l`attractivité du point de vente

CHAPITRE
.1.1
4
L’attractivité du point de vente
Objectif :
Être capable de mesurer l’attractivité d’une unité commerciale.
Spécialiste du prêt-à-porter à bas prix, Kiabi possède 208 magasins dans le
monde au début 2008, et l'enseigne (créée par Patrick Mulliez, de la famille
qui dirige le groupe Auchan) continue son développement en s'appuyant sur
un réel savoir-faire dans le domaine du textile et sur un concept fort :
des produits « mode » d'excellent rapport qualité/prix pour toute la famille (homme, femme et enfant de 0 à 16 ans),
et accessibles au plus grand nombre.
En France, Kiabi vend actuellement 100 millions d'articles pour un CA de 800 millions d'euros.
Les vêtements sont majoritairement fabriqués en Inde, au Bangladesh, dans les pays du Bassin méditerranéen…
Acheminées par bateau-conteneur sur les ports d'Anvers et du Havre notamment, les pièces prennent ensuite le
train, direction la plate-forme multimodale* de Dourges. Ensuite, elles sont stockées sur l'une des cinq plate-formes
de distribution.
Réseau principalement de succursalistes, l'enseigne souhaite se développer et opte également depuis 2005 pour un
contrat de franchise (en commission d'affiliation) afin de s'installer aujourd'hui dans des villes plus petites
qu'auparavant (soit de 30 000 à 60 000 habitants).
* multimodale : qui combine différents modes de transports (par terre, air et eau)
Mise en situation
Vous travaillez comme vendeur polyvalent du magasin Kiabi de Petite-Forêt (59), et votre responsable, M. Françon
souhaite que vous aillez une connaissance précise de l'ensemble des clients habituels et potentiels du magasin. Il
vous demandera également de mesurer le potentiel commercial de son point de vente, dans l’envoironnement
géographique et commercial qui est le sien.
1. La zone de chalandise et son potentiel
M. Françon vous remet la cartographie de la zone de chalandise de son point de vente et une documentation sur les
enseignes concurrentielles afin que vous puissiez les visualiser.
1.
Situez en l'entourant sur la carte le magasin Kiabi de Petite-Forêt (annexe 1), et complétez-la en plaçant de
la lettre qui leur a été attribuée toutes les grandes surfaces (multi)spécialisées concurrentes (document 1).
2.
Identifiez les types de concurrents et précisez s'ils ont un impact important sur le chiffre d'affaires du magasin
Kiabi de Petite-Forêt (document 1 et annexe 1 à consulter ; annexe 2 à remplir).
3.
Expliquez en annexe 3, à partir de la définition de la zone de chalandise (document 2), la méthode utilisée
par votre enseigne (annexe 1) pour tracer son contour.
4.
Relevez, en les surlignant dans le texte du document 2, les raisons pour lesquelles cette zone d'attractivité
est utile à votre responsable.
5.
Repérez sur la carte (annexe 1) si le phénomène de cannibalisation (expliqué en document 2) s'opère et
portez en annexe 4 une analyse quant à l’intérêt de cette information pour votre responsable.
Afin de mieux connaître la clientèle potentielle du magasin, M. Françon a fait appel à un organisme d’étude de la
clientèle : Médiapost. Celui-ci établit des données sur les caractéristiques de la clientèle située autour du point de
vente.
6.
Dressez en annexe 5, à partir des informations récoltées par Médiapost (document 3) le profil de la
clientèle du point de vente.
7.
calculez en annexe 6, à partir des éléments du document 3, le nombre de clients potentiels susceptibles de
se rendre dans le point de vente de Petite-forêt.
8.
Indiquez au bas de cette même annexe (annexe 6), l’intérêt pour le magasin de détenir cette information
que vous venez de calculer.
Période de formation en entreprise
É T APE 3
DOCUMENT 1
Les grandes surfaces concurrentes
.
É T APE 4
.
.
2
CHAPITRE
DOCUMENT 2
4
Définition de la zone de chalandise
.1
.
Droit d’entrée : 10 000€.
3
4
CHAPITRE
DOCUMENT 3
Les informations données par Médiapost
4
.1
.
Exemple de lecture : un indice inférieur à 100 reflète une sous représentation de la caractéristique. Un indice supérieur à 100
reflète une surreprésentation.
L'évasion commerciale représente les achats réalisés par les ménages de la zone de chalandise en dehors
de celle-ci (achats réalisés près du lieu de travail par exemple). Elle est estimée à 13,4% en zone primaire et 24.7%
en zone secondaire. À l'inverse, l'attraction commerciale correspond à des achats effectués dans la zone de
chalandise par des ménages hors zone (clientèle de passage par exemple). Elle représente ici 26 300 ménages.
L'emprise correspond à la part de marché théorique qu'un point de vente peut s'octroyer sur une zone.
L'emprise de Kiabi est estimée à 60 % en zone primaire, 25 % en zone secondaire et 45% des ménages hors zone.
Les concurrents se partagent donc les 40 % en zone primaire, les 75 % en zone secondaire et les 55% des ménages
hors zone.
5
L’intérêt de connaître le nombre de clients potentiels (ou théoriques) du magasin ?
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2. L’implantation du point de vente
M. Françon souhaite que vous compariez l’emplacement du magasin Kiabi de Petite-forêt avec ceux de ses
principaux concurrents. Pour cela, il vous remet une étude de l’environnement commercial et géographique
du Valenciennois réalisé par la Chambre de commerce et d’industrie locale (document 4).
1. Étudiez pour chaque critère vu dans le document 2 les caractéristiques des différentes implantations
choisies par votre magasin et par vos concurrents, puis indiquez également en effectuant une comparaison si
cet élément est positif ou négatif pour votre point de vente. Portez vos réponses en annexe 7.
CHAPITRE
DOCUMENT 4
L’environnement géographique et commercial de Kiabi Petite Forêt
Plan extérieur
Le centre commercial de Petite Forêt constitue le
pôle nettement dominant du Valenciennois, avec
près de 50 000 m² de surfaces de vente. C’est un
pôle commercial généraliste équipé d’un
hypermarché AUCHAN de 16 000 m², d’une
galerie marchande de 7 600 m² comprenant 45
boutiques et de nombreuses grandes et
moyennes surfaces spécialisées principalement
dans l’équipement de la personne et de la
maison.
Il est situé en périphérie de la ville de
Valenciennes et son accès est facilité par une
bretelle de sortie de l’autoroute A23
(Lille/Valenciennes). Le parking dispose de 2400
places de stationnement. L’accès au centre
commercial peut également être réalisé en
autobus (Transville) où une liaison centre. ville/centre commercial est possible.
Points négatifs : lors de certains jours à fort trafic,
le stationnement y est difficile (car le parking est
complet) et l’accessibilité est pénible (bouchons
fréquents en entrée et sortie de la zone
commerciale).
4 .1
Plan intérieur
Une nouvelle zone d’activité commerciale se développe
autour de ce centre commercial, profitant de son
attractivité. Aussi, des points de vente tels que La
Foir’fouille, ED, L’expert de la cuisine, Gifi, Intersport, La
Halle aux vêtements et La Halle aux chaussures et
Cash’Affaires sont implantés à proximité (en direction de
Raismes). Cependant, l’accessibilité à ces zones est très
difficile (du fait d’une circulation ralentie et d’une voie
d’accès à sens unique). De plus, le manque
d’informations routières (par l’absence de panneaux
d’affichage 4X3) et publicitaires porte préjudice au
succès des nouvelles enseignes qui viennent d’ouvrir
(depuis décembre 2009).
MIM
FLUNCH
Ce centre commercial situé au sud de Valenciennes,
en périphérie, dispose de 25 boutiques dans sa galerie
marchande et 1 048 places de stationnement. Il est situé
à proximité de la faculté de Valenciennes, d’un centre de
formation (Tertia 3000). Le trafic est fluide quelque soit
la période de l’année.
Situé à 15 mns de Valenciennes, son accès est
peu pratique (car éloigné de l’autoroute
A23 (7 Km) et la population est essentiellement
rurale (habitant de Saint Amand) ou
touristique (station thermale).
Ce récent centre commercial a
ouvert ses portes en avril 2008.
Avec ses 19 907m² de surface de
vente, il propose un hypermarché
E.Leclerc (6 000m²), 1215 places
de stationnement, 16 boutiques
pour une surface totale de
1 980 m² et 10 grandes surfaces
(pour 11 927 m²), dont Gifi, Eldi,
Chauss’expo, Défi Mode, Gamm
Vert, Weldom, Sport 2000, Maxi
Toys, L’auto E.Leclerc et 2 restaurants : Quick et Buffalo Grill.
(Casino, hôtel et salle de spectacle).
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CHAPITRE
4
.1
.
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S
Y
N
T
H
E
S
E
1
L’attractivité du point de vente
1/ L'exploitation des données sur la zone de chalandise
a). Sa définition
La zone de chalandise est l'espace territorial autour du point de vente et sur lequel résident les clients réels et potentiels. Selon le
mode de locomotion utilisé par cette clientèle (à pied ou en voiture), elle est délimitée par des lignes imaginaires tracées selon le
temps (courbes isochrones) ou la distance (courbe isométrique) parcouru par cette clientèle pour rejoindre le point de vente.
Elle est constituée généralement de 3 zones :
primaire : zone la plus proche du magasin qui regroupe les personnes représentant 60 à 80 % de la clientèle du magasin ;
secondaire : présence de 15 à 25 % de la clientèle ;
tertiaire : situation des communes d'où proviennent moins de 15 % de la clientèle (faible attractivité).
La zone de chalandise consiste à dessiner les contours géographiques délimitant la zone d'attraction des clients potentiels, les
flux et l'organisation du trafic autour d'un point de vente.
Son tracé est différent selon qu'il s'agit :
d'un point de vente déjà ouvert : une étude de la provenance de la clientèle actuelle est alors réalisée à partir de chèques,
cartes de fidélité, jeux-concours, sondages, relevé des plaques minéralogiques...
d'un point de vente à ouvrir : une étude de la clientèle potentielle doit être faite à partir d'une carte géographique prenant
en compte :
o
la distance ou le temps passé en automobile ou à pied pour atteindre le point de vente,
o
les coefficients réducteurs pour les infrastructures faisant obstacle (voie de chemin de fer, pont…) ou
multiplicateurs pour celles qui lui sont favorables (bretelle d'accès en sortie de voie rapide…),
o
la concurrence (directe ou indirecte ; principale et secondaire) présente sur la zone.
b). Son exploitation
Une fois définie, elle permet grâce à la géomercatique (en anglais geomarketing) :
d'optimiser la distribution d'imprimés sans adresse (ISA) ou d'établir un ciblage précis pour une opération de
mercatique directe (de publipostage (en anglais, mailing) par exemple) ;
de mesurer la performance du point de vente sur sa zone et de la comparer à celle de ses concurrents ;
d'identifier la couverture des ménages par un réseau de points de vente existants ;
d'implanter un nouveau point de vente (risque de cannibalisation, CA additionnel d'un nouveau magasin…) ;
d'adapter l'offre aux profils des consommateurs, c'est-à-dire d'établir le bon assortiment et la meilleure politique
d'enseigne en cohérence avec le profil précis de clientèle de la zone.
c). Le potentiel commercial de la zone de chalandise
Un point de vente a intérêt à mesurer régulièrement le potentiel commercial de sa zone de chalandise. Il doit pour cela
essayer de réduire son évasion commerciale (c'est-à-dire la proportion d'achats effectués par les résidents de la
zone géographique dans des commerces situés en dehors de cette zone) et au contraire d'augmenter son emprise
(c'est-à-dire sa part de marché théorique captée par rapport aux concurrents).
2/ L’implantation du point de vente
En plus du choix de son lieu d'implantation stratégique (accessibilité, présence de locomotives, de pôles
d'attraction), l'attractivité du point de vente dépendra entre autres des différentes actions qu'il pourra mettre en
place en matière d'aménagement et de facteurs d'ambiance du magasin, de prix, de produits, de service et de
communication et selon la stratégie qu'il souhaite poursuivre (leader, challenger ou suiveur) face à la concurrence. Il
veillera également à s'informer des éventuelles modifications en matière d'urbanisme et des nouvelles constructions
de pôles commerciaux amenant aussi de nouveau concurrents.
Lexique :
- Locomotives :
- Pôles d’attraction :
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