Dossier Spécial Dossier Spécial

EDITION N° 18 - Décembre 2015
Dossier Spécial
10 ans de la GML Fondation Joseph Lagesse
10 années d’actions et
d’engagements…
Editorial d’Arnaud Lagesse, CEO de GML
Le « Co-Working » et le « Equity Provider »
une initiative de GML pour l’avenir
Pour les générations « X » et « boomers » qui ont été marquées par la trilogie du film
culte Retour vers le futur, quelle émotion à la lecture de l’inventaire High-Tech 1 dans
lequel le magazine « Sciences et Avenir » recense quelques inventions contemporaines,
toutes inspirées du film qui nous a fait voyager dans le temps et fantasmer sur l’avenir !
Le Mauricien d’aujourd’hui est bien placé
pour savoir que l’innovation est un facteur
clef au succès durable de son entreprise,
et à travers un effort collectif, le pays
maintient son leadership à ce niveau à
l’échelle régionale 2.
Au sein de GML, l’innovation est l’une des
6 valeurs phares figurant sur notre Charte
nous appartienne. Etre matinal pour mener
à bien les travaux de la terre par exemple,
être entreprenant, se mettre à l’œuvre
sans attendre, et se donner ainsi toutes
les chances de réaliser ses projets les plus
audacieux. Aujourd’hui, il faut se lever
encore plus tôt pour réussir et faire du
travail, une valeur essentielle.
TOP PERFORMERS
OF SUB-SAHARAN AFRICA
Depuis la création de son entreprise
familiale en 1939, GML a eu la chance de
recevoir en héritage un certain nombre
de valeurs, telles la discipline, le sens
du commerce, et la passion du progrès,
inter alia, toutes issues d’un certain état
d’esprit. A travers les générations, le
Groupe n’a eu de cesse de préserver et
d’encourager le développement de cet
esprit d’entreprenariat parmi son top
management, d’empowerment de ses
entreprises et de leurs conseils respectifs,
ou encore à travers des partenariats
avec de nouvelles entreprises et dans de
nouveaux secteurs d’activités.
1
2
3
Mauritius
South Africa
Senegal
d’Ethique et dans la pratique, cela se
traduit par notre volonté de promouvoir la
nouveauté et la créativité dans nos métiers
afin d’anticiper ou de réagir à l’évolution de
leurs environnements respectifs pour en
assurer leurs développements durables.
Initiative is to success what a
lighted match is to a candle.
Orlando A. Battista
Autrefois, à en croire le vieil adage, il
suffisait de se lever tôt pour que l’avenir
Plus que jamais, nous devons nous sentir
concernés par la motivation de nos jeunes à
créer leur propre entreprise. Les études se
multiplient et anticipent une forte croissance
de l’entreprenariat à l’avenir. Ceci s’applique
tout particulièrement à la génération dite
A travers les générations, le Groupe n’a eu de cesse de
préserver et d’encourager le développement de cet esprit
d’entreprenariat parmi son top management, d’empowerment
de ses entreprises et de leurs conseils respectifs...
Sucre et
Diversification
Hôtellerie
« Next » ou « Z », une génération qui hérite
de défis multiples et complexes et qui, par la
force des choses, sera amenée à savoir bien
vite (se) remettre en question, adopter une
approche de réflexion durable, et trouver
des systèmes efficaces. Plus de la moitié
des personnes issues de cette nouvelle
génération ambitionnerait déjà de lancer son
propre business…Donnons-nous les moyens
de les accompagner dans cette démarche
puisque l’avenir se prépare aujourd’hui !
D’ailleurs au niveau régional, il semblerait
que la génération d’entrepreneurs soit déjà
prête. C’est du moins ce qu’a fait ressortir
la délégation du 6ème Sommet pour
l’Entreprenariat Mondial, qui s’est tenu à
Nairobi sous l’égide du Président américain
Obama, avec un accent particulier donné à
l’entreprenariat.
Entrepreneurship creates new
jobs and new businesses, new
ways to deliver basic services,
new ways of seeing the world
- it’s the spark of prosperity.
President Obama, 25th July 2015 in Kenya
Aujourd’hui, c’est fort de son expérience
dans le domaine économique et social
que GML souhaite s’impliquer de manière
plus structurée qu’opportuniste auprès des
jeunes entrepreneurs mauriciens le Groupe
compte s’investir pour accompagner la
réussite des jeunes entrepreneurs. Elle
s’inspire de la devise #WeCo# par laquelle
GML redéfinit son « togetherness » pour
Industrie et
commerce
Services
financiers
construire, avec ces jeunes entrepreneurs,
un esprit «CO» afin de progresser
ensemble: COnnectivité, COworking space,
COfinancement, COnfiance.
Ce projet d’accompagnement a été
murement réfléchi au sein du groupe pour
permettre :
d’agir pour que notre Pays reste un
moteur en matière d’innovation et de
créativité ;
de répondre présent à l’appel national
visant à soutenir les petites et moyennes
entreprises (PMEs) ;
de promouvoir et partager les valeurs et
les compétences de nos entreprises et de
nos talents ;
d’accueillir, avec les bons outils, les
nouvelles générations sur le marché du
travail.
Immobilier
Ressources
humaines
Biotechnologie
Ce faisant, GML entend, comme elle l’a
toujours fait, partager son savoir-faire dans
le respect des valeurs qui lui sont chères
et entretenir des partenariats de choix
durables. Jean Cocteau disait que « le poète
se souvient de l’avenir », et j’aime à penser
que l’entrepreneur, lui, agit pour l’avenir –
un avenir dont les entrepreneurs de tous
temps pourront être fiers. Le « making of »
a déjà commencé et l’ouverture des portes
est pour bientôt.
Je donne mos avis !
Communication
& Innovation
SOURCES
1
http://www.sciencesetavenir.fr/high-tech/
conso/20151014.OBS7664/21-octobre2015-le-jour-de-retour-vers-le-futur.html
2
Extrait de https://www.
globalinnovationindex.org/userfiles/file/
GII-2015-Infographics.pdf rule. After
three, we talk. »
3
http://www.ges2015.org/
Innovation
La communication à l’ère de
l’instantanéité, moteur d’innovation ?
A l’ère de l’instantanéité où chacun peut désormais être informé en temps réel d’un
événement se produisant à l’autre bout du monde et, réagir immédiatement à cette
information, grâce aux smartphones, tablettes ou réseaux sociaux, les métiers de la
communication doivent se repenser et innover constamment.
La société change ses règles, la transmission
de l’information passe non plus par un schéma
linéaire soit des médias vers leurs publics mais
plutôt par un écosystème communautaire où
l’individu joue à la fois le rôle de l’expert mais
aussi le rôle du média. Par conséquent, l’individu
appelé plus communément « l’influenceur » dicte la
tendance sur les réseaux sociaux populaires ou
les plateformes de partages tels que YouTube,
Twitter, Facebook, Instagram etc selon divers
thématiques. Certains médias l’ont bien
compris et font déjà appel à ces influenceurs
pour alimenter leur contenu, tout comme les
marques qui utilisent leurs clients comme de
véritables ambassadeurs pour s’exprimer sur
leurs expériences-produit.
L’accroissement du volume d’informations et
sa vitesse de circulation ainsi que le nombre
de canaux de communication, rendent plus
délicate la hiérarchisation de l’important et
du futile.
Noyés sous l’information, nous manquons
de recul et oublions parfois l’importance de
vérifier la véracité des messages diffusés et
que certaines choses demandent du temps
pour être comprises et mises en place. Ce qui
semble être une opportunité de gagner en
visibilité devient aussi souvent un piège pour
la marque qui devra délivrer une expérience
toujours plus cohérente et qui aura de plus
en plus de mal à mesurer l’efficacité de ses
campagnes et identifier ses cibles. Les métiers
de la communication doivent, pour répondre aux
besoins de leurs clients, évoluer en intégrant 4
facteurs importants :
La technologie (immédiateté de l’accès à
l’information, réseaux sociaux, e-business)
Diversité de la génération Y (Hipster,
techspert, millenial mums,eco-warrior, antimillenial, old school, upscale millenial)
https://www.youtube.com/
watch?v=VbwK9Jru2kg
Un client bien informé
Des contraintes business de plus en plus
présentes (contraintes réglementaire, délais
de plus en plus courts, pression)
Ces 4 facteurs illustrent l’évolution d’une
société où infidélité, zapping, influences,
recherche d’expériences émotionnelles, avidité
de l’information, vitesse, sont toutes les raisons
pour lesquelles les métiers du marketing et
de la communication doivent se repenser et
s’adapter à une perte de repères due à l’hyper
segmentation des cibles et une tendance à
l’individualisation et personnalisation de la
consommation.
Le responsable marketing ou
de communication de demain
devra être capable de maitriser 5
dimensions, que sont la marque
et l’expérience qu’elle propose,
la proactivité et l’innovation, la
relation client, le développement
durable et le digital.
Le responsable marketing ou de communication
de demain devra être capable de maitriser 5
dimensions, que sont la marque et l’expérience
qu’elle propose, la proactivité et l’innovation,
la relation client, le développement durable
et le digital. Des dimensions qui voient naitre
de nouvelles expertises pour répondre aux
mieux aux attentes du client (social marketing,
le management de l’expérience produit, l’eréputation, l’e-influence, le buzz management,
etc) Dans 10 ans, la communication devra
toujours s’adapter à ses clients, à son époque, aux
nouvelles technologies, anticiper les tendances
sans jamais oublier l’émotion qu’elle doit susciter.
Pour répondre au mieux à tous ces facteurs
d’une société en perpétuelle mutation, GML
Investissement s’est récemment doté d’une
filiale active dans le secteur de l’innovation et
de la communication, GML Link Ltée, détentrice
de The ConcreAte Agency, VisioTouch et GWS
plus connu sous le nom de Ispy 360°. Ces 3
compagnies sont le parfait exemple de sociétés
en recherche constante d’innovation, que ce
soit en termes d’idées, de structure idéale ou
de services proposés.
GWS Technologies Ltd
The Concreate Agency
Visiotouch Ltd
GWS Technologies Ltd est une entreprise
spécialisée dans le web design et opère sous le
nom de I-Spy 360°.
Un positionnement basé sur le talent et le flair,
une nouvelle et pourtant vieille famille de 11
meilleurs gardiens de la marque, Tous animés
par le talent et la responsabilité, disponibles
à tout moment pour fournir des solutions
créatives rapides, efficaces et concrètes avec
une touche émotionnelle pour de l’innovation et
de l’impact.
Visiotouch Ltd est une compagnie qui évolue
dans le secteur des technologies de l’information
et des communications et qui se spécialise
dans les ‘interactile technologies’ qui se définit
comme étant une fusion de « l’intéractivité » et
du « tactile ».
La Compagnie, dirigée par Jacques-David
Commarmond, a pour mission d’offrir des
solutions abordables mais effectives aussi
bien à des particuliers qu’à des entreprises qui
cherchent à promouvoir leur activité en ligne, à
travers des produits innovants, son expérience
des médias sociaux mais aussi sa capacité à
fournir un environnement robuste, sécurisé et
performant pour héberger des sites internet et
emails pour ses clients. La Compagnie atteint
ses objectifs en faisant usage des meilleurs
outils technologiques disponibles sur le marché
et en adressant les exigences de ses clients
avec flexibilité et professionnalisme.
The Concreate Agency est une agence de
publicité mauricienne qui crée et façonne
de nombreuses marques dans de nombreux
domaines (vente, santé, alimentaire, assurance,
multinationales…) depuis plus de 170 ans.
The Concreate Agency est détenue à hauteur de
80% par GML Link, et est dirigée par Messieurs
Philippe Cervello et François Lam, anciens
dirigeants de l’agence Publico.
Elle est le représentant officiel et
l’unique revendeur de la marque
Displax à Maurice et dans l’Océan
Indien. Visiotouch Ltd est détenue à
hauteur de 81,3% par GML Link et est
dirigée par Messieurs Kaviraj Jeetun et
Jean-Pierre Runghen.
Human Resource
The Secret of Service with a Smile :)
Whatever our business, job description or role within an organisation we are providing
service. It lies at the foundation of what we do in life and how we do it is of prime
importance; not only for our company but especially for ourselves.
I would first like to define service as an
opportunity; every time we meet someone, greet
someone or answer a call is an opportunity to
make a difference, an opportunity to shine; but
perhaps most of all it represents an opportunity
to grow, evolve and to master ourselves.
Our ego is a hard thing to put a finger on and
yet we’re quite good at seeing it in others. It is
a part of us that is sensitive, not only to praise
but also when our ‘buttons’ are being pushed.
This negative ego rears its ugly head whenever
we feel that something or someone is beneath
It allows us to shift to a place of gratitude and humility, to find our
smile, our empathy and deal effectively with the situation at hand.
Our work puts us in the firing line and most of
us have to deal with many different types of
people every day. Each of these interactions
elicits a different response from us; some
people we might like whereas others we don’t,
some might even annoy us or drive us crazy.
And yet our job and sanity depend on not letting
others ‘get’ to us. To be effective we need to
detach, not take things too personally, and get
on with the job.
There are times when certain circumstances
or people throw us particular challenges and
this is where things can get interesting. We
can turn the tables on these situations and
use them to uncover strengths we didn’t
know we possessed, but also and perhaps
more importantly discover aspects of our
personality that reduce our effectiveness and,
ultimately, our happiness in life. A difficult
person or situation can be the most juicy of
challenges, like trying to land a big fish, except
that in many cases the big fish is our own ego,
our self-importance or prejudice.
us. We all have these prejudices which can be
based on any number of things such as country
or culture of origin, age, confidence, wealth or
the way people dress. We are all riddled with
judgements, many of which we are unaware of,
but these pre-judgements or prejudices lead us to
treating a person or situation with thinly disguised
disdain, annoyance or impatience.
Service is simply the best situation to uncover
these rigid aspects in our personality. By
simply being aware, by being on the lookout
for these feelings we get the chance to do a
little weeding in our own ‘interior garden’.
Instead of blaming and pointing the finger outwards
we take the opportunity to look at ourselves, take
note of our sensitivity, take a breath and release.
I’m not saying that this is easy, but it is a great way
to let go of our ‘heaviness’. It allows us to shift to
a place of gratitude and humility, to find our smile,
our empathy and deal effectively with the situation
at hand.
Armed with this perspective, service can become
a continual challenge, a continual sharpening of our
mastery, a quest to become the best we can be.
In doing so we keep the doors of opportunity
open, for we never know where the
next moment in our lives can take us. In this
sense we are serving others to serve ourselves.
Service becomes self-service, an unlocking of our
potential and the joy in being alive.
Vincent Piat-Kelly is a certified MQA trainer
in the field of stress management. He holds
an M.A. in Business and Social Studies from
Trinity College Dublin, and is a certified yoga
professional and Reiki Master who has
taught in Ireland, USA, Malta and Mauritius.
He can be contacted through his website
happinessconsult.com or on 59219080
Astuces
Comment réussir son réveillon?
ETAPE 2
Ne pas oublier de mettre un petit cadeau
dans l’assiette
Une surpise comme par exemple une douceur,
une petite carte ou encore une mini jeu dans
l’assiette de vos invités leur fera très plaisir.
ETAPE 1
ETAPE 3
Soigner la décoration de la table
Préparer à l’avance votre repas
La décoration de la table est très importante
pour metter vos convives dans une ambiance
de fête.
Préparer votre repas de réveillon à l’avance
vous permettra de ne pas passer la soirée
dans la cuisine et de profiter le plus possible
de vos invités et de la fête.
Les bonus qui peuvent booster
la soirée
Rien de tel que de prévoir des intervenants
pour animer votre soirée. Pourquoi ne pas
faire venir un DJ, un ‘live band’ ou même un
magicien ou encore une diseuse de bonnes
aventures ? pour mettre une bonne ambiance
afin de fêter comme il se doit la fin de l’année
2015.
Events
LUX* Resorts & Hotels devient la première compagnie hôtelière
mauricienne à figurer au SEMSI (Sustainability Index de la Stock Exchange of Mauritius)
LUX* Resorts & Hotels a encore une fois démontre son engagement à promouvoir le
développement durable. En effet, le groupe hôtelier devient la première compagnie
hôtelière mauricienne à figurer au SEMSI (Sustainability Index de la Stock Exchange
of Mauritius).
De gauche à droite: Paul Jones, Chief Executive Officer, Vishnee Payen, Sustainability & CSR Manager,
Désiré Elliah, Chief Financial Officer, tous trois de Lux Resorts and Hotels
LUX* Resorts & Hotels contribue ainsi à crée
de la valeur pour toutes les parties prenantes.
LUX* s’est fixé plusieurs objectifs en termes de
développement durable au début de 2015 tout
en utilisant les actions de 2013-2014 comme
base de référence. Au sein du groupe hôtelier,
les pratiques qui sont en adéquation avec la
durabilité sont importantes car elles protègent
les ressources et les relations entre les parties
prenantes.
IBL, l’une des treize entreprises
Mauriciennes à être admises sur la
SEMSI
CROISSANCE
SOCIAL
Cet indice regroupe les sociétés du marché
officiel aussi bien que celles listées sur le DEM qui
souscrivent aux critères établis du développement
durable. Elles sont 13 entreprises à avoir satisfait
ces critères. Paul Jones, CEO de LUX* Resorts
& Hotels déclare : “Le développement durable
est au cœur de nos offres hôtelières. Nous
encourageons et accompagnons nos équipes, et
les parties prenantes sur la voie de l’excellence
environnementale et sociale en alignant nos
méthodes d’opérations sur les standards
internationaux de GRI G4 (Global Reporting
Initiative).
Cette initiative propose un cadre de standard
international pour le rapport de la performance
extra-financière et la version G4 focalise sur
la transparence des enjeux les plus pertinents
au regard des parties prenantes. Plus de 6000
organisations, situées dans pas moins de 90 pays,
suivent les lignes directrices du GRI. En étant
la première compagnie hôtelière mauricienne
à figurer au SEMSI, LUX* Resorts & Hotels
témoigne de son engagement en matière de
développement durable. Nous valorisons cette
performance extrafinancière qui accompagne
nos valeurs, et atteste aussi des résultats obtenus
dans nos quatre domaines prioritaires au sein de
LUX*: être un employeur responsable;
fournir une excellence hôtelière durable à nos
clients; nous comporter de manière éthique et
juste dans toutes nos relations professionnelles; et
diminuer l’impact environnemental de l’entreprise.
Je souhaite remercier Mme. Vishnee Payen
pour son travail assidu et son engagement
nous permettant ainsi de faire notre entrée
sur le SEMSI » L’adoption des lignes directrices
du GRI G4, donne à LUX* Resorts & Hotels un
point de référence de standard international
pour démontrer son aptitude en terme de
développement durable, basé sur le principe du
triple résultat, qui se définie par la transposition de
la notion de développement durable en entreprise,
par l’évaluation de la performance de l’entreprise
sous trois angles : le social, l’environnemental et
l’économie.
Dévelopment Durable
ENVIRONMENT
« LUX* Resorts & Hotels soutient le
développement économique, le social et la
résilience environnementale des destinations
où elle opère. Afin d’assurer la bonne mise
en œuvre de nos stratégies, le rapport intégré
du GRI G4 au sein de notre rapport annuel,
est un outil utile puisqu’il permet d’incorporer
ces actions de développement durable qui
ne peuvent être mesurées séparément. Ayant
été listé au SEMSI, LUX* démontre que les
implémentations en terme de développement
durable au sein du groupe est sur la bonne voie.»
souligne Vishnee Payen, Sustainability & CSR
Manager.
IBL a su se positionner dans le secteur privé
mauricien et contribuer au développement national
grâce à son esprit d’entrepreneur, sa constante
quête d’innovation et sa mission qui est de toujours
mettre son expertise et la satisfaction du client au
cœur de sa stratégie de développement. Comme
vous le savez, IBL a fait son entrée en bourse en
1994 et nous avons le plaisir de vous annoncer que
le Groupe IBL a également été admis sur la SEMSI
(Stock Exchange of Mauritius Sustainability
Index) depuis ce mois. SEMSI vise à promouvoir
la transparence et la bonne gouvernance afin de
contribuer au développement durable. Lancée par
la SEM début septembre, la SEMSI donne une
indication fiable des compagnies listées selon un
ensemble de critères d’ordre environnemental et
social, tant au niveau local qu’à l’international.
Events
Massilia remporte
le tour de l’île sur 3 jours
Events
GML Media Cocktail :
Mieux comprendre les orientations de GML et ses filiales
Faciliter et encourager le dialogue entre GML, ses filiales et associées et les
représentants des médias mauriciens et régionaux. Tel était l’objectif d’une rencontre,
organisée par GML, qui a eu lieu le 15 octobre dernier.
Pendant plus de deux heures, les journalistes
ont eu l’occasion de s’entretenir avec les
CEOs des filiales et associées de GML. C’était
l’occasion de faire connaissance pour certains
et de mieux comprendre les orientations de
ces acteurs économique majeurs à Maurice
et dans l’océan Indien.Cet évènement que
GML organise tous les deux ans, s’est déroulé
dans une ambiance conviviale. Pour le CEO
du Groupe, Arnaud Lagesse, « cette activité
biennale est importante pour s’entretenir
avec les journalistes, faire le point sur nos
compagnies et nos projets tout en comprenant
mieux les attentes des médias. Au sein de
GML, nous encourageons le dialogue entre
nos CEOs et la presse pour une meilleure
compréhension des business de chacun et
pour avoir des échanges constructifs entre
parties prenantes. »
Etaient présents à l’occasion :
Richard Arlove, CEO d’ABAX,
Gerald de Senneville, directeur de GML Life,
Philippe Cervello, CEO de The Concreate
Agency,
Stephane Ulcoq, CEO d’UBP,
Rajiv Lutchmiah, CEO de LCF Securities,
Bernard Theys, CEO de Phoenix Beverages,
Thierry Goder, CEO d’Alentaris,
Christine Marot, CEO de BlueLife,
Patrick Macé, CEO d’Intergraph,
Sanjay Banydeen, CEO de Proximed,
Clency Magon, manager de la GML Fondation
Joseph Lagesse,
Avishan Askurn, CEO d’EllGeo Re (Mauritius),
Patrick Bouic, CEO de Citybrokers,
Jean-Louis Roule, CEO de CIDP,
ainsi que Thierry Vallet, CEO par intérim
chez AfrAsia.
Cette activité biennale est
importante pour s’entretenir
avec les journalistes, faire le
point sur nos compagnies et
nos projets tout en comprenant
mieux les attentes des médias.
Events
AfrAsia Capital Management supports the Movember Initiative
in collaboration with Link to Life Mauritius
AfrAsia Capital Management is proud to announce its association with Link to Life
Mauritius for its cancer awareness campaign through the Movember initiative. This
movement challenges men to grow their moustache during the month of November,
being a simple action which sparks conversations and raise vital funds for men’s
health programs around the world.
Capital Management
Last year, it is estimated that 4 million
moustaches have been ‘grown’ worldwide
to sensitize the public about men’s health
issues, including some 10 staff from AfrAsia.
This year again AfrAsia Mo Bro’s (the name
given to participating men) will renew their
commitment to the Movember cause.“We
believe that our on-going effort to Corporate
Social Responsibility helps align our day to day
operations with the increasingly important
standards and expectations set by our local and
global stakeholders. AfrAsia is supporting this
Movember Campaign with the view to help
change the face of men’s health”, stated Rouben
Chocalingum, Acting Chief Executive Officer of
AfrAsia Bank.
“Our people are at the heart of these activities,
20 employees have hence committed to grow
their moustache so as to demonstrate their
support towards this special cause”, said Cedric
Beguier, Portfolio Manager at AfrAsia Capital
Management who will also be participating as a
Mo Bro.
“We have moreover organized internal awareness
workshops around often ignored problems related
to men’s health, including lung, prostate and
colon cancer, as well as free screening exercises.
Our 20 male staff will ‘lend’ their face; much like
taking part in a run or a walk for charity, they will
prompt conversations wherever they go during
the month of November,” explained Mr. Beguier.
“We are delighted for the support given to Link
to Life Mauritius by AfrAsia Capital Management
and the AfrAsia Mo Bros. This initiative will
help us to further promote the understanding
of the public about the causes, prevention and
importance of early detection as well as the
progress made in the treatment of cancer in
Mauritius,” stated Elizabeth Dalais, president of
Link to Life Mauritius.
The Movember initiative will end up with a
Charity Gala Dinner which will be held at The
Westin Turtle Bay Resort & Spa Mauritius,
Balaclava on Friday 27 November 2015. The
aim of this formal black tie event is to raise
funds to donate to Link to Life Mauritius.
Tickets are being sold at Rs3,500 per person
and Rs35,000 for a table of 10 persons. A series
of entertainment by renowned local artists, a
5-course meal and an auction with interesting
lots will be proposed to make this evening a
memorable one. For all bookings, any interested
person should call Link to Life Mauritius on 686
0666 or 5968 1416.
This Charity Gala dinner would not be possible
without the contribution of our generous
sponsors. The main sponsor for the evening,
B.R.M Mauritius is offering a prestigious
chronograph watch for the auction. We also
have the participation of The Westin, Radio
One, Phoenix Beverages Group, Social Buzz,
T-Printers, Air Mauritius, Think Interactive,
LUX*, La Potinière, Just advertise, Time
Capture, 1952 and C Beach Club.
Sebastian
Lahausse
de
Legal Adv La Louvière,
- Corpora
isor
te Affairs
Barristerat-Law
Brice Harel, nt
ta
Finance Assisusiness
B
- Corporate &ment
Develop
Laurent Fayolle,
anager
Business Technology M
Yannick Ulc
o
Treasurer q,
Portrait
Etre une femme CEO.
Interview de Christine Marot, CEO de Bluelife.
Pouvez-vous nous décrire votre
parcours professionnelle.
J’ai commencé au bas de l’échelle en tant que
junior dans un cabinet d’audit et par la suite j’ai
rejoint le Groupe GML où j’ai gravi les échelons
avant de faire le grand saut pour prendre la
direction de BlueLife. J’ai connu, en tant que jeune
auditeur, les tâches basiques de vérifications
d’additions, compter un troupeau de bœuf dans
un pâturage et bien d’autres expériences. Chez
GML j’ai d’abord commencé comme assistante
comptable des compagnies liées à l’activité
sucrière. Au fil des années j’ai progressé jusqu’au
poste de Finance Executive où je représentais
les intérêts du Groupe sur certains Conseils
d’Administration et où je travaillais aussi sur les
divers projets au niveau du siège de GML.
Pouvez-vous vous décrire sur le plan
professionnel et personnel?
Je ne peux pas concevoir qu’on puisse être
différent au bureau et ailleurs. On est une
seule et même personne. Je suis travailleuse,
curieuse de tout et débrouillarde. Je suis très
organisée et rigoureuse dans mon approche.
J’aime la proactivité et essaie toujours d’avoir
une longueur d’avance pour ne pas être prise
au dépourvue. Néanmoins, je suis de celle
qui travaille bien sous pression et qui reste
généralement calme et enjouée même dans des
circonstances difficiles. J’aime partager avec les
autres mes connaissances et expériences mais
également écouter celles des autres. Mon profil
ne serait pas complet si je ne parlais pas de mon
côté geek et hyper connectée. Google et Excel
sont de très bons amis !!
Quelles sont vos priorités en tant que
CEO de Bluelife ?
Après la livraison de la première phase d’Azuri,
qui était un projet ambitieux, il a fallu à mon
arrivée, faire un point sur ce qui devait être revu.
L’objectif est l’optimisation de la valeur des actifs
de BlueLife par le développement de complexes
immobiliers résidentiels et commerciaux. C’est
en mobilisant l’équipe que ces objectifs pourront
être atteints. Nous devons innover, élaborer un
plan solide et mesurer nos progrès. Nous devons
aussi développer des liens solides avec nos
principaux fournisseurs et partenaires. Ceci dit, je
suis très attachée aux valeurs universelles et s’il
y avait une priorité à retenir, ce serait de toujours
les faire respecter dans l’accomplissement de
notre mission.
Je ne peux pas concevoir qu’on puisse être différent au bureau et
ailleurs. On est une seule et même personne. Je suis travailleuse,
curieuse de tout et débrouillarde. Je suis très organisée et rigoureuse
dans mon approche...
L’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est toujours
difficile à trouver surtout pour les femmes. Mère de jeunes enfants au
début de ma carrière, il a été parfois difficile de concilier travail et vie
de famille.
Vous êtes une femme occupée,
parvenez-vous à garder un équilibre
entre votre vie professionnelle et votre
vie de famille ?
Les médias laissent aussi entrevoir la réussite
par le charme, la séduction ou autre moyens. Je
remercie mes parents de m’avoir inculqué cette
valeur selon laquelle la réussite est tributaire
de travail, persévérance et patience. J’espère
L’équilibre entre vie professionnelle et vie
avoir à mon tour réussi à transmettre cette
personnelle est toujours difficile à trouver
valeur à mes enfants.
surtout pour les femmes. Mère de jeunes
enfants au début de ma carrière, il a été parfois
Je ne suis pas une donneuse de leçons mais je
difficile de concilier travail et vie de famille.
souhaitais juste partager cette valeur qui m’a
C’était mon temps personnel qu’il fallait sacrifier
construite et dont je suis fière.
pour accompagner, avec mon mari, nos enfants
dans leur scolarité et leur développement
personnel. Il aurait été difficile d’assumer la
responsabilité de CEO à ce moment de ma
vie. Maintenant que mes enfants ont atteint
une certaine autonomie, je peux me consacrer
d’avantage à ma vie professionnelle qui me
procure beaucoup de satisfaction.
Quel message souhaiteriez-vous faire
passer au lecteur de l’E-gazette de
GML ?
Dans l’ère ou nous vivons, les valeurs
disparaissent et la culture du « tout, tout de
suite » prime chez la jeune génération. Cette
génération grandit avec le sentiment qu’on peut
réussir en gagnant à la loterie ou à d’autres
jeux.
Intérieur d’un apartment d’Azuri
Life Style
Un ballet de pirogues dans le port
« Des voiles animées », « Un ballet de toiles étirées », « Des pirogues d’histoire
amarrées »... C’est en ces termes que l’on pourrait décrire le ballet de pirogues qui
s’est tenu le 4, 5 et 6 décembre dernier dans le cadre de l’évènement PORLWI by light.
Lieu incontournable de Port-Louis, le port s’est montré sous ses plus beaux atours
pendant ces trois jours, entre 19 heures et minuit, pour accueillir des pirogues aux
voiles illuminées.
Ce sont GML, LUX* Resorts & Hotels, AfrAsia
Bank et ABAX qui ont parrainé le ballet des
pirogues, l’une des œuvres phares de PORLWI
by light. « Notre choix de parrainer la création
artistique au port est motivé principalement
par le fait que, tout comme l’aéroport, le port
représente l’âme du secteur des affaires, un
lieu d’échanges, un lieu de vie où transitent des
marchandises, des personnes et où l’ouverture
vers le reste du monde est possible. Le ballet
de pirogues se déroulera au pied de notre
siège social et nous invitons nos employés, nos
actionnaires et le public à venir le découvrir »,
souligne Aurélie Bastard de Crisnay, Corporate
Communications Manager chez GML.
En effet, PORLWI by light, qui a pour objectif de
promouvoir, entre autres, le patrimoine mauricien
rejoint l’une des valeurs communes à l’ensemble des
compagnies de GML: la citoyenneté.
En effet, PORLWI by light, qui a pour objectif
de promouvoir, entre autres, le patrimoine
mauricien rejoint l’une des valeurs communes
à l’ensemble des compagnies de GML: la
citoyenneté. D’ailleurs, c’est en tant que citoyens
mauriciens que GML, LUX* Resorts & Hotels,
AfrAsia Bank et ABAX ont souhaité s’associer
à cette grande première dans la capitale. Selon
Suneeta Motala, directrice de marketing et
des relations publiques d’AfrAsia Bank, ce
projet reflète la culture d’entreprise des 4
entités qui est de promouvoir les talents
locaux et c’est une fierté de s’associer à cet
évènement culturel qui est une première à
Maurice. PORLWI by light sera l’occasion rêvée
pour le public de percevoir une nouvelle facette
de Port-Louis.
En outre, ces quatre compagnies ont
également enclenché toute une campagne de
communication en interne afin de mobiliser les
employés, partenaires et collaborateurs à se
rendre dans la capitale. Thierry Adolphe, Head
of Marketing & Communication chez ABAX,
ajoute que les employés ont pu également
découvrir ou redécouvrir les lieux phares de la
capitale à travers un jeu de questions/réponses
sur Facebook. Ils ont aussi pu promouvoir la
culture et les talents locaux en participant et en
vivant pleinement l’une des valeurs de GML qui
est l’innovation, entre autres.
Pour sa part, Axelle Mazery, Group Press & Public
Relations Manager chez LUX* Resorts & Hotels,
déclare que cette campagne de communication
a touché également les résidents des hôtels du
groupe hôtelier. « Nous avons fait également la
part belle à ce festival dans nos hôtels en invitant
nos résidents à y participer. En sus du ballet de
pirogues qui était magnifique, PORLWI by light
a mis en lumière la culture et les talents de nos
artistes locaux pendant ces trois jours. »
Initiatives Green
GML Think Green et AfrAsia Bank s’engagent
dans une démarche environnementale
La GML Fondation Joseph Lagesse, à travers son pôle environnement GML Think Green, et
AfrAsia Bank ont procédé au lancement officiel de l’AfrAsia Bank Think Green Programme.
Comportant deux volets, interne avec les employés et clients et externe avec le public et
dans la communauté où la banque opère à Ébène, les objectifs sont de faire de Maurice
une île plus propre et d’organiser des activités réduisant notre empreinte écologique.
composante interne permettra à la banque de
réduire son empreinte écologique et mesure sa
performance environnementale dans le cadre
entre autre de son engagement dans le UN
Global Compact.
Les objectifs de l’AfrAsia Bank Think Green
Programme sont, entre autres, de réduire
la quantité de déchets recyclables allant à
la décharge, d’éduquer au bon geste ses
employés, d’influencer le comportement de
ses clients, d’améliorer la biodiversité en la
restaurant, et d’impliquer toutes les parties
prenantes concernées sur le long terme. Ces
engagements sont d’ailleurs décris dans la
Charte Environnement de la banque. Avec
la composante externe du projet, l’idée est
de placer des poubelles de tri, de planter
des espèces endémiques pour augmenter la
biodiversité locale, de valoriser et de sécuriser
le site au sein de la communauté. Alors que la
L’AfrAsia Bank Think Green Programme fait
partie des diverses initiatives encouragées
par GML auprès de ses filiales, et démontre
l’attachement tout particulier que la Holding, au
travers de sa fondation, porte à l’environnement,
et plus généralement au développement durable.
Il découle d’ailleurs d’activités menées par le pôle
GML Think Green en 2014, à savoir l’élaboration
du Guide de l’Eco-employé, et la GML Clean Up
Week qui s’est déroulée à l’endroit même du
projet, et qui aujourd’hui prend une réelle action
durable avec l’engagement des compagnies de
GML.
Depuis presque un an, AfrAsia Bank et Abax
Corporate Services, toutes les deux appartenant
Les objectifs de l’AfrAsia Bank Think Green Programme sont, entre
autres, de réduire la quantité de déchets recyclables allant à la décharge,
d’éduquer au bon geste ses employés, d’influencer le comportement de
ses clients, d’améliorer la biodiversité en la restaurant, et d’impliquer
toutes les parties prenantes concernées sur le long terme.
au groupe GML, collaborent pour faire que
ce projet voit le jour. Aujourd’hui, UBP s’est
également joint au projet. A ces partenaires
du secteur privé, c’est également le secteur
public, au travers le Municipal Council of Quatre
Bornes, les Forestry Services et le Ministère de
l’Environnement du Développement durable,
de la Gestion des catastrophes et des plages,
qui collaborent sur ce projet d’entretien et
restauration des berges. Enfin, le choix du
prestataire de service Belle Verte n’est pas
anodin, ayant à cœur le recyclage des déchets
et l’emploi local.
Cette initiative est renforcée par le fait qu’Ebène
figure dans le tracé d’une Smart City offrant
des espaces verts à ses utilisateurs, des jogging
paths et des pistes cyclables, entre autres. Ainsi
l’espace proposé pour ce projet d’entretien
s’étend de Rivière Sèche à Ebène, entre le pont
d’Old Moka Road et le pont de la Digue.
Thierry Vallet, CEO par intérim d’AfrAsia Bank
et responsable du segment « Private Banking
» de la banque, a déclaré : « Le changement
climatique est l’un des plus grands défis du
21ème siècle. Tous ces facteurs climatiques,
humains et socio-économiques que nous
témoignons sont autant de raisons d’agir
rapidement. Cette année, AfrAsia, a franchi
une nouvelle étape vers le développement
durable en créant ce programme d’entreprise
qui tente de sensibiliser nos employées tout en
développant une proactivité afin que la prise
en compte des facteurs environnementaux
devienne une partie intégrante de nos pratiques
commerciales. »
Pour le Président de la GML Fondation Joseph
Lagesse, Arnaud Lagesse, chaque action
entraîne une réaction. « Nous vivons dans un
monde où l’on ne peut se permettre de dire
que ce que l’on fait chez soi n’aura pas de
répercussions chez son voisin. Tout est lié de nos
jours et il est impératif de conjuguer nos efforts,
entreprises privées, publiques et individuels,
afin de léguer à nos enfants un environnement
où ils pourront grandir sainement. En réduisant
ensemble notre empreinte écologique, nous
pourrons vivre dans une île Maurice plus propre
et plus verte. »
Gros Plan
Un nouveau souffle chez Phoenix Beverages ?
De nouveaux produits (Eski, Orangina, Gr8 Cape, Appletiser Amber & Pink, Guinness…),
une nouvelle dynamique : y aurait-il un nouveau souffle à PBL ? Patrice Sheik Bajeet,
Senior Manager Marketing de Phoenix Beverages Limited (PBL) nous répond.
faire passer sa passion aux consommateurs.
Une des stratégies a été de constituer une
équipe Marketing jeune avec des talents
divers et surtout laisser vivre les idées ‘les
plus folles’.
Selon lui, ce ‘nouveau souffle’ serait en fait
présent depuis 2 voire 3 ans mais ce serait
la concrétisation de plusieurs projets qui
coïncideraient en 2015.
Mais il reconnait que depuis quelques temps,
Phoenix Beverages prend des décisions
plus osées, donc plus de risques tout en se
donnant les moyens de réussir, afin de mieux
Ce serait donc une énergie générale qui se
dégage de Phoenix Beverages plus qu’un
dynamisme des marques qui sont restées
globalement les mêmes.
Il y a certes la reprise d’Eski, limonade
plébiscitée depuis des décennies par les
Mauriciens et tout le travail autour de son
identité : un héritage du patrimoine mauricien,
tout comme les jeux d’antan, les ‘sirandann’
et autres chansons populaires que les jeunes
pourront découvrir lors du Eski Tour et a travers
la chanson du Groupe Abaim ‘Kouler nou lavi’.
Mais il y a une vraie volonté de redonner à
cette marque une dimension émotionnelle
pour la promotion de la culture locale et les
valeurs bien mauriciennes.
La campagne ‘Share a Coke’ (pendant
laquelle les bouteilles de la célèbre boisson
gazeuse étaient personnalisées) a, elle, créé
un vrai ‘buzz’. Notre interlocuteur souligne
cependant que c’est la conviction que le
partage pouvait changer notre société qui a
été le moteur de cette campagne, même si
la notoriété de Coca-Cola est telle que tout
le monde veut y voir son nom accolé. La
campagne est terminée mais les demandes
continuent d’affluer.
‘L’augmented reality’ (une animation était visible
grâce a une application téléchargée a partir
de son smartphone en le plaçant simplement
devant la bouteille) avec Appletiser a créé un
réel engouement ! Maurice a été le deuxième
pays après L’Afrique du Sud à avoir le plus de
succès sur cette campagne.
Les décisions prises au début de l’année, la
volonté de procéder différemment ont permis
de dégager une énergie globale et d’accélérer
les choses.
Stephanie Rose, Frankie Wong, Mervyn Marchal, Valentine Hugnin, Elsa Lepoigneur, Romi
Joganah, Patrice Sheik Bajeet, Anja Gogay, Gavin Anacoottee, Diana Chakowa, Sweta Bhoyroo,
Amal Auckloo, Yesen Rhungapen, Ourvashee Mohesh
Le consommateur est au centre de ces
décisions et le marketing est mû par de vraies
causes.
Les réseaux sociaux ont certes facilité
la communication qui peut ainsi être
‘customisée’ mais, de manière générale,
le marketing aujourd’hui tend plus vers
une ‘conversation’ entre les marques
et le consommateur. Phoenix Beverages
essaie donc de s’intégrer dans la vie de celuici. A la place du marketing unilatéral et des
panneaux publicitaires, une vraie histoire
autour de l’expérience du consommateur est
privilégiée. Cette nouvelle approche devrait
permettre à Phoenix Beverages de fidéliser
ses ‘anciens’ consommateurs mais surtout
d’attirer plus de jeunes.
Les Mauriciens en général et les jeunes en
particulier sont friands d’innovation.
Pour reprendre l’expression de Patrice SheikBajeet : les consommateurs ‘avaient soif de
nouvelles idées et de nouvelles façons de
communiquer’ et Phoenix Beverages n’a fait
que les écouter.
Et l’équipe travaille déjà pour que l’année
prochaine soit encore plus surprenante.
Voir tous les règlements du jeux à grater en ligne
Varuna Chatoory, gagnante du “Scratch & Win“ de
la egazette no. 17. Cette dernière a remporté un
week end en demi-pension au Haute Rive Resorts.
230 603 7300
[email protected]
Gourmand
Un repas de Noel autour du monde
Entrée polonaise: Le Bortsch
Plat Portugais: Le Bacalhau Cozido
Ingrédient (pour 10 pax)
1.8 Kg de morue dessalée
9 oignons doux hachés
9 gousses d’ail hachées
2.7 kg de pomme de terre à purée
12 dl de crème fraîche
120 g de fromage râpé
Sel et poivre
Ingrédient (pour 10 pax)
6 ou 7 champignons sauvages séchés
7 ou 8 betteraves rouge (non cuites)
4 litres d’eau
2 oignons coupés en 2
2 gousses d’ail pelées et coupées en 2
Une dizaine de baies de piment de la
Jamaïque
4 feuilles de laurier
Sel et poivre du moulin
7,5 cl d’huile végétale
Du jus de citron
1 bouquet de persil frais ciselé (facultatif)
Préparation (prêt en 2 heures)
Faire tremper les champignons dans un bol
1 d’eau froide pendant 30 minutes.
2 Couper la tige des betteraves et les placer
dans une casserole. Couvrir d’eau, porter
à ébullition puis réduire le feu et laisser
mijoter pendant environ 30 minutes,
jusqu’à ce qu’elles soient tendres. Égoutter,
déposer dans un saladier et couvrir d’eau
froide pour les faire refroidir.
3 Peler les betteraves et les couper en
demi-lunes. Placer les morceaux dans
une cocotte et couvrir avec 4 litres d’eau.
Ajouter les oignons, l’ail, les champignons
égouttés, les baies de piment, les feuilles de
laurier, le sel et le poivre. Incorporer l’huile
et le jus de citron et laisser mijoter pendant
30 minutes.
4 Servir le bouillon dans des bols et garnir de
persil frais ciselé.
Préparation (prêt en 1 heure)
1 Faire pocher la morue dans de l’eau
bouillante. Egoutter et effiler. Bien éliminer
les arêtes.
2 A feu doux, faire suer les oignons. Ajouter
l’ail et laisser à peine chauffer. Ajouter la
morue et faire cuire à feu doux pendant 5-8
minutes.
3 Cuire les pommes de terre avec la peau.
Egoutter et réduire en purée. Ajouter la
morue et battre sur le feu jusqu’à obtention
d’une préparation moelleuse et homogène.
Préchauffer le four à 220ºC (thermostat 7).
Retirer la préparation de la chaleur et
incorporer la crème. Rectifier
l’assaisonnement.
4 Transférer la préparation dans un plat à
four. Saupoudrer de fromage râpé et faire
gratiner au four pendant 10-15 minutes.
Dessert anglais :
Christmas Pudding
6 Porter l’eau à ébullition pour laisser
mijoter pendant 6 heures en veillant bien
à compléter l’eau au fur et à mesure de
l’évaporation.
7 Après cuisson, laisser refroidir puis
envelopper le pudding avec un torchon
propre.
8 Avant consommation et le flamber au rhum
au dernier moment devant les convives.
Boisson USA : Lait de poule
Ingrédient (pour 10 pax) :
4 cuillères à soupe de lait et 6 oeufs
420 g de cassonade
2 cuillères à café de gingembre
1 noix de muscade
40 cuillères à café d’eau de vie de fruit
350 g de raisin de Corinthe
350 g de raisin de Smyrne
250 g de raisin de Malaga, 250 g d’écorces et
mélange de fruits confits, 250 g de graisse de
bœuf, 250 g de mie de pain, 250 g de farine
50g de d’amandes en poudre
Préparation
(A préparer la veille, prêt en 6 h30) :
1 Couper les écorces et fruits mélangés en
petits morceaux.
2 Préparer un grand bol dans lequel on
introduit dans l’ordre et en les mélangeant:
le lait, les œufs, l’alcool, le sucre, la farine,
la graisse de bœuf, les amandes en poudre,
la muscade, les raisins, les écorces et fruits
mélangés.
3 Préparer un 2ème bol en le graissant avec
une huile végétale.
4 Verser la mixture dans le bol.
5 Mettre le bol avec une assiette posée
dessus dans une casserole remplie d’eau
pour une cuisson au bain marie.
Ingrédient (pour 10 pax) :
10 jaunes d’œuf
40 cl de rhum vieux
20 cl de crème de vanille
100 cl de lait très chaud
Sucre en poudre
Noix de muscade
Préparation (prêt en 1 minute) :
1 Verser le tout dans un grand saladier
2 Sucrer selon son goût
3 Remuer ajouter un peu de noix
de muscade râpée
Echos
GML On The Move 2016
soutient le projet d’inclusion scolaire de Uni-Kidz
Les inscriptions pour « GML on the Move 2016 » sont ouvertes depuis le 4 décembre.
Cette initiative de GML et de la GML Fondation Joseph Lagesse (GML FJL) vise à
encourager les athlètes, amateurs et professionnels, à soutenir une cause sociale à
travers un défi sportif. Les fonds, qui seront recueillis grâce aux frais d’inscriptions
et aux donations, seront entièrement reversés à Uni-Kidz, une association à but nonlucratif pour son projet d’éducation inclusive.
Le projet de Uni-Kidz a pour objectif de
donner la possibilité à tous les enfants,
indépendamment de leurs capacités, handicaps
ou besoins spéciaux, de suivre les cours du
système scolaire national avec leurs pairs dès
la maternelle. « L’éducation est pour les enfants
ce qu’est l’eau pour une plante. Ne faisons pas
de discrimination à leur encontre, aidons-les
tous à y accéder, indépendamment de leurs
capacités ou différences », indique Sandhya
Dunputh, directrice de l’association. A travers
son projet d’éducation inclusive, Uni-Kidz
souhaite créer une plateforme qui privilégiera
une éducation qualitative. « Notre priorité est
de mettre en place une structure qui va durer.
Nous avons déjà démarré la phase pilote du
projet. Nous tenons à remercier GML de nous
soutenir à travers GML On The Move », explique
la directrice.
Aurélie Bastard de Crisnay, Corporate
Communications chez GML et membre du
comité organisateur, indique : «Nous avons été
touchés par le projet d’éducation inclusive de
Uni-Kidz car nous sommes d’avis que tous les
enfants ont droit à l’éducation, c’est pourquoi
celle-ci est un des axes prioritaires de la GML
Fondation Joseph Lagesse. Ce projet est
une cause noble qui mérite d’être soutenue.»
Commentant le succès de GML on the Move,
Ceux et celles qui désirent s’inscrire en relais ou
au Triathlon, devront faire 1 km à la nage, 20
km à VTT et 10 km de course à pied.
Uni-Kidz à s’inscrire sur le site Internet de GML
On The Move. »
Pour l’édition de 2016, les participants pourront
choisir entre trois formules, notamment
l’épreuve en solo (Rs 500 par personne), en
relais (Rs 1500 par équipe de 3 personnes) ou
en triathlon (Rs 800 par personne).
Les participants, peuvent s’inscrire sur le site
Internet www.GMLonthemove.com jusqu’au
19 février 2016.
Et pour ceux qui ne sont pas encore décidé
à participer mais qui,en période de fêtes,
veulent contribuer à une bonne cause, il est
aussi possible d’effectuer une donation à
travers le site internet GML On the Move.
Pour les participants en solo, les athlètes auront
le choix entre 4 épreuves: parcourir 500m à la
nage ou 35 km à VTT ou encore le choix entre
deux distances de course à pied, 15 km et 8 Km.
elle déclare : « Depuis la première édition en
2013, GML on the Move connait un véritable
succès auprès des personnes qui souhaitent
soutenir une cause juste tout en relevant un
défi sportif. Cet évènement se veut convivial,
familial et même amical. Nous invitons toutes
les personnes qui veulent contribuer au bienêtre et au bon développement des enfants de
L’éducation est pour les enfants ce qu’est l’eau pour une plante. Ne
faisons pas de discrimination à leur encontre, aidons-les tous à y
accéder, indépendamment de leurs capacités ou différences.
S’INSCRIRE À
GML ON THE MOVE 2016
Hors Frontières
Alteo au Kenya
Depuis juillet 2012, date de la fusion de Flacq United Estates Limited (FUEL) et Deep
River Beau Champs Limited (DRBC), l’un des objectifs principaux d’Alteo est de devenir
une référence régionale dans la production de sucre. L’acquisition de 51% de Transmara
Sugar Company Limited (‘TSCL’), à travers sa filiale Sucrière des Mascareignes Limited,
est une étape clé dans cette stratégie de développement du groupe Alteo.
après FUEL à Maurice et TPC en Tanzanie ; d’offrir
d’avantage d’opportunités d’évolution à ses
employés et de mieux répartir les risques, qu’ils
soient climatiques, industriels ou commerciaux.
Avec un marché du sucre déficitaire et en
forte croissance, le Kenya est un pays de la
région présentant un intérêt certain pour le
développement d’Alteo. Les conditions climatiques
qui permettent d’avoir une campagne sucrière de
300 jours et le potentiel de développement de la
canne, sans recours à l’irrigation, sont également
des éléments qui ont influencé favorablement
cette décision.
Cette transaction renforcera la position qu’occupe
Transmara Sugar Company Limited sur le marché
kenyan tout en lui offrant de nouvelles opportunités
de développement grâce à la combinaison
de l’esprit entrepreneurial des actionnaires
fondateurs et de l’expérience reconnue d’Alteo
dans la filière sucrière.
Pour Alteo cette acquisition permet de prendre le
contrôle d’une troisième sucrerie dans la région
Un ambitieux programme d’investissements
échelonné sur deux ans a été initié afin
d’augmenter la capacité de broyage de
Transmara de 90 tonnes de cannes par heure
(TCH) à 200 TCH.
Cet investissement permettra à
l’usine de traiter plus de 4 000
tonnes de cannes par jour et de
développer l’emploi dans cette
région rurale.
Cet investissement
permettra à l’usine
de traiter plus de
4 000 tonnes de
cannes par jour
et de développer
l’emploi dans cette
région rurale.
Il permettra
également de
soutenir les
planteurs de la
région, qui ont été
les précurseurs
du développement cannier
depuis quatre ans.
D’autres investissements en vue d’améliorer
les infrastructures routières permettront en
outre de contribuer au développement local.
Il existe toujours des risques inhérents à toute
nouvelle entreprise. Dans le cas particulier de
l’investissement kenyan, le risque principal est
sans doute lié aux importations illégales de
sucre qui pourraient déstabiliser le marché local.
Les autres risques liés à l’approvisionnement en
canne ou au fonctionnement de l’outil industriel
sont sous le contrôle direct d’Alteo et peuvent
donc être mieux maîtrisés.
Sucrière des Mascareignes Limited (‘SML’)
bénéficie des savoir-faire de ses deux
actionnaires Alteo et Tereos dans la culture de
la canne et la transformation industrielle dans le
respect des engagements environnementaux.
Sucrière des Mascareignes Ltd apporte en
outre un support humain et une expertise
technique permettant de couvrir les besoins de
Transmara Sugar Company Ltd en la matière.
C’est grâce à des échanges réguliers entre
les différentes unités de production du
groupe que la sucrerie kenyane bénéficiera,
dans le temps, du savoir-faire mauricien.
Chronique de Xena
Redécouvrez l’esprit de Noël
Noël, une fête symbolique chrétienne remplie d’émotion et fêté par la
majorité des mauriciens indépendamment des croyances religieuses.
Pour nous tous c’est une fête familiale par
excellence, un instant merveilleux rempli par la
joie du partage qui rassemble les générations.
Elle est souvent dédoublée entre le réveillon et
le déjeuner de noël afin de faire plaisir à tout
le monde. C’est un jour que l’on attend et que
l’on prépare durant plusieurs semaines et lors
duquel notre cœur déborde d’émotions et où
l’on montre à nos proches combien on les aime.
C’est une fête qui bien souvent nous permet de
se retrouver après une année passée chacun de
notre coté à remplir nos obligations.
Pour les plus petits, noël représente les
cadeaux offerts par le Père-Noël. Cependant,
ce serai bien de pouvoir leur inculquer le
bonheur d’offrir en les incitants à préparer des
petits présents tels que des dessins ou encore
des bricoles à offrir aux autres membre de la
famille. De plus, Il est important de comprendre
le fonctionnement de ces petits bouts de choux
en ce qui concerne le nombre de cadeaux qu’ils
recevront. Il est, en effet, mieux de prévoir le
même nombre de cadeaux pour chacun d’entre
eux afin d’éviter toute déception et jalousie lors
de ce jour si spécial pour eux. Cependant, cela
ne veut pas dire qu’il est indispensable d’offrir
des dizaines de cadeaux. Un ou deux cadeaux
principaux accompagnés de quelques babioles
feront durer le plaisir d’ouvrir les présents, de
les découvrir et ils auront donc l’impression
d’avoir reçu beaucoup de cadeaux.
Puis vient la frénésie de décorer le sapin de
noël et l’ambiance de noël nous transporte.
Afin de rendre ce moment inoubliable,
pourquoi ne pas le partager avec tous les
membres de votre famille en écoutant des
chants de noël! C’est à chacun de nous de
prendre l’initiative de mettre de la
magie dans notre vie et celle
des autres. La veille de
noël, n’oubliez surtout
pas la tradition des
chaussures sous
le sapin et en
plus de cela un
peu d’eau et des
biscuits pour le PèreNoël qui sera très fatigué!
Cela peut arriver que vous
n’ayez pas le cœur à la fête car
vous êtes humain et il est vrai
que la période de fin d’année
peut être douloureuse
pour certains. Cependant,
n’oubliez pas que l’être
humain peut facilement
passer de la tristesse à la
joie.
Nous avons tous connu les
joies et les tiraillements de
noël dans nos cœurs mais
je vous souhaite de pouvoir
accepter les peines et de ne
prendre que le meilleur de
cette fête de noël, profitez de
cette joie car au-delà de qui
nous sommes, de nos actes et de
notre passé, nous avons tous du
bon en nous.
Nous sommes le jour de noël, quel bonheur
d’entendre ces « joyeux noël » remplis d’amour,
le bruit de papier cadeau déchiré et encore
mieux de voir un sourire sur le visage de ceux
que l’on aime. L’esprit de noël c’est aussi de
savoir ouvrir sa maison à autrui. Donc pourquoi
ne pas mettre un couvert additionnel pour
quelqu’un qui devait passer ce noël seul ?
on change de comportement, et on vit L’Esprit
De Noël!
Chers lecteurs, je vous souhaite
sincèrement un Joyeux Noël, que cela
soit un jour bénit.
Au placard votre fatigue, vos problèmes et
votre découragement. C’est noël, un moment
pour être ensemble et s’apprécier,
Je donne mos avis !
Partage
Noel avec les enfants
d’Amour Sans Frontières
CONSULTER LA GALERIE
Dossier Spécial - 10 ans de la GML Fondation Lagesse
10 années d’actions et d’engagements…
L’année 2015 symbolise le long et beau parcours de la GML
Fondation Joseph Lagesse qui a été créée il y a maintenant 10
ans de cela par le CEO du Groupe, M. Arnaud Lagesse.
Depuis 2005, la Fondation s’engage, s’active,
sensibilise et fédère les ONG et partenaires
dans le domaine social et environnemental,
avec une forte présence sur le terrain.
Malgré son acharnement et dévouement,
des difficultés sont parfois rencontrées sur le
terrain et ce sont elles qui poussent la GML
Fondation Joseph Lagesse à aller encore plus
loin, en poursuivant ses engagements et ses
missions autour des axes prioritaires qu’elle
s’est fixée depuis sa création.
1. Lutte contre la pauvreté et
développement communautaire
Chemin Rail
Chemin Rail est un quartier retranché du
village de Rivière du Rempart, où plusieurs
familles démunies et laissées pour compte se
sont installées depuis longtemps. Face à cette
situation sociale complexe, une approche
globale a été adoptée pour assurer de façon
Sortie educative avec Reef Conservation
avec les enfant de Chemin Rail
simultanée la formation des enfants et des
adultes, la réinsertion et le logement social.
A partir de la construction d’un Centre de
Formation et de vie communautaire en 20082009, un ensemble d’actions simultanées ont
pu être menées de concert :
Inscription des enfants dans les maternelles/
écoles primaires avoisinantes et paiement
des scolarités ;
Recrutement d’instituteurs pour proposer
des formations et soutiens aux enfants
scolarisés ;
Causeries et formations diverses pour
jeunes et adultes dans des domaines comme
l’éducation parentale, l’alphabétisation,
l’artisanat, la couture, l’initiation à la
musique, les ateliers créatifs ou le sport, le
jardinage, et l’élevage, et la protection de
l’environnement.
Le programme d’allocation de terrains et
de maisons aux familles est entré dans sa
phase finale depuis 2014. A ce sujet, la FJL
a estimé ne pas avoir le droit moral d’offrir à
ces familles une maison de seulement 39m²
comme imposé par les anciens critères du
CSR. Aussi, le projet s’est poursuivi pour la
construction de maisons de plus de 60 m²,
à l’aide de fonds puisés
dans des réserves hors
CSR. A ce jour, quatre
familles ont été relogées à
Amaury ainsi que 5 autres
familles de Chemin Rail
sont porteurs d’actes de
propriété régularisés.
Toutes
ces
familles
bénéficient
de
l’accompagnement nécessaire par les Travailleurs
Sociaux et de suivis par un psychothérapeute. Les
onze maisons restantes devraient être livrées dans
le courant de 2016, une fois le transfert de terrain et
autres démarches administratives finalisés.
Bois Marchand
Le programme en faveur du développement
par l’ICJM et commanditée par la FJL pour
mieux cerner les problèmes vécus par les
habitants. Leurs principaux besoins ont pu être
affinés autour de trois pôles d’intervention :
le logement, l’éducation et l’environnement.
Depuis, la GML FJL a fédéré le travail avec
les ONGs et les habitants, avec entre autre
l’organisation des « Portes Ouvertes » où il
a été possible d’engager un dialogue avec
les habitants et d’entendre leurs besoins
dans les secteurs identifiés. Ce processus à
mener vers une démarche collective autour
d’un projet commun : « Mo Landrwa Bois
Marchand 2016 » qui a débuté fin 2015 et qui
se poursuivra en 2016.
Projets à venir
Construction des maisons à Chemin
Rail et accompagnement des familles +
développement d’un centre d’entreprenariat
communautaire de la cité de Bois Marchand
débute en 2013 bien que la FJL soit présente
dans le quartier depuis 2010 - 2011 avec
la création du Complexe Educatif de Bois
Marchand. Après une enquête sociale menée
Mo landrwa Bois Marchand 2016
2. L’Education, des enfants et adultes,
pour une meilleure société
Les centres d’éveil
Débuté en 2006 dans le cadre d’une
collaboration avec l’ONG Caritas, ce programme
d’encadrement et de financement de centres
d’éveil pour enfants est encore aujourd’hui l’un
des projets phare de la FJL.
Ce soutien scolaire jusqu’en
primaire comprend un suivi
régulier des élèves assuré par
des visiteuses, un sandwich
à midi, des uniformes pour
les enfants et le ramassage
scolaire.
Animés par des éducatrices qualifiées, ces
centres permettent l’accueil en matinée de
dizaines d’enfants défavorisés de 3 et 4 ans
et leur assurent également le service de petits
déjeuners et repas chaud à midi. De manière
indirecte, ces centres d’éveils permettent
également de libérer du temps aux parents
pour trouver du travail et améliorer les
revenus familiaux.
Aujourd’hui, 14 centres d’éveil existent dans
différentes poches de pauvreté (Batimarais
Rivière des Anguilles, Souillac, Roche Bois,
Cité Vallijee à Cassis, Grand Gaube, Solitude,
Cité de Mangalkhan à Floreal, Bois Marchand,
Bambous, Pamplemousses, Goodlands, Pailles
et Tranquebar).
Les crèches
Trois crèches bénéficient aujourd’hui du
soutien de la Fondation, celle de Tranquebar
dans les faubourgs de Port Louis, la crèche
de Terre de Paix à Albion et celle de la Prison
de Beau Bassin où sont incarcérées de jeunes
mères.
Le programme éducatif de Bois Marchand
- Terre Rouge
Ce projet piloté par la Fondation a débuté
en 2011 avec la sortie du 1er batch des
enfants du Centre d’Eveil qui n’avaient
pas de maternelle dans Bois Marchand où
poursuivre leur scolarisation. Une école
maternelle a alors été instaurée dans la même
enceinte, et la construction d’une deuxième
classe en 2012 a eu lieu créant ainsi le
Complexe Educatif de Bois Marchand. Au
fil des années, un accompagnement des
anciens élèves du Complexe Educatif s’est
poursuivi avec l’entrée à l’école primaire de
Terre Rouge et la mise sur pied d’Ateliers des
enfants et Ateliers de rattrapages.
Ce soutien scolaire jusqu’en
primaire comprend un
suivi régulier des élèves
assuré par des visiteuses,
un sandwich à midi, des
uniformes pour les enfants
et le ramassage scolaire.
Ainsi, l’objectif de la FJL
est d’accompagner la
scolarité des enfants en
considérant aussi
l’espace familial dans
lequel il se développe.
Ce projet a été mis en
place pour proposer
un accompagnement
personnalisé et quotidien,
au mieux jusqu’au CPE
(Certificate of Primary
Education), des enfants
qui ont été préalablement
accueillis au centre d’éveil
puis à la maternelle au sein
du complexe éducatif. Ce qui permettra de
surcroit à la Fondation de faire plus tard un
bilan sur son approche éducative de la petite
enfance, en fonction de la capacité des élèves
à accéder à des écoles du secondaire.
Bourse d’études tertiaires
Dès 2009, les premières bourses d’études ont
commencé d’être octroyées par la Fondation
aux jeunes d’origine modeste et désireux
de recevoir une formation universitaire.
Avec les premiers résultats prometteurs,
ce programme a été consolidé à partir de
2012. Il soutient aujourd’hui les études de
26 étudiants dont onze Rodriguais. En 2015
a été lancé le « Scholarship Scheme », un
fond dédié à financer les études tertiaires de
jeunes issus de familles modestes.
3. Think Green : Les activités
citoyennes au service de
l’environnement
domaine où la Fondation est déjà très active.
Actions pour l’environnement dans le cadre
des programmes éducatifs :
Appui à la création de potagers scolaires
à l’école maternelle de Bois Marchand et
dans le centre ANFEN Mahébourg Espoir
entre autre
Concours de dessins sur les espèces
endémiques à Rodrigues, et création d’un
film sur les chauves-souris rodriguaises
en partenariat avec la Mauritius Wildlife
Foundation
Formation en écoguide pour une dizaine
de jeunes de Chemin Rail dans le cadre du
projet de développement communautaire
Sessions éducatives dans les écoles
primaires et entreprises par Mission Verte
Campagne nationale de sensibilisation et
de prévention
Lancement en 2015 de la campagne « Anou
gard nou pei prop ek zoli », en collaboration
Toujours dans le cadre de sa mission, la FJL
s’assure de mener également des programmes
environnementaux reconnaissables au label
« GML Think Green ». Il s’agit du même
programme d’initiative qui s’étend également
aux entreprises du Groupe, cela afin de
garder une continuité interne et externe sur
les efforts en faveur de l’environnement.
avec un groupe de citoyens (Kolektif
Ecoguards). Cette campagne de sensibilisation
est destinée à tous les citoyens, avec une
priorité donnée aux enfants du primaire, se
poursuivra à travers tout le pays au cours de
l’année 2016.
Des budgets spécifiques sont dédiés à des
programmes environnementaux et de conservation
de la biodiversité ou à des campagnes de
sensibilisation et de prévention, mais d’autres actions
en faveur de l’environnement sont également mises
en place dans le cadre de l’éducation des enfants,
CONSULTER LA GALERIE
COMPLÈTE EN LIGNE
Ensam a nou recycler plastik, une campagne
de sensibilisation initiée en 2013 à l’attention
des hôteliers et écoles.
La GML Clean Up Week
qui chaque année depuis 3 ans rassemble les
employés des compagnies qui se mobilisent
pour nettoyer des sites naturels sales. C’est
aussi l’occasion de mettre à disposition des
nouvelles bin de recyclage du plastique,
avec à ce jour une dizaine de poubelles sont
disposées dans les Winner’s et à la MGG,
à l’attention du grand public. La GML FJL a
également toujours soutenu Mission verte
entre autre avec l’acquisition du camion
de collecte des déchets recyclables et la
participation aux frais de fonctionnement.
A venir pour l’environnement
Programmes environnementaux, de
protection et de conservation
La Rivière Sèche qui coule de Vacoas à
Ebène traverse un carrefour névralgique
de l’île Maurice. Plusieurs entreprises du
Groupe (Phoenix Beverages, Abax Corporate
Services, Afrasia Bank, et UBP) ont pris
l’initiative de la restaurer, de l’embellir et d’en
assurer la maintenance pour les prochaines
années. Ce programme de financement se fait
dans le dialogue avec les autorités concernées
ainsi qu’avec toutes les parties-prenantes,
incluant les riverains et autres utilisateurs de
l’endroit. La FJL pilote le projet, et impliquera
CONSULTER LA GALERIE
COMPLÈTE EN LIGNE
également les employés à l’occasion de
campagnes de nettoyage notamment lors de
la GML Clean Up Week. La partie nettoyage
et entretien de la propreté du site sera
menée par l’entreprise sociale Belle Verte qui
effectuera également le tri des déchets.
entreprises donatrices aujourd’hui est d’avoir
une meilleure exposition de leur image par
le biais des activités de la Fondation. Cette
attente est prise en compte par la FJL et qui
compte mettre en place un dialogue régulier
avec ceux ayant la responsabilité des fonds
CSR dans les différentes entreprises.
Le financement de la Fondation
Finalement, un enjeu majeur pour la FJL est
de proposer des projets viables, avec des
impacts mesurables, tout en respectant la
vitesse de changement très lente imposée
par le travail social et environnemental.
Les principales sources de financement de la
fondation proviennent en grande partie des
montants redevables par les compagnies
au titre des 2% des profits destinés au
Corporate Social Responsability (CSR), mais
également de contributions supplémentaires
venant d’entreprise décidant de soutenir
volontairement les projets de la Fondation.
Les principaux défis pour la fondation
La politique du CSR, telle qu’elle a été définie
à Maurice, ne peut remplacer à elle seule
la responsabilité de l’Etat pour résoudre
la question de la pauvreté absolue. Les
multiples interventions que cette politique
permet de mener sur le terrain n’assurent
pas pour autant un succès global à l’échelle
du territoire. Une mise en cohérence de
l’ensemble des actions est donc importante
pour que les ressources nationales soient
optimisées. Dans tous les cas, la FJL est
appelée à collaborer constamment avec
ses parties-prenantes, et notamment les
administrations publiques.
La question du financement de la Fondation
est aussi un enjeu qui ne doit pas être perdu de
vue. Dans ce domaine, la FJL subit les mêmes
contraintes que les autres Fondation et ONG
de l’île d’être sur un marché du financement
qui est très concurrentiel et étroit, requérant
une constante communication sur la
pertinence des projets en cours.
Face à cela, une des principales attentes des
Pour terminer
Un remerciement particulier à Madame
Geneviève de Souza qui a cessé cette année
la fonction de Manager de la Fondation,
poste qu’elle a assumé dès les origines
de la Fondation il y a 10 ans. Elle siègera
toujours sur le Conseil d’Administration
comme Directeur et Senior Exécutive. La
Fondation souligne son implication, son
dévouement, sa confiance, sa passion et
son acharnement qui ont conduit à tant
d’aboutissements.
Monsieur Clency Magon qui prend
désormais la relève au poste de Manager
de la GML Fondation Joseph Lagesse.
Clency Magon a déjà une longue expérience
en entreprise sur la gestion des aspects
sociaux et environnementaux. Il siégeait
déjà depuis 2009 comme Directeur sur le
comité administratif de la GML Fondation
Joseph Lagesse.
L’Egazette est une publication trimestrielle du Groupe GML
Responsable Publication, Coordination et Edition :
Aurélie Bastard de Crisnay
LES CORRESPONDANTS DE L’EGAZETTE No18 :
Le comite rédactionnel de GML Management est composé de :
Annelise Nicolin, Arnaud Lagesse, Virginie Etienne, Astrid Camoin, Ariane Descelles,
Marie-Laurence Dupont, Clency Magon, Daniela Lan, Mélanie Lhopiteau et Aurelie Bastard de Crisnay
Le comite rédactionnel du Forum Communication de GML est composé de :
Suneeta Motala (AfrAsia bank), Axelle Mazery (LUX * Resorts)
INTERVENANTS EXTÉRIEURS :
Vincent Piat Kelly ,
de Happiness Training and consultancy Ltd ( RH)
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