LA MAROLLE-EN-SOLOGNE - Pays de Grande Sologne

ATELIER 3 : Mobilités et parcours résidentiels
Le 14 novembre 2011
en Mairie de La Marolle-enSologne
des personnes âgées - LA MAROLLE-EN-SOLOGNE
LES ENJEUX DU PROJET :
Le projet se situe en plein
cœur de centre bourg. Son
avenir aura donc un impact
très fort sur la dynamisation
du centre de la commune. Il
s’agit d’une ancienne maison de
retraite dont le maintient hors
gel sans usage pèse aujourd’hui
fortement dans les dépenses de
la commune.
Site du
projet
Centreville
LES PARTICIPANTS :
Valérie ARGY
Directrice du Pays de Grande
Sologne
Pierre AUCANTE
Reporter - Photographe
Gérard BENETON
Membre du bureau de l’UCPS
Claudine TERRASSIN
La Marolle-en-Sologne
M et Mme CHESNEAU
La Marolle-en-Sologne
Jean Jacques DELAITRE
Maire de La Marolle-en-Sologne
Delphine HENRY
Directrice CC Sologne des Étangs
Jean-Louis LANSIER
La Marolle-en-Sologne
Gérard PIÉCOUP
Entraide Selloise
ANIMATION :
CAUE41 - Ute CORNEC,
ingénieur architecte-paysagiste,
urbaniste, sociologue.
Les enjeux urbanistiques.
Le terrain disponible sur la parcelle représente la dernière réserve foncière de la commune. La surface
habitable des bâtiments est conséquente et pourrait permettre d’envisager de multiples projets
compatibles. Le site du projet est caractérisé par la présence d’une reconstitution de la grotte de
Lourdes qui nécessite la préservation d’une servitude d’accès au public venu en pèlerinage (150
pèlerins environ par an).
Les enjeux de réutilisation du bâti.
La Communauté de Communes s’était engagée à aider financièrement la réutilisation des bâtiments
de cette ancienne maison de retraite. Les locaux ont été désertés avec la création d’une maison
de retraite intercommunale sur la commune de Neung-sur-Beuvron. La qualité et la disposition des
bâtiments ainsi que leur équipement (ascenseur pour fauteuils roulants, nombreuses chambres avec
sanitaires individuels, cuisine équipée en inox…) incitent à une réutilisation par des personnes en voie
de perditions de leur indépendance motrice. La proximité du « complexe » avec le centre-ville et son
histoire rend inacceptable sa démolition. (Solution à écarter)
Les enjeux financiers.
L’entretien de ce vaste bâtiment coûte cher à la commune aujourd’hui. La CC de la Sologne des Etangs
a proposé en 2010 la réalisation d’un projet touristique d’envergure avec un coût d’environ 900 000
euros. Mais une participation conséquente à cet investissement est beaucoup trop lourde pour La
Marolle. La commune souhaite étudier d’autres solutions de réutilisation et surtout connaître le coût
global de toutes les variantes envisageables pour pouvoir décider de l’avenir de son patrimoine bâti.
Visite du site le 14/11/11
Déroulement de l’atelier
Après une visite de la totalité de l’espace disponible dans ce
bâtiment, monsieur le maire a énoncé l’historique des projets
pour le bâti. L’atelier s’est alors centré sur les possibilités
d’usage.
L’invité de l’atelier (choisi en fonction du thème «Mobilités
et parcours résidentiels des personnes âgées») pour son
apport d’expérience, M. Piécoup, le président de l’«Entraide
Selloise», a retracé l’historique de son association. Il a
notamment mentionné les raisons de sa naissance. La création
de l’association faisait suite à une enquête réalisée par la
commune de Selles-St-Denis auprès des personnes âgées
sur le territoire pour déterminer les services susceptibles
de manquer et nécessaires au maintien à domicile le plus
longtemps possible de ces populations. Deux besoins urgents
sont ressortis :
L’espace disponible est vaste. La taille de la parcelle permet la
création de nouveaux bâtis et la taille des locaux existants incite à une
multifonctionnalité des espaces intérieurs. Le rez-de-chaussée et les
étages peuvent être utilisés pour des usages bien distincts. Un projet
de commerce multiservice est envisagé sur la partie non construite de
la parcelle pour créer un service aujourd’hui en train de disparaître sur
la commune.
Actuellement, deux bâtiments sont occupés par des artistes pour un
tournage de série vidéo destinée à être diffusée sur internet.
La Communauté de Communes propose un projet touristique de grande
envergure sous forme de gîte de groupes pour environ 40 personnes.
En attendant, la commune a demandé au CAUE de proposer un usage
partiel de certains bâtiments en habitat social (situé à l’est de la cour).
Le projet du centre aéré en construction bois, mené par la commune,
sur un autre site, n’est pas réalisable aujourd’hui du fait d’une diminution
des subventions de 50 %. La commune doit alors trouver une solution
et ré-envisage une variante qui consisterait à loger le centre aéré dans
les locaux proches de l’ancienne maison de retraite. - La livraison de médicaments (manque de pharmacie sur le
territoire)
- Le transport pour les commissions et les consultations
auprès des médecins spécialistes.
Dans un second temps, l’apport de repas à domicile est
devenu une des principales activités de l’association et l’est
encore aujourd’hui.
M. Piécoup souligne l’apport du lien social assuré par le
bénévolat mis en place par l’association et qui permet de
lutter contre l’isolement des personnes âgées. Ces dernières
désirent séjourner le plus tard possible en maison de retraite
(médicalisée ou non).
Pour stimuler encore plus les échanges, une bibliothèque
a été mise en place (alimentée par des dons de livres).
L’association fonctionne aujourd’hui avec deux salariés et
environ 30 bénévoles de l’association.
Un tour de table entre les participants de l’atelier a conclu
sur l’enjeux de soutenir de nouvelles formes d’habitat pour
personnes âgées qui souhaitent rester sur la commune, mais
ne peuvent plus entretenir une vaste habitation avec jardin. Il
faudrait expérimenter un modèle d’habitat entre l’isolement
(seul dans une grande maison) et l’EHPAD.
Les objectifs de l’atelier
La commune ne pourrait pas porter seule un projet sur une surface
aussi conséquente. Elle a forcement besoin d’aide en ingénierie et en
financement. Elle attend, avec impatience, la concrétisation du projet
de la Communauté de Communes (gîtes touristiques). Pour l’instant la
faisabilité (investissement, exploitation, gestion/ entretien) du projet
architectural n’a pas été analysée. La Communauté de Communes
va mandater un prestataire au début 2012 pour réaliser ce chiffrage.
En attendant la confirmation de la faisabilité de ce projet, certaines
difficultés éventuelles sont visibles aujourd’hui : une concurrence avec
les gîtes présents sur la commune de Montrieux-en-Sologne, une
occupation trop saisonnière influencée par les rendez-vous équestres
de Lamotte-Beuvron.
M. Le maire affirme que d’autres solutions ne doivent pas être laissées
de côté. Il estime, par exemple, qu’une enquête auprès de la population
sur les souhaits et besoins pour l’usage du bâtiment produirait un
plébiscite pour la «réouverture modernisée» de la maison de retraite.
Société d’Architecture BOITTE
Extrait du projet «gîte» de la Communauté de Communes
Les scénarii d’aménagement pressentis
Box pour chevaux
Abris remorques
Box pour chevaux
Gîte intercommunal pour groupe de 30 à
40 personnes
Accès gîte
Accès pèlerinage
Accès chevaux
LES VARIANTES
Variante 1
Sanitaires
Salle multifonction
Gîte personnes handicapées (handi-tourisme)
Camping (Scouts,
Cyclo-tourisme)
Habitat social
Atelier de réparation vélos
Stationnements
Accès pèlerins et camping
Commerces
multiservices
Variante 2
Centre aéré, éventuellement
avec extension
Eco-construction (BBC)
en auto-promotion
Laverie et autre services communs
(atelier de bricolage, abris jardin...)
Appartements pour personnes âgées avec
cuisine commune (auto-promotion)
Habitat social
Cour mitoyenne
Jardins familliaux (ouverts à tout les habitants)
Tri poubelles /
compostage
Variante 3
Démarches à engager
Enquête auprès de la population après chiffrage de la Communauté de Communes (voir schémas page suivante) pour
connaître concrètement les souhaits et besoins. Assoir le choix le la municipalité sur l’approbation des habitants.
Faire connaître spécialement le scénario 3 à d’éventuels auto-promoteurs (personnes entre 55 et 65 ans qui souhaitent
investir dans un projet commun pour les 20 à 30 prochaines années à la Marolle) et jeunes familles en primo-accession.
Prendre contact avec la DASS et l’APF (Association des Paralysés de France) pour valider le scénario 2 du point de vue des
normes.
Les scénarii à chiffrer en coût global
Pour aucun des scenarii la faisabilité économique n’a été étudiée. La Communauté de Communes
a proposé de réaliser une analyse chiffrée des coûts globaux pour La Marolle-en-Sologne
(investissement, fonctionnement, entretien) des différents programmes / variantes.
Faire vivre les commerces
Création d’emploi dans
touristique saisonnier
l’accueil
Notoriété touristique de la commune
LES VARIANTES
Impacts sur la commune
Programme 1
Faire vivre les commerces
Création de nouveaux commerces
Création d’emploi dans les services
Création d’emplois dans l’accueil
touristique spécialisé
Notoriété et diversité touristique de la
commune
Attirer de nouveaux habitants (remplir
l’école)
Impacts sur la commune
Programme 2
Faire vivre les commerces
Disposer d’un centre aéré confortable
pour les enfants
Permettre aux «anciens» de rester sur
la commune
Création de liens sociaux (entre
générations, entre habitants...)
Attirer de nouveaux habitants (remplir
l’école).
Notoriété de la commune pour
l’éco-construction (auto-promotion,
maisons en bois, BBC...)
Impacts sur la commune
Programme 3