L`habitat ensemble 02 – juin 2011

Accession sociale
Actualités
Lille Chevalier Français : l’accession sociale et
sécurisée labellisée BBC
Situé au cœur du quartier
Saint-Maurice-Pellevoisin,
le programme Chevalier
Français est composé de 63
logements collectifs et 1 surface
commerciale, dont 26 en
accession sociale et sécurisée
à la propriété réalisés par
Escaut Habitat, coopérative Hlm
du Groupe SIA. Il comprend
également 20 logements locatifs
sociaux vendus en VEFA à LMH.
Ce programme affichera une
performance énergétique ne
dépassant pas 65 kwh/m2 par an, ce
qui en fait la première réalisation en
accession labellisée BBC du Groupe
SIA, anticipant ainsi les obligations
du Grenelle de l’Environnement.
Congrès des Maires
du Nord 2011
Résidence moderne en matière
d’intégration urbaine, Lille Chevalier
Français s’inscrit par ailleurs dans
la démarche expérimentale CQFD
(Coût – Qualité – Fiabilité – Délais)
portée par le Ministère du Logement
pour optimiser la fiabilité et la qualité
des logements tout en maîtrisant les
coûts. La société NORPAC sera maître
d’oeuvre du projet.
Le Groupe SIA était présent
le 7 avril à Lille Grand Palais
pour le Congrès des Maires
du Nord. L’occasion pour
le Groupe de réaffirmer
son engagement auprès
des élus du territoire dans
l’accompagnement de leur
politique de l’habitat.
Temps forts
En conciliant densité urbaine,
qualité de vie et mixité sociale,
Lille Chevalier Français est une des
réponses possibles au problème posé
par la reconquête des espaces en
friche au sein des grandes villes. Sa
construction démarrera en septembre
2011 pour une livraison prévue fin
2012.
Dainville
Première pierre du Foyer APEI
composé de 50 logements
Renseignements :
escaut-habitat.com
[email protected]
36 avenue des Potiers - DOUAI
03 27 94 63 51
Evénement
Fête des Voisins 2011 : plus de 100 résidences du
Groupe SIA participent à la fête !
Evénement créateur de lien social, la Fête des Voisins est empreinte
des valeurs de proximité, de solidarité et de partage qui animent le
Groupe SIA.
Lens
Première pierre d’un ensemble
de 23 logements
C’est pourquoi les équipes de proximité de Sia Habitat et Lto Habitat, sociétés
du Groupe SIA, se mobilisent avec les collectivités et les associations pour
épauler les résidants qui organisent ces moments d’échanges conviviaux autour
d’un événement festif. T-shirts, ballons, crayons de couleurs pour les enfants,
casquettes, affiches, badges autocollants, cartes d’invitation… ont été distribués
pour accompagner les locataires dans l’organisation de ce rendez-vous festif et
fédérateur.
Lille
Inauguration du Clos Saint
Vincent, composé de 24
logements locatifs
Ce sont 110 résidences du Groupe SIA, 7 000 clients répartis sur une
soixantaine de communes qui ont répondu présent à ce grand événement.
Repas entre voisins de palier ou barbecues rassemblant parfois plus de
200 personnes, ce moment de partage et de convivialité qu’est la Fête des
Voisins a revêtu différentes formes, dont voici quelques exemples parmi les
événements organisés dans la région.
Roost-Warendin
Première pierre d’un ensemble
résidentiel de 22 logements
HULLUCH
SALLAUMINES
DOUVRIN
BETHUNE
Seclin
Pose de première pierre
d’un Foyer de Vie de 48 places
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L’habitat ensemble - n° 2 - Juin 2011 - Lettre d’information aux élus et partenaires du Groupe SIA - groupe-sia.com
ISSN en cours - Directeur de Publication : Bernard Ranvier - Rédaction : Groupe SIA - Direction Marketing et Communication.
Conception et Réalisation : édition illimitée – 03 20 63 82 20. - Crédit Photos : Groupe SIA - Atelier 9.81 - Acanthe Architectes - Sophie Delhay Architecte - Samuel Dhote
Patrimoine
A ccession
Rénovation
thermique BBC
P artenariat
sociale
Chevalier Français
à Bruay-La-Buissière
Premier programme
BBC à Lille
EHPAD Sallaumines
pour personnes
âgées dépendantes
L’habitat ensemble
E vénement
Fête des Voisins 2011
100 résidences du
Groupe à la fête !
Lettre d’information aux élus et par tenaires du Groupe SIA - Juin 2011 – N°2
Edito
Actualité
Le Fonds Social : une déclinaison de la Responsabilité
Sociale d’Entreprise (RSE) du Groupe SIA
Bernard RANVIER
Président
du directoire
Bertrand DUBUS
Président
du conseil de surveillance
La culture client au cœur de nos
projets
Fonds de dotation destiné à faire accompagner les locataires en
difficulté par des associations et opérateurs spécialisés, le Fonds social
complète l’engagement des sociétés du Groupe SIA dans la gestion de
proximité.
Pour le Groupe SIA, acteur majeur
du logement social, la culture client
est un engagement de chaque instant
qui s’exprime à tous les niveaux de
l’activité.
Au-delà de notre capacité à proposer
une solution logement et des services
de qualité, elle repose aussi sur une
politique soutenue d’amélioration du
confort et du cadre de vie tout en
veillant à la maîtrise des charges.
Elle implique également d’aider les
ménages dans leur parcours résidentiel
à chaque étape de leur vie et dès que
des besoins nouveaux apparaissent.
Plus que jamais, elle nous engage à
accompagner les personnes fragiles
ou défavorisées dans l’accès et le
maintien dans leur logement. Enfin,
elle est portée au quotidien par les
équipes de proximité de notre réseau
régional, garantes du bien-être de nos
résidants.
Ce deuxième numéro de L’habitat
ensemble en témoigne : créer un
Fonds Social dédié au financement
d’actions en faveur des publics
fragiles, lancer des programmes
innovants favorisant le bien vivre
ensemble, intégrer voire anticiper
les exigences énergétiques dans
nos programmes neufs et existants,
développer l’accession sociale
sécurisée à la propriété, encourager
les animations de proximité… Toutes
ces initiatives ont une seule finalité : la
satisfaction de nos clients.
Ce sens du client, nous le partageons
et le mettons en œuvre avec vous,
collectivités, entreprises, associations,
pour accompagner les politiques de
l’habitat dans le respect de notre
mission sociale. Nous souhaitons ainsi
rester un partenaire et un interlocuteur
privilégié, à l’écoute des territoires et
de leur population.
Face aux problèmes posés par une
précarité sociale et économique plus
importante des locataires d’une part, et le
vieillissement de la population d’autre part,
l’objectif du Fonds social est double :
- financer des missions d’accompagnement
social en faveur du bien-être des locataires
connaissant des difficultés financières et
sociales (animation sociale, insertion par
l’économique...);
- financer des services d’aide aux
locataires, personnes âgées ou en situation
de handicap en vue de faciliter leur
maintien à domicile.
Marie-Hélène Foubet,
présidente du Fonds
Social et membre du
directoire Sia Habitat :
« Le Fonds de dotation
permet aux sociétés du
Groupe SIA d’aller plus
loin dans leur mission d’intérêt général.
L’originalité du Fonds est sa structure
juridique : comme fonds de dotation, son
fonctionnement est plus souple que celui
d’une association ou d’une fondation :
nous pouvons donc accompagner plus
rapidement et plus efficacement les
locataires en difficulté, dans le souci de la
proximité et de la qualité de service ».
Guillaume Trouille, directeur du Point Service aux
Particuliers de Lille : « Notre rôle est de mobiliser les entreprises
pour lutter contre l’exclusion. Nous avons trouvé en Sia Habitat un
interlocuteur qui s’était engagé à travers sa Convention d’Utilité
Sociale dans une politique de gestion sociale ambitieuse et innovante,
notamment en s’impliquant plus dans la vie des quartiers. Nous
travaillons ainsi ensemble pour la résidence des Jardins de Fives, qui
fera bientôt l’objet d’une rénovation totale, où un point service aux
particuliers est animé par un médiateur social depuis fin mai. Les résidants ont ainsi
un interlocuteur pour échanger sur des thèmes comme la formation, le mieux vivre
ensemble, la sécurité, les travaux de rénovation par exemple. »
Lettre d ’infor matio n a u x é l u s e t p a r te n a i re s d u Gro u p e S I A - J u i n 2 0 1 1 – N ° 2
Patrimoine
Lto Habitat lance une rénovation thermique BBC à
Bruay-la-Buissière
Réhabilitation de la résidence
Ile-de-France de Bruay-la-Bussière
Construite en 1977, la résidence
Ile-de-France de Bruay-la-Bussière
est actuellement classée E. La
réhabilitation qui sera lancée au
premier semestre 2012 permettra
d’atteindre un niveau de performance
BBC rénovation à 83 kWh/m²/an.
Livraison prévue fin 2013.
Composé de 4 bâtiments pour un total
de 108 logements du T1 au T4, la
résidence Île-de-France fera l’objet de
travaux de réhabilitation thermique à
partir du premier trimestre 2012. Une
installation de menuiseries doublevitrage, d’une chaudière à condensation,
d’une VMC hygroréglable dans les
logements concourront à rendre les
logements plus confortables pour les
locataires avec une meilleure maitrise
des charges. Aspect le plus spectaculaire
de cette rénovation, la pose d’une
isolation extérieure sur les façades
des bâtiments permettra de supprimer
les ponts thermiques qui grèvent le
niveau de performance thermique des
logements.
Le coût total dede
l’opération
s’élève
Financement
l’opération
: à
856 000 euros,
subventionnés
•2Abattement
de Taxes
Foncières sur les
divers prêts
et :aides:
par
Propriétés
Bâties
430 000 € TTC
•Taxes
Certificat
d’Economie
Foncières
sur lesd’Energie
Propriétés:
Bâties
51 900
€ TTC
: 430
000 € TTC
•Certificat
Prêt à l’Amélioration
l’Habitat
d’Economie de
d’Energie
: :
2 374 100 € TTC
51 900 € TTC
Total : 2 856 000 €
Prêt à l’’Amélioration : 2 374 100 € TTC
Cette opération s’inscrit dans le plan
annuel de rénovation thermique du
Groupe SIA, qui porte sur les logements
les plus
énergivores.
Objectif :
réhabiliter
600
logements
par an pour
un total de
75 millions
d’euros
d’ici à 2020 (soit une moyenne de
12 500 € par logement). Dans le cadre
de cette réhabilitation 26 500 € en
moyenne sont investis par logement.
Convention d’Utilité
Sociale
Sia Habitat et Lto
Habitat finalisent leur
CUS
Les organismes Hlm, ainsi
que les Sem et les Unions
d’économie sociale, doivent
conclure, avant le 1er juillet
2011, une convention d’utilité
sociale (CUS) d’une durée de
six ans renouvelable avec les
préfectures (loi de mobilisation
pour le logement et de lutte
contre l’exclusion du 25 mars
2009).
Après un an de concertation
et d’échanges avec
les représentants des
agglomérations et de l’Etat,
les CUS de Sia Habitat et Lto
Habitat ont été finalisées et
déposées dans les préfectures
du Nord-Pas-de-Calais en début
d’année. La CUS Sia Habitat à
été signée en mars 2011.
Ces conventions, fondées
sur les grandes orientations
stratégiques du Groupe SIA,
formalisent pour la période
2011 à 2016 les engagements
et les plans d’action dans
trois domaines : la politique
patrimoniale et d’investissement,
la politique de gestion sociale et
la politique de qualité du service
rendu aux locataires.
Innovation
Des espaces communs à chaque étage pour renforcer le lien
social
Un concours lancé par Sia
Habitat pour la réalisation
d’un projet de 53 logements
à Lille Fives a été remporté
par le groupement Sophie
Delhay (architecte) et Norpac
(entreprise). Le programme
innovant proposé en réponse à
l’appel d’offre a la particularité
de proposer un palier de 35m² à
chaque étage.
Reliés entre eux, ces espaces
communs forment un grand
emmarchement traversant le
bâtiment du jardin au toit. Ces
« terrasses d’étage » seront
dédiées à des animations
culturelles ouvertes aux
résidants pour favoriser le
lien social et les relations de
voisinage. Ce programme
trouve toute sa cohérence dans
la politique de gestion sociale
déployée par le Groupe SIA pour
renforcer le bien vivre dans les
résidences.
Cabinet Sophie Delhay
Architecte
Sophie Delhay, architecte du projet
« Ma volonté de départ était de créer un lien, une continuité, entre la ville, les logements et les habitants
sur le principe de « vivre en ville, vivre chez soi, vivre ensemble ». En plus d’un jardin commun, ouvert
sur la rue et sur l’arrière du bâtiment, l’idée de créer des espaces partagés, conçus comme des extérieurs
couverts pour chaque étage, communiquant entre eux du rez-de-chaussée à une terrasse panoramique,
est apparue comme un bon moyen de favoriser le plaisir de vivre ensemble l’immeuble collectif. C’est
une tendance qui se développe dans le parc privé (avec le mouvement des coopératives d’habitat par
exemple) mais qui est peu répandue dans le logement social. Nous espérons ainsi donner naissance à
une véritable « rue intérieure ouverte sur l’extérieur » ou se dérouleront des animations et des activités,
notamment culturelles, pour favoriser l’expression et l’ouverture des habitants et leur permettre de
s’approprier les lieux. »
L’habitat ensemble
Parcours résidentiel
Vente de logement aux locataires : un coup de pouce au parcours résidentiel
Le Groupe SIA porte une attention particulière à
accompagner ses clients dans leur parcours résidentiel
pour leur proposer la solution logement adaptée à
l’évolution de leur situation ou de leurs projets.
Une des aspirations fortes des ménages est de devenir
un jour propriétaire de leur logement, ceci notamment
afin de se constituer un capital et de sécuriser l’avenir.
Pour permettre aux locataires de passer ce cap dans
les meilleures conditions, le Groupe SIA développe
notamment un programme de vente de logements aux
occupants.
Réservé en priorité aux locataires du Groupe, ce
dispositif présente de nombreux avantages : des
prix de vente accessibles car calculés en-deçà des
conditions du marché ; la garantie d’une accession
sécurisée par laquelle le Groupe SIA s’engage à
racheter le logement et à reloger les personnes en cas
d’accident de la vie ou d’incapacité ; l’opportunité enfin
de conserver son cadre de vie habituel et ses relations
de voisinage.
Grâce à ce programme, le Groupe SIA a permis à 57
clients de devenir propriétaires de leur logement en
2010.
Anne-Marie FINOIS et sa fille Marie-Adeline ont acquis un logement à RoostWarendin pour la somme de 100 000 €, après avoir été locataires Sia Habitat durant 11
ans.
« Quand nous avons appris que Sia Habitat mettait en vente ce logement, nous y avons vu
l’opportunité de réaliser un projet que nous avions en tête depuis 11 ans. Nous avons été très
bien accompagnées et avons toujours reçu une écoute attentive de la part des conseillers Sia
Habitat durant la constitution du dossier. C’est un soutien important lorsque l’on sait quelle
énergie il faut déployer pour effectuer les démarches liées à l’achat d’une maison. Lorsque
nous avons appris en janvier que notre dossier était retenu, nous avons évidemment été
très heureuses : plaisir d’être chez-soi, d’avoir un jardin où se ressourcer et surtout de se
constituer un patrimoine ! »
Partenariat
Sallaumines, un EHPAD de 86 places pour accompagner
les personnes âgées dépendantes
La première pierre de l’EHPAD (Etablissement
d’Hébergement pour Personnes Âgées
Dépendantes) « Pain d’Alouette » a été posée
en avril 2011. Elle accueillera 86 personnes à
partir de septembre 2013 et sera gérée par la
Fondation Caisses d’Epargne pour la solidarité.
Cet EHPAD est une réponse à une demande très
forte dans l’agglomération lensoise de places en
hébergement pour personnes dépendantes. Fruit d’un
partenariat entre Sia Habitat, la ville de Sallaumines,
la Fondation Caisses d’Epargne pour la solidarité et
le Conseil Général du Pas-de-Calais, ce programme
est composé de six unités d’hébergement dont
deux spécialement dédiées aux personnes atteintes
de la maladie d’Alzheimer. Cette opération illustre
l’engagement de Sia Habitat en faveur du mieux-vivre
des personnes âgées dépendantes.
Christian PEDOWSKI, maire de Sallaumines
« Avec cet EHPAD, nous répondons à une
demande des personnes âgées et à une
difficile situation d’attente des familles
Ce projet s’inscrit dans la continuité de la
politique de la ville, qui propose un foyer
résidentiel destiné aux aînés et un pôle
gérontologique au sein du CCAS. Notre
volonté est d’accompagner les populations
à chaque âge de la vie et de proposer des moyens en
rapport et en conséquence. »
L’EHPAD de Sallaumines en chiffres :
Nombre de places : 86, dont 6 accueils de jour
Surface totale : 5 600 m²
Maître d’œuvre : Acanthe Architectes
Maître d’ouvrage : Sia Habitat
Coût de l’opération : 8 616 515 €
Eric BATCAVE, directeur régional de la Fondation
Caisses d’Epargne pour la solidarité - région Nord
« Le projet a vu le jour en 4 ans. Ce qui est
remarquable vu la complexité du dossier,
qui faisait intervenir bon nombre de parties
prenantes. Mais le comité de pilotage a été
efficace et tout s’est déroulé dans un esprit
gagnant/gagnant. »