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2006/2007 Veille et Information Stratégique, Technique et Economique Licence professionnelle CIMENTS CALCIA UNIVERSITE DU HAVRE, IUT DU HAVRE, Département INFORMATION-COMMUNICATION RAPPORT DE VEILLE LA FABRICATION DU BETON SUR CHANTIER A LA BETONNIERE Présenté par : Hélène Coutey, Julien David, Denis Pinson, Elodie Ulbert. Prescripteur du projet : Ciments-Calcia. Tuteurs : Marie-Valentine MASQUELIER et Arnaud DE CHALAIN. Tutrice au sein de l’IUT : Zeineb TOUATI UNIVERSITE DU HAVE, IUT DU HAVRE, Département INFORMATION-COMMUNICATION Licence professionnelle veille, Information Stratégique, Technique et Economique, Année 2006-2007. Rapport de veille ___________________________________________ LA FABRICATION DU BETON SUR CHANTIER A LA BETONNIERE ___________________________________________ Présenté par : Hélène Coutey, Julien David, Denis Pinson, Elodie Ulbert. Prescripteur du projet : Ciments-Calcia. Tuteurs : Marie-Valentine MASQUELIER et Arnaud DE CHALAIN. Tutrice au sein de l’IUT : Zeineb TOUATI. REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont aidées et soutenues pour l’élaboration de notre rapport de veille ; Notre prescripteur, Ciments-Calcia, et particulièrement M. De Chalain et Mme Masquelier du service marketing pour ce sujet formateur. Notre tutrice Mme Touati, qui nous a rassurée et orientée durant nos périodes difficiles. Le corps professoral et nos collègues de licence, particulièrement l’autre groupe Ciments-Calcia, pour le soutien mutuel qui a régné au long des projets Nous tenons aussi à remercier toutes les personnes travaillant dans les secteurs de la fabrication de bétonnières et du BTP, mais aussi les négociants, vendeurs et loueurs, qui ont répondu à nos appels et pour les réponses qu'ils ont su apporter. M. Hiver, responsable communication de Gedimat Gonfreville l’Orcher pour le prêt de la bétonnière démontable IMER. M. Resse délégué commercial de chez Manitou à Rouen. Merci aussi à M. Gluzicki rédacteur en chef de Bétons magazine. SOMMAIRE REMERCIEMENTS ...........................................................................................................3 SOMMAIRE.........................................................................................................................4 PRESENTATION DETAILLEE DU SUJET ...................................................................6 INTRODUCTION ...............................................................................................................7 METHODOLOGIE DU RAPPORT..................................................................................8 METHODOLOGIE DU QUESTIONNAIRE .................................................................11 DIFFICULTES RENCONTREES ...................................................................................13 1. Analyse sectorielle..........................................................................................................15 1.1. L’environnement : évolution du marché du Bâtiment Travaux Publics (BTP) et son financement. ........................................................................................................15 1.1.1. Evolution du marché....................................................................................15 1.1.2. Les moyens de financement.........................................................................17 1.2. Les fabricants de bétonnières en France et en Europe........................................19 1.2.1 Informations structurelles. ...........................................................................19 1.2.2 Avantages concurrentiels.............................................................................23 2. Les bétonnières : gammes et évolutions.......................................................................24 2.1 Gammes de produits par fabricant ........................................................................24 2.2 Les innovations.........................................................................................................26 2.2.1 Innovations de taille de cuve .......................................................................26 2.2.2 Innovations sécurité .....................................................................................27 2.2.3 Innovations techniques ................................................................................28 2.2.4 Facilité et confort d’utilisation.....................................................................28 2.2.5 Les brevets ...................................................................................................29 2.3 La communication externe......................................................................................30 2.3.1 La communication des vendeurs/loueurs.....................................................30 2.3.1 La communication des fabricants. ...............................................................32 3. Actualité..........................................................................................................................35 4 CONCLUSION ..................................................................................................................38 GLOSSAIRE ......................................................................................................................39 BIBLIOGRAPHIE.............................................................................................................43 5 PRESENTATION DETAILLEE DU SUJET Le travail qui nous a d’abord été confié par l’entreprise Ciments-Calcia du groupe « Italcementi Group » visait l’étude de la fabrication du béton sur chantier à la bétonnière. Il s’agissait d’analyser les fabricants européens de bétonnières et leurs produits : évaluer la santé du marché de la bétonnière en s’appuyant sur les chiffres d’affaires et les volumes des ventes, répertorier les différents types de bétonnières ainsi que leurs caractéristiques, faire une typologie de chaque fabricant (appartenance à un groupe, taille de l’entreprise, dispositif de production…) pour finir sur les éventuelles innovations présentes sur le marché. Cependant, fin décembre, des modifications majeures ont été apportées aux termes du sujet. Ciments-Calcia a alors précisé ses attentes tout en ajoutant des questions sur les usagers des produits « bétonnières » : réseaux de distribution, profession des utilisateurs, modes de communication des fabricants et distributeurs. Notre prescripteur, Ciments-Calcia a des attentes particulières : il s’agit de lui fournir une pré étude du marché de la bétonnière, outil de base pour les professionnels du bâtiment. L’activité principale de Ciments-Calcia est la fabrication du ciment. Cependant, il est possible que cette pré étude tende à lui offrir plus de connaissances sur le marché de la bétonnière : celle-ci lui permettrait par la suite de s’ouvrir à ce marché et d’offrir un panel de produits plus large à sa clientèle, constituée principalement de maçons et professionnels du BTP. En effet, face à une concurrence et une compétitivité de plus en plus accrues, les entreprises adoptent des stratégies offensives en développant des produits complémentaires à leur activité ou en se diversifiant complètement. Ainsi, le rapprochement avec les fabricants de bétonnières permettrait à l’entreprise Ciments-Calcia de mieux répondre aux besoins de sa clientèle (en plus de choisir son mortier, celle-ci pourrait choisir l’outillage le mieux adapté à son chantier) et défier la concurrence. 6 INTRODUCTION Les bétonnières représentent un matériel de construction important, particulièrement utilisé dans le secteur du bâtiment. On distingue plusieurs types de bétonnières selon leurs utilisateurs et utilisations. D’une part, on peut isoler les bétonnières « portées » utilisées sur les grands chantiers, ou lors du transport afin d’éviter que le béton ne prenne. D’autre part, on peut aussi trouver sur les chantiers de petite envergure des « bétonnières professionnelles » ou « à chargeur ». Les fabricants communiquent sur les caractéristiques techniques que sont la contenance, la taille, la motorisation ou encore l’ergonomie, la facilité d’utilisation et la sécurité. Les bétonnières ne constituent pas un marché à part entière mais font partie d’un ensemble plus vaste : celui de l’outillage Gros Œuvre ou du Bâtiment Travaux Publics (BTP). En effet, les fabricants de bétonnières ne se contentent généralement pas d’une seule niche mais étendent leur activité verticalement ou horizontalement. Ce rapport s’orientera vers une analyse sectorielle du BTP et des fabricants de bétonnières, une présentation des produits « bétonnières » ainsi que des innovations. 7 METHODOLOGIE DU RAPPORT Notre étude s’est portée sur l’analyse du secteur de la bétonnière en France. Cette méthodologie se présente en deux grandes parties. En effet, suite à une modification des attentes informationnelles de notre prescripteur, nous avons dû, fin décembre, réorienter notre étude. Pour analyser le secteur des bétonnières en France, nous avons mis en place la méthodologie suivante. Premièrement, nous avons ciblé le sujet et notre prescripteur en essayant de poser des questions simples : pourquoi Ciments-Calcia veut-il avoir des informations sur les bétonnières alors que son cœur de métier est la production de ciment et béton ? à quoi, à qui et comment notre étude va-t-elle servir ? qu’est-ce qu’une bétonnière de chantier ? et comment définir ce type de produit ? dans quel secteur s’inscrit ce produit ? etc … Pour les questions concernant le but de cette étude, nous nous sommes adressés à Mme Masquelier du service marketing au sein de la société Ciments-Calcia et à Mme Touati, notre tutrice. Nous avons cherché à répondre aux autres questions au travers de nos recherches. Deuxièmement, nous avons commencé par chercher sur des annuaires en ligne (comme le site de la chambre de commerce de Rouen), sur les sites des syndicats, dans les bases de données, et dans les magazines spécialisés (comme Bétons magazine), tous les fabricants de bétonnières en Europe vendant leurs produits en France. Le but de cette démarche était de réaliser un listing exhaustif présentant les informations structurelles ainsi que les avantages concurrentiels de ces fabricants. 8 Nous avons également contacté par mail les journaux de BTP et certains points de vente BTP pour avoir des informations. Il a été par ailleurs réalisé un entretien auprès d’un vendeur spécialisé. Par la suite, nous nous sommes également intéressés à l’ensemble des modèles de bétonnières de chantier. L’objectif était de faire un tableau qui puisse présenter tous les modèles de bétonnières par fabricant listés en fonction des différentes caractéristiques permettant d’identifier le produit (capacité de la cuve, motorisation …). En effet, ce critère permet de mettre en évidence l’utilisation du produit : une cuve de petite capacité sera utilisée de préférence pour des travaux de particuliers (terrasses …) par exemple. Au vu de ces premières données et pour nous assurer une bonne compréhension du sujet, nous avons du définir des catégories de bétonnières présentant des caractéristiques semblables. Le groupe s’est également intéressé aux innovations du secteur, à la mise sur le marché de nouveautés, de nouvelles techniques et de nouveaux produits, aux dépôts de brevets mais aussi aux normes… Enfin, le dernier point de notre étude porte sur les distributeurs de bétonnières. Nous avions projeté de réaliser des entretiens pour connaître l’utilisation du béton et des bétonnières ainsi que leur financement. Cette première partie a fonctionné jusqu’au 31 décembre, soit 6 semaines avant le rendu du dossier. Mme Masquelier nous a alors avertis de changements majeurs dans le plan et nous a proposé de nouvelles pistes de réflexions. Il nous a donc été nécessaire de réorienter notre étude en ajoutant un aspect qualitatif au contenu déjà quantitatif des données récoltées jusqu’alors. Nous devons également aborder certaines questions très pointues sur le nombre de ventes et les prix de vente des bétonnières de chantier. En effet, nous avons dû revoir certains points. Etant confronté à une masse de travail conséquente pour le délai imparti, nous nous sommes partagés les tâches en vue d’une efficacité accrue. 9 Le travail précédemment effectué a bien entendu été conservé mais nous avons souhaité avoir plus d’informations concernant les professionnels du métier, recueillies directement auprès des acteurs du marché. C’est pourquoi nous avons établi un questionnaire qui nous a permis d’obtenir des informations plus concrètes. La conception des questionnaires, l’un pour les fabricants et l’autre pour les vendeurs et / ou loueurs, a été menée par l’ensemble du groupe, tant pour l’organisation que pour la formulation des questions. La moitié du groupe s’est chargée de la diffusion du questionnaire. Il a fallu commencer par définir un échantillon représentatif de vendeurs et loueurs avant de leur administrer par mail les questionnaires mis en ligne. Les deux autres ont contacté de nouveaux professionnels et ont relancé d’anciens contacts. Ils ont appelé les grands syndicats français de BTP ainsi que les fabricants de bétonnières pour administrer le questionnaire par téléphone quand ceux-ci n’avaient pas répondu aux mails. Il s’agissait ensuite de traiter les réponses reçues grâce aux questionnaires et de compiler les données sur les différents produits sous la forme d’une base de données sous un tableur pour permettre des recherches sur les caractéristiques précises. 10 METHODOLOGIE DU QUESTIONNAIRE Pour évaluer la demande du marché, nous avons élaboré un questionnaire à administrer aux vendeurs / loueurs de BTP et aux fabricants de bétonnières. Cette enquête est conduite auprès d’un échantillon de vendeurs et de fabricants. La base de données associée procède systématiquement à une démarche de recensement des acteurs du secteur BTP. Notre démarche a consisté, d’une part, à sélectionner et à administrer l’enquête à un magasin Point P et Kiloutou par département, ainsi qu’Aquiloc et 20 autres vendeurs / loueurs (Gedimat, Loxam, Ecomat…).1 Ensuite, nous l’avons administré aux 9 plus grands fabricants de bétonnières vendant leurs produits en France. Les contacts emails ont été obtenus sur les sites des cibles concernées. Concernant Kiloutou, il se trouve que l’enseigne n’est pas présente dans tous les départements français ce qui a réduit le nombre d’envois. Puis, nous avons envoyé un mail à chacun de ses points de vente et fabricants, les invitant à répondre au questionnaire. Les réponses ont été analysées avec le logiciel d’enquête en ligne Sphinx Développement. Concernant les vendeurs et loueurs de bétonnières, il a été envoyé 202 e-mails dont 77 pour Kiloutou et 90 pour Point P. Pour Aquiloc, il en a été envoyé 15, soit un par point de location. Les 20 derniers questionnaires ont été envoyés à des vendeurs et loueurs présents dans l’annuaire BTP http://www.equipment-center.com/ . Parmi les 77 e-mails envoyés à différents points de location Kiloutou, un seul email n’est pas arrivé à son destinataire. Pour Point P, 39 n’ont pas atteint leur cible soit un taux d’échec de 43%. Pour les autres, tous ont été transmis avec succès. 1 Cf annexe 1 11 Le jour où l’enquête a été lancée, le 24 janvier 2007, 26 personnes sont allées répondre, avec 9 abandons immédiats et 12 en cours de saisie, nous avons collecté 5 réponses. Voyant ces résultats, nous avons pris l’initiative d’appeler directement les points de vente ou de location pour les inciter à répondre à ce questionnaire. Au total, nous avons réussi à obtenir 11 réponses. 12 DIFFICULTES RENCONTREES Nous avons rencontré lors de la constitution de ce rapport quelques obstacles. Certains on été rapidement surmontés, d’autres se sont révélés impossibles à résoudre. Nous avons donc travaillé à les contourner. Le problème principal est dû à l’extrême spécificité du sujet étudié. En effet, aucune étude n’a encore été réalisée sur l’outil bétonnière : celui-ci peut être mentionné dans les analyses du secteur du BTP ou encore être intégré au gros outillage. De plus, l’obtention de données comme « le nombre de bétonnières vendues par fabricant par mois » est délicate. Les entreprises hésitent fortement à communiquer ces informations, qu’elles considèrent comme confidentielles. Par ailleurs, quand il est possible d’obtenir quelqu’un qui accepte de répondre à quelques questions, comme au sein des syndicats de BTP, il s’avère que personne ne possède d’informations pouvant correspondre à nos besoins ni ne sait chez qui nous aurions des chances de les trouver. Certains syndicats2 refusent de fournir des informations à des personnes non affiliées, comme le SEIMAT (le syndicat professionnel regroupant les constructeurs d’équipements TP). N’étant pas nous même une entreprise, ces informations sont hors de notre portée. Nous avons aussi été confrontés à des sources offrant des données qui auraient pu se révéler très utiles, si elles n'étaient trop vieilles ou couvrant un domaine géographique ou sectoriel trop large pour pouvoir être exploitées dans ces pages. Nous nous sommes vus contraints de renoncer à contacter certaines entreprises lors de l'administration des questionnaires à cause de la barrière linguistique : aucun membre du groupe n'a les compétences linguistiques nécessaires pour la traduction d'un document aussi technique en quelque langue que ce soit ou pour mener correctement un entretien téléphonique. En outre, la majorité des petites entreprises étrangères fabriquant des 2 Cf annexe 2 13 bétonnières tendent à privilégier une zone de chalandise locale ou nationale, ce qui les rend difficiles à recenser pour satisfaire notre souci d'exhaustivité. Le marché et son évolution participent aussi de ces difficultés : quand Altrad acquiert Guy Noël, nous nous devons de répercuter ces changements au travers de toutes nos données chiffrées et tabulaires. Les données présentes sur les annuaires et bases de données doivent être absolument toutes vérifiées. Ainsi, le groupe ORU nous a été présenté comme une filiale fabriquant des bétonnières du groupe « IMER Group ». Or, comme nous l'avons appris en contactant la société ORU, il s’agit de leur principal concurrent dans le domaine des centrales à béton, ORU ne produisant aucune bétonnière. Une expérience semblable est arrivée lorsque nous avons cherché à contacter les syndicats puisque nous avons eu affaire à plusieurs reprises à des particuliers ou au standard d'une organisation que nous venions de quitter sans résultat. Les numéros de téléphone ne sont donc pas toujours fiables. Un élément que nous n'avions pas prévu dans la mesure où nous avions suivi l'intitulé du sujet en constituant notre plan est l'apparition de nouvelles données à récolter à propos des revendeurs, des loueurs et des utilisateurs de bétonnières. Ce nouveau cycle de recherches, débuté en janvier a fortement retardé l'avancement du dossier. Notre commanditaire nous a conseillé de contacter les loueurs afin de leur soutirer quelques informations. Cependant, nous n’avions pas prévu que par la suite nous allions devoir les intégrer à notre rapport en tant qu’élément de recherche et y consacrer une partie. 14 1. Analyse sectorielle 1.1. L’environnement : évolution du marché du Bâtiment Travaux Publics (BTP) et son financement. 1.1.1. Evolution du marché Malgré nos recherches et les différents spécialistes du BTP contactés, nous ne sommes parvenu à trouver le « parc des bétonnières en France ». Cette information ne semble pas exister. C’est pourquoi, plutôt que de se résigner à ne vous procurer aucune donnée sur le sujet, nous avons choisi de vous informer sur le nombre de matériel BTP vendu en France , matériel de chantier contenant également les bétonnières. Ceci pourra éventuellement vous permettre d’extrapoler sur la quantité de bétonnières mises sur le marché. Evolution des ventes de matériels BTP 25000 20000 15000 10000 5000 0 Nombre de machines Pourcentage 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 12635 16406 20606 20691 15966 14670 16500 0 29,8 24,6 0,4 -22,8 -8,1 12,5 40 30 20 10 0 -10 -20 -30 Entre 2002 et 2003, les fabricants et loueurs de matériels BTP sont dans le creux de la vague. Après l’apogée atteinte à la fin des années 1990, les loueurs voient leurs Chiffre d’Affaires (CA) diminuer de 1,9% en 2003. Nombre de machines Nombre de machines Pourcentage En effet, les ventes de matériels de Travaux Publics (TP) sont intimement liées à l’activité du BTP. Or, pendant les années 2002 et 2003, le BTP voit son activité chuter de plus de 20%. Cependant, cette activité reprend en 2004 avec une augmentation de 5,9%. Les loueurs ainsi que les distributeurs renouent donc avec la croissance à cette date. Mais la diminution des ventes de matériels n’est pas seulement liée à la production du BTP : le ralentissement des ventes était également dû à un vieillissement des équipements, les dernières innovations majeures ayant eu lieu à la fin des années 1990. Un rafraîchissement du matériel existant s’imposait donc. De plus, les distributeurs ont relancé 15 leur cycle d’investissement afin de se réconcilier avec leur clientèle en proposant de nouveaux services (livraison de pièces en 24h par exemple, aide aux diagnostics3…) En ce qui concerne le marché en lui-même, nous remarquons qu’il n’existe pratiquement pas de loueurs « purs ». Ils interviennent de plus en plus dans la vente d’équipements BTP. Il s’agit de proposer une offre plus large pour répondre aux attentes multiples des clients. Ainsi, ces loueurs entrent en concurrence directe avec les négociants. Malgré une baisse en Indice de Valeur. Base 100 Evolution des ventes et locations d'équipements TP 2003, l’activité des loueurs 170 de matériels augmente entre 160 1998 et 2004. Elle prend 150 8,4% en moyenne par an sur 140 6ans. En effet, beaucoup 130 120 d’entrepreneurs BTP, pour 110 ne pas s’endetter, préfèrent 100 louer. 1998 1999 2000 2001 2002 2003 négociants Loueurs L’activité des évolue entre 2004 Distributeurs 1998 et 2001 grâce à la politique d’investissement des entreprises BTP. Après ces années de paroxysme, entre 2002 et 2003 celle-ci recule. La faute en revient aux mauvaises performances de la construction sur cette période. En revanche, l’activité des négociants reprend de plus belle en 2004 avec le renouvellement des équipements obsolètes.4 3 Cf annexe 3. 4 Source : Chiffres de l’INSEE. 16 Les loueurs de bétonnières les plus importants. 5 Nombre d’agences en Nombre France d’employés Européenne 185 2 300 148,8 M d’€ Nationale 150 1500 117,6 M d’€ Nationale 85 800 Régionale 13 183 Loueur CA Couverture Loxam 360 M d’€ Kiloutou Laho AEB Loxam, en numéro un de la location de matériel TP, a renforcé son leadership sur le secteur en rachetant en 2004 les Loueurs de France et Etup’Loc. Il dispose de la plus grande couverture nationale avec 12,5% des parts du marché. L’entreprise possède 270 agences dans six pays différents (Allemagne, Belgique, Espagne, Irlande, Royaume-Uni). Kiloutou, leader Français de la multi location aux professionnels comme aux particuliers, ambitionne d’atteindre un réseau de 300 à 400 sites d’ici dix ans à raison de dix à vingt ouvertures d’agences par an. On compte onze nouvelles agences pour la seule année 2004. Laho possède huit directions régionales (Ile de France, Centre Ouest, Pays de la Loire, Sud Ouest, Languedoc Roussillon, PACA, Rhône Alpes) qui permettent à l’entreprise de couvrir l’ensemble du territoire. 1.1.2. Les moyens de financement. Le financement de matériel pour une entreprise dépend essentiellement de ses moyens financiers. Quand l’entreprise a une capacité d’autofinancement acceptable, elle a recours au crédit. Cependant, quand son taux d’endettement est élevé, quand l’investissement est lourd ou encore quand le matériel est sujet à une perte de valeur accélérée, l’entreprise préfère la location . 5 Source : Etude Xerfi 700, « équipement pour la construction ». 17 Le crédit L’autofinancement : La société finance complètement l’achat du matériel grâce à ses ressources internes. Le crédit : La société emprunte à un établissement bancaire en échange d’un paiement d’intérêts. Le crédit-bail : Il s’agit de location et de promesse de vente unilatérale : le locataire signe un contrat dans lequel il est stipulé qu’il pourra soit acheter le matériel à un prix réduit au bout d’un certain temps, soit, qu’il pourra continuer la location. La location Location financière : Elle est adaptée pour financer des équipements à faible durée de vie. Elle permet de bénéficier d’un allègement de la taxe professionnelle. La location évolutive : Le contrat peut être modifié lors de la mise à jour du matériel (extension, nouveau modèle). Location longue durée : Un équipement est mis à disposition d’une entreprise. On lui offre un ensemble de services relatifs à l’entretien, la gestion du parc… 18 1.2. Les fabricants de bétonnières en France et en Europe. 1.2.1 Informations structurelles. Chiffre d’affaires des principaux fabricants. Millions d'€ CA ALTRAD 38 36 34 32 30 28 26 2001 Altrad 35 068 418 2002 2003 2004 2005 31 109 570 30 512 060 32 351 575 36 318 276 Millions d'€ CA IMER GROUP 46 44 42 40 38 36 34 IMER Group 2001 2002 2003 2004 2005 44 304 167 38 326 022 38 394 202 43 518 658 44 788 494 Millions d'€ CA MANITOU 1 000 800 600 400 200 0 2001 2002 2003 2004 2005 Manitou 578 823 103 515 419 505 530 214 871 652 126 000 802 401 000 Figure 16 6 Source : Base de Données DIANE. 19 Comme nous l’avons vu précédemment, l’activité du BTP chute en 2002/2003 et ceci se répercute sur la vente et la location des équipements pour la construction. Afin de confirmer nos dires, nous avons relevé l’évolution de CA des principaux fabricants de bétonnières. Nous pouvons constater une baisse du CA pendant les années 2002/2003 puis une remontée prometteuse par la suite et ce chez les trois fabricants majeurs. L’activité du BTP a donc des répercussions non seulement sur les ventes de matériels en général mais aussi, plus précisément sur l’activité du secteur « fabrication de bétonnières ». D’après les résultats de notre questionnaire vendeurs / loueurs, Altrad et IMER Group arrivent en première position, suivis de Guy Noël, Belle Group. Manitou, malgré l’importance de son CA est en dernière position. Cependant, il ne faut pas oublier que ce CA représente toute l’activité du groupe, spécialisé dans le matériel de manutention.7 7 Cf annexe 4 20 Présentation des fabricants de bétonnières. Caractéristiques Pays d’origine (date création) Chiffres d’affaires (Euros) Fabricant uniproduit Effectif global Autres renseignements Altrad France (1984) 210 M (site) 36,3 M (Diane) NON 1424 % du CA réinvesti : 8,86 % Belle Group Anglais (dans les années 50) 100 M NON 400 en France IMER Group Italie (1962) 44,8M (2005) NON 110 en France et 700 en Italie Manitou France 802 M NON 2243 Rabaud France (1990) 18.5 M NON 126 en France Ausa Espagnol (1956) 98.8 M (site) 1,8 M (Diane) NON Guy Noël France (1985) 22 M (2005) NON Camac Espagne (dans les années 20) 15,6 M NON 0 en France Repamine S.A Belgique (1946) « Non disponible » NON 0 en France Fabricants Possède Ingenieri design creation à 51 % Première usine mondiale de bétonnière Présent sur le secteur européen mais unité de production en Espagne Fabrications sur mesure 21 Les fabricants sont purement spécialisés dans la fabrication de matériel BTP : aucun d’eux ne fabrique de mortier prêt à l’emploi, ciment, carrière ou autre. Guy Noël a une capacité de production de 110 000 bétonnières par an. En revanche, ce chiffre tend à évoluer car la société a été rachetée par Altrad en janvier 2007 8 Guy Noël possède 4 marques commerciales ; Ransomme pour les loueurs, Betomix pour le grand public, Guy Noël pour les négociants et TP pour les professionnels du bâtiment. Les prix sont flexibles car ils dépendent de la quantité commandée, des remises accordées et des négociations. Par exemple en ce qui concerne Repamine S.A les prix affichés sur le site ne sont pas fixes. Ceux-ci ne prennent pas en compte la marge commerciale pour les négociants. De plus, la TVA varie en fonction de la réglementation des pays. Les fabricants comme Repamine S.A commercialisent d’autres marques telles que IMER, Altrad, voire des marques étrangères (Polieri, Edil Lame : Italiens). Ausa fabrique des véhicules tout-terrain multi-usages comme les auto-bétonnières. Cependant cela ne représente pas leur activité principale. Les fabricants ont tous des activités complémentaires portées sur le matériel, machine et outillage de construction (centrale à béton, brouette…) La vente de bétonnières représente 27 % du chiffre d’affaires pour Altrad et 35 % pour Belle Group. Les autres fabricants considèrent cette donnée comme confidentielle. 8 Cf annexe 5 22 1.2.2 Avantages concurrentiels Nombre de pays d’implantation Altrad 14 Belle Group 6 IMER Group Nombre d’usines Nombre d’usines en Capacité de France production 4 Stratégie Acquisition Réduction des 2 6 1 coûts de production Innovation/ Manitou 1 120 1 Implication du Client Rabaud 1 1 1 Ausa 68 68 1 Guy Noël 1 1 1 Camac Espagne 100% 2 0 Repamine S.A Innovation 91 000 matériels Expansion par an Internationale 110 000 bétonnières par an. Innovation 0 23 2. Les bétonnières : gammes et évolutions 2.1 Gammes de produits par fabricants9 Le listing des bétonnières vendues en France a permis d’en déceler 152. Elles sont classables en différentes catégories selon la cible (artisan, professionnel BTP etc.). On remarque qu’entre les différents fabricants, des modèles semblables se distinguent. Ainsi, on peut isoler une bétonnière pour les petits, moyens, grands et très grands chantiers (Type TP). Après avoir fait une moyenne des caractéristiques globales des bétonnières, nous avons relevé les performances des modèles types : Pour les petits chantiers, la bétonnière « type » a une contenance de 158L, son moteur est électrique car elle est utilisée pour des travaux de finition ou de rénovation. Cette bétonnière n’est donc pas transportable. Légère mais bruyante (+90db), elle satisfera les artisans comme les particuliers qui veulent un produit facilement transportable et simple d’utilisation. Ex : Guy Noël BETOMIX B162 Cependant son utilisation est limitée. Pour répondre à des besoins plus importants, il faut s’orienter vers un produit semi professionnel. Pour les chantiers de taille moyenne, la bétonnière « type » possède une cuve d’une contenance de 300 litres avec une capacité de malaxage de 160L. Etant donné que ce produit s’adresse à un public connaisseur, elle fonctionnera à l’essence ou à l’électricité. Cette bétonnière n’est pas tractable et devra donc être transportée par camionnette. On remarque que ce modèle commence à bénéficier des efforts des ingénieurs en terme de nuisance sonore : entre 75 et 85db. 9 Cf Annexe 6. 24 Ex : BelleGroup Premier 150XT En ce qui concerne les bétonnières pour des chantiers professionnels. Le produit répond ici à de nouveaux besoins : chantiers plus importants, intensification de l’usage, facilité d’utilisation, d’entretien et de transport. Ainsi, la bétonnière de référence aura une capacité de 420L et fonctionnera uniquement à l’essence voire au diesel. Elle est transportable sur route ouverte, à une vitesse maximum de 90km/h avec un poids avoisinant les 350kg. Ex : Altrad ST450 La dernière catégorie représente les bétonnières avec chargeur. Ses avantages : une rapidité d’exécution accrue, une production de béton horaire améliorée. Toutefois ces modèles sont conseillés uniquement pour du mortier ou produits secs. La capacité de cuve du modèle le plus représentatif est de 550 L pour plus de 30 tours de cuve par minute. Elle fonctionne essentiellement à l’essence. Elle est tractable mais son poids est conséquent : 1 tonne en moyenne. Ces modèles sont transportables sur route ouverte, à 25km/h à cause de son poids. Enfin sa nuisance sonore est faible (79db) malgré l’importance du modèle. Ex : IMER Group BRO 500 Selon les résultats de notre questionnaire vendeurs / loueurs, nous pouvons constater que dans la plupart du temps, leur gamme se compose de 5 à 10 modèles de bétonnières. La catégorie la plus demandée est la bétonnière moyenne entre 150 et 200 litres. En ce qui concerne la durée de vie, celle-ci s’étend de 2 à 5 ans, voire de 5 à 10 ans. Cependant, nos interlocuteurs nous ont précisé que cela dépendait de l’utilisation et de l’entretien du matériel. La bétonnière tractable est l’option la plus demandée. 25 2.2 Les innovations L’enquête effectuée auprès des vendeurs et loueurs a montré que les professionnels considéraient le marché de la bétonnière comme n’étant pas innovant (63,6%). Les seules innovations recensées sont deux modèles IMER facilitant le travail (IMB130 et le modèle sans couronne), ainsi que la motorisation pour la sécurité des utilisateurs.10 Or, nous avons trouvé un nombre non négligeable de nouveautés : Pour les vendeurs, le mot innovation implique de grands changements. Cependant, nous considérons que tout changement visant à améliorer les conditions de travail sont du ressort de l’innovation aussi mineure soit-elle. L’expression « évolutions techniques » semble donc plus appropriée qu’ « innovation ». Ces nouveautés sont présentées selon leur nature sans tenir compte de la place de la bétonnière dans la gamme allant de 200L à 400L 2.2.1 Innovations de taille de cuve Pour répondre aux évolutions des besoins, il s’est développé toute une gamme de bétonnières avec des contenances de cuves bien différentes. Ausa par exemple, a créé l’auto-bétonnière : un petit véhicule muni d’une bétonnière d’une capacité de 500 à 1000L alors qu’une bétonnière de chantier traditionnel ne peut en contenir que de 150 à 400L. A l’inverse, on a pu constater l’apparition de bétonnières plus petites (150L) qui permettent de répondre à de nouveaux besoins : selon un reportage de la chaîne télévisée France 3, mise en ligne sur le site de l’INA, le passage aux 35h a permis aux salariés d’avoir plus de loisirs et ainsi de bricoler plus. Pour répondre à des travaux ponctuels et n’engageant que de faibles dépenses, des bétonnières de plus petites tailles ont été créées. Elles sont également utilisées de temps à autre par les artisans pour éviter de transporter une bétonnière de très grande capacité pour des travaux de rénovation: plan à carreler, seuils de porte d’entrée etc ... Le premier fabricant à développer ce modèle a été IMER Group avec la MiniBeta (134L). Par la suite Guy Noël a mis sur le marché la « béto brouette » d’une capacité de 100 à 122L. 10 Cf annexe 4 26 En marge de la bétonnière de chantier « classique », s’est développé un produit répondant à des besoins spécifiques : la bétonnière auto chargeuse peseuse d’une contenance de 740 à 1040 litres remplace la centrale à béton en permettant une production tout aussi importante. Elle est tractable, et peut aller sur tous les chantiers contrairement aux bétonnières portées. 2.2.2 Innovations sécurité Le BTP a souvent été associé à des métiers à risques potentiels. C’est en faisant cette constatation que les fabricants ont innové en apportant des éléments de sécurité. Les principaux éléments de sécurité concernent la cuve en elle-même. Tout d’abord, l’élément le plus important a été l’apparition d’un bouton d’arrêt d’urgence en cas de renversements : la cuve se bloque et le mouvement des pales est interrompu. Dans le même esprit, un système anti-renversement de la cuve a été développé : le volant de renversement est optimisé avec un verrouillage en multi positions. De plus, pour faciliter le renversement de la cuve et éviter un accident, une pédale de renversement est mise en place. Cette pédale a été révolutionnée par IMER Group avec un moteur réducteur surdémultiplié : en pressant un bouton, la cuve se bascule automatiquement, sans effort. Les bétonnières sont fréquemment soumises à des conditions difficiles : c’est pourquoi les fabricants ont décidé de créer une prise IP67 sur les bétonnières électriques permettant une protection contre la poussière et les immersions temporaires. Il existe également un interrupteur IP55 sur les bétonnières IMER Group permettant de protéger l’appareil en cas de tension et de surcharge ainsi qu’une protection thermique. Le moteur est désormais intégré dans le berceau de la plupart des modèles pour une protection maximale. Plus généralement, toutes les parties mécaniques en mouvement sont désormais cachées ou protégées pour éliminer les points dangereux. 27 2.2.3 Innovations techniques Guy Noël a lancé le premier capot en matériaux composites en 2006. Ainsi la bétonnière a une durée de vie plus élevée grâce à une meilleure absorption des vibrations et un confort acoustique amélioré. Les nouvelles technologies permettent également de renforcer les matériaux soumis à un usage intensif. Belle Group, dans sa nouvelle gamme, renforce la jante de tambour ainsi que le châssis pour un allongement de la durée de vie du produit. Les utilisateurs réclament une plus grande fiabilité, ainsi IMER Group a amélioré son système de courroie de transmission du moteur en facilitant sa tension et en optimisant sa résistance. 2.2.4 Facilité et confort d’utilisation Les bétonnières de chantier nécessitent d’être souvent transportées. Cependant, il n’est pas toujours facile d’avoir à disposition une camionnette. C’est en faisant cette constatation que les fabricants ont mis en place des roues pneumatiques increvables à jantes en tôle permettant un transport sur la route jusqu'à 90km/h. Les bétonnières IMER Group (400L) disposent d’options spécifiques : inversion du sens de rotation de la cuve pour un meilleur nettoyage, groupement des boutons de commandes, séparation de l’entrée de l’eau et des agrégats pour un meilleur malaxage Les fabricants pensent également au coté pratique avec une modification de la hauteur de la cuve pour un déchargement à hauteur de brouette facilité. Enfin, on remarque que certains fabricants considèrent ces innovations comme des améliorations. Toutefois apporter des systèmes de sécurité, faciliter l’usage sont à eux seuls, des innovations mineures. 28 2.2.5 Les brevets Une consultation de la base de données de l’Office européen des brevets (esp@cenet) indique plus de 200 résultats pour une recherche avec le mot-clé titre « cement mixer ». Bien sûr, cette recherche nous présente aussi les brevets déposés pour les bétonnières portées ou encore d’autres datant de 1928. Ces derniers sont peu représentatifs des dernières innovations. Une recherche effectuée avec le mot français, « bétonnière », retrouve dix brevets, dont le plus vieux date de 2004. Mais la plupart des brevets rentrant dans le cadre de notre étude portent sur des améliorations de pièces de petites taille ou sur l’invention d’accessoires tels que le couvercle à bétonnière. 29 2.3 La communication externe. Les fabricants comme les vendeurs, loueurs, distributeurs et négociants accordent une attention particulière à la communication et y allouent un budget spécifique, qu’elle soit externe ou interne. Vendeurs et fabricants utilisent les mêmes moyens de communication mais d’une manière totalement différente. D’après notre questionnaire, nous avons établi quatre grands types de supports de communication : Internet ; les médias; les brochures et catalogues ; le Hors-média. La communication sur Internet concerne principalement les sites institutionnels, l’utilisation de bandeaux publicitaires et de pop-up étant relativement peu aisée pour un tel domaine. Dans le cas présent, les médias utilisés sont principalement la presse et l’affichage sur la voie publique. En ce qui concerne le hors médias, les plus fréquents sont les salons, foires, et expositions consacrées au secteur BTP ou de l’équipement. 2.3.1 La communication des vendeurs/loueurs. Source : http://www.sphinxonline.com/ Les réponses que nous avons reçues nous ont permises de constater que les brochures et catalogues sont les supports de communication les plus utilisés par les vendeurs / loueurs, suivi d’Internet, des médias et des hors médias.11 11 Cf annexe 4 30 LES BROCHURES ET CATALOGUES : Ces deux éléments de communication marketing sont fréquents pour ne pas dire systématiques. En effet ils permettent à l’entreprise de lister ses produits avec leurs caractéristiques tout en donnant un aspect attractif. C’est aussi un moyen de transmettre leurs valeurs et leur identité. Ces catalogues ou brochures sont disponibles sur simple demande par téléphone, par courrier et surtout via leurs sites, l’utilisateur éventuel étant totalement libre de télécharger le fichier. Ils sont aussi souvent distribués lors d’événements tel que des salons, foires ou autre, sur les stands ou à l’entrée. Il arrive plus rarement qu’ils soient transmis sous forme d’Imprimé Sans Adresse. INTERNET : Ce support est aussi souvent utilisé par les vendeurs. En effet il est interactif puisqu’il permet la mise en ligne du catalogue de l’entreprise, des valeurs, des données chiffrées, des événements, etc … Il constitue un outil non négligeable de marketing direct et relationnel par sa capacité de communication individualisée ainsi que son aspect « canal de vente » et de publicité. En effet, il est possible de commander des produits en ligne, de remplir une fiche nominative avec ses coordonnées, ses suggestions et demandes. Il a aussi fonction d’information de par les données de l’entreprise qui sont mises en ligne. LES MEDIAS : Ils ne sont a priori pas très utilisés. Cependant, d’après nos entretiens téléphoniques et nos recherches, nous avons pu voir que la presse locale était utilisée par les entreprises ou groupe de plus petite envergure ciblant un secteur géographique particulier (Gedimat, Cim’Manut, filiale du groupe Manitou). Lorsqu’ils sont employés, ils s’orientent davantage vers la Presse Quotidienne pour la cible des particuliers. En revanche, la communication auprès des professionnels s’effectue par la presse spécialisée. Ce média permet de cibler précisément (professionnels ou particuliers) mais aussi d’effectuer une sélection géographique puisque la presse quotidienne peut être aussi bien régionale que nationale. LE HORS-MEDIAS : Celui-ci arrive en dernière position dans notre questionnaire pour ce qui est des vendeurs / loueurs. Les raisons peuvent être diverses, allant de la limitation du budget au 31 fait que les salons ne sont pas intégrés à la stratégie et à la politique de communication de ces acteurs. 2.3.1 La communication des fabricants. Source : http://www.sphinxonline.com/ Selon les résultats de notre questionnaire, les fabricants utilisent en majorité les brochures et catalogues et le hors média. Les médias arrivent après et Internet est classé dernier.12 Il faut savoir qu’une grande partie des fabricants écoulent leurs produits via les négociants, vendeurs, distributeurs. On parle donc de « business to business ». Dans ce secteur, en matière de communication, le hors média est utilisé à 83.1 % et le marketing direct à 41 %13. LES BROCHURES ET CATALOGUES : Ces supports sont très utilisés par les fabricants, ils présentent les mêmes propriétés que pour les vendeurs / loueurs, à savoir la présentation des produits etc.… La différence est qu’ils utilisent un vocabulaire d’autant plus spécifique qu’ils s’adressent en majorité à des professionnels du BTP. Ces documents sont fréquemment distribués lors de la tenue d’événements professionnels (salons, foires ...). LE HORS-MEDIAS : Les fabricants sont friands de ce genre de communication : il permet un aspect relationnel et accroît la notoriété. C’est aussi pour eux l’occasion de présenter leurs innovations. Cette publicité par l’événement attire des visiteurs souvent professionnels ou 12 Cf annexe 7 13 Source : Le publicitor Jacques Landrevie et Arnaud De Baynast p.443 32 ayant un projet dans le bâtiment. De ce fait, des contrats de vente ou autre sont souvent signés. L’aspect « communication pull » est intéressant car les visiteurs viennent d’euxmêmes chercher l’information. Les retombées médiatiques et le fait que les partenaires soient souvent reconnus (par exemple syndicats…) sont des éléments expliquant la renommée et l’attraction des salons. Les principaux évènements dans ce domaine sont Aquibat, Batimat, Intermat, Artibat et Novibat. Pour Aquibat, organisé à Bordeaux et dont le prochain salon se tiendra en 2008, les buts mis en avant sont notamment « tester l’intérêt porté aux nouveaux produits, développer une nouvelle clientèle en peu de temps, générer de nouveaux clients, fidéliser les clients actuels et renforcer les liens commerciaux dans la région »14. Batimat, à Paris, met en avant l’aspect informatif et d’échange. Intermat précise que c’est aussi « un lieu d’affaire, une plate-forme mondiale de l’innovation »15. Artibat se dit « être le rendez-vous incontournable des professionnels du bâtiment du Grand Ouest »16. Novibat est un salon professionnel organisé par Point P, des nouveautés et des démonstrations y sont présentées. INTERNET : Le web restant le web, il garde les mêmes avantages que ceux présentés ci-dessus : large diffusion d’informations, possibilité d’effectuer commandes et achats … Avoir un site est un moyen de communication de plus en plus répandu mais il demande d’être remis à jour régulièrement et d’être complet afin de pouvoir être une vitrine fidèle de l’activité de l’entreprise. LES MEDIAS : Il se dégage des réponses obtenues que ces supports ne sont pratiquement plus utilisés. Les fabricants emploient ceux-ci simplement quand ils s’adressent à des particuliers. En effet la presse quotidienne régionale privilégie la proximité et permet cette sélection. 14 Source : www.aquibat.fr 15 Source : http://www.intermat.fr/ExposiumCms/cms_sites/SITE_58053/ressources58053/cp_bilan.pdf Cf annexe 8. 16 Source : http://www.artibat.com/web/upload_fich/cque_bilan_artibat.pdf Cf annexe 8. 33 D’autres supports médias, tel que l’affichage grand format 4 sur 3 mètres, sont aussi utilisés, plus particulièrement par les grands groupes de vendeurs et négociants tel que Gedimat, Loxam, Laho … Ce média de masse permet un certain ciblage et une sélectivité géographique, bien qu’il soit encore difficile de mesurer son audience. De plus, étant local, il génère du trafic sur les points de vente. La télévision est rarement utilisée car elle demande des délais de réservation très longs et est coûteuse. La prospection commerciale est un des outils utilisés par certains fabricants et les vendeurs, négociants. Le « bouche à oreille » traditionnel est plus répandu chez les vendeurs, loueurs et négociants. Nous avons aussi pu constater que les innovations en matière de bétonnière souffraient d’un manque communicationnel puisqu’elles s’inscrivent dans un contexte très restreint, uniquement interprofessionnel. 34 3. Actualité Ce qui se dit dans la presse… Afin d’avoir un regard extérieur sur le marché de la bétonnière et de compléter l’analyse sectorielle, nous avons opté pour la citation d’extraits de journaux et magazines économiques de la presse française. Altrad : renforcer toujours plus sa position de leadership . « En une vingtaine d’années, Mohed Altrad a bâti le numéro un mondial de la bétonnière, leader européen de l’échafaudage et leader français des services aux collectivités » Le Figaro.- Le 19/09/06 « Le groupe possède une trentaine de filiales dans le monde » Le Figaro.- Le 19/09/06 « Il profite du premier choc du bâtiment au milieu des années 1980 pour multiplier les reprises de sociétés du secteur. Il s’intéresse aussi aux entreprises de bétonnières. » Le Figaro.- Le 19/09/06 « Il complète son activité avec des acquisitions d’entreprises de panneaux d’affichage et de produits pour les collectivités. » Le Figaro.- Le 19/09/06 « De rachat en rachat, Altrad s’étend à l’international » Le Figaro.- Le 19/09/06 « Mohed Altrad est aujourd’hui, en France, à la tête du groupe Altrad, qu’il a fondé dans l’Hérault, voici plus de vingt ans. » Le Figaro.- Le 25/ 03/06 « Il est maintenant considéré comme le roi du monde de la bétonnière et le leader européen de l’échafaudage. Il équipe ainsi les collectivités en tribunes, mobiliers urbains et barrières » Le Figaro.- Le 25/03/06 35 « Créé en 1985, le groupe, qui revendique le leadership mondial européen sur ses deux secteurs d’activité, a réalisé 216 millions d’euros de CA à fin août 2005 et dégagé une marge d’exploitation estimée à plus de 15 % » Capital Finance.- Le 03/10/05 « Avec plus de 100 000 clients dans 60 pays, le roi de la bétonnière compte plus de 1 000 salariés et son CA avoisine 170 millions d’euros » Le Point.- Le 28/10/04 « Dans tous ses établissements il prône le respect des usages et des coutumes de chacun ainsi que des spécificités nationales grâce à une charte interne rédigée avec ses salariés » Le Point.- Le 28/10/04 Altrad : l’investissement, le secret du succès… « En injectant 15 M d’euros, crédit agricole Private Equity (CAPE) vient de renforcer les fonds propres d’Altrad (…) pour l’occasion, il est accompagné des structures régionales Sofipaca et Sofilaro, qui apportent 1 million d’euros » Capital Finance.- Le 03/10/05 « (…) combine une augmentation de capital de 12 M d’euros et un rachat de titres de 4 M d’euros » Capital Finance.- Le 03/10/05 Le pari des petites entreprises: la location de matériel BTP « L’EURL Couvran, spécialisée dans le bâtiment, a pris ses nouveaux quartiers au mois de septembre dans la zone industrielle du Cocantin. Créée il y a dix ans, l’entreprise vient à développer, début janvier, une nouvelle activité : la location de matériels. » Le Télégramme.- Le 02/03/06 « Création de la filière location de matériels (mini pelle, remorques, compresseurs bétonnière, groupe électrogène, etc. Pour les entreprises comme pour les particuliers » Le Télégramme.- Le 02/03/06 « L’entrepreneur souhaite que d’autres entreprises viennent s’y installer pour développer l’intercommunalité » Le Télégramme.- Le 02/03/06 36 Il s’avère qu’Altrad est beaucoup plus médiatisé dans la presse généraliste et économique que les autres intervenants du marché de la bétonnière. Cependant nous n’avons pas eu accès à la presse spécialisée ou très peu. Nous avons pu consulter les newsletter de bétons magazines dans lesquelles les informations sur le marché de la bétonnière étaient inexistantes ou trop anciennes pour être exploitées. Nous avons recensé d’autres magazines spécialisés : Chantiers de France, le magazine des professionnels du BTP. BBI - Bâtiment Bricolage Industrie, le journal professionnel du monde de la distribution pour le bâtiment et l’industrie. BTP Magazine Bâtiment Information, le magazine des informations produits. 37 CONCLUSION Cette étude sur la situation et l’évolution du marché de la bétonnière nous a permis de mettre en évidence que les limites de ce segment sont assez floues. Altrad se démarque cependant par sa stratégie offensive et l’ampleur de son catalogue. Ce secteur ne connaît pas de changement fondamental mais est ponctué par des séries d’améliorations mineures des produits. A l’exception de son leader, ce marché présente des réticences à communiquer non seulement auprès du grand public, mais surtout auprès des professionnels. Puisqu’Altrad s’établit en situation de quasi monopole, nous préconisons un rapprochement avec ce groupe. Par ailleurs, les utilisateurs représentent un ensemble trop diversifié pour avoir des attentes communes. 38 GLOSSAIRE http://www.guy-noel.com/images/sous%20famille/r35.gif 1 La cuve 2 Le berceau 3 La couronne 4 Le châssis 5 Les roues 6 Les béquilles (permettent de garder la bétonnière stable quand elle est en service) 7 Le timon 8 Le fourreau de manutention (pour les modèles Guy Noël) 9 Le moteur 10 Le bouton d’arrêt d’urgence 39 Agrégat : Assemblage de ciment et de granulats (sable ou autre) que l’on mélange avec de l’eau pour obtenir du béton. Auto Chargeuse (voir chargeur) Bétonnière : Machine constituée d'une cuve tournant autour d'un axe horizontal ou incliné, munie de pales, servant à fabriquer du béton par mélange de ses constituants. La vidange de la cuve se fait par inversion du sens de rotation ou par pivotement. Le modèle de base pèse quelques dizaines de kilos pour un encombrement de 1m x 1m x 1,5m environ. Berceau : Pièce servant à soutenir l’ensemble cuve et pignon, permettant le basculement pour vider le mélange. Centrale à Béton : Unité servant à la production de béton sur chantier en grande quantité. Chargeur : Système permettant d’approvisionner simultanément la cuve en eau et en agrégat pour que le mélange se fasse de façon régulière. Sans ce dispositif, le chargement se fait manuellement. Châssis : il s’agit de la structure supportant la cuve et les autres parties de la bétonnière. Cette structure peut être tubulaire, assemblée ou soudée. Couronne : la couronne sert une fois que le mélange est correctement malaxé. Elle permet de basculer la cuve pour la vider. Cuve : C’est la pièce centrale de la bétonnière. Elle sert à mélanger ciment, agrégat et eau pour obtenir le béton. C’est sa contenance qui détermine la capacité de production de la bétonnière. IP (Ingress Protection) signifie protection contre l’infiltration. Ces cotes sont déterminées par des essais spécifiques. IP54 : Protection totale contre les contacts accidents, contre les dépôts de poussière et les projections d'eau de toutes directions. 40 IP55 : Protection totale contre les contacts accidents, contre les dépôts de poussière et les jets d’eau. IP67 : Protection totale contre les contacts accidents, contre la poussière et l’immersion totale. Malaxage : c’est l’action de mélanger l’agrégat et l’eau pour créer le béton. Moteurs OHV : Ce moteur se caractérise par une meilleure soupape en tête, légère, compacte, meilleure longévité, meilleur démarrage, accès facile à la bougie, sécurité d'huile Moteur réducteur surdémultiplié : Ce système vise à empêcher le blocage de la cuve lors de son renversement. Il est plus sur que la pédale de renversement car il permet une meilleure gestion du mouvement. Motorisation : Les bétonnières ont, au choix, deux motorisations permettant leur fonctionnement • Motorisation thermique : fonctionnement à l’essence • Motorisation électrique : fonctionnement nécessitant une source électrique o Monophasé : Courant alternatif circulant dans un circuit utilisant deux conducteurs (une phase et le neutre) ; utilisé en particulier dans les installations domestiques (tension : 220 V). o Triphasé : Courant alternatif circulant dans un circuit constitué de trois conducteurs de phase et d'un neutre ; correspond a l'association de trois courants monophasés décalés de 2 /3. (tension : 380 V) Pale : Dispositif présent dans la cuve d’une bétonnière servant, grâce à un moment de rotation, au malaxage du mélange. 41 Pédale de renversement : Elle permet de maîtriser la vitesse de basculement de la cuve lorsqu’on la vide de son béton. Pignon d'entraînement : Elément mécanique permettant la rotation de la cuve. Timon : Système d’attache reliant la bétonnière à l’engin tracteur. 42 BIBLIOGRAPHIE CAHU Marie-Céline. Equipement pour la construction (distribution et location). [S.L.] : XERFI, 2005, 94 p. LANDREVIE Jacques, BAYNAST Arnaud (De). Le publicitor. 6ème ed. Edition Dalloz, 2004 (Dalloz Gestion). Catalogues Italcementi Group. Le Guide 2005-2006. Imer Group. Catalogue Bâtiment 06-07. p. 22-31 Manitou. Catalogue Manitou, 2007 Articles Ecole française du béton. Les nouveaux Bétons d’aujourd’hui et de demain. Les Carnets de l’EFB, 2000, n°5. DENYONS Hervé. Altrad : La revanche d'un fils de Bédouin. Le Point, Octobre 2004. Altrad se renforce de 16 MEuro(s). Capital Finance, Octobre 2005, n°769, p. 4 PESSIS Jacques. Mohed Altrad : le roman du roi de la bétonnière. Le Figaro, Mars 2006, n°19173, p. 44. LECLAIR Agnès. Mohed Altrad, bédouin, romancier et champion de la bétonnière. Le Figaro, Septembre 2006. L’Eurl Couvran développe la location de matériels. Le Télégramme, Mars 2006. 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