Ici - IBL

Editorial
par Arnaud Lagesse
À la question qui revient à chaque changement d’année – Que peut-on vous souhaiter ?
La réponse qui devance toutes les autres demeure sans équivoque « la santé »…car
comme on le dit, lorsque celle-ci va, tout le reste suit (plus ou moins). De la pilule
miracle, fraichement introduite sur le marché, au remède de grand-mère, chacun
d’entre nous est prêt à investir pour mieux se préserver ou préserver les êtres qui
lui sont chers.
Comment va la vie à Maurice et dans
le monde ?
D’après le rapport 2014 de la World Health
Organisation (WHO), l’espérance de vie
oscille en moyenne entre 55 ans dans certains
pays d’Afrique subsaharienne à 82 ans dans
le « Top 10 » des pays à forts revenus. A
Maurice, les progrès incontestables que les
secteurs public et privé ont fourni, ont été
payants, car nous avons gagné 4 ans de plus
entre 1990 et 2012, atteignant une espérance
de vie de 70 ans pour les hommes et de 78
ans pour les femmes. Trois éléments nous
impactent tous semble-t-il : le sexe (homme/
femme), le Produit Intérieur Brut (PIB) par
personne, et le niveau d’éducation auquel nous
avons accès.
Nous avons la chance à Maurice de bénéficier de ressources et
d’infrastructures publiques et privées développées comparativement à
d’autres...
Dans l’ensemble, les maladies chroniques
et non transmissibles, notamment le
diabète et l’asthme, ont gagné du terrain,
ce qui s’expliquerait par trois facteurs
essentiellement : la mondialisation, des
changements dans nos modes de vie
(sédentarité,
urbanisation…),
et
une
population vieillissante. Le manque d’activité
physique, l’obésité et les addictions au tabac
et à l’alcool affectent plus particulièrement
notre île, qui se classe parmi les taux les plus
forts au monde de diabète sucré (Diabetes
Mellitus, une condition principalement
héréditaire), et qui souffre aussi de maladie
du cœur, de cancer (le cancer du sein y a
doublé entre 2005 et 2008) et de maladies
chroniques respiratoires.
PER CAPITA TOTAL
EXPENDITURE ON HEALTH
US$ (at average
exchange rate)
400
300
200
100
1995
2000
2005
2010
2015
DISTRIBUTION OF YEARS
OF LIFE LOST BY CAUSES 2012
Percentage
71
100
78
50
19
11
Communicable
Country
11 10
Non
Communicable
Injuries
Regional Average
EPIDEMIOLOGICAL STUDY AND BIOMEDICAL RESEARCH IN MAURITIUS
51.3
Men
Women
Both
29.6
14.4
4.7
Heart diseases
Other & Undertermined
Diabetes mellitus
Cerebro Vascular diseases
Nous avons la chance à Maurice de bénéficier
de ressources et d’infrastructures publiques
et privées développées comparativement à
d’autres, et c’est ce qui explique en partie
que Maurice ait pu rapidement se positionner
en tant que hub dans les biotechnologies.
Notre positionnement géographique et
sa connectivité régulière avec plus de 26
destinations, notre multilinguisme, mais
aussi la mixité de notre population, sont
autant de facteurs positifs qui jouent aussi
en notre faveur et intéressent à l’échelle
internationale.
GML s’investit pour améliorer nos
conditions de vie
Hindu
21.8
17.2
19.1
Muslim
20.1
20.8
20.5
Creole
16.2
15.6
15.8
Chinese
18.3
16.2
17.2
TOTAL
20.2
17.7
18.7
Crude prevalence of Diabetes (in %)
(20-74 years by ethics group and sex)
le développement de la recherche médicale à
l’international sous la direction de Gérald de
Senneville.
Puis, en décembre 2011, GML acquiert une
participation dans le Centre International
de Développement Pharmaceutique (CIDP),
un « Contract Research Organisation »
(CRO) indépendant réalisant des essais
cliniques avec un large panel de patients
multiethniques et créé en 2004 par son CEO
actuel, Jean Louis Roule. CIDP dispose d’une
équipe de médecins, pharmaciens, chimistes
biochimistes et autres experts assurant des
évaluations sur des produits pharmaceutiques
et cosmétiques.
Il dispose aussi d’une expertise dans la
phytothérapie et la recherche à travers sa
filiale CEPHYR (Centre de Phytothérapie et
de Recherche) sous la direction du professeur
Ameena Gurib-Fakim.
Depuis mars 2013, l’équipe de Sanjay
Banydeen à Proximed travaille activement
sur le plan régional avec pour vocation
première de fournir du matériel médical
(équipement, consommables) et du matériel
(de diagnostique) de laboratoire.
GML à travers sa fondation et sa filiale GML
Life, entend participer à l’amélioration du
quotidien de l’humain en général et de ses
compatriotes plus spécifiquement.
C’est avec cette volonté en tête que GML
investit dans le secteur avec une participation
dès 2009 dans LCL-Cynologics, pour permettre
Sous la direction de Bertrand Baudot, c’est
en mars 2014 que le laboratoire Quantilab,
accrédité par (Mauritas), commence à
fournir des prestations de services aux
industries équines, humaines, alimentaires
et environnementales, au niveau national
et international.
En sus de son action continue sur le terrain,
l’équipe et le Groupe se mobilisent. Grâce
à l’édition 2014 du GML On the Move et
de son « Grand Relais » organisé par GML
Fondation pour récolter des fonds en faveur
de l’association T1 DIAMS.
Des talents et une approche responsable
Grâce à des profils d’exception qui s’impliquent
dans la recherche et le développement de
meilleures conditions de vie, en adoptant
une approche responsable pour proposer des
biotechnologies pour un équilibre durable
entre une génération vieillissante croissante
et les ressources naturelles de notre planète
qui s’amenuisent,
je suis confiant que GML saura, à son échelle,
apporter sa pierre à ce secteur qui ne cessera
jamais de nous intéresser, puisqu’il y va de
notre vie et de notre survie.
Bonne lecture,
Arnaud Lagesse
Chief Executive Officer GML
Empreinte Ecologique -
Le Feedback de nos Représentants
Jerry Johnson, IBL Property - Maryanne Salesse, City Brokers Ltd - Maureen Treanor, Afrasia Bank - Vishnee Payen, LUX* Resorts - Rosiane Gébert, GML Management Ltée - Rubina Seewoochurn, LUX* Resorts
Vingt responsables environnement, représentant 12 compagnies et filiales du
Groupe GML ont suivi une formation de 3 jours sur l’empreinte écologique dispensée
par ELIA, en avril dernier. Nous leurs avons demandé un feedback de la formation
qu’ils ont reçue.
Jessen Curpen de CIDP
Véronique Magny-Antoine
& Samila Collapen
d’ABAX Corporate Services
Jerry Johnson d’ IBL Property
Roland Sénèque d’ALTEO Milling Ltd
Rubina Seewoochurn
et Vishnee Payen de LUX* Resorts.
Qu’avez-vous appris en suivant la
formation Empreinte Ecologique
Jessen Curpen:
J’ai appris que l’empreinte écologique
était un indicateur qui mesurait la pression
qu’exerce l’homme sur la planète. En réalité,
c’est une mesure de la surface productive
de terre et de mer nécessaire pour produire
les ressources que nous consommons (ex
: l’énergie, la nourriture, le bois,…), et pour
absorber les déchets que nous générons.
Rosiane Gébert
de GML Management Ltée
Maryanne Salesse
de City Brokers Ltd
Maureen Treanor d’ Afrasia Bank
L’empreinte écologique moyenne d’un
Mauricien est d’environ 4.55 hectare/
personne. C’est plus que ce que la Terre ne peut
nous offrir, et de ce fait, si chaque personne
sur la planète consommait comme nous, il
faudrait 2.7 planètes. Ce résultat dépend
directement de notre façon de nous nourrir,
nous déplacer ou de nous loger. A nous de
réfléchir à notre mode de consommation et à
prendre les bonnes décisions!
Véronique Magny-Antoine
& Samila Collapen
Nous avons appris que nous consommons
beaucoup plus que ce que notre planète n’est
capable de régénérer, et que nous produisons
plus de déchets que ce qu’elle n’est capable
d’absorber. Nous ne vivons pas en équilibre
avec notre environnement, et c’est pourquoi
quand on parle d’empreinte écologique, on
fait référence au nombre de planètes dont
nous avons besoin pour vivre.
En adoptant par exemple la philosophie des
3R : Réduire, Réutiliser, Recycler
On peut réduire notre empreinte écologique.
Jerry Johnson:
J’ai appris que nous vivons bien souvent
dans la surconsommation, dictée par le PIB.
Cependant, nous oublions l’impact que cela
peut avoir sur notre planète. En parlant
d’impact, nous sommes déjà engagés dans
une augmentation des températures allant
jusque 2°C d’ici à 2050, catastrophique
pour notre île, dont une majeure partie de
la population vit dans les régions côtières,
zones à risques.
Roland Sénèque:
J’ai appris qu’on pouvait avoir une idée de son
impact environnemental, en comptabilisant
divers facteurs tels que la nourriture, notre
consommation en électricité, nos déchets et
les transports.
Empreinte Ecologique -
Le Feedback de nos Représentants
Rosiane Gébert:
Le côté technique et le calcul de l’empreinte
m’a aidé à comprendre à quel point toutes
activités de l’être humain pèsent sur les
ressources naturelles de notre terre. Cette
formation nous a fait prendre conscience
que l’empreinte écologique d’une entreprise
diffère selon son secteur d’activité.
Quels avantages voyez-vous à utiliser
cet outil de calcule de votre impact
environnemental ?
Jessen Curpen:
Cet outil nous conscientise sur l’épuisement
des ressources et nous permet de
déterminer si nous devons modifier certains
comportements afin de diminuer l’impact
sur l’environnement à l’échelle personnelle,
de notre famille, compagnie ou pays.
Nous pourrons ainsi mener une vie plus
respectueuse de l’environnement – un
progrès pour nous, pour la planète et pour
les générations futures.
Rubina Seewoochurn et Vishnee :
La calculette nous aidera à déterminer où
les filiales se situent en terme d’impact
environnemental, et d’identifier où les
actions devront être prises.
Afrasia Bank: This tool will help us to
assess our impact on the environment,
useful when considering sustainability,
necessary going forward if we are serious
about MID & going green, investors &
customers more aware of these factors,
so we need to start managing
Véronique Magny-Antoine
& Samila Collapen :
Cet outil est un indicateur simple et
visuel qui prend en compte des données
accessibles. Il permet ainsi de faire
un suivi régulier de notre empreinte
écologique.
Maryanne Salesse:
La calculette peut nous aider à percevoir
s’il y a besoin ou pas de mettre en place
des actions menant à une meilleure
gestion de notre empreinte écologique.
Elle peut aussi bien servir dans la vie
professionnelle et personnelle.
Comment allez-vous l’utiliser dans vos
compagnies ?
Jessen Curpen :
La mesure (mais surtout la diminution)
de l’empreintes écologiques au CIDP
se fera par différentes étapes que
j’envisage de mettre en place à travers
un « Brainstorming session » impliquant
les employés, la mise en Place d’un CIDP
Green Committee avec des représentants
de chaque département, la détermination
de la frontière de travail et la compilation
de toutes les données pour alimenter
la calculette. Les résultats seront ainsi
analysés avec le Top Management pour
identifier des pistes d’amélioration pour
éventuellement diminuer l’empreinte
écologique de CIDP. Cet exercice se
fera annuellement et les résultats seront
présentés pendant la revue de direction
par le Responsable Assurance Qualité.
Des Objectif annuel seront définis et
constamment surveillés
commune de réduction de l’empreinte
globale de l’entreprise.
Jerry Johnson :
Je donnerai un coup de mains aux filiales
d’IBL s’il s’avérait que la SEM (Stock
Exchange of Mauritius) exigeait que les
sociétés cotées en bourse devaient mettre
en place les rapports de type GRI. En effet,
ce calcul de l’empreinte écologique aidera
les compagnies à identifier quels sont
leurs impacts prioritaires et pertinents,
tel que mentionné dans les nouveaux
Guidelines G4 du GRI.
Rubina Seewoochurn et Vishnee :
Cela dépendra des ressources qu’on aura
afin de pouvoir implémenter le projet.
Vu l’évolution de l’importance de tous
ces projets, un département avec une
équipe dédiée à ces activités, le budget
et l’encadrement nécessaire serait idéal.
Roland Sénèque:
Mon souhait serait de réunir toutes
les entités tombant sous Alteo (Agri,
Milling, Energie et Raffinerie) situées à
Union Flacq afin d’établir une stratégie
Maureen Treanor:
Initially find a resource person(s) to
conduct research, implement an action
plan & policies, manage EF going forward
and build it into our everyday working
practices. Share with our investors &
clients…look for feedback & best practice
in our industry.
Véronique Magny-Antoine
& Samila Collapen :
Nous utiliserons cet outil principalement
pour la conscientisation de nos
employés sur l’effet qu’a notre mode de
consommation de papier/ électricité, ainsi
que les nombreux voyages (des employés
et clients) sur notre empreinte écologique.
Et à partir de là des actions concrètes
vont être prises pour réduire notre
consommation de papier et d’électricité
et éventuellement compenser notre
empreinte carbone, par exemple à travers
le reboisement de nos forêts endémiques.
Rosiane Gébert:
Nous allons présenter le concept de
l’empreinte écologique lors d’une rencontre
avec la trentaine d’employés au mois de
Juillet prochain. Nous tenterons d’expliquer le
concept d’une manière ludique et facilement
compréhensible. Ensuite, nous créerons
Nous sommes conscients... qu’aucune entreprise ne peut
se focaliser sur sa performance économique sans se
préoccuper de ce qui se passe autour d’elle.
Empreinte Ecologique -
Le Feedback de nos Représentants
une petite équipe composée de volontaires
souhaitant aider pour la collecte des données
qu’on utilisera dans la calculette. Une fois nos
premiers résultats obtenus, nous tâcherons
de les évaluer chaque année afin de réduire
nos impacts environnementaux dus aux
activités de GML Management.
Quelles sont les demandes de vos
collaborateurs (locaux ou internationaux)
quant à vos pratiques environnementales ?
Jessen Curpen:
Conscients des enjeux environnementaux liés
à leurs activités, de plus en plus d’entreprises
dans le domaine cosmétologique et
pharmaceutique sont engagées dans
des démarches actives pour réduire leur
impact sur l’environnement. Cette prise de
conscience est aussi applicable à leur soustraitant. C’est pourquoi CIDP se retrouve
également obligé à mettre en place des
pratiques environnementales respectueuses
pour pouvoir satisfaire les exigences de ses
clients en termes de responsabilités sociales
et environnementales.
Jerry Johnson:
Pour l’instant un locataire nous a demandé
d’isoler les toits pour diminuer la température
et ainsi réduire sa note d’électricité.
Cependant, d’une manière générale, nos
collaborateurs essentiellement locaux ne se
soucient pas encore de l’environnement.
Rubina Seewoochurn et Vishnee :
Nous ressentons une forte pression externe
entre autre avec les diverses certifications
applicables à l’hôtellerie (Green Globe, ISO,
etc..). Malheureusement, nous sommes
souvent confrontés au manque de ressources
budgétaires, ralentissant les ambitions.
Roland Sénèque:
Nous
recevons
régulièrement
des
questionnaires
d’évaluation
des
acheteurs sur le marché du sucre et l’item
environnement revient de plus en plus
souvent. Nous devons donc être en mesure
de répondre aux exigences internationales
à ce niveau.
Maureen Treanor:
Our current investors already have some
guidelines and we need to consider in
our day to day business operations. This
exercise will make us (the organisation)
to take a more in depth look at our supply
chain, and that’s a good thing.
Véronique Magny-Antoine
& Samila Collapen :
Nous sommes conscients qu’aujourd’hui,
encore plus qu’avant, qu’aucune entreprise
ne peut se focaliser sur sa performance
économique sans se préoccuper de ce
qui se passe autour d’elle. Nous avons
donc adopté une charte d’environnement
ABAX GO GREEN qui vient mettre en
avant nos pratiques environnementales.
Par ailleurs,
De nos jours les employés attachent
de l’importance à une entreprise qui
pratique la responsabilité sociétale et
le développement durable ;
Nos clients (principalement des firmes
internationales), ont déjà une longueur
d’avance sur nous et s’attendent à ce
qu’on soit engagé ;
Et bien sûr, GML, notre principal
actionnaire, est un grand acteur de
l’engagement de l’environnement.
Nous devons donc suivre le pas dans
cette démarche qui ne pourra être que
bénéfique.
Rosiane Gébert:
GML Management, appartenant à la
Holding GML Investissement Ltée, devra
tôt ou tard s’investir plus dans la réduction
de son empreinte écologique, puisque GML
Investissement s’engage désormais dans le
« Sustainability reporting » dans lequel les
résultats de ses filiales sont exprimés, ainsi
que les objectifs de réduction.
Maryanne Salesse:
A Maurice, nous sommes fortement
influencés par la politique du Groupe
GML. Nous avons d’ailleurs pris des
engagements au sein de GML Think Green
en signant la Charte Environnementale,
dans laquelle nous devons identifier nos
impacts environnementaux et prendre
des actions.
Initiative Green
t
n
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m
e
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o
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La Semaine
la Journée
Activités dans le cadre de
ent au LGG
Mondiale de l’Environnem
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Ensam a nou recycler pla
Plage
tion à l’Hôtel Belle Mare
Campagne de sensibilisa
le thème:
Concours de dessin sur sea level
Raise your voice not the bita
au centre ANFEN Ra
ébourg Espoir,
es par les enfants de Mah
Replantation de mangrov
encadrés par EcoSud
parking Winners,
de Mission Verte dans les
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lystyrène
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Présentation des nouvea
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Daleau à chemin rail pour
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pluie au centre de forma
Initiative Green
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La Semaine
éserver, et présenter
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la
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sa ré
comprendre et connaître
Sortie Ecoguide : mieux
Récupe
Ne Jetez plus !!!
Comment redonner une deuxième vie à vos vieux objets ?
Comment décririez-vous ces activités ?
Nous sommes partis à la rencontre de trois personnes qui à leur manière aident
Ce sont de petites foires où des trésors sont
au rendez-vous et toujours à PETIT PRIX….
à redonner une seconde vie à de vieux objets tout en réduisant nos déchets.
Comment le public mauricien réagit- il
à ce concept ?
L’idée était de mettre en avant leur créativité
en utilisant ces déchets pour leur donner une seconde vie.
Sebastien Layduhur
Passionné de la Récupe
Qu’est-ce-que la récupe ?
Marie Laurence Dupont
Directrice & Coordinatrice
Environnement de GML Fondation
Joseph Lagesse
C’est un mode de consommation alternatif
à la société de consommation. Cela permet
de recréer de nouvelles choses à partir de
déchets.
Que faites vous pour inciter les
employés du groupe GML à faire de
la récupe ?
Où trouvez vous votre matériel ?
Je trouve mon matériel principalement sur
les plages que je sélectionne pour sa pureté,
grâce au travail de la mer. En utilisant ce
matériel naturel, j’évite de consommer tout
autre matériel de type plastique par exemple.
Une fois travaillé, les poussières de bois
sont également mises au compost. Pour les
palettes,qui sont de manières générales non
utilisables par la grande distribution, je les
retravaille pour réaliser des tables, chaises,
coffres, etc.
Où trouvez
idées ?
vous
L’année dernière, on a lancé les Ateliers GML
THINK GREEN’ART à travers les filiales de
GML.
Faites vous plaisir en réalisant
un geste éco-citoyen !
Quelles étaient leurs réactions par
rapport à ces ateliers ?
Les employés se sont rendu compte qu’une
partie de leurs déchets pouvait être utile. Par
exemple, certains ont décidé de créer leur
propre cadeau d’anniversaire à offrir, ayant
probablement plus de valeur qu’un cadeau
acheté !
Martine Lelong
Events Manager de BlueLife Limited
Comment nous aidez-vous à ne plus
jetez ?
vos
Beaucoup de mes idées
proviennent d’Internet et de
magasins de décoration.
Il est très réceptif! Quand nous organisons
ces activités l’acheteur comme le vendeur y
trouvent leur compte.
Comment se sont déroulés ces ateliers?
Les employés apportaient leurs déchets
quotidiens. L’idée était de mettre en avant
leur créativité en utilisant ces déchets pour
leur donner une seconde vie. Des cadres
photos ou miroirs, des portes plumes, des
bougeoirs, des bracelets… sont des exemples
de créations.
Circle Square a organisé, en Mars dernier,
un vide grenier et un vide dressing 100%
femmes à l’occasion de la fête des mères.
Nous offrons au public un espace de vente
gratuit et agréable avec toute la logistique
nécessaire. Le but est de faire profiter au
public de bonnes affaires à très petits prix et
de conscientiser les gens sur le fait de donner
une deuxième chance à des produits encore
utilisables.
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B lo c n o te d s u e ls
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1er dimanch
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11.00
de 07.00 à
:
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Promenade
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C
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M
Grand Baie
14.00
de 10.00 à
ois :
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ge - Curepi
Garden Villa
13.00
de 09.00 à
Talent
Phoenix Band
en mettant à la disposition de ses musiciens
non seulement les instruments nécessaires
mais également un studio pour les aider à
répéter de manière régulière.
C’est au cours du grand rassemblement de
GML Ensam en 2012 que nous avons pu
découvrir et apprécier les nombreux talents
qui évoluent dans ce groupe de musique.
Le Phoenix Band qui fait non seulement la
fierté du Groupe Phoenix Beverages mais
également celle de tout le Groupe GML est
composé de Gérard Merle à la Batterie, Philippe
Pokun à la Guitare Elect Rythmique, Stéphane
Hurre à la Guitare Electro Acoustique, Giovani
Mungly à la Guitare Solo Elect, Stéphane Migale,
David Lacire au Clavier et Didier Perraud à la
Guitare Basse. Ces derniers se réunissent deux
fois par semaine à midi et également le mercredi
après-midi pour répéter leurs airs préférés
sous l’œil avisé d’un musicien professionnel.
Le Phoenix Band qui existe depuis bientôt
quatre ans a été formé en 2010 partant
d’une idée de Mme Elodie Lagourgue lors
de l’organisation de la fête de fin d’année de
Phoenix Beverages Limited.
M. Gérard Merle, le batteur du Phoenix
Band nous avoue qu’afin d’encourager
le travail et les efforts des merveilleux
talents de ce groupe de musique, Phoenix
Beverages Limited n’a pas hésité à les aider
Cette année le Phoenix Band n’a rien prévu à
l’occasion de la fête de la musique le 21 juin
pour la bonne et simple raison que les musiciens
préfèrent se concentrer et se préparer pour le
grand rassemblement 2014 de GML Ensam.
Bien que cette année c’est la coupe du
monde de football qui se déroule au Brésil
qui occupe le devant de la scène, nous
ne manquerons toutefois pas de faire un
petit clin d’œil à nos amis les mélomanes en
mettant à l’honneur l’orchestre du groupe
Phoenix Beverages le ‘Phoenix Band’.
Le Phoenix Band qui compte dans son
répertoire une grande variété de style
de musique différente, se produit par
moment en concert et accepte volontiers
de prêter ses talents et aptitudes pour
animer les fêtes de fin d’année de diverses
entreprises.
M. Gérard Merle nous confie qu’un des
projets qui tient à cœur le Phoenix Band
serait de faire découvrir la musique aux
employés du Groupe GML et pourquoi pas
leur donner l’occasion d’apprendre à jouer
d’un instrument de leur choix en organisant
des cours de musique au studio mis à
leur disposition.
Nous leur souhaitons pleins de succès pour
ce projet et leur donnons rendez-vous pour
le GML Ensam à la fin de cette année.
Dossier Spécial
QuantiLAB to host the ICRAV 2014
International Conference
This September over 150 of the world’s best analysts and veterinarians
will descend upon Mauritius, for the 20 International Conference of
th
Racing Analysts and Veterinarians (ICRAV). They’ll discuss the latest in
doping control, and welfare issues, in horse-racing.
www.ICRAV2014.com
An indication of the importance of ICRAV2014
is that:
Current registration levels mean that
attendance record will likely be broken; and
On Opening Day the conference will
be addressed, for the first time, by the
Chairman of the IFHA - M. Louis Romanet.
The decision to award Mauritius with the
honour of hosting ICRAV2014 was made to
recognise:
The Mauritius Turf Club as one of the
world’s longest established race-clubs; and
The reputation of the then Mauritius Turf
Club Laboratory (MTCL), now QuantiLAB
Ltd.
The country will benefit from this event as
more than 200 world-renowned scientists
will spend about 10 days in Mauritius. These
delegates are potential investors and the
economy in a whole will benefit from their
presence on our island.
QuantiLAB Ltd evolved from MTCL which, in
2008, became the first Mauritian laboratory
to be ISO-accredited (ISO17025) by
MAURITAS; recognising the international
quality of its processes and management.
MTCL was established, in the late 1980’s,
to provide the growing Mauritian racing
industry with a local, high-quality laboratory
to analyse both horse and human drugcontrol samples. Since then, its investment
in the latest equipment and training means
it has an enviable doping control reputation
domestically and internationally. Today, the
laboratory is a referee laboratory to four
overseas jurisdictions.
To ensure its continued development,
MTCL forged a strategic alliance with three
additional shareholders. MTCL, aided by an
initial investment exceeding $USD2.3m,
has become QuantiLAB Ltd, an independent
international multi-disciplinary laboratory
with state-of-art technology. Its shareholders
are:
1. United Investment Ltd
2. The Mauritius Turf Club
3. GML Life
4. Ireland Blyth Ltd.
QuantiLAB staff’s high level of expertise in
their relevant fields; mean the laboratory
is accredited (ISO17025, ILAC-G7) and has
AORC affiliation. QuantiLAB is poised to
continue to grow, innovate and excel in the
provision of analytical services in Mauritius,
and to the rest of the world.
The ICRAV is important because racing is
a multi-billion dollar worldwide (over 70
countries) industry. It’s an industry with a
long, rich and colourful history; it employs and
entertains many people; and it has its own
sporting icons – horses such as Secretariat.
In many countries, including Mauritius, it
continues to be a major sporting and social
event. Australia’s Melbourne Cup carnival (4
race meetings over 8 days) has a significant
influence on the State of Victoria’s economy;
with the Melbourne Cup being called – The
Race That Stops a Nation.
The discussions, amongst the visiting racing
analysts, will be at a very high level.
QuantiLAB is poised to continue to grow, innovate and excel in the
provision of analytical services in Mauritius, and to the rest of the world.
Dossier Spécial
QuantiLAB to host the ICRAV 2014 International Conference
Racing has led the way in the control of drugs
in sport. Horses started being drug-tested
at the start of the 20th century. It predates,
by far, drug-testing in athletes which
commenced in the late 60s.
They are the principal technical advisers –
to maintain the integrity of racing and the
welfare of the horse – to the International
Federation of Horse Racing Authorities
(IFHA).
At the start of the last century gentlemen
known as, the ‘American alchemists’, became
famous for their ability to ‘improve’ horses.
Their secret was a potion called a speed-ball.
This year, Mauritius joins past venues to the
conference, including:
Philadelphia
New Zealand
Turkey
Tokyo
Dubai
Cambridge, UK
Queensland, Australia
Sweden
Louisiana
South Africa
Kentucky
Hong Kong
Ireland
Vancouver
Speed-balls weren’t subtle; they contained in
five powerful ingredients:
Heroin
Strychnine
Nitroglycerine
Digitalis
Cola nut
Drug-testing against speed-balls was also not
subtle. Analysts, at that time, used a frog.
A saliva sample was taken from a suspect
horse’s mouth (because speed-balls were
given orally) and then stuffed down the frog’s
throat. The chemist then waited and watched.
The ICRAV Organising Committee (OC) is
chaired by Mr Bertrand Baudot, MD of
QuantiLAB; with two full-time staff.
Back-flips and somersaults, prior to the
death of the frog - deemed to be ‘unfroglike’ behaviour - was considered an accurate
indication of illegal drug use.
Other OC members include:
Dr Ed Houghton
past head of the U.K.’s Horseracing Forensic
Laboratory
Penalties, in those early days, also lacked
subtlety. An Englishman –Daniel Dawson used a low dose of arsenic in an attempt to
inhibit the performance of a horse.
Unfortunately, for Dawson, the horse died.
His penalty had a great deal of deterrent
value … he was hung.
Dr Yves Bonnaire
current head of France’s LCH;
The ICRAV is made up of two groups – the
Association of Official Racing Chemists
(analytical chemists/lab managers); and
the International Group of Specialist Racing
Veterinarians (regulatory veterinarians).
And Australian veterinarian Peter Symons,
who was co-opted to the IOC Medical
Commission for the Sydney Olympic Games;
where he used his racing drug-control
knowledge to administer the first ever
Summer Olympics blood-testing program,
in athletes. His clientele included Lance
Armstrong.
ICRAV 2014 will be held at the Sugar Beach
Resort & La Pirogue Hotel, between
September 20 – 27. Presentations include:
A lecture from prominent Mauritian
scientist Prof Ameenah Gurib-Fakim on:
Plants That Have Altered the Course of
History
International Harmonisation of Standards
and Research
A session on high resolution, accurate mass
spectrometry with Professor Alexander
Makarov, the Inventor of the Orbitrap,
giving the first plenary lecture
How to Manage the Severely Injured Horse
A Practical Workshop on Horse Rescue
Techniques
After the ICRAV, a two-day theoretical/
practical workshop on the Analysis of
Protein-Based Drugs will be held at
QuantiLAB. Twenty two scientists from Asia,
America (North and South), Australia, Europe
and Africa are registered to date.
Gourmand
Salade d’algues de Magalie Paillard
Nutritionniste pour LUX* Resorts et spécialiste de la cuisine végétarienne équilibrée.
Vinaigrette
2 gousses d’ail
1-2 dates Medjool
4 cuillères à soupe d’huile d’olive extra
vierge ou huile de sésame
4 cuillères à soupe de citron jus
¼tasse de pignons ou de noix de cajou
½ cuillère à soupe de wasabi ou poivre
de Cayenne ou jalapeno
1 cuillère à café du sel de mer
Salade
1 oignon moyen, coupé finement
1 poivron rouge coupé finement
1 tasse de salade mixte d’algues
trempées pendant 30 minutes et
égouttées
2 concombres émincés
3 tasses de daikon râpé (radis blanc)
3 poignées d’épinards
Mettre l’ail, dates, huile, jus de citron,
sel, noix de pin et wasabi dans un
mélangeur et bien mélanger.
Verser la vinaigrette sur les légumes
et les algues. Bien mélanger et laisser
mariner pendant 2 heures. Présenter
dans des petites verrines.
La nutrition est un domaine fascinant qui évolue en permanence. Cependant, avec
les multitudes de sites internet et livres à ce sujet, le public est devenu assez méfiant
et confus par rapport à toutes les informations disponibles. Aujourd’hui, la question
principale de tous est : que faut-il manger ?
Ayant vécu en France, Angleterre, Chine et
maintenant l’ile Maurice, j’ai eu l’occasion
de rencontrer beaucoup de clients venant
du monde entier. Le problème est le même
partout. C’est pour cette raison que je ne me
suis pas seulement intéressée aux conseils
de nutrition mais aussi à la cuisine santé. Ce
que les gens recherchent aujourd’hui c’est un
enseignement pratique sur les méthodes de
cuisson ainsi que les ingrédients à utiliser afin
de transformer un repas simple en un festin
nutritionnel.
Il s’agit bien d’une cuisine simple mais
gourmande, qui a du goût, avec des produits
de meilleurs qualités. Il ne vaut mieux pas
manger moins mais manger mieux.
Voici quelques conseils que je partage avec
les clients que je rencontre afin de les guider
et les encourager à découvrir des techniques
et goûts nouveaux.
1/ Essayer de consommer des jus de légumes
le matin afin d’apporter un complexe vitaminé
et facile à digérer.
2/ Acheter un robot et s’adonner aux
préparations de salades à base de légumes
crus (comme les courgettes, radis, carottes,
betteraves, choux, etc.), aux gaspachos et
aux vinaigrettes légumes afin d’augmenter
sa consommation de légumes riches en fibres
et antioxydants.
3/ Apprendre à faire des laits végétaux à
base d’amandes, de riz, d’avoine. C’est très
simple et il existe de nombreuses vidéos sur
internet qui proposent des démonstrations.
Le lait d’amandes est une de mes boissons
préférée.
4/ Réapprendre à manger à des heures
normales, à faire des pauses déjeuner.
Le plus gros problème actuel au niveau
santé c’est manger sur le pouce. Trop
souvent, mes clients ne prennent pas de
petit-déjeuner, mangent un déjeuner devant
leurs ordinateurs, boivent très peu d’eau
et consomment leur repas principal trop
tard le soir. C’est un phénomène de société
qui se traduit par des prises de poids, des
problèmes de digestion, de la fatigue, du
stress permanent, etc.
5/ Surveiller ses portions grâce à une assiette
équilibrée (légumes, protéines et féculents)
mais en quantité raisonnable est la solution.
Trop souvent je vois des assiettes remplies de
riz blanc, pâtes, pain blanc avec 3 cuillères
à soupe de légumes et des mauvaises
protéines.
6/ Essayer de manger 2-3 repas végétariens
par semaine est aussi quelque chose de
positif car cela permet d’augmenter les
légumes, d’autres féculents comme les pois
chiches, les haricots secs et lentilles ainsi
que des herbes fraiches et épices. La cuisine
végétarienne équilibrée (pas celle avec du
fromage en quantité irraisonnable) est une
des meilleures cuisines pour la santé. C’est
une cuisine encore trop ignorée de tous.
Lorsque mes clients me demandent mes
habitudes alimentaires, je leur réponds : le
plus important c’est une alimentation à 80%
équilibrée et les 20% sont là pour le plaisir.
La modération, bien que concept ennuyeux
pour la plupart des gens, reste celle qui a fait
ses preuves.
Métiers
Alentaris
Bien que nous fassions face à un ralentissement économique global et à un marché du
travail moins dynamique, ceux qui sont à la recherche d’un (nouvel) emploi peuvent y
arriver à condition de faire preuve de proactivité et de frapper aux bonnes portes.
Demandeur d’emploi, Deposez Votre Cv
La recherche d’emploi est un processus qui
peut être long et, avouons le, stressant dans
certains cas. Avant toute chose, il s’agit de se
poser les bonnes questions et de déterminer
quelle orientation l’on souhaite donner à
sa carrière. Dans quel domaine exercer?
Quelles études entreprendre? Contrat local
ou d’expatriation? Quelle entreprise cibler?
«Nous ne sommes pas des pourvoyeurs
d’emplois mais des accompagnateurs dans la
recherche d’un emploi.» Il y a tout un aspect
d’encadrement derrière chaque recrutement.
«Nous sommes à l’écoute des candidats, nous
les conseillons sur la manière de rédiger un
CV ou une lettre de motivation ou encore de
se présenter à un entretien. En d’autres mots,
comment se vendre lors d’un entretien»,
explique Thierry Goder, directeur d’Alentaris.
Un One Stop Shop
Alentaris fort de sa responsabilité envers
ses clients (employeurs) et candidats, essaie
autant que possible que les deux parties
trouvent satisfaction dans leur recherche
respective. Forte de sa base de données de 65
000 demandeurs d’emploi, Alentaris assiste
les entreprises dans le recrutement de leur
personnel. Elle les aide à définir leurs besoins
et les compétences qu’elles recherchent,
elle les guide souvent dans la rédaction du
descriptif du poste. Elle met aussi à leur
disposition des outils et des méthodologies,
tels que l’analyse psychométrique de Thomas
International, pour les accompagner dans
leurs entretiens d’embauche.
Car le bon recrutement ne relève pas
d’un art mais d’une science précise, n’est
pas recruteur qui le veut ! Il s’agit de
bien mesurer le profil, l’expérience et la
motivation des candidats en posant «des
questions ciblées pour des compétences
ciblées». Pour ce faire, Alentaris s’imprègne
de la culture d’entreprise de ses clients. Mais
l’agence n’est pas seulement spécialisée
en recrutement, elle assure également la
formation en entreprise. Elle offre aussi à
travers une autre filiale, Alentaris Consulting,
des conseils en ressources humaines.
Des jobs à Maurice et ailleurs
Son adhésion à l’IMSA, International
Executive Search, est un gage de qualité
en étant le premier Cabinet Africain à faire
partie de ce réseau, d’ailleurs Thierry Goder
a participé à la dernière rencontre semestriel
de ce réseau mondial à Phoenix en Arizona.
L’IMSA possède un réseau mondial de plus
d’une vingtaine de Cabinet en Amérique,
en Europe et dans la zone Asie-Pacifique et
offre ainsi à ses clients du monde entier des
...Alentaris permet d’exporter des compétences mauriciennes ailleurs...
Si Alentaris s’est imposée dans son domaine,
c’est parce que l’agence est connue et
reconnue. Elle existe depuis plus de vingt
ans, ayant opéré auparavant sous le nom
de DCDM Recruitment. Cette institution
possède une connaissance du marché du
travail. Et plus important, «Nous sommes
rigoureux dans notre travail, nous avons
découvert récemment de « faux originaux
» de diplômes présentés par des candidats.
Il y va de notre crédibilité. Nous savons
déjouer les maldonnes, déterminer au cours
de l’entretien en écoutant et passant en
revue le parcours d’un postulant pour cerner
s’il ou elle nous ment, les falsifications des
CV, des pratiques de plus en plus courantes
aujourd’hui», souligne Thierry Goder.
ressources pour découvrir et recruter les
meilleures compétences.
En faisant partie d’un large networking,
Alentaris
permet
d’exporter
des
compétences mauriciennes ailleurs et de
faire venir des compétences rares en Afrique
et à l’ile Maurice. Alentaris a participé au
recrutement du directeur exécutif du Centre
for Coordination of Agricultural Research
and Development for Southern Africa
(CCARDESA).
Mais qu’on ne s’y trompe pas, Alentaris
s’occupe du recrutement à tous les niveaux.
Des cadres intermédiaires aux cadres
supérieurs en passant par des débutants.
Sa philosophie est la même pour tous :
«Unlocking People dimensions.»
Event
Coupe du Monde 2014 - GML Pronostics: Le temps des récompenses
Les clameurs de la Coupe du Monde 2014 à peine tues, le temps des récompenses est venu pour les employés de GML ayant participé
à GML Pronostics, plateforme en ligne ouverte uniquement à ces derniers à l’occasion du vingtième mondial. 12 vainqueurs, au
total, ont été récompensés le mardi 15 juillet 2014 au Yacht Club d’Azuri, Haute Rive, Roches Noires. Parmi ces douze, une grande
gagnante, celle ayant récolté le plus grand nombre de points : Nilemala Ramjuttun (LAS-IBL Fishing).
GML, numéro un du ‘Top Hundred’ des
entreprises locales, avait lancé officiellement
sa plateforme en ligne, GML Pronostics, dans
le cadre de la Coupe du Monde de football.
Uniquement ouverte aux 12 000 employés du
Groupe, dont de nombreuses filiales de GML
classées parmi les meilleures entreprises du
pays, à l’image d’IBL, de LUX* Resorts, de
Phoenix Beverages Ltd, d’AfrAsia Bank et
autres UBP, elle avait donné l’occasion à tous
ceux intéressés de prédire les résultats des
différents matches.
Cadrant parfaitement avec l’une des valeurs de
GML, c’est-à-dire l’innovation, GML Pronostics
visait à démontrer l’importance que le Groupe récemment sélectionné par le World Economic
Forum comme l’une des seize entreprises
africaines les plus innovantes et pionnières
dans leurs domaines respectifs - accorde à ses
employés. « La plateforme GML Pronostics
avait pour but de renforcer le sentiment
d’appartenance des employés au Groupe. Cet
esprit de communauté est primordial pour GML
puisque nous comptons des milliers d’employés,
répartis dans de nombreuses compagnies aux
quatre coins du pays et ailleurs dans la région »,
déclare le CEO de GML, Arnaud Lagesse.
Les six vainqueurs à l’issue du premier tour
furent :
1. Guy Alain Geneviève (IBL Head Office),
2. Nilemala Ramjuttun (LAS-IBL Fishing),
3. Joëlle Allet
(GML-Fondation Joseph Lagesse),
4. Teerthraj Sharma Ramkissoon
(LUX* Grand Gaube),
5. Jean Pascal Alexandre Albert
(LUX* Hospitality),
6. Clency Magon
(GML-Fondation Joseph Lagesse).
A l’issue de ce premier tour, vu que les
résultats des rencontres de la phase finale
étaient calculés séparément de celles du
premier tour, les participants malheureux
initialement avaient la possibilité de se
rattraper. Ce qui permit effectivement à
six autres employés d’être récompensés. Ils
sont:
1. Siven Mootoosamy (GML Management)
2. Yoshita Ramlall (CIDP),
3. Mohunlall Dhoohoo (Cie Gros Cailloux),
4. Michael Kevin Quirin (BrandActiv),
5. Nalini Ragnath (HealthActiv),
6. Nilemala Ramjuttun (LAS-IBL Fishing).
Cette dernière a été le grand vainqueur de
cette Coupe du Monde 2014-GML Pronostics
puisqu’elle avait amassé le plus grand total de
points. Un tirage au sort a également permis
à Jean-Mée Lo Hun (Winner’s) de remporter
un prix. « La Coupe du Monde de football n’a
lieu que tous les quatre ans et nous avons été
ravis de voir les employés de GML tenter de
démontrer leur connaissance du sport Roi.
Mais le foot n’est pas une science exacte et
beaucoup d’entre eux ont été surpris de voir
l’Italie, l’Angleterre, l’Espagne ou encore le
Portugal prendre la porte de sortie très tôt ou
encore le Brésil se prendre une correction face
à l’Allemagne, futur vainqueur, et les Pays
Bas, troisième du tournoi. Cela a bouleversé
les données mais quelques-uns des employés
s’en sont sortis avec les honneurs et ont été
récompensés pour leur clairvoyance… ou
tout simplement par un coup de chance», a
conclut Arnaud Lagesse CEO de GML.
Event
IBL Foundation fête ses cinq ans de soutien aux enfants vulnérables
avec comme bilan plus de 500 projets et plus de 170 000 enfants touchés
IBL Foundation a marqué ses cinq ans de
soutien aux enfants vulnérables en invitant
l’ensemble des ONGs avec qui elle collabore à
une cérémonie officialisant leur partenariat. Pour 2013-2014, le financement total versé
par IBL Foundation pour les projets de ces ONGs visant à améliorer la vie des enfants
vulnérables dépasse la barre de Rs 10 millions. Cette cérémonie a aussi été l’occasion pour
IBL Foundation de faire le bilan 2009-2013, de présenter les prévisions pour l’année en
cours à la presse et aux ONGs ainsi que de donner la parole à Association Solidarité Maman
et Mahébourg Espoir venus témoigner de leur parcours réalisé avec l’aide financière de
la fondation. En cinq ans, le financement d’IBL Foundation accordé aux ONGs dépasse les
Rs 44 millions investis dans plus de 500 projets qui ont touché plus de 170 000 enfants.
Priorités aux ONGs aux enfants en
matière d’éducation en assurant
les salaires et les repas
L’éducation relève de plusieurs formes:
qu’elle soit académique, artistique, sportive
ou sur les différents aspects de la vie qui
toucheront l’enfant dans son développement,
elle est essentielle pour faire de chaque
enfant un futur citoyen et parent responsable.
IBL Foundation a pour mission de « mettre
tout en oeuvre pour permettre aux enfants
mauriciens de grandir et de s’épanouir dans
un environnement sain et protégé, tout en
leur offrant les outils pour faire face aux
difficultés de demain ». Pour elle, le rôle des
ONGs qu’elle soutient oeuvrant dans ce sens
sur le terrain, comme par exemple les écoles
ANFEN, SAFIRE, Junior Achievement, Centre
d’Écoute de Surinam, Sa Nou Vize, l’ICJM,
CARITAS, Bâtisseur de Paix, l’APEBS, doit
être absolument préservé.
« Malheureusement à Maurice, la situation de
nombreux enfants est préoccupante. Que ce
soit au niveau académique, affectif, sportif,
du développement en général ou
IBL Foundation fête ses cinq ans de soutien aux enfants vulnérables
avec comme bilan plus de 500 projets et plus de 170 000 enfants touchés
tout simplement de leurs besoins primaires,
le travail sur le terrain est énorme. Alors
qu’on a vraiment besoin de professionnels,
certaines ONGs connaissent pourtant des
difficultés à assurer leurs services faute de
moyens pour payer leurs intervenants. Pour
IBL Foundation, il nous a paru primordial de
s’engager cette année encore, auprès de la
plupart de celles que nous avons choisies, à
la fois pour les aider à donner des repas à ces
enfants mais aussi pour financer les salaires
des professeurs, animateurs, puéricultrices
et psychologues. Ainsi, non seulement les
enfants peuvent manger mais surtout les services
éducationnels et de soutien de ces ONGs sont
préservés ainsi que les emplois. », explique Cécile
Henry, Senior Manager – Communication &
CSR.
Les nouveautés de 2013-2014
En 2013-2014 suite aux changements dans
les CSR Guidelines et dans le respect des
critères de sélection imposés par la loi, IBL
Foundation a mis en place un programme
de financement pour les mensualités à
payer pour les enfants des employés allant
à la garderie. Un programme de lait infantile,
Quatre autres nouveaux partenaires ont su
convaincre la fondation : le CSSC avec son
projet de Love Bridge Project, la Fondation
pour la Formation au Football, le Pont du
Tamarinier et Lois Lagesse Trust Fund.
IBL Foundation a aussi, après une année
d’arrêt, accordé du financement pour le Early
Intervention Programme de l’APEIM.
IBL Foundation, une mission
se concentrant sur l’enfance
vulnérable depuis 2009
Après cinq années d’existence, le mécanisme
d’IBL Foundation est maintenant bien rodé.
Depuis 2009, avec Rs 44 millions investis dans
180 projets d’ONGs à l’échelle nationale et 323
projets ponctuels menés par les bénévoles
d’IBL appelés Projets Sourire, IBL Foundation
intervient dans des domaines diverses. En
privilégiant la synergie et en travaillant en
équipe, c’est ainsi qu’IBL Foundation a réussi
directement ou indirectement à aider plus de
170 000 enfants entre 2009 et 2013.
Quelque soit le domaine d’intervention
(développement socio-économique, santé,
environnement, éducation & formation, sport
IBL Foundation a aidé à réhabiliter le village et à offrir, entre autres, des programmes
d’éducation et de formation aux parents et aux enfants.
en partenariat avec 7 crèches a aussi été
instauré pour les tout petits issus des milieux
défavorisés ainsi que celui de vaccination
des jeunes adolescentes contre le cancer de
l’utérus en collaboration avec Link to Life.
Elle a également accordé son soutien de
manière importante au Rotary pour le projet
Espace Moz’Art consistant à construire une
école de musique à Roche Bois qui sera gérée
par José Thérèse, connu pour la qualité de
son travail dans ce domaine et les résultats
obtenus avec les enfants défavorisés depuis
les 18 dernières années.
& loisirs), le public visé par IBL Foundation
touche principalement les enfants vulnérables.
Ces interventions se font à Maurice et aussi
à Rodrigues.
Depuis 2010, IBL Foundation s’est aussi
investie à Anoska, une région défavorisée
située à 16ème Mille près de Curepipe. Avec
les ONGs Ti Rayons Soleil, Commission
Solidarité & Justice et Sidina, IBL Foundation
a aidé à réhabiliter le village et à offrir, entre
autres, des programmes d’éducation et de
formation aux parents et aux enfants.
Le bénévolat, une passion chez IBL
Le bénévolat est devenu chez IBL une activité
incontournable. IBL Foundation a pris pour
habitude d’organiser annuellement la collecte
solidaire Nous + Vous ensemble pour ceux
qui ont faim. Cette collecte rassemble une
centaine d’employés d’IBL autour d’une même
cause, la solidarité pour les plus démunis. IBL
Foundation a aussi parrainé des journées de
La force d’IBL réside dans ses 7800
employés. S’inspirant de trois des
valeurs du Groupe qui sont « Passion »,
« Ethics » et « Teamwork »
nettoyage et des « health days » - journées
de dépistage - dans des poches de pauvreté.
Ici encore les bénévoles sont d’une aide
incommensurable au bon fonctionnement de
ses activités sociales.
« La force d’IBL réside dans ses 7800
employés. S’inspirant de trois des valeurs du
Groupe qui sont « Passion », « Ethics » et «
Teamwork », les bénévoles d’IBL Foundation
sont toujours partants pour apporter leur
pierre à l’édifice.
Nous organisons régulièrement diverses
activités de développement social en groupe
qui demandent du temps personnel des
employés durant les week-ends. En plus de
la collecte solidaire annuelle Nous + Vous
ensemble pour ceux qui ont faim, c’est
aussi le cas avec les Projets Sourire qui
sont entièrement réalisés par nos employés
qui vont sur le terrain constater les besoins
et aider les organisations et forces vives
actives dans toutes les régions du pays. Nous
sommes toujours très heureux de voir le
dévouement des employés afin d’aider ceux
qui sont dans le besoin », déclare Nicolas
Merven, Chairman d’IBL Foundation.Voici
deux astuces toutes simples pour à la fois
vous muscler le dos et vous détendre.
Event - Award
LUX* ME 2014 World Luxury Spa Award Winner
Great news for LUX* Resorts! The LUX* Me spas have just been voted
Best Luxury Spa Group in the Indian Ocean region.
The prize has been announced by The World Luxury Hotel and Spa
Awards, accepted as the pinnacle of achievement for Luxury Hotels &
Spas worldwide. It is based on the spas’ outstanding achievement in
service delivery over the past year, as voted for by guests and industry
consultants.
In congratulating the LUX* Me team members, the Awards’ organisers
have written, “Your entire team have worked so hard to reach the top
spot amongst all other industry competitors. LUX* Me spas have now set
a benchmark as an industry leader with this remarkable outcome and we
trust that this Award will be an inspiration to your entire team for years
to come”.
Celebrating a lifestyle that is healthy, fit,
radiant and vibrant, the award-winning spa
and wellness concept LUX* Me embodies a
holistic approach to wellbeing. Part of LUX*
Resorts – a collection of hotels in the Indian
Ocean that celebrate light island living – the
LUX* Me experience promotes balance as
the most important ingredient in a healthy
lifestyle.
With the recent addition of a series of
treatments inspired by Chinese traditional
medicine, LUX* Me spas offer an unparalleled
opportunity for a tropical beach holiday
that is at the same time deeply relaxing,
rejuvenating, indulgent and healing.
“It will indeed inspire us. There is nothing
more motivating than guest and industry
It will indeed inspire us. There is nothing more motivating than guest and industry
recognition of LUX* Resorts’ ambition to provide guests with a luxury experience in a
relaxed and friendly setting.
With this approach, the LUX* Me concept
combines exercise, nutrition and spa
programmes to help guests achieve the ageold aspiration of a healthy mind in a healthy
body.
recognition of LUX* Resorts’ ambition to
provide guests with a luxury experience
in a relaxed and friendly setting” says Jeff
Butterworth, Chief Spa and Wellness at LUX*
Resorts.
Event
AfrAsia Barcelona Club – From 1,850 to a final 24!
Our elite group of players gear up for 1 week’s training
with FC Barcelona in Spain!
AfrAsia Bank, Football First and McDonald’s today announced the names of the top 24 players selected from last week’s final trial at
the New George V Stadium, ending the suspense of our young footballers from across the nation. Hon. Satyaprakash (Devanand) Ritoo,
Minister of Youth & Sports was present to personally congratulate the players and their parents.
With a total of 1,850 participants having
been evaluated in Mauritius and Rodrigues,
both organisers and partners are proud of the
success of this event, a first on the island and
a stepping stone for the future phases of this
pioneering football program.
future to improve their skills when we open
the doors for the Football First coaching
courses starting in September. But for now
well done to the 24 finalist who will be going
to Barcelona,” says David Callow, Director of
Football First.
“The last month has been hard work but
very rewarding for us all to see the talented
young Mauritian footballers. It would have
not been possible without the involvement
of our sponsors, coaches, and registration
staff, plus the student volunteers from Le
Bocage International School. It motivates all
of the staff to see the skills and commitment
the boys and parents have to improve the
football in Mauritius. I would also like to
thank all the boys who took part in this
first national selection process, they should
not feel that they failed as to us at Football
First they were all winners for participating.
There will be more options in the very near
The 24 successful finalists will be
accompanied by seven adults from Football
First as well as a member of the Ministry
of Youth & Sports. The group will fly from
Mauritius on Friday 25th July and begin
their twice-daily training sessions with FC
Barcelona coaches on Monday 28th July.
Training will continue until Friday 1st August.
In addition to their football coaching sessions
the players will go ice-skating, visit the FC
Barcelona museum and participate in the
famous Nou Camp tour. The group will return
to Mauritius on the 4th August.
James Benoit, AfrAsia Bank CEO explains,
“It is a pleasure and pride for us to introduce
the 24 Mauritian children who will soon be
on the Spanish football grounds of the FC
Barcelona! We would like to congratulate
the children and their parents who have
many reasons to be proud. Our affiliation to
this one-of-a kind sponsorship is a thoughtthrough strategic move as we develop our
global reach. The success of the first phase
of AfrAsia Barcelona Club is confirmation
that we are not only on the right track in
providing unique and exceptional rewards to
skilled and talented players giving them the
opportunity to reach their full potential. We
have experienced hands-on the enthusiasm
and interest of both parents and participants
for this initiative which is encouraging us
in maintaining our priority to contribute to
children development through sports.”
In September 2014, the AfrAsia Barcelona
Club will be establishing an FC Barcelonastyle football academy managed and run by
the coaching staff of Football First. By mid2015, the AfrAsia Barcelona Club will then be
seeking to secure affiliation with FCBEscola,
the official football school of FC Barcelona.
As of today’s date, only 12 such schools have
been granted this honor worldwide and no
sub-Saharan country has been afforded this
privilege.
Our ultimate aim is to help children gain the experience and skills required to grow and develop into well-rounded young adults,
with the tools needed to reach their full potential and in doing so raise the playing level of football across the island.
Our ultimate aim is to help children gain the
experience and skills required to grow and
develop into well-rounded young adults, with
the tools needed to reach their full potential
and in doing so raise the playing level of
football across the island.
The names of the selected candidates are:
10 to 12 Age Group
Oscar Verneau , Arthee Darel Angel Dengel,
Mahe Hardy, Matthieu Vencatachellum,
Shaun Toussaint, David Aristide, Jean Jordan
Francois, Oliver Hazemoth, Jean Kinsley
Olivan Manan, Rahul Mungur, Jayden Tin
Hin Hung Yee Kut, Sheev Killian Sungkur
13 to 14 Age Group
Jean Jordan Jeffrey Antoine, Joseph Samuel
Emulio Catherine, Jean Jobehary, Jean
Rohan Lucas Nadal, Regis Armand Brice
Redy, Romaim Laurent Patient, Michael
Edouard, Nitesh Teerbhun, Adrien Damien
Jude Coralie, Alexandre Lasibelle, Rose
Joevendy Vashist Calcutta
Event
World Economic Forum recognizes GML as Global Growth Company
The World Economic Forum (WEF) is a non-profit
The CEO of GML, Arnaud Lagesse pointed
out during an interview with CNBC Africa
that ‘It is the recognition of the relentless
work undertaken by 13,000 employees of the
group and our capacity to reinvent constantly
the face of numerous economic challenges’
foundation which was founded in Switzerland
in 1971. It describes itself as an independent
international
organization
committed
to
improving the state of the world by engaging
business, political and other leaders of society to
shape global, regional and industry agendas.
The world’s most significant multi-stakeholder organization is best known for
its annual winter meeting in Davos, in the eastern Alps of Switzerland, bringing
together some 2,500 top business leaders, international political leaders, selected
intellectuals, academics, society and government to work together and discuss the
most pressing issues facing the world.
The WEF is a membership organization
comprising of 1,000 enterprises ranking
among the top companies within their
industry which play a leading role in shaping
the future of their industry.
6 May 2014 – The World Economic Forum
has announced its selection of 16 companies
from Africa under Global Growth Companies
(GGCs) and GML was honored to be the first
Mauritian company to be selected.
The Forum has created distinctive
communities within their members which
range from Strategic Partners, Young Global
Leaders, and Global Shapers to Global Growth
Companies amongst others. The interaction
between the numerous communities leads to
a common understanding of issues and the
way forward to solutions.
The Community of Global Growth Companies
was formed in 2007 to engage dynamic, highgrowth companies with the potential to be
tomorrow’s industry leaders and to become a
driving force of economic and social change.
The community currently engages more
than 360 companies from more than 65
countries with a strong representation from
emerging markets. The GGC’s are evaluated
according to four criteria, which are growth,
impact, leadership and global corporate
citizenship.
1. Growth:
Demonstrated track record of above average,
sustainable growth in the past three to five
years
2. Impact:
Major influence in their industry and national
or regional competitive fields
3. Leadership:
Top executive team has demonstrated
visionary leadership
4. Global corporate citizenship:
Proven commitment to positively influencing
the societies and regions in which they
operate
The recognition of the WEF adds up to the
group’s achievements as GML has consistently
been number one among Mauritian companies
and has also distinguished itself as the third
largest company in the Southwest Indian
Ocean region.
Event
Espèces en danger : GML Think Green et le Dodo Trail
s’engagent auprès de la Mauritian Wildlife Foundation
pour aider à la préservation de notre biodiversité
Le Dodo Trail, un des plus grands événements sportifs de l’ile, a réitéré cette année encore,
son soutien à la Mauritian Wildlife Foundation (MWF) en proposant aux coureurs de faire
un don à cette association dans le cadre de son projet de conservation des passereaux
à Maurice. Touché par cette cause et la démarche du Dodo Trail, GML Think Green a
souhaité apporter son soutien en s’engageant à venir compléter le montant recueilli par
les coureurs pour atteindre les Rs 100 000 de dons promis.
En tant que « bronze
sponsor » du Dodo
Trail,
GML
Think
Green, le programme
environnement
de
la GML Fondation Joseph Lagesse créé en
novembre 2010 se démarque de nouveau
en contribuant à la mise en place d’un
projet fondamental à la préservation de la
biodiversité de notre île. Ce dernier, initié par
la MWF, s’inscrit dans la droite ligne de son
programme environnemental et a pour but
premier la conscientisation.
Le projet de conservation des passereaux a
été initié en 2011 avec une première étude
sur les passereaux endémiques, complétée en
mars 2014. Cette recherche consiste à évaluer
la distribution et la taille de la population
de ces espèces en voie de disparition et
menacées par le développement des activités
humaines, pour ainsi prendre des mesures de
conservation efficaces contre le déclin de ces
populations. Les mesures mises en place sont
par exemple, le contrôle des prédateurs, la
restauration des habitats et la collecte des
œufs dans la nature pour les placer dans un
centre d’élevage.
La MWF mène ces études tous les 10 ans,
ceci afin d’avoir une indication sur le statut
de l’espèce. Cette année, afin de préserver
au mieux le Merle Cuisinier qui a été identifié
comme étant en déclin, la MWF va conduire
un programme d’élevage en captivité. En
effet, l’ONG estime que les Merles Cuisiner
sont au nombre de 350 à 550 seulement. Ils
se trouvent dans les régions de Bel Ombre,
Macchabé et Brise fer, sites traversés par les
différents parcours du Dodo Trail.
En sus de son aide
financière à la MWF,
GML Think Green fût
dignement représentée
lors de la course par
deux
ambassadeurs
: Adrien Desvaux d’Intergraph et Daniel
Camangue de Phoenix Beverages. Adrien
était au départ du 10km, alors que Daniel prit
le départ du 50km. Ces deux ambassadeurs,
employés des filiales de GML, sont à la
fois des sportifs de haut niveau, mais aussi
des militants pour la sauvegarde de notre
environnement. Les participants du Dodo
Trail ont eu l’opportunité de les rencontrer
le jour de la course pour bénéficier de leurs
conseils sur les bons gestes à adopter. Par
ailleurs, GML Think Green a réalisée, avec
leur soutien, un guide de l’éco-trailer qui se
trouvait dans le pack des coureurs remis par
les organisateurs du Dodo Trail.
1275 participants et Rs 50,900
de promesse de dons recueillis
Event
Sponsoring de Massilia
Massilia est un voilier de course- croisière jauge IRC de 11 mètres. C’est un modèle Sunfast 37 de la marque Jeanneau. Le lancement du modèle a débuté en 1999 pour ce terminer en 2005
et le Sunfast 37 a été dans les années 2000 un des meilleurs course -croisière de cette période. Gagnant de belles régates en France et en Angleterre.
Massilia est le nom provençal de la ville
de Marseille, là ou la passion de la voile a
commencée pour l’équipage. Une bande de
copains mauriciens, qui, trouvant la température
des eaux hexagonales trop fraîches pour faire
de la planche ou du surf, ont commencé à
naviguer ensemble et se sont fait remarqués
sur les plans d’eaux de Marseille et autres. De
retour à Maurice, c’est au Grand Baie Yacht
Club qu’ils se sont retrouvés pour continuer leur
sport-passion.
Massilia est arrivé dans les eaux Mauriciennes
en avril 2011. Après quelques tours de
chauffe, “nous avions le bateau bien en
main et finissions la saison 2011 avec deux
victoires de régates et des podiums à chaque
fois.” nous raconte Fabrice d’Unienville,
skipper du Massilia
2012 fut la plus belle des saisons avec la
victoire au Tour de l’Ile et une place de second
au championnat. Le petit monde de la voile
hauturière est en plein essor à Maurice et
l’année 2013 fut riche en venue de nouveaux
voiliers performants et optimisés pour la
jauge IRC. Les voiliers de régates récents sont
optimisés à 90% pour la jauge IRC alors que
les voiliers plus anciens doivent se remettre
à jour la jauge par des optimisations du jeu
de voiles principalement (seuls éléments
modifiables). “C’est dans cette optique
d’optimisation du jeu de voile de Massilia que
nous avons abordé le groupe GML. Avec ce
partenariat GML / Massilia nous avons pu
Avec ce partenariat GML / Massilia nous avons pu développer et concrétiser
la fabrication de voiles adaptées aux conditions de navigation à Maurice et
doper la performance de Massilia.
développer et concrétiser la fabrication de
voiles adaptées aux conditions de navigation
à Maurice et doper la performance de
Massilia. Les derniers résultats de 2014 le
confirment car nous avons déjà réalisé une
place de premier et des podiums presque à
chaque fois. La saison 2014 est encore longue
et notre courbe de progression est dans le
bon sens grâce à GML.”
L’équipage de Massilia dit un grand merci au
groupe GML.
Fabrice M d’Unienville
Skipper Massilia
Event
BrandActiv lance son Label 60, une nouvelle souche
de volaille française nourrie sans antibiotiques et
sans farine animale
Avec le temps, les habitudes de consommation ont changé. Aujourd’hui, les Mauriciens font attention à
leur alimentation et sont à la recherche des produits les plus sains pour leur famille. C’est connu, « les
bonnes choses prennent du temps », et c’est pour répondre à cette demande que BrandActiv introduit
aujourd’hui sur le marché local une nouvelle souche de volaille française, le poulet jaune des Landes, nourri
sans antibiotiques et sans farine animale. Elevés sur les fermes de Volailles & Traditions pendant 60 jours,
contre 35 à 40 jours pour les poulets conventionnels, ces poulets de qualité supérieure sont distribuées par
BrandActiv sous la marque Label 60 depuis le mercredi 30 avril dernier.
Avec 47 200 tonnes de poulet produites
localement chaque année, la filière avicole
mauricienne se porte bien. Et c’est sur ce
marché porteur que se lance aujourd’hui
BrandActiv, filiale du groupe IBL. L’entreprise
mauricienne s’est associée à des experts
locaux de l’agro-alimentaire, notamment
Inicia et Altéo, afin de créer Volailles et
Tradition Ltée qui sera chargée de l’élevage
du poulet des Landes. Ce partenariat a
également vu la création de fermes d’élevage
dans l’est du pays avec un investissement de
départ à hauteur de Rs 170M.
« Nous avons voulu apporter un plus au
marché avec cette nouvelle souche de poulet
frais car nous sentions une demande certaine
de la part des familles mauriciennes pour un
produit de qualité.
Chez BrandActiv, nous avons toujours mis
l’accent sur des produits de qualité, c’est
d’ailleurs l’une de nos forces, et l’introduction
sur le marché du Label 60 intervient dans
la continuité de cette démarche. Nous sommes
convaincus que ce produit unique à Maurice séduira
une clientèle toujours plus exigeante », précise
Jean Michel Rouillard, General Manager de
BrandActiv.
De souche dite « cou nu », le poulet
des Landes a un plumage roux et une
peau jaune, contrairement aux poulets
standards à plumage blanc et peau blanche
élevés localement. Outre les différences
physiologiques, le Label 60 est qualifié de
poulet à croissance intermédiaire de par ses
caractéristiques d’élevage.
Comme son nom l’indique, cette nouvelle
souche de poulet a été attelée à un cycle
de vie qui s’étale sur 60 jours, adapté à
son rythme, sans précipiter les choses.
Ce procédé d’élevage à longue durée est
l’une des raisons principales qui incite à
une meilleure qualité du produit. En outre,
riche de son alimentation en maïs, ce poulet
présente bon nombre de vertus en termes de
gout et de qualité nutritionnelles.
« Comme en témoignent les fermes que nous
avons créé dans l’est du pays, Volailles et
Traditions Ltée est persuadé que ce nouveau
produit se fera une place sur le marché local.
Ces cinq fermes ont chacune une vocation
bien précise dans la production de ce poulet
de qualité : les poussins reproducteurs qui
viennent de France passent environ 20
semaines sur la ferme de quarantaine, avant
d’être transférés sur la ferme de reproduction
pour la production d’œufs fertiles. Ces œufs
fertiles sont ensuite transférés au couvoir
pour la production de poussins d’un jour.
Ces derniers sont finalement transférés sur
les fermes d’élevage où ils sont nourris et
élevés pendant 60 jours. C’est grâce à ce
procédé de production que nous pouvons
aujourd’hui proposer à notre clientèle un
produit d’un grande qualité », affirme
Dominique Lincoln, General Manager de
Volailles et Tradition Ltée. Les activités de
la ferme créeront environ 170 emplois dans
la région de l’est et permettra à la société
Volailles et Tradition Ltée de contribuer à la
professionnalisation du métier d’éleveur.
Label 60 privilégie une qualité plus naturelle,
de la ferme jusqu’à l’assiette, et se trouve au
rayon frais et au rayon surgelé des grandes
surfaces. Ce poulet halal est commercialisé à
un prix de référence de Rs 180 le kilo.
Partage
GML FJL-Projet Logement Social
L’incessante attente des habitants
Dans la dernière édition de l’E-gazette, la GML FJL nous a parlé de son intention
de démarrer son projet d’intégration sociale à Chemin Rail, visant à reloger une
vingtaine de familles vivant en dessous du seuil de pauvreté. Pour ce faire nous
avons rencontré M. Clency Magon, Directeur à la Fondation et Project Manager de
ce projet de relogement, afin d’en savoir plus :
Pouvez-vous nous parler davantage de
ce projet de relogement social ?
D’abord permettez-moi de faire un
récapitulatif du projet. Chemin Rail est
une petite agglomération érigée sur un
terrain d’une superficie de plus d’un Arpent,
appartenant à GML et tout récemment
transféré à une nouvelle entité de la
Fondation, avec une topographie ingrate aux
abords des rives de la Rivière du Rempart.
Dans ce bidonville qui figure parmi les
poches de pauvreté répertoriées à Maurice,
vivent dans une grande précarité 22 familles
installées depuis plusieurs années.
Face à la dure réalité d’une population démunie
et laissée pour compte, un programme de
Développement Communautaire Intégrée
a été mis en place par la GML FJL depuis
2006, ceci afin de suivre ces familles
et les accompagner dans l’éducation,
l’apprentissage des « Life Skill » et de leur
apporter dignité, respect et décence à travers
différents cours et formations touchant divers
domaines.
Pour répondre au mieux aux besoins de ces
habitants et principalement au problème
de promiscuité, plusieurs études, enquêtes
et analyses ont été réalisées. Nous nous
sommes référés aux différents critères et
normes des institutions internationales, pris
en compte la déclaration Universelle des
Droits de l’Homme ainsi que la Convention de
l’Habitat qui permet de définir les plans des
maisons avec un minimum d’espace vital,
soit 39 et 58m2 dépendent du nombre de
personnes par famille, afin de nous permettre
d’élaborer les plans des maisons.
Et où en êtes-vous à ce jour ?
La première phase du projet, qui consistait
à régulariser les titres de propriété pour cinq
familles vivant à Chemin Rail mais ayant
déjà une maison en bétons, est finalisée.
Celles–ci signeront chacune un bail de
10 ans ainsi qu’un contrat social d’ici fin
juin 2014.
Parallèlement nous attendons sous peu
les permis de construction pour 4 maisons
(1x39m2 + 3x58m2) à Amaury et pour 11
autres maisons qui seront construites sur
le nouveau terrain d’Alteo Ltd ,situé à
Chemin Rail, le transfert de titre de propriété
est en cours chez un notaire et nous
procèderons ensuite à la conversion du terrain
« agricole » en terrain « résidentiel » ce qui
risque de prendre encore un peu de temps
avant de pouvoir déposer notre application
de permis de construction.
Mais les démarches avancent !
Qu’est-ce qui vous a retardé alors que
vous annonciez dans l’édition précédente
que les maisons étaient attendues pour la
fin de décembre 2013 ?
Nous avons travaillé en partenariat avec
la NEF et ce depuis l’année dernière. Les
habitants de Chemin Rail ont d’ailleurs eu
droit à une visite du Chairman de la NEF qui
a été très bouleversé après le constat des
lieux, il avait même promis aux habitants
qu’ils seront tous dans leurs nouvelles
maisons pour les fêtes de Noël 2013.
Cependant la réalité est tout autre car après
plusieurs relances auprès de la NEF, nous
avons finalement dû nous tourner vers le
Scheme 3 en HDT – « Housing Development
Trust »qui est sous tutelle du Ministère des
Finances.
Par la suite nous avons été confrontés
à plusieurs obstacles face aux autorités
concernées pour que ce projet soit en
conformité avec les paramètres imposés du
Scheme 3 du CSR Guidelines, qui plus est,
évolue constamment avec des amendements
et des nouvelles versions. A ce jour nous
sommes encore en attente d’autres
développements
avenir concernant
ce
scheme dans le dernier guideline 2014.
Mais en quoi consiste ces points ?
Le Scheme 3, tel qu’il est actuellement,
consiste entre autre, en un projet de
logement social pour une maison de 39m2 au
coût de Rs 900,000/- pour des bénéficiaires
ne touchant pas plus de Rs 6,200/- par mois,
dont la participation à ce projet se ferait
comme suit :
1/3 de l’ONG/HDT,
1/3 du bénéficiaire et
1/3 du gouvernement.
Cependant, plusieurs questions se posent
dans le cas où les bénéficiaires n’auraient
pas les moyens de participer :
Pourraient-ils accéder à un prêt ?
De quelle institution ? Et à quel taux d’intérêt ?
Quelles seront les garanties imposées?
Combien de temps auront-ils pour rembourser ?
Et s’ils n’arrivent pas à rembourser? Qui
sera le responsable et ordonnera l’éviction ?
Ne seront-ils de nouveau dans la rue?
Pour la maison : Serait-elle assurée ?
Qui fera la maintenance des maisons ?
Pendant combien de temps l’ONG ou le HDT
accompagnera-t-elle les bénéficiaires ?
Toutes ces questions parmi tant d’autres
tout aussi importantes ont déjà été évoquées
auprès des autorités concernées et restent
à ce jour sans réponses.
Cependant plusieurs points restent encore
obscurs à ce jour car ce scheme ne répond
hélas pas à la réalité, besoins et aux intérêts
des bénéficiaires comme aux ONG, ce qui
nous mène à un total statu quo.
Depuis l’année dernière nous avons incorporé une nouvelle entité au nom de
« Chemin Rail et Amaury Housing Co.Ltd » (CRAH), elle aussi accrédité comme
un « Housing Developement Trust » (HDT) afin de s’aligner au plan du CSR.
Mais qu’adviendrait-il si vous n’obteniez
aucune réponse satisfaisante à vos attentes ?
Comme précisé dans la précédente E-gazette,
le développement et l’amélioration des
conditions de vie en communauté sont non
seulement les responsabilités du Gouvernement
mais aussi celles des associations civiques
et non gouvernementales telles que la nôtre
mais également des entreprises privées qui
doivent, ensemble, participer à la résolution
des principaux problèmes qui affectent la vie
des citoyens.
Le logement est un droit pour tous, c’est
l’élément principal de l’insertion sociale
de l’individu et du bon fonctionnement de
la cellule familiale. Le logement est une
composante clé du fonctionnement de notre
société et des droits fondamentaux des
individus. Nous avons un devoir moral visà-vis de ces familles, et nous ne pouvons
rester insensibles à leur misère quotidienne
qui est décuplée quand ils sont victimes
d’intempéries durant lesquelles ils subissent
de lourdes pertes au niveau de l’alimentation,
du matériels scolaires, vêtements etc….faute
de logements décents pour les protéger.
Par la voix de notre Président et les membres
du Conseil d’Administration, nous irons
jusqu’au bout de ce que nous jugerons
primordial et essentiel à la valeur humaine
en toute légalité.
Clency Magon
Directeur & Project Manager
Gros Plan sur
Proximed
Proximed Ltée a été lancée en 2013 suite au rachat de la division Médicale
de Robert Le Maire Ltée par GML Life. Cette société est spécialisée dans la
vente et distribution d’équipements médicaux et de Biotechnologies sur le
marché Mauricien ainsi qu’aux Seychelles et Madagascar.
Composée d’une équipe de 15 personnes,
Proximed est basée à Cassis et opère sous la
direction de Sanjay Banydeen.
La Compagnie représente les leaders dans
le domaine du diagnostique médicale, tels
qu’Abbott Diagnostique, Biorad, Thermo ainsi
que le leader dans le domaine des empreintes
ADN et la recherche moléculaire, Lifetech.
La compagnie a équipé tous les hôpitaux et
cliniques à Maurice en matériel médical. De
nombreux bilans de santé sont aujourd’hui
fait avec le support des équipements que
Proximed a fourni. Nous pouvons garantir la
qualité des résultats des testes faits sur nos
équipements qui sont des renommés et de
fiabilités mondiales.
Parmi les clients de Proximed, on retrouve
l’Institut Pasteur de Madagascar dont nous
fournissons une bonne partie des réactifs.
Nous travaillons en partenariat avec le
département de virologie et des maladies
ainsi qu’un ICP pour l’analyse de molécules
organiques et inorganiques dans les domaines
de l’agroalimentaire, l’environnement et le
médical.
Proximed ayant une expertise des équipements
électroniques et des équipements de mesures,
va également équiper le MSB d’un appareil
de vérification des normes des appareils
électroniques domestiques vendus à Maurice,
ceci dans le sillage des cas récents de
ventilateurs ayant pris feu.
La radiologie est un autre domaine de
spécialisation de Proximed. En 2013, le
premier appareil de mammographie digitale
a été installé par nos techniciens à l’hôpital
Victoria à Candos. Avec un système de très
haute résolution, cet appareil aide à détecter
très tôt les tumeurs du sein, le cancer le
plus répandu parmi les femmes. Nous
représentons, à Maurice, le leader dans ce
domaine, Hologic Inc USA.
La compagnie a équipé tous les hôpitaux et cliniques à Maurice en matériel médical.
De nombreux bilans de santé sont aujourd’hui fait avec le support des équipements
que Proximed a fourni.
infectieuses pour le contrôle des épidémies
dans l’Océan Indien.
A Maurice, Proximed équipera, en Juillet,
le laboratoire Forensic avec un équipement
ultra sophistiqué pour l’analyse des drogues
synthétiques. Le nouveau laboratoire
QuantiLAB s’est également équipé en
conséquence et a fait l’acquisition de
plusieurs spectromètres de masse couplés
à la chromatographie liquide, gazeuse,
Sans oublier notre partenariat avec la
marque Boston Scientific leader dans le
domaine de la cordiologie interventionnelle,
avec qui étroitement, en fournissant aux
cardiologues mauriciens tous les matériqux
pour l’angioplastie. Afin de traiter les maladies
des artères coronaires. Ce mois-ci, nous avons
lancé le dernier né des stents coronaires,
Synergy.
Alors que les clients de Proximed sont, les
laboratoires privés, le Ministère de la santé,
les institutions de recherches et d’analyses,
nous songeons cette année-ci, à aller vers
le publique avec une gamme de produits
médicaux à utiliser chez soi.
Astuces
A la decouverte du yoga et du pilates
pour combattre les maux du 21ème siecle !
Mal de dos, nuque tendue et stress… Ce sont les maux les
plus à la mode du 21ème Siècle. Nous avons testé pour
vous, chers lecteurs, deux disciplines qui vous permettront
de terminer la semaine avec sérénité et relaxation, pour
être bien dans votre corps: le Yoga et le Pilates
1
Le Yoga, discipline existant depuis plusieurs
millénaires, permet d’unifier le corps et
l’esprit. Il possède également de nombreux
bienfaits pour la santé avec l’élimination des
toxines, la stimulation des organes vitaux et
l’amélioration des fonctions respiratoires. Le
Yoga convient à tout le monde (athlètes ou
sportifs du dimanche !). Cela permet de se
relaxer, de détendre tous les muscles et de
les étirer.
Le Yoga comporte trois axes principaux :
Les postures, la respiration et la relaxation
Le Pilates est une discipline qui apparait
dans les années 20, elle vise à développer
le corps de façon harmonieuse, à rectifier
les mauvaises postures, à restituer la vitalité
physique, et à stimuler l’esprit de l’élève.
Le Pilates consiste à enchainer des
postures différentes dans un enchaînement
défini, permettant de faire travailler
en profondeur des muscles précis. Ces
postures s’accompagnent d’une technique
de respiration costale (avec le thorax) qui
muscle les abdominaux. Cette discipline
requiert une grande concentration afin que
tous les mouvements soient coordonnés avec
la respiration.
2
3
Voici trois astuces toutes simples pour à la
fois vous muscler le dos et vous détendre.
1 Debout, les jambes légèrement écartées,
tendez vos bras à l’horizontal sans lever les
épaules, et orientez la paume de vos mains
vers l’extérieur, les doigts vers le sol. Tenez
cette posture quelques secondes.
2 Debout, les jambes légèrement écartées,
levez vos bras et tendez les, orientez les de
manière à avoir les paumes de vos mains
l’une face à l’autre. Tenez cette posture
quelques secondes.
3 Allongez vous sur votre côté gauche,
pliez la jambe droite et remonter le genou
droit à hauteur du bassin. La main gauche
retient le genou droit et la main droite est
positionnée à l’horizontale sur le sol. Exercez
de légères pressions sur le genou droit
afin d’étirer votre dos. Tenez cette posture
quelques secondes, puis répétez le même
exercice de l’autre côté.
N’hésitez pas à répéter ces trois petits
exercices plusieurs fois dans la journée.
Toutefois, ils doivent être effectués
lentement, sans brutalité, sans provoquer de
douleurs intenses.
Innovation
Lux* Innovation Award
Tuesday 27th of May 2014 is a special date that Tamassa Resort will never
forget. The Team won the Golden Award of the LUX* Innovation Challenge
under the category “Innovate to Increase Loyalty of Team Members”
What made them win?
It’s the unique FIESTA Journey of
Tamassa, an acronym combining a whole
Fitness, Spa and Wellness program for all
the Team Members which is part of the
Spa, LUX* Me.
A journey that considers and values the
Innovative ideas of all Team Members
and inviting everyone to be part of the
implementation of these new ideas.
An opportunity for the kids of the Team
Members to come to Tamassa under the
Etiquette and Moral week to discover the
hospitality industry and have a career
orientation.
The kids learn to play golf, to decorate
cakes, to explore the different
entertainment angles of the Resort,
encouraging them to be the Best citizens
of tomorrow in the workplace.
Finally, Tamassa Resort invented the
Bravogram and special Awards to
recognize and thank any Team Member
for their devotion and effort at any level.
Well Done Tamassa Team!
s
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p
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Coupe du Monde 2014
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Win
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La Chronique de Xena
L’endométriose
Et pour 80% d’entre vous, vous voilà en train de vous demander ce que c’est...un
nom de plante...un insecte...et bien non! C’est une maladie!
Malheureusement, beaucoup d’entre vous ne connaissent pas ce mal qui touche
une femme sur dix...et c’est là le moment ou vous Messieurs vous vous dites “Ah
cela ne me concerne pas !”. Et si je vous disais que l’endométriose est coupable dans
pratiquement 50% des cas d’infertilité et encore mieux que l’un des symptômes
majeurs est la douleur pendant vos rapports intimes. Ha ha ! du coup cela vous
intéresse un peu plus. Le but chers lecteurs et lectrices est de vous conscientiser
car vous avez tous une femme dans votre entourage qui pourrait en être atteinte.
L’endométriose est due à un reflux de sang menstruel hors de l’utérus menant à la
formation de nodules qui grossissent et se transforment en kystes inflammatoires
extrêmement douloureux. Ce tissu se développe dans d’autres organes et s’attache
sur le col de l’utérus, les trompes, les ovaires et même les organes non-génitaux tels
que la vessie, l’appendice, le colon et les intestins. Les causes restent inconnues et il
n’y a pas de traitement pour guérir totalement, entrainant la récidive même après
chirurgie.
Le symptôme principale est la violence
des douleurs de règles qui obligent même
certaines femmes à rester clouées au lit
avec des antalgiques très forts mais qui bien
souvent n’ont plus d’effet. Si rien n’est fait
à ce stade, la fréquence de la douleur va
s’intensifier jusqu’a devenir permanente.
Ces douleurs atroces vous pousseraient à
dire que cette maladie pourrait être dépistée
très tôt…et non, les études montrent que cela
prend 6 à 10 ans. L’endométriose est trop
souvent sous estimée et ignorée à cause de
ceux qui, avec un air supérieur, vous disent
« c’est normal » ou encore pire que « la
douleur est psychologique »... Généralement,
ces gens ne connaissent pas cette maladie
et c’est pour cela qu’ils réagissent ainsi. Ne
vous laissez surtout pas décourager par eux
et obligez vous à aller consulter.
Par ailleurs, c’est bien du réel pour plusieurs
de nos assureurs santé. Vous n’avez qu’à
regarder votre police d’assurance du coté
« In patient », vous être remboursés qu’une
seule fois à vie pour le montant de votre
limite, soit un montant d’environ Rs. 25,000
à Rs. 175,000.00 en cas d’endométriose, ce
qui frôle le ridicule. Ah ha vous n’aviez pas
remarqué cela où plutôt vous avez vu mais
vous ne vous êtes pas attardés dessus…
comme quoi il faudrait porter attention à ces
détails !! Pourquoi est-ce qu’au 21ème siècle
les femmes sont toujours misent à l’écart et
qu’on ne retrouve aucune limites concernant
les problèmes de prostate chez l’homme?
Faites honneur à la femme, vous avez le
droit de savoir pourquoi vous souffrez et
d’aller mieux! Chaque femme est différente,
c’est à vous d’allier médecine traditionnelle
et douce. Enfin Sachez que pendant la
grossesse, l’endométriose est au repos et ne
se réveille parfois Jamais et que les remèdes
magiques sont la ménopause où l’ablation de
vos organes reproductifs !!! Si l’endométriose
est cause d’infertilité chez vous, un enfant
par fécondation in vitro est courant de nos
jours...vous avez le droit d’être mère, vous
avez été conçues pour cela…alors s’il vous
plaît n’attendez pas qu’il soit trop tard…
Pour finir, pourquoi pas une association
contre l’endométriose ? A bon entendeur…
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