Curriculum Vitae de style professionnel

Nationalité : Béninoise
Date de naissance : 20/12/1961
Marié, père de 02 enfants
BP 187 BENIN
Tél: 00-229-95059075
Email: [email protected]
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WUEMENOU Ahouangansi Théophile
AGRONOME- ENVIRONNEMENTALISTE-GESTIONNAIRE DES RESSOURCES HUMAINES
 Décentralisation- déconcentration-Intercommunalité-Gouvernance locale;
 Planification, Management des projets de développement local;
 Sécurité alimentaire et Agriculture durable;
 Gouvernance et Développement Organisationnel/Institutionnel
 Management des organisations et équipes et Valorisation des Ressources Humaines ;
 Développement de l’artisanat et organisation des artisans;
CENTRES
D’INTERET
 Changement climatique et Gestion de l’environnement;
 Analyse organisationnel et Audit socio-organisationnel/de Gestion;
 Elaboration de plan stratégique de développement et plan de développement local;
 Micro-finance et pauvreté, mise en place et management d’une SFD
 Evaluation des projets de développement rural;
 Gestion de projet de réalisation d’infrastructures socio-économiques pour les
communautés rurales;
 Assainissement et approvisionnement en eau potable en milieu rural.
 Andragogie – Formation des adultes
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Pôle 1 : Décentralisation- déconcentration-Intercommunalité-Gouvernance
locale;
 Connaissance des textes de base et cadre légal du processus de la décentralisation;
 Connaissance de la politique nationale de la décentralisation et déconcentration au Bénin;
Bonne connaissance et maîtrise des approches de mise en œuvre de l’intercommunalité au
Bénin;
 Connaissances de l’approche DCC (Développement Conduit par les Communautés) pour
l’élaboration et la mise en œuvre des projets de développement dans les communes;
 Connaissance des indicateurs de la gouvernance des communes;
DOMAINES DE
COMPETENCES
 Connaissance des rôles de la tutelle et d’appui-conseil aux communes dans le contexte de la
décentralisation.
 Connaissance des domaines de compétence des communes dans le contexte de la
décentralisation.
Pôle 2 : Planification et Management/Pilotage des Projets de développement
 Compétences en techniques de planification (approche cadre logique, approche GCP :
gestion du cycle de projet, Analyse diagnostic avec outils arbre à problèmes-arbre à objectifs,
Analyse SWOT) pour planification d’intervention;
 Connaissance de la GAR (Gestion Axée sur les Résultats) dans les projets de développement et
dans les Ministères
 Bonne connaissance et maîtrise des approches participatives et des outils pour la planification
et la mise en œuvre des projets de développement communautaire;
 Connaissances de l’approche DCC (Développement Conduit par les Communautés) pour
l’élaboration et la mise en œuvre des projets de développement communautaire;
 Connaissance de l’approche GENRE et de sa prise en compte dans la planification et la mise en
œuvre des projets de développement communautaire;
 Compétences prouvées en management de plusieurs projets de développement conduits à la
fois et de plusieurs équipes de projet de plusieurs zones d’intervention;
 Capacités avérées en matière de négociation avec les bailleurs de fonds (mobilisation des
ressources financières ;
 Grande maîtrise de l’approche cadre logique pour la planification de projets de
développement.
 Compétences en réalisation d’études ou de recherches de base pour l’élaboration de
projet/programme de développement;
 Grande maîtrise de l’élaboration et de mise en application des outils de pilotage des projets de
développement;
 Compétences avérées pour la formation des équipes de projet sur l’approche cadre ou de
Gestion du Cycle de Projet;
 Bonne connaissance et maîtrise de l’élaboration des outils de pilotage de projet à savoir : Plan
opérationnel de travail annuel basé l’approche cadre logique, les TDR (Termes De Référence),
les rapports d’étape format schématique et format narratif.
Pôle 3:Suivi- Evaluation des projets de développement
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 Bonne connaissances et maîtrise des référentiels de critères d’évaluation des projets de
développement (Referentielle COMPAS, Referentielle OCDE/CAD);
 Grande capacité de conduire les missions d’évaluation de projets de développement ;
 Maîtrise de l’élaboration des outils de collecte des données dans le cadre de l’évaluation de
projet de développement;
 Bonne connaissance et maîtrise des approches participatives et des outils pour le suivi évaluation des projets de développement communautaire;
 Grande capacité de rédaction des rapports d’évaluation techniques de projets;
 Compétences pour l’élaboration de dispositif/système de suivi évaluation d’un projet ou
organisation;
 Compétences pour l’élaboration de manuel d’exécution de projet de développement;
 Bonne connaissance et maîtrise de l’élaboration des outils de suivi - évaluation de projet de
développement à savoir : Plan opérationnel de travail annuel ou trimestriel/mensuel basés sur
l’approche cadre logique, les TDR (Termes De Référence), les rapports d’avancement de projet,
format schématique et format narratif.
Pôle4 :
Gouvernance
Institutionnel
des
ONG ;
Développement
Organisationnel ; Management des organisations et des équipes.
 Maîtrise du Referentielle d‘évaluation EDG (Evaluation du Développement de la
Gouvernance) de Qualité pour évaluer la gestion organisationnelle ou la gouvernance
institutionnelle, dans une organisation.
 Maîtrise de l’élaboration des textes de base pour les associations (statuts et règlement
intérieur, manuel de procédures administratives et gestion des ressources humaines)
 Maîtrise des outils d’analyse organisationnelle comme: la Pyramide de prise de décisions dans
une organisation; le cadre d’analyse stratégique SWOT; la grille managériele de Blake et
Mouton pour l’analyse du style de direction du responsable; le couple Structure/processus pour
l’analyse d’une organisation; Bonne connaissance du système financier décentralisé du Bénin et
de l’UEMOA
 Maîtrise des stratégies, pratiques de management des organes dirigeants d’une association
(Conseil d’administration, conseil de surveillance et comité de crédit)
 Bonne connaissance des textes réglementant le fonctionnement des associations
 Maîtrise de la conduite des audits socio-organisation ou audit de gestion dans les organisations
de développement;
 Maîtrise des outils d’analyse de la viabilité d’une organisation de développement;
 Compétences pour former les responsables des associations sur le leadership et gestion des
associations;
 Compétences pour former les responsables et des leaders d’association sur la gouvernance des
organisations;
 Compétences pour la mobilisation, l’organisation des communautés rurales en associations et
autour des microprojets socio – communautaires.
 Compétences en matière de formation des adultes avec connaissance des outils et méthodes
d’andragogie
 Maîtrise de la conduite des audits de gestion et socio-organisationnels avec la connaissance et
la maîtrise des outils d’audit de gestion; 
 Compétences en matière des audits de gestion des ressources humaines.
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Pole 5: Elaboration plan stratégique de développement et plan de
développement local
 Bonne maîtrise de la démarche d’élaboration de plan stratégique de développement;
 Connaissance et maîtrise des outils de diagnostic participatif pour l’élaboration du plan
stratégique de développement
 Compétence technique pour élaborer un plan stratégique de développement;
 Capacité rédactionnelle pour l’élaboration des rapports d’élaboration de plan stratégique ;
 Bonne connaissance des démarches et outils d’élaboration de plan de développement local.
Pole 6 : Agriculture durable – Sécurité - Alimentaire - Pauvreté
 Bonne connaissance et maîtrise des techniques et pratiques d’agriculture durable ;
 Maîtrise des techniques et dispositifs de récupération et de conservation des terres
dégradées ;
 Bonne connaissance des techniques et pratiques de fertilisation écologique des sols
 Maîtrise des stratégies de mise en place et de gestion des banques de céréales en milieu rural;
 Bonne connaissance des techniques de maraîchage et d’aquaculture en milieu rural;
 Bonne connaissance des indicateurs de pauvreté et des stratégies de réduction de la pauvreté;
Pôle 7: Mise en place et management des structures décentralisées de
financement
 Maîtrise de la démarche et des procédures de mise en place de caisse d’épargnes et de crédits
en milieu rural;
 Maîtrise des outils et pratiques de gouvernance et management d’une coopérative d’épargnes
et de crédits;
 Bonne connaissance des indicateurs de performance d’une institution de micro finance.
Pôle 8: Mise en œuvre des projets de réalisation d’infrastructures socioéconomiques pour les communautés rurales;
 Compétences en matière d’élaboration et de mise œuvre de projet de construction de modules
de classes, de magasin de stockage de vivres en faveur des groupements de femmes;
 Compétence en matière de mobilisation des communautés pour la mise en œuvre
d’infrastructures socio- communautaires;
 Connaissances et maîtrise des dispositifs de gestion de la réalisation et d’utilisation des
infrastructures socio –communautaires par les communautés villageoises elles-mêmes.
Pôle 9: Assainissement et approvisionnement en eau potable en milieu rural
 Compétences en élaboration et de pilotage de projets de construction de puits à grande
diamètre en faveur des communautés rurales pour l’approvisionnement en eau potable ;
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 Maîtrise des techniques et dispositifs d’assainissement en milieu rural (organisation des
communautés, formation et installation des relais communautaires, mise en place et gestion des
dispositifs communautaires);
 Compétences pour l’accompagnement des populations rurales pour la construction des latrines
familiales en matériaux locaux et de latrines publiques;
 Compétences en matière de réalisation et gestion communautaire de latrines publiques en
milieu rural.
Pôle 10: Changement climatique et gestion de l’environnement
 Compétences en matière de conduite et d’évaluation participative des risques liés au climat
et aux catastrophes;
 Compétences en matière de conduite des audits environnementaux des organisations ;
 Compétences en matière de conduite des études d’impact environnemental, et capacité
d’élaboration des rapports
 Compétences en sensibilisation sur les effets de changement climatique, les mesures
d’atténuation (animation de conférence sur le changement climatique);
 Compétences pour la mise en œuvre de projets le reboisement;
 Compétences pour la mise en œuvre du PGES (plan de gestion environnemental et social) des
projets, issus des études d’impact environnemental;
 Compétences en matière de mise en œuvre de programme de vulgarisation des foyers
économiques améliorés pour l’atténuation des effets du changement climatique;
 Compétences pour la prise en compte de l’environnement dans la planification et la mise en
œuvre des projets de développement communautaire.
Pôle 11: VIH/SIDA et Genre
 Maîtrise des stratégies de lutte contre le VIH/SIDA y compris en milieu religieux (cas du milieu
chrétien et parmi les pasteurs) ;
 Compétences pour l’organisation des personnes vivant avec le VIH/SIDA autour de projet
d’activités génératrices de revenus et installation de caisses d’épargnes et de crédits;
 Compétences pour l’animation de conférences sur le VIH/SIDA pour la sensibilisation pour la
lutte contre le VIH/SIDA;
 Compétences pour l’élaboration de projets/programmes de lutte contre le VIH/SIDA;
Pôle 12: Management et Valorisation des ressources humaines
 Connaissances des outils de gestion des ressources humaines, des textes de loi du Bénin en
matière de travail ;
 Connaissances et maîtrise de l’élaboration de plan de formation du personnel (outils et
démarches pour l’identification des besoins, l’élaboration du plan proprement parlé);
 Connaissances et maîtrise de l’élaboration d’un cadre organique d’une organisation;
 Connaissances et maîtrise de l’élaboration d’un manuel de motivation du personnel;
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 Connaissances des outils de gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC);
 Bonne connaissance des stratégies pour motiver le personnel et obtenir de meilleurs résultats;
 Bonne connaissance et maîtrise des procédures de recrutement du personnel (élaboration du
profil de poste, de l’offre d’appel, la sélection des meilleur candidats, le déroulement du test
proprement parlé);
 Bonne connaissance et maîtrise du processus d’intégration des nouveaux employés recrutés
dans une organisation;
 2011 à 2012: Master 2 en Gestion des Ressources Humaines ; diplôme en cours.
FORMATION
UNIVERSITAIRE
 Septembre 1992 à septembre 1994 : DESS en Eco développement (écologie
appliquée) avec la Mention Distinction à l'Université de Liège (BELGIQUE) 22, quai Van
Benedek B-4020 Liège BELGIQUE.
 1983 à 1988 : Diplôme d'Ingénieur Agronome (Spécialité Agro écologie et gestion
des ressources naturelles) avec Mention Honorable à la FSA/UAC BP : 526 Cotonou.
De Février 2012 à ce jour : Conseiller Technique au Développement
Régional du ministre de la décentralisation, de la Gouvernance locale, de
PROFESSIONNELLES l’Administration et de l’Aménagement du territoire du Bénin (MDGLAAT)
EXPERIENCES
Taches principales:
Chargé de la facilitation et du suivi des activités de la Direction Générale de l’Administration de
l’Etat (DGEA), et de la Délégation de l’Aménagement du Territoire (DAT) ; Membre du conseil
national de l’aménagement du territoire.
De Janvier 2010 à Février 2012 : Conseiller Technique à l’Environnement
du Ministre de l’Environnement. du Bénin
Taches principales:
Chargé de la facilitation et du suivi des activités de la Direction générale de l’Environnement
(DGE), du Fonds National pour l’Environnement (FNE) et de l’Agence Béninoise pour
l’Environnement ABE. Président de la commission de validation des études d’impact
environnemental, et Président du Conseil d’Administration du Fond National pour
l’Environnement.
De 2007 à ce jour: Consultant honoraire du cabinet SIEGA et ATM-DO
Couverture du Bénin et de l’Afrique
Taches principales :
Conduite (en tant que chef) des missions d’élaboration de plans stratégiques de développement,
d’évaluation de projets, missions d’audit organisationnel, missions d’élaboration de plan de
développement local de formation des responsables de projet sur la pédagogie de planification
et de management des projets, sur le suivi et évaluation des projets. Formation des leaders sur
la bonne gouvernance Institutionnelle.
Juillet 1996 à Août 2007 : Directeur National du Bureau des projets de
Développement et des œuvres (BUPDOS-ONG) Toute l’étendu du territoire
Béninoise
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Taches principales:
Planification/formulation de projets, mise en œuvre et suivi des projets de développement
communautaire. Développement du partenariat, et Mobilisation des ressources financière;
Mobilisation et gestion des ressources humaines. J’ai eu à élaborer et piloter des projets d’appui
au développement de l’artisanat, projets d’appui au développement des micro-entreprises au
sud du Béni, Projet de gestion des ressources naturelles dans le nord du Bénin avec le
financement du PNUD, projet de développement intégré dans le Nord du bénin, Projet de lutte
contre le VIH/SIDA, Projet de sécurité alimentaire avec des groupements de femmes (magasins
de stockage et de commercialisation des céréales, financé par le PAM international
De 1991 à 1993 : Directeur du Projet de production maraîchères, d’élevage
de porcs, de pisciculture financé par l’ADF (African Fondation Development)
en faveur du groupement des jeunes déscolarisés de Godomey.
Taches principales :
Formation pratique en production des jeunes membres du groupement, la production de la
ferme du groupement, la gestion administrative et technique du projet.
TRAVAUX DE
1. CONSULTATIONS REGIONALES
CONSULTATION
1.1. Audits et évaluations techniques de projets

Juillet 2008 : Elaboration du plan de développement local du village de ZOUVI
(Préfecture de KOUVE) au Togo, avec rôle de consultant principal, organisé par
PMDCT –TOGO tél : 228-948-04-36.

Du 10 au 21 Septembre 2007 : Audit social (évaluation institutionnelle de
l’ONG PMDCT du TOGO) sous mandat de consultant du réseau SECAAR ;

Du 14 au 26 Août 2006: Evaluation des projets de PMDCT (ONG) au Togo;

Du 28 juin au 02 juillet 2004 au Togo : Evaluation du projet de formation des
femmes du Sud Togo à la création de micro-entreprises avec installation de
microcrédits financé par l’ONG française le SEL (Service d’Entraide et de Liaison
de France) et géré par l’ONG PMDCT;

Du 28 juin au 02 juillet 2004: Evaluation de la Coopérative de Crédits et
d’Epargne le « GRENIER » de l’ONG PMDCT du TOGO;

Du 11 Mars à 13 Avril 2003 au Congo Démocratique (RDC) : Evaluation du
Projet Régional de Développement « KITOMESA II » dans le Bas-Congo, de l’ONG
CRAFOD basé à KIMPESSE, financement conjoint UE et EED de l’Allemagne;

Du 07 au 19 juillet 2002: au Cameroun, Evaluation des projets du KTM
(Organe de gestion des projets de l’EPA Eglise Protestante Africaine à LOLODOPH
au CAMEROUN;

Du 22 Novembre au 01 Décembre 2001 : Evaluation du Service d’Animation
Rurale de l’Eglise UEESO à Danane, COTE D’IVOIRE ;

Du 11 au 15 Mars 2000 au TCHAD : Evaluation d’un Projet de ferme agropastorale de Monk ara au Tchad pour le compte de SECAAR avec le rôle de chef de
mission d’évaluation.
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1.2. Animation de formation:

Novembre 2013 à Bafounsam au Caméroun : Co-formateur pour l’atelier de
formation des cadres des ONG du Caméroun sur l’outil « EPRACC = Evaluation
Participative des Risques liés au Climat et aux Catastrophes»

Avril 2010 au Togo: Formation des responsables des CVD de la préfecture de
Tohoun sur la pédagogie d’élaboration de plan de développement local (démarches
et outils);

Du 03 au 05 Août 2009 : Animation de l’atelier international sur « la bonne
gouvernance au sein des organisations confessionnelles prestataires de services
pharmaceutique dans la zone de l’Afrique francophone et membres d’EPN (Réseau
Pharmaceutique Œcuménique);

Avril 2009 : Formation des responsables des comités villageois de développement
(CVD) sur le leadership et la gestion des comités villageois de développement pour
le compte de SECAAR et MJS-Togo;

Septembre 2008 : Animation de l’atelier régional sur « Pédagogie de suivi et
évaluation dans les organisations de développement » pour des directeurs et
chargés de projets d’ONG du Togo et du Bénin à Abomey-calavi dans le rôle de
facilitateur principal;

Avril 2008 : Formation des responsables des coopératives d’épargne et de crédit
de la zone de KEVIE sur « La mise en place et la gouvernance des coopératives
d’épargne et de crédit » et avec le rôle de facilitateur principal;

Du 24 au 29 Septembre 2007 : Animation de la conférence sur le VIH et SIDA
des leaders des organisations chrétiennes de l’Afrique du Sud et de l’Est financées
par PMU-Inter life;

Du 01 au 03 Septembre 2005 au Togo : Facilitation de l’atelier régional des
confessions religieuses (musulmans, catholiques, protestants) sur l’engagement
dans la lutte contre le VIH/SIDA, et création de cadre institutionnel, et
élaboration d’un plan d’actions communes le long du Corridor Abidjan à Lagos.
Rôle de facilitateur principal;

Du
11 Août 2003 au Togo : Formateur à l’atelier de formation des
responsables de l’ONG PMDCT et des Associations et Départements au sein de
l’Eglise protestante méthodiste sur « la planification, le pilotage, le suivi, et
l’évaluation des projets de développement » pour le compte du SECAAR et avec le
rôle de facilitateur principal;

Du 10 au 15 Décembre 2001 au TOGO (Atakpamé) : Formateur des
responsables des Eglises Méthodistes de l’Afrique de L’Ouest sur la Planification,
gestion et suivi-évaluation des Projets et actions de développement et avec le rôle
de facilitateur principal;

Du 26 juillet au 05 août 2000 à Abidjan : Formateur au séminaire
international sur la gestion des projets de développement et avec le rôle de
facilitateur principal;

Du 06 au 10 Mars 2000 au TCHAD : Formateur principale sur la planification
et la gestion des projets pour les responsables des ONG du sud de Tchad à Sarh,
pour le compte du SECAAR et avec le rôle de facilitateur principal;
2. CONSULTATIONS AU BENIN
2.1. Audit socio-organisationnel, Evaluations techniques de projet, Etudes
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diagnostics suivies d’élaboration de plans stratégiques de développement
1. Chef de mission pour l’élaboration du plan stratégique décennal de
développement de la Loterie Nationale du Bénin en cours d’exécution pour le
compte du cabinet SIEGA en cours;
2. Février-Avril 2011: Chef de mission pour l’élaboration du cadre organique, du
Répertoire des profils et Plan de formation du personnel pour le cabinet SIEGA;
3. Août 2010 : Etude diagnostique participatif et élaboration de programme de
développement intégré de la LAMA pour le compte de l’ONG DEDRAS du Bénin;
4. Novembre à Décembre 2009: Conduite de l’Audit institutionnel pour le Réseau des
hôpitaux et centres de santé confessionnels et sociaux du Bénin dénommé AMCES;
5. Mai à Juillet 2009 : Conduite de l’audit socio-organisationnel de la SOGEMA
(Société de gestion des marchés du Bénin), en tant que Chef de Mission, dans
l’équipe du cabinet SIEGA;
6. Mai – Juin 2009 : Elaboration pour l’ONG AFAP d’un programme biennal d’appui à
la sécurité alimentaire dans les communes de DANGBO et SAKETE à soumettre à
ICCO du Pays-Bas;
7. Juin 2007 : Evaluation du projet d’appui au développement de micro entreprise au
Sud-Bénin de l’ONG Suisse BPN, avec le rôle de chef de mission;
8.
Juin 2008 : Participation à l’audit de gestion de CENAGREF (Centre National de
Gestion de la Faune) dans l’équipe du cabinet SIEGA tél : 229-97222424 avec le
rôle de membre d’équipe responsable du volet social de l’audit;
9.
Mai 2008 : Réalisation de l’audit social de l’ONG CASA GRANDE d’Allada avec le
titre de principal auditeur. Contacts CASA GRANDE : 229-95-84-03-60 ; E-mail :
[email protected];
10. Mars 2007 : Elaboration du cadre logique du projet d’appui au développement de
la micro entreprise au Sud-Bénin pour l’ONG Suisse BPN, avec le rôle de chef
d’équipe;
11. Février 1997 : Evaluation des microprojets de développement (Pisciculture,
élevage de porcs et maraîchage) de groupements encadrés par CIRAPIP et financés
par la coopération UE / PROTOS / CIRAPIP, en équipe de trois consultants dont un
Belge.
2.2. Animation de formation:



Août 2013 à Cotonou : Formateur principal de l’atelier organisé par le cabinet
ATM-DO sur « La pédagogie de suivi et évaluation dans les organisations de
développement;
Avril 2011 à Porto-Novo : Formateur de l’atelier de formation des dirigeants des
IMF membres de l’Association des Praticiens de la Micro finance au Bénin sur « La
pédagogie de suivi et évaluation dans les organisations : Concepts et pratiques ;
Juillet 2008 : Animation de l’atelier des chargés de projet et directeurs d’ONG sur
« l’approche cadre logique pour la planification et management des projets »,
avec pour rôle de facilitateur principal

Mai 2008 : Animation de formation des chargés de programme et directeurs
d’organisation du Bénin sur l’approche cadre logique pour la planification et le
suivi-évaluation, avec pour rôle de facilitateur principal

Février 2008 : Animation de formation des dirigeants d’ONG du Bénin sur la
Pédagogie de planification et de management des projets de développement, avec
pour rôle de facilitateur principal.
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Livres et articles
PUBLICATIONS



Le VIH/SIDA et l’Eglise (manuel de sensibilisation dans les communautés
chrétiennes ;
Le Chrétien et l’exercice du leadership ;
La clef de succès de la gouvernance (concept et pratique) (inédit)
 Formation sur l’élaboration de plan d’affaire des institutions de micro finance,
organisée par le réseau des praticiens de la micro finance du Bénin (Consortium Alafia) en
Juillet 2011;
 Formation sur le Management des ressources humaines, organisée en Septembre
2011 par le Consortium Alafia;
 Formation sur la Gouvernance des institutions de micro finance à Cotonou du 20
au 23 Novembre 2008 organisée par Consortium Alafia tél : 229-326658 E-mail :
[email protected];
 Formation sur « Evaluation des projets humanitaires » à Abidjan du 01 au 05
Octobre 2008 organisée par SECAAR 01 BP 3011 Lomé tél : 228-338-84-84 E-mail :
[email protected]
FORMATION
CONTINUE
 2014: Formation sur « Méthodologie d’évaluation de la vulnérabilité et des stratégies
d’adaptation aux changements climatiques » organisée par CED-BENIN à Cotonou
 Novembre 2013: Formation sur l’Evaluation Participative des Risques liés au Climat et
aux Catastrophes naturels (EPRACC) Au Caméroun, organisée par PPLM
 Formation sur le Lobbying et le plaidoyer à Bohicon en 2004 organisée par ICCO PaysBas.
 Formation sur l’andragogie et formation des agents des administrations communales au
Bénin à Grand-Popo en 2012
 Formation sur « GENRE » et la gestion des ressources naturelles à Ouagadougou IPD/AOS
(Institut Panafricain de Développement) 01 BP 1756 Ouagadougou 01 tél : 226-50 364807,
du 08 au 26 Mai 2000;
 Formation sur le PIM (Participatory Impacts Monitory) du 17 au 20 mai 1997 organisée
par Pain Pour le Monde en Allemagne.
 Formation en Agro écologie, restauration des sols du 4 au 30 novembre 1996 au CEAS /
Burkina BP 3306 Ouagadougou 01 Burkina Faso E-mail : [email protected]
 Atelier régional de formation des formateurs sur le VIH/SIDA du 17 au 19 Avril 2001 au
Togo organisée par Pain Pour Le Monde d’Allemagne.
 Formation sur
Management des projets de développement à Bruxelles en 1994
(Formation sur : Conduite des réunions, Dynamique des groupes, Pédagogie de
planification des projets organisée par l’AGCD), sanctionnée par un brevet de management
des projets de développement. AGCD 1050 Bruxelles place du champ de mars 5 Bte 57
Bruxelles BELGIQUE.
 Formation sur genre et gestion des ressources naturelles à IPD au Burkina en 2002
IPD/AOS 01 BP 1756 Ouagadougou Burkina Faso tél : 226-50364730 ;
LANGUES ET
Parler
Français
Très bien
Ecrit
Très bien
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CONNAISSANCES
Anglais
Moyen
Moyen
Assez bonne connaissance de l'outil informatique: Windows; Microsoft Office
INFORMATIQUES (Word, Excel et Power Point,)
AUTRES
APTITUDES
 Grande capacité de mobilisation des hommes, de leadership et de team-leader;
 Grande capacité d’écoute, dynamique, endurant et aptitude à travailler en groupe
 Bonnes aptitudes en techniques rédactionnelles;
 Grande capacité d’effectuer des missions de terrain;
 Aptitude à travailler sous pression et amour pour le travail bien fait;
 Motivateur de groupe.
-
REFERENCES
Roger Zürcher : Chargé de programme SECAAR DM-échange et mission.
Suisse Tél : 0041788285749 ; E-mail : [email protected]
-
Mathieu
HOUENATO :
tél:
00229-95955441 ;
Ingénieur
Agronome
Coordonnateur National de Projet au PNUD E-mail : [email protected]
-
Pierre BEDIE : Directeur du cabinet PISOL ; contact : 229-95403474
E-mail : [email protected]
Nom et Prénoms
WUEMENOU. Ahouangansi Théophile
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