Weldom poursuit sa transformation logistique

Date : 29/07/2016
Heure : 12:18:48
Journaliste : Éloïse Leydier
www.wk-transport-logistique.fr
Pays : France
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Weldom poursuit sa transformation logistique
L'enseigne de bricolage entame la construction d'une nouvelle plateforme de 84 000 m2. Réduction du nombre
de sites, mécanisation, nouveaux systèmes d'information… Weldom réorganise sa logistique pour ses clients
et… ses collaborateurs.
La première phase de 42 000 m2 du bâtiment qui en fera à terme 84 000 m2, devrait être opérationnelle en
juillet 2017. © Weldom
Chiffre d'affaires de 734 M€, 55 millions d'unités vendues par an, croissance à deux chiffres… Et pourtant
l'enseigne de bricolage Weldom diminue le nombre de ses sites logistiques.
Sa direction "prestation logistique" s'occupe de la distribution auprès des 200 magasins franchisés,
21 magasins intégrés et 110 points de vente partenaires , mais aussi d'une partie de la logistique des autres
enseignes du groupe Adeo auquel elle appartient (Leroy Merlin.fr, DOMPRO, ZODIO et Light on line).
En 5 ans, la société est passée de 7 entrepôts répartis dans l'Hexagone, à 3 aujourd'hui (54 000 m2 à Breuil
le Sec, 17 000 au Meux et 12 000 à Fos) et n'en aura plus que 2 d'ici à 2017.
"Après l'acquisition d'un terrain de 220 000 m2 à Breuil le sec, nous démarrons la conception d'un bâtiment cléen-main de 84 000 m2 avec la société Legendre, explique Angel Hernanz, directeur logistique de Weldom.
Une première phase du projet, de 42 000 m2, devrait être opérationnelle en juillet 2017, ainsi que deux cellules
de 3 000 m2 dédiées aux produits dangereux».
Poursuite de la transformation omnicanale
La deuxième partie sera construite, entre 2020 et 2025, pour disposer d'une logistique multi-canal, multiclients au travers de deux sites, l'un au Nord (à Breuil-le-Sec, à côté de l'aéroport Charles-de-Gaulle) et l'autre
au Sud de la France (Fos).
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LEGENDRE2 279357627
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Journaliste : Éloïse Leydier
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Objectif du projet : la centralisation des activités logistiques en mutualisant les flux, les stockages et les
services comme le transpot et répondre au mieux aux besoins des clients, notamment en termes d'omnicanalité afin de devenir "l'enseigne leader en France du bricolage de proximité", annonce Angel Hernanz.
L'enseigne profite de cette réorganisation en cours pour faire également monter en puissance ses systèmes
d'information. Outre la mise à jour de son WMS (Manhattan Associates), Weldom a adopté chez le même
éditeur des solutions de gestion des ressources en entrepôts (Labor Management) et d'optimisation des
emplacements (Slotting Optimisation).
"L'objectif pour nous est d'avoir une vue unique du stock et des commandes clients à travers l'ensemble de
notre réseau de distribution, explique Angel Hernanz. Cela nous permet de nous engager plus précisément sur
les délais de livraison et de sélectionner le lieu de sourcing idéal, quelque soit le canal de distribution choisi".
Améliorer les conditions de travail
Mais il est une autre raison pour laquelle Weldom a engagé ces transformations. L'entreprise doit en effet faire
face à une pyramide des âges inversée : "d'ici 2025, 33 % de nos collaborateurs seront à la retraite, constate
le directeur logistique. Cela veut dire qu'un tiers de nos 211 collaborateurs fidèles, ont déjà un certain âge...
Et nous devons créer les conditions pour qu'ils puissent continuer à travailler avec nous pendant 10 ans".
Le nouvel entrepôt sera donc encore plus mécanisé que l'actuel, qui ne l'était que sur 6 000 m2. "Faciliter les
mouvements de charge, voire les supprimer, aménager des postes de picking ergonomiques, mettre en
place de solutions "goods-to-man"… Nous avons réfléchi à tout ce qui pouvait réduire les troubles musculosquelettiques et par conséquence le nombre d'arrêts de travail", se félicite Angel Hernanz.
Pour le directeur logistique, l'ensemble des évolutions passées et à venir en matière de logistique, devrait
offrir à l'enseigne un avantage concurrentiel supplémentaire, dont les différentes filiales du groupe Adeo
pourront elles aussi bénéficier.
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