Executive Group Benefits

In the context of group employee benefits plans in Canada, company practices vary when it comes to whether unique programs are offered to
executive groups. Further, where unique executive group benefits programs do exist, there is diversity in the specific elements that make up
these programs. As greater scrutiny is placed on other short- and long-term incentive programs, executive group benefits are being discussed
more often as a way of distinguishing the total rewards package for executives. This Aon Hewitt survey measures current attitudes and
approaches to executive group benefits plans in Canadian organizations.
Survey Date: June 2011
No. of Respondents: 213
Current Approach to Executive Group Benefits
Benefits Provided
Not applicable/don’t offer to employees or executives.
Same benefits for executives and employees today, no plan to
differentiate
50%
Different plan for executives today
38%
Defined benefit pension plan
17%
32%
50%
DC retirement
23%
36%
40%
Medical benefits
16%
80%
0%
Exec utives partic ipate in the same c ore programs as other
employees, with minor differenc es (50%)
Dental benefits
12%
83%
3%
Life insurance
25%
70%
1%
Exec utives partic ipate in exac tly the same group benefit
programs as other ac tive salaried employees (38%)
Critical Illness insurance
7%
38%
54%
16%
76%
5%
7%
1%
4%
Exec utives partic ipate a separate program (7%)
Short-term disability
Long-term disability
We used to have separate benefits for exec utives, but eliminated
them (1%)
 Higher maximum
31%
57%
10%
 Expanded definition of earnings
13%
53%
33%
Private health services:
Other (4%)
Frequency of Executive Benefit Plan Review
 Medical exams
45%
22%
31%
 Diagnostic services
18%
37%
44%
 Medical second opinion services
11%
28%
59%
9%
25%
64%
Health Spending Accounts
19%
38%
41%
62%
Forty-four percent of organizations surveyed are actively reviewing
executive benefit plan offers with 29% indicating they have reviewed
their executive benefit programs within the past 12 months; another
15% are planning do so in the next 12 months.
 Access to other private care in Canada or the US
Personal or Wellness Accounts
11%
27%
Among larger employers (more than 250 employees), interest in
reviewing executive benefits is slightly higher with 47% either
completing a review in the last year or planning to do so next year.
Vacation or Time Off Policies
31%
62%
7%
2%
13%
85%
 Business travel AD&D
10%
56%
33%
 Emergency evacuation
4%
49%
47%
 Club memberships
30%
25%
45%
 Company car/Car allowance
57%
13%
30%
 Executive class air travel
19%
23%
57%
 Flex perquisite account
13%
13%
73%
Executive Benefit Program Eligibility
34%
3 1%
4%
Concierge services
Additional travel benefits
Executive Perquisites
12 %
CEO and direc t reports only (34%)
CEO, direc t reports, plus other func tional or line leadership
positions (<5% of employees) (31%)
Inc ludes many line managers and leaders (>5% of employees
c overed)(4%)
Other (12%)
19% of organizations do not define an executive group for benefits purposes.
Many executive benefit plans contain traditional perquisites such as
car allowances and club memberships. The notable popularity of
wellness-based benefits like medical exams and unique
vacation/time-off policies for executives may be indicative that
increasing attention is being paid to measures that will keep busy
executives both healthy and productive.
Figures in this table have been rounded; therefore, totals may not equal
exactly 100%.
Fewer than 3% of respondents indicated they provided the "same benefits for
executives and employees with plan to differentiate in future" or "used to have
different benefits for executives, but eliminated them".
Aon Hewitt | © 2011 Aon Consulting Inc./Hewitt Associates Corp. (Aon Hewitt). All Rights Reserved.
Dans le contexte des programmes d’avantages sociaux au Canada, lorsqu’il s’agit d’offrir des programmes particuliers aux cadres supérieurs,
les pratiques varient d’une entreprise à l’autre. Également, lorsque de tels programmes sont offerts, leurs composantes sont très diversifiées.
Alors que l’on s’intéresse davantage aux programmes d’intéressement à court et à long terme, les programmes d’avantages sociaux des
cadres supérieurs sont souvent vus comme une façon de différencier la rémunération globale de ces cadres. Ce sondage d’Aon Hewitt évalue
les attitudes et les approches vis-à-vis des programmes d’avantages sociaux des cadres supérieurs au sein des entreprises au Canada.
Date du sondage : Juin 2011
Nombre de répondants : 213
Approche vis-à-vis des programmes
d’avantages sociaux des cadres supérieurs.
50 %
Avantages sociaux offerts
Sans objet/Pas offert aux employés non syndiqués ni aux cadres supérieurs
Mêmes avantages pour les cadres supérieurs et les employés
non syndiqués, aucun changement prévu
Régime différent pour les cadres supérieurs
38 %
7%
1%
4%
Les cadres supérieurs et les employés non syndiqués actifs
participent aux mêmes programmes d’avantages sociaux (50 %)
Les cadres supérieurs et les employés non syndiqués actifs
participent aux mêmes programmes d’avantages sociaux, sous
réserve de quelques différences mineures (38 %)
Les cadres supérieurs participent à un programme complètement
différent (7%)
Régime de retraite à prestations déterminées
17 %
32 %
50 %
Régime de retraite à cotisations déterminées
23 %
36 %
40 %
Assurance soins de santé
16 %
80 %
0%
Assurance soins dentaires
12 %
83 %
3%
Assurance vie
25 %
70 %
1%
7%
38 %
54 %
16 %
76 %
5%
Assurance maladies graves
Assurance invalidité de courte durée
Assurance invalidité de longue durée
 Maximum plus élevé
31 %
57 %
10 %
Nous avions autrefois des avantages sociaux distincts pour les
cadres supérieurs, mais nous les avons supprimés (1 %)
 Définition élargie de «salaire»
13 %
53 %
33 %
Autre (4 %)
 Examens médicaux
45 %
22 %
31 %
 Services diagnostiques
18 %
37 %
44 %
 Deuxième avis médical
11 %
28 %
59 %
9%
25 %
64 %
Compte gestion-santé
19 %
38 %
41 %
Comptes personnels et de mieux-être
11 %
27 %
62 %
Politiques en matière de vacances ou de congés
31 %
62 %
7%
2%
13 %
85 %
10 %
56 %
33 %
4%
49 %
47 %
Fréquence de révision du programme
d’avantages sociaux des cadres supérieurs
Parmi les entreprises qui ont répondu au sondage, 44 % revoient
activement le programme d’avantage sociaux des cadres supérieurs
29 % l’ont fait au cours des 12 derniers mois et 15 % prévoient le
faire dans les 12 prochains mois.
Services de santé privés
 Accès à d’autres soins privés au Canada ou aux É.-U.
Services de conciergerie
Garanties de voyage additionnelles
Les grandes entreprises (plus de 250 employés) se préoccupent
davantage de revoir le programme d’avantages sociaux de leurs
cadres supérieurs : 47 % ont revu ce programme l’an dernier ou
prévoient le faire l’an prochain.
 DMA voyages d’affaires
 Frais d’adhésion à des clubs
30 %
25 %
45 %
Admissibilité au programme d’avantages
sociaux des cadres supérieurs
 Voiture de fonction/Allocation de voiture
57 %
13 %
30 %
 Voyage aérien en classe affaires
19 %
23 %
57 %
 Compte de dépenses pour avantages indirects
flexibles
13 %
13 %
73 %
34 %
31 %
4 %
12 %
Chef de la direc tion et subordonnés direc ts seulement (34 %)
Chef de la direc tion, subordonnés direc ts, et autres c adres
fonc tionnels ou opérationnels (moins de 5 % des employés) (31 %)
Nombreux c adres opérationnels (plus de 5 % des employés) (4 %)
Autre (12 %)
Dans 19 % des entreprises, il n’y a pas de groupe de cadres supérieurs défini
aux fins des avantages sociaux.
 Évacuation d’urgence
Avantages indirects
Bien des programmes d’avantages sociaux destinés aux cadres
supérieurs prévoient des avantages indirects comme les allocations
de voiture et les frais d’adhésion à des clubs. Le succès des avantages
sociaux axés sur le mieux-être, comme les examens médicaux et les
politiques en matière de vacances ou de congés, peut indiquer qu’une
plus grande attention est accordée aux avantages contribuant à la santé
et à la productivité des gens affairés que sont les cadres supérieurs.
Les chiffres de ce tableau ont été arrondis. Les pourcentages peuvent, par
conséquent, ne pas totaliser 100 %.
Moins de 3 % des répondants ont indiqué qu’ils offraient les mêmes avantages
sociaux aux cadres supérieurs et aux autres employés, mais prévoyaient
introduire à l’avenir des différences, ou qu’ils offraient autrefois des avantages
sociaux différents aux cadres supérieurs, mais les ont supprimés.
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