www.ifptraining.com Exploration - Production

Transcription

264
www.ifptraining.com
Exploration - Production - 2014
BLENDED
LEARNING
PROJETS &
LOGISTIQUE
EXPLOITATION
p. 267 à 287
FORAGE
PUITS
GEOSCIENCES
FIELD TRIP
Projets &
Logistique
www.ifptraining.com
265
INGÉNIERIE
DE RÉSERVOIR
GÉOSCIENCES
FORMATIONS GÉNÉRALES E&P
266
www.ifptraining.com
Toute personne désirant développer
sa connaissance du management
de projet Oil & Gas. La formation couvre
les projets de développement de champs
et de mise en valeur Oil & Gas, de taille
significative jusqu’aux mégaprojets
OBJECTIFS
• Maîtriser les phases préliminaires :
conception, faisabilité, études
économiques, analyse des risques, FEED
• Planifier la phase EPC : planning,
coûts, études économiques,
risques, plan d’exécution
• Contrôler Sécurité, Santé et
Environnement pendant
la Conception et la Construction
• Gérer efficacement la réalisation :
engineering, études, approvisionnements,
construction, commissioning
LES + PÉDAGOGIQUES
Nombreux exemples d’application tirés
de projets Exploration / Production réels
Étude de cas (Onshore/Offshore) en fil rouge
(exercices réalisés par les participants)
illustrant les différentes étapes d’un projet
FEED OU BASIC ENGINEERING
GÉOSCIENCES
0,5 j
Packages technique et de planification du projet, organisation de l’équipe de projet, management
du FEED, séquence d’exécution, déliverables, packages bailleurs de procédé, planification du projet
(planning, estimation, plan de management des risques, stratégie d’exécution)
PASSATION DES CONTRATS
0,5 j
Stratégie contractuelle (division du projet), types de contrats EPC et comparaison, endossement
des “Company Items”, du FEED et autres contrats ; processus d’appel d’offres, préparation des
offres par les soumissionnaires, évaluation des offres
ORGANISATION ET EXÉCUTION PHASE EPC
0,25 j
Organigrammes, rôle du chef de projet, objectifs et plan d’exécution phase EPC
MANAGEMENT HSE ET QUALITÉ
1j
Management HSE : outils et techniques pour études sécurité et environnement, revues de projet,
dossiers sécurité, HSE durant la construction, “reporting HSE”
Management qualité : management qualité, contrôle, qualité, surveillance de la qualité
Maîtrise des risques : types de risques, évaluation des risques coût et délai, imprévus, outils de
management
PLANNING ET CONTRÔLE D’AVANCEMENT
0,5 j
Processus de Project Control, établissement du planning, courbes d’avancement, chemin critique,
software de planning, contrôle d’avancement, recovery plan
CONTRÔLE DES COÛTS, REPORTING, SYSTÈMES DE GESTION
DOCUMENTAIRE
0,5 j
Principes de contrôle des coûts, établissement du budget initial, estimation du coût final, facturation,
reporting, systèmes de gestion documentaire
ÉTUDES DE DÉTAIL ET APPROVISIONNEMENTS
0,5 j
Management études de détail : processus, management des packages, déliverables, revues de
projet, management des interfaces
Management modifications
Management approvisionnements : stratégie, “LLIs (Long Lead Items)” et “Company Items”,
organisation et exécution (achats, relance, inspection, expéditions), “Material Control”, autres
systèmes d’approvisionnements
CONSTRUCTION
0,5 j
Challenges construction et fabrication, entreprises et leurs ressources, types de marchés de
travaux, stratégie construction et fabrication. Construction sur site : plan d’exécution et supervision,
management HSE, planning, contrôle d’avancement, management qualité. Méthodes de construction
(installations de chantier, pré-fabrication, modularisation, livraison/montage), interface avec le
commissioning. Construction modulaire et projets modularisés, Offshore et Onshore (fabrication sur
Yards, “load-out, transport & installation”). Méthodes de construction Offshore
COMMISSIONING ET DÉMARRAGE
OBSERVATION
Documentation en anglais, de façon
à familiariser les participants à
toutes les terminologies du domaine
mais stage animé en français
RESPONSABLE
0,5 j
Introduction : contexte global du projet ; types de projet de développement de champ Oil & Gas,
de traitement et mise en valeur Oil & Gas, y compris LNG, Heavy Oil Upgrade, Gas et Energy etc.,
phases du projet
Études préliminaires : processus d’évaluation du projet, études conceptuelles, faisabilité, pre-Feed,
économie du projet, délivrables, planification préliminaire du projet (planning, estimation, plan de
management des risques, stratégie d’exécution)
INGÉNIERIE
DE RÉSERVOIR
PUBLIC
INTRODUCTION ET ÉTUDES PRÉLIMINAIRES
GEOSCIENCES
FIELD TRIP
Management des grands projets
de la conception à la réception.
Le but est d’apporter une connaissance
approfondie des :
• structures et management des phases
de réalisation (“que faire et quand ?”)
• techniques de management de projet
et savoir-faire (“comment ?”)
PROGRAMME
FORAGE
PUITS
FINALITÉ
Application aux projets de l’amont pétrolier
EXPLOITATION
FRANÇAIS : PL / PROJFR
ANGLAIS : PL / PROJGB
5 JOURS
0,25 j
PROJETS &
LOGISTIQUE
F-712
Management de projet
Définition activités de pré-commissioning et commissioning, méthodologie, séquence, dossiers
d’achèvement, systèmes de commissioning, aspects contractuels, organisation, transfert des
installations, levée des réserves (“punch lists”) et réception des facilités
Clôture du projet
LANGUE
DATES
LIEU
PRIX HT
FR
17 - 21 Mars
Rueil
2 970 €
PL
CONTACT INSCRIPTION
[email protected]
EN
16 - 20 Juin
Rueil
2 970 €
PL
[email protected]
FR
15 - 19 Sept
Rueil
2 970 €
PL
[email protected]
EN
17 - 21 Nov
Rueil
2 970 €
PL
[email protected]
BLENDED
LEARNING
Projets & Logistique
Yves Bonnefoy
Peut être organisé en intra-entreprise
www.ifptraining.com
267
E-713
ENGLISH: PL / PROMISE
5 DAYS
PROMISE™
Oil & Gas Project Management
Interactive Simulator for Excellence
An advanced training, based on a Serious Game specifically
developed by IFP Training
PURPOSE
This serious game will allow a complete immersion in the execution of an Oil & Gas project
To provide, through the serious game
PROMISE™, an interesting and lively
experience to develop hard skills as
well as soft skills in the discipline of
project management, blending real-life
situations with the techniques mostlargely used in the oil and gas industry
AUDIENCE
Professionals involved or interested in
the management of oil and gas projects
LEARNING OBJECTIVES
• To play various roles in a project
management team such as: Project
Manager, Planning Manager, Cost Control
Manager, Construction Manager…
• To organize a project in various
working environments such as
Head Office, worksite, etc.
• To manage various types of events:
contractual issues, delays and/
or non-conformities, HSE incidents,
until project close out
• To use various project control
tools: progress control, cost
control, contracting strategies
• To see decisions monitored by KPI’s
(Key Performance Indicators)
WAYS AND MEANS
All events include an introduction
and a debriefing session
Selection of events may be decided
depending on the expectations of the group
Trainees will be evaluated in each aspect
of Project Management (Schedule, Cost,
HSE, Quality and Team management)
through Key Performance Indicators
COORDINATOR
AGENDA
INTRODUCTION
Overview of Project Management applied to the Oil & Gas industry
Pre-requisites to use the simulator throughout the week
PROJECT PREPARATION
EPC Tenders Evaluation
Postponement of EPC award date
PROJECT MOBILIZATION
Project staffing
Project Offices organization (Company, Contractor)
PROJECT IMPLEMENTATION WITH TYPICAL EVENTS
Schedule review
Look ahead schedule preparation
Engineering strategy
Purchasing strategy
Construction contracting strategy
Risks Management plan
Engineering disciplines manhours
Initial budget issues
Preparation of Monthly progress report 30%
Vendor selection for main equipment
Construction contractors selection (mechanical)
Increase in piping quantities
Delay in Civil work
TEG Skid delivery delay
Company comments on Civil works
Delay in isometrics issues
HSE LTI
Claim Mechanical Contractor
Repair of major equipment following damage
Hand over
LANGUAGE
DATES
LOCATION
FEES
EN
24 - 28 Févr
Rueil
3 740 €
PL
[email protected]
EN
14 - 18 Avr
Rueil
3 740 €
PL
[email protected]
EN
06 - 10 Oct
Rueil
3 740 €
PL
[email protected]
EN
24 - 28 Nov
Rueil
3 740 €
PL
[email protected]
Pascal Ricroch
May be organized for a single company
268
www.ifptraining.com
REGISTRATION CONTACT
Application to Oil & Gas Upstream Projects
ENGLISH: PL / EM
AGENDA
UNDERSTANDING ENGINEERING
To provide an overview of Oil & Gas projects
Engineering studies, from conceptual design
and all the way to detailed drawings
The organization and role of engineering in a project: the parties involved, scope and
sub-contracting
0.5 d
ENGINEERING DISCIPLINE OVERVIEW
AUDIENCE
Project Engineers, managers, staff involved
or interested in engineering activities
performed by Engineering Contractors
1.5 d
The design basis & criteria
The engineering activities and deliverables
Input, output, content and constraints, sequence
In the various disciplines: Process; Equipment/Mechanical; Plant layout; Health, Safety
& Environment (HSE); Civil engineering; Material & Corrosion; Piping; Plant model;
Instrumentation and control; Electrical; Field engineering
LEARNING OBJECTIVES
• To grasp all issues of engineering
activities, deliverables, work
sequence and interfaces
• To understand the main risks
(schedule, vendors, interfaces,
quality) and how to mitigate them
• To control engineering execution:
what is critical and what controls/
KPIs should be in place?
• To learn the best practices,
including management of change,
progress control, etc.
KEYS TO A SUCCESSFUL ENGINEERING EXECUTION
1d
Understanding the schedule requirements: typical critical path of an Oil & Gas Project,
consequences for engineering, matching the procurement and construction schedule
The internal constraints of the Engineering schedule: interfaces between disciplines,
Vendor input, best practices
Interface management: challenge and best practice
Implementation of changes: challenge and best practice
How to meet the main challenge of delivering on schedule
The EPC execution model & the resulting key Milestones for engineering + benchmarks
What to put in place to control a contractor: how to effectively monitor progress, factors
that could impact progress, meaningful KPI, requirements for progress reports
GÉOSCIENCES
PURPOSE
3 DAYS
INGÉNIERIE
DE RÉSERVOIR
E-714
Engineering Management
GEOSCIENCES
FIELD TRIP
WAYS AND MEANS
COORDINATOR
LANGUAGE
DATES
LOCATION
FEES
EN
12 - 14 Mai
Rueil
1 960 €
PL
[email protected]
EN
03 - 05 Nov
Rueil
1 960 €
PL
[email protected]
BLENDED
LEARNING
PROJETS &
LOGISTIQUE
EXPLOITATION
FORAGE
PUITS
Half of the training is devoted to
hand-on exercises on Engineering
discipline and management tasks
Quiz at the end of each section to
test assess knowledge acquisition
A 200 page guide is provided for
future reference material
Camilo Arias-Rivera
www.ifptraining.com
269
E-715
ENGLISH: PL / MECHEDM
Mechanical Equipment Design
and Manufacturing
2 DAYS
AGENDA
PURPOSE
ENGINEERING
To provide an overview of the fundamental
aspects of mechanical equipment design
and manufacturing
Process design: sizing, material selection, design conditions
Hand on exercise: sizing of a production separator
Activities of the Mechanical Equipment specialist:
The design codes
Material selection
Design & Calculations
Softwares used
Deliverables produces: data sheet, specification, material requisition
Design interfaces
Vendor documents
Hands on: calculate the wall thickness of a pressure vessel, wind & seismic loads
Procurement: process, sourcing, cost estimate
AUDIENCE
Professionals involved in oil and gas
projects, concerned with issues of
design, fabrication, construction and
quality control of mechanical equipment
(pressure vessels, heat exchangers, etc.)
1d
LEARNING OBJECTIVES
• To learn about all design and fabrication
activities of mechanical equipment
• To understand the potential difficulties
during the procurement phase
• To learn which terms and conditions
should be specified when ordering
equipment
• To perceive fundamentals of
manufacturing techniques,
welding and NDE
• To grasp all the critical aspects involved
in material selection and sourcing,
quality standards and quality control
MANUFACTURING – AT THE VENDOR’S PREMISES
1d
Design office activities
Material sourcing
Quality control & documentation
Welding procedures and qualifications
Non-destructive testing and inspection
Manufacturing operations, welding, NDE – Workshop demonstration
The Manufacturing Record Book
WAYS AND MEANS
Along with a highly interactive session
in class, the course includes a visit
of an equipment supplier’s facilities
Live demonstration of manufacturing
activities, welding, NDE
Several practical exercises featuring
equipment sizing, material selection,
thickness calculation, etc.
All issues discussed are illustrated
with real examples taken from
the oil and gas industry
COORDINATOR
LANGUAGE
DATES
LOCATION
FEES
EN
19 - 20 Mai
Rueil
1 380 €
PL
[email protected]
EN
06 - 07 Nov
Rueil
1 380 €
PL
[email protected]
Camilo Arias-Rivera
270
www.ifptraining.com
PUBLIC
Managers, responsables opérationnels,
ingénieurs impliqués dans la gestion des
aspects sociaux des projets, responsable
de la coordination de la mise en œuvre
des projets sociétaux sur le terrain
OBJECTIFS
• S’approprier les techniques
de montage des projets, des plans
de contenu local pour approbation
des projets et d’accompagnement
en phase d’exécution du projet
en faisant référence aux techniques et
méthodologies de l’ingénierie du sociétal
• Échanger sur l’ingénierie
du développement sociétal,
les procédures et les difficultés
• Comprendre la contribution et l’implication
des différents acteurs (managers,
ingénieurs, coordinateurs, parties
prenantes, …) dans la conception,
le montage et la conduite des projets
sociétaux
•
LES + PÉDAGOGIQUES
Présentation des différentes approches. Échange sur les risques et les enjeux
INGÉNIERIE DU SOCIÉTAL ET ANALYSE D’IMPACT SOCIÉTAL D’UN PROJET
PÉTROLIER
0,25 j
0,5 j
Évaluation participative des risques, identification et consultation des parties prenantes,
monitoring des parties prenantes prioritaires et gestion des impacts, création de valeur
pour toutes les parties prenantes : développement du contenu local et soutien au
développement socio-économique des communautés locales
SAVOIR-ÊTRE SOCIÉTAL
0,5 j
Savoir énoncer ses besoins, écoute et consultation des parties prenantes, formalisation
des attentes, concertation et validation par les parties prenantes, outils de communication
et consultation, outils de pilotage pour le savoir-être
SAVOIR-FAIRE SOCIÉTAL
0,75 j
Identification, montage de projets périphériques industriels et sociétaux
Identification du contenu local d’un projet pétrolier
Contribution au développement du tissu économique
Formation du personnel local et développement des compétences
Cadre logique du montage d’un projet
Le développement de partenariats
ÉLABORATION D’UNE STRATÉGIE SOCIÉTALE ET D’UN PLAN D’ACTION
0,25 j
Méthodologie : analyse des risques et opportunités pour le groupe pétrolier, les enjeux
et les attentes des parties prenantes, construction d’un plan d’action prenant en compte
des intérêts partagés
CONTRIBUTION ET RESPONSABILITÉS DES DIFFÉRENTS ACTEURS D’UN
PROJET PÉTROLIER EN MATIÈRE D’INGÉNIERIE SOCIÉTALE
0,75 j
Études de cas, simulations
BLENDED
LEARNING
PROJETS &
LOGISTIQUE
En alternance : présentation, travail de
groupe (intervention des stagiaires en
contact direct avec la thématique du
sociétal), exercices pratiques / études
de cas, interventions (ONG, Institutions
partenaires, acteurs de terrain, …)
POSITIONNEMENT DES GRANDS GROUPES PÉTROLIERS EN MATIÈRE
SOCIÉTALE
GÉOSCIENCES
Analyses approfondies de projets
de développement durable dans
les domaines “santé”, “éducatif”,
“maintenance”, “industriel”,
“développement socio-économique”
PROGRAMME
INGÉNIERIE
DE RÉSERVOIR
FINALITÉ
GEOSCIENCES
FIELD TRIP
FRANÇAIS : PL / SEOFR
ANGLAIS : PL / SEOGB
3 JOURS
FORAGE
PUITS
F-716
Environnement sociétal
des projets Oil & Gas
EXPLOITATION
RESPONSABLE
Camilo Arias-Rivera
Réalisé en intra-entreprise. Contact : [email protected]
www.ifptraining.com
271
Project Control
10 DAYS
E-718
ENGLISH: PL / PC
AGENDA
PURPOSE
GENERAL PROJECT ORGANIZATION AND CONTROL
To further knowledge about project
control constraints, challenges and
methods that are part of today’s
large upstream oil & gas projects
Overall framework, background, stakeholders and objectives
Industry Players: Engineering, Construction, Main Suppliers
Project Organization
Human resources: mobilization, job descriptions, outsourcing
Delegation of Authorities, Ethical issues
Local content and permitting
Reporting
AUDIENCE
Project engineers, project managers,
project control specialists moving on to
the position of project control manager,
and staff concerned with the increasingly
complex techniques and challenges of
project control within the framework
of the upstream oil and gas industry
LEARNING OBJECTIVES
• To comprehend all issues and tools
in the area of project control involved
in the development of a large
oil and gas field
• To acquire a sound knowledge
of all non-technical keys for
success in oil and gas projects
2d
CONTRACTS AND PROCUREMENT (cf. E-726)
3d
Contracting strategy
EPC Contract content and core articles, exhibits
Call for tender procedures
Contract administration
Management of change orders, of claims
Procurement, Expediting, Stock Management, Transportation, Customs
Legal issues
Insurance issues
PLANNING AND SCHEDULE CONTROL
1d
Methods and Tools
Baseline project planning
Progress measurement and reviews
Recovery plan
ESTIMATION AND COST CONTROL
WAYS AND MEANS
Numerous examples taken from actual
Exploration & Production projects
1d
Cost estimating, initial budget
Budget (WBS, Commitments, Forecasts, AFE, currency hedging, etc.)
Accounting (Invoicing, cash calls, SAP/Salsa, etc.)
COMMON PRACTICES
0.5 d
Market intelligence
Project financing
RISK MANAGEMENT
0.5 d
Method and tools
Risk management plan, study cases
QUALITY ASSURANCE, QUALITY CONTROL
0.5 d
QA, Project quality plan
Audits and reviews
Quality control
INFORMATION MANAGEMENT
1d
Document control, Circulation and comments of Engineering documents
Specifications, derogations, queries
Interface Management
Management of change
IT issues
OBSERVATION
PROJECT CONTROL FROM CONTRACTOR’S STAND POINT
Participants who do not wish to attend
the whole course may request to
register for some of the modules only
Schedule revision
Progress control
COORDINATOR
Camilo Arias-Rivera
272
www.ifptraining.com
0.5 d
LANGUAGE
DATES
LOCATION
FEES
EN
07 - 18 Avr
Rueil
5 930 €
PL
[email protected]
EN
13 - 24 Oct
Rueil
5 930 €
PL
[email protected]
E-719
Negotiation Skills
5 DAYS
ENGLISH: PL / NEGOGB
AGENDA
GENERALITIES – PRINCIPLES AND METHODOLOGY
To assess all the constraints,
challenges and methods involved
in large oil and gas projects
Methodology - Generalities
Principles
Preparation and discussions wheels
Performance evaluation
Case study A: ordering piping for an Oil & Gas Project (under development)
1d
GÉOSCIENCES
PURPOSE
AUDIENCE
METHODOLOGY – PROJECT SPECIFIC
0.5 d
Methodology - Application to Projects
Principles
Preparation and discussions wheels
Performance evaluation
Case study B (under development)
INGÉNIERIE
DE RÉSERVOIR
Project managers, project engineers,
future project control managers,
and all professionals interested
in upstream oil and gas technical
contracts
LEARNING OBJECTIVES
SIMULATION 1
0.5 d
Case study: resolution of a dispute linked with problems occurred during transportation
of equipment
WAYS AND MEANS
ARGUMENTS, SEARCH FOR COMPROMISE
All events include an introduction
and a debriefing session
Selection of events in line with
the participants’ expectations
Trainees make use of a software
program during the case studies
The 3 “Ego states”
Arguments and objections
Looking for a compromise - Reciprocity
Tools and tactics
0.5 d
SIMULATION 2
GEOSCIENCES
FIELD TRIP
• To negotiate contracts during
a large Oil & Gas Project
• To apply methodology, tools and
advices negotiating contracts
0.5 d
FORAGE
PUITS
Case study: negotiation of a bank loan
CLAIM MANAGEMENT
0.5 d
SIMULATION 3
0.5 d
Case study: Collaboration Agreement (with a particular care about compromises to be
generated)
INFLUENCE GAMES AND GROUP DYNAMICS
EXPLOITATION
Methodology - Application to Projects
Case study C (under development)
0.5 d
PROJETS &
LOGISTIQUE
Decode the games of influence
How to identify and manage them?
Group dynamics
How to build a team
Legitimacy & credibility
Your Group dynamic and the one of the other party
Case study final (compilation of cases A, B and C)
SIMULATION 4
0.5 d
BLENDED
LEARNING
Case study: global agreement by using the tactics of pressure
COORDINATOR
Pascal Ricroch
LANGUAGE
DATES
LOCATION
FEES
EN
27 - 31 Oct
Rueil
2 970 €
PL
www.ifptraining.com
[email protected]
273
F-720
FRANÇAIS : PL / MRSMPFR
ANGLAIS : PL / MRSMPGB
Management de projets
moyens et de revamping
5 JOURS
PROGRAMME
INTRODUCTION ET ÉTUDES PRÉLIMINAIRES
FINALITÉ
Aspects spécifiques au Management
des Projets de revamping ou de
modification d’installations existantes
PUBLIC
Ingénieurs, Managers, Personnel de
Supervision sur site (Compagnies,
Contracteurs d’Ingénierie, de travaux,
EPC, …) en charge de Projets de
taille moyenne et de modifications sur
des sites existants et en activité
0,5 j
Introduction : contexte global du projet ; types de projet en exploration/production ; phases
d’un projet. Aspects spécifiques aux projets réalisés sur des installations en service (impacts,
risques, planning, travaux d’arrêt, disponibilité des ressources
Études préliminaires : processus d’évaluation du projet, études conceptuelles, faisabilité, preFEED, économie du projet, livrables, organisation de l’équipe intégrée, planification préliminaire
du projet (planning, estimation, plan de management des risques, stratégie d’exécution)
FEED (OU BASIC ENGINEERING)
0,5 j
Conditions de réalisation d’un FEED. Organisation de l’équipe de projet, management du
FEED, séquence d’exécution, livrables, packages bailleurs de procédé, planification du projet
(planning, estimation, mise à jour de la stratégie et du plan d’exécution). Types de contrats
de FEED
PASSATION DES CONTRATS
OBJECTIFS
• Maîtriser les phases préliminaires:
conception, faisabilité, études
économiques, analyse des risques, FEED
• Planifier la phase EPC : planning,
coûts, études économiques,
risques, plan d’exécution
• Contrôler Sécurité, Santé
et Environnement pendant
la Conception et la Construction
• Gérer efficacement la réalisation :
engineering, études, approvisionnements,
construction, commissioning
LES + PÉDAGOGIQUES
Étude de cas (Offshore/Onshore) en fil rouge
Documentation en langue anglaise,
mais stage animé en français
0,5 j
Stratégie contractuelle (division du projet), types de contrats EPC et comparaison, endossement
des “Company Items”, du FEED et autres contrats ; processus d’appel d’offres, préparation
des offres par les soumissionnaires, évaluation des offres
PHASE DE RÉALISATION
0,5 j
Organigrammes, rôle du chef de projet, objectifs et plan d’exécution phase EPC
Management études de détail : processus, management des packages, livrables, revues de
projet, management des interfaces
Management des approvisionnements : stratégie, aspects spécifiques aux unités en
service (standardisation), commande des matériels à long délai (“LLI” et “Company items”,
organisation et exécution (achats, relance, inspection, transport), contrôles à réception
MANAGEMENT HSE, QUALITÉ ET RISQUES
1j
Management HSE : outils et techniques pour études HSE, revues de projet, dossiers sécurité,
HSE durant la construction
Management qualité : management qualité, contrôle qualité, surveillance de la qualité.
Reporting HSEQ
Maîtrise des risques : types de risques, évaluation des risques coût et délai, imprévus, outils
de management
CONTRÔLE DES COÛTS ET DES DÉLAIS
1j
Processus de Contrôle de Projet, établissement du planning, courbes d’avancement, chemin
critique, outils informatiques, contrôle d’avancement. Réactions en cas de dérive du planning.
Considérations spécifiques aux projets de Revamping (fenêtres de travail, réalisation pendant
les arrêts de production)
Principes d’estimation et de contrôle des coûts, budget initial, estimation du coût préliminaire
et final, facturation
Reporting, systèmes de gestion documentaire. Management des demandes de modification
et des interfaces
CONSTRUCTION, COMMISSIONING ET DÉMARRAGE
1j
Challenges construction et fabrication, entreprises et leurs ressources, types de marchés
de travaux, stratégie construction et fabrication. Construction sur site : plan d’exécution et
supervision, management HSE, planning, contrôle d’avancement, management qualité.
Méthodes de construction (installations de chantier, pré-fabrication, modularisation,
livraison/montage), interface avec le commissioning. Construction modulaire (fabrication sur
Yards, “load-out, transport & installation”)
Spécificités Revamping : contrôles HSE, Permis de travail, opérations simultanées (SIMOPS)
Définition du pré-commissioning et du commissioning, méthodologie, séquence, dossiers
d’achèvement, réception par systèmes
Aspects contractuels, organisation, transfert des installations, levée des réserves. Clôture du
projet
RESPONSABLE
LANGUE
DATES
LIEU
PRIX HT
FR
17 - 21 Mars
Rueil
2 500 €
PL
[email protected]
FR
15 - 19 Sept
Rueil
2 500 €
PL
[email protected]
EN
22 - 26 Sept
Rueil
2 710 €
PL
[email protected]
Yves Bonnefoy
274
www.ifptraining.com
CONTACT INSCRIPTION
Gestion des petits projets
F-721
Travaux neufs
Managers, superviseurs et ingénieurs des
services procédés, travaux neufs, entretien,
ingénierie du raffinage, de la pétrochimie
et de la chimie impliqués dans les travaux
neufs et/ou responsables de leur réalisation
OBJECTIFS
• Appliquer efficacement les méthodes
de gestion de projet aux travaux neufs
• Adapter l’organisation et le plan
d’exécution des petits projets
à la structure du site
• Maîtriser les interfaces
critiques avec production et
maintenance, à chaque étape
• Maîtriser les risques Sécurité,
Santé, Environnement pendant
les études et la réalisation
LES + PÉDAGOGIQUES
Étude de cas (onshore/offshore) en fil rouge
Un petit jeu permet à chaque
participant de mieux comprendre les
points-clé du processus Projet
INGÉNIERIE - ÉTUDES
GÉOSCIENCES
1,5 j
Études d’ingénierie : études de conception, études préliminaires, études de détail ; liste des
livrables, maîtrise documentaire ; pièges
Planification, optimisation et contrôle du délai
Relation entre préparation et planification. Techniques et outils de planification disponibles,
avantages et limitations
Planification des travaux des sous-traitants. Interface avec le donneur d’ordres,
optimisation du délai, gestion des contraintes
Mesure et suivi de l’avancement à chaque étape. Réaction en cas de glissement
Considérations liées aux projets de revamping. Planification des travaux d’arrêt
Estimation, optimisation et contrôle des coûts
Méthodes d’estimation, précision et niveau de confiance. Imprévus
Analyse de la valeur, implication du donneur d’ordres et de l’équipe projet intégrée
Maîtrise des dérives de coût, contrôle des coûts, prévision du coût final, outils, reporting
APPROVISIONNEMENTS
INGÉNIERIE
DE RÉSERVOIR
PUBLIC
1j
Vue d’ensemble des Travaux Neufs
Contraintes spécifiques aux petits projets (disponibilité des ressources, organisation,
définition du besoin, estimation, urgence de réalisation, gestion simultanée de plusieurs
projets, intervention sur unité en service et/ou pendant un arrêt)
Risques associés aux projets de revamping (techniques, économiques, sécurité, …)
Le processus Projet
Les grandes étapes de réalisation (de la conception jusqu’au démarrage). Responsable de
projet : son rôle, ses responsabilités, son profil
Équipe intégrée, rôle de chaque fonction. Plan d’exécution de projet : organisation,
objectifs, priorités, étapes, contraintes
Maîtrise des interfaces avec les fonctions opérationnelles
GEOSCIENCES
FIELD TRIP
Compréhension de la conduite
des petits projets et des particularités
d’une organisation Travaux Neufs
PARTICULARITÉS DES PETITS PROJETS
0,5 j
Stratégie Contrats
Différentes formes de contrats pour Ingénierie
Achats et construction : forfait, remboursable (taux horaires, cost + fee), bordereaux
Avantages et inconvénients. Pratiques les plus courantes. Contrats-cadres
Approvisionnements
Achat des matériels, spécifications techniques, relances, inspection, transport
Plan de Contrôle Qualité
CONSTRUCTION/DÉMARRAGE
FORAGE
PUITS
FINALITÉ
PROGRAMME
1j
Construction
Stratégie de construction (utilisation de la maintenance ou de sous-traitants). Méthodes de
maîtrise de la construction. Supervision et contrôle des sous-traitants
Sécurité, Santé, Environnement. Maîtrise des modifications
Démarrage
Préparation au démarrage, réception mécanique, acceptation, listes de réserves
Responsabilités pour le démarrage, implication de l’équipe Projet et de l’Ingénierie
Activités postérieures au démarrage, clôture technique et financière, acceptation définitive,
garanties
MAÎTRISE DES RISQUES HSE
EXPLOITATION
FRANÇAIS : PL / GESPPFR
ANGLAIS : PL / GESPPGB
5 JOURS
0,5 j
CONDITIONS DE RÉUSSITE
PROJETS &
LOGISTIQUE
Identification des risques : conception, réalisation (matériaux, travaux, changements,
démarrage, …)
Analyse des risques : méthodes (revue HAZOP, HAZID, What-If, Check-list). Permis de mise
en service
Évaluation des risques associés aux modifications
0,5 j
RESPONSABLE
LANGUE
DATES
LIEU
PRIX HT
FR
31 Mars - 04 Avr
Solaize
2 500 €
PL
CONTACT INSCRIPTION
[email protected]
FR
02 - 06 Juin
Lillebonne
2 500 €
PL
[email protected]
FR
08 - 12 Déc
Martigues
2 500 €
PL
[email protected]
BLENDED
LEARNING
Importance de la formulation des objectifs et de l’expression des besoins et contraintes
Communication, organisation, esprit d’équipe, procédures, relations avec les partenaires-clés
Yves Bonnefoy
www.ifptraining.com
275
F-722
FRANÇAIS : PL / QAQCFR
ANGLAIS : PL / QAQCGB
Management de la qualité
et des risques des projets
3 JOURS
PROGRAMME
FINALITÉ
SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ
Faire comprendre le management de
projet de et par la Qualité, pour contribuer
à l’amélioration continue des pratiques
Management de et par la qualité. Le cycle d’amélioration de la qualité. Norme ISO-9001.
Application aux Projets
Le Système de Management Global (Qualité, Sécurité, Santé, Environnement, Sûreté,
Social, Sociétal)
Le référentiel projet. Qualité et engagements de satisfaction des clients internes et
externes
Définition d’objectifs et engagements du management du Project Manager et de son
équipe
PUBLIC
Toute personne impliquée dans
la conduite de projets industriels,
et en particulier de projets pétroliers
0,5 j
MAÎTRISE DE LA QUALITÉ - APPROCHE PROCESSUS
OBJECTIFS
• Comprendre le management
de projet de et par la qualité,
et l’intérêt du retour d’expérience
• Appliquer les concepts de qualité,
d’assurance qualité, et de gestion des
ressources, au management de projets
• Améliorer en permanence les méthodes
de Management des Projets et créer
de la valeur
LES + PÉDAGOGIQUES
Exemples d’application tirés de projets
Exploration / Production réels
Études de cas (fixation d’objectifs,
plan de contrôle qualité, retour
d’expérience, analyse de risques)
0,5 j
La norme ISO-10006 : spécificités par rapport à l’ISO-9001. Composantes du processus
projet
Lien entre management et processus projet - Identification et cartographie des processus
projet
Organisation de Projet. Définition des responsabilités qualité projet. Rôle et implication
du Management. Indépendance de la fonction qualité
Documents de management du projet : Plan d’Exécution, Plan Qualité, Plan d’Achats,
Plan SSE
Contenu du Plan Qualité Projet - Les procédures de management projet
Le pilotage de projet - Revues de projet et revues qualité - Les outils qualité du
management
Processus connexes : gestion des interfaces, gestion documentaire, gestion des
modifications, gestion des risques
ACTIVITÉS DE SURVEILLANCE DE PROJET
0,5 j
Audit qualité externe et interne
Plan de surveillance : niveaux de surveillance, définition des tâches et activité de contrôle
Principe de revue des documents fournisseur. Approbations et mises à jour documentaires.
Enregistrements
Réunion périodiques de surveillance. Suivi des actions d’amélioration et de leur efficacité
Enregistrement, analyse et traitement des non-conformités projet
AMÉLIORATION CONTINUE DE LA QUALITÉ
0,5 j
Stratégie d’amélioration continue des processus
Indicateurs et tableau de bord qualité - Mesure de la qualité
Plans d’amélioration de la qualité
Plan d’amélioration des compétences - Plans de formation
Mobilisation des équipes - Implication du personnel
Prise en compte du retour d’expérience : les fiches de retour d’expérience, le débriefing
projet, le rapport de fin de projet
Les coûts de la qualité - Les bénéfices liés à la qualité
Écoute et satisfaction client
SYSTÈME DE GESTION DU RISQUE
1j
Définition des risques. Notions de gravité, de probabilité et de criticité
Identification des risques : méthodes de détection, de qualification, de priorisation
Enregistrement des risques, réunions et acteurs
Outils de mise à jour et de contrôle des risques
Outils de mise en place de système d’atténuation des risques
Méthodes pour suivre les progrès et résultats
RESPONSABLE
LANGUE
DATES
LIEU
PRIX HT
EN
12 - 14 Nov
Rueil
1 850 €
Camilo Arias-Rivera
276
www.ifptraining.com
CONTACT INSCRIPTION
PL
[email protected]
PUBLIC
Toute personne ayant besoin
de comprendre et mettre en pratique
les méthodes d’estimation des coûts
des projets de l’amont pétrolier : chefs
de projets, ingénieurs projets, architectes
pétroliers, ingénieurs en charge de
modifications/extensions d’installations
existantes et ingénieurs recherche
et développement entre autres
OBJECTIFS
• Savoir définir techniquement un projet
en vue d’une estimation de coût
• Comprendre les méthodes
d’estimation des coûts
• Se familiariser avec les principales
techniques de contrôle des coûts utilisées
tout au long de l’exécution d’un projet
LES + PÉDAGOGIQUES
Chaque méthode d’estimation sera illustrée
par des exercices d’application tirés de
projets réels de l’Exploration & Production
Des ordinateurs munis de feuilles de calcul
pré-installées seront utilisés pendant la plus
grande partie du stage pour effectuer les
estimations globales du coût des projets
CONTEXTE DE L’AMONT PÉTROLIER
GÉOSCIENCES
ÉVALUATION DU COÛT D’UN PROJET
2j
Cadre de l’estimation
Étendue et exclusions
Processus de gestion des coûts
Classes d’estimation
Structure des CAPEX
Logiciels disponibles sur le marché
Estimations durant la phase d’évaluation d’un projet
Estimation globale
Estimation factorisée
Estimations durant les études basiques d’ingénierie et la passation des contrats
Estimation semi-détaillée
Estimation détaillée
Des données historiques à l’estimation des coûts actuels
Variation de prix, indices de coûts, inflation
Facteur de localisation
Autres éléments de coûts
Risques et impondérables
Provisions
Échéancier de dépenses
ÉTUDES DES CAS D’ESTIMATION DES COÛTS
1,5 j
Projets Onshore
Estimation de coût de groupes de puits, CPF, flowlines, lignes de distribution et
infrastructures en utilisant divers documents (données historiques, courbes, etc.).
Intégration des résultats obtenus dans une estimation synthétique générale de l’ensemble
du projet
Projets Offshore
Estimation de coût du développement d’un champ satellite. Pour cela, deux possibilités
sont étudiées (l’une préconisant l’installation d’un pipeline “sec”, l’autre préconisant un
pipeline “humide”).Une étude économique est faite dans le deux cas et le meilleur est
choisi par les stagiaires pour obtenir ainsi une estimation fiable du coût global du projet
Projets Offshore Profond
Estimation du coût de trois lots principaux : FPSO (Floating Production Storage and
Offloading unit) ; ombilicaux, flowlines et risers et systèmes de production sous-Marins
CONTRÔLE DES COÛTS
1j
PROJETS &
LOGISTIQUE
Vue d’ensemble
Définitions, concepts et principes
Principaux acteurs impliqués et leur responsabilité
Budget et coût final estimé
Méthodes de contrôle des coûts
Processus d’engagement
Exemples de reporting de contrôle des coûts
Gestion des modifications
Demandes de dérogations aux standards d’engineering
Suggestions d’amélioration, demandes de modifications contractuelles
RESPONSABLE
0,5 j
Introduction aux projets de développement
Cycle de vie patrimonial
Processus de décision
Les différentes phases d’un projet, organisation, stratégie contractuelle
Fondamentaux techniques
Définitions
Études préliminaires, études conceptuelles, pré-projet
Plan de développement de champ - Cahier des charges
INGÉNIERIE
DE RÉSERVOIR
Apporter une compréhension structurée
et pratique des méthodes d’estimation
des coûts des projets pétroliers
PROGRAMME
GEOSCIENCES
FIELD TRIP
FINALITÉ
FORAGE
PUITS
FRANÇAIS : PL / COSTFR
ANGLAIS : PL / COSTGB
5 JOURS
EXPLOITATION
F-723
Estimation et maîtrise
des coûts
LANGUE
DATES
LIEU
PRIX HT
FR
24 - 28 Mars
Rueil
2 970 €
PL
CONTACT INSCRIPTION
[email protected]
EN
29 Sept - 03 Oct
Rueil
2 970 €
PL
[email protected]
BLENDED
LEARNING
Camilo Arias-Rivera
www.ifptraining.com
277
F-725
FRANÇAIS : PL / PSPCFR
ANGLAIS : PL / PSPCGB
Planning d’un projet
et maîtrise des délais
5 JOURS
PROGRAMME
FINALITÉ
PROCESSUS PROJET
Élaborer et optimiser le planning
d’un projet d’investissement
Études de faisabilité, études de détail, approvisionnements, construction, démarrage
Implication du Contracteur d’Ingénierie ou du bureau d’études selon taille du projet et
type de contrat
Plan d’exécution d’un projet, rôles et responsabilités des différentes parties prenantes
Importance du planning dans les différents types de projets, selon le stade de leur
exécution
PUBLIC
Ingénieurs d’affaires et spécialistes
des organisations Projets des sites
amont et aval, responsables, sous
l’autorité d’un Manager Projets et/ou
d’un Contracteur d’Ingénierie, d’élaborer
et d’optimiser le planning d’un projet
OBJECTIFS
• Maîtriser la démarche d’établissement
du planning d’un projet aux différentes
phases de son exécution
• Connaître les différents outils
informatiques disponibles, leurs
avantages et leurs inconvénients
• Pouvoir créer le planning détaillé
d’un projet sur l’un de ces logiciels
(Microsoft Project, Primavera)
0,5 j
ÉLABORATION DU PLANNING D’UN PROJET
0,5 j
Découpage d’un projet (WBS) et définition des codes hiérarchiques
Diagramme à barres en phase préliminaire. Estimation des durées de chaque activité
Enchaînement logique des activités. Chemin critique. Marge libre. Contraintes
Affectation des ressources. Optimisation de la durée d’une activité
ÉTUDE DE CAS ONSHORE AVEC MS PROJECT
1j
Présentation d’un projet fictif de revamping onshore (nécessitant un arrêt d’usine) qui
fera l’objet de l’étude de cas
Démonstration des fonctionnalités du logiciel. Visualisation du chemin critique
Codification des activités, des tâches et des ressources. Niveaux de reporting
Mise à jour de l’avancement réel
ÉTUDE DE CAS AVEC PRIMAVERA
LES + PÉDAGOGIQUES
Exemples d’application tirés
de projets Exploration & Production
réels, travaux en binômes
Démonstrations et exercices
d’application pratique utilisant
chacun des logiciels présentés
Interface informatique utilisé pendant
la plus grande partie du stage,
avec l’appui de professionnels
RESPONSABLE
LANGUE
DATES
LIEU
PRIX HT
EN
16 - 20 Juin
Rueil
2 710 €
PL
[email protected]
FR
24 - 28 Nov
Rueil
2 490 €
PL
[email protected]
Camilo Arias-Rivera
278
www.ifptraining.com
3j
Présentation d’un projet fictif d’offshore profond qui fera l’objet de l’étude de cas
Démonstration des fonctionnalités du logiciel
Définition de la liste d’activités à effectuer selon l’étendue des travaux du projet
Codification des activités, des tâches et des ressources nécessaires à l’exécution du
projet
Séquencement des activités et estimation de leur durée. Approche probabilistique
Visualisation du chemin critique
Différents types d’avancement (physique, financier). Méthodes de suivi
Relation entre l’avancement des coûts et des délais
CONTACT INSCRIPTION
FRANÇAIS : PL / CA
ANGLAIS : PL / CP
3 JOURS
PROGRAMME
FINALITÉ
STRATÉGIE CONTRACTUELLE
Pour fournir aux participants une
compréhension détaillée des contrats
signés dans le cadre des projets et des
questions liées aux approvisionnements
côté compagnie et côté co-entrepreneur
Les différents types de contrats
Attribution d’équipement principal
Conception du Dossier de Design
Interface entre les contrats
Entrepreneurs
Contenu local
F-726
Contrats et achats
0,25 j
GÉOSCIENCES
PUBLIC
OBJECTIFS
Comprendre les défis et les méthodes
à utiliser dans un cadre contractuel
de plus en plus exigeant
CONTENU D’UN CONTRAT, ARTICLES PRINCIPAUX ET ANNEXES
0,5 j
INGÉNIERIE
DE RÉSERVOIR
Accord (articles et pièces jointes)
Documents annexes
Exemples de clauses typiques
PROCÉDURES D’APPEL D’OFFRES
0,25 j
Appel d’offres
Pré-qualification
Instructions données aux soumissionnaires
Calendrier des appels d’offres
Procédure d’évaluation des propositions
Sélection finale et attribution de contrat
Contrat gré à gré
L’entrepreneur(Le contractuel) offre la préparation
GEOSCIENCES
FIELD TRIP
Toute personne ayant besoin de
comprendre les contrats liés à l’exécution
des grands projets de l’amont pétrolier
Les spécialistes du Contrôle de Projet
désirant être formés pour intégrer
des postes au sein des entités
de Contrôle de Projet
Les chefs de projet ou les ingénieurs
de Projet désirant obtenir une meilleure
compréhension des défis contractuels de
plus en plus complexes au sein des projets
ADMINISTRATION DES CONTRATS
Le cours est illustré par de
nombreux exemples réels pris
de l’Exploration-Production
FORAGE
PUITS
LES + PÉDAGOGIQUES
1j
Revu et application des contrats
Gestion des demandes de modifications contractuelles et des réclamations
Études de cas à partir de clauses standard
APPROVISIONNEMENT, RELANCES AUPRÈS DES FOURNISSEURS, GESTION
DES STOCKS, TRANSPORT ET DÉDOUANEMENTS
0,5 j
QUESTIONS JURIDIQUES
EXPLOITATION
Stratégie d’approvisionnement
Processus de gestion des approvisionnements
Articles à long délai de livraison et équipements critiques
Contrôle de l’approvisionnement par la Compagnie ; projets avec des partenaires
Contrôle de Société d’Obtention ; inspections
Systèmes d’approvisionnement
Contrôle du matériel - Gestion de la documentation des fournisseurs
Logistique - Incoterms
0,25 j
PROJETS &
LOGISTIQUE
Interfaces entre accords patrimoniaux et contrats d’exploitation
Questions juridiques et négociation/administration de contrat
QUESTIONS SUR LES ASSURANCES
0,25 j
RESPONSABLE
LANGUE
DATES
LIEU
PRIX HT
EN
09 - 11 Avr
Rueil
1 960 €
PL
CONTACT INSCRIPTION
[email protected]
EN
15 - 17 Oct
Rueil
1 960 €
PL
[email protected]
BLENDED
LEARNING
Fondamentaux sur les assurances
Processus de gestion des risques
Évaluation et réduction des risques
Contrôle des doléances
Camilo Arias-Rivera
www.ifptraining.com
279
E-727
Technical Service Contracts
for Operation Management
5 DAYS
ENGLISH: PL / TSC
AGENDA
PURPOSE
INTRODUCTION TO OPERATION MANAGEMENT
To provide a comprehensive
understanding of oil and gas operational
issues and associated business
and contractual challenges
Main elements of Oil & Gas operations: Exploration, Production, Drilling and Well
interventions, Maintenance Management, Logistics aspects, Inspection, Integrity
Management, Projects and Construction
1d
EXPLORATION-PRODUCTION PATRIMONIAL CONTRACTS
AUDIENCE
Oil companies’ and service companies’
operation and business managers, E&P
professionals, and government employees
interested in technical service contracts
of upstream oil and gas projects
0.5 d
Different types of contracts and analysis of table of contents of upstream contracts
Clauses of exploration-production contracts: work commitments provisions, financial and
tax provisions, legal dispute provisions, etc.
Workshop for each bundle of clauses and establishing a concluding statement
Establishing a structure for scenario negotiation
JOINT-OPERATING AGREEMENTS (JOA)
LEARNING OBJECTIVES
• To understand how E&P joint-ventures
are managed in order to succeed in
finding and producing hydrocarbons
• To grasp the structure of upstream
technical service contracts
• To master the practical aspect
of contracts: key issues,
constraints and deadlines
0.5 d
Presentation of different types of contracts
Farm-in / Farm-out: assignment, earning obligation, default, JOA, arbitration…
Joint Study and Bidding Agreement: the consortium, right to be a partner, right to opt out,
best offer, restriction to participate to another consortium, default…
Joint Operating Agreement: operator, operating committee, budget, default, sole risk and
non-consent, accounting procedure…
Negotiation of a farm-out
TECHNICAL SERVICE CONTRACTS AND OTHER AGREEMENTS
WAYS AND MEANS
Unique and integrated vision of the
E&P contractual challenges
Main topics discussed through the analysis
of an actual Joint-Operating Agreement
COORDINATOR
LANGUAGE
DATES
LOCATION
FEES
EN
10 - 14 Mars
Rueil
2 970 €
Camilo Arias-Rivera
280
www.ifptraining.com
3d
Different types of contracts and contracting strategies: Seismic contracts, Drilling
contracts, Maintenance contracts, Logistic contracts, Front End Engineering and Design
contracts, Engineering Procurement Construction contracts, Fixed price incentive fee
contract, Firm fixed price contract, Cost plus incentive fee contract, Cost plus fixed fee
contract
Gas contracts
Lifting agreements for crude oil
Transportation and tie-in agreements for oil and gas production
Various types of insurance contracts used in the petroleum industry
PL
[email protected]
AGENDA
AUDIENCE
Young field engineers and supervisors
responsible for managing construction
activities at site
LEARNING OBJECTIVES
• To broaden knowledge of the
various construction activities
• To evaluate HSE issues and assess
security risks at the construction site
• To develop skills in construction
management
• To monitor and control quality/schedule/
costs during construction activities
WAYS AND MEANS
Case study used throughout, for all
stages of the construction program
Numerous examples from actual oil
and gas construction activities
3d
GÉOSCIENCES
Lifting & handling (special tools and methods), cranes
Work at height
Equipment erection on site. Scaffolding
Civil works, structural steel, equipment layout and foundations
Piping connection (welding and weld controls), and installation (erection, pipe-racks, supports)
Electrical and Instrumentation. Basics for installation on site
Installation of power and instrument cables
Painting, insulation works
Precommissioning activities
Specifics of revamping projects
MODULE 2: SITE VISIT IN MARTIGUES (FRANCE)
2d
MODULE 3: TEAM MANAGEMENT
5d
Construction planning, field work organization, roles and responsibilities, organization charts
Coordination of site supervisors
Communication: purpose and management of periodic meetings, information tools, team-building
Management of site access cards, night shifts, back-to-back rotation, shift handover reports
Vendors mobilization/demobilization depending on contracts types. Contract reviews
Management of individual performance
Relationship with Contractors and subcontractors: contracts (lump sum, reimbursable, changeorders), conflicting situations
Relationship with Field operations
Reporting: how to prepare synthetic reports
MODULE 4: SITE CONTROL SCHEDULE / QUALITY / COSTS
5d
Schedule: main field constraints, optimization of detailed construction schedule, validation with
subcontractors
Contractual progress measurement and reporting. Recovery plan in case of delays
Quality control: interfaces between prefabrication and construction/installation activities. Quality
control of work on site, Non conformity reports, technical queries, site instructions
Material control: organization of warehouse, storage areas, receipt/control of main equipment and
bulk material (quality/quantity)
ISO-9001 requirements (non-conformances, deviations to construction standards, As-Built
documentation…)
Cost control: reporting, challenging of change requests, subcontractor productivity control (when
appropriate)
Ready for Commissioning (mechanical completion): discipline checklists, categorization and
management of punch-list items
Construction all risk insurances (CAR)
MODULE 5: SAFETY RISK MANAGEMENT ON THE FIELD - HSE
5d
MODULE 6: OFFSHORE INSTALLATION (OPTIONAL)
The sixth module of the program below
is optional. Participants who do not
wish to attend the whole course may
request to do so and receive details
COORDINATOR
EXPLOITATION
HSE Prevention Plan: definition and evaluation of risk, subcontractor organization and training.
Preventive action plan
HSE Incident Management: Root Cause Analysis of incidents, including Consequence Analysis.
Immediate actions
Corrective and Preventive actions. Reporting. Communication and crisis management. Experience
feedback. Emergency Response Plan
Surveillance: surveillance plan, field HSE audits, Safety tour, behavioral observations, Subcontractor
HSE evaluation
Monitoring of SIMOPS activities
Identification and analysis of construction risks: root analysis, electrical risks, wrong gestures and
postures, work at height, radio protection, use of gas, lifting and handling, fire, work in confined
spaces, defensive driving
Security Management: definition, site management with regards to external events (Robbery,
kidnapping, data)
Security control and technologies
OBSERVATION
5d
Preparation of offshore operations, load-out, quay fitting, dredging
Load out methods: lifting, skidding, rolling
Marine warranty surveys, sea fastening
Transportation barges
Installation operations: offshore, deep offshore. Anchoring, positioning
Construction vessels: surveys, diving, ROV, multi-purpose support vessels, heavy lift, pipe lay, tugs,
supply boats, Flotels
Hook-up, precommissioning
Offshore organization: stakeholders, organization chart, POB (Personnel On Board) control
LANGUAGE
DATES
LOCATION
FEES
EN
10 Juin - 11 Juil
Rueil & Martigues
15 990 €
INGÉNIERIE
DE RÉSERVOIR
To provide a comprehensive understanding
of construction activities up to precommissioning, along with the associated
management challenges and control tools
MODULE 1: CONSTRUCTION TECHNIQUES
FORAGE
PUITS
PURPOSE
GEOSCIENCES
FIELD TRIP
ENGLISH: PL / CONST
25 DAYS
PL
PROJETS &
LOGISTIQUE
E-730
Construction Management
Training
BLENDED
LEARNING
[email protected]
Pascal Ricroch
www.ifptraining.com
281
F-732
FRANÇAIS : PL / CONSTSUPFR
ANGLAIS : PL / CONSTSUPGB
Supervision des travaux
de construction
PROGRAMME
FINALITÉ
CONTEXTE DE LA SUPERVISION DE TRAVAUX
La supervision de travaux de construction
est un métier d’expérience, de savoirfaire, de savoir-être. Pour répondre à
cet impératif, cette formation vise à :
• Apporter un ensemble de connaissances
transversales sur lesquelles pourra
s’appuyer le superviseur
• Créer une capacité d’action
• Définir les comportements appropriés
Introduction et objectifs de la formation
Rôles et responsabilités des acteurs d’un projet Oil & Gas
Différentes étapes d’un projet Oil & Gas
Importance des phases conceptuelles
Travaux neufs : responsabilités, contraintes et challenges
Travailler sur des installations en service
Rôle et contraintes de l’Exploitant
Organisation du chantier, manuel de chantier de construction type
Organisation de l’Entrepreneur et relations avec ce dernier
PUBLIC
HSE
Managers et ingénieurs projet, équipes de
superviseurs (construction, maintenance,
opérations) et personnel des contracteurs
(sociétés d’ingénierie et entrepreneurs)
en charge de projets de grande, moyenne
ou petite taille ou de revamping
Analyse de risque type en construction
Organisation des opérations sur les installations
Procédure de suivi des travaux (avant, pendant, après)
Opérations simultanées (SIMOPS)
Permis de travail (instructions, procédure, audit)
PROCÉDURES ET QUALITÉ
OBJECTIFS
• Connaître les méthodes de gestion
efficace des projets
• Savoir adapter le plan d’exécution et
l’organisation aux caractéristiques du site
• Pouvoir gérer les interfaces avec les
fonctions opérationnelles, à chaque phase
• Savoir identifier les risques sécurité,
santé, environnement liés au projet
et les maîtriser
LES + PÉDAGOGIQUES
Des questionnaires à choix multiples
seront utilisés tout au long de la
formation pour vérifier les acquis
Des photos et des séquences
vidéos permettront de rendre la
présentation des différents thèmes
abordés la plus concrète possible
SUPERVISION DE LA CONSTRUCTION
1j
1j
1j
Préparation, organisation et réussite des réunions avec l’Entrepreneur
Notions élémentaires de soudage (principes et procédés utilisés)
Suivi des travaux de tuyauterie, Électricité et Instrumentation, mécanique
Pre-Commissioning et Commissioning
Planification, contrôle des coûts et des délais
RELATIONS ET TRAVAIL EN ÉQUIPE
Rôle et responsabilités du chef d’équipe (leadership et relations avec les autres parties
prenantes)
Compétences, connaissances et aptitudes
Réflexes, règles et devoirs
Relations interpersonnelles non conflictuelles
Éthique
Partage des connaissances, retour d’expérience
Bien communiquer
Utilisation du mail
Pascal Ricroch
Réalisé en intra-entreprise. Contact : [email protected]
www.ifptraining.com
1j
Les procédures, leurs objectifs, principes de base, circuits de validation
Savoir lire les plans
Surveiller la qualité en préfabrication, sur le site
Contrôle Qualité chez le Fournisseur
Visite d’un Contracteur de Construction (CTIC)
Compte-rendu visite avec exercices pratiques
RESPONSABLE
282
5 JOURS
1j
PROGRAMME
PRÉSENTATION DES PROJETS
Apporter les connaissances nécessaires
pour comprendre la méthodologie
des opérations de démarrage
Principales phases d’un projet : pré-FEED, FEED, études de détail, construction,
achèvement mécanique, commissioning, démarrage
Catégories de contrats EPC (Engineering, Procurement, Construction) : EPC, EPCC, EPCC/
Start-Up
Comparaison entre les contrats remboursables et les différents types de contrats EPC
au forfait
Ingénieurs, cadres et techniciens
des sociétés de l’amont pétrolier
(services exploitation, procédés,
maintenance et travaux neufs),
aux ingénieurs et techniciens de projets
et de procédés des sociétés d’ingénierie,
ainsi qu’aux équipes d’exploitation
appelées à démarrer et réceptionner de
nouvelles unités industrielles ou des projets
d’amélioration d’installations existantes
OBJECTIFS
• Posséder les bases nécessaires pour
planifier et organiser la réception
et le démarrage des unités
• Connaître les contraintes spécifiques
liées à ces opérations
• Pouvoir anticiper les problèmes
liés aux aspects techniques,
opérationnels et organisationnels
• Être à même d’éviter les erreurs
les plus courantes et d’en réduire
leurs conséquences
• Comprendre les objectifs respectifs
du donneur d’ordre, du maître d’œuvre
et de l’exploitant, et être en mesure
d’améliorer la communication
entre ces parties
LES + PÉDAGOGIQUES
1j
Définition et responsabilités
Travaux à effectuer
Prêt pour le commissioning
Passation à l’équipe en charge des essais fonctionnels
Dossier type de commissioning
Études de cas
COMMISSIONING ET ACTIVITÉS ASSOCIÉES
1,5 j
Définition et responsabilités
Approche par système et sous-système, packages
Préparation du commissioning : organisation et main d’œuvre (comprenant les
fournisseurs et les exploitants futurs) ; planning ; budget ; pièces de rechange nécessaires
au et documentation associée
Études de cas
Travaux à effectuer dans chaque discipline (mécanique, électrique, instrumentation, tests
opérationnels)
Transfert à l’exploitant
Sécurité pendant le commissioning (opérations simultanées…)
Coût du commissioning, budget
DÉMARRAGE
1,5 j
Préparation : main d’œuvre (personnel exploitant, fournisseurs…) ; formation ; pièces de
rechange ; planning ; procédures et manuel opératoire
Sécurité pendant le démarrage
Essais de performance
Coût du démarrage, budget
Études de cas
RESPONSABLE
LANGUE
DATES
LIEU
PRIX HT
FR
19 - 23 Mai
Rueil
2 970 €
PL
CONTACT INSCRIPTION
[email protected]
EN
02 - 06 Juin
Rueil
2 970 €
PL
[email protected]
BLENDED
LEARNING
PROJETS &
LOGISTIQUE
Études de démarrages d’installations types
et analyses d’incidents réels choisis en
fonction de l’origine des participants
Supports audiovisuels
PRECOMMISSIONING
INGÉNIERIE
DE RÉSERVOIR
PUBLIC
1j
GÉOSCIENCES
FINALITÉ
GEOSCIENCES
FIELD TRIP
FRANÇAIS : PL / PRECOMFR
ANGLAIS : PL / PRECOMGB
5 JOURS
FORAGE
PUITS
F-735
Commissionning et démarrage
des installations pétrolières
EXPLOITATION
Pascal Ricroch
www.ifptraining.com
283
E-760
ENGLISH: PL / MWT
Metallurgy and
Welding Technology
5 DAYS
Organized in collaboration with Institut de Soudure
AGENDA
PURPOSE
BASICS OF GENERAL METALLURGY
To grasp fundamentals of metal welding
techniques for a better understanding
of all constraints and specificities
Elaboration and designation of steels
Types of rupture
Structure and mechanical properties of metals
Study of Fe-C alloys
Introduction to heat treatments
1d
AUDIENCE
Professionals interested in metal welding
techniques: inspectors, construction
engineers, construction site supervisors,
maintenance team, engineering
personnel, operating team, etc.
INTRODUCTION TO METALLURGY AND WELDABILITY OF NON-FERROUS
METALS
0.5 d
Aluminum and its alloys
Copper and its alloys
Nickel and its alloys
Titanium and its alloys
LEARNING OBJECTIVES
• To understand the working principle
of main metal welding techniques
used in the oil and gas industry
• To learn about main welding parameters
and understand selection criteria
• To identify the range of application,
appropriate preparation and
potential problems to be solved
• To interpret a material certificate and
the results of basic mechanical tests
• To grasp effects of heat treatments
on mechanical characteristics
• To perceive effects of the welding
operation on the metallurgical
characteristics of the assemblies
• To assess metallurgical risks associated
with welding non/low alloy steels, high
alloy stainless steels, dissimilar steels…
FUNDAMENTALS OF RESISTANCE OF MATERIALS
0.5 d
Thickness calculation
Calculation conditions
FUNDAMENTALS OF NON-DESTRUCTIVE QUALITY CONTROL TECHNIQUES
INTRODUCTION TO WELDING PROCESSES
0.75 d
Shielded metal arc welding (SMAW)
TIG welding (GTAW)
MIG-MAG welding (GMAW)
Short introduction to submerged arc welding (SAW), plasma welding
BASICS OF WELDING METALLURGY
WAYS AND MEANS
Numerous examples from
the welding industry
Lecturers are professional
welders / inspectors from Institut
de Soudure Industries
1d
Welding imperfections: classification
Review of NDT methods: VT, PT, MT, RT, UT
Notions of other NDT methods (eddy current, acoustic emission, thermography)
0.25 d
Thermal aspect of welding
Welding cycle and thermal distribution, factors of influence
Study of the HAZ, elaboration of the FZ
WELDABILITY OF NON AND LOW ALLOY STEELS
0.5 d
Cold cracks, lamellar tearing
Origins and means of prevention
WELDABILITY OF HIGH ALLOY STEELS
0.5 d
Categories of stainless steels
Weldability of each category of steels
Case of dissimilar assemblies
COORDINATOR
LANGUAGE
DATES
LOCATION
FEES
EN
16 - 20 Juin
Rueil
2 970 €
Camilo Arias-Rivera
284
www.ifptraining.com
PL
[email protected]
ENGLISH: PL / LET
AGENDA
INTRODUCTION TO E&P CONTEXT
To provide an overview of the various
aspects handled by E&P logistic specialists
who are responsible for a strategic
component of exploration, development
and decommissioning operations
Basic knowledge of oil & gas E&P
Introduction to E&P logistics in new affiliates
Risk and human factors
AUDIENCE
Logistic engineers, technicians called
on to hold positions in an E&P logistics
organization: logistic manager,
base managers, etc.
LEARNING OBJECTIVES
• To grasp the whole spectrum of issues
and stakes in relation with an oil and
gas exploration and production project
• To comprehend the specific
challenges of road, sea and air
transport in an oil and gas project
• To address all angles of HSE
challenges within the framework
of an upstream oil and gas project
• To penetrate the working of a logistic
base and clearly identify the different jobs
carried out by all professionals involved
5d
GÉOSCIENCES
PURPOSE
LOGISTIC BASE
5d
Logistic base management
Introduction to softwares (SAP-PTS-KPI…) and tasks
Introduction to civil works
Visit
HEALTH SAFETY AND ENVIRONMENT (HSE) CHALLENGES
5d
Respect the Environment
Lifting & handling operations
Transport of dangerous goods (summary)
Defensive driving
Work on Project-Questions-Answers
TRANSPORTATION ISSUES
8d
Sea Transport-Techniques and methods
Meteorology for air, road and sea transport
Road transportation
Air transport-techniques and methods
PROCUREMENT AND STOCK MANAGEMENT
Trainees work in teams on a logistic
project which is presented to a jury
Numerous videos and animations
used throughout the training
Visit of a logistic base
8d
Tubular in Logistics activities
Cost Control (budget, OPEX, etc.)
Contracts and Purchasing for buyers
Stock Management: techniques and methods
FORAGE
PUITS
WAYS AND MEANS
35 DAYS
INGÉNIERIE
DE RÉSERVOIR
E-770
Logistic Engineer Training
GEOSCIENCES
FIELD TRIP
MANAGEMENT ISSUES
4d
BLENDED
LEARNING
PROJETS &
LOGISTIQUE
EXPLOITATION
Management of HSE & action plan
Quality, referentials and standards
Management of Human Resources
Intercultural issues and communication
Presentation of Projects to the Jury
COORDINATOR
Pascal Ricroch
LANGUAGE
DATES
LOCATION
FEES
EN
27 Jan - 14 Mars
Rueil
20 670 €
PL
www.ifptraining.com
[email protected]
285
F-780
FRANÇAIS : PL / SPSFR
ANGLAIS : PL / SPSGB
Systèmes de production
sous-marins
5 JOURS
Organisé en collaboration avec STAT Marine SAS
PROGRAMME
FINALITÉ
ÉQUIPEMENTS SOUS-MARINS ET ARCHITECTURE DE CHAMP
Apporter aux participants les connaissances
requises dans le domaine des systèmes
de production sous-marins
Architectures typiques : boucles, lignes simples, boucles hybrides, séparation, …
Systèmes de production et de stockage en surface : FPSO, TLP, …
Systèmes de production sous-marins : têtes de puits, jumpers, manifold, pipelines et
ombilicaux
Réseaux d’ombilicaux : électriques, hydrauliques, produits chimiques
Pipelines, risers et lignes d’export
Exemples de développements conventionnels et par grands fonds
PUBLIC
Ingénieurs projet, exploitation et architectes
pétroliers impliqués dans les systèmes
de production sous-marins
OBJECTIFS
• Choisir la technologie et les critères
de sélection des différents équipements
utilisés dans les systèmes de production
sous-marins
• Appliquer les principes de l’architecture
typique d’un champ, en particulier
en offshore profond
• Maîtriser avec les principaux problèmes
pouvant nuire à l’écoulement et
les techniques de prévention
0,5 j
PIPELINES ET RISERS
0,5 j
Concept des pipelines et des risers
Design des pipelines
Matériaux (acier, alliages résistant à la corrosion, revêtements anti-corrosion, isolation
thermique, …)
Installation des pipelines
CONSTRUCTION & INTERVENTION SOUS-MARINE
1j
Navires de construction et navires d’assistance multifonctions
Positionnement de surface et sous-marin
Opérations de plongée et par ROV
Principales méthodes d’intervention sous-marines
LES + PÉDAGOGIQUES
INSPECTION, MAINTENANCE ET RÉPARATIONS
Le cours comprend de nombreux
exemples tirés de projets en cours
Les formateurs sont des ingénieurs
spécialistes actuellement impliqués
dans des projets d’offshore profond
Problèmes d’intégrité : physiques, structurelle, non-conformités fonctionnelles
Inspections internes et externes, monitoring
Maintenance : interventions sous-marines et opérations de raclage
Réparation des manchettes et clamps
1j
CHALLENGES OPÉRATIONNELS
1j
Contraintes spécifiques à la production offshore
Contraintes environnementales (température, milieu marin, accès, …)
Caractéristiques réservoir
Maintien d’écoulement : pression, température, hydrates, paraffines, stabilité, dépôts, …
Séquence typique de préservation
Redémarrage
OPÉRATION DEPUIS LES PLATEFORMES DE PRODUCTION
0,5 j
Description générale (mécanismes de contrôle sous-marin, processus de pilotage des
vannes, …)
Description d’opérations typiques
Description d’opérations spécifiques
NOUVELLES TECHNOLOGIES
0,5 j
Principales technologies en développement (séparation sous-marine, traitement sousmarin, pompage sous-marin, chauffage, support de surface, …)
RESPONSABLE
LANGUE
DATES
LIEU
PRIX HT
EN
19 - 23 Mai
Rueil
2 970 €
Camilo Arias-Rivera
286
www.ifptraining.com
CONTACT INSCRIPTION
PL
[email protected]
FRANÇAIS : PL / PIPEFR
ANGLAIS : PL / PIPEGB
FINALITÉ
5 JOURS
Organisé en collaboration avec STAT Marine SAS
PROGRAMME
INTRODUCTION
0,25 j
PUBLIC
CONTRAINTES OPÉRATIONNELLES
Ingénieurs et techniciens impliqués
dans la conception des installations
pétrolières offshore la construction et
l’opération des pipelines sous-marins
Contraintes associées à l’environnement sous-marin
Régimes d’écoulement et instabilités
Garantir l’écoulement dans les pipelines: gestion des dépôts
Préservation des équipements lors des phases d’arrêt, redémarrage
Contrôle des paramètres de production depuis la surface
Impact des contraintes opérationnelles sur l’architecture et le dimensionnement
OBJECTIFS
DESIGN DES PIPELINES ET RISERS RIGIDES
Le cours comprend de nombreux
exemples tirés de projets en cours
Les formateurs sont des ingénieurs
spécialistes actuellement impliqués
dans des projets d’offshore profond
0,75 j
1j
Aperçu des phases de design
Techniques de survey et sélection du tracé
Performance thermique
Design mécanique
Corrosion interne et externe
Matériaux métalliques et revêtements
Stabilité
Gestion des irrégularités du sol, portées libres
Expansion et flambement
Spécificité concernant les risers
Design aux “états limites”
GEOSCIENCES
FIELD TRIP
LES + PÉDAGOGIQUES
GÉOSCIENCES
Apporter les connaissances techniques
dans le domaine des pipelines sous-marins
Définitions - Architecture des installations de production huile & gaz
Concepts de pipelines
Concepts de risers
Fabrication de tubes acier
• Se familiariser avec l’environnement
et les contraintes opérationnelles
• Connaître les éléments de design et de
construction des principaux paramètres
d’opération des pipelines sous-marins
F-785
Pipelines sous-marins
INGÉNIERIE
DE RÉSERVOIR
DESIGN DES PIPELINES FLEXIBLES
0,25 j
Spécificités de design des pipelines flexibles
CONSTRUCTION DE PIPELINES OFFSHORE
0,5 j
FORAGE
PUITS
Méthodes de pose (S, J, déroulé et remorquage)
Initiation, dépose et installation de structures en ligne
Bateaux et équipements d’installation
Soudure et contrôle non-destructifs
Comparaison des différentes méthodes de pose
CONSTRUCTION EN ZONE D’ATTERRAGE
0,25 j
Construction en zone d’atterrage, forage dirigé
0,25 j
Besoins en termes de protection
Classification des sols
Revue des méthodes de protection
RACCORDEMENTS SOUS-MARINS
0,25 j
Raccordements conventionnels et soudure hyperbare
Raccordements par grands fonds
Isolation thermique des connexions
0,25 j
Introduction au raclage
Opérations de pre-commissioning
Raclage opérationnel
Raclage intelligent
GESTION D’INTÉGRITÉ DE PIPELINES EN OPÉRATION
0,75 j
PROJETS &
LOGISTIQUE
PRE-COMMISSIONING & RACLAGE
EXPLOITATION
ENSOUILLAGE ET PROTECTION
Catalogue de défaillances
Gestion d’intégrité
Inspection et maintenance
Évaluation et requalification de pipelines avec défauts
Réparation
0,5 j
Exercice couvrant les principaux points du stage
RESPONSABLE
LANGUE
DATES
LIEU
PRIX HT
EN
02 - 06 Juin
Rueil
2 970 €
CONTACT INSCRIPTION
PL
BLENDED
LEARNING
EXERCICE
[email protected]
Camilo Arias-Rivera
www.ifptraining.com
287

www.ifptraining.com Exploration - Production

Transcription

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