Premier développeur immobilier des métropoles

Transcription

Premier
développeur immobilier
des métropoles
R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 5
A L T A R E A C O G E D I M
RAPPORT ANNUEL 2015
SOMMAIRE
Altarea Cogedim,
un Groupe
AlTAREA COGEdIM RElèvE lE dÉFI dES MÉTROPOlES
Parce qu’elles concentrent l’essentiel de la croissance
démogra phique et économique française. Parce que c’est
là que se façonne l’immobilier de demain et que se construit la
« ville d’après ». Parce que le Groupe dispose d’un modèle unique
U N I Q U E
pour anticiper les nouveaux enjeux urbains et pour répondre aux
Partenaire
des métropoles
attentes des habitants et des salariés en matière de consommation,
de logement et d’environnement de travail.
p. 14
Commerce, logement, immobilier d’entreprise : Altarea Cogedim est le
seul Groupe à être présent sur toute la chaîne de valeur immobilière et
à disposer pour chacune de ses activités du savoir-faire pour concevoir,
développer, commercialiser et gérer des produits immobiliers sur
mesure. Aucun autre acteur du marché ne peut se prévaloir d’un tel
P E R F O R M A N T
Mobiliser les énergies
et développer l’esprit
entrepreneurial
p. 86
S P É C I F I Q U E
modèle complet et intégré. Multi-expert au service des collectivités,
Promouvoir
la personnalité
des territoires
le Groupe doit aussi son succès à sa capacité à mettre en synergie
p. 40
projets mixtes et de véritables « morceaux de ville », au plus près
ses différentes expertises pour proposer des solutions intelligentes,
créatives et sur mesure. Une force qui lui permet d’imaginer des
des nouveaux usages et des attentes de qualité de vie.
Conscient des impacts de son activité, Altarea Cogedim agit en entreprise
engagée et responsable avec la volonté de réduire son empreinte
environnementale, d’être utile au territoire, de satisfaire ses clients
et d’associer l’ensemble de ses salariés au succès de l’entreprise.
2/
/3
RAPPORT ANNUEL 2015
m e s s A G e
A l a i n ta r a v e l l a ,
président-fondateur du groupe
Altarea Cogedim
A L A I N
T A R A V E L L A
2015 est l’année de tous les records, avec une croissance
« Con ce nt ré e s ,
glo ba le s,
in te ll i g e nte s…
c’est d a ns
LES MÉTROPOLES
q ue l’ o n fa ço nne
l’ immo bi l ie r
de d e ma i n. »
4/
« au cube » pour Altarea Cogedim. Nos résultats sont ainsi
les meilleurs depuis l’introduction en Bourse de l’entreprise,
et plus largement depuis sa création. nos trois activités
– commerce, logement et immobilier d’entreprise – ont
toutes surperformé, affichant une croissance exceptionnelle.
Et nos produits ont plus que jamais rencontré leurs clients.
Ce succès, nous le devons au travail et à l’extrême
implication des équipes en matière de gestion
de projets, de sélectivité des produits proposés
ou encore de maîtrise des financements.
En logement, Cogedim recueille le fruit de ses
efforts passés et actuels avec l’atteinte des objectifs
fixés. Plus de 6 000 logements ont été réservés
cette année, traduisant l’aboutissement de
la mutation opérée par notre Groupe en diversifiant
sa gamme de production. Cogedim est aujourd’hui
résolument un promoteur généraliste. Par ailleurs,
la récente acquisition de Pitch Promotion nous
permet d’atteindre 7 % de parts de marché, soit
le double de ce que possédait Cogedim en 2007
lors de son rachat. En immobilier d’entreprise,
considéré par beaucoup comme un marché volatil,
Altarea Cogedim affiche également une année
exceptionnelle. Investisseur, maître d’ouvrage,
gestionnaire pour compte de tiers, notre Groupe
est présent sur toute la chaîne de valeur de
ce marché. Un positionnement qui nous permet
de réaliser un très bon millésime 2015 avec plus
de 560 millions d’euros de placements. En commerce,
l’année est également très bonne. Les enseignes
présentes dans nos centres ont connu une hausse
de leur chiffre d’affaires de près de 2 %, alors
que la croissance à l’échelle nationale est atone.
Fait exceptionnel, nous disposons d’un pipeline
de développement puissant, notamment en matière
de commerce de flux, avec les derniers succès
remportés en gares parisiennes. Je pense
naturellement au concours gagné en 2015 pour
l’exploitation et la gestion des espaces de commerce
de Paris-Austerlitz, qui fait suite au projet de la gare
Paris-Montparnasse remporté un an plus tôt.
/5
RAPPORT ANNUEL 2015
Notre expertise en matière de commerce de flux
est désormais largement reconnue par tous les
acteurs du secteur.
Ces excellents résultats font de nous le premier
développeur immobilier des métropoles,
lesquelles concentrent la croissance démographique
et économique de l’Hexagone. Investir dans
les métropoles, c’est d’abord leur offrir l’opportunité
de bénéficier de notre expertise multimétier.
À travers toutes les solutions sur mesure que nous
proposons, nous sommes les seuls à pouvoir créer
pour elles de « véritables morceaux de ville »,
à accompagner leur développement et à favoriser
le mieux-vivre collectif.
Un accompagnement d’autant plus efficace
que le client final constitue notre priorité.
En logement, nous répondons aux fortes
attentes exprimées par les habitants, au cœur
de recompositions familiales multiples.
Les besoins n’ayant jamais été aussi grands
dans ce domaine, il faut être capable d’offrir des
solutions qualitatives adaptées à ces évolutions.
En immobilier d’entreprise, nous imaginons
des bureaux ouverts sur la ville, flexibles et
répondant aux nouveaux usages suscités
par la digitalisation de la société. En commerce,
enfin, nous cherchons à recréer du lien entre
les consommateurs et à renouveler l’expérience
shopping de chacun de nos visiteurs.
« Ces excellents résultats
font de nous le premier
développeur immobilier
des métropoles. »
6/
2015 est par ailleurs marquée par l’extraordinaire
reconnaissance des efforts menés dans nos
activités en matière de RSE. À ce titre, nous obtenons
de très bons résultats au CDP (Carbon Disclosure
Project) et au classement GRESB. Rappelons aussi
que nous sommes la première foncière de commerce
certifiée 100 % BREEAM In-Use. Ces avancées
témoignent de nos engagements envers la planète
et nous permettent de réaliser chaque année
de réelles économies d’énergie dans nos centres.
Le développement durable est l’affaire de tous ;
il est rentable pour tous. Tous ces bons résultats,
nous les devons aux collaborateurs d’Altarea
Cogedim, qui constituent le premier actif de
l’entreprise. C’est pourquoi j’ai décidé de tous
les associer à la croissance et au développement
du Groupe. À ce titre, nous avons mené fin 2015
un vaste plan d’actionnariat salarié pour attirer
les meilleurs talents et responsabiliser chacun
aux enjeux de croissance qui se dressent encore
devant nous.
En effet, Altarea Cogedim est une entreprise
en développement dotée d’objectifs ambitieux.
D’ici à 2018, notre volonté est d’atteindre la réservation
de 10 000 logements en promotion. En immobilier
d’entreprise, nous souhaitons que cette activité soit
récurrente, avec un volume de placements de l’ordre
de 500 millions d’euros de placements chaque année.
Enfin, côté foncière, nous visons le doublement
de nos loyers. Nos ambitions sont fortes car
nous avons les moyens de les atteindre grâce
à l’énergie déployée par les 1 000 collaborateurs
du Groupe. Mais aussi parce que l’innovation est
au cœur de nos pratiques quotidiennes. Depuis vingt
ans, nous ne cessons en effet d’inventer, de créer
et d’imaginer ce que seront les solutions de demain
dans nos trois métiers. Et grâce à l’équipe
pluridisciplinaire AltaFuture, nous insufflons en continu
l’esprit d’innovation auprès de tous nos collaborateurs.
Nous sommes donc prêts à relever les enjeux qui
sont les nôtres et à poursuivre notre croissance utile
et maîtrisée, malgré un contexte macroéconomique
encore difficile et tendu.
« 2015 est marquée
p a r l’ e x t r a o rd i n a i re
reconnaissance des efforts
menés dans nos activités
en matière de RSE. »
Avec l’investissement de tous, notre aptitude
constante à innover et le travail en profondeur
mené avec Gilles Boissonnet et Stéphane Theuriau,
je suis convaincu des bons résultats à venir en 2016
– et bien au-delà encore – et de notre capacité
à accompagner sur le long terme le développement
des métropoles et le bien-vivre en ville.
/7
RAPPORT ANNUEL 2015
« p e n s e r
m o r C e A U x d e v i l l e ,
C ’ e s t t r A n s f o r m e r
l e s m é t r o p o l e s »
C o n s e i l d e g é r a n c e : A l a i n ta r a v e l l a ,
Gilles Boissonnet et stéphane theuriau
Stéphane Theuriau
Président du directoire
de Cogedim, cogérant
d’Altarea Cogedim
QUel reGArd portez-voUs sUr 2015 ?
l’année est exceptionnelle car toutes les activités
du Groupe sont en forte accélération. en commerce,
la croissance est palpable et confirme une nouvelle
fois la pertinence de notre stratégie. Dès 2007,
nous avions opéré un recentrage de notre patrimoine
sur des sites prime dans les métropoles en proposant
des produits sur mesure et à forte valeur ajoutée
à nos clients. Témoins de ce succès, les loyers
de nos enseignes ont progressé en 2015 tandis que
le contexte macroéconomique reste morose… Il s’agit
pour nous d’un indicateur clé. L’année reste également
marquée par l’acquisition à 100 % du QWARTZ,
1er centre commercial régional digital, situé dans
les Hauts-de-Seine, dont le succès est incontestable.
Pas moins de 7 millions de visiteurs sont venus
découvrir ou redécouvrir ce lieu exceptionnel.
Enfin, l’activité du commerce de flux se développe
de manière exponentielle. Après Paris-Montparnasse,
nous avons remporté en 2015 Paris-Austerlitz, ce qui
porte à quatre le nombre de gares parisiennes dont
nous allons gérer les espaces commerciaux.
Ces succès pourraient même demain dépasser
les frontières hexagonales. Côté promotion – logement
et immobilier d’entreprise –, la croissance est là.
8/
nous voyons les fruits de la réorganisation
lancée il y a deux ans arriver à maturité.
Nos capacités stratégiques et nos qualités d’exécution
nous permettent de dépasser le seuil historique
de 6 000 logements réservés en 2015. Une croissance
en volume qui, couplée à une hausse du chiffre
d’affaires, permet à Cogedim d’enregistrer
un accroissement de sa rentabilité. En immobilier
d’entreprise, nos réalisations empreintes de
nos convictions ont rencontré leur marché.
Les utilisateurs ont validé notre stratégie. Nous avons
été ambitieux, précurseurs, et les résultats sont là.
QUels sont vos défis et vos oBjeCtifs
en CommerCe et en promotion ?
en commerce, nous considérons que nos centres sont
matures. À nous de poursuivre une gestion sérieuse,
pertinente et agile de nos actifs pour maintenir
et améliorer la qualité de notre patrimoine et
apporter les réponses les plus fines à nos clients.
Nos ambitions en matière de développement sont
importantes. 2016 sera marquée par l’ouverture
de deux centres emblématiques pour le Groupe :
L’Avenue 83 près de Toulon, en avril, et Paris Boulevard
Alain Taravella
Président-fondateur
d’Altarea Cogedim
Macdonald (Paris 19e). Pour le pôle promotion, à nous
d’anticiper au bon rythme. Quand nous concevons
nos produits, nous avons conscience qu’ils seront sur
le marché deux voire trois ans après. Il faut donc être
en mesure de proposer des solutions pertinentes
en lien avec les attentes des familles ou des salariés.
C’est pourquoi nous passons du temps à écouter
nos clients, à imaginer avec eux ce dont ils ont besoin.
Enfin, quel que soit le métier concerné, nous
continuerons d’accompagner les collectivités sur
le long terme. Notre force réside dans notre capacité
à répondre de manière globale à leurs problématiques
en proposant de créer, pour les métropoles qui nous
confient une part d’elles-mêmes, de véritables
morceaux de ville. Présent sur toute la chaîne
de valeur immobilière en tant que promoteur,
investisseur et gestionnaire, notre Groupe est
solide et ses atouts sont indéniables.
COMMENT VOYEZ-VOUS LES ANNÉES
À VENIR ?
Gilles Boissonnet
Président du directoire
d’Altarea Commerce,
cogérant d’Altarea Cogedim
Les taux d’intérêt sont bas, les dispositions
réglementaires stables, le moral général progresse…
Toutes les conditions sont réunies pour aider
les métropoles à se développer tout en répondant
aux besoins essentiels de leurs habitants.
Pour les prochaines années, nous souhaitons faire
émerger des métropoles à taille humaine en
respectant le principe de qualité qui est le nôtre dans
toutes nos activités. À nous d’être agiles, d’estimer
si les innovations qui jaillissent de toutes parts
ont du sens pour nos centres commerciaux,
nos logements, nos bureaux… et surtout pour
les habitants. À nous d’imaginer des solutions
de bons sens, adoptables aisément par tous.
Tous les trois, nous sommes optimistes sur le devenir
de l’entreprise qui, avec une organisation renouvelée,
a su redonner à chaque collaborateur de nouvelles
missions, de nouveaux challenges à relever.
Le rajeunissement de l’état d’esprit est palpable
et l’engagement de tous les collaborateurs est
chaque jour plus grand.
Le contexte macroéconomique a toute son importance
dans la manière dont nos activités vont évoluer.
Mais nous sommes confiants, résolument optimistes.
/9
RAPPORT ANNUEL 2015
À nouvelle ère, nouveaux défis
« Alta re a C o g e dim
p a r ti ci p e à la dy na mique
d e s mé t ro po le s »
L A
P A R O L E
pou rqu oi accompagn er
ce mou vemen t ?
À
Stéphane Theuriau, Alain Taravella, Gilles Boissonnet
Pa r c e q u e l e s m é t r o P o l e s s o n t
d e s î lot s d e c r o i s s a n c e fo r t e
Elles se caractérisent par un taux de croissance démographique moyen supérieur
au reste de la France. Leurs habitants possèdent un revenu annuel moyen de plus
de 16 % supérieur à celui des habitants vivant sur le reste du territoire.
Pa r c e q u e l e s m é t r o P o l e s
s o n t d e s « v i l l e s m è r e s »
Elles possèdent la taille critique idéale pour penser de véritables « morceaux de ville ».
Les 10 métropoles où Altarea Cogedim est aujourd’hui présent concentrent 70 % du PIB
sur près de 10 % du territoire national.
« Aujourd’hui, les métropoles regroupent plus de 23 millions d’habitants sur une population
totale de 66 millions à l’échelle nationale. Cette densification des villes nous incite à imaginer
de nouveaux “modes d’habiter” en lien avec les évolutions de la société et à repenser
les solutions immobilières proposées aux habitants. En veillant à la qualité du logement
pour tous et à la satisfaction de tous nos clients. »
Pa r c e q u e l e s m é t r o P o l e s s o n t
l’ e s s e n c e m ê m e d e n ot r e m o d è l e
Altarea Cogedim est le seul Groupe immobilier français disposant d’un savoir-faire mixte
de développeur sur l’ensemble des classes d’actifs (commerces, logements et résidences
services, bureaux et hôtels). Il peut ainsi répondre aux grands enjeux urbains des métropoles.
« Plus de 45 % des entreprises sont créées dans 10 des métropoles françaises. Pour elles,
nous concevons des immeubles tertiaires qui surperforment les normes environnementales,
ouverts sur la ville, servant à la fois leur performance et le bien-être de leurs collaborateurs. »
« Parce que 50 % des jeunes attendent de la ville qu’elle leur offre des lieux de consommation
conviviaux et adaptés à leurs besoins, nous proposons des formats de commerce innovants,
ludiques et expérientiels. Conscients que nous sommes passés de l’économie du lieu à celle
du lien, nous injectons du plaisir, des loisirs et de la connexion dans nos centres commerciaux. »
10/
+ 700 000
hab itants en cinq ans
(total cum ulé
10 m étropoles
entre 2008 et 2013)
1/3
de l a p o p ul atio n
française sur
10 % du territoire
national
U n revenu
moyen
16,4 %
supérieur par rapport
au niveau national
70 %
d u pi B s u r
10 % d u te r r ito ire
n a tio n a l
/11
RAPPORT ANNUEL 2015
«QUESTIONS À…»
GoUvernAnCe
n o t r e o r G a n i s at i o n
Parmi les 1 045 collaborateurs qui composent Altarea Cogedim, 343
évoluent dans les équipes de développement et de gestion des centres
commerciaux, 702 sont dédiés à la promotion logement et à l’immobilier
d’entreprise pour compte de tiers. Présentes majoritairement en France
(Île-de-France et régions), les équipes sont aussi implantées en Italie
et en Espagne. Elles sont constituées à 73 % de cadres. Pour répondre
au développement des trois lignes d’activité, 185 personnes ont été
recrutées en 2015 (remplacements compris).
C h r i s t i a n d e G o u r n a y,
Président du conseil de surveillance
c o n s eil d e G ér a n c e
QUEL EST VOTRE RÔLE ET CELUI
DU CONSEIL DE SURVEILLANCE ?
Le conseil de surveillance accompagne
la gérance dans les choix des grandes
orientations de l’entreprise. Il veille
à ce que les règles définies soient
respectées et que les risques soient
maîtrisés.
QUELS SONT LES BÉNÉFICES INDUITS
PAR LE MODE DE GOUVERNANCE
DE L’ENTREPRISE ?
Le collège de gérance reflète bien la culture
entrepreneuriale d’Altarea Cogedim : avec
trois entrepreneurs pour diriger le Groupe,
notre maison est bien armée pour assurer
son développement et sa croissance.
Chacun stimule par son expertise
12/
professionnelle les réponses concrètes
que l’entreprise apporte aux problématiques
des métropoles et de leurs habitants.
La société Altarea Cogedim est organisée sous la forme de société en
commandite par actions. Elle est gérée et administrée par une gérance. Le
contrôle permanent de sa gestion est assumé par le conseil de surveillance.
Alain Taravella, gérant commandité, président-fondateur du groupe Altarea
Cogedim, est entouré par Gilles Boissonnet, cogérant et président
du directoire d’Altarea Commerce, et par Stéphane Theuriau, cogérant,
président du directoire de Cogedim.
QUI SONT LES MEMBRES DU CONSEIL
ET QUELLES SONT LEURS MISSIONS ?
Je voudrais mettre en avant, d’une part,
la diversité des expertises et, d’autre part,
l’accroissement de la représentation féminine
qui se manifeste en 2016. Au sein du conseil
de surveillance, les parcours des membres
sont en effet variés : deux investisseurs long
terme, deux anciens directeurs financiers
de grandes entreprises, une notaire honoraire,
deux promoteurs et des entrepreneurs...
Je tiens aussi à saluer le taux de féminisation
du conseil de surveillance qui, cette année,
approche les 40 %.
c o n s eil d e s u r v eil l a n c e
Présidé par Christian de Gournay, le conseil de surveillance, qui comporte
des représentants des grands actionnaires – le fonds ABP et PrédicaCrédit Agricole Assurances – et des membres indépendants, assure
le contrôle permanent de la gestion de la Société. Il décide des propositions
d’affectation des bénéfices, de la mise en distribution des réserves et
des modalités de paiement du dividende, à soumettre à l’assemblée
générale des actionnaires. Il se prononce sur tout projet d’augmentation
ou de réduction de capital proposé aux actionnaires, et intervient dans
la nomination des commissaires aux comptes et des experts en patrimoine
immobilier. Il se prononce également sur les projets d’investissement
significatifs. Il est assisté de plusieurs comités spécialisés.
/13
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
UNIQUE
P . 1 4 / 3 9
Paris - Nouvelle Vague
/15
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
P R E M I E R D É V E LO P P E U R I M M O B I L I E R
DES MÉTROPOLES
U n i q U e
nOS POSiTiOnS
DAnS LeS
méTrOPOLeS
2,7
100 %
mil l io ns de m 2
de pipeline
des p ro jets du G ro up e
dans les m étropoles
12
mil l iards d’e u ro s
en valeur de ma rch é
R É PA R T I T I O N D E S P R OJ E T S
E N D É V E LO P P E M E N T PA R M É T R O P O L E
Les positions d’Altarea Cogedim dans les métropoles
de l’Hexagone sont fortes.
16/
11,3 %
8,1 %
6,1 %
5%
3,5 %
3,2 %
2,9 %
2,3 %
0,4 %
To ulo use
N i ce
G ra nd Lyo n
Grenoble-Annecy
N a nte s
B o rd ea ux
S tra sb o u rg
M o ntp e ll i er
52,7 %
Grand Paris
Nous maîtrisons le plus important portefeuille
de projets immobiliers de France dans les métropoles.
Ce portefeuille représente près de 2,7 millions de mètres
carrés tous produits confondus, soit l’équivalent
de 12 milliards d’euros en valeur de marché.
M ars e il le
Nous développons 100 % de notre activité dans 10 des plus
grandes métropoles françaises. Fondé en 1994, le Groupe
les accompagne dans le développement de leur territoire
pour en améliorer la cohésion et la compétitivité et pour
servir le « mieux-vivre collectif ».
/17
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
FO N C I È R E E T P R O M OT E U R
U n i q U e
Un mod èle intég ré
Un MODÈLe
inTÉGRÉ CRÉATeUR
De VALeUR
C omme rce
L og e me nt
P roj e ts
mi x te s
notre modèle capte toute la chaîne de valeur
immobilière et rend tout possible. Altarea Cogedim
est une foncière de commerce et un opérateur
immobilier multiproduit.
I mmobilier
d ’ e ntre pr ise
Ses trois activités – commerce, logement, immobilier
d’entreprise – lui permettent de proposer des solutions
immobilières sur mesure et de créer des projets mixtes
générateurs de cohésion urbaine. À la fois investisseur,
promoteur, asset manager, commercialisateur et gestionnaire
pour compte de tiers, le Groupe est présent sur toute
la chaîne de valeur immobilière.
Il se positionne à la troisième place des foncières
de commerce et à la troisième place des promoteurs
immobiliers en France.
Des métiers q ui couvrent
toute la chaîne d e valeur
Commercialisateur
Maître
d’ouvrage
18/
Investisseur
Gestionnaire
pour compte
de tiers
Exploitant
gestionnaire
Asset
manager
C P I / V E FA
/19
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
LA MÉTROPOLE,
L A V I L L E D ’A P R È S
U n i q U e
DeS COnViCTiOnS
FOrTeS SUr
nOTre méTier
ENSEIGNEMENT
CONNEXION
Présent dans les plus grandes métropoles
de l’Hexagone, Altarea Cogedim y développe des positions
fortes qui témoignent de la pertinence des convictions
défendues sur chacune de ses activités pour répondre
aux mutations urbaines.
M U LT I F O N C T I O N
N AT U R E
DENSITÉ
G É N É R AT I O N S
QUALITÉ DE VIE
nOS COnViCTiOnS, renDre LeS méTrOPOLeS :
MIXITÉ
C L I M AT
C U LT U R E
20/
ACCeSSiBLeS
miXTeS
COnneCTéeS
Montaudran / Toulouse
Euromed Center / Marseille
Inspirations / Nantes
ACCESSIBILITÉ
/21
RAPPORT ANNUEL 2015
22/
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
le coMMerce
de deMain
L E LO G E M E N T
DE DEMAIN
Concevoir des centres commerciaux où le commerce
se mêle aux loisirs, à la restauration et aux services
pour répondre aux besoins des consommateurs voire
les anticiper : telle est notre ambition. C’est pourquoi
nous imaginons des centres commerciaux propices à la
convivialité, aux rencontres. De créateurs de « lieux »,
nous devenons créateurs de « liens » en offrant à nos
clients des expériences de consommation et de loisirs
nouvelles, à la fois partagées et connectées. Avec nous,
le centre commercial de demain sera résolument
« commerçant », au service des enseignes et des
consommateurs finaux. À ce titre, la Digital Factory
(lire p. 28) constitue une avancée majeure destinée à
renseigner les marques présentes dans nos centres
sur la typologie des visiteurs. Un écosystème numérique
qui permet de mieux connaître nos clients et, donc,
de toujours mieux les satisfaire.
Aujourd’hui, nous dressons le constat que, dans
une société dite « communicante », les individus ne
se parlent pas ou se parlent peu. Notre conviction
réside dans notre capacité à recréer des espaces de
vie intégrant des terrasses, des jardins paysagers
partagés, des espaces « hôtes », des salles de sport,
des locaux à vélos communs, des conciergeries, des
espaces de partage, de la connectique… On ne conçoit
plus des appartements comme hier. Nous avons
conscience qu’en logement, aussi, les clients désirent
plus d’attention, de soins, de lieux partagés… Il faut
être en capacité de proposer des solutions pour des
familles recomposées ou des biens pour des familles
ultraconnectées… L’appartement type n’existe pas.
Nous sommes convaincus que les codes du logement
doivent évoluer. La différence Cogedim réside dans
l’attention portée à nos clients ainsi que dans la
qualité de conception d’ensemble… Habiter Cogedim,
c’est retrouver le plaisir d’habiter.
/23
RAPPORT ANNUEL 2015
24/
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
le bureau
de deMain
L E S P R OJ E T S
MIXTES
nous en sommes convaincus, un immeuble de
bureaux doit être un levier de créativité au service de
la performance des entreprises et de leurs salariés.
Aussi croyons-nous fermement à la rencontre entre
l’univers de la promotion et celui de l’architecture.
Pour nous, un immeuble de bureaux n’a de sens dans le
monde actuel que s’il apporte une réelle valeur ajoutée
en termes d’usage et de design. C’est bien l’avis des
architectes avec lesquels nous travaillons pour mener
à bien des opérations emblématiques et inventer
dès aujourd’hui le bureau de demain. Avec eux, nous
partageons cinq convictions fortes : le bureau de
demain sera ouvert sur la ville, flexible, adapté aux
nouveaux usages, vecteur de l’image de l’entreprise
et pourra résulter de restructurations créatives.
C’est pourquoi nous avons une double exigence :
l’emplacement des bâtiments, avec le constat d’un
retour des entreprises en centre-ville; et la qualité
architecturale. Cette combinaison est un facteur
d’intensité urbaine. C’est aussi le meilleur moyen pour
les entreprises de gagner la bataille de la séduction des
talents.
Ces convictions, qui portent l’ensemble de nos
métiers, constituent le socle d’une vision partagée et
d’un état d’esprit polyvalent favorisant les synergies.
Travailler en « mode projet » est l’un de nos plus grands
atouts, une agilité qui nous permet de proposer aux
collectivités locales de véritables « morceaux de ville »
associant logements, bureaux, commerces et hôtels.
Avec pour ambition de répondre aux nouveaux enjeux
urbains et de favoriser le « mieux-vivre » collectif.
5 p ro jets mixtes
g ag nés en 2015,
représentant un chiffre
d’affaires potentiel de
600 M€
B ezons C œur de Ville
Strasbourg Fischer
Hospices C ivils
de Lyon
Toulouse Montaudran
Gif- sur- Yvette
/25
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
I N N OVAT I O N
Au service de toutes les entités, AltaFuture a pour mission
d’allumer la flamme de l’innovation et de l’entretenir.
U n i q U e
DeS LABS POUR
RÉPOnDRe
AUx nOUVeAUx
USAGeS
AltaFuture
Études
prospectives
Grand partenaire immobilier des métropoles
françaises, Altarea Cogedim façonne – avec et pour
elles – l’immobilier de demain. Pour répondre
à la mutation des usages et à la digitalisation
de la société, qui révolutionnent les modes de vie,
ses « Labs » lui permettent d’imaginer
les solutions de demain.
Benchmark
/ veille
Incitations
internes
à innover
Développer
l’ o p e n
innovation
Aider à tester
de nouveaux
concepts
Quatre enjeux pour innover
nOUVeAUx
USAGeS
CLienTS
i n n O VAT i O n
C U LT U R e
26/
Structure consacrée à l’innovation,
AltaFuture réfléchit à l’évolution du marché
de l’immobilier dans toutes ses composantes,
avec pour ambition de mieux servir
les métropoles et leurs habitants et de
répondre de manière créative aux nouveaux
enjeux urbains. À titre d’exemple, AltaFuture
noue pour le Groupe des partenariats
structurants avec des incubateurs comme
Paris&Co ou Immowell Lab.
PROxiMiTÉ
/27
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
FO C U S S U R U N E N O U V E L L E G É N É R AT I O N
D E P R OJ E T
CONNEXION
Digital Factory
Web
multicanal
Directory
Géolocalisation
Fidélité
Fréquentation
Bornes
Nantes / Inspirations
Data management platform
La Digital Factory, concept de « commerce
connecté », est un écosystème numérique
couplé à une data management platform,
une importante base de données sur les
parcours physiques et les comportements
d’achat. Elle permet au Groupe d’imaginer
de nouvelles actions pour satisfaire
ses clients, dans le respect des règles
28/
de protection des données individuelles.
Déployée au QWARTZ, premier centre
commercial connecté (Hauts-de-Seine),
elle sera mise en place à Cap 3000
(Saint-Laurent-du-Var) et bientôt
à L’Avenue 83 (Toulon-La Valette),
dans les implantations parisiennes
du Bd Macdonald et de Bercy Village.
À Nantes, dans le Quartier de la Création,
Altarea Cogedim développe une opération
appelée Inspirations. À sa livraison, ce projet
constituera un concentré des savoir-faire
du Groupe en matière d’innovation.
Engie), terrasses pour tous équipées,
espaces de rangement, œuvre d’art
pérenne (partenariat Voyage à Nantes)…
Tout est imaginé pour faciliter et agrémenter
le quotidien des résidents.
Logements pour certains dédiés à la colocation,
mutabilité des espaces… le programme
Inspirations répond aux nouveaux usages
et aux attentes de la société. Cet ensemble
de plus de 500 appartements comportera
de nombreux services : solariums privatifs
en toiture, locaux vélos nouvelle génération
avec ateliers de réparation partagés,
conciergerie commune à l’ensemble des quatre
immeubles composant l’opération (partenariat
Enfin, grâce à son travail de recherche
et développement, Altarea Cogedim développe
sur place un programme où les halls seront
connectés et intelligents. Des consignes
numériques seront disposées sur place pour
y déposer des colis volumineux. Le programme
prévoit enfin le développement d’une application
smartphone unique regroupant les résidents
et le réseau social de quartier afin de recréer
du lien en ville.
/29
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
U n i q U e
Une exiGenCe :
LA SATiSFACTiOn eT Le
Bien-êTRe DeS CLienTS
Quelle que soit l’activité concernée,
Altarea Cogedim place le client au cœur de sa stratégie.
En 2015, il a accéléré la transformation de ses métiers
et de son organisation en exprimant des convictions fortes
sur chacune de ses activités et en démontrant
son engagement au service de la satisfaction client.
LOGeMenT / METTRE LE CLIENT
AU CœUR DES PRéOCCUPATIONS
En 2015, Cogedim Logement a opéré une profonde
réorganisation de son activité, dans l’optique
de mieux comprendre les attentes des clients
et de favoriser les échanges. Un pôle clients
a ainsi été créé. Sa mission : offrir à l’acheteur
une meilleure visibilité, un accompagnement dans
la personnalisation de son logement, des conseils
dans les choix à opérer et un dialogue renforcé
tout au long de son parcours. Et ce, du contrat de
réservation à la livraison et au service après-vente.
Des études de satisfaction, avant et après livraison,
sont régulièrement menées.
Autre évolution à venir : la création d’une direction
produits et services, chargée de réfléchir aux
nouveaux services – conciergerie, par exemple –
30/
à proposer dans les immeubles. Enfin, un « Cogedim
Store » regroupant l’ensemble des offres immobilières
du Groupe, s’installe à Bercy Village.
Le début d’année a également vu la refonte du site
www.cogedim.com – plus simple, plus ergonomique,
plus efficace –, désormais mieux adapté
aux nouveaux usages mobiles des internautes.
COMMeRCe / ACCROîTRE
LA CONNAISSANCE DU CLIENT
ET CRéER DE NOUVEAUx LIENS
Avec l’accélération de la révolution numérique,
l’univers du commerce connaît de profonds
bouleversements. Pour séduire et fidéliser
la clientèle de ses centres commerciaux,
Altarea Cogedim conçoit des espaces innovants
de plus en plus attractifs où se mêlent services,
événements ludiques et expérience shopping
connectée et renouvelée. Dans cet esprit,
le Groupe a notamment créé une équipe dédiée
au « commerce éphémère » dans ses centres
commerciaux. Ainsi, au QWARTZ, elle propose
des « magasins éphémères » à des enseignes
émergentes ou absentes de France, qui peuvent
louer, pour trois ou six mois, un espace de 200 m2
clés en main, sans avoir besoin d’investir en
aménagement intérieur. Pour être toujours plus
proche de ses clients, le Groupe s’appuie également
sur sa force d’innovation, qui s’est illustrée par
le déploiement de la Digital Factory. Cet outil collecte
les informations clients issues des multiples canaux
de l’entreprise et les centralise sur une plateforme
unique de traitement de données pour les exploiter
en temps réel. Il permet de mieux connaître
les parcours clients et de fournir des solutions à
haute valeur ajoutée aux visiteurs ou aux enseignes.
Développé pour la première fois au QWARTZ,
il sera bientôt déployé à Cap3000 et à L’Avenue 83.
Enfin, en entrant au capital d’Openfield par
l’intermédiaire de son président-fondateur,
Altarea Cogedim renforce son expertise dans
le traitement des smart data en affinant davantage
sa connaissance des parcours clients pour leur
offrir une palette de services toujours plus ciblés.
BUREAUX / ANTICIPER LA MUTATION
DES USAGES ET DES PRATIQUES
Référence sur le marché de l’immobilier d’entreprise,
Altarea Cogedim développe un business model
économique complet et intégré, qui lui permet
de concevoir les bureaux de demain et
de les réenchanter. À l’écoute des besoins
des entreprises et de leurs collaborateurs, le Groupe
a anticipé la mutation des usages et des pratiques
en imaginant des espaces sur mesure, flexibles,
évolutifs, accessibles en transports en commun
et ouverts sur la ville. Le challenge est bel
et bien de trouver un équilibre entre flexibilité
et standardisation de l’immobilier de bureaux,
de passer d’une ère quantitative à une ère qualitative
où l’immeuble de bureaux incarne une certaine idée
de l’entreprise, plus humaine et plus connectée.
MIEUX-VIVRE / COMBINER INNOVATION
ET DURABILITÉ
Pour ses activités de commerce, de promotion
logement ou d’immobilier tertiaire, le Groupe
ambitionne d’accompagner les évolutions sociétales.
Altarea Cogedim s’est donc doté d’une équipe
innovation qui, associée à celle du développement
durable, favorise l’expérimentation de produits et
services pour toujours mieux satisfaire les clients.
Cette démarche s’appuie sur la recherche de
concepts – espaces conviviaux, services novateurs,
accompagnement personnalisé, événements
sur mesure… – en faveur de projets plus efficients,
plus durables et axés sur le bien-être des clients
et des utilisateurs. Le Groupe en est convaincu :
une approche RSE combinant durabilité et innovation
constitue un vrai moteur de progrès pour les
métropoles et leurs habitants.
/31
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
U n i q U e
DeS LiGneS méTierS
AU SerViCe
De nOTre ACTiViTé
P r o P o s e r u n e e x P é r i e n c e d ’a c h at u n i q u e
Altarea Cogedim imagine pour ses
enseignes partenaires et ses clients
finaux de nouveaux formats de
commerces. Toujours en recherche
d’innovations, le Groupe réfléchit au
commerce de demain pour répondre
aux attentes des consommateurs,
aux exigences des enseignes et aux
besoins des territoires. 2015 est une
année charnière pour Altarea Cogedim
avec la création, la restructuration ou
32/
le développement de grands centres
commerciaux régionaux, le gain d’appels
d’offres de premier plan en matière de
commerces de flux en gares ou encore
la dynamisation de ses retail parks.
Se DéPLOyer SUr DeS TerriTOireS
STrATéGiqUeS
en 2015, le Groupe a poursuivi le recentrage
de son patrimoine sur des actifs premium de très
grande taille. Aujourd’hui, le Groupe dispose
de 39 centres en patrimoine proches de 100 millions
d’euros en moyenne. En 2015, Altarea Cogedim a
ainsi vendu quatre centres commerciaux en Italie.
Il a également poursuivi les travaux d’extensionrénovation du centre commercial régional mythique
Cap 3000, avec pour objectif d’accueillir sur
135 000 m2 quelque 300 boutiques et restaurants et
d’en faire l’un des plus grands centres commerciaux
de France, ouvert sur la mer. Situé à proximité de
l’aéroport de Nice-Côte d’Azur, au cœur d’une zone
de chalandise puissante et qualitative, Cap 3000
bénéficie d’un flux touristique significatif et récurrent.
CONJUGUER COMMERCE ET LOISIRS
Les projets de centres commerciaux alliant
commerce et loisirs constituent un modèle
original, plus que jamais en phase avec les
aspirations de la société. Véritables lieux de vie,
ils renouvellent le parcours shopping en associant
aux boutiques et magasins des restaurants, des
multiplexes, des espaces fitness et des concepts
loisirs pour les enfants. Après Bercy Village
à Paris et Carré de Soie près de Lyon, L’Avenue 83
à La Valette-du-Var, près de Toulon, et ParisBoulevard Macdonald ouvrent leurs portes en 2016
sur deux sites exceptionnels.
Commerce connecté et Digital Factory
Conscient de l’évolution des pratiques et de la
digitalisation de la société, Altarea Cogedim
offre à ses clients une expérience connectée.
Le QWARTZ est le premier centre équipé des
fonctionnalités de la Digital Factory.
Cet écosystème numérique permet au centre de
collecter des informations clés sur les parcours
physiques et les comportements d’achat et
ce, dans le plus strict respect des libertés
individuelles. Désormais intégrée à l’ensemble
des nouveaux projets, la Digital Factory est
progressivement déployée dans les principaux
centres commerciaux déjà ouverts au public.
/33
RAPPORT ANNUEL 2015
COnFirmer Le LeADerSHiP
DAnS Le COmmerCe De FLUX
Altarea Cogedim conçoit des projets visant
à métamorphoser les gares en de véritables
lieux de vie, pour les voyageurs autant que
pour les riverains. Anticipant les nouveaux
usages, le Groupe ne cesse d’étendre son expertise,
d’enrichir ses compétences et de conjuguer
ses savoir-faire d’aménageur et d’opérateur
de commerce de flux sur les lieux de transit.
Après avoir été retenu en 2002 pour la gare
du Nord, en 2008 pour la gare de l’Est et
en 2014 pour la gare Montparnasse à Paris,
Altarea Cogedim a été choisi en 2015 pour
la modernisation et l’exploitation des espaces
commerciaux de la gare d’Austerlitz.
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
SOiGner LeS enTréeS De ViLLe
Les espaces commerciaux d’entrée de ville,
au concept original, ont un parti pris
environnemental fort, une architecture soignée
conjuguée à une offre qualitative « mass
market ». Ils exigent des sites de grande qualité
et une zone de chalandise ciblée. En 2015,
Altarea Cogedim a réinventé son Family Village®
d’Aubergenville en ouvrant à côté un village
de marques, Marques Avenue A13. Ses atouts
exceptionnels (zone de chalandise, accessibilité,
design alliant bois et végétal et expérience
shopping inédite) permettent de capter une
clientèle complémentaire et d’offrir une expérience
shopping renouvelée. Quelques mois après son
ouverture, Marques Avenue A13 a remporté le prix
Janus du commerce 2015, qui consacre la création
d’un centre au concept original, 100 % bois.
S AT I S FA I R E TO U S L E S « M O D E S D ’ H A B I T E R »
ALTAPrOXimiTé reViSiTe
LeS PieDS D’immeUBLeS
Parce que la structure des familles
évolue et que la société change,
Altarea Cogedim conçoit des espaces
à vivre adaptés aux modes de vie
et aux moments de chacun. Avec sa
gamme large et diversifiée, il offre des
réponses pertinentes à tous les usages
d’habitation.
Parfaite illustration de la valeur ajoutée
apportée par la transversalité entre
les trois métiers du Groupe, AltaProximité
développe des opérations de commerce
de pied d’immeuble pour répondre
aux demandes spécifiques des élus, des
décideurs locaux et des donneurs d’ordres
institutionnels. S’appuyant sur les différents
savoir-faire du Groupe, AltaProximité
propose une expertise totalement dédiée
à la création, la commercialisation, la gestion
et l’animation des pieds d’immeubles et des
rues commerçantes. En 2015, la collaboration
entre les services a permis de remporter
des projets tels le programme Grand Cœur
à Bures-sur-Yvette et celui de la revitalisation
de l’entrée sud de Schiltigheim.
UNE OFFRE DE LOGEMENTS DIVERSIFIÉE
Euromed Center - Marseille
34/
Altarea Cogedim propose à ses acquéreurs
un large choix en matière de logements,
apportant une réponse pertinente à tous
les segments de marché. Dans le haut de
gamme, le programme d’exception Exaltis,
situé à Auteuil (Paris 16e), a été un succès
commercial dès son lancement en novembre
2015. Le Groupe a également été retenu
pour développer les 10 000 m2 de logements
de la première tranche du futur quartier d’affaires
international Wacken Europe, à Strasbourg.
Tout en maintenant son exigence de qualité
pour tous, Altarea Cogedim conçoit aussi
des logements d’entrée et de milieu de gamme.
Cette année a vu le lancement de nombreux
programmes sur tout le territoire, ainsi que
la livraison de multiples projets dont l’ensemble
Nouvelle Vague à Paris (4e), Polychr’home
à Montreuil et Sky à Courbevoie, ancien
immeuble de bureaux transformé en un projet
mixte à dominante logement. Un partenariat
sur cinq ans a par ailleurs été conclu avec le
groupe SNI (Caisse des Dépôts), dans le cadre
du fonds de logement intermédiaire (FLI).
LA DIFFÉRENCE COGEDIM RÉAFFIRMÉE
L’année 2015 a été l’occasion pour le Groupe
de réaffirmer la « différence Cogedim » afin
de créer une véritable préférence de marque.
/35
RAPPORT ANNUEL 2015
Tout d’abord, à travers une nouvelle campagne
de communication dont l’objectif a été de montrer
les « plus » au mètre carré offerts par Cogedim
et l’attention toute particulière portée aux clients.
Cogedim a également marqué sa différence en
initiant une nouvelle génération de projets innovants
et personnalisables. À l’image du programme
Inspirations à Nantes, qui intégrera une conciergerie
proposant un panel de services à la personne,
des halls connectés intelligents ou encore des
consignes numériques. Des services gérés par
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
une application smartphone unique à destination
des résidents. Parallèlement, Altarea Cogedim a
engagé une revue complète du parcours logement
et de l’accompagnement client. À ce titre, le Groupe
développe son Cogedim Store, qui sera implanté
à Bercy Village (Paris 12e). Il sera doté des dernières
technologies immersives, comme la configuration
ou la visite de son logement en virtualité augmentée,
et proposera à tous les futurs acquéreurs ou clients
potentiels de visiter des appartements, témoins
du savoir-faire de la marque.
résidences services, 100 % bien-être
pour les seniors
altarea cogedim conçoit pour les seniors autonomes des résidences services sous la marque
cogedim club®. À proximité des commerces, des
transports et des pôles médicaux et culturels,
ces résidences favorisent le lien social et offrent
une large gamme de services aux clients locataires. en 2015, la troisième résidence services
cogedim club® a été inaugurée à sèvres, en
A L L I E R B I E N - Ê T R E E T P E R FO R M A N C E B U S I N E S S
région parisienne. après bénodet en février 2016,
chambéry et Pégomas ont ouvert en mars 2016.
Citadelle d’Arras
au total, sept résidences sont ouvertes à ce jour.
HiSTOire eT PATrimOine
Cogedim Patrimoine, l’usufruit locatif
social
depuis 2015, le Groupe propose des programmes
en démembrement sous la marque cogedim
Patrimoine. cet investissement permet d’acquérir
un bien en nue-propriété à un prix attractif, tout
en cédant la gestion locative à un partenaire social
pendant 15 à 20 ans, libérant ainsi l’investisseur
de tout souci de gestion et des frais y afférant.
ces solutions répondent à une demande à la fois
de collectivités locales et d’épargnants dans des
municipalités à forte tension foncière. quatre
programmes sont en cours de commercialisation à
villejuif, nogent-sur-Marne, arcachon et toulouse.
36/
Fort d’un savoir-faire de près de vingt ans,
Histoire & Patrimoine est le spécialiste
de la restauration de biens immobiliers
anciens d’exception. En acquérant 55 % de
son capital en mai 2014, Altarea Cogedim
a renforcé son expertise dans la rénovation
et la réhabilitation des centres urbains.
Parmi les réalisations emblématiques
de 2015, Histoire & Patrimoine a commencé
les travaux de métamorphose du programme
de logements 21e District à Pantin qui,
sur 249 logements, offrira à ses résidents
44 logements réhabilités.
Autre lancement commercial prometteur,
celui de la réhabilitation du site historique
de l’ancienne caserne Schramm à Arras
dont les bâtiments seront reconvertis
en 101 logements exploités en résidences
seniors par COGEDIM Club® et dont
l’ouverture est prévue au 4e trimestre 2017.
Le bureau est à un tournant de son
histoire. Le rapport au travail change
et, avec lui, l’espace de travail.
Pour répondre aux nouveaux usages,
Altarea Cogedim réenchante le bureau
en privilégiant des emplacements
centraux et hyperconnectés. Fidèle à
son business model complet et intégré,
il propose des immeubles tertiaires
flexibles et ouverts sur la ville au service
du bien-être des collaborateurs
et de la performance des entreprises.
DES RESTRUCTURATIONS CRÉATIVES
Présent dans toutes les grandes métropoles
régionales, Altarea Cogedim a réalisé parmi
les plus beaux immeubles tertiaires. En 2015,
il a par exemple livré le 128/130 boulevard Raspail
à Paris au groupe La Française. À travers ce projet
de restructuration créative, Altarea Cogedim
a souhaité offrir à tout un quartier et à ses
utilisateurs un bâtiment réinventé. Une démarche
que le Groupe poursuit avec plusieurs projets
en cours sur des sites d’exception : le 87 rue
de Richelieu, ancien siège d’Allianz à Opéra (Paris 2e),
les Tours Pascal à La Défense, ancien siège d’IBM
Europe, Kosmo au 190-192 avenue Charles-de-Gaulle
(Neuilly-sur-Seine), le 52 Champs-Élysées,
le 17 Matignon, Cœur Marais et Fhive…
LE SUCCÈS DES « CLÉS EN MAIN
UTILISATEURS »
Altarea Cogedim est une référence du secteur
de l’immobilier d’entreprise. Son modèle lui
permet d’occuper une position particulièrement
forte sur le marché des « clés en main
utilisateurs ». À titre d’exemple, fin 2015,
Altarea Cogedim a livré le nouveau siège social
/37
RAPPORT ANNUEL 2015
de la Mutuelle des Motards (Mezz’o), dans
la ZAC de l’aéroport, au cœur de la métropole
de Montpellier. Il a posé la première pierre
de l’immeuble Ivoire à Lyon, qui accueillera
à sa livraison, en 2017, les équipes lyonnaises
de Capgemini. En 2016, c’est au tour du nouveau
site Safran, dans l’écoquartier Andromède
de la ZAC Toulouse-Blagnac, d’ouvrir ses portes
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
aux trois filiales du Groupe, réunissant 1 500 salariés.
À Lyon, Sanofi a choisi le quartier de Gerland
– et son Biodistrict (100 ha), qui attire les plus
grands noms de l’industrie pharmaceutique –
pour y implanter le Siège de Sanofi Pasteur.
Ses 750 collaborateurs y disposeront, début 2017,
d’espaces de travail flexibles et d’une architecture
ouverte et transparente.
Les bureaux décrochent
quatre Pyramides d’argent
aLtaFunD, actEuR DE PREmiER
PLan DE L’invEStiSSEmEnt
En immobilier d’entreprise, Altarea
Cogedim intervient en qualité de
promoteur, de prestataire pour compte
de tiers ou d’investisseur à travers
AltaFund. Ce fonds d’investissement,
dont il est le gérant et l’opérateur, est
dédié au développement d’actifs prime.
En 2015, le Groupe a augmenté son
allocation auprès du fonds pour passer
de 100 millions d’euros investis
à 150 millions d’euros, donnant ainsi
une marge de manœuvre supplémentaire
pour les futures opérations. En mai 2015,
AltaFund s’est associé à Goldman Sachs
afin d’acquérir les Tours Pascal
à La Défense, un ensemble destiné
à être restructuré.
38/
Distingué pour son exigence en matière de
création immobilière et sa capacité à accompagner les métropoles dans leur développement
économique et territorial, Altarea cogedim a
remporté en 2015 quatre pyramides d’argent
en immobilier d’entreprise. Des prix qui récompensent les meilleurs programmes régionaux
répondant à des critères de performance
thermique, d’intégration environnementale,
de durabilité, d’esthétique et d’innovation. les
quatre lauréats sont : le siège de la mutuelle
des motards, baptisé mezz’o, à montpellier ;
l’Astrolabe, immeuble de bureaux au cœur
d’euromed center à marseille ; le siège social
de sanofi pasteur merial à lyon ; et le site de
safran à blagnac.
P R OJ E T S M I X T E S :
CRÉER DES MORCEAUX DE VILLE
Acteur multiproduit, Altarea Cogedim
conduit des projets innovants de quartiers
mixtes, véritables pôles urbains associant
bureaux, hôtels, logements et commerces.
Ce modèle spécifique lui permet de créer
de véritables « morceaux de ville », à l’image
de l’immense projet Atlantis Place du Grand
Ouest à Massy, qui, à sa livraison, en 2017,
constituera la porte sud du Grand Paris.
Le Groupe a par ailleurs remporté en 2015
les concours de cinq projets de développement
urbains mixtes. En région parisienne, l’opération
Cœur de Ville veut enfin donner à Bezons
un véritable centre-ville et y développer
une mixité de fonctions urbaines, tandis qu’à
Bures-sur-Yvette le programme Grand Cœur
réaménage et densifie un quartier situé de part
et d’autre des voies ferrées de la gare RER.
En province, Schiltigheim s’engage dans
un vaste projet de reconversion de l’ancienne
brasserie Fischer, au cœur de l’eurométropole
de Strasbourg ; reconversion également à Lyon
pour la Blanchisserie Centrale des Hospices Civils,
qui date du XIXe siècle ; enfin, dans la ZAC de
Toulouse Montaudran Aérospace, un quartier
va se créer autour de l’ancienne et mythique
piste de l’Aéropostale.
/39
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
SPÉCIFIQUE
P . 4 0 / 8 5
Paris – Exaltis
40/
/41
RAPPORT ANNUEL 2015
L E
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
G R A N D
P A R I S
Le Grand Paris est considéré comme le principal
« moteur de croissance » du pays. Et si Paris possède
de nombreux atouts reconnus – puissance économique
et financière, rayonnement culturel, capacités de recherche
et d’innovation –, la nouvelle métropole doit relever de nombreux
défis. Car le Grand Paris, c’est d’abord l’amélioration de la vie
quotidienne de tous les Franciliens par la réduction de la fracture
territoriale et le soutien au renouvellement urbain grâce à
des interconnexions densifiées. La création du Grand Paris est
donc une formidable opportunité pour Altarea Cogedim, qui peut
ainsi mettre son expertise au service de tous les Franciliens.
Bezons –
ZAC Cœur de Ville
/ Un centre-ville réinventé
U n i n d i ce
d e co ns o mma ti o n d e
109,3
+16,26 %
d e reve n u m oye n
e n 4 ans
+ 9,6 %
d e c ré at io n s
d ’ e n t re p r is e
e n 4 ans
Lauréats du concours pour la
réalisation d’un ensemble mixte
à Bezons en mai 2015, Altarea
Cogedim et ses partenaires
vont développer – au sein des
65 000 m² de la ZAC Cœur de Ville –
700 logements et 20 000 m² de
commerces et loisirs, ainsi qu’un
parking public d’environ 600 places.
Ce projet mixte répond à un enjeu
urbain prégnant pour la mairie,
désireuse de réinventer son centreville pour un mieux-vivre collectif.
Données comparées entre 2013 et 2009. Indicateurs : Indice de consommation : ACFCI (Assemblée
des chambres françaises du commerce et de l’industrie) année 2010 - Revenu : revenu moyen de
l’ensemble des foyers fiscaux (DGI 2014 sur les revenus 2013) et revenu moyen de l’ensemble des foyers
fiscaux (DGI 2010 sur les revenus 2009) - Créations d’entreprise par départements : données annuelles
de l’APCE.
42/
/43
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
l e lGer aG n
rd
a npda rpiasr i s
s e l o ns eal lotna rael at acr oe ga ecdoi m
gedim
Massy – place
du Grand Ouest
/ un projet de requalification
Paris –
Nouvelle Vague
/ Un ensemble accessible
urbaine
et de qualité
En mars 2015, la pose de
la première pierre du chantier
de la Place du Grand Ouest a lancé
ce programme ambitieux pour
le Grand Paris, développant près
de 100 000 m2. Une opération
mixte qui prévoit la création
d’un multiplexe de cinéma, de
850 logements, de 8 000 m2 de
commerces dont une moyenne
surface alimentaire, des restaurants,
un centre des congrès, des places
de stationnement… Et répond
ainsi aux attentes des Français
sur le « quartier idéal de demain »,
révélé par un sondage Ipsos
pour le compte d’Altarea Cogedim.
Livré à l’automne 2015, Nouvelle
Vague est un programme de
140 logements dont 70 sont en
accession sociale. Cet ensemble
mixte de qualité, signé par
l’architecte berlinois de renom
Finn Geipel, traduit les capacités
d’Altarea Cogedim à concevoir
des ensembles immobiliers
de qualité, accessibles à tous
les habitants de la métropole.
Paris – Exaltis
/ Un programme emblématique
du savoir-faire Cogedim
Sur le site de l’ancienne gare
d’Auteuil, dans l’Ouest parisien,
Altarea Cogedim lance un
programme iconique de près
de 200 logements dans ce quartier
façonné par Mallet-Stevens,
Guimard… Les travaux de cet
ensemble, conçu en partenariat
avec les architectes Finn Geipel
et Anne Demians, ont débuté
en 2016. Les parties communes
sont imaginées par l’architecte
d’intérieur Sarah Lavoine.
Les premières livraisons
interviendront en 2018.
44 44 //
/45
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
L E G R A N D PA R I S
selon Altarea Cogedim
Bures-sur-Yvette –
Grand Cœur
/ Un centre-ville redessiné
Avec le coup d’envoi du programme
mixte Grand Cœur, en février 2016,
Bures-sur-Yvette redessine son
centre-ville. Imaginé par l’atelier
d’architectes urbanistes Agopyan,
le projet s’organise en deux
ensembles résidentiels et prévoit
la création de commerces en pieds
d’immeubles, d’équipements
publics et d’un parking public.
Un parc paysager imaginé par
Laurence Jouhaud va renforcer la
qualité de vie des futurs résidents
et offrir un parcours arboré
aux utilisateurs de la gare RER.
À sa livraison, en 2017,
le programme sera labellisé
NF Logement – Démarche HQE®
pour les logements en accession
et H&E pour les logements sociaux.
Pantin – 21e District
/ Un ensemble entre passé
et avenir
Paris 18e – Impasse
Marie-Blanche
/ Un projet innovant destiné
au mieux-vivre
Altarea Cogedim crée un ensemble
immobilier baptisé 21e District
dans une zone en cours de
requalification, anciennement
dédiée à des activités industrielles.
Le projet accueillera 205 logements
neufs et 44 réhabilités par Histoire
& Patrimoine. Il comportera
130 logements en accession vendus
à prix maîtrisés, 82 logements
locatifs sociaux et 37 logements
locatifs intermédiaires, ainsi
que 425 m² de commerces et
1 000 m² d’activités.
46/
En plein cœur du vieux Montmartre,
le projet va redonner vie à un lieu,
répondant ainsi à la volonté
de la Ville de Paris de régénérer
son territoire. L’ensemble
se compose d’une juxtaposition
de « petites maisons », couronnées
de lignes et d’aplats en cuivre vert,
comme un rappel des toits
parisiens traditionnels alentour.
La superstructure du projet
est en ossature bois et parement
bois, une innovation pour un
immeuble d’habitation urbain.
La livraison est prévue fin 2016.
/47
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
l e G r a n d pa r i s
selon altarea cogedim
Paris – Boulevard
Macdonald
/ Une offre de commerce
revisitée
Au nord de la capitale, un projet
de commerce de 30 000 m² au
sein d’une opération mixte de
reconversion de plus de 165 000 m²
est développé en partenariat avec
la Caisse des Dépôts. Il ouvrira
ses portes en 2016. L’entrepôt
Macdonald reconverti apporte la
démonstration qu’il est possible de
conjuguer les efforts des secteurs
public et privé pour offrir à tous
les habitants sur place une offre
de commerce revisitée.
Paris –
Gare Montparnasse
/ Une expertise commerce
reconnue dans les lieux de transit
Précurseur dans l’implantation
d’enseignes en gare, et conscient
des nouveaux modes de vie
et des nouvelles pratiques de
consommation, Altarea Cogedim a
été sélectionné en 2014 pour faire
de la gare Paris-Montparnasse
un espace innovant de commerce
et de loisirs pour tous, voyageurs
d’affaires ou loisirs comme
pendulaires et non voyageurs.
Avec son expérience en matière
de commerce de flux dans les lieux
de transit, il va mettre en valeur
un patrimoine urbain exceptionnel
et l’adapter aux attentes et aux
besoins des voyageurs itinérants
et connectés du XXIe siècle.
48/
/49
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
Aubergenville –
Marques Avenue
A13
/ Le 1er centre commercial
100 % bois
Inauguré en avril 2015,
cet ensemble développe un concept
inédit de village de marques
100 % bois, certifié BREEAM
International 2013 – niveau
« Excellent ». Conçu en partenariat
avec Concepts & Distribution
et le designer Saguez & Partners,
Marques Avenue A13 a remporté
le label Janus du commerce
en 2015, un prix récompensant
le savoir-faire d’Altarea Cogedim
en matière de commerce
et de création de concepts
innovants, répondant aux attentes
de ses clients.
Paris-Austerlitz
/ Un commerce de flux
réinventé
Altarea Cogedim a gagné
un nouvel appel d’offres pour
la métamorphose de la gare
Paris-Austerlitz, après avoir
remporté le concours pour
le développement et l’exploitation
des espaces commerciaux
de la gare Paris-Montparnasse.
Avec l’exploitation à terme
des espaces de commerce
de quatre gares parisiennes,
le Groupe illustre son savoir-faire
en matière de commerce de flux
et renforce son partenariat
avec Gares & Connexions.
50/
/51
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
Issy-les-Moulineaux –
Pont d’Issy
/ Une nouvelle entrée de ville
Le projet Pont d’Issy constitue une
nouvelle entrée de ville développée
sur 57 000 m² qui, à terme, possédera
une grande visibilité depuis la Seine
et la ville. Cet ensemble imaginé par
Jean-Paul Viguier mêlera bureaux
et commerces afin de créer une
porosité avec la ville. Il sera composé
d’immeubles en réseau avec jardins
intérieurs et proposera des espaces
modulables pour stimuler la créativité
de ses utilisateurs. Connecté à la
Seine, ce projet mixte viendra animer
le Pont d’Issy grâce à une halle Eiffel
dont la vocation sera d’accueillir
des commerces de bouche.
Sèvres – Cour des
Ly s - C o g e d i m C l u b ©
/ Une résidence 100 % bien-être
pour les seniors
Inaugurée en octobre 2015 dans
l’Ouest parisien, la résidence
seniors – un concept développé
par Cogedim Résidences Services –
répond au « mieux-vieillir en ville ».
Conçues sur les constats du manque
de logements à louer adaptés aux
seniors actifs et du vieillissement
croissant de la population,
les résidences Cogedim Club©
se font également l’écho d’un autre
besoin fortement exprimé par
les seniors s’installant dans
ces résidences : lutter contre
l’isolement et l’altération du lien
social au fil des années.
52/
/53
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
l e G r a n d pa r i s
neuilly-sur-seine –
Kosmo
/ une rénovation exemplaire
Paris 2e – Richelieu
/ Moderniser tout en respectant
La qualité exceptionnelle du site,
le long de l’axe historique qui mène
du Louvre à La Défense, a conduit
Altarea Cogedim à considérer que
la rénovation du 190-192 avenue
Charles-de-Gaulle ne pouvait
se cantonner à un simple lifting.
Il fallait qu’émerge un édifice
iconique. Le Groupe a ainsi redéfini
la morphologie actuelle de l’édifice
comme support d’un univers de
terrasses/jardins qui, d’une part,
annonce la spécificité du Neuilly
ville verte et, d’autre part, offre
à ses utilisateurs une qualité de vie
de type campus.
En 2014, une quatrième opération
AltaFund s’est concrétisée avec
l’acquisition auprès d’Allianz France
du siège historique des AGF rue de
Richelieu, dans le 2e arrondissement.
Avec son partenaire l’agence
Wilmotte & Associés, Altarea
Cogedim Entreprise conçoit
un projet modernisant le bâtiment
existant pour l’amener aux critères
de confort et d’aménagement
d’un immeuble moderne,
tout en respectant l’esprit de
la conception d’origine.
l’esprit historique
paris – 128/130
boulevard raspail
/ une restructuration créative
La Défense –
To u r s P a s c a l
/ Confort et performance
Livré à l’automne 2015, le bâtiment est
aujourd’hui le siège de La Française
(filiale du Crédit Mutuel Nord Europe).
À travers ce projet de restructuration
créative, pour lequel il a fait appel
au talent de l’architecte Franklin Azzi,
Altarea Cogedim a souhaité offrir
à tout un quartier, à ses résidents
et aux futurs utilisateurs,
un bâtiment réinventé.
Caractéristique de l’architecture
rationnelle et fonctionnaliste
des années 1970, l’immeuble
de bureaux signé de l’architecte
Michel Herbert se démarque en tout
point du style haussmannien alentour.
Après plus de quarante ans de service
au cœur de La Défense, les Tours Pascal
seront rénovées à partir de 2017. C’est
l’opération projetée par ses nouveaux
propriétaires, AltaFund et Goldman Sachs,
associés dans une joint-venture à 50/50.
En mai 2015, ils ont acquis 100 % du
capital de la société propriétaire des
tours, deux immeubles de bureaux
de 63 500 m², situés juste derrière
le dôme du centre commercial des
Quatre-Temps. Cet ensemble immobilier
constituera à sa livraison un exemple
emblématique de restructuration
créative, favorisant le confort des
collaborateurs et la performance
des entreprises qui s’y installeront.
54/
/55
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
s T r a s B O u r G
Strasbourg a placé le « secteur tertiaire international » parmi les
quatre secteurs clés de sa stratégie de développement économique.
Dans ce cadre, le « quartier d’affaires international » va catalyser
l’activité tertiaire supérieure de l’agglomération. Bénéficiant
de la proximité du centre-ville et des institutions européennes,
il a pour objectif d’attirer des entreprises internationales
« à haute valeur ajoutée » (sièges sociaux, consulting, data…)
et de renforcer l’attractivité de strasbourg face aux autres pôles
européens et aux villes voisines de l’axe rhénan.
Pour convaincre cette clientèle prime de rejoindre le Wacken,
la Ville et Altarea Cogedim ont fait de la qualité paysagère
et urbaine un axe fort du projet, et misent sur
la présence de 3 000 m² de commerces et services
dans une logique de mixité fonctionnelle.
Sky Place –
Wa c k e n E u ro p e
/ Un quartier à vocation
internationale
un i n d i ce
d e co n s o mma ti o n d e
108,6
+10,07 %
e n 4 ans
770 000
des chambres françaises du commerce et de l’industrie) année 2010 - Revenu : revenu moyen
de l’ensemble des foyers fiscaux (DGI 2014 sur les revenus 2013) et revenu moyen de l’ensemble des foyers
fiscaux (DGI 2010 sur les revenus 2009) - Population : Source Insee année 2009 et année 2013.
56/
plus de
h ab itant s
La première tranche du quartier
d’affaires international de Strasbourg,
à proximité du Parlement européen,
sera développée par Altarea Cogedim
et ses partenaires. Ce projet
d’ensemble mixte métropolitain
à vocation internationale répond
avec pertinence aux exigences
architecturales élevées, aux ambitions
environnementales de la ville et de
l’eurométropole de Strasbourg, ainsi
qu’aux attentes des futurs habitants
et usagers du site.
/57
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
STRASBOURG
Îlot Verde
/ Des prestations soignées
au cœur d’un cadre naturel
À 9 km du centre de Strasbourg,
Altarea Cogedim a conçu l’Îlot
Verde, nouveau quartier nature
d’Oberschaeffolsheim. Cet ensemble
propose des maisons indépendantes
de 4 à 5 pièces qui se distinguent par
une architecture contemporaine aux
lignes pures, à l’abri d’un petit espace
paysager et dotées de prestations
de confort et de sécurité de grande
qualité. Des maisons imaginées pour
un art de vivre d’exception.
Schiltigheim –
Fischer
/ Une reconversion « patrimoniale »
Le programme de reconversion
du site de l’ancienne brasserie
Fischer imaginé par Altarea Cogedim
prévoit la réhabilitation du bâtiment
emblématique de la malterie et intègre
certaines formes architecturales
à valeur patrimoniale. À terme,
l’ensemble de 61 700 m² constituera
un véritable « morceau de ville »,
marqué par une diversité des usages
et des fonctions. Au programme,
commerces, équipements publics,
services, loisirs et logements aux
typologies variées : accession libre,
locatif social, résidences pour jeunes
actifs et résidence intergénérationnelle.
58/
/59
RAPPORT ANNUEL 2015
l e
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
G r a n d
l Y O n
Composé de 59 communes, le Grand Lyon a pour ambition
d’offrir toujours plus de dynamisme et de qualité de vie.
Soutenir la recherche, développer de grands projets urbains,
rendre la ville toujours plus agréable à vivre et idéale pour
travailler et entreprendre… Le Grand Lyon sait se renouveler
et se diversifier pour répondre aux besoins de ses habitants.
Parmi les opérations majeures confirmant son statut de
métropole attractive, la création du pôle commercial et de loisirs
carré de soie et la transformation des Hospices civils
de lyon en un programme mixte d’envergure, tous deux
réalisés par Altarea Cogedim.
Hospices C ivils de Lyon
/ Donner une seconde vie
au patrimoine métropolitain
u n i n d i ce
102,3
+11,37 %
e n 4 ans
+ 4,05 %
d e c ré at io n s
d ’ e n t re p r is e
e n 4 ans
Les Hospices Civils de Lyon ont
désigné Altarea Cogedim comme
lauréat du projet de reconversion
du site de la Blanchisserie Centrale,
situé dans le 6e arrondissement.
Cette opération de revalorisation
développera un programme mixte
d’envergure de plus de 250 logements
sur plus de 17 500 m2 en plein cœur
de ville. Les premières livraisons
interviendront dès 2018.
de l’ensemble des foyers fiscaux (DGI 2014 sur les revenus 2013) et revenu moyen de l’ensemble
des foyers fiscaux (DGI 2010 sur les revenus 2009) - Créations d’entreprise par départements : données
annuelles de l’APCE.
60/
/61
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
G R A N D LY O N
Évidence
/ Une rencontre innovante
Carré de Soie
/ Une dynamique ambitieuse
entre nature et convivialité
À Villeurbanne la Soie, à quelques
minutes à pied des commerces,
restaurants, transports et espaces
verts, Altarea Cogedim crée
une résidence élégante, aérée,
constituée de plusieurs bâtiments
à taille humaine entourés d’espaces
paysagers. Adresse d’exception,
Évidence mêle nature et convivialité
de façon innovante, en créant par
exemple de vastes terrasses
partagées qui offrent des vues
à 180° sur le parc. Hauteur maîtrisée,
façades soignées, loggias en
avancées, luminosité, ouverture,
jardin partagé sur le toit, rien n’a
été oublié. En lancement, le projet
sera livré fin 2017.
62/
Le quartier du Carré de Soie,
projet phare du développement
de l’Est lyonnais, connaît depuis
plusieurs années une grande
métamorphose pour assurer
la mutation de secteurs sous-utilisés
en nouveaux quartiers mixtes
et inventifs associant activités,
logements, commerces, équipements
privés et publics. Sous l’impulsion
donnée par Altarea Cogedim en 2014,
il bénéficie de la construction d’un
nouveau quartier moderne et durable :
Villeurbanne la Soie. Au programme,
la création de 78 000 m2 dont 2 000 m2
de commerces, 20 000 m2 de tertiaire
et le reste en logements.
/63
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
G R A N D LY O N
View One
/ Les bureaux et commerces
nouvelle génération
Situé au cœur du Carré de Soie,
le nouveau projet mixte immobilier
d’Altarea Cogedim lancé fin 2014
consiste en un immeuble de 16 000 m2
de bureaux et de commerces nouvelle
génération. En liaison directe avec
l’esplanade de la Soie, View One
accueillera au rez-de-chaussée
1 250 m2 de commerces en double
hauteur et déploiera sur les
7 niveaux suivants plus de 14 500 m2
de surface de bureaux, agrémentés
de terrasses et de jardins. Il constitue
l’une des plus grandes opérations
du projet d’aménagement de la ZAC
Villeurbanne la Soie, située au cœur
du Grand Lyon.
Capgemini
/ L’aboutissement d’une trilogie
Idéalement situé dans le quartier
de Gerland, Ivoire, imaginé par
Altarea Cogedim, constitue le dernier
volet d’une opération regroupant
trois immeubles sur une surface
globale d’environ 33 000 m². L’objectif
est de proposer une offre tertiaire
qualitative par sa localisation, sa
visibilité et sa qualité architecturale
et environnementale. Résultat : un
immeuble de 7 660 m² sobre, minéral
et élégant, bénéficiant de larges
ouvertures, d’une grande flexibilité
d’aménagement intérieur et doté
d’un jardin privatif de 1 000 m².
Entièrement loué à Capgemini,
il accueillera à sa livraison, prévue
en janvier 2017, tous les salariés
du groupe.
64/
/65
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
B O r d e a u x
Pour une ville dont la majorité du territoire est historique, l’enjeu
d’aménagement est double. Bannir le principe d’une extension
générique ou le pastiche, mais aussi réussir à créer une ville
multifonctionnelle à forte mixité de population pour éviter, par
exemple, la ville-dortoir ou de nouveaux quartiers résidentiels
à dominante bourgeoise ou uniquement sociale. une ambition
qu’altarea cogedim a bien comprise et met en pratique à travers
les projets mis en œuvre.
B e lv é d è re
/ Innovation et qualité de vie
en ligne de mire
u n i n d i ce
100,5
+11,17 %
e n 4 ans
Données comparées entre 2013 et 2009. Indicateurs : DC (indice de consommation) ACFCI (Assemblée
fiscaux (DGI 2010 sur les revenus 2009) - Étudiants : nombre d’étudiants du supérieur par aire urbaine,
ministère de l’Enseignement supérieur.
66/
+10,32 %
d u n o m b re
d ’ é t u d ian t s e n 4 ans
Pour aménager les 140 000 m² du nouveau
quartier de Bordeaux Belvédère, la plus
grosse opération sur la rive droite
de Bordeaux, l’EPA Euratlantique a choisi
le projet Altarea Cogedim/Nexity/Pitch.
Celui-ci a pour ambition de construire,
au cœur de la métropole bordelaise,
un ensemble innovant offrant à tous
les résidents un niveau de qualité
de vie exigeant. L’objectif : faire
de ce quartier un véritable lieu de vie
en travaillant aussi bien sur l’organisation
spatiale générale du quartier en bord
de fleuve que sur les vues et le paysage,
l’optimisation de la densité urbaine ou
l’intégration des circulations imposées
par le pont et la voie de chemin de fer.
Un beau challenge à relever !
/67
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
BOrdeaux
canéjan –
domaine de Guillemont
/ concilier logement
Arcachon – S o n g e
d’une Ville d’été
/ Le luxe en bord de mer
et environnement
Au cœur d’Arcachon, à 50 minutes
de Bordeaux en voiture, Altarea
Cogedim a conçu une résidence aux
prestations très haut de gamme,
dessinée autour d’un jardin intérieur
paysager. Au pied des commerces
et des restaurants, à 200 mètres
des plages, Songe d’une Ville d’été
propose toute une gamme
d’appartements spacieux du 2 au
4 pièces, avec de vastes terrasses,
pour apporter un confort absolu.
Conscient des enjeux actuels liés
à l’accès au logement dans une région
prisée, Altarea Cogedim aménage
le Domaine de Guillemont à Canéjan,
aux portes de Bordeaux, une opération
de 133 logements collectifs et semicollectifs, 89 logements collectifs
sociaux et 44 maisons individuelles.
Cette opération a été conçue en
harmonie avec le cadre paysager
existant. Réalisées en structure bois,
les maisons concilieront habitabilité,
confort et respect de l’environnement.
B o rd e a u x – i n f l u e n c e
/ un cadre de vie de qualité
Arcachon –
Patio Plaisance
/ Résidence seniors
Situé dans le nouveau quartier des
Bassins à Flot, le projet Influence
Bordeaux développé par Altarea
Cogedim en co-promotion avec Vinci
Immobilier sera composé de
723 logements, d’une résidence pour
seniors Cogedim Club® et d’une
résidence pour le tourisme d’affaires.
Conçu pour répondre aux dernières
normes et exigences en termes
de confort, et ouvert sur la ville,
Influence proposera quatre styles de
vie différents. Ce projet immobilier
s’intégrera parfaitement dans
le renouveau du quartier des Bassins
à Flot, qui vise à offrir aux Bordelais
un cadre de vie unique et de qualité.
Cogedim Club®
68/
Au cœur d’Arcachon, entre les plages
et les rues piétonnes du centre-ville,
la résidence Patio Plaisance offre
aux seniors actifs un cadre de vie
contemporain, chaleureux
et sécurisé dans un immeuble
à taille humaine de trois étages qui
abrite 98 appartements. Organisé
autour d’un patio paysager, de
services et d’un bassin d’agrément,
il offre aux seniors des appartements
à louer dans un écrin de verdure
calme et reposant à proximité
de l’animation de la ville.
/69
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PSEPRÉFCOI R
FM
I QAUNET
TOULON
L’ A v e n u e 8 3
/ La requalification
aix-Marseille
d’un territoire
Le centre de commerce et loisirs
situé près de la métropole de Toulon
a poursuivi ses travaux en 2015.
À son inauguration, L’Avenue 83
accueillera sur 51 000 m2 60 boutiques
et kiosques, 12 moyennes surfaces
(dont l’enseigne de mode Primark
sur 5 000 m2) et un cinéma Pathé
de 16 salles. Ce centre constitue la
première pierre d’un ensemble plus
vaste dédié à la requalification urbaine
sur la commune de La Valette-du-Var.
En mars 2015, Altarea Cogedim
a signé une convention avec Pôle
emploi Var pour le recrutement
de 1 000 personnes qui assureront
le bon fonctionnement de L’Avenue 83
en phase d’exploitation.
TOulOn
Parce que les métropoles d’Aix-Marseille et de Toulon souhaitent
continuer de concilier dynamisme économique, qualité de vie
et patrimoine naturel exceptionnel, altarea cogedim travaille
à leurs côtés pour y développer des opérations répondant à la variété
des besoins de ses habitants. Projets mixtes de grande envergure,
tel Euromed Center à Marseille, permettant de créer une plateforme
d’échanges entre culture et économie, centres commerciaux conciliant
shopping et loisirs, comme L’Avenue 83 à Toulon ou Jas de Bouffan
à Aix-en-Provence, ou encore offre de logements diversifiée
pour satisfaire les différents budgets des populations locales.
Te c h n o p ô l e d e l a M e r
/ Un projet durable et structurant
plus de
2,3 M
d ’ ha bi ta n ts
+10,49 %
e n 4 ans
Données comparées entre 2013 et 2009. Indicateurs : Population : source Insee année 2009 et année 2013
- Revenu : revenu moyen de l’ensemble des foyers fiscaux (DGI 2014 sur les revenus 2013) et revenu moyen
de l’ensemble des foyers fiscaux (DGI 2010 sur les revenus 2009).
70/
+ 8,36 %
d e to u r is m e
e n 4 ans
Choisis en 2013 lors d’un appel
à projets organisé par TPMA pour
concevoir et réaliser plus de
50 000 m2 d’ouvrages tertiaires sur
le Technopôle de la Mer, situé à
Ollioules, à l’ouest de l’agglomération
toulonnaise, Altarea Cogedim et Icade
ont inauguré la première tranche de
l’ensemble Seaty Campus aux côtés
de la Caisse des Dépôts, de la Caisse
d’Épargne Côte d’Azur et de Cepac
Immobilier, qui ont constitué une
SCI patrimoniale pour investir dans
le projet développé. Cette tranche
comprend la réalisation d’un
restaurant interentreprises (RIE)
de 1 000 couverts, d’un espace
de commerce de 500 m2 et d’un
parking en silo de 800 places de
stationnement. Cette première
tranche livrée matérialise un peu plus
la création du Technopôle de la Mer.
/71
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
AIX-MARSEILLE
Parc Vermont
/ Un domaine unique
Euromed Center
/ Une nouvelle vie pour la zone
dans Marseille
portuaire marseillaise
Au cœur des collines arborées
et préservées des Camoins, dans
le 11e arrondissement de Marseille,
Parc Vermont est un domaine privé
de 2 hectares avec piscine privée,
situé sur un parc boisé classé.
Proche des petits commerces et
à 5 minutes en voiture des grands
centres commerciaux et du bassin
d’emploi de la Valentine, le domaine
est aussi à 15 minutes par l’autoroute
du Vieux-Port. Dans ce cadre serein
et aux vues dégagées, Altarea
Cogedim a conçu des appartements
spacieux avec terrasses ou jardins
privatifs, dotés de belles prestations.
Une réalisation idéale pour les familles
et les amoureux de nature et de calme.
Lauréat à l’issue du concours
organisé par Euroméditerranée,
Altarea Cogedim participe à la
réidentification de la zone portuaire
marseillaise en pleine mutation
et conçoit, au cœur de la Joliette,
un nouveau quartier accueillant
bureaux, commerces, hôtel et
multiplexe. Altarea Cogedim
a développé cet îlot en combinant
sa compétence d’aménageur
et de promoteur de premier plan
afin de composer un pôle d’affaires
et de services associant l’ensemble
des fonctions nécessaires à
l’épanouissement de ce quartier.
À l’heure où la recherche de proximité
et de mixité dans les usages urbains
est en forte croissance, Euromed
Center permet à Marseille de franchir
un nouveau cap dans ce sens.
Renault Michelet
/ Une adresse prestigieuse
Jas de Bouffan
/ Un nouveau souffle
au cœur du Prado
commercial à Aix-en-Provence
Au cœur du quartier du Prado,
deuxième pôle d’affaires de la cité
phocéenne avec Euroméditerranée,
le site Renault Michelet a été retenu
par Altarea Cogedim pour réaliser
un ensemble immobilier mixte.
L’immeuble de bureaux de 10 000 m2
s’intègre à une opération comprenant
plusieurs immeubles de logements
et un Cogedim Club®. Il sera construit
au-dessus de la nouvelle concession
automobile Renault, confortant le
front bâti sur le boulevard Michelet
et assurant une protection visuelle
et acoustique pour les programmes
de logements développés en retrait.
Livraison prévue en 2019.
À l’issue d’une seconde phase
d’extension, le nouveau centre
commercial Jas de Bouffan a ouvert
ses portes en avril 2015. Il offre
désormais une galerie marchande
composée de 68 boutiques et
restaurants, 6 kiosques et manèges,
16 emplacements dédiés au commerce
éphémère, un hypermarché Géant
Casino et plus de 1 500 places
de stationnement. Au cœur d’une
zone de chalandise de plus de
220 000 habitants, ce nouveau centre
répond aux attentes d’une clientèle
toujours plus exigeante.
72/
/73
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PSEPRÉFCOI R
FM
I QAUNET
Safran
/ La connexion pour maître mot
T O u l O u s e
Le site Safran Toulouse regroupe
plusieurs centaines de collaborateurs
au sein d’un emplacement unique
de 25 000 m² localisé au cœur
de la zone d’activité Andromède,
à proximité immédiate de l’aéroport
international de Toulouse-Blagnac.
Les bâtiments de l’ensemble, signé
Jean-Michel Wilmotte, favorisent
les synergies. Ils ont été imaginés
en « hub » afin de favoriser
la transversalité et les modes
de collaboration entre toutes
les entités du Groupe qui y sont
accueillies. Ambitieux sur le plan
environnemental, le site Safran
est certifié NF Bâtiments
tertiaires – Démarche HQE®.
Lauréate du second appel à projets de l’État
« Ville de demain » – pour des villes attractives et résilientes
qui préservent l’environnement, la cohésion sociale et la
qualité de vie des habitants –, la métropole abrite son premier
écoquartier, qui est aussi l’un des plus grands de France :
andromède. Créé en 2008, il compte actuellement 3 000 habitants
qui devraient passer à 10 000 dans quelques années.
Les écoquartiers ont le vent en poupe et altarea cogedim,
fort de son expertise multimétier, accompagne
cette dynamique.
Montaudran
/ Une ville dans la ville
u n i n d i ce
105
+10,99 %
e n 4 ans
74/
+ 9,98 %
d u n o m b re
Organisé autour de l’ancienne piste
aérienne de l’aéropostale, le quartier
Toulouse Montaudran se veut
un ensemble mixte au rayonnement
international. Ce projet de grande
envergure comprend des logements,
services, équipements sportifs
et culturels ainsi que de nombreux
espaces verts. Le programme, mis
au point par la métropole, la ville,
l’aménageur Oppidea, l’urbaniste
David Mangin, utilise au mieux l’axe
historique que constitue l’ancienne
piste d’atterrissage de l’aéropostale.
De par sa position stratégique,
ce projet devrait attirer de nouveaux
habitants et salariés grâce à sa forte
mixité programmatique.
/75
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PSEPRÉFCOI R
FM
I QAUNET
Annecy – Domaine
Florescence
/ Entre confort et nature
G r e n O B l e
a n n e c Y
Lancé en 2014 et livré à partir
du deuxième trimestre 2017,
ce programme de logements
composé de six bâtiments
sera situé à Annecy-le-Vieux
et articulé autour de jardins
intérieurs. La résidence est
ouverte sur un environnement
naturel riche et varié.
-
Grenoble – Up
/ L’espace et la verdure en ville
poids lourds du pôle métropolitain du sillon alpin,
Grenoble et Annecy sont engagés dans de nombreuses
réflexions sur l’importance des changements en termes
climatiques, énergétiques, sociaux, économiques et
financiers et la nécessité, pour y faire face, de valoriser
les ressources endogènes du territoire : qualité du cadre de
vie, taille humaine des agglomérations, ressources naturelles
et agricoles, ressources cognitives, potentiel d’innovation,
tissu économique diversifié… Dans cette « métropole
en réseau », ou « réalité multipolaire » du sillon alpin,
altarea cogedim déploie toute son expertise au service
de projets d’aménagement urbain.
Dans l’écoquartier de la Presqu’île,
il est désormais possible de vivre
mieux sans quitter la ville. Telle est
la promesse de l’ensemble Up. Sur
10 étages, la résidence déploie des
appartements façon villas prolongés
par des vérandas, des terrasses
ou des balcons. À deux pas de Up, de
nombreux commerces, salles de sport
et jardins publics ainsi qu’une véritable
vie de quartier, le tout à 15 minutes du
centre-ville de Grenoble en tramway.
Un concept pensé pour profiter
pleinement des avantages du centreville tout en assurant la tranquillité
d’un environnement paisible.
Prévessin-Moëns –
Domaine Allées
Fleuries
/ La qualité au rendez-vous
aux portes de Genève
u n i n d i ce
105,5
+ 3,8 %
e n 4 ans
76/
+8%
d e to u r is m e
e n 4 ans
À cette adresse très haut de gamme,
dans une commune prisée située
à 5 minutes de la frontière suisse
et à 15 minutes du centre de
Genève, se construit une résidence
dans un lieu calme et verdoyant
bénéficiant de vues panoramiques.
Les appartements du 2 au 5 pièces
et quelques magnifiques villas
sur le toit sont dotés de prestations
de grand standing, pour le bien-être
des résidents. Autour de la résidence,
l’aménagement paysager privilégie
la nature et l’environnement.
/77
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PSEPRÉFCOI R
FM
I QAUNET
n i c e
c ô T e d ’ a Z u r
Si Nice Côte d’Azur, première métropole née dans
l’Hexagone, fait toujours rêver, elle est aussi un laboratoire
de la nouvelle économie. pionnière dans de multiples domaines
– Internet et numérique, développement durable, requalification
urbaine, commerce, logement, santé… –, elle a su développer,
avec des partenaires comme Altarea Cogedim, les meilleurs
projets d’infrastructures urbaines avant-gardistes pour
s’adapter aux grandes mutations du xxie siècle, rivaliser
avec les autres grandes métropoles européennes
et répondre aux besoins de toutes les populations.
Nice Méridia
/ Un quartier mixte au service
de la requalification urbaine
plus de
40 000
é tu d i a n ts
+ 9,26 %
e n 4 ans
Données comparées entre 2013 et 2009. Indicateurs : Étudiants : nombre d’étudiants du supérieur par aire
urbaine, ministère de l’Enseignement supérieur - Revenu : Revenu moyen de l’ensemble des foyers fiscaux
(DGI 2014 sur les revenus 2013) et revenu moyen de l’ensemble des foyers fiscaux (DGI 2010 sur
les revenus 2009).
78/
+ 8,36 %
d e to u r is m e
e n 4 ans
Altarea Cogedim a participé à
la requalification de la vallée du Var
en créant le nouveau quartier mixte
de Nice Méridia. Sur 22 hectares,
celui-ci propose des logements, des
bureaux et locaux d’enseignement,
une résidence étudiante et des
commerces. Vitrine économique
et architecturale de la plaine du Var,
la technopole urbaine bénéficie
d’une situation idéale à 500 mètres
du 2e aéroport international français
et de l’autoroute A8. Parmi ses
nombreux atouts, une architecture
écologique associée à une démarche
environnementale forte.
/79
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
n i c e c ô T e d ’a Z u r
Cap3000
/ Un centre ouvert sur la mer
En 2015, le centre commercial
régional Cap 3000 a poursuivi
ses travaux d’extension-rénovation
entrepris en 2014. À terme, le centre
comportera 300 enseignes sur
une surface totale de 135 000 m².
Cet ambitieux projet vise à faire de
Cap 3000 un centre de tout premier
plan au niveau européen. À partir
de 2017, le centre devrait accueillir
14 millions de visiteurs par an et
il permettra de créer 1 500 emplois
qui s’ajouteront aux 2 330 personnes
déjà employées dans le centre.
Avec ses restaurants avec terrasses
panoramiques et ses boutiques avec
vue mer, Cap 3000 sera plus que
jamais un des plus grands centres
commerciaux d’Europe.
80/
/81
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PSEPRÉFCOI R
FM
I QAUNET
Assurance Mutuelle
des Motards
/ Un ensemble empreint
des valeurs mutualistes
M O n T p e l l i e r
Livré en octobre 2015, le nouveau
siège social de l’Assurance Mutuelle
des Motards (9 000 m2), situé à
Pérols, est au cœur de l’opération
de renouvellement urbain et
commercial Ode à la Mer lancée
par Montpellier Métropole.
Respectueux des valeurs et de la
culture mutualistes, le projet Mezz’o
propose un bâtiment circulaire
enveloppé de grands rubans ciselés
diaphanes, immédiatement
identifiables. Aujourd’hui, près de
300 des collaborateurs de l’assureur
y sont installés. En juillet, Altarea
Cogedim a reçu pour ce projet une
Pyramide de vermeil, dans le cadre
du concours national des Pyramides
d’or, dans la catégorie « Prix national
de l’immobilier d’entreprise ».
La région de Montpellier a franchi un cap le 1er janvier 2015
en devenant Montpellier Méditerranée Métropole.
Un acte officiel destiné à renforcer l’attractivité économique
et touristique de cette région, idéalement située aux portes de
l’Espagne. Remarquable entre toutes pour sa « french Tech »,
Montpellier 3M se distingue en menant une recherche active
sur la ville intelligente.
Mélodie Nature
/ La convivialité retrouvée
de la vie de village
u n i n d i ce
d e con s o mma ti o n d e
100,7
+ 9,1 %
e n 4 ans
+14,14 %
d u n o m b re
82/
À l’orée de Montpellier et de SaintJean-de-Védas, la résidence Mélodie
Nature propose des appartements
du 2 au 4 pièces avec terrasses
ou jardins privatifs. Au cœur d’un
environnement verdoyant dans
le village de Fabrègues, elle offre
une architecture contemporaine
à taille humaine avec des bâtiments
de deux étages seulement, des
prestations de qualité garanties
Cogedim et des équipements très
performants. Pour le plus grand
confort de ses résidents.
/83
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
N a N t e s
Pour la métropole, qui ambitionne de devenir
l’une des capitales européennes des industries culturelles
et créatives, le Quartier de la Création - situé sur l’Île de Nantes est un véritable cluster en émergence. L’objectif : stimuler
la croissance économique et la création d’emplois en créant un axe
de développement au carrefour de la culture, des technologies
et de l’économie. Sur un même site, artistes, étudiants, chercheurs,
entrepreneurs… échangent, tissent des liens et font éclore
des projets. Un état d’esprit partagé par altarea Cogedim,
qui participe au développement de ce quartier
au cœur de l’innovation.
Inspirations
/ Des services innovants
+ 5,30 %
de to u ri s me
en 4 ans
+12,5 %
e n 4 ans
+ 7,16 %
d u n o m b re
Au cœur du quartier de la Création,
à Nantes, Altarea Cogedim
va réaliser sur le site Axima
une opération de 28 500 m²
développant 509 logements,
1 500 m² de commerces en pieds
d’immeubles, une résidence
d’étudiants… Cette opération intègre
des services et des innovations
développés pour servir ses futurs
résidents.
Données comparées entre 2013 et 2009. Indicateurs : Revenu : revenu moyen de l’ensemble des foyers
fiscaux (DGI 2014 sur les revenus 2013) et revenu moyen de l’ensemble des foyers fiscaux (DGI 2010
sur les revenus 2009) - Étudiants : nombre d’étudiants du supérieur par aire urbaine, ministère
de l’Enseignement supérieur.
84/
/85
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
PERFORMANT
P . 8 6 / 1 0 5
Bordeaux - Belvédère
/87
RAPPORT ANNUEL 2015
m e S S a G e
Éric Dumas,
directeur général finances
d ’a l t a r e a C o g e d i m
É R I C
D U M A S
« Altare a C o ge d i m
af f ich e ce t te a nné e
LES MEILLEURS
R É S U LTAT S
d e so n h isto ire ,
f ru it d u re ce nt ra ge
opé ré pa r
le G ro upe . »
88/
Altarea Cogedim affiche cette année les meilleurs résultats
de son histoire : une progression du ffo de + 28 % qui s’inscrit
à 161,2 millions d’euros, et un ANR représentant une création
de valeur des activités immobilières de 293 millions d’euros.
Ces résultats sont le fruit du recentrage opéré
par le Groupe, la cession de rue du Commerce
redonnant à altarea Cogedim son statut
de pure player immobilier. Opération tout aussi
significative, l’acquisition de Pitch Promotion
a conforté la position du Groupe sur le marché
du logement et sur le marché de l’immobilier
d’entreprise, marquant ainsi sa volonté de
continuer à acquérir des parts de marché.
le travail profond effectué sur notre structure
financière a mené au refinancement quasi
intégral de notre dette. Au total, 2,2 milliards
de crédits ont été mis en place, principalement
sous forme hypothécaire. Cela a engendré
un rallongement à la fois de la duration de
la dette du groupe, à 6 ans, et de sa couverture,
à 7/8 ans. Cette stratégie permet à Altarea Cogedim
de bénéficier en 2015 d’une visibilité à long terme
sur son endettement, sécurisé et à un taux
très bas (1,94 %*).
notre anr affiche une création de valeur
immobilisée de 292,5 m€, ce qui illustre
notre forte dynamique opérationnelle.
L’année 2015 a été extrêmement active
en termes d’investissement, caractérisée par
la prise de contrôle d’actifs comme le QWARTZ
(275 M€), et par des investissements importants
dans des projets tels que Cap 3000 (189 M€).
nos perspectives sont prometteuses.
notre pipeline de projets représente 2,7 millions
de mètres carrés, pour une valeur de marché
de 12 milliards d’euros. Confiants sur notre
potentiel de création de valeur à long terme,
nous proposerons un dividende de 11 euros
par action avec une option de conversion en titres.
Ce dividende s’inscrit en forte hausse par rapport
à l’année dernière (+10 %), et récompense
la fidélité de nos actionnaires.
* Coût complet, y compris commissions et CNU.
/89
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
u n m o d è l e c r é at e u r d e va l e u r pa r tag é e
Dans l’exercice de ses métiers, le Groupe exerce un impact de court, moyen
et long terme sur les capitaux financiers et extra-financiers.
1.Capitaux
3.Impacts
2.nos métiers et expertises
CApItAl FInAnCIeR
• 7 % de parts de marché logement
(y compris Pitch Promotion)
• 47 % de l’actionnariat détenu
par son fondateur
• 2,7 milliards de m2 de pipeline soit
• 12 milliards d’euros en valeur
• 100 % des projets dans
les métropoles
• 80 % des capitaux sont liés à la
Foncière
CAPITAL FINANCIER
• FFO part du Groupe : 161,2 millions d’euros
• ANR de continuation dilué : 1 718 millions d’euros
• Loan to value : 44,5 %
• Placements (promotion) : 1 980 millions d’euros
Études
Co M M e R C e
CAPITAL HUMAIN
• Plus de 8 700 heures de formation
• 100 % des salariés actionnaires
• 1 plan d’intéressement
CApItAl HUMAIn
• 1 045 collaborateurs
• 185 recrutements en CDI
• 116 mobilités
Commercialisation
CAPITAL RELATIONNEL
CApItAl RelAtIonnel
• Un partenariat de 7 ans avec
Habitat & Humanisme
• Une campagne de communication
sur la marque Cogedim lancée
début 2016
Développement
pro j e t s
mi xte s
Exploitation
• 7,5/10 : indice de satisfaction des clients
de nos centres commerciaux
• 66 % de baux verts signés avec nos preneurs
• Une empreinte emploi élargie de plus
de 22 000 emplois
• 280 logements financés pour des populations
en difficulté
CApItAl IntelleCtUel
• 5 personnes dédiées à l’innovation
au sein du Groupe
• 2 partenariats avec des incubateurs
de start-up Paris&Co ou Immowell Lab
CApItAl
envIRonneMentAl
• 100 % de nos centres commerciaux
gérés en France certifiés
BREEAM In-Use
• 78 % de nos centres commerciaux
et 96 % de nos opérations de
promotion situés à moins de 500 m
d’un transport en commun
90/
Promotion
IMMobIlIeR
D’entRepRISe
E
lo G e M e n t
CAPITAL INTELLECTUEL
• Des innovations testées dans les centres commerciaux
- De nouveaux produits/services lancés
•
Restructuration,
extension,
arbitrage
CAPITAL ENVIRONNEMENTAL
• - 34 % de consommation d’énergie et - 37 % d’émissions
de gaz à effet de serre sur le patrimoine de centres
commerciaux entre 2010 et 2015
• 715 tonnes de CO2 stockées grâce à la construction bois
à Marques Avenue Aubergenville
/91
RAPPORT ANNUEL 2015
UNE EMPREINTE
ENVIRONNEMENTALE
RAISONNÉE
Aujourd’hui, les métropoles cherchent à offrir à leurs habitants un cadre
de vie de qualité et durable. En réponse, Altarea Cogedim crée des projets
de grande ampleur à durée de vie très longue, qui nécessitent de concevoir
et d’exploiter des immeubles confortables, modulaires, économes et
adaptables aux évolutions des usages et des modes de vie. Des solutions
vertueuses, pensées notamment pour tendre vers une empreinte
environnementale positive.
Au plan international, l’année 2015 a été marquée par
l’organisation de la COP21 à Paris. Cet événement s’est
achevé sur un accord historique visant à limiter à l’échelle
mondiale le réchauffement climatique bien en dessous
de 2 °C et à poursuivre les efforts pour limiter la hausse des
températures à 1,5 °C. Altarea Cogedim s’est engagé depuis
longtemps à réduire son empreinte carbone. 2015 marque
l’atteinte d’objectifs ambitieux avec, en cinq ans, une baisse
de 36,5 % de ses émissions de gaz à effet de serre (GES) – et
une réduction de 33,5 % de ses consommations d’énergie –
sur son patrimoine géré. Pour aller encore plus loin, au-delà
de la réglementation thermique en vigueur, le Groupe
développe de nouveaux modes de construction plus sobres
en énergie. En 2015, il a ainsi inauguré le premier centre
commercial français 100 % bois – Marques Avenue A13, situé
à Aubergenville dans le Grand Paris –, qui affiche un impact
carbone de 30 % inférieur à celui des centres commerciaux
classiques. Autre preuve de son action pour un monde moins
carboné, le Groupe a signé avec la Ville de Paris une charte
d’engagement « Paris Action Climat » en octobre 2015
formalisant ses engagements pour 2020.
92/
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
E M P R E I N T E E N V I R O N N E M E N TA L E
P E R F O R M A N T
VERS UN MONDE « BAS CARBONE »
UNIQUE
RECONNAISSANCE ET POURSUITE
DES EFFORTS
Illustration de sa capacité à associer performances
environnementale et financière sur le long terme, Altarea
Cogedim dispose en France d’une certification généralisée
sur l’ensemble de ses actifs gérés en commerce, devenant
ainsi la première foncière 100 % certifiée BREEAM In-Use.
Le Groupe a également obtenu de très bons résultats aux
notations extra-financières, avec des notes le plaçant parmi
les leaders du secteur, que ce soit au Carbon Disclosure
Project (notation de référence visant à étudier l’intégration
des enjeux de changement climatique dans la stratégie des
principales entreprises internationales) ou au GRESB (Global
Real Estate Sustainability Benchmark) qui évalue la performance RSE des groupes immobiliers dans le monde.
Le Groupe fait aussi partie des membres fondateurs de
l’association BBCA (Bâtiment bas carbone), dont l’ambition
est de mobiliser les énergies des acteurs du secteur pour
réduire l’empreinte carbone des bâtiments et promouvoir
des ouvrages plus vertueux.
- 36,5 %
d ’ é mi ss i ons d e g az
à e f fe t d e s e r re
sur le patrim oine g éré du
Groupe par rapport à 2010
100 %
certifiée BR EEA M In-U s e
99A-
1
re
p l ace euro p éenne
dans la catég orie
« Nouveaux Développem ents »
Paris Action Climat
A l tarea Co gedim
1 re fo ncière
(99/100 transparence
et A- perform ance)
soit le 1 er rang
des promoteurs et le 2 e rang
des foncières en France
S ign a t u re a vec l a Vil le de Pa ris de l a c h a rte d’engagem ent
Pa ris Ac t ion Cl ima t
N O S O BJ E CT I FS
Entre 2010 et 2020,
sur le patrimoine
de centres commerciaux :
-50% - 40 %
d’émissions de gaz
à effet de serre
de consommation
d’énergie primaire
À PARIS
• Dans l’immobilier tertiaire : au moins 40 %
de surperformance énergétique par rapport
à la réglementation thermique
• Pour le logement neuf : au moins 10 %
de surperformance énergétique par rapport
à la réglementation thermique
/93
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
L’ E M P R E I N T E E M P LO I
DU GROUPE
p e r f o r m a n t
U n e e m p r e I n t e
S o C I É t a l e p o S I t I v e
9 800 emplois
indirec ts e t in d u its
Premier développeur immobilier des métropoles françaises, Altarea Cogedim
agit en entreprise consciente des impacts de ses activités sur la société.
Au cœur de ses ambitions, être utile aux territoires en encourageant
le développement économique et la création d’emplois, mais aussi
en contribuant à construire des villes plus durables et plus humaines.
partICIper À la « bataIlle poUr l’emploI »
Fermement engagé dans la bataille pour l’emploi,
Altarea Cogedim a poursuivi son action en 2015 en
recrutant directement 185 collaborateurs en CDI et en
générant indirectement plus de 22 000 emplois sur tout
le territoire. Fort de son ancrage local, le Groupe déploie
ses efforts de recrutement là où il est présent en nouant
des partenariats avec les collectivités locales et Pôle emploi.
L’enjeu : recruter, former et intégrer des collaborateurs
dans ses centres commerciaux. En mars 2015, une charte
« emploi » a ainsi été signée avec Pôle emploi Var pour
encourager les habitants de la région toulonnaise à
rejoindre L’Avenue 83, le centre de commerce et loisirs
qui ouvre ses portes en début d’année 2016. Autre
exemple significatif, la signature d’une charte « emploisresponsables » avec la mairie du 19e arrondissement
de Paris, en décembre 2015. L’accord prévoit de faire
bénéficier les habitants d’opportunités liées au futur espace
commercial du boulevard Paris-Macdonald, dont Altarea
Cogedim est le commercialisateur.
SoUtenIr DeS projetS SolIDaIreS
Afin d’offrir un logement aux personnes les plus fragilisées
et de faciliter leur intégration sociale, Altarea Cogedim
accompagne depuis plus de sept ans l’association Habitat
et Humanisme, qui a fêté ses 30 ans en 2015. Ensemble,
les deux partenaires animent un programme ambitieux
94/
de construction de pensions de famille pour les plus
démunis et renforcent la prospection de terrains
disponibles à bâtir. L’année 2015 a notamment été
marquée par l’inauguration de la pension de famille
Cézanne à Aix-en-Provence, pour laquelle le financement
d’Altarea Cogedim a été déterminant. Depuis mars,
cette construction accueille 30 résidents, hommes
et jeunes femmes avec enfants en situation de rupture
et d’isolement. Dans le cadre de son soutien, Altarea
Cogedim prend également en charge trois postes
de cadres de l’association.
+
1 000
11 200 emplois
collab orate urs
hébergé s d a n s n o s
centres co mme rcia u x
=
22 000
emplois générés
indirectement
S O U T E N I R D E S P R OJ E T S
S O L I DA I R E S
partICIper aU rayonnement CUltUrel
Très investi dans la promotion de la vie culturelle et
la création musicale, Altarea Cogedim soutient des artistes
et manifestations d’envergure dans ce domaine.
Son partenariat avec le festival d’art lyrique d’Aix-enProvence traduit sa volonté d’offrir à tous les publics
un accès aussi large que possible à l’opéra et d’encourager
l’insertion des jeunes artistes. Le Groupe soutient
également l’ensemble matheus, une des formations
les plus reconnues du monde musical, réputée pour
la qualité de ses représentations, ainsi que Bercy Village,
premier centre de commerce et loisirs en France dont
la programmation est régulièrement plébiscitée. En 2015,
le centre a accueilli le festival Opéra côté Cour, une initiative
d’opéras de poche en plein air entièrement gratuite.
• Partenaire officiel et membre fondateur de la Fondation
Palladio, Altarea Cogedim est partie prenante des réflexions
sur la construction de la ville et des lieux de vie de demain.
Issue d’une initiative originale des entreprises de l’industrie
immobilière, la Fondation Palladio, sous l’égide de la Fondation
de France, est en effet le lieu où décideurs politiques, penseurs,
investisseurs et réalisateurs se retrouvent pour inventer
ensemble la ville du futur.
• Depuis sept ans, à travers son partenariat avec l’association
Habitat et Humanisme, le Groupe a contribué directement à
la création de 280 logements pouvant héberger en permanence
près de 400 personnes.
/95
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
SPÉCIFIQUE
PERFORMANT
UNE ENTREPRISE
POUR ENTREPRENDRE
P E R F O R M A N T
MOBILISER LES ÉNERGIES
E T D É V E L O P P E R L’ E S P R I T
ENTREPRENEURIAL
En 2015, Altarea Cogedim a renoué avec l’ambiance de ses débuts
pour motiver, impliquer, partager les fruits de la croissance
et faire du Groupe une véritable entreprise d’entrepreneurs.
REFONDRE LE CONTRAT SOCIAL AVEC
« TOUS EN ACTIONS ! »
RECRUTER ET FORMER ACTIVEMENT
LES COLLABORATEURS DE L’ENTREPRISE
Pour réussir le plan de croissance ambitieux qu’il s’est
fixé d’ici à 2018, Altarea Cogedim a proposé fin 2015 à
ses 1 000 collaborateurs d’être tous associés à l’évolution
de l’entreprise en leur cédant une part du capital.
Fort de 185 nouveaux collaborateurs recrutés en CDI en 2015,
Altarea Cogedim renforce son investissement en formation
afin d’accompagner sa croissance, en proposant un large
portefeuille d’actions de développement personnel et
professionnel. Sa politique de formation professionnelle
a pour mission de guider les collaborateurs dans
le développement de leurs compétences collectives
et individuelles, en adéquation avec la stratégie de l’entreprise.
Nommé « Tous en actions ! », ce dispositif est né
d’une conviction profonde : le Groupe dispose d’une forte
capacité de développement dans les années à venir et
de l’engagement de tous dépend le succès de l’entreprise.
Première traduction concrète du dispositif, un plan
d’actionnariat salarié généralisé, qui pose les bases d’un
nouveau contrat social.
À la fois pionnier et innovant, ce dernier responsabilise
chaque collaborateur en lui laissant toute latitude pour gérer
ses revenus : il peut notamment choisir de percevoir en
actions une partie de sa prime individuelle ou de monétiser
ses RTT. Un moyen original de mobiliser davantage encore
les énergies !
96/
Engagement
100 % d e s
collaborateurs
actionnaires
Agilité
Pour renforcer son dispositif de formation, Altarea Cogedim
a lancé en 2015 la Cogedim Académie, une école de vente
interne. Son but ? Former les collaborateurs commerciaux
et leurs managers, soit 100 personnes, dès l’intégration dans
leur fonction puis de manière continue, en combinant
plusieurs modes pédagogiques : formation classique en salle,
entraînement dans le cadre de la fonction, assimilation
continue par le biais d’une plateforme e-learning.
Accélérer et développer la performance individuelle et
collective, développer un « patrimoine » de compétences
des filières métier, renforcer la marque employeur, attirer
les bons profils, créer un espace de partage d’expériences…
les bénéfices d’une Académie sont infinis.
P r è s d e 200
collaborateurs
recrutés en
2015
Expertise
8 700 h e u r e s
de formation
dispensées
en 2015
/97
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
Altarea Cogedim cible les zones tendues afin d’apporter une réponse adaptée
à tous les besoins et les « modes d’habiter ».
2014
Chiffre d’affaires 2015
+ 17 %
pa r ra ppo r t
à 2014
206,6 m€
+ 7,6 %
pa r ra pport
à 2014
1 218 M€
+ 20 %
p ar rap p o r t
à 2014
128,5 m€
+ 94 %
pa r ra pport
à 2014
Immobilier
d’entreprise
1 718
+ 33 %
+ 19 %
4 526 6 011
million s d ’ eu ros
ANR* d e co n ti n u a ti o n
d i lu é 2 0 1 5
loAn to vAlUe
Le résultat récurrent (FFO part
du Groupe) s’inscrit en forte
hausse avec une progression
de + 27,8 % par rapport à 2014.
Ramené par action, le FFO
progresse de + 23,8 % (+ 7,2 %
à périmètre comparable) après
impact de la dilution résultant
du dividende 2014 payé en titres
et ayant eu un effet année pleine
en 2015.
L’ANR de continuation du Groupe
fait ressortir une création de valeur
immobilière de + 293 millions
d’euros.
L’évolution du LTV reflète la forte
activité du Groupe durant l’année
2015, notamment en matière
d’investissement commerce
(acquisition du centre commercial
régional QWARTZ…).
* Funds From Operations.
Commerce
Altarea Cogedim poursuit sa stratégie de concentration
de son patrimoine sur des sites premium bénéficiant d’une attractivité
et d’une commercialité fortes.
2015
+ 2,6%
156,5 160,5
Immobilier d’entreprise
1980
million s d ’ eu ros
d e p la ce me n ts
(p ro mo ti o n )
Altarea Cogedim confirme sa place dans le trio
de tête des promoteurs en France.
98/
1 459 1 739
soit 21 m ois
d’ activité
44,5 %
m i l l i o ns d ’ e uro s
R é s u l ta t réc u r ren t
(F FO *) pa r t d u G rou p e
2015
B ac k lo g lo g e m e n t
(en mil l io n s d ’ e u ro s )
É vo l utio n
des loyers nets
(en m illions d’ euros)
Indicateurs clés
* Actif net réévalué.
2014
R éservatio ns
(en volum e)
Logement
Commerce
2015
2014
161,2
PERFORMANT
Logement
chiFFreS cléS
883,1 m€
SPÉCIFIQUE
Altarea Cogedim se caractérise par un modèle original lui permettant
d’intervenir de manière significative en tant qu’investisseur,
promoteur et prestataire pour compte de tiers.
2014
2015
2014
2015
É vo l u t i o n b ac k lo g
V EFA/ C PI
(en mil l io n s d ’ e u ro s )
É vo l utio n
des p l acements
(en m illions d’ euros)
229
563
133
324
sur
11 opérations
/99
RAPPORT ANNUEL 2015
UNIQUE
p e R F o R M A n t
l’ e S p A C e D e S A C t I o n n A I R e S
act i o n n a r i at
l’act i o n
Au 31 décembre 2015 : La répartition du capital et des
droits de vote théoriques d’Altarea est la suivante :
MARCHÉ eURolISt
ACt I o n n AI R eS
Fo n DAt e U R S
e t Co n Ce R t
FCpe + p UblIC
CAC AllShares, IEIF SIIC France, CAC
Immobilier, CAC Sociétés Financières,
éligible au SRD, CAC Small, CAC Mid
& Small, CAC All-tradable
15,31 %
47,75 %
Le titre Altarea Cogedim présente deux atouts pour ses actionnaires. D’une part, il recèle un potentiel de croissance
important à moyen terme et, d’autre part, il propose un retour élevé pour ses actionnaires.
Ainsi, fidèle à sa politique de redistribution, le Groupe a proposé le versement d’un dividende de 11 euros
par action au titre de l’exercice 2015. Ce dividende est en hausse de 10 % par rapport à celui distribué au titre
de l’exercice 2014. Sous réserve de l’approbation par l’assemblée générale réunie le 15 avril 2016,
les actionnaires recevront pour chaque action détenue :
11 €
p ar actio n
au titre
de l’ exercice 2015
(dividende)
+10 %
p ar rap p o rt
au dividende
distribué au titre
de l’ exercice 2014
CoDe ISIn
Abp
8,27 %
PERFORMANT
U N E P O L I T I Q U E D E R E N D E M E N T AT T R ACT I V E
E T U N P OT E N T I E L D E C R É AT I O N D E VA L E U R M OY E N
T E R M E I M P O R TA N T
compartiment A
InDICeS
SPÉCIFIQUE
FR0000033219
p l A C e D e CotAt I o n
Euronext Paris
C RÉ D It AGRICo le
ASSURAn Ce S
27,32 %
n o M b R e D ’A C t I o n S
12 515 497 actions au 31/12/2015
CoDe
A LTA
A U to Co n t R ô l e
1,35 %
C A p I tA l I S At I o n
boURSIÈRe
2 000 M€ au 31/12/2015
é vo lu t i o n d u c o u r S d e B o u r S e
Au 31 décembre 2015 : Évolution comparée du cours Altarea et du IEIF SIIC France (du 01/01/2015 au 31/12/2015, base 100)
100/
U N G R O U P E À VOT R E É C O U T E
Véritable Groupe à votre écoute, Altarea Cogedim souhaite, année après année, renforcer les liens avec les actionnaires
institutionnels et individuels – actuels ou à venir – en leur proposant davantage de services et de documentation
pour leur permettre de mieux comprendre sa stratégie de développement. Ainsi, cette année comme lors de la
précédente, plusieurs initiatives ont été mises en place au service des besoins de ses actionnaires :
Un document de référence
entièrement revu, facilitant
l’accès au contenu, pour
une meilleure compréhension
des métiers et synergies
du Groupe.
La mise à disposition en
ligne pour les actionnaires
d ’u n f r e q u e n t ly a s ke d
q u e s t i o n s ( FA Q ) , concernant
le paiement du dividende en
actions et les évolutions liées
à la fiscalité du dividende.
Ce document sera disponible
pour plus de facilité dans votre
espace actionnaires.
L’e x i s t e n c e d ’u n a c c è s
direct, dès la page
d ’a c c u e i l , à l’e s p a c e
actionnaires,
un numéro ver t et une
adresse e-mail dédiés,
pour fluidifier le contact entre
les actionnaires et le Groupe,
et apporter toutes les réponses
dont vous avez besoin.
CONTACT ACTIONNAIRES
SERVICE TITRES
[email protected]
Tél. : 0805 020 149 (appel gratuit depuis
un poste fixe)
Caceis Corporate Trust :
[email protected]
Tél. : 01 57 78 34 44
/101
B i l a n _au 31 décembre 2015
en millions d’euros
B i l a n _au 31 décembre 2015
31/12/2015
CapItaUX propreS
31/12/2014
retraItÉ (*)
Capitaux propres attribuables aux actionnaires d’Altarea SCA
Capital
aCtIfS non CoUrantS
4 498,0
3 940,5
202,1
128,7
66,6
244,7
128,7
96,8
6,7
6,2
3 759,6
3 453,6
306,0
361,0
42,9
126,2
19,2
10,6
3 163,6
2 974,4
189,2
362,0
43,3
116,4
1 634,9
1 406,4
Stocks et encours nets
711,5
Clients et autres créances
475,0
6,0
29,2
20,0
266,0
127,2
617,9
392,5
6,3
15,2
15,9
358,0
0,7
6 132,9
5 347,0
Immobilisations incorporelles
dont Écarts d’acquisition
dont Marques
dont Autres immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Immeubles de placement
dont Immeubles de placement évalués à la juste valeur
dont Immeubles de placement évalués au coût
Titres et investissements dans les sociétés mises en équivalence ou non consolidées
Prêts et créances (non courant)
Impôt différé actif
aCtIfS CoUrantS
Créance d’impôt sur les sociétés
Prêts et créances financières (courant)
Instruments financiers dérivés
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Actifs non courants détenus en vue de la vente
total aCtIf
(*) Retraité de l’incidence de l’application de l’interprétation IFRIC 21 – Taxes.
Primes liées au capital
Réserves
Résultat, part des actionnaires d’Altarea SCA
Capitaux propres attribuables aux actionnaires minoritaires des filiales
Réserves, part des actionnaires minoritaires des filiales
Autres éléments de capitaux propres, titres subordonnés à durée indéterminée
Résultat, part des actionnaires minoritaires des filiales
paSSIfS non CoUrantS
Emprunts et dettes financières à plus d’un an
dont Prêts participatifs et avances associés
dont Emprunts obligataires
dont Emprunts auprès des établissements de crédit
Provisions long terme
Dépôts et cautionnements reçus
Impôt différé passif
paSSIfS non CoUrantS
Emprunts et dettes financières à moins d’un an
dont Emprunts obligataires
dont Emprunts auprès des établissements de crédit (hors trésorerie passive)
dont Billets de trésorerie
dont Concours bancaires (trésorerie passive)
dont Avances Groupe et associés
Instruments financiers dérivés
Dettes fournisseurs et autres dettes
Dettes d’impôt exigible
Passifs de l’activité en cours de cession et passifs liés aux actifs destinés à la vente
total aCtIf
102/
2 250,9
2 169,9
1 230,3
191,2
396,6
1 250,1
534,0
108,4
1 020,6
749,8
195,1
75,8
191,2
518,7
425,9
114,3
919,8
579,1
195,1
145,6
2 416,2
1 850,0
2 366,4
63,6
477,8
1 825,0
17,4
29,8
2,5
1 795,1
50,8
477,2
1 267,1
21,3
26,2
7,4
1 465,8
1 327,0
450,6
4,4
335,1
60,5
4,9
45,8
37,3
837,7
9,5
130,7
448,3
4,3
326,5
53,0
2,1
62,3
102,7
757,4
18,7
–
6 132,9
5 347,0
/103
UNIQUE
c o m p t e d e r é S u ltat a n a ly t i q u e _au 31 décembre 2015
Revenus locatifs
Autres charges
loyers nets
Prestations de services externes
Production immobilisée et stockée
Charges d’exploitation
frais de structure nets
part des mises en équivalence
Dotations nettes aux amortissements et provisions
Gains/pertes sur cessions d’actifs
Gains/pertes sur valeur des immeubles de placement
Indemnités (frais) de transaction
rÉSUltat CommerCeS pHySIQUeS
Chiffre d’affaires
Coût des ventes et autres charges
marge immobilière
Production stockée
rÉSUltat loGementS
Chiffre d’affaires
Coût des ventes et autres charges
marge immobilière
Production stockée
rÉSUltat bUreaUX
21,3
17,6
(58,6)
(19,7)
14,7
–
–
–
–
155,5
883,3
(812,2)
71,1
(0,2)
68,9
(93,4)
(24,6)
5,9
–
–
52,3
121,1
(102,8)
18,2
7,4
12,8
(16,4)
3,8
8,3
–
–
30,4
31/12/2014 retraItÉ (*)
variations de
valeurs,
charges
calculées,
frais de
transaction
variations de
valeurs,
charges
calculées,
frais de
transaction
–
–
–
–
–
(0,8)
(0,8)
(11,0)
(2,4)
9,8
118,7
(3,0)
111,4
–
–
–
–
–
174,6
(14,1)
160,5
21,3
17,6
(59,4)
(20,5)
3,7
(2,4)
9,8
118,7
(3,0)
266,9
883,3
(812,2)
71,1
(0,2)
(1,3)
(1,3)
0,3
(2,6)
(1,5)
68,9
(94,7)
(25,9)
6,2
(2,6)
(1,5)
(5,0)
–
–
–
–
–
47,4
121,1
(102,8)
18,2
7,4
12,8
(1,1)
29,4
(0,5)
(0,5)
(0,1)
(0,0)
(0,5)
(16,9)
3,4
8,3
(0,0)
(0,5)
Cash-flow
courant
des opérations
(ffo)
ANR GROUPE
total
19,2
19,7
(50,1)
(11,2)
16,5
–
–
–
–
–
–
–
–
–
(2,1)
(2,1)
19,9
(0,1)
1,9
85,2
(0,3)
169,5
(13,1)
156,4
19,2
19,7
(52,2)
(13,3)
36,5
(0,1)
1,9
85,2
(0,3)
161,7
104,5
266,2
754,5
(699,7)
54,8
0,7
58,7
(80,6)
(21,1)
6,9
–
–
40,7
59,0
(52,7)
6,2
7,3
12,4
(15,1)
4,5
7,1
–
–
17,8
–
–
–
–
–
(1,4)
(1,4)
(2,2)
(2,9)
(0,4)
754,5
(699,7)
54,8
0,7
58,7
(82,0)
(22,5)
4,7
(2,9)
(0,4)
(7,0)
33,7
–
–
–
–
–
(0,6)
(0,6)
2,3
(0,3)
–
59,0
(52,7)
6,2
7,3
12,4
(15,8)
3,9
9,5
(0,3)
–
1,4
19,3
169,5
(13,1)
156,4
(3,5)
(0,7)
(4,2)
0,6
(2,8)
(2,1)
rÉSUltat opÉratIonnel
234,7
104,7
(5,4)
(0,2)
339,4
(37,4)
(0,2)
220,8
96,2
317,0
(5,0)
(5,9)
(72,8)
0,0
(38,6)
(5,9)
(72,8)
0,0
12,5
199,8
86,3
85,0
(31,9)
–
(40,5)
(0,1)
rÉSUltat avant Impôt
–
–
202,8
58,6
261,3
(33,6)
–
–
–
187,3
Impôts sur les sociétés
(0,9)
(3,9)
(4,8)
(1,3)
rÉSUltat net DeS aCtIvItÉS poUrSUIvIeS
201,8
54,7
256,5
186,0
98,8
284,8
(40,7)
(35,2)
(75,8)
(40,3)
(105,4)
(145,7)
161,2
19,5
180,7
145,7
(6,6)
139,1
minoritaires des activités poursuivies
rÉSUltat net DeS aCtIvItÉS poUrSUIvIeS,
part du Groupe
Nombre moyen d’actions après effet dilutif
rÉSUltat net DeS aCtIvItÉS poUrSUIvIeS,
par aCtIon part du Groupe
(40,5)
(0,1)
12 442 315
12 054 997
12,95
1,57
14,52
12,09
(0,55)
11,54
–
(72,3)
(72,3)
(19,6)
(5,3)
(24,8)
rÉSUltat net
201,8
(17,7)
184,2
166,4
93,5
259,9
Minoritaires
(40,7)
(35,1)
(75,8)
(40,3)
(105,4)
(145,6)
161,2
(52,8)
108,4
126,1
(11,8)
114,3
12,95
(4,24)
8,71
10,46
(0,98)
9,48
rÉSUltat net DeS aCtIvItÉS en CoUrS De CeSSIon
rÉSUltat net, part du Groupe
RÉSULTAT NET PAR ACTION (€/ACTION), part du Groupe
31/12/2015
En millions d’euros
EN M€
CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS
PART DU GROUPE
1 230,3
Autres plus-values latentes
autres (Corporate)
Coût de l’endettement net
actualisation des dettes et créances
var. de valeur et résult. de cessions des instr. financiers
résultat de cession de participation
104/
174,6
(14,1)
160,5
31/12/2015
total
PERFORMANT
ACT I F N E T R É É VA LU É ( A N R )
Retraitement des instruments financiers
Impôt différé au bilan sur les actifs non SIIC
(actifs à l’international)
ANR EPRA
ANR NNNAV DE LIQUIDATION
Part des commandités (b)
ANR DE CONTINUATION DILUÉ
(a) En fonction du mode de cession envisagé
(actif ou titres)
(b) Dilution maximale de 120 000 actions
(c) Nombre d’actions diluées :
98,3
EN M€
1 249,5
87,8
20,1
1 652,5
(20,8)
Droits et frais de cession estimés
VAR/
ACT.
276,8
(19,4)
Part des commandités (b)
EN €/
ACTION(C)
20,8
Valeur de marché de la dette à taux fixe
Optimisation des droits de mutations (a)
VAR
31/12/2014 PUBLIÉ
381,4
Valeur de marché des instruments financiers
Impôt effectif sur les plus-values latentes non SIIC (a)
(*) Retraité de l’incidence de l’application de l’interprétation IFRIC 21 – Taxes, et de la norme IFRS 5 « Actifs non courants destinés à la vente et activités abandonnées ».
en millions d’euros
Cash-flow
courant
des opérations
(ffo)
SPÉCIFIQUE
(18,2)
66,4
(15,8)
1 644,7
74,5
(0,7)
1 718,5
12 513 433
EN €/
ACTION(C)
99,9
22,4
+1,0 %
+5,5 %
+5,8 %
132,1
131,4
137,3
+1,0 %
+5,5 %
+5,8 %
1 636,5
(87,8)
(13,1)
(17,6)
55,6
(14,9)
1 558,6
65,9
(0,6)
1 623,9
130,8
124,6
129,8
12 512 638
/105
RAPPORT ANNUEL 2015
N O S I M P L A N TAT I O N S
1 000 collaborateurs
3e foncière de commerce
LILLE
3e promoteur immobilier
RENNES
STRASBOURG
PARIS
39 centres commerciaux en patrimoine
NANTES
6 011 logements réservés
ANNECY
LYON
BORDEAUX
BAYONNE
563 m€ de placements en immobilier
GRENOBLE
AIXMARSEILLE
MILAN
d’entreprise sur 11 opérations
Un portefeuille produit de 2,7 m de mètres carrés soit
NICE
TOULOUSE
MONTPELLIER TOULON
12 milliards d’euros en valeur de marché
1er développeur immobilier
BARCELONE
des métropoles
Altarea Cogedim
8, avenue Delcassé
75008 Paris
Tél. : +33 (0)1 56 26 24 00
Informations : [email protected]
Presse : [email protected]
Finance : [email protected]
Contact actionnaires :
[email protected]
0805 020 149
(appel gratuit depuis un poste fixe)
NOS DIRECTIONS RÉGIONALES
Cogedim Paris Métropole Est
Cogedim Paris Métropole Ouest
Cogedim Île-de-France Est
Cogedim Île-de-France Ouest
Cogedim Atlantique
Cogedim Aquitaine-Pays Basque
Cogedim Hauts de France
Cogedim Languedoc-Roussillon
Cogedim Midi-Pyrénées
Cogedim Provence
Cogedim Méditerranée
Cogedim Grand Lyon - Métropole
Cogedim Grand Lyon - Centre
Cogedim Est
Cogedim Grenoble
Cogedim Savoies-Léman
International
Altarea Italie
Altarea Espagne
Conception et réalisation :
(RAAL015)
Image en première de couverture : projet Kosmo réalisé à Neuilly-sur-Seine.
Crédits photo : Altarea Cogedim, DR.
Indicateurs : Création d’entreprises par départements : Données annuelles de l’APCE. Isère et Haute-Savoie pour Métropole
de Grenoble. Var et Bouches-du-Rhône pour Aix-Marseille-Toulon - Ville de demain : Étude ESSEC, 2015 - Étudiants : Nombre
d’étudiants du supérieur par Aire Urbaine : ministère de l’Enseignement supérieur – Population : Source Insee année 2009 et année
2013 – Revenus : Revenu moyen de l’ensemble des foyers fiscaux (DGI 2014 sur les revenus 2013) et revenu moyen de l’ensemble
des foyers fiscaux (DGI 2010 sur les revenus 2009 ) - IDC (indice de consommation) : ACFCI Assemblée des chambres françaises
du commerce et de l’industrie Année 2010.
Ce document a été imprimé à Paris, sur un papier certifié PEFCTM (garantissant le respect des règles de gestion forestière durable
et le suivi jusqu’au distributeur final), par un imprimeur détenteur de la marque Imprim’vert®.
106/
/107
W W W . A L T A R E A C O G E D I M . C O M

Premier développeur immobilier des métropoles

Transcription

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