President and Chief Executive Officer

President and Chief Executive Officer
THE OPPORTUNITY
The Cancer Research Society is seeking a President and Chief Executive Officer to lead a dedicated team
of employees and volunteers to help achieve the Cancer Research Society’s mission. As our national leader,
the President and Chief Executive Officer will be the senior champion and ambassador for the Cancer
Research Society’s fundraising activities and grant programs, promoting the organization’s important role and
work to cancer patients and survivors, volunteers, current and potential donors, researchers, partners,
corporations and governments.
Under the authority of the Board of Directors of the Cancer Research Society, the President and Chief
Executive Officer is responsible for managing the affairs of the Society. Key among the President and Chief
Executive Officer’s priorities will be to:
Deploy the strategic plan with the view of expanding the Society’s branding and positioning.
Grow and diversify its revenue sources through innovative strategies.
Continue to build and enhance research granting and funding capacity.
Ensure that the Cancer Research Society continues to be a highly relevant and effective organization.
The President and Chief Executive Officer will foster a collaborative approach to the overall management of
the Cancer Research Society’s human and financial resources, and will work extensively with Officers of the
Board, Board committee members, leadership team members, and staff at the national office and future
regional offices.
This position requires bilingualism, is based in Montreal with some regular monthly travel within Canada.
THE CANCER RESEARCH SOCIETY
The Cancer Research Society (the Society) works tirelessly toward one goal: defeating cancer. In 2015, the
Cancer Research Society’s Board of Directors approved a record $15.2 million research budget representing
some 174 grants awarded throughout the country, including 75 new initiatives. In the past five years alone,
CRS has provided some $57.6 million in funding for cancer research in Canada.
-1-
A national not-for-profit organization founded in 1945, the Cancer Research Society’s sole mission is to fund
research on all types of cancer, thereby contributing to the advancement of science aimed at preventing,
detecting, and treating this disease. The Society has a solid reputation among the cancer research
community in the country. Our independent peer review process, conducted by volunteer scientists and
oncologists, is considered one of our major strengths and a base of reference in Canada.
The Cancer Research Society is devoted to basic fundamental research which has resulted in several
innovative discoveries. In addition, the Society is considered to have played a pioneering role in Canada in
the field of environment cancer. Recently, the Society added projects in early translational research to its
portfolio; these are aimed at improving the early detection of tumours and treatments against cancer.
The Cancer Research Society’s national head office is in Montreal and an office is planned to open in Toronto
in 2016. Our team is comprised of 23 staff members, all currently located in Montreal. Our core
organizational values include: Determination, Passion, Integrity, Innovation and Excellence.
The volunteer Board of Directors provides guidance and leadership at a national level. Together with our staff
and many additional volunteers, the Board works to carry out the Society’s critical mission. The number of
Board members is expanding and currently includes 15 members based in British Columbia, Ontario and
Quebec. The Cancer Research Society has strong governance principles and has received official
accreditation through the Imagine Canada Standard program which is awarded to organizations that
demonstrate excellence in board governance, financial accountability and transparency, fundraising, staff
management, and volunteer involvement.
The current President and Chief Executive Officer has led the Society for the past 7 years and is planning to
retire in 2016. During his tenure, the Society doubled its research portfolio mainly as a result of new funding
initiatives and partnerships combined with overall revenue growth. It is expected that the new President and
Chief Executive Officer will continue enhancing the financial strength of the organization and expanding its
research activities through a combination of new and existing initiatives.
CANCER INCIDENCE AND SURVIVAL RATES IN CANADA
Cancer is the leading cause of death in Canada and is responsible for 30% of all deaths. Lung, breast,
colorectal and prostate cancer are the most common types of cancer in Canada. Cancer is a disease that
mostly affects Canadians aged 50 and older, but it can occur at any age.
Based on 2015 estimates, 2 out of 5 Canadians are expected to develop cancer during their lifetime, and
about 1 in 4 will die of cancer. The number of newly diagnosed cancer cases in Canada is increasing, but
survival rates are also increasing. Between 1992–1994 and 2006–2008, survival rates increased from 56% to
63% for all cancers combined.
This is a great improvement considering that in the 1940s the 5-year survival rate was about 25%. As our
knowledge grows, we will continue to make even greater progress in the fight against cancer.
-2-
THE CANCER RESEARCH SOCIETY’S GRANTS
During the past 5 years, the Cancer Research Society has granted more than 57 million dollars and invested
in 334 new research projects across the country.
The expertise and rigor of the Cancer Research Society’s expert committees allow the Society to realize its
mandate and role within the scientific community in a judicious manner. These committees include seven
Expert Grant Review Committees, a Scientific Advisory Committee and a Medical Expert Committee. The
input of diverse opinions during the decision-making process contributes to the Society’s solid scientific
reputation that is recognized across Canada within the scientific community. Members of the different
committees are carefully selected in order to represent all disciplines and expertise related to cancer.
The operating grant is the primary means by which the Cancer Research Society supports the research
activities of a researcher or a team of researchers. Operating grants are very important to the Canadian
scientific community since they allow researchers to carry out research projects on all aspects and for all
different types of cancer in order to identify the causes of cancer, understand its development, stop its
progression, improve treatments, and prevent the disease.
Pioneer in the field of environment-cancer, the Cancer Research Society has been supporting this research
for over 20 years leading to strides in identifying links between the environment and cancer. Today, more
than 10% of the funds awarded by the Society are dedicated to environment cancer research.
Another one of the Cancer Research Society's objectives is supporting the next generation of Canadian
researchers working in various cancer-related disciplines and encouraging them to remain in Canada. To this
end, the Cancer Research Society has created a program entitled Scholarship for the Next Generation of
Scientists. This program supports the transition of postdoctoral researchers who want to continue their work
as independent researchers in a Canadian university or research centre.
With the goal of improving its research portfolio, the Cancer Research Society also partners with individuals,
families, other cancer-related foundations, groups, universities, governments and organizations by creating
scientific alliances and research funds. For instance, the Cancer Research Society has established
partnerships with several members of the Canadian Cancer Research Alliance (CCRA), the Canadian
Institute of Health Research (CIHR), the Fonds de recherche du Québec – Santé (FRQS) and numerous
other organizations across the country.
PHILANTHROPY AT THE CANCER RESEARCH SOCIETY
The Cancer Research Society raised $24.2 million for the fiscal year ending August 31, 2015. Donation
revenue was $22 million, with the remainder coming from investment revenue.
Our ongoing fundraising initiatives— direct marketing appeals, the Royal Bank sponsored Urban BBQ, the
CRS Challenge Program (global athletic challenges and expeditions), the Society’s Annual Golf Classic, the
BMO Cancer Research Society MasterCard and numerous third party events — continue to grow thanks to
the commitment of our community partners, donors and volunteers. A key priority is growing our mid-level
giving and major gift program, both with individual donors and corporate partners. In addition, we are seeking
incremental sustainable growth through growing and enhancing current fundraising programs and
partnerships as well as investigating new options and initiatives.
-3-
Of the $24.2 million raised annually, approximately:
45% comes from Annual Campaigns
31% comes from Partnerships and Fundraising projects
14% comes from Major and Planned Gifts
10% comes from investment income and other
THE IDEAL CANDIDATE
The President and Chief Executive Officer will have the following qualities and competencies with bilingualism
being a full requirement.
Leadership
Experience: A track record of success in a senior executive role with an innovative, outcomes-oriented
organization which could be in the private or public sector, non-profit or fundraising environments. From
previous professional or significant senior volunteer experience, the ideal candidate will also have sound
knowledge of the cornerstones of a national health charity, including fundraising, volunteer development,
grant-making for scientific research, marketing, and financial management.
Visionary and Influential: The successful candidate will be a leader with vision and influence, capable of
bringing together the disparate pieces of the philanthropic community to create something bigger for the
cancer research community. Through strength of character, courage and resilience, the new incumbent
will be a leader not just of the Society, but for the whole sector.
Dynamic and Passionate: An energetic leader who empowers people to look for opportunities to
enhance the organization’s ability to deliver on its mission. The ideal candidate will demonstrate a
passionate and publicly engaged style that inspires confidence with internal and external audiences.
Strategic: The President and CEO will take an active lead in driving the strategic plan forward, shifting
comfortably between vision and operationalization. The ideal candidate will be a leader with the ability to
conceptualize the nature and long-term evolution of the Cancer Research Society and to devise strategies
that will ensure the Society can meet its mandate now and in the future. The new incumbent will be
capable of analysing, synthesizing, and of addressing major strategic issues.
Team Leader: The ideal candidate will be a personable, inclusive and encouraging team leader who has
a demonstrated track record of successfully working to people’s strengths and leading teams who are
focused on a high degree of performance. The President and CEO will focus on the capacity of the team
and create an environment where they can work cohesively and collaboratively. The new incumbent will
be an outstanding judge of talent who fosters trust, nurtures potential, delegates, and holds people
accountable. The successful candidate will recognize the challenges inherent in a national structure, and
will work with staff and volunteers to leverage their talents and passion, and to maximize their
contributions.
Working with the Board of Directors: The ideal candidate will have demonstrated the ability to
effectively work with a Board of Directors, supporting them in fulfilling its governance and development
responsibilities. Confident and credible, the successful candidate will provide excellent support,
motivation, and partnership to the Board members and Board committees.
-4-
Fundraising and Donor Relations
Expertise in Expanding Fundraising Capacity: The ideal candidate has a solid understanding of
fundraising and donor engagement to help grow the financial capability of the Society and to become
even more relevant in the cancer research funding arena. The new incumbent will have the acumen and
savvy to identify new sources of funding and to successfully conclude new partnership agreements. The
successful candidate will have demonstrated personal success in closing major gifts with individuals and
corporations and will have a proven track record in delivering revenue growth. The President and CEO
will be a partnership-minded individual with the ability to develop relationships and maintain strong
network of contacts.
Financial & Technological Acumen: The new incumbent will have demonstrated the ability to manage
the business and technological needs of an organization of related size and complexity. In addition, the
ideal candidate will have strong financial acumen and will be informed and comfortable with new
technologies such as social media, web, etc.
Science Sector Related Knowledge and Partnership Development
Knowledge of Research Granting: The President and CEO will be well aware of the Society’s stellar
reputation in the cancer research community in Canada and be able to protect and build on it with
constant integrity and transparency.
Skillful Relationship Building and an Understanding of the Scientific Milieu: The President and CEO
will have an understanding of the science research sector and will be in regular contact with granting
agencies, other funders, governments and national partners in the philanthropic sector to encourage
collaboration, make deals and nurture partnerships to have a lasting impact on the cancer research
agenda.
Public Awareness and Public Relations
The Society’s Chief Ambassador: The ideal candidate will bring a strong and credible external voice in
terms of advocacy, partnerships, public relations, marketing, and fundraising. An engaging and inspiring
communicator, the President and CEO will serve as the public face of the Cancer Research Society, and
will help build organizational visibility and recognition.
Presence and Confidence: The President and CEO will possess the presence, confidence, maturity,
political savvy and diplomacy to generate respect and inspire confidence among donors, the corporate
community, governments, the Board, staff and other key stakeholders.
Communication Skills: An articulate communicator with highly effective listening skills, the President and
CEO will be capable of delivering an appropriate message to any audience in any setting. The successful
candidate will have strong written and verbal communication proficiencies, and will be able to work
effectively in both official languages.
Specific Market Experience: The ideal candidate will have a good understanding of either/both the
Montreal or Toronto markets as well as knowledge of key players in the corporate and government
communities.
Candidates must possess a university degree, as well as the ability to travel periodically throughout the
country.
-5-
KEY RESPONSIBILITIES
In collaboration with the Board of Directors, the President and Chief Executive Officer will be accountable to
achieve strategic and operational goals in the following areas:
Board Relations and Strategic Development
Ensure regular monitoring, updating and adjustment of the Society’s mission, vision and values along with
its strategic plan.
Ensure the preparation of an annual operating plan for the Society.
Implement approved strategies and the operating plan through effective leadership, delegation,
organization, policies, implementation of best practices, resource development and allocation.
Monitor the plans and timelines, measure the outcomes and recommend courses of action and
alternatives to the Board for its consideration.
Provide staff assistance and support to the Board of Directors, Executive Committee and other
committees as required. Work with the Chair of the Board, other Officers and Board Committee Chairs to
ensure the effective functioning of the Board of Directors and its committees, including regular attendance,
reports and supporting documentation for Board meetings.
Communicate regularly and effectively with the Board of Directors on all matters.
Build and sustain effective working relationships with individual members of the Board, and engage them
to support fundraising, granting and other key activities of the organization.
Leadership & Management
Provide exceptional leadership and rally the employee team around a shared vision for the organization.
Build and develop a strong team by sustaining an efficient organizational structure, creating an
environment that enables staff to excel, and implementing effective human resource policies and
practices.
Ensure that a human resources plan is implemented that will meet the organization’s objectives including
professional development opportunities for staff as well as opportunities for collaboration, sharing,
coaching and mentoring.
Establish performance measures and expectations with all direct reports that are aligned with the strategic
plan and the vision, mission and values of the organization and conduct annual performance reviews for
all direct reports.
Fundraising Strategy and Donor Relations
Ensure the preparation of a multi-year strategy for the fundraising and marketing activities of the Society.
Provide the leadership and long term vision necessary to significantly increase the organization’s preeminence in fundraising.
Lead staff and volunteers in developing and implementing strategies to ensure the success of a variety of
fundraising activities.
Maintain marketing resource materials consistent with the fundraising and marketing plan.
Actively participate in the identification, cultivation, solicitation, and stewardship of individual major
prospects, corporate partners and funders, playing a leading or supporting role as needed.
Responsible for building relationships and fostering growth of the organization’s key stakeholders volunteers, researchers, previous and present donors and partners, other granting agencies and public
bodies.
Ensure that donors, partners and volunteers are recognized and stewarded with respect, and that
appropriate loyalty programs are in place.
-6-
Grant Making and Philanthropic Sector Leadership
Keep abreast of changing needs and emerging opportunities in the cancer research community in Canada
and elsewhere, and make recommendations on the ways they can be met by the Society.
Maintain a thorough knowledge of the role and strengths of charitable organizations in the country
primarily in the cancer/health sectors.
Develop and maintain effective contacts with other granting agencies and identify potential partnerships
and joint funding opportunities that support mutually-beneficial, innovative research.
Work with and support the Cancer Research Society’s expert committees. Ensure the grant application
process is open, well-defined, thorough, efficient and beyond reproach.
Contribute to the efficiency and effectiveness of the health/cancer research sectors in the country by
taking a leadership role where possible.
Marketing & Communications and Stakeholder Relations
Works with the Director of Communications and Marketing to ensure the preparation and implementation
of an annual communications and marketing plan that increases awareness of the organization’s identity,
purpose and value proposition, and promotes a positive image of the organization’s brand and position in
the community.
Increase awareness of the Society by maintaining effective relationships with media and through effective
external communications materials and mechanisms.
With the Board Chair, serve as chief ambassador and spokesperson for the Cancer Research Society.
Develop and participate in public speaking opportunities where possible.
Develop and maintain effective relations with community organizations mainly research centres,
universities, health authorities and selected not for profit organizations across the country.
Develop appropriate strategies to ensure government relations issues are identified and dealt with at all
levels. Work to develop effective relationships with elected federal Members of Parliament, provincial
governments and other agencies.
Support and maintain effective communications with organizations such as Imagine Canada and
Canadian Cancer Research Alliance (CCRA).
Investments
Ensure investment policy and portfolio performance are reviewed periodically.
Keep abreast of investment policy and issues in order to communicate these effectively to current and
potential donors, partners and funders along with other audiences as required.
Administration
Ensure implementation of the multi-year strategic plan and of an annual operating, tactical plan including
the annual operating budget.
Ensure the operations of the Society are in conformity with Canadian Revenue Agency (CRA) and other
Provincial/Federal government regulations as applicable.
Ensure that organization charts and job descriptions are kept current. Assign tasks, set annual
expectations and ensure annual performance reviews of all staff are completed.
Assume overall responsibility for the Society’s operation in all its aspects.
-7-
FOR MORE INFORMATION
KCI (Ketchum Canada Inc.) has been retained to conduct this leadership search on behalf the Cancer
Research Society. For more information about this exceptional opportunity, please contact Sylvie Battisti,
Senior Search Consultant by email at [email protected].
Candidates who wish to apply for this position should ensure that a resume and letter of interest are sent to
the above email address by May 2, 2016. All enquiries and nominations will be kept in strict confidence.
Further information about the Cancer Research Society is available at www.crs-src.ca.
-8-
Président et chef de la direction
ou
présidente et chef de la direction 1
LE POSTE
La Société de recherche sur le cancer est à la recherche d’un président et chef de la direction ou d’une
présidente et chef de la direction pour diriger une équipe d’employés et de bénévoles engagés pour l’aider à
réaliser sa mission. À titre de directeur national, le président et chef de la direction sera le principal
ambassadeur de la Société pour toutes ses activités de collecte de fonds et programmes de subventions,
assurant la promotion de l’importance du rôle et du travail de l’organisme auprès des patients et des
survivants du cancer, des bénévoles, des donateurs actuels et potentiels, des chercheurs, des partenaires,
des entreprises et des gouvernements.
Relevant du conseil d’administration de la Société, le président et chef de la direction sera responsable de la
gestion des affaires la Société. Il aura comme priorités :
de déployer le plan stratégique en vue d’accroître l’image de marque et le positionnement de la
Société;
d’assurer la croissance et la diversification des sources de revenus de la Société par des stratégies
innovantes;
de poursuivre l’amélioration du programme de subventions à la recherche de la Société et de sa
capacité de financement;
de faire en sorte que la Société de recherche sur le cancer continue à être un organisme pertinent et
efficace.
Le président et chef de la direction favorisera la collaboration dans l’ensemble de la gestion des ressources
humaines et financières de la Société et travaillera étroitement avec les dirigeants du conseil d’administration,
les membres de ses comités, l’équipe de direction et le personnel du bureau national de la Société ainsi que
celui de ses futurs bureaux régionaux.
Ce poste exige le bilinguisme. Il est basé à Montréal et implique des déplacements mensuels au Canada.
1
L’emploi du masculin est ici privilégié dans le seul but d’alléger le texte.
-1-
LA SOCIÉTÉ DE RECHERCHE SUR LE CANCER
La Société de recherche sur le cancer travaille sans relâche à l’atteinte d’un but unique : vaincre le cancer. En
2015, le conseil d’administration de la Société a approuvé un budget de recherche record de 15,2 millions de
dollars, ce qui représente 174 subventions accordées dans l’ensemble du pays, incluant 75 nouveaux projets
de recherche. Au cours des cinq dernières années, la Société a financé la recherche canadienne sur le
cancer à hauteur de 57,6 millions de dollars.
Organisme national sans but lucratif fondé en 1945, la Société de recherche sur le cancer a pour seule
mission de financer la recherche sur tous les types de cancer, contribuant ainsi à l’avancement de la science
afin de prévenir, détecter et traiter cette maladie. La Société bénéficie d’une solide réputation dans le milieu
de la recherche sur le cancer au pays et son processus indépendant d’évaluation par les pairs, mené par des
scientifiques et oncologues bénévoles, est considéré comme l’une de ses principales forces et comme la
référence de base au Canada.
La Société de recherche sur le cancer est vouée à la recherche fondamentale, ce qui a donné lieu à plusieurs
découvertes innovantes. La Société a de plus joué un rôle de pionnier au Canada dans le domaine de la
recherche en environnement-cancer. Récemment, la Société a jouté à ses champs d’activité des projets de
recherche translationnelle visant à améliorer la détection précoce des tumeurs et les traitements contre le
cancer.
La Société de recherche sur le cancer a son bureau national à Montréal et prévoit l’ouverture d’un bureau à
Toronto en 2016. Notre équipe comprend 23 employés, tous basés à Montréal. Nos valeurs sont la
détermination, la passion, l’intégrité, l’innovation et l’excellence.
Le conseil d’administration, dont les membres sont bénévoles, fournit orientation et leadership au palier
national. De concert avec le personnel et de nombreux autres bénévoles, le conseil travaille à réaliser la
mission de la Société. Le nombre de membres du conseil est en croissance et compte présentement 15
personnes issues de la Colombie-Britannique, de l’Ontario et du Québec. La Société possède de solides
principes de gouvernance et a reçu l’accréditation officielle du programme de normes d’Imagine Canada,
accordée aux organismes faisant preuve d’excellence en matière de gouvernance du conseil d’administration,
de responsabilité et de transparence financières, de collecte de fonds, de gestion du personnel et de
participation bénévole.
Le président et chef de la direction actuel a dirigé la Société au cours des 7 dernières années et envisage son
départ à la retraite en 2016. Au cours de son mandat, la Société a doublé son portefeuille de recherche,
principalement par de nouveaux partenariats et programmes de financement, combinés à une croissance des
revenus globaux. Le nouveau président et chef de la direction continuera à renforcer la vigueur financière de
la Société et à élargir ses activités de recherche, jumelant activités existantes et activités nouvelles.
INCIDENCE DU CANCER ET TAUX DE SURVIE AU CANADA
Le cancer est l’une des principales causes de décès au Canada. Il y est responsable de 30 % de tous les
décès. Le cancer du poumon, le cancer du sein, le cancer colorectal et le cancer de la prostate sont les types
de cancer les plus répandus au Canada. Bien que cette maladie touche surtout les personnes de 50 ans et
plus, elle peut survenir à tout âge.
-2-
Selon les évaluations de 2015, on prévoit que deux personnes sur cinq au Canada développeront un cancer
au cours de leur vie et qu’environ une sur quatre en mourra. Le nombre de nouveaux cas de cancer au pays
est en augmentation, mais les taux de survie augmentent eux aussi. Entre les périodes 1992-1994 et 20062008, les taux de survie ont augmenté de 56 à 63 %, tous cancers confondus.
Ceci constitue une grande amélioration, puisque, dans les années 1940, le taux de survie de 5 ans n’était que
de 25 %. L’amélioration de nos connaissances permettra de faire des progrès encore plus grand dans la lutte
contre le cancer.
LES SUBVENTIONS DE LA SOCIÉTÉ DE RECHERCHE SUR LE CANCER
Au cours des cinq dernières années, la Société de recherche sur le cancer a octroyé plus de 57 millions de
dollars en subventions de recherche et investi dans 334 nouveaux projets de recherche au pays.
L’expertise et la rigueur des comités d’experts de la Société lui permettent de réaliser son mandat et son rôle
au sein de la communauté scientifique de manière judicieuse. Ces comités comptent sept comités
d’évaluation des subventions, un comité consultatif scientifique et un comité d’experts médicaux. L’apport
d’opinions diverses au cours du processus de prise de décision contribue à la solide réputation scientifique de
la Société, qui est reconnue au sein de la communauté scientifique de l’ensemble du Canada. Les membres
des différents comités sont soigneusement choisis en vue de représenter toutes les disciplines et expertises
liées au cancer.
Les subventions de fonctionnement sont le principal moyen par lequel la Société de recherche sur le cancer
appuie les activités d’un chercheur ou d’une équipe de chercheurs. Les subventions de fonctionnement sont
très importantes pour la communauté scientifique canadienne puisqu’elles permettent aux chercheurs de
mener des projets de recherche sur tous les aspects et pour tous les différents types de cancer en vue d’en
identifier les causes, d’en comprendre le développement, d’en stopper la progression et d’en améliorer le
traitement et la prévention.
Pionnière dans le domaine de la recherche en environnement-cancer, la Société appuie cette recherche
depuis plus de 20 ans, ce qui a mené à des progrès dans l’identification des liens entre environnement et
cancer. Aujourd’hui, plus de 10 % des fonds accordés par la Société sont voués à la recherche en
environnement-cancer.
Un autre objectif de la Société est de soutenir la prochaine génération de chercheurs canadiens qui travaillent
dans les diverses disciplines liées au cancer et à les encourager à demeurer au Canada. À cette fin, la
Société a créé le programme Bourses pour la relève scientifique, qui facilite la transition de chercheurs
postdoctoraux désireux de poursuivre leurs travaux comme chercheurs indépendants dans une université ou
un centre de recherche canadiens.
En vue d’améliorer son portefeuille de recherche, la Société collabore aussi avec des personnes, des familles
et d’autres fondations, groupes, universités, gouvernements et organisations liés au cancer en créant des
alliances scientifiques et des fonds de recherche. Ainsi, la Société a établi des partenariats avec plusieurs
membres de l’Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer (ACRC), les Instituts de recherche en
santé du Canada (IRSC), le Fonds de recherche du Québec – Santé (FRQS) et de nombreuses autres
organisations dans l’ensemble du pays.
-3-
LA PHILANTHROPIE À LA SOCIÉTÉ DE RECHERCHE SUR LE CANCER
La Société de recherche sur le cancer a recueilli 24,2 millions de dollars au cours de l’exercice se terminant le
31 août 2015, les revenus provenant de dons s’établissant à 22 millions de dollars et le reste provenant de
revenus d’investissements.
Nos projets de collecte de fonds courants (publipostages, le BBQ urbain commandité par la Banque Royale,
le programme Challenge SRC [des expéditions et défis athlétiques mondiaux], la Classique de golf annuelle
de la Société, la carte MasterCard BMO de la Société de recherche sur le cancer et de nombreux
événements organisés par des tiers) continuent de croître grâce à l’engagement de nos partenaires de la
communauté, de nos donateurs et de nos bénévoles. L’une de nos priorités est d’accroître les dons moyens
et le programme de dons majeurs, tant auprès des donateurs individuels que des entreprises partenaires. De
plus, nous recherchons une croissance durable progressive en assurant la croissance et l’amélioration de nos
programmes de collecte de fonds et partenariats actuels et en explorant de nouvelles options et projets.
Sur les 24,2 millions de dollars recueillis chaque année, environ :
45 % proviennent de nos campagnes annuelles;
31 % proviennent de nos partenariats et projets de collecte de fonds;
14 % proviennent des dons majeurs et dons planifiés;
10 % proviennent de revenus d’investissements et autres.
LE CANDIDAT IDÉAL
Le président et chef de la direction possédera les qualités et compétences suivantes, le bilinguisme étant un
critère incontournable.
Leadership
Expérience : Un bilan prestigieux en tant que cadre supérieur au sein d’une organisation innovante et
axée sur les résultats du secteur public ou privé ou du milieu des organismes sans but lucratif ou de la
collecte de fonds. Le candidat idéal aura aussi acquis une solide connaissance des fondements d’un
organisme caritatif national en santé de par son expérience professionnelle ou à titre de bénévole de haut
niveau, incluant la collecte de fonds, le développement des bénévoles, l’octroi de subventions de
recherche, le marketing et la gestion financière.
Vision et influence : Le candidat choisi sera un leader visionnaire et influent, capable de réunir les divers
éléments de la communauté philanthropique pour créer une entité reconnue par le milieu de la recherche
sur le cancer. Par sa force de caractère, son courage et sa résilience, le nouveau titulaire de ce poste
sera un leader, non seulement pour la Société, mais aussi pour l’ensemble de ce secteur.
Dynamisme et passion : Le candidat idéal sera un leader dynamique, sachant encourager les gens à
rechercher les occasions de renforcer la capacité de l’organisme à réaliser sa mission. Il fera preuve de
passion et d’un engagement public qui inspirent confiance auprès des publics internes et externes.
Pensée stratégique : Le président et chef de la direction jouera un rôle actif dans l’avancement du plan
stratégique et saura alterner avec aisance entre vision et opérationnalisation. Il sera un dirigeant capable
de conceptualiser la nature et l’évolution à long terme de la Société de recherche sur le cancer et
d’élaborer des stratégies qui lui permettront de réaliser son mandat, aujourd’hui et demain. Le nouveau
titulaire du poste sera capable d’analyser, de synthétiser et d’aborder les questions stratégiques
majeures.
-4-
Chef d’équipe : Le candidat idéal sera un chef d’équipe sympathique, inclusif et motivant, avec à son
crédit des succès avérés à maximiser les forces des gens et à diriger des équipes visant de hauts niveaux
de rendement. Le président et chef de la direction se concentrera sur les capacités des membres de
l’équipe et créera un environnement où ceux-ci pourront travailler en collaboration et en solidarité.
Possédant un flair exceptionnel pour dépister les talents, le nouveau titulaire du poste favorisera la
confiance et le développement du potentiel. Il saura déléguer et demander des comptes. Il saura aussi
reconnaître les défis inhérents à une structure nationale et travaillera de concert avec le personnel et les
bénévoles afin de valoriser leurs talents et leur passion et maximiser leurs contributions.
Conseil d’administration : Le candidat idéal aura démontré sa capacité à travailler de façon efficace
avec un conseil d’administration et à soutenir ses membres dans leurs responsabilités de gouvernance et
de développement. Confiant et crédible, le candidat choisi offrira aux membres du conseil d’administration
et à ceux de ses comités le soutien, la motivation et le partenariat dont ils ont besoin.
Collecte de fonds et relations avec les donateurs
Expertise dans l’accroissement des capacités en collecte de fonds : Le candidat idéal possède une
solide compréhension de la collecte de fonds et de l’engagement des donateurs, qui permettront à la
Société d’accroître ses capacités financières et de jouer un rôle encore plus important en matière de
financement de la recherche sur le cancer. Le nouveau titulaire du poste possédera la perspicacité et le
savoir-faire nécessaires pour repérer de nouvelles sources de financement et conclure avec succès de
nouvelles ententes de partenariat. Le candidat choisi aura à son crédit des succès personnels avérés à
obtenir des dons majeurs auprès de personnes et d’entreprises et des réalisations concrètes touchant la
croissance des revenus. Le président et chef de la direction sera une personne orientée vers le
partenariat, apte à développer des relations et à maintenir un solide réseau de contacts.
Connaissances financières et technologiques : Le nouveau titulaire de ce poste aura démontré sa
capacité de gérer les besoins technologiques et d’affaires d’un organisme de taille et de complexité
comparables à celles de la Société. Il possédera de plus de solides connaissances financières et sera
bien au fait des nouvelles technologies (médias sociaux, Web, etc.) et à l’aise avec leur utilisation.
Connaissances relatives au secteur scientifique et au développement de partenariats
Connaissance de l’octroi de bourses de recherche : Le président et chef de la direction sera conscient
de la réputation exemplaire de la Société dans le milieu canadien de la recherche sur le cancer. Il saura
protéger et renforcer celle-ci, dans un souci constant d’intégrité et de transparence.
Facilité à établir des relations et compréhension du milieu scientifique : Le président et chef de la
direction comprendra le domaine de la recherche scientifique et sera en contact régulier avec les
organismes subventionnaires, les autres bailleurs de fonds, les gouvernements et les partenaires
nationaux du secteur philanthropique pour encourager la collaboration, conclure des ententes et
entretenir des partenariats en vue d’exercer un impact durable en matière de recherche sur le cancer.
Sensibilisation du public et relations publiques
L’ambassadeur en chef de la Société : Le candidat idéal dotera la Société d’une voix forte et crédible
en termes de défense des intérêts, de partenariats, de relations publiques, de marketing et de collecte de
fonds. Communicateur stimulant et inspirant, le président et chef de la direction sera le visage public de la
Société de recherche sur le cancer et aidera à assurer sa visibilité et sa notoriété.
-5-
Présence et confiance : Le président et chef de la direction possédera la présence, la confiance, la
maturité, le savoir-faire politique et la diplomatie nécessaires pour générer le respect et inspirer confiance
auprès des donateurs, du milieu des affaires, des gouvernements, du conseil, du personnel et des autres
intervenants clés.
Compétences en communication : Communicateur éloquent doté d’une écoute très efficace, le
président et chef de la direction saura livrer un message approprié à tous les publics, quelle que soit
l’occasion. Le candidat choisi aura de solide capacités en communications écrites et verbales et
travaillera efficacement dans les deux langues officielles.
Expérience des marchés de Montréal et de Toronto : Le candidat idéal aura une bonne connaissance
d’au moins un de ces deux marchés et des acteurs importants de leurs milieux d’affaires et
gouvernementaux.
Ce poste exige un diplôme universitaire et implique des déplacements périodiques dans l’ensemble du pays.
PRINCIPALES RESPONSABILITÉS
En collaboration avec le conseil d’administration, le président et chef de la direction sera responsable de la
réalisation des objectifs stratégiques et opérationnels de la Société dans les domaines suivants :
Relations avec le conseil et développement stratégique
Procéder régulièrement à l’examen, la mise à jour et l’ajustement du plan stratégique pour en assurer la
conformité avec la mission, la vision et les valeurs de la Société.
Assurer la préparation d’un plan opérationnel annuel pour la Société.
Veiller à la mise en œuvre des stratégies et du plan opérationnel par un leadership efficace, la délégation,
l’organisation, la mise en place de politiques et de pratiques exemplaires et par le développement et
l’allocation des ressources.
Surveiller les plans et échéanciers, en mesurer les résultats et recommander au conseil des actions et
solutions possibles.
Appuyer le conseil d’administration, le comité exécutif et les autres comités en lui fournissant le personnel
de soutien nécessaire. Collaborer avec le président du conseil, ses autres dirigeants et les présidents des
comités du conseil pour assurer le fonctionnement efficace du conseil et de ses comités, notamment en
assistant aux rencontres et en fournissant les rapports et la documentation nécessaires.
Communiquer régulièrement et efficacement avec le conseil sur toutes questions pertinentes.
Établir et maintenir des liens de travail efficaces avec les membres du conseil et les engager à soutenir la
collecte de fonds, l’octroi de subventions et les autres activités importantes de l’organisme.
Leadership et gestion
Offrir un leadership exceptionnel et rallier les employés autour d’une vision commune de l’organisme.
Bâtir et développer une équipe solide par le maintien d’une structure organisationnelle efficace, la
création d’un environnement qui permette au personnel d’exceller et la mise en place de politiques et
pratiques efficaces en matière de ressources humaines.
Assurer la mise en œuvre d’un plan de ressources humaines qui permettra d’atteindre les objectifs de
l’organisme, comprenant notamment des possibilités de perfectionnement professionnel pour le personnel
ainsi que des occasions de collaboration, de partage, d’accompagnement et de mentorat.
Établir pour tous ses subordonnés directs des mesures et des attentes de rendement qui soient alignés
avec le plan stratégique, la vision, la mission et les valeurs de l’organisme et mener avec eux des
évaluations de rendement annuelles.
-6-
Stratégie de collecte de fonds et relations avec les donateurs
Assurer la préparation d’une stratégie pluriannuelle pour les activités de collecte de fonds et de marketing
de la Société.
Fournir le leadership et la vision à long terme nécessaires pour augmenter de manière notable la
prééminence de l’organisme en matière de collecte de fonds.
Diriger le personnel et les bénévoles dans l’élaboration et la mise en œuvre de stratégies qui assureront
le succès d’une variété d’activités de collecte de fonds.
Garder le matériel de marketing compatible avec le plan de collecte de fonds et de marketing.
Participer activement au repérage, à la sensibilisation, à la sollicitation et à la fidélisation des donateurs
majeurs individuels potentiels, des entreprises partenaires et des bailleurs de fonds, en jouant, selon les
besoins, un rôle principal ou un rôle de soutien.
Assumer la responsabilité d’établir des relations avec les intervenants clés de l’organisme (bénévoles,
chercheurs, donateurs et partenaires actuels et antérieurs, autres organismes subventionnaires et
publics) et en favoriser le développement.
Faire en sorte que les donateurs, les partenaires et les bénévoles soient reconnus et fidélisés avec
respect et que des programmes appropriés de loyauté soient en place.
Octroi de subventions et leadership dans le secteur philanthropique
Se tenir au courant des besoins changeants et des possibilités émergentes dans le milieu de la recherche
sur le cancer, tant au Canada qu’ailleurs, et recommander des façons dont la Société peut en tenir
compte.
Maintenir une connaissance approfondie du rôle et des forces des organismes caritatifs du pays,
principalement dans le domaine de la santé et du cancer.
Développer et maintenir des contacts efficaces avec d’autres organismes subventionnaires et repérer les
partenariats et les possibilités de cofinancement susceptibles d’appuyer des recherches innovantes et
mutuellement bénéfiques.
Collaborer avec les comités d’experts de la Société de recherche sur le cancer et les appuyer. S’assurer
que le processus de demande de subvention est ouvert, bien défini, rigoureux, efficace et sans reproche.
Contribuer à l’efficacité et à l’efficience de la recherche canadienne en matière de santé et de cancer en
assumant dans la mesure du possible un rôle de leadership.
Marketing, communications et relations avec les intervenants
En collaboration avec le directeur des communications et du marketing, assurer la préparation et la mise
en œuvre d’un plan de communications et de marketing qui rehausse la notoriété de l’identité, de la
raison d’être et de la proposition de valeur de l’organisme et fait la promotion d’une image positive de sa
marque et de sa position dans le milieu.
Augmenter la notoriété de la Société en maintenant des relations efficaces avec les médias et par des
mécanismes et du matériel de communications externes efficaces.
De concert avec le président du conseil, agir à titre d’ambassadeur principal et de porte-parole de la
Société de recherche sur le cancer.
Rechercher autant que possible les occasions de parler de la Société à divers publics.
Développer et maintenir des relations efficaces avec les organismes du milieu de la recherche sur le
cancer, principalement les centres de recherche, universités, autorités en santé publique et certains
organismes sans but lucratif partout au pays. certains
Élaborer des stratégies appropriées pour faire en sorte que les problèmes de relations gouvernementales
soient identifiés et réglés à tous les niveaux. Développer des relations efficaces avec les députés
fédéraux, les gouvernements provinciaux et autres organisations.
Soutenir et maintenir des communications efficaces avec des organismes tels qu’Imagine Canada et
l’Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer (ACRC)
-7-
Investissements
Assurer la révision périodique de la politique d’investissement de la Société et du rendement de son
portefeuille.
Se tenir au courant des questions et politiques d’investissement afin de pouvoir communiquer celles-ci
efficacement aux donateurs, partenaires et bailleurs de fonds potentiels ainsi qu’à d’autres publics, selon
les besoins.
Administration
Assurer la mise en œuvre du plan stratégique pluriannuel, d’un plan annuel d’opérationnalisation et d’un
plan tactique, y compris le budget de fonctionnement annuel.
Veiller à ce que le fonctionnement de la Société soit conforme aux règles de l’Agence du revenu du
Canada (ARC) et autres réglementations provinciales ou fédérales applicables.
Faire en sorte que les organigpourrammes et descriptions de poste sont tenus à jour. Attribuer les tâches,
établir des attentes annuelles et s’assurer qu’une évaluation annuelle du rendement soit effectuée pour
chaque membre du personnel.
Assumer la responsabilité générale du fonctionnement de la Société dans tous ses aspects.
POUR PLUS D’INFORMATION
La Société de recherche sur le cancer a retenu les services de KCI (Ketchum Canada Inc.) pour recruter un
nouveau président et chef de la direction. Pour plus d’information sur cette occasion exceptionnelle, veuillez
communiquer par courriel avec Sylvie Battisti, consultante principale en recherche de cadres, à
[email protected].
Les candidats intéressés sont invités à faire parvenir leur curriculum vitae et une lettre d’intérêt à l’adresse
courriel ci-haut mentionnée avant le 2 mai 2016. Toutes les demandes de renseignement et candidatures
seront traitées dans la plus stricte confidentialité.
Pour plus d’information sur la Société de recherche sur le cancer, visitez le www.crs-src.ca.
-8-