et d’emplois, les entreprises ont besoin de s’appuyer sur des organisations patronales représentatives, structurées et capables de servir de catalyseur à l’amélioration de leur compétitivité.
10. Nous sommes convaincus qu’il est maintenant prioritaire d’agir et de réaliser ensemble, de mettre en commun les bonnes pratiques développées par chacun, de mutualiser nos moyens et de multiplier les partenariats afin d’investir dans des projets de dimension régionale, en vue de renforcer
la coopération sud-sud à laquelle nous ne devons plus hésiter à recourir.
11. Nous avons, dans cette perspective, commencé par centrer notre réflexion sur les conditions qui
permettent au secteur privé de jouer pleinement son rôle dans l’émergence de l’Afrique et nous l’avons
poursuivie en nous focalisant sur (i) les modalités de la systématisation des échanges entre la FOPAO
et l’UNIPACE ; (ii) le développement du potentiel d’activités et d’emplois que représente l’agriculture;
(iii) le développement du partenariat Université-Entreprise; (iv) la mutualisation des ressources à travers des expériences de fonds de garantie en Afrique et; (v) les partenariats inter-entreprises.
12. Nous considérons qu’une condition essentielle à la pérennisation des initiatives prises lors des
présentes assises réside dans notre capacité à consolider le processus de refondation de l’organisation patronale africaine amorcée en septembre 2012.
13. Nous sommes conscients des enjeux d’une intensification de la coopération et du partenariat
inter-entreprises et nous nous engageons à en faire une voie privilégiée pour les échanges d’expériences, l’identification, la promotion des créneaux porteurs de développement et de diversification
pour nos entreprises.
167
5. Nous prenons en compte les perspectives démographiques du continent dont les caractéristiques
majeures sont la jeunesse de la population et sa dynamique de croissance.
15. Nous appelons, fort de l’engagement des Etats membres de l’Union Africaine pour la promotion
de l’agriculture pris à Maputo en 2003 et confirmé à Malabo en 2014 et visant notamment à allouer
au moins 10% des budgets nationaux au développement de l’agriculture, à la levée des nombreuses
contraintes qui entravent le développement de l’agriculture dans nos pays, parmi lesquelles les difficultés d’accès au foncier et aux intrants agricoles de qualité ainsi que les carences dans la gestion
des ressources en eau.
16. Nous affirmons notre engagement à agir comme partenaires privilégiés des Etats pour la
promotion d’une agriculture moderne dans nos régions, orientée vers la transformation et le
marché pour la création des chaînes de valeur. Nous nous engageons, à l’exemple de l’initiative
« Un Patron-Une Plantation » du GICAM, à impulser une vaste dynamique de mobilisation des chefs
d’entreprises dans la modernisation de ce secteur à travers le développement des marchés agricoles,
la promotion de la recherche et de l’innovation ainsi que l’intéressement des jeunes à l’agriculture.
17. Nous décidons d’instituer une alliance stratégique entre la FOPAO et l’UNIPACE. Cette alliance
prendra la forme d’une plateforme d’échanges. La plate-forme s’organisera autour de trois pôles
stratégiques : (i) le partage et la diffusion d’expériences, de connaissances et de programmes, (ii) la
réalisation de projets et études ; (iii) l’organisation d’une manifestation-phare du monde de l’entreprise tous les deux ans.
18. Nous décidons de doter cette plateforme d’un Comité de Pilotage et d’un Comité de Suivi assistés d’un Comité scientifique. Le Comité de Pilotage sera composé des présidents de chaque organisation patronale et aura pour principales missions de définir les finalités, buts et missions de la
plateforme. Le Comité de Suivi sera constitué du Secrétaire général de l’UNIPACE et du Secrétaire
exécutif de la FOPAO qui s’appuieront sur un point focal désigné au sein de chaque organisation
patronale.
19. Nous lançons un appel à l’ensemble du secteur privé de nos deux régions pour qu’il adhère et
soutienne la présente dynamique.
20. Nous émettons le vœu de développer une coopération fructueuse avec toutes les institutions
nationales, régionales et internationales œuvrant à la promotion du secteur privé.
21. Nous saluons le Bureau International du Travail pour sa participation à nos travaux et son engagement à nos côtés pour faire de cette dynamique une réalité concrète et durable.
22. Nous remercions vivement les personnes ressources, universitaires et consultants, pour la qualité de leur participation et leur contribution au succès de notre rencontre.
169
14. Nous décidons, en conséquence, de renforcer le plaidoyer pour l’instauration d’une véritable
libre circulation en faveur des investisseurs et des membres des organisations patronales, pour une
plus grande intégration monétaire entre les deux régions de l’Ouest et du Centre de l’Afrique et
pour une meilleure représentativité du secteur privé auprès des institutions d’intégration.
23. Nous savons gré aux autorités Camerounaises, particulièrement Monsieur le Délégué du Gouvernement auprès de la Communauté urbaine de Douala pour sa disponibilité et son soutien à notre
rencontre.
24. Nous exprimons notre profonde gratitude au GICAM et à ses partenaires pour son accueil, sa
chaleureuse hospitalité et l’excellente organisation de nos travaux.
Fait à Douala, le 10 octobre 2014.
Ont signé, au nom des organisations patronales présentes :
Monsieur André FOTSO
Président de l’UNIPACE
Monsieur NAKU KOSSIVI
Vice -Président de la FOPAO
170
Renseignements
pratiques
INSTITUTIONS
PRESIDENCE DE LA REPUBLIQUE
Quartier Etoudi - Yaoundé
Tél. : +237 222 23 40 25 / 222 20 04 55
Fax: +237 22222 O8 70 / 222 21 26 38
CABINET CIVIL DE LA PRÉSIDENCE
DE LA RÉPUBLIQUE
Tél. : +237 222 21 33 93 / 242 21 09 17
Fax: +237 222 20 33 06
ASSEMBLEE NATIONALE
Quartier Ngoa-Ekélé - Yaoundé
Tél. : +237 222 23 20 44 / 222 22 41 24
MINCONSUPE (Ministère délégué chargé du Contrôle Supérieur de l’Etat)
Tél. : +237 222 22 36 57
Fax: +237 222 23 44 03
www.minconsupe.gov.cm
COUR SUPRÊME
Quartier administratif - Yaoundé
Tél. : +237 222 22 05 76 / 222 22 01 64
CONSEIL ECONOMIQUE ET SOCIAL
Quartier Ngoa·Ekélé - Yaoundé
Tél. : +237 222 2213 83 / 222 22 25 97
MINISTERES
SPM (Service du Premier Ministère)
Tél. : +237 222 23 58 02 / 222 23 80 99
Fax: +237 222 23 57 24
www.spm.gov.cm
MINJUSTICE (Ministère de la Justice, Garde des Sceaux)
Tél. : +237 222 22 21 54 / Fax: +237 222 23 00 05
www.minjustice.gov.cm
MINADER (Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural)
Tél. : +237 222 23 11 90 / Fax: +237 222 22 50 91
www.minader.cm
MINATD (Ministère de l’Administration Territoriale et de
la Décentralisation)
Tél. : +237 222 23 10 56 / Fax: +237 222 22 63 32
www.minatd.cm
MINPOSTEL (Ministère des Postes etTélécommunications)
Tél. : +237 222 23 06 16 / Fax: +237 222 23 31 59
www.minpostel.gov.cm
SECRÉTARIAT GÉNÉRAL DE LA PRÉSIDENCE DE LA
RÉPUBLIQUE
Tél. : +237 222 23 06 16 / Fax: +237 222 23 31 59
MINDEF (Ministère délégué à la Présidence Chargé de la Défense)
Tél. : +237 222 22 15 24
Fax: +237 222 22 10 92 / 222 23 59 71
www.defense.gouv.cm
MINISTERE CHARGÉ DES RÉLATIONS AVEC LES ASSEMBLÉES
Tél. : +237 222 21 03 41
Fax: +237 222 22 05 35
MINCOMMERCE (Ministère du Commerce)
Tél. : +237 222 23 02 16
Fax: +237 222 23 90 29
www.mincommerce.cm
MINCOM (Ministère de la Communication)
Tél. : +237 222 22 65 79
Fax : +237 222 23 30 22 / 27 30
www.mincom.gov.cm
MINAC (Ministère des Arts et de la Culture)
Tél. : +237 222 22 65 79 / 222 23 93 20
Fax: +237 222 22 65 79
www.minac.gov.cm
MINAS (Ministère des Affaires Sociales)
www.minas.com
MINHDU (Ministère de l’Habitat et du Développement Urbain)
Tél. : +237 222 217212
Fax: +237 222 21 99 15 / 99 17
www.minhdu.gov.cm
MINDCAF (Ministère des Domaines, du Cadastre et des
Affaires Foncières)
Tél. : +237 222 2215 47
Fax: +237 222 23 51 44
www.mindcaf.gov.cm
MINEDUB (Ministère de l’Education de Base)
www.minedub.cm
MINEFOP (Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle)
174
MINEFOP (Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle)
www.minefop.gov.cm
MINEE (Ministère de l’Eau et de l’Energie)
Tél. : +237 222 23 34 00
Fax: +237 222 22 61 77
www.minee.gov.cm
MINJEC (Ministère de la Jeunesse et de l’Education Civique)
www.minjec.gov.cm
MINEPAT (Ministère de l’Economie, de la Planification et de
l’Aménagement du Territoire)
Tel. : +237 222 23 36 37
Fax: +237 222 22 15 09
www.minepat.gov.cm
MINESEC (Ministère de l’Enseignement Secondaire)
www.minesec.cm
MINESUP (Ministère de l’Enseignement Supérieur)
www.minesup.gov.cm
MINEPDED (Ministère de l’Environnement, de la Protection
de la Nature et du Développement Durable)
Tél. : +237 222 22 94 92
Fax: +237 222 22 94 87
www.minepded.gov.cm
MINFI (Ministère des Finances)
Tél. : +237 222 23 22 99
Fax: +237 222 23 37 17
www.minfi.gov.cm
MINEPIA (Ministère de l’Elevage, des Pêches et des Industries Animales)
Tél. : +237 222 22 37 75
Fax: +237 222 22 14 05 / 07 47
www.minepia.cm
MINPROFF (Ministère de la Promotion de la Femme et de
la Famille)
www.minproff.gov.cm
MINRESI (Ministère de la Recherche Scientifique et de l’Innovation)
Tél. : +237 222 22 1334
Fax: +237 222 22 13 36
www.minresi.gov.cm
MINREX (Ministère des Relations Extérieures)
Tél. : +237 222 20 Il 33
Fax: +237 222 20 Il 33
www.minrex.gov.cm
MINSANTE (Ministère de la Santé Publique)
Tél. : +237 222 22 01 72
Fax: +237 222 22 02 33
www.minsante.cm
MINFOF (Ministère des Forêts et de la Faune)
www.minfof.cm
MINMIDT (Ministère des Mines et du Développement
Technologique)
Tél. : +237 222 22 43 52
Fax: +237 222 22 27 04
www.minmidt.gov.cm
MINMAP (Ministère des Marchés Publics)
Tél. : +237 222 20 04 9 13
Fax: +237 222 20 04 9 13
www.minmap.gov.cm
MINPMEESA (Ministère de Petites et Moyennes Entreprises, de l’Economie Sociale et de l’Artisanat)
Tél. : +237 222 23 23 88
www.minpmeesa.cm
MINFOPRA (Ministère de la Fonction Publique et de la Réforme Administrative)
www.minfopra.gov.cm
175
MINSEP (Ministère des Sports et de l’Education Physique)
www.minsep.cm
MINTOUL (Ministère du Tourisme et des Loisirs)
Tél. : +237 222 23 29 36
Fax: 222 22 12 95
MINT (Ministère des Transports)
Tél. : +237 222 22 87 29
Fax: +237 222 23 22 38 / 23 65
www.mint.gov.cm
MINTSS (Ministère du Travail et de la Sécurité Sociale)
Tél. : +237 222 23 00 04
Fax: +237 222 23 00 04
www.mintss.gov.cm
MINTP (Ministère des Travaux Publics)
Tél. : +237 222 22 19 18
Fax: +237 222 22 93 78 / 93 78
www.mintp.cm
Tél. : +237 222 23 36 17
Fax: +237 222 22 69 15
www.minefop.gov.cm
DELEGATION GENERALE A LA SURETE NATIONALE
Tél. : +237 222 20 58 46
Fax: +237 222 21 60 30
MUNICIPALITES
COMMUNAUTE URBAINE DE DOUALA
Région du Littoral (Bonanjo-Douala)
Tél. : +237 233 42 18 50
Fax : +237 233 42 69 50
COMMUNAUTE URBAINE DE YAOUNDÉ
Région du Centre (Hotêl de ville de Yaoundé)
Tél. : +237 222 23 11 12 / 222 22 27 55
COMMUNES URBAINES SPECIALES
COMMUNAUTÉ URBAINE DE BAFOUSSAM
Région de l’Ouest
Tél. : +237 233 44 11 67 / 233 44 11 32
COMMUNAUTÉ URBAINE DE BAMENDA
Région du Nord-Ouest
Tél. : +237 233 36 12 67 / 233 36 24 48
COMMUNAUTÉ URBAINE D’EBOLOWA
Région du Sud
Tél. : +237 222 28 46 83
Fax : +237 222 28 46 83
COMMUNAUTÉ URBAINE D’EDEA
Région du Littoral
Tél. : +237 222 46 43 44
Fax : +237 222 46 42 56
COMMUNAUTÉ URBAINE DE KUMBA
Région du Sud-Ouest
Tél. : +237 222 32 26 51
Fax : +237 222 32 26 51 / 26 27
COMMUNAUTÉ URBAINE DE LIMBE
Région du Sud-Ouest
Tél. : +237 233 32 26 51
Fax : +237 233 32 26 27
COMMUNAUTÉ URBAINE DE MAROUA
Région de l’Extrême-Nord
Tél. : +237 222 29 10 38 / 222 29 10 39
Fax : +237 222 29 10 42
COMMUNAUTÉ URBAINE DE NKONGSAMBA
Région du Littoral
Tél. : +237 233 49 12 65 / 233 49 12 36
CHAMBRES CONSULAIRES
CHAMBRE DE COMMERCE, D’INDUSTRIE, DES MINES
ET DE L’ARTISANAT DU CAMEROUN
Bonanjo
B.P 4011 Douala
Tél. : +237 233 42 98 81
Fax : +237 233 42 68 55
ORGANISMES PUBLICS ET PARAPUBLICS
AUTORITÉ AÉRONAUTIQUE CIVILE
B.P. 6998 Yaoundé
Tél. : +237 222 30 66 26
Fax : +237 222 30 33 62
AEROPORTS DU CAMEROUN (ADC)
Aéroport de Yaoundé-Nsimalen
B.P: 13615 Yaoundé
Tél. : +237 222 23 45 21
Fax : +237 222 23 45 20
AGENCE D'ELECTRIFICATION RURALE (AER)
B.P. 30704 Yaoundé
Tél. : +237 222 21 23 84 / 85
Fax : +237 222 21 23 8I
AGENCE NATIONALE D'APPUI
AU DEVELOPPEMENT FORESTIER (ANAFOR)
B.P. 1341 Yaoundé
Tél. : +237 222 21 03 93
Fax : +237 222 21 53 50
AUTORITÉ PORTUAIRE NATIONALE (APN)
B.P. 11 538 Yaoundé
Tél.:+237 222 23 73 16 / 17
Fax : +237 222 21 7314
AGENCE NATIONALE DE LA TECHNOLOGIE
DE L’INFORMATION ET COMMUNICATION (ANTIC)
B.P. 1630 Yaoundé
Tél. : +237 222 21 52 10
Fax : 222 20 22 09
AGENCE DE PROMOTION DES INVESTISSEMENTS (API)
B.P.15304 Douala
Tél. : +237 233 42 59 46
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PRÉVOYANCE SOCIALE (CNPS)
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CAISSE DE STABILISATION DES PRIX DES
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B.P: 501 Yaoundé
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COMMISSION TECHNIQUE DE PRIVATISATION
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Tél. : +237 222 23 51 08 / 222 23 97 50
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COMMERCE EXTERIEUR (GUCE)
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B.P. 13719 Yaoundé
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INSTITUT DE RECHERCHE AGRICOLE POUR LE
DÉVELOPPEMENT (IRAD)
B.P. 2 123 Yaoundé
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MISSION D'AMENAGEMENT ET DE GESTION
DES ZONES INDUSTRIELLES (MAGZI)
B.P. 1 431 Yaoundé
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OFFICE NATIONAL DES ZONES FRANCHES
INDUSTRIELLES
B.P. 925 Douala
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Fax : +237 233 43 33 17
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HAUT COMMISSARIAT DU NIGERIA
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Tél. : +237 2 22 34 55 / 2 23 45 23·
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Bastos-Yaoundé
B.P. 82 Yaoundé
Tél. : +237 2 22 21 01 95 / 2 22 21 67 77
GUINEE EQUATORIALE
Bastos-Yaoundé
B.P. 277 Yaoundé
Tél. : +237 2 22 21 41 49 / 2 22 21 08 04
HAUT-COMMISSARIAT DE GRANDE-BRETAGNE
Avenue Winston Churchill
B.P. 547 Yaoundé
Tél. : +237 2 22 22 05 45 / 2 22 22 07 96
Fax : +237 2 22 22 01 48
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B.P. 572.Yaoundé
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Tél. : +237 2 22 22 25 89 / 2 22 23 40 14
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Quartier Bastos
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B.P. 11991Yaoundé
Tél. : +237 222 22 09 11
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B.P. 1 185 - Yaoundé
Tél. : +237 2 22 21 12 96 / 2 22 21 05 21
Fax:+237 2 22 20 97 81
HAUT-COMMISSARIAT DU ROYAUME-UNI
Yaoundé
Tél. : +237 2 22 22 37 05 / 2 22 22 05 45
Fax : +237 2 22 22 01 48
RUSSIE
Avenue de l’URSS
B.P. 488-Yaoundé
Tél. : +237 2 22 20 17 14 / 2 22 13 64
Fax : +237 2 22 20 78 91
TCHAD
Bastos-Yaoundé
Tél. : +237 2 22 21 06 24
LIBYE
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Tél. : +237 2 22 20 41 38/ 2 22 21 52 39
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Tél. : +237 2 22 20 05 44/ 2 22 21 23 54
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Tél. : +237 2 33 42 31 03 / 2 33 42 31 05
Fax : +237 2 33 42 31 09
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Tél. : 70 46 22 - 70 49 54
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Fax : +237 2 33 42 88 96
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Tél. : (251) 44 81 16/154848
CONSULAT DE GUINEE
Bastos- Yaoundé
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B.P. 1 033- Douala
Tél. : +237 2 33 37 36 01
Fax : +237 2 33 37 67 96
CONSULAT DE SUISSE
Rue 1 822-Maison 117 • Immeuble Cogefar
B.P. 1 169-Yaoundé
Tél. : +237 2 22 20 50 67 / Fax : +237 2 22 20 93 86
CONSULAT DU TCHAD
B.P. 461-Yaoundé
Tél. : +237 2 22 21 06 24
CORPS DIPLOMATIQUES CAMEROUNAIS À L'ÉTRANGER
AFRIQUE
ALGERIE
B.P. 33 43 - Alger
Tél. : 213 - 278 8195
CENTRAFRIQUE
B.P. 935 - Bangui
Tél.:611687
CONGO BRAZZAVILLE ET ANGOLA
B.P. 2 136 - Brazzaville
Tél. : (242) - 83 34 04/83 28 82
CONGO KINSHASA
BURUNDI ET RWANDA
B.P. 10 998 - Kinshasa 1
Tél. : (243) – STD 322 232/80863
COTE D'IVOIRE, BURKINA FASO, GHANA
Abidjan
Tel: (225) 32 20 86/32 31 14
GABON, SAO TOME ET PRINCIPE
Boulevard Léon Mba • B.P. 14001 -Libreville
Tél. : (241) 73 2910/73 28 00
NIGERIA,TOGO, NIGER, SOUDAN, BÉNIN
5 Elysée Femi Pease Street Victoria
Island PMB 2476 Lagos
Tél. : (234) 61 43 86 / 61 22 26
SÉNÉGAL, MAURITANIE, MALI
B.P. 4165- Dakar
Tél. : (221) 21 33 95/21 22 96
TCHAD
N’djamena
Tél. : 51 28 94
AMÉRIQUE
BRESIL,ARGENTINE, PEROU, MEXIQUE, URUGUAY
B.P. 040076
CEP70312 Brasilia
SHIS Q 13 Cojunto 5 casa 2
Tél. : (5561) 248 69 28/ 248 04 43
CANADA
170, Clemov Avenue - k- 15284 Ottawa
Ontario • Tél. : 865 16 44
DELEGATION DU CAMEROUN A L’ONU
22 East 73 St NY 1002 New York
Tél. : (1) 794 22 95/ 794 22 96
ETATS-UNIS D’AMERIQUE
2349 MASSACHUSSETS,
Av. NW D.C 20008
Résidence 2825 Mormanstone Dr NW
Tél. : (1) 202-265-8790
EUROPE
ALLEMAGNE,VATICAN,YOUGOSLAVIE,AUTRICHE
Rheinalle 53-5300, Bonn Bad Godesberg
Tél. : (0228) 35 60 37
182
DELEGATION DU CAMEROUN A GENEVE
6-8 rue Dunant-1207 Genève
Tél. : 36 20 23 / 36 31 65
ESPAGNE
Avenida Alphonso XII-53, Madrid 16
Tél. : 458 74 23/ 457 15 65
ASIE
AUSTRALIE
B.P. 125 - Royal Exocharge Pitt-Street
ARABIE SAOUDITE,EMIRATS ARABES UNIS
B.P. 84 336 Riyadh 11 693
Tél. : 48 800 22/ 48 80 203
CHINE ET REPUBLIQUE POPULAIRE DE COREE
Dondwujule Sanlitum - 10 0600 Beijing RP Chine
Tél. : 532 22 76 / 532 18 28
JAPON, REPUBLIQUE DE COREE, PAKISTAN
9-12 Nanpeidai Shi Buya-Ku Tokyo 150
Tél. : 813-496 11 25
FRANCE, MALTE, GRÈCE
73 rue d'Auteuil - 75016 Paris
Tél. : (33 1) 46 51 8800
GRANDE-BRETAGNE, FINLANDE, NORVEGE, SUEDE
84, Holland park • W 11358 13 Dawson place
Londres W2
Tél. : (44) 71229 958213
ITALIE
282, corso Vottorio Emmanuelle • 00 186 Rome
Tél. : (39) 654 71 50/ 654 42 96
PAYS –BAS
Amalistraat n° 14 La Haye
Tél. : (317) 070 346 97 15
NUMEROS UTILES
YAOUNDE
Police Secours : 17
Pompiers: 18
Hôpital- Ambulance :
Gare- train- Station:
Gendarmerie:
Croix Rouge Camerounaise:
Hôpital Central (standard) :
Hôpital Général (standard) :
Hôpital Jamot (standard) :
SUISSE
6-8 rue Dunant-1207 Génève
Tél. : 36 20 23/ 36 21 65
CONSULATS
EUROPE
Allemagne • 10, Mrentrase, Dusseldorf
Nainzerstrasse 41 transport
DANEMARK
108, Rymarkovey 2100 Copenague
FRANCE
73, rue d’Auteuil-75016 Paris
496, rue Paradis-13008 Marseille
GRECE
180-182,Av. Kifissias-Athènes
MONACO
28 , rue de Beugue-Monte Carlo
SUEDE
Kungscatan 73, 112 Stockholm
183
DOUALA
Police Secours:
Pompiers:
Gendarmerie:
Aéroport :
Hôpital- Ambulance:
Gare - train - Station:
Hôpital Général (standard):
Hôpital New-bell:
Croix Rouge du Cameroun:
222 23 40 20
222 23 18 18
222 22 27 92
222 22 07 8I
222 22 41 77
222 23 40 20
222 20 11 22
222 20 43 90
222 21 52 2
17
18
13
2 33 42 49 49
2 33 42 68 68
233 42 60 45
233 37 0144
233 42 97 80
233 42 57 75
BELGIQUE, LUXEMBOURG,UNION EUROPEENNE
Avenue Brughann 131• 133 1060-Bruxelles
Tél. : (32 2) 3454 18 70 / 345 37 13
Le Cameroun
en bref
Cameroun Physique
Données générales
Nom officiel : République du Cameroun
Superficie : 475.442 km²
Population : 19.406.100 habitants (2010)
Capitale politique :Yaoundé
Capitale économique : Douala
Langues officielles : français et anglais
Monnaie : Franc CFA (100 francs CFA = 0,15 euro)
Fête nationale : 20 mai
Pays limitrophes : Tchad (Nord-Est),
Centrafrique (Est),
Congo, Gabon et Guinée équatoriale (Sud),
Nigéria (Ouest)
Données démographiques
Croissance : 2,6 % (sur la période 2005-2010)
Espérance de vie (PNUD 2010) : 52 ans
Taux d’alphabétisation (2010) :71 %
Indice de développement humain (INS 2011) : 0,483
Données économiques
Taux de croissance du PIB en 2013 : 5,6 %
Taux d'inflation annuel 2013 (INS) : 2,1 %
Indice des prix à la consommation (IPC) 2013 : 103,9
Indice de la Production Industrielle (IPI): 119 (4ème trimestre 2013)
Commerce extérieur
Exportations FOB en 2013 (en milliards) : 2230,7
Importations FOB en 2013 (en milliards) : 3285
Marché du travail
Taux de sous-emploi global : 70,4%
Taux de chômage (2010) : 3,8 %
Unités de production du secteur informel (UPI)
Chiffre d’affaires moyen mensuel par UPI (en FCFA) :173 800
Production moyenne mensuelle par UPI (en FCFA) : 110 200
Valeur ajoutée moyenne mensuelle par UPI (en FCFA) : 62 400
189
LE CAMEROUN EN BREF
MISE A JOUR DES DONNEES
Cher(e) Adhérent(e) ;
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Raison sociale (en majuscule) :………………………...………………………………………………
……………………………………………………………….. ………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
Sigle (en majuscule) :..…………………………………………………………………………………
OUI
NON
Affiliation à un groupe :
Dénomination du groupe……………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
COORDONNEES DE LA SOCIETE
Adresse : ………………………………………………………………………………………………
Fax : …………………………………………………………………………………………………..
Ville : ……………………………………………………………………….…………………………
Site Web : …………………………………………..…………………………………………………
Téléphone : ……………………………………………………………………………………………
E-mail : …………………………………………………………………………………………………
REPRESENTANT LEGAL DE LA SOCIETE
Nom :……………………………………………………………….…………………………………
Prénom : ………………………………………………………………………………………………
Tél. direct : ……………………………………………………………………………………………
Fax direct:.……………………………..………………………………………………………………
E-mail : …………………………………………………………………………………………………
190
ACTIVITES ET PRODUITS
Secteur :………………….……………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
Branche :………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
Principaux produits :.…………………………………………………………………………………
………………………………………………….……………………………………………………
ENQUÊTE DE SATISFACTION
Êtes-vous satisfait de la qualité de cette publication ?
OUI
NON
Si non, pourquoi ? ….…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………..……………………
Quelles sont les informations supplémentaires que vous souhaiteriez pouvoir consulter dans la version 2016 de l’annuaire du GICAM ?
…………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………..…
…………………………………………………………………………………………………………
Avez-vous des suggestions d’amélioration du présent annuaire ?……………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
191
INTERLOCUTEUR EN CHARGE DES RELATIONS ADMINISTRATIVES AVEC LE GICAM
Nom : …………………………………………………………………………………………………
Prénom : ……………………………………………………………………………………………
Tél. direct : ……………………………………………………………………………………………
Fax direct :……………………………………………..……………………………………………..
E-mail :…………………………………………………………………………………………………
Déjà disponible
100 propositions du GICAM
pour l’émergence du Cameroun
Une œuvre collective du Cercle de Réflexion Economique
du GICAM (CREG)
DISPONIBLE AU GICAM
Douala : Rue des Ministres, Bonanjo - B.P. 829 Douala - Tél. : +237 233 42 31 41 / 233 42 64 99 - Fax : +237 233 43 38 80 - E-mail : [email protected]
Yaoundé : Hippodrome - B.P. 1134 Yaoundé - Tél. : +237 222 23 12 24 / 222 23 12 25 - Fax : +237 222 23 12 26
Sites web : www.legicam.cm / www.gicamtv.org

l`annuaire des adhérents

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