Franchise - L`Express

5ÀSEC
Le concept
Leader mondial de l’expertise textile depuis 48 ans,
5àsec propose un concept innovant et évolutif, soutenu par une politique R&D ambitieuse et un positionnement différenciant. Fort d’un large panel de
services et produits destinés à la fois aux particuliers et
aux professionnels, 5àsec vous accompagne avec une
solution « clé en main ».
Historique du réseau et perspectives
de dÉveloppement
Créé à Marseille en 1968, 5àsec regroupe aujourd’hui
1 900 magasins répartis dans 33 pays et satisfait,
chaque jour, les besoins de 120 000 clients à travers le
monde. En France, avec près de 300 points de vente,
5àsec est le réseau n° 1. Grâce à son développement
international initié dans les années 1970, 5àsec est le
leader mondial du pressing. Aujourd’hui, l’enseigne
poursuit son développement au cœur des villes et des
centres commerciaux avec pour objectif de densifier
son maillage sur le territoire national. Les bassins
attractifs de Bordeaux, Lyon, La Rochelle, Dijon,
Nice offrent encore de belles opportunités de développement pour de nouveaux franchisés.
LES POINTS FORTS DE L’ENSEIGNE
• Leader de l’expertise textile depuis 48 ans ;
• N° 1 en notoriété auprès de 75 % des Français ;
• Des soins et services exclusifs ;
• Une relation client optimisée grâce à des outils digitaux spécifiquement créés pour l’enseigne (SMS
de suivi de commande, appli mobile, mesure de la
satisfaction client en temps réel).
Formation et accompagnement
Professionnel du pressing : découvrez l’expertise qui a
fait le succès de 5àsec et bénéficiez d’une formation au
process spécifique de notre enseigne.
Néophyte : 5àsec vous accompagne de A à Z et
vous fait bénéficier d’une solide formation de
4 semaines, alliant cursus théorique et enseignement
pratique via une immersion de 3 semaines en magasin.
Par ailleurs, à chaque étape de votre projet, vous serez
guidé et conseillé par un professionnel du métier et
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appuyé par tous les services 5àsec dédiés à l’optimisation de votre point de vente : achats, technique, informatique, marketing et communication.
le Profil du candidat
Vous désirez créer ou reprendre une entreprise ? Vous
recherchez une activité rentable dans les métiers de
service ? Vous aspirez à une forte valeur ajoutée en
termes d’expertise métier ? La dimension humaine et
le sens du service client vous motivent ?
Portez-vous candidat à la franchise 5àsec et conjuguez les avantages du commerce de proximité au
! Que vous soyez
savoir-faire du leader mondial professionnel du métier ou néophyte, nous saurons
vous accompagner vers la concrétisation de votre projet. Votre implication et vos qualités d’entrepreneur
seront vos atouts pour développer et pérenniser votre
entreprise à nos côtés.
LE FRANCHISEUR
Type de contrat : franchise • Durée du contrat : 7 ans •
Date de création : 1968 • Nombre de pays : 33
LE FRANCHISÉ
Droit d’entrée : 25 K€ HT • Apport personnel : entre
60 K€ et 70 K€ • Redevance de fonctionnement :
4 % du CA HT (taux dégressif en fonction du CA)
• Redevance de communication : 1 % du CA HT •
Investissement : entre 80 K€ et 100 K€ (hors local
et travaux spécifiques)
CONTACT
Florence Adam, directrice conseil à la franchise
Tél. : 06 21 78 04 30 – [email protected]
Céline Julien-Le Floch, coordinatrice franchise et
développement – 5àsec France
60, route de Sartrouville – 78232 Le Pecq Cedex
Tél. : 01 30 15 57 24 – [email protected]
www.5asec.fr
L’expertise au service de nos clients.
Nicolas Boucault,
Président du Groupe 5àsec
Bagel Corner
Le concept
Le concept Bagel Corner s’engage à proposer un
large choix de variétés de bagels préparés sous les
yeux du client à partir d’ingrédients frais, le tout
servi en moins de 70 secondes et à un prix attractif
(menus entre 7,90 et 8,90 €).
Historique du réseau
Fort du succès de l’ouverture de ses premiers restaurants en 2011 et 2013, Bagel Corner a été élue
enseigne avec le plus de potentiel en mars 2015
(Capital.fr) et parmi les trois réseaux les plus sûrs
en France en juillet 2015 (observatoirdelafranchise.fr). Elle souhaite aujourd’hui donner un
nouvel élan à son développement en France.
Les perspectives de développement
L’enseigne a passé le cap des 20 restaurants ouverts
ou en cours de travaux fin 2015. L’objectif est
d’avoir près de 60 restaurants fin 2018 pour un
réseau fin 2020 de 100 restaurants. Afin de maîtriser cette croissance, les dirigeants se sont entourés
de personnes ayant des compétences métiers avec
notamment Francis Viriot (ancien DRH McDonald’s France) et David Borgel (ancien développeur de la franchise Midas).
Le profil de la clientèle
Bagel Corner touche une clientèle cible large
(jeunes actifs, quartiers d’affaires, bureaux, étudiants, touristes, familles, centres commerciaux)
de par la qualité et l’accessibilité de ses produits.
Formation et accompagnement
Bagel Corner suit ses candidats dès le début de
ses démarches (notamment lors de la recherche du
local). De nombreux outils (financement du local,
stock, RH…) sont par ailleurs mis à sa disposition
afin d’optimiser sa réussite. Nous réalisons aussi
une formation initiale sur mesure et un accompagnement à l’ouverture et tout au long de l’année.
Les points forts de l’enseigne
Nous attachons une importance capitale à :
• la qualité et la fraîcheur de nos produits ;
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• le temps de service client (moins de 70 secondes) ;
• l’attractivité de notre gamme de prix (menus
avec bagel, boisson et dessert à moins de 9 €) ;
• l’identité de marque de notre concept ;
• la relation de proximité que nous avons avec les
licenciés du réseau ;
• l’optimisation du rendement au mètre carré.
Le profil du candidat
Pour postuler, les candidats n’ont pas besoin
d’avoir une expérience dans le secteur de la restauration. Ils doivent en revanche être de vrais
commerçants, disposer de qualités de manager de
proximité et avoir envie de rejoindre une équipe
accessible et proche de son réseau.
le concédant / le licencié
Droit d’entrée : 15 K€ • Apport personnel : 50 K€
minimum • Superficie moyenne du local : entre 40 et
60 m² • Redevances : 5 % du CA (+1 % du CA pour la
redevance de communication)
Durée du contrat : 7 ans
Contact
Grégory Clément, Dirigeant associé et directeur du
développement
19, rue de la Boétie – 75008 Paris
[email protected]
Tel. 06 28 05 91 83
www.bagelcorner.fr
Participez à l’essor du bagel
en France en rejoignant la famille
Bagel Corner !
Grégory Clément,
Dirigeant associé
BiBoViNo
Le concept
BiBoViNo est la première marque exclusivement
dédiée à la vente de vins haut de gamme conditionnés en Bag In Box™.
BiBoViNo exerce une double activité : « cave à
vins » (vente de Bibs aux particuliers et aux professionnels) et « cave à manger » (petite restauration
et vente de vin au verre). Cette double activité
permet de dégager des marges supérieures à celles
d’un caviste traditionnel, et de recruter plus rapidement de nouveaux consommateurs.
BiBoViNo se positionne comme LA référence du
Bib haut de gamme, un marché en pleine expansion (le conditionnement en Bib a déjà conquis
plus de 35 % du marché français du vin).
Historique du réseau
BiBoViNo a été créé en 2013 par Frantz Roesch
(cofondateur de la franchise Ucar Location), Olivier
Baussan (créateur de L’Occitane) et Bruno Quenioux
(créateur de la cave Lafayette Gourmet).
Fin 2013 : lancement des magasins pilotes.
Fin 2014, le réseau comptait 7 points de vente dont
2 à l’étranger (Belgique et Israël).
Fin 2015, il compte 20 points de vente (dont 3 à
l’étranger).
les Perspectives de développement
• 50 à 100 points de vente sous 5 ans.
• Positionnement centre-ville, proche des commerces de bouche et de restauration.
Profil de la clientèle
Ce sont des femmes, des hommes, des jeunes et des
moins jeunes qui cherchent à « mieux boire » et à
retrouver la simplicité qui préside au plaisir du vin.
Ils sont débrouillards, malins, précurseurs… dans une
attitude décomplexée vis-à-vis des codes traditionnels.
Les points forts de l’enseigne
• Un concept novateur, dans l’air du temps ;
• un conditionnement plus pratique, plus économique (jusqu’à – 30 % par rapport au prix bouteille) et plus écologique (bilan carbone divisé par
huit) ;
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• la sélection des vins, qui est faite par Bruno Quenioux, un grand nom du vin et un expert reconnu
pour sa capacité à dénicher des « pépites » hors des
sentiers battus.
le Profil du candidat
• Bon commerçant et bon vivant ;
• amateur de vin, avec ou sans formation en œnologie.
le Franchiseur / le franchisé
Type de contrat : Licence de marque
Apport personnel : 30 à 50 K€ selon emplacement
Droit d’entrée : 10 K€ ; formation 5 K€
Superficie de vente moyenne : 50 m2
Investissement global : 40 à 60 K€ – aménagements,
travaux : 20 à 40 K€ selon emplacement – droits de
licence + formation : 15 K€ – stock : 5 K€ – hors droit
au bail ou reprise de fonds de commerce. • Redevances,
pub comprise : 3 % année 1 ; 4 % année 2 ; 5 % année 3
• Durée du contrat : 3 ans • Durée formation initiale :
2 semaines
Contact
Jean-Philippe Bosc, directeur du développement.
– Tél. : 06 07 17 98 72 – [email protected]
La bouteille n’est qu’une courte
parenthèse dans l’histoire millénaire
du vin. Frantz Roesch,
président.
Brioche Dorée
Le concept
Première enseigne du groupe Le Duff, Brioche Dorée
appartient à la nouvelle génération des restaurants
alliant proximité, rapidité, qualité et sens de l’accueil.
L’idée : offrir la possibilité de venir se restaurer à toute
heure de la journée. Brioche Dorée met en avant le
bien-être et le plaisir gustatif, avec une gamme en
perpétuel renouvellement, au service du « capital
santé » : le plaisir et la santé sont dans l’assiette.
historique du réseau
Louis Le Duff, président du groupe, fonde à
Brest, en 1976, la première Brioche Dorée.
Aujourd’hui, Brioche Dorée est représentée par
plus de 500 restaurants dans le monde, dont plus
de 200 franchisés.
Les perspectives de développement
Moyenne de 70 ouvertures par an en France et à
l’international : France, Suisse, Luxembourg, Allemagne, Italie, République Tchèque, Roumanie,
Géorgie, Danemark, Maroc, Égypte, Liban, Arabie
Saoudite, Dubaï, Argentine, USA, Canada, Chine,
Corée, Japon…
Les points forts de l’enseigne
• Des produits adaptés aux différents moments de
la journée, à consommer sur place ou à emporter ;
• une gamme renouvelée régulièrement offrant un
bon compromis entre plaisir et équilibre, mise au
point par les services R&D et qualité en collaboration avec un cabinet spécialisé en nutrition et
des grands chefs (MOF) ;
• des emplacements de premier ordre en centresvilles, centres commerciaux, aéroports, gares, réseaux
autoroutiers, restaurants d’entreprise et campus ;
• un concept modulable de 70 à 150 m2 ;
• l’appui d’un réseau succursale fort.
formation et accompagnement
• Formation : 11 semaines dont 8 semaines en
restaurant école et 3 semaines au centre de formation.
• Mise à disposition d’outils de formation pour les
équipes sur site (CD Rom).
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• 13 jours d’assistance à l’ouverture.
• Assistance d’un consultant franchise pour la
durée du contrat.
• Soutien des différents services centraux de l’enseigne (informatique, logistique, marketing, qualité, développement, immobilier).
LE FRANCHISEUR
Création : 1976 • Taille du réseau : 500 restaurants dans
le monde • Chiffre d’affaires global : 315 M€ en 2015
LE FRANCHISÉ
Droit d’entrée : 30 K€ HT • Durée du contrat : 9 ans
• Apport minimum : 100 K€ • Investissement moyen
global : 300 K€ (hors fonds de commerce) • Redevance
d’enseigne : 5 % du CA HT • Contribution marketing :
2 % du CA HT • Superficie moyenne : 70 à 150 m2
CONTACT
Aymeric Kremer, responsable développement franchise
105 A, avenue Henri-Fréville – CS 90 712 - 35207 Rennes
cedex 2 – Tél. : 02 99 22 23 24/06 22 19 33 51 – akremer@
groupeleduff.com – www.groupeleduff.fr
Nul n’a vraiment aujourd’hui le
loisir de faire un long apprentissage.
Le marché ne le permet pas. D’où
l’intérêt de s’allier à une entreprise
en franchise qui a fait ses preuves
depuis 30 ans.
Louis Le Duff,
président fondateur
du groupe Le Duff
Casino
LE CONCEPT
L’offre en franchise du groupe Casino repose sur
une grande diversité d’enseignes adaptées aux
typologies de clientèle, aux modes de vie locaux et
aux contextes environnementaux.
Les enseignes de proximité :
• Vival ;
• SPAR EXPRESS ;
• SPAR ;
• Casino Shop ;
• Franprix
sont situées en zones rurales, urbaines ou périurbaines. Des concepts où tout a été pensé afin d’accueillir le client dans un cadre où priment l’accueil
et la convivialité avec tout un panel de services :
• livraison à domicile ;
• point chaud ou dépôt de pain ;
• rôtisserie ;
• presse ;
• point retrait colis ;
• carte bleue dès 1 € ;
• café et/ou jus d’orange pressé sur place…
Les formats « Supermarché » des enseignes
Casino et SPAR sont parfaitement adaptés aux
zones de chalandise dans lesquelles celles-ci sont
implantées en privilégiant l’accessibilité, la visibilité et les besoins des clients.
Ce type de magasin permet très souvent l’implantation de rayons traditionnels fromage à la coupe
et/ou boucherie-charcuterie, très appréciés des
clients.
Fort de son expérience du commerce et du service au client, le groupe Casino a développé deux
concepts dédiés à la restauration : les restaurants
À La Bonne Heure, dans un esprit « tradition &
maison », et Cœur de Blé, nouvelle génération de
sandwicherie. Ces deux enseignes se démarquent
par leur souci d’offrir un repas équilibré, gourmand et à la portée de tous.
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HISTORIQUE DU RÉSEAU
Les origines du groupe Casino remontent à 1898,
date à laquelle Geoffroy Guichard crée la Société
des Magasins du Casino et ouvre à Saint-Étienne le
premier magasin.
Seulement 3 ans après la création du groupe, en
1901, le concept de la marque de distributeur
naît grâce au lancement de produits de la marque
Casino.
En 1940, le magasin historique de Saint-Étienne
est transformé en libre-service. Le succès est tel que
500 points de vente seront modernisés avec cette
nouvelle formule.
En 1959, Casino mentionne la date limite de vente
en clair sur ces produits. Il sera précurseur puisque
celle-ci ne sera rendue obligatoire que dans les
années 1980.
En 1960, le premier supermarché Casino est
ouvert. Suivra 10 ans plus tard le premier hypermarché Géant, en 1970.
Aujourd’hui, le groupe Casino comptabilise plus de
14 000 points de vente dans le monde dont 10 500
en France avec plus de 1 500 000 clients par jour.
LES POINTS FORTS DES ENSEIGNES
• Un parcours d’intégration et de formation individualisé et adapté à l’expérience de chaque futur
franchisé ;
• une logistique performante pour des livraisons
adaptées et régulières ;
• l’adhésion à une centrale d’achats ;
• la recherche de site sur la zone de mobilité géographique du candidat ;
• une expertise de 117 ans dans le commerce alimentaire ;
• une grande diversité et qualité des marques
M.D.D. (Casino, Franprix, Leader Price) ;
• une forte notoriété avec plus de 10 500 points de
vente en France ;
• un soutien opérationnel des équipes commerciales de chaque enseigne ;
• une immersion de 48 heures minimum dans un
point de vente durant le parcours de sélection.
Casino
LE PROFIL DU CANDIDAT
• Prérequis : rechercher l’autonomie, l’indépendance
entrepreneuriale et démontrer une réelle motivation
pour se mettre à son compte.
• Pour un format de proximité, une supérette alimentaire de 70 à 400 m², le futur franchisé doit afficher
une âme de commerçant avec une véritable démarche
de qualité de service et de fidélisation envers sa clientèle. Il sera soit seul, soit accompagné d’une petite
équipe à ses côtés. Garant de l’exploitation et des performances (CA et rentabilité) de son point de vente,
il sera sensibilisé à la gestion et très impliqué au quotidien dans son point de vente.
• Exploiter un supermarché alimentaire (de 600 à
3 000 m²) ne requiert pas les mêmes compétences : il
est indispensable de posséder de solides bases en gestion et d’avoir une expérience significative en management d’équipe. Le futur franchisé sera avant tout
un chef d’entreprise et sera amené à vérifier tous les
points sensibles de son activité.
• Pour la restauration, en plus des compétences et
connaissances ci-dessus, une expérience en restauration sera vivement souhaitée pour bien appréhender
ce secteur d’activité.
FORMATION ET accompagnement
Une formation d’intégration, personnalisée et individualisée en fonction de l’expérience et des connaissances de chaque candidat, sera dispensée. Le futur
exploitant bénéficiera d’une immersion en magasin
pilote où il découvrira son futur métier aux côtés
d’un franchisé. La durée de cette formation peut
varier d’une à 12 semaines en fonction du format
de son futur point de vente. Il sera accompagné et
formé sur les différents outils de gestion et sera fortement sensibilisé sur les rayons sensibles comme le
frais et les fruits & légumes par exemple. Il participera
activement à la vie quotidienne du point de vente
et sera positionné sur tous les postes : accueil client,
caisse, mise en rayon, commande, livraison, etc. Des
points de vigilance comme le relevé des températures
des meubles « froid », les produits périmés, l’état de
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la marchandise, l’hygiène et la propreté seront bien
entendu omniprésents dans sa formation.
Le futur exploitant doit savoir instaurer et développer une relation de proximité avec ses clients en ayant
une démarche principalement axée sur l’accueil et la
qualité de service.
En plus de son accessibilité et de sa disponibilité,
le futur exploitant dispose de tout un panel de services pour répondre aux exigences de sa clientèle et
la fidéliser. Cette immersion en magasin lui permettra d’observer la pertinence de ces nombreux services
afin de les dupliquer dans son propre magasin. Enfin,
cette immersion aux côtés d’un franchisé permet au
nouvel exploitant d’établir un premier contact avec le
réseau et, s’il le souhaite, de faire perdurer ce lien dans
le temps par des échanges ponctuels.
Les équipes opérationnelles de l’enseigne seront également présentes, pré et post-ouverture du point de
vente. Manager, et/ou directeur commercial, responsable marketing, apporteront leurs recommandations
afin que cette ouverture se déroule au mieux.
Le futur exploitant sera amené à échanger avec les
équipes opérationnelles tout au long de son contrat
avec l’enseigne, chacune d’elles organisant des points
d’échanges récurrents avec son réseau (visite mensuelle, réunion trimestrielle, convention nationale,
etc.).
LE FRANCHISEUR
Type de contrat : franchise (7 ans) ou approvisionnement
(5 ans) • Nombre de points de vente : 10 500 en France,
14 000 dans le monde
LE FRANCHISé
Droit d’entrée : 0 € • Superficie de vente : 50 à
3 000 m² • Redevance d’enseigne : variable selon
enseigne de 0 à 4 % • Redevance de publicité : variable
selon enseigne de 0 à 0,5 % • Apport minimum : 15 K€
(Vival) à 500 K€ (supermarché Casino)
CONTACT
N° vert : 0800 890 891 – Site www.franchise-groupecasino.fr
Groupe Casino, un projet pour chaque
entrepreneur
La Croissanterie
LE CONCEPT
Concept de restauration rapide à la française, généraliste et moderne, La Croissanterie, créée en 1977
par Jean-Luc Bret, propose des produits adaptés aux
différents moments de consommation. La fabrication
de nos produits est répartie tout au long de la journée ;
nos clients ont ainsi la certitude de toujours déguster
des produits frais. L’une des forces de notre concept
tient à la fois à la diversité et à la constante innovation
de notre offre produits. Un concept qui a été récompensé par deux fois par le titre de « Meilleure Chaîne
de Magasins France » catégorie Sandwich et Viennoiserie en 2013 et en 2014.
les PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT
Aujourd’hui, 40 % de nos implantations se situent en
centres commerciaux, 15 % en centre-ville et 45 %
sur les sites de transport tels les réseaux autoroutiers,
avec des partenariats passés avec Total, Autogrill et
Leclerc, ou dans les gares. Avec le développement en
franchise, nous souhaitons renforcer notre implantation dans les centres-villes. Nous ciblons essentiellement les emplacements dits N° 1, à fort passage
piéton avec une visibilité importante de notre vitrine.
LES POINTS FORTS DE L’ENSEIGNE
Avec la ligne de produits la plus large du marché,
notre stratégie marketing est centrée sur l’innovation produit, véritable ADN de notre enseigne. Nos
valeurs reposent sur le plaisir, la naturalité et la qualité de nos produits à un prix attractif. Nous avons
été les premiers à lancer notre carte fidélité dématérialisée ainsi qu’à signer un partenariat avec un Chef
culinaire connu. Approche développée et enrichie en
2014 avec la création de « La Table des Chefs ». Notre
signature de marque, « Chaque jour est un plaisir à
déguster », exprime la modernité et la proximité de
notre enseigne ainsi que les valeurs que nous souhaitons partager avec nos clients et nos partenaires.
le PROFIL de la CLIENTÈLE
Surtout représentée par des actifs urbains, notre
clientèle est mixte, âgée de 25 à 55 ans, avec un
cœur de cible situé autour des 30/45 ans.
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le PROFIL DU CANDIDAT
Véritable entrepreneur dans l’âme, issu ou non du
métier, gestionnaire et manager, homme ou femme,
seul ou en couple, il a une fibre commerçante, le
sens et l’amour du produit mais dispose également
de qualités humaines et d’un sens aigu de la relation clientèle. Fidèle au savoir-faire de l’enseigne, il
pourra exploiter à terme plusieurs points de vente.
FORMATION ET accompagnement
Nous assurons une formation de 5 semaines minimum en restaurant pilote suivie d’une assistance
sérieuse à l’ouverture prodiguée pendant une
semaine. Des visites régulières de nos animateurs
sont réalisées tout au long de l’année et une assistance permanente est à la disposition de nos partenaires franchisés.
LE FRANCHISEUR
Contrat de franchise : 10 ans • Date de création : 1977
• Nombre de restaurants en France : en direct : 85 ;
en franchise : 140
LE FRANCHISÉ
Droit d’entrée : 30 K€ • Investissement : 250 à
300 K€ hors fonds de commerce • Redevance de
franchise : 5 % • Participation au budget de publicité et
promotion : 2 % • Apport personnel minimum : 100 K€
• Superficie : 80 à 120 m²
CONTACT
Fabrice Grenier, responsable Développement Franchise
– Tél. : 01 41 06 64 44 et 06 80 51 48 77 – f.grenier@
lacroissanterie.fr
Ensemble, nous souhaitons
tisser avec vous une relation
de confiance, efficace,
constructive et passionnante !
Marie-Pierre Soury,
Président-directeur général
Del Arte
Le concept
Del Arte, c’est toute l’Italie qui s’invite au cœur et
aux portes de nos villes. Del Arte est à l’heure du
bien-être et du plaisir gustatif, en offrant au plus
grand nombre la possibilité de déguster un bon
repas, que ce soit en formule rapide le midi ou en
repas plus festif les soirs et week-ends.
Chez Del Arte, le plaisir et la santé sont dans votre
assiette. Des plats universels, préparés selon les
recettes traditionnelles et sous les yeux des clients,
qui font le bonheur de tous !
HISTORIQUE DU RÉSEAU
Création en 1983 par Louis Le Duff des Pizzerias
Lucio puis rachat au groupe Accor en 1995 de
Pizza Del Arte. L’enseigne Del Arte est a­ ujourd’hui
n° 1 des restaurants italiens pizza/pasta en France
avec 160 restaurants fin 2015.
les perspectives de développement
Moyenne de 15 à 20 ouvertures par an en France,
objectif de 300 établissements en 2020.
le Profil de la clientèle
Del Arte propose une large gamme de plats,
permettant ainsi d’accueillir des clients de 7 à
77 ans ! Des saveurs à la carte, le midi ou le soir,
en famille ou entre collègues, seul ou entre amis.
Les points forts de l’enseigne
• La puissance du groupe Le Duff, regroupant plus
de 1 700 restaurants et boulangeries ;
• un réseau de franchise de plus de 15 ans, composé
de 140 restaurants franchisés ;
• un concept novateur représentant l’élégance et la
modernité du Nord de l’Italie ;
• une décoration et une atmosphère italiennes ;
• une carte généreuse de pizza, pasta, plats et desserts
préparés selon les recettes traditionnelles italiennes ;
• une pâte à pizza préparée sur place chaque jour ;
• une cuisine spectacle dont les pizzaiolos sont les
vedettes ;
• des prix accessibles à tous avec des plats à partir de
7,90 € et des menus à partir de 9,90 € ;
• un ticket moyen à 16 € ;
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• des emplacements n° 1 en périphérie des villes,
dans les centres commerciaux et les centres-villes.
Formation et accompagnement
• Formation : 11 semaines de formation dont
8 semaines dans un restaurant école en région
et 3 semaines théoriques au centre de formation.
• Outils de formation sur site (CD-Rom et
­e‑learning).
• Assistance à l’ouverture : 3 collaborateurs Del
Arte pendant 12 jours.
• Assistance d’un conseiller franchise durant la
durée du contrat.
• Soutien des différents services siège (informatique, logistique, marketing…).
Le franchiseur
Contrat de franchise : 9 ans • Nombre de restaurants
en France : 160 fin 2015 • CA global : 215 M€ en 2015
LE FRANCHISÉ
Droits d’entrée : 46 K€ HT • Investissement global :
à partir de 700 K€ • Apport minimum : – Franchisé
investisseur : 175 K€ – Location-gérance : 80 K€ •
Redevances d’enseigne : 5 % du CA HT • Campagne
promotionnelle : 2 % du CA HT • Superficie moyenne :
400 m2
CONTACT
Franck Mégret, recrutement Franchise Del Arte – 105 A,
avenue Henri-Fréville – CS 90712 – 35207 Rennes Cedex 02
– Tél. : 02 99 22 23 24 – Fax : 02 99 22 23 39 – franchise@
delarte.fr – www.delarte.fr
Del Arte, enseigne du groupe Le Duff
qui a fait la preuve de son succès depuis
30 ans, offre à ses franchisés la sécurité,
l’indépendance et la rentabilité.
Louis Le Duff,
président fondateur
du groupe Le Duff
Éléphant bleu
Le concept
Éléphant bleu (Groupe Hypromat) est la première
enseigne européenne en franchise de centres de
lavage automobile. Éléphant bleu propose un
concept simple, efficace, rapide, économique, respectueux de la carrosserie et de l’environnement.
LES MÉTIERS DU GROUPE
Conception et fabrication de centres de lavage
haute pression automobile ; exploitant de centres ;
fabricant et développeur ; prestataire (franchiseur
en France, Espagne, Portugal, Benelux, Norvège,
Pologne) ; SAV ; distributeur.
LES PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT
Emplacements prioritaires en France : Marseille,
Nice, Mulhouse, Toulouse, Poissy, Versailles,
Corbeil, Évry, Palaiseau, Rennes, Brest, Lyon,
Metz, Bordeaux, Montpellier.
• Développement dans les villes à partir de 2 500
habitants grâce à des formats de centres adaptés.
• Transformation de centres concurrents.
• Développement du réseau en propre.
RENTABILITÉ ET PÉRENNITÉ
92 % de notoriété globale (CSA 2014) et meilleurs
indices de qualité ; l’enseigne est la plus connue, la
plus attractive et la plus appréciée du secteur.
• Garantie du volume d’activité ;
• franchise parmi les plus rentables ;
• qualité du concept, évolutif, simple à gérer ;
• qualités écologiques du système de lavage.
LES POINTS FORTS DE L’ENSEIGNE
• Produit attractif, image forte et expertise du marché ;
• visibilité nationale et internationale ;
• franchise ouverte à tous ;
• développement : prospérité, pérennité, é­ cologie.
FORMATION ET ACCOMPAGNEMENT
Études de marché ; expertise de l’emplacement ; formation technique et commerciale ; SAV et assistance
téléphonique 7 jours sur 7 ; centrale d’achats pour
pièces détachées et consommables, plan de communication dynamique national et local…
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LE PROFIL DU CANDIDAT
Mono ou multi-activités, la franchise Éléphant
bleu intéresse investisseurs et exploitants aux profils commerçants. Activité peu contraignante :
pas de risques d’impayés ; peu de fournisseurs et
de stock ; besoin faible en fonds de roulement ;
masse salariale limitée ; outils de fidélisation,
d’analyse et de gestion à distance.
LE FRANCHISEUR
Date de création : Hypromat, 1973 ; enseigne, 1987 •
Nombre d’unités total en 2015 en Europe : 714 dont
179 en propre • En France : 466 dont 410 en franchise •
CA groupe : 40 millions d’euros (dont 50 % en France)
LE FRANCHISÉ
Location d’enseigne : 3 K€ pour 5 ans • Droit d’entrée :
15 K€ pour un nouvel entrant (formation technique
comprise) et 8 K€ pour un 2e centre • Investissement
total : 140 K€ à 420 K€ y compris génie civil et VRD
• Apport personnel : 30 % de l’investissement total •
Retour sur capitaux investis : 4 à 5 ans • Rentabilité :
25 % à partir de la 3e année • Redevance franchise :
136,90 € HT mensuel/piste et 205,35 € HT/portique
CONTACT
HYPROMAT FRANCE SAS – Christophe Vogel, Chef des
ventes – ZI 15, rue du Travail – BP 47 – 67723 Hoerdt Cedex
– Tél. : +33 (0)3 90 29 46 62 – [email protected]
– www.franchise.elephantbleu.com – www.elephantbleu.com
Seule enseigne sur le lavage, nous nous
félicitons du taux de renouvellement de
nos contrats, qui dépasse les 95 %, et de
la santé financière de nos franchisés.
Christophe Vogel,
Chef des ventes
Geox
le CONCEPT
Fondée en 1992 par Mario Moretti Polegato, Geox
est devenue une des marques leader sur le marché international de la chaussure Lifestyle Casual
(Source : shoe Intelligence 2014).
Qui sommes-nous ? La marque qui respire avec vous
dont le modèle économique repose avant tout sur :
• l’innovation afin d’offrir des solutions et technologies pour assurer la « respirabilité » du corps maintenu
au sec et garantir une meilleure thermorégulation ;
• le confort : assurer un sentiment de bien-être tout au
long de la journée ;
• la spécialisation : en chaussures urbaines sur tous les
marchés où nous sommes présents ;
• une marque familiale : destinée à tous (enfants,
femmes, hommes), dans tous les pays ;
• un produit contemporain : conçu pour une utilisation quotidienne et métropolitaine ;
• une distribution large : à travers des canaux monomarques et multimarques on & offline.
les PERSPECTIVEs DE DÉVELOPPEMENT
L’enseigne poursuit son développement au cœur des
villes et dans les centres commerciaux avec pour objectif de densifier son maillage sur le territoire national.
LES POINTS FORTS DE L’ENSEIGNE
• Visibilité avec une forte notoriété ;
• une marque familiale reconnue ;
• un profil de marque unique ;
• fonctionnalité du produit qui répond aux exigences
du marché ;
• une offre large avec certaines fabrications « made in
Italy » (italiennes) ;
• haut niveau de satisfaction de la clientèle ;
• bonne fidélisation de la marque ;
• marque leader en Italie ;
• un des principaux acteurs du marché dans les plus
grands pays européens.
FORMATION ET accompagnement
Notre proposition de contrat repose sur les points
suivants :
• aide à l’investissement (ouverture, revente, formation) ;
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• commande calibrée en fonction des paramètres
d’atteinte des objectifs (incl. les réassorts et injections
en cours de saison) ;
• disponibilité totale des produits pour le consommateur final (choix, tailles, couleurs) ;
• marge minimum garantie ;
• conditions de paiements alignées sur les ventes ;
• pas de stock résiduel dépareillé en fin de saison ;
• accompagnement sur le visuel interne et la mise en
place des produits (VM) ;
• assistance des équipes retail pour le suivi et l’accompagnement des boutiques ;
• mise à disposition d’outils marketing (POP).
le PROFIL DU CANDIDAT
Geox répond aux objectifs du candidat en optimisant
lors des achats, dans le choix des modèles et des quantités. Geox maximise le profit du franchisé au regard
de son investissement et minimise les pertes (particulièrement avec le stock résiduel de fin de saison).
LE FRANCHISEUR
Type de contrat : franchise • Durée du contrat : 3 ans
avec renouvellement automatique • Date de création :
1992 • Nombre de magasins : 119 dont 59 franchises •
Nombre de magasins hors France : 1 165 • Nombre de
pays : 80
LE FRANCHISÉ
Droit d’entrée : 0 € • Apport personnel en moyenne :
20 % • Redevance de fonctionnement : 0 € •
Redevance de communication : 0 €
CONTACT
Patrice Boydron – Tél. : 07 61 68 03 93 – Patrice.boydron@
geox.com – GEOX France – 4 rue Halevy – 75009 Paris
Une idée vaut plus qu’une usine…
Mario Moretti Polegato
La Grande Récré
Le concept
Le concept de La Grande Récré, c’est le temps
de jeu partagé en famille. Cela consiste à proposer, dans un environnement chaleureux pour
les enfants et la famille, une large offre de jeux
et jouets complétée par des univers « Cadeaux »,
« Livres Jeunesse », « Loisirs Créatifs » et « Fête »
avec des services de qualité dispensés par les
« Parents Conseils ». À la fois conseillers et vendeurs, ils accompagnent les clients en véritables
spécialistes des jouets avec des enfants.
En France, La Grande Récré est omni-canal,
avec des services qualitatifs offrant des informations et des conseils sur les produits, des solutions
d’achats et de réassurance pour les clients, tels que
la e-reservation ou le click & collect.
Historique du réseau
Marque historique du groupe Ludendo, La
Grande Récré est une enseigne de dimension internationale, créée en 1977, avec un positionnement
premium : la qualité pour le plus grand nombre.
Le Groupe Ludendo, c’est :
• Plus de 750 millions d’euros de CA global sous
enseignes ;
• 520 magasins en propre et en franchise dans
20 pays ;
• 20 ouvertures par an en France ;
• plus de 10 ans de savoir-faire au service des commerçants partenaires.
Les points forts de l’enseigne
La Grande Récré est une enseigne référente des
jeux, jouets et des loisirs pour l’enfant et la famille.
Elle a une implantation nationale en centre-ville,
ZAC et centres commerciaux.
Son approche du commerce est fondée sur des
valeurs humaines et des services à forte valeur
ajoutée.
Elle dispose d’outils de communication puissants
et référents.
La Grande Récré collabore avec plus de 200 fournisseurs et dispose d’une gamme forte de marques
exclusives.
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Formation et accompagnement
Pour réussir votre projet d’entrepreneur, notre
équipe vous apporte :
• un accompagnement à toutes les étapes de votre
projet ;
• u ne formation de qualité assurée pendant
1 semaine au siège, suivie d’une immersion dans
un magasin durant 3 semaines ;
• des visites régulières réalisées par des animateurs
experts et une assistance permanente des services
du siège ;
• une transmission d’un savoir-faire reconnu.
Le franchiseur
Date de création : 1977 • Durée du contrat : 7 ans •
Format contractuel : contrat de franchise
Le franchisé
Droit d’enseigne : néant • Apport minimum : 150 K€
• Redevance d’enseigne : 3 % du CA HT • Dotation
marketing : 2,5 % du CA HT • Zone de chalandise : +
de 40 000 habitants • Superficie de vente : de 400 à
800 m²
CONTACT
Francis Ceron – Directeur commercial – Tél. : 06 32 02 06 13
– [email protected]
Ensemble, le meilleur est possible. Jean-Michel Grunberg
Président-directeur général
Irrijardin
LE CONCEPT
Irrijardin est devenu en quelques années le l­eader
français de l’équipement pour la piscine, le spa et
l’arrosage de jardin. La force du concept réside dans
l’offre en magasin, avec un éventail de prix de matériel et produits à la portée de tous les budgets, et une
notion de service et de conseil soutenue par 25 ans
de savoir-faire.
HISTORIQUE du réseau
Créé en 1989 à Portet-sur-Garonne, Irrijardin développe des solutions d’arrosage à monter soi-même et
déploie dans les années 1990 le concept sur le marché
émergent de la piscine. Le spa est devenu un troisième
secteur d’activité porteur. 1998 : poussé par une forte
croissance, Irrijardin crée une centrale d’achats avec
une plate-forme logistique et un centre technique.
2003 : lancement de la franchise.
2015 : 86 magasins dont 72 franchisés et 14 agences
en propre.
Les perspectives de développement
La franchise Irrijardin connaît une croissance constante
avec une moyenne de 7 ouvertures par an. La confiance
des franchisés dans le concept Irrijardin se traduit par le
renouvellement des contrats de franchise et l’ouverture
de plusieurs points de vente par les adhérents.
En 2016, Irrijardin prévoit 6 nouveaux magasins en
franchise. Yves Allibert, PDG de l’enseigne, estime
la capacité de couverture sur la France à environ
150 magasins à moyen terme. L’enseigne prévoit aussi
une expansion aux pays limitrophes en Europe.
les POINTS FORTS de l’enseigne
• Une centrale d’achat et l’accès à des gammes de produits très larges avec un bon positionnement prix ;
• une plate-forme logistique doublée en 2015 pour un
approvisionnement en continu ;
• une équipe d’animateurs de réseau géolocalisée ;
• des actions de communication locales et nationales ;
• lancement de la cross-canalité avec l’accès du client au
magasin partout et tout le temps. Un site marchand
innovant pour créer du trafic et du chiffre régulier au
profit des points de ventes ;
• Irrijardin modernise son image et optimise son merchandising.
FORMATION ET Accompagnement
Le centre de formation agréé accueille les nouveaux
franchisés pour une formation de 12 semaines englobant la compréhension technique et approfondie des
produits et les techniques de vente. Les modules sont
complétés par des stages pratiques en magasin.
Irrijardin appuie le futur franchisé dans la préparation de son dossier, la recherche de locaux,
l’implantation du magasin.
À l’ouverture, un animateur assure une présence
et une aide commerciale pendant une semaine.
L’enseigne organise en continu des formations de
tous types (vente, gestion, technique) tout au long
de l’année.
LE FRANCHISEUR
Contrat de franchise : 5 ans • Création du réseau : 2003
• Nombre de magasins Irrijardin : 86 • Nombre d’unités
en franchise : 72 • CA total Enseigne 2015 : 64 M€ TTC
LE FRANCHISÉ
Droit d’entrée : 13 500 € • Apport personnel :
40 000 € minimum • Redevance : 3,85 % du CA HT •
Investissement initial : entre 150 et 240 K€ • CA 2e/3e
année : entre 500 et 900 K€ • Superficie moyenne de
magasin : 150 à 300 m2
CONTACT
Sophie Peters-Destéract – Tél. : 05 61 909 130 –
[email protected] – www.irrijardin.fr
Nous tirons une grande fierté de la
qualité des relations humaines que
nous avons su tisser avec l’ensemble
de nos partenaires franchisés et qui
se concrétise entre autres par un taux
de renouvellement des contrats
de franchise proche de 100 %.
Yves Allibert, président-directeur général
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Mail Boxes Etc.
Le concept
Mail Boxes Etc. a été créé aux États-Unis en 1980
et est l’un des plus grands réseaux mondiaux spécialisés dans les services d’expédition, d’impression et de location de boîtes postales. L’enseigne
répond aux besoins des particuliers et des entreprises dans 30 pays.
Chaque client, quels que soient ses besoins et sa
taille, bénéficie de services sur mesure et d’un
accompagnement personnalisé.
Les partenaires
L’enseigne travaille en collaboration avec des prestataires référents sur chaque marché (UPS, Xerox,
Western Union…), ce qui permet au réseau de
fournir un service adapté aux attentes de chaque
client.
Les perspectives de développement
Les franchisés ouvrent leurs centres dans la ville
où ils ont choisi de s’implanter. L’identité visuelle
des centres est la même partout dans le monde, ce
qui facilite sa reconnaissance.
L’enseigne recherche des franchisés dans les villes
de plus de 20 000 habitants.
Les points forts de l’enseigne
• Un marché porteur : le service aux entreprises
est le secteur en franchise qui a connu la plus forte
croissance : + 16 % entre 2012 et 2013 ;
• un concept unique et novateur : une large
gamme de services à la fois orientée BtoB et BtoC
et aucun concurrent direct ;
• une activité rentable et durable avec un investissement modéré ;
• un réseau puissant : plus de 1 500 centres dans
le monde où l’échange et le partage d’expérience
entre franchisés sont fréquents ;
• un concept adaptable et facile à mettre en place :
une équipe réduite, peu de stock, la répartition des
services dans le CA varie en fonction des franchisés.
Le profil du candidat
Pour entreprendre chez Mail Boxes Etc., il faut
avoir la fibre commerciale, avoir envie de travailler
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dans un réseau de services à la fois BtoB et BtoC.
Aucune connaissance ou expérience des services
n’est requise, le franchisé bénéficie d’une formation complète (7 semaines) en intégrant le réseau.
Le franchiseur
Création : 1980 • Implantation en France : 2012 • Type
de contrat : franchise • Durée du contrat : 7 ans •
Nombre de franchisés : 15 en France, plus de 1 500 dans
32 pays
Le franchisé
Droit d’entrée + formation : 23 500 € • Investissement
total : 77 000 € (incluant : droit d’entrée, formation,
travaux et aménagement, matériels de vente et
de promotion…) • Apport personnel : 40 000 € •
Redevance : 8 % • Redevance publicité nationale : 2 %
• Superficie de vente : 70 m²
CONTACT
Développement Franchise – 37 bis, rue du Général Leclerc
92130 Issy-les-Moulineaux – Tél. : 01 41 90 12 17 – franchise@
mbefrance.fr
Si vous êtes à la recherche
d’un métier où la routine n’existe
pas, rejoignez Mail Boxes Etc.
pour vivre une aventure
humaine et passionnante !
Lionel Dindjian, directeur général
Neowi
LE CONCEPT
Dans un marché de l’immobilier en pleine mutation,
les clients recherchent plus de conseil, de proximité,
de professionnalisme. Neowi Immobilier propose une
approche humaine tournée autour du client avec un
accompagnement tout au long de sa vie : achat, vente
de biens immobiliers, gestion, location, syndic de
copropriété, immobilier neuf, financement.
HISTORIQUE DU RÉSEAU
Neowi Immobilier est un réseau immobilier dynamique, fondé en 2007, avec une forte implantation
en région Rhône-Alpes.
Neowi Immobilier, c’est :
• 9 agences dans le Sud-Est ;
• 35 collaborateurs ;
• 1 000 offres en permanence ;
• 100 % de satisfaction client !
les PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT
Le réseau Neowi Immobilier souhaite accélérer son
développement en renforçant sa présence en RhôneAlpes et en conquérant à moyen terme de nouveaux
territoires au niveau national. La confiance des premiers licenciés dans le concept Neowi Immobilier
permet au réseau de se fixer comme objectif 10 ouvertures d’agences en 2016.
LES POINTS FORTS DE L’ENSEIGNE
Neowi Immobilier est un réseau d’indépendants en
contrat de licence. La différence avec la franchise ? Les
licenciés paient la licence mais ne reversent pas de %
sur leur chiffre d’affaires !
• Une liberté totale pour les licenciés, sans durée
d’engagement ;
• un réseau convivial et humain, dans lequel
chaque licencié incarne l’esprit Neowi : proximité, accueil, sens du service, professionnalisme. Le
licencié conserve son indépendance mais il n’est
plus seul !
• un large portefeuille de biens sur des programmes d’immobilier neuf grâce à son entité
« Neowi construction ».
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FORMATION ET Accompagnement
Chaque nouveau licencié, qu’il soit créateur ou
repreneur, bénéficie d’un accompagnement personnalisé pour assurer le développement optimal de son
agence :
• un accès au fichier commun des biens Neowi
Immobilier ;
• « Trade In », un logiciel complet de transaction
et d’expertise des biens, documenthèque juridique…
• un « kit starter » pour optimiser l’ouverture de
chaque agence (kit vitrine, site Internet personnalisé, kit de communication, etc.) ;
• « nurserie gestion », un service qui prend en
charge la gestion locative des lots ;
• une formation « immobilier neuf ».
LE LICENCIÉ
Droit d’exploitation de la marque : 5 K€ • Redevance :
500 €/mois (abonnement et maintenance au logiciel
« Trade In », site Internet dédié, hébergement,
accompagnement, formation). • Pas de pourcentage sur
le chiffre d’affaires.
CONTACT
Pascal Lazzarotto – Neowi Développement – 42, avenue
du Maréchal Foch – 69006 Lyon – [email protected] –
Tél. : 04 72 400 300 – www.neowi.com
En alliant innovation et satisfaction
clients, ensemble nous deviendrons
des acteurs clés du service immobilier. 
Pascal Lazzarotto
Neowi Immobilier
Quick
80 % DE RESTAURANTS QUICK FRANCHISÉS
Depuis 1979, Quick développe son réseau en
France. Aujourd’hui, 80 % des 380 ­restaurants
­français de l’enseigne sont exploités par des fran­
chisés. Cette politique de développement représente un vrai levier de croissance pour l’enseigne
qui propose des contrats de location-gérance.
UN MARCHÉ EN EXPANSION
En dépit de la concurrence, le marché de la restauration commerciale reste en pleine expansion :
Quick poursuit son maillage des agglomérations
françaises en ouvrant de nouveaux restaurants.
Le profil du candidat
Le candidat doit avoir une expérience professionnelle réussie, au sein d’une grande entreprise dans
des secteurs du type vente, distribution ou service.
Il a l’habitude de travailler dans un environnement fortement concurrentiel. Son expérience lui
a appris à manager des équipes importantes. Un
franchisé Quick est un développeur de business unit
doublé d’un gestionnaire.
EN LOCATION-GÉRANCE
Quick choisit l’emplacement. Le mode d’exploitation proposé est la location-gérance.
FORMATION et accompagnement
Un stage découverte de 4 jours est proposé à
chaque candidat sélectionné. La formation initiale de 7 mois, consacrée à l’opérationnel, puis à
l’encadrement et à la gestion d’un futur restaurant,
se déroule en alternance entre le restaurant école
et l’Institut Quick pour la partie théorique. Le restaurant ouvert, le franchisé est accompagné par un
représentant de l’enseigne qui lui apporte formation et information sur toutes les composantes du
métier d’exploitant. Il est épaulé par des spécialistes
qui apportent leur expertise et leur expérience en
marketing, gestion et technique.
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LE FRANCHISÉ
Droit d’entrée : 15 K€ HT • Durée du contrat : 5 ans ou
7 + 7 ans • Investissement (hors achat du pas-de-porte) :
540 K€ HT • Apport personnel minimum : 150 K€ HT
• Redevance d’exploitation (France) : 5 % du CA HT •
Redevance publicité : 5 % du CA HT • CA moyen par
unité : 2 M€ HT • Superficie de vente minimum :
300 m2 y compris terrasse • Zone d’implantation :
majoritairement en périphérie • Bassin de population
concerné : zone de chalandise d’au moins 40 000
habitants
LE FRANCHISEUR
Chiffres clés 2014
CA Groupe : 1,029 milliard d’€
CA France : 818 millions d’€
Nombre de restaurants Groupe : 495 dont France :
395 dont 103 en propre
Ouvertures France : 9
Nombre de franchisés en France : 97 franchisés pour
292 restaurants
CONTACT
Gaëtan Kornig, Responsable Recrutement Franchise –
France Quick SAS – 50, avenue du Président-Wilson - Parc
des Portes de Paris, Bât. 123 – 93214 La-Plaine-Saint-Denis –
Tél. : 01 49 51 64 64 – Fax : 01 49 51 65 65 – gaetan.kornig@
quick.fr – www.quick.fr
Une franchise qui donne le goût
d’entreprendre.
Shiva
Le concept
Shiva est le spécialiste français du ménage et repassage
à domicile avec 20 ans d’expérience dans le domaine
du service à la personne. Notre personnel de maison
est recruté, formé et encadré pour offrir à nos clients
un service d’une qualité irréprochable. Shiva délivre
un service de ménage à domicile sur mesure grâce
à des formules adaptées à tous vos besoins pour un
entretien complet de votre maison : ménage, repassage, grand nettoyage, grandes occasions, résidence
secondaire…
Historique du réseau
La marque Shiva a été créée en 2002 avec une ambition : offrir aux particuliers une solution innovante et
de qualité sur le marché de l’entretien de la maison.
En 2004, Shiva rejoint le Groupe Acadomia pour
bâtir le premier groupe de services à la personne et
s’appuyer sur son expertise en termes de logistique et
de back-office.
Après 4 ans de mise en application du process, du
discours et de la communication, Shiva a ouvert en
2006 son réseau à la franchise. Aujourd’hui, Shiva est
présent en France à travers un réseau de plus d’une
centaine d’agences dont 6 succursales.
Toujours à la pointe de l’innovation, Shiva lance en
2010 « Les Victoires de l’Impeccable », l’élection de
l’employé(e) de maison de l’année.
En 2014, Shiva
fait peau neuve avec une nouvelle charte graphique
et une nouvelle signature, plus proche de ses clients :
« avec Shiva, vous allez adorer rentrer chez vous ! »
En 2015, Shiva dépasse la barre des 100 agences !
LES Perspectives de développement
Nous souhaitons ouvrir 20 nouvelles agences
chaque année afin d’être au plus près des clients, des
intervenants et des chefs d’entreprise.
le Profil de la clientèle
La majorité de nos clients sont actifs et ont entre 30
et 55 ans ; ils sont en milieu urbain et rural. Depuis
quelques années, la barre des 55 ans a tendance à
augmenter avec un accroissement des clients jeunes
retraités encore actifs.
Les points forts de l’enseigne
• Spécialiste ;
• modèle mandataire ;
• proximité et confiance avec une agence en vitrine
implantée localement ;
• accompagnement spécifique ;
• exploitant.
Formation et accompagnement
Formation initiale de 3,5 semaines et une semaine
en immersion chez un franchisé + un suivi personnalisé pendant les 6 premiers mois d’ouverture
d’une agence + accompagnement communication,
commercial, marketing, financier + un animateur
de région dédié + un séminaire annuel + trois réunions régionales + formation continue.
Le franchiseur
Type de contrat : Franchise • Date de création : 2002 •
Nombre d’unités en France : 111 • Nombre d’unités en
propre : 6 • CA global du réseau : 45 millions d’€ de
facturation
Le franchisé
Droit d’entrée : 22,5 K€ • Investissement total : 75 K€ •
Apport initial nécessaire : 20 K€ • Durée du contrat : 7 ans
• CA prévisionnel à 2 ans : CA facturé moyen à 300 K€ •
Redevances d’exploitation : De 1,5 % la 1re année à 5,5 % à
partir de la 3e année, sur l’encaissement client • Redevances
de communication : 1,5 % sur l’encaissement client •
Superficie de vente : 40 m²
Contact
Caroline Petat – 7, rue de la Baume – 75008 Paris – Tél. :
01 73 01 13 94 – [email protected] – www.shiva.fr
Entreprendre avec Shiva, c’est réussir
un projet personnel et professionnel…
l’épanouissement en plus !
Régine Mace, directrice du réseau
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Speedy
Le concept
Une véritable révolution s’opère avec l’arrivée d’un
nouveau métier quand, en 1978, Speedy implante
son premier centre en France : l’entretien et la
réparation rapide automobile. Ce concept, qui a
fait le succès de Speedy en répondant aux attentes
des automobilistes, est fondé sur 5 engagements :
• toutes marques automobiles ;
• sans rendez-vous ;
• on ne change que ce qui est nécessaire ;
• devis gratuit, ferme et définitif ;
• garantie réseau.
HISTORIQUE DU RÉSEAU
• 1956 : Naissance du concept Speedy au Canada.
• 1978 : Arrivée de Speedy en France.
• 1991 : Speedy absorbe le réseau Plein Pot (groupe
Shell), composé de 40 centres intégrés et de 40 centres
en franchise. Speedy crée un département entièrement dédié à la franchise, dirigé par René Prévost.
• 1995 : Speedy absorbe la chaîne de centres auto
Virage (filiale de Total), qui compte 73 centres.
Speedy dépasse ainsi les 360 points de service.
• 1999 : Speedy France est absorbée par la société
écossaise Kwik-Fit, ce qui en fait le plus grand réseau
européen de réparation rapide (près de 2 000 centres).
• 2000 : Création du département Speedy Fleet.
• 2004 : Speedy acquiert le réseau de 43 centres
de réparation automobile Axto, auprès de l’AutoDistribution.
• 2006 : Création du département Speedy Glass.
• 2007 : Le Grand Ruban d’Or de la f­ranchise
française est décerné à René Prévost par Mme Laurence Parisot (alors présidente du MEDEF).
• 2009 : Speedy lance son site marchand.
• 2010 : Speedy élargit son offre avec la « révision
constructeur ». En octobre, suppression de la rede­
vance sur les pneumatiques.
• 2011 : Kwik-Fit est repris par le groupe japonais Itochu, qui engage la revente de Speedy. En
octobre, rachat de la société par son président
Jacques Le Foll.
• 2014 : René Prévost est réélu Président de la
Fédération française de la franchise après avoir été
élu une première fois en 2012.
36
• 2015 : Le réseau compte près de 500 centres
en France et 75 aux Dom-Tom et à l’étranger ;
l’enseigne prévoit d’ouvrir 30 autres centres en
France.
L’INTERNATIONAL
Speedy est présent en France et aux Dom-Tom,
en Tunisie, au Maroc, en Turquie, aux Pays-Bas,
en Belgique, au Sénégal, en Algérie et en Égypte
et prévoit d’autres implantations à l’international.
LES POINTS FORTS DE L’ENSEIGNE
Speedy attache une importance capitale à :
• la formation de son personnel, assurée dans son
centre de formation ;
• la qualité des pièces posées ;
• la réputation de ses fournisseurs.
Le profil du candidat
Bon gestionnaire, doté d’un réel sens commercial
et sachant manager de petites équipes.
le FRANCHISÉ
Droit d’entrée : 20 K€ • Apport personnel : 70 K€
à 130 K€ • Superficie moyenne du local : 350 m2
• Redevances : Redevance d’enseigne fixée à 5 %
du chiffre d’affaires (pneus exceptés) HT mensuel.
Redevance publicitaire fixée à 5 % du chiffre d’affaires
(pneus exceptés) HT mensuel. Depuis 2010, Speedy
exonère le produit pneumatique de toute redevance. •
Durée du contrat : 9 ans
CONTACT
René Prévost, directeur général de la franchise
France et International – Tél. : 01 41 20 30 40 – Fax :
01 41 20 30 68 – [email protected]
Vous êtes ambitieux et exigeant, notre
expérience sera votre atout.
René Prévost,
Directeur général de la franchise
Temporis
le Concept
Temporis est le 1er réseau national d’agences
­d’emploi développé 100 % en franchise. Intérim,
formation, CDI… les agences d’emploi ­Temporis
offrent des solutions RH à tous leurs clients,
entreprises comme intérimaires. Réseau nouvelle
génération, l’enseigne et ses franchisés partagent
les mêmes valeurs humaines ainsi qu’un élément
clé de succès : la remise en question permanente,
alliée à un sens aigu de la convivialité et des relations simples.
Historique du réseau
Créé en 2000 par Laurence Pottier-Caudron,
Temporis compte plus de 130 agences avec à
leurs têtes plus de 90 franchisés indépendants.
Son expertise et son développement maîtrisés en
font un réseau empreint de professionnalisme,
reconnu dans le secteur du travail temporaire et
plus largement dans le monde de la franchise.
les Points forts de l’enseigne
• Temporis permet de devenir un chef d’entreprise
indépendant au sein de son agence.
• L’équilibre vie professionnelle / vie familiale est
respecté : chez Temporis, le franchisé travaille du
lundi au vendredi.
• Temporis offre une avance technologique en
mettant à disposition des outils numériques performants (espace candidat, CVthèque…).
• Temporis permet de s’épanouir professionnellement dans un métier humainement valorisant,
celui de l’emploi.
Formation et accompagnement
Temporis, c’est un réel savoir-faire, transmis au
cours de 3 mois de formation, qui permet au
franchisé et à son équipe de devenir de véritables
professionnels du recrutement sur l’ensemble des
secteurs d’activité : tertiaire, industrie, transport et
BTP. Grâce à une structure franchiseur intégrée,
Valoris développement, le franchisé bénéficie de
l’expertise d’une équipe de 40 professionnels du
concept Temporis dans les domaines juridique,
logiciel, animation réseau, logistique, informatique,
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communication, comptabilité, contrôle de gestion,
accords cadres, finance et qualité.
le profil du candidat
• Commercial(e)
• Passionné(e) par les ressources humaines
• Manager et gestionnaire
LE FRANCHISEUR
Type de contrat : Franchise • Durée : 7 ans • Date de
création : 2000 • Nombre d’unités : 130 • CA global du
réseau : 224 millions d’€ de CA en 2014
LE FRANCHISÉ
Droit d’entrée : 36 000 € • Apport personnel :
60 000 € minimum • Investissement global :
140 000 € • Redevance :
Progressive : 1,5 % du CA la 1ère année, 1,8 % la 2e année,
2,2 % la 3e année et 2,5 % ensuite. Dégressive à 2 % dès
l’atteinte des 3 000 000 € de CA. Plafonnée au-delà de
8 000 000 € de CA
• Redevance publicitaire : 0,3 % du CA HT • CA réalisable
après 2 ans : 2 400 000 € • Superficie moyenne : 80 m²
Contact
Anaïs Matonnier, responsable développement
Domaine du Golf International de Toulouse Seilh – Route
de Grenade – 31840 Seilh
Tél. : 05 62 79 86 10 – [email protected]
www.interim-franchise.fr – www.temporis.fr
Choisir Temporis, c’est choisir une
franchise avec un petit supplément
d’âme.
Laurence Pottier-Caudron,
Présidente fondatrice du réseau Temporis
Tryba
le CONCEPT
Premier réseau français sur ce secteur, Tryba conçoit,
fabrique et commercialise des fenêtres, des portes,
des volets et des protections solaires, ainsi que toute
une gamme d’accessoires et de vitrages. Le groupe
Atrya se situe parmi les 5 premières entreprises européennes dans le domaine de la fabrication et distribution de menuiseries PVC, bois et aluminium.
Deux concepts d’ouverture : concession indépendante ou franchise participative.
Un investissement mesuré, sans stock, avec un retour
sur investissement en 18 mois et de fortes perspectives de développement avec l’ouverture de magasins
secondaires sur le secteur concédé.
HISTORIQUE du réseau
Tryba est un réseau originaire d’Alsace, fondé en
1980 par Johannes Tryba. En 1984, Tryba décide de
mettre en place un réseau de concessionnaires avec
un contrat de concession exclusive de la marque.
Fort de son succès, Tryba compte aujourd’hui plus
de 300 Espaces Conseil en France.
les PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT
Tryba poursuit son développement au rythme
d’une quinzaine d’ouvertures par an. Des secteurs
restent à pourvoir et des reprises sont possibles sur
tout le territoire.
PROFIL de la CLIENTÈLE
Particulier propriétaire de son habitat.
LES POINTS FORTS DE L’ENSEIGNE
• Tryba, leader sur le marché de la rénovation des
fenêtres, portes et volets, propose une gamme de
produits de haute qualité et à la pointe de l’innovation en PVC, bois et aluminium.
• Plan de communication nationale puissant :
9 campagnes TV par an, kits d’actions promotionnelles, catalogue de prestige.
• Nombreux outils de prospection.
• Formation intensive, continue et personnalisée.
• Engagement fort pour l’environnement.
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FORMATION ET Accompagnement
Chaque concessionnaire bénéficie d’une formation intensive et d’un encadrement personnalisé :
• Passage en magasin.
• 3 formations gratuites d’une semaine chacune :
produit, informatique et commerciale.
• Accompagnement par une cellule ouverture, sur
une durée minimum de 6 mois.
• Suivi par une équipe de 7 animateurs / une visite
toutes les 3 semaines.
• 2 rencontres régionales et une convention nationale sont organisées chaque année.
LE FRANCHISEUR
Contrat de concession
Date de création : 1980 • Durée : 3 ans • Nombre de
points de vente : plus de 300 en France • Unités de
production : 21 en Europe dont 14 en France • CA groupe :
390 M€ en 2014
LE FRANCHISÉ
Pas de droit d’entrée, ni de redevance sur le CA •
Investissement total : 75 K€ • Redevance publicitaire :
1,5 % du CA HT • Superficie de vente : 80 m2, en centreville ou périphérie ; 1 commercial pour 75 000 habitants
• Apport initial nécessaire : 30 K€ • CA prévisionnel :
1,5 M€ à 3 ans
CONTACT
Marie-Emmanuelle Ascencio, responsable développement
réseau – ZI Le Moulin 67110 Gundershoffen
Tél. : 06 60 18 45 15 – [email protected]
www.tryba.com – www.franchise.tryba.com
Notre succès s’est forgé autour d’une
ligne de conduite et d’un état d’esprit
qui fait aujourd’hui notre force : celui du
respect des autres et du travail bien fait.
Johannes Tryba, président
Ucar
L’enseigne de location low cost affiche l’ambition de
devenir leader français de la location de proximité.
HISTORIQUE du RÉSEAU
Créée il y a 15 ans par Jean-Claude Puerto-­Salavert,
ancien président du réseau ADA, Ucar est la seule
enseigne de location de véhicules multi-durée low
cost. L’objectif : démocratiser la location automobile
sous toutes ses formes (location courte, moyenne et
longue durée, aux particuliers et aux entreprises,
avec les prix les plus bas du marché).
Les perspectives de DÉVELOPPEMENT
L’enseigne a pour stratégie le développement de
nouveaux produits : location longue durée aux
particuliers, systématisation du véhicule de remplacement, pack assurance, publicité comparative,
covoiturage…
LE PROFIL DE LA CLIENTÈLE
Avec son réseau de proximité, Ucar vise aussi bien
le marché des particuliers que celui des entreprises.
Le « supermarché de la location » propose une
alternative à la propriété d’une voiture : « Ucar
permet par exemple de rouler dans une petite voiture la semaine, et une plus grosse le week-end ou
en vacances. La bonne voiture au bon moment ! »
LES POINTS FORTS DE L’ENSEIGNE
• La rentabilité low cost : pour vendre moins cher,
la force d’Ucar est de produire moins cher.
• Une enseigne dynamique : Ucar innove constamment pour garder toujours une longueur d’avance.
• Un savoir-faire global : 20 ans d’expérience dans
les métiers de la location et de la franchise.
• L’engagement d’hommes et de femmes militants
qui adhèrent aux mêmes valeurs.
• Deux modèles de distribution innovants : les
« supermarchés de la location » en activité exclusive ;
les corners de location en activité complémentaire.
formation et accompagnement
Ucar apporte à ses franchisés un savoir-faire global :
• approvisionnements en véhicules ;
• financement de la flotte automobile ;
• programme d’assurances ;
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• système informatique ;
• recrutement et formation des exploitants ;
• animation commerciale ;
• accords nationaux ;
• marketing et publicité nationale ;
• centrale de réservation et site Internet ;
• accompagnement par un responsable de région
pour le développement du point de vente.
LE profil du candidat
• Entrepreneur ;
• bon gestionnaire ;
• rigoureux ;
• commerçant et commercial.
LE FRANCHISEUR
Création : 1999 • Contrat de franchise : 5 ans • Unités
propres : 22 • Nombre de franchisés en France : 250 •
CA global du réseau 2014 : 91,6 M €
LE FRANCHISÉ
Z o n e i m p l a n t at i o n : z o n e s c o m m e rc i a l e s
ou automobiles, périphérie de villes • Bassin de
population : min. 25 000 habitants • Apport personnel :
100 K€ • Dont droit d’entrée : 15 K€ • Redevance : 8 %
du CA HT (pub incluse)
CONTACT
Cyrille Laborde, responsable développement réseau
Tél. : 01 70 95 60 49 – www.ucar.fr/franchise – [email protected]
Les 3 piliers de Ucar :
« low cost - proximité - convivialité ».
En démocratisant les tarifs de location,
Ucar a ouvert la voie à une nouvelle
utilisation de l’automobile, libérée
des carcans de la propriété.
Jean-Claude Puerto-Salavert, président d’Ucar
Jʼai créé
Les franchises Ucar
je sais combien il est difficile de devenir
son propre patron.
UCA R.FR
Rejoignez-nous
Si comme moi vous êtes convaincus que louer
c’est rester libre, je vous attends avec impatience
dans mon réseau de franchisés Ucar.
Renseignements : Cyrille Laborde
[email protected] / 01 70 95 60 49
Yves Rocher
Le concept
Les magasins Yves Rocher associent depuis plus de
40 ans la vente de produits de beauté et les soins en
instituts. Ils sont à la fois un lieu d’expériences sensorielles, un lieu vivant d’expression de la marque (avec
environ 25 vitrines différentes par an) et un lieu de
service.
L’offre est composée de plus de 800 références couvrant tous les segments de la cosmétique. Ces produits de beauté sont issus de la Cosmétique Végétale
et s’inscrivent dans l’idée d’origine de M. Rocher, à
savoir rendre la beauté accessible à toutes les femmes.
Historique du réseau
En 1959, M. Yves Rocher installe son premier Laboratoire de Cosmétique Végétale dans le grenier de la
maison familiale et c’est en 1969 qu’ouvre le premier
magasin. Le réseau est actuellement composé d’environ 650 magasins exploités pour la plupart en franchise ou en location-gérance.
les perspectives de Développement
Le développement de l’enseigne se poursuit en France
avec une trentaine d’ouvertures par an. Nous ciblons
de plus en plus de petites villes (8 000 à 10 000 habitants) pour nous implanter au plus près de notre
clientèle.
Les points forts de l’enseigne
• Le savoir-faire : botaniste, récoltant, fabricant,
distributeur, créateur de la Cosmétique Végétale,
nous sommes la seule marque au monde à faire
le choix de maîtriser l’ensemble du cycle de vie
de ses produits. Nous réduisons ainsi notre impact sur l’environnement et faisons profiter à nos
clientes du meilleur de la beauté au meilleur prix ;
• le parcours d’intégration : plateforme d’e-learning, modules de formation à la carte et suivi à la
prise d’activité ;
• l’accompagnement & les outils digitaux qui
facilitent la vie de nos partenaires dans la gestion
quotidienne de leur commerce ;
• l’expertise Institut.
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LA FRANCHISE
Statut
• Commerçant(e) indépendant(e).
• Vous êtes propriétaire de votre fonds de commerce.
• Vous pilotez votre point de vente en toute autonomie.
Partenariat
• Vous bénéficiez de tout le savoir-faire de la marque,
de son innovation produit et technologique, de sa
notoriété, de la force de son marketing direct et de
l’animation sur le point de vente.
• Vous êtes dans une démarche de capitalisation
rassurante pour l’avenir.
Apport
• Vous disposez d’un apport personnel de 40 K€
minimum.
• Investissement hors achat magasin : 100 à 130 K€.
LA LOCATION-GÉRANCE
Statut
• Commerçant(e) indépendant(e).
• Vous exploitez le fonds de commerce appartenant à
Yves Rocher.
• Vous bénéficiez d’un magasin « clé en main ».
Partenariat
• Autonome dans la gestion de votre entreprise.
• Vous profitez de la notoriété de la marque, de son
innovation produit et technologique, de la force de son
marketing direct et de l’animation sur le point de vente.
Apport
• Vous disposez d’un apport personnel de 15 K€
minimum.
Contact
Recrutement Partenaires – 7, chemin de Bretagne – 92130
Issy-Les-Moulineaux – Tél. : 01 41 08 55 53 – [email protected]
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Siège social : 18 rue de la République 69002 Lyon - SIREN 954 509 741 - RCS Lyon. Pour tout courrier : LCL, 20 Avenue de Paris 94811 Villejuif Cedex.
Informations et conditions
pôle franchise et commerce associé
l’expertise au service des réseaux
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