Exercices d`application
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Exercices d`application
Thème 3 - La hiérarchie des coûts Exercices d’application Exercice 1 L’entreprise PIZZA SUN, pizzas à emporter et livraison à domicile, vient d’ouvrir depuis deux mois. Aujourd’hui, elle voudrait connaître avec plus de précisions le coût d’une pizza Margherita (la plus vendue). Il se vend 500 pizzas Margherita par mois. Voici la fiche recette : 1 pâte à pizza (0,25 € la pièce) 20 cl de sauce tomate (1,5 € le litre) 25 g de fromage à pizza (10 € le kilo) 1 - Listez les éléments nécessaires à l’activité de pizzeria à domicile ou à emporter et classez-les selon la phase du cycle de production (phase achat, phase de production, phase de distribution). Éléments Phase Éléments Phase 2 - Schématisez le processus de production (faire apparaître les stocks). 3 - Calculez le coût d’achat (les autres charges liées à l’approvisionnement s’élèvent à 0,40 € par unité). Total Coût d’achat Unitaire TOTAL 4 - L’entreprise emploie une personne pour le garnissage et pour la cuisson, elle travaille 6 heures par jour, 6 jours par semaine. Elle perçoit un salaire horaire de 8,50 € par heure. Les charges sociales représentent 50 % du salaire. Calculez le coût de production des pizzas fabriquées (les autres charges liées à la fabrication s’élèvent à 0,60 € par unité). Total Coût d’achat Unitaire TOTAL Partie 3 - La comptabilité de gestion 215 Exercices d’application 5 - L’entreprise emploie 2 livreurs pour la livraison des pizzas à domicile. Ils travaillent 2 heures par soir, 6 jours par semaine. Ils sont rémunérés au tarif horaire de 8,50 € et les charges sociales représentent 50 % du salaire. Calculez le coût hors production (les autres charges liées à la fabrication s’élèvent à 0,54 € par unité). Coût hors production Total Unitaire Total Unitaire TOTAL 6 - Calculez le coût de revient. COÛT DE REVIENT Exercice 2 Une entreprise spécialisée dans la commercialisation de « prêt à cuire » décide d’analyser ses différents coûts. Elle commercialise du pain, des viennoiseries et de la pâtisserie. Pâtisserie Pain Viennoiserie Achat 1 400 800 1 000 Chiffre d’affaires 3 000 1 200 2 400 Les frais liés à l’approvisionnement s’élèvent à 960 € et se répartissent proportionnellement aux achats réalisés. Les frais de distribution s’élèvent à 1 320 € et sont répartis proportionnellement aux ventes. 1 - Calculez les coûts d’achat des différents rayons. 2 - Calculez le coût de distribution des différents rayons. 3 - Déterminez les coûts de revient et les résultats obtenus. 4 - Commentez vos résultats. 216 Partie 3 - La comptabilité de gestion Cas de synthèse La pause tranquille Contexte La restauration rapide attire de nombreux jeunes pour ses prix attractifs et sa rapidité. Vous décidez de vous installer sur ce marché en proposant des sandwichs traditionnels, des hamburgers, des frites et des glaces. Votre point de vente se situe près des lycées du centre-ville, 5 rue des Tilleuls à Mâcon. Vous êtes toutefois soumis à une forte concurrence des chaînes Mc Donald et Quick qui couvrent largement le marché des hamburgers. Vous devez donc proposer les deux produits de base de cette restauration : le hamburger (prix de vente des concurrents 1,00 €) et le cheeseburger (prix de vente des concurrents 1,50 €). Cependant vous désirez vous différencier par la qualité de vos produits. D’après une étude de marché que vous avez commandée, vos prévisions de vente de hamburgers sont de 4 500 et de 3 000 cheeseburgers par mois. Le hamburger est une recette simple qui nécessite un pain à hamburger, un steak de bœuf de 100 g et des condiments (moutarde, ketchup, oignons et cornichons). Le cheeseburger est une recette qui nécessite un pain à hamburger, un steak de bœuf de 100 g, des condiments et une tranche de fromage. Étape 1 Vous devez dans un premier temps rechercher des fournisseurs. Grâce à quelques coups de téléphone, vous avez déjà repéré le fournisseur de pain, de condiments et de fromage. Pour la viande, vous avez reçu les deux offres de prix suivantes : SECOPID BRUXELLES, le 1er septembre 2006 Rue des isles 118.126.1000 BRUXELLES Tél : 2.278.01.00 Réf. VB121 À Désignation Steack de bœuf, 1er choix, viande charolaise LA PAUSE TRANQUILLE Rue des Tilleuls 71000 MÂCON Qté Prix HT en € 7 500 1 575,00 La livraison s’effectuera une fois par mois à partir de la Belgique et sera facturée. Prix du transport BRUGES – MÂCON : 608 € OFFRE VALABLE 1 MOIS À PARTIR DE LA DATE DE RÉCEPTION Partie 3 - La comptabilité de gestion 217 EUROVIA London, the 1st of september 2006 Inside road LONDON W2 4NP Réf. 95674 À LA PAUSE TRANQUILLE Rue des Tilleuls 71000 MÂCON Désignation Steack de bœuf, viande mélangée Qté Prix HT en € 7 500 1 425,00 La livraison s’effectuera une fois par mois à partir de LONDRES et sera facturée. Prix du transport LONDRES – DOUVRES – traversée en bateau – CALAIS – MÂCON : 900 € PRICE AVALAIBLE THREE WEEKS 1 - Selon vous, quels sont les critères de sélection d’un fournisseur ? 2 - Quel fournisseur choisissez-vous ? Justifiez votre réponse. .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... 3 - Complétez le document ci-dessous pour passer votre commande. BON DE COMMANDE N° 002 à Le 12 septembre 2006 à Références Désignation Conditions de livraison 4 - Présentez le cycle d’exploitation de votre entreprise. 218 Partie 3 - La comptabilité de gestion Quantité Prix unitaire Étape 2 Vous désirez connaître avec précision le coût de revient de ces deux produits. Pour cela vous disposez des informations de la base de données et du courrier du cabinet comptable (annexes 1 et 2). Vous pouvez réaliser ces calculs sur informatique à partir du modèle ci-dessous : HAMBURGERS Total CHEESEBURGERS Unitaire Total Unitaire COÛT D’ACHAT TOTAL Le restaurant est ouvert du lundi au vendredi de 11 h 00 à 18 h 00. Il y a 4,33 semaines par mois (52/12). 1 - Calculez le coût d’achat. 2 - Calculez le coût de production. 3 - Calculez le coût hors production. 4 - Calculez le coût de revient. 5 - Commentez vos résultats. Faut-il continuer de proposer des hamburgers ? Annexe 1 - Base de données de l’entreprise TABLE PRODUITS Nom produit Prix de vente CHEESEBURGER 1,50 € HAMBURGER 1,00 € TABLE MATIÈRES Référence Nom Prix d’achat Qté en stock Stock alerte Réf fournisseur PA879 Pain hamburger 0,08 € 300 300 411002 C0424 Condiments 0,01 € 75 60 411005 V14188 Steak bœuf À déterminer 0 0 411007 FRG46 Fromage 0,03 € 1 300 200 411003 TABLE PERSONNEL Nom Prénom Fonction Temps de travail Tarif horaire Taux de charges 273037174822 BRUNET Christelle Serveuse Temps complet 8,50 € 50 % 1701171253995 DREY Franck Cuisinier Temps complet 9,00 € 50 % N° INSEE Partie 3 - La comptabilité de gestion 219 Annexe 2 CABINET COMPTABLE EXPERT 125 route de Bourg 71100 MÂCON À Tél : 03 85 44 65 87 Fax : 03 85 44 65 90 LA PAUSE TRANQUILLE Rue des Tilleuls 71000 MÂCON À Mâcon, le 5 septembre 2006 Madame ou Monsieur, Comme convenu, je vous fais parvenir une estimation des charges diverses liées aux achats, à la production et à la distribution pour une structure comparable à la vôtre : - autres charges d’approvisionnement : 150,00 € - autres charges de production : 375,00 € - autres charges de distribution : 300,00 € Ces charges se répartissent proportionnellement aux quantités de hamburgers et de cheeseburgers produits. Veuillez agréer, Madame ou Monsieur, mes salutations distinguées. M. CHAUSSADE Expert-comptable 220 Partie 3 - La comptabilité de gestion