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Dear Beyond 2015 members
Beyond 2015 is an exciting, fast moving and ever-changing campaign – it has grown a huge amount
since its inception, and has developed an effective influencing voice and participatory approach to
leadership. The key objectives of the campaign remain the same, but as we have moved to within 100
days of the adoption of the post-2015 agenda, we wanted to share the latest decisions and steps to
strategically move forward for the remainder of the campaign (31 March 2016).
About the Executive Committee of Beyond 2015
1. The Organisation of African Youth (Kenya) has decided to step down as co-chair of the
campaign (though they will remain on the Executive Committee). The Executive Committee
has unanimously elected Philipp Schönrock from CEPEI (Colombia) to replace OAY. Philipp
thus joins Andrew Griffiths (Sightsavers) as co-chair.
2. Women in Europe for a Common Future also recently left the Executive Committee. The
Committee invited PhilSen (The Philippines) to join the Committee in their place, and PhilSen
has accepted the invitation and is now a full member of the Executive Committee.
The new co-chairs want to reach out to the entire campaign and present themselves and the
priorities that they will be focusing on:
1.
Strategic vision and priorities: securing an outcome document which reflects to Beyond
2015’s policy positions as much as possible
As the negotiations reach their final stage, we need to make sure that we continue to work to ensure
that the outcome document is as ambitious as we can possibly make it. Campaign members have
fought collectively, around the world and over many years, to have our key areas included in the
document and we will need to maintain our energy in keeping hard-fought gains in the document and
pushing for ambition where it is currently lacking. We recognise the need to be strategic, but also that
some issues are not negotiable for Beyond 2015 – therefore, the Executive Committee will provide
strong guidance on how to approach some of the remaining battles in the negotiations.
2.
Building strong national level implementation plans for the post-2015 agenda in as many
countries as possible
The Executive Committee has identified the lack of political will to implement the post-2015 agenda
is a critical area of risk to its success. The decision to start a new stream of work – “From Policy to
Action” – was not taken lightly, and the success of this work is a real priority for us. The true success
of the post-2015 agenda will depend on how it is implemented at the national level.
3.
Finalising and implementing a strong exit strategy which guarantees that the Beyond 2015
legacy is safeguarded for future institutional memory of best practice in global advocacy.
The Executive Committee is working hard on an exit strategy as we speak, and has already identified
three key legacy issues:
 Focus on political will to implement the post-2015 agreement


Prominence given to effective participation, so that it is hard wired into the implementation
and accountability structures of post-2015
Commitment to joint North-South leadership
We have been a part of the discussions so far about what the successor to Beyond 2015 could look
like, but we intend to drive this forward much more. We will do so by:
 Undertaking a robust evaluation of the Beyond 2015 campaign and capturing the ‘lessons
learned’ of the campaign.
 Disseminating widely the results of this evaluation, focusing specifically on a potential
successor campaign.
 Encouraging the structures of Beyond 2015 to discuss internally how they would like to work
together after Beyond 2015, and what role they would like to play in any successor campaign.
The next steps that the Executive Committee will take are directly linked to these priorities, and
include:
 Providing clear direction and leadership for the focus of our ongoing reactions to the drafts of
the Outcome Document
 Ensuring that colleagues are working on building political will for the national level
implementation of the post-2015 agenda
 Finalising our exit strategy and evaluation plans, including a robust dissemination strategy as
a means to protect the legacy of Beyond 2015.
We would like to be clear – the Executive Committee decided that the campaign will run until the end
of its original mandate – 31 March 2016. We will not extend this mandate. Instead, we will work to
ensure that the legacy of Beyond 2015 is protected and the culture and ways of working are carried
forward by a successor campaign, specifically focusing on our three main ‘legacy issues’, as highlighted
above.
And as Co-Chairs, we would encourage all 1400 participating organisations of Beyond 2015 to join us
in working towards these priorities in a true partnership between the North and the South. Practically,
this means:



We would like you to help secure the strongest outcome document possible! Help us build
the reaction by joining the campaign’s Rapid Response Task Force, and when the response
is ready, share it with your governments at the national level or in NY. Contact Naiara, our
Advocacy Director, for further details: [email protected]
Help build political leadership for the implementation of the post-2015 agenda at the
national level. You can find all the practical advice about how to do so here, and Morten
Emil Hansen, Beyond 2015’s Implementation Officer, is available to support you on this.
Work with him! [email protected]
Discuss with your Beyond 2015 structures (national lead agencies, focal points, regional
coordinators) how you would like to continue working together after Beyond 2015
finishes. Find their contact details here. Let us know your thoughts, and tell Leo, our
International Coordinator: [email protected]
In solidarity
Philipp Schönrock, CEPEI, Colombia
Andrew Griffiths, Sightsavers, UK
Chers membres de Beyond 2015,
Beyond 2015 est une campagne passionnante, en constante évolution, qui a connu une énorme
expansion depuis sa conception et qui a développé une influence et une approche participative au
leadership. Les principaux objectifs de la campagne n’ont pas changé mais étant donné que nous
avons franchi la barre des 100 jours jusqu’à l'adoption de l'agenda post-2015 nous voulons partager à
présent les dernières décisions et mesures stratégiques de la campagne pour le temps qui lui reste
(jusqu’au 31 mars 2016).
A propos du Comité exécutif de Beyond 2015
1. L'Organisation de la jeunesse africaine (OAY - Kenya) a décidé de se retirer de la coprésidence de la Campagne (mais restera membre du Comité exécutif). Le Comité exécutif
a élu Philipp Schönrock de CEPEI (Colombie) à l'unanimité pour remplacer OAY. Philipp
rejoint ainsi Andrew Griffiths (de Sightsavers) comme co-président.
2. Women in Europe for a Common Future (WECF) a aussi récemment quitté le Comité
exécutif, lequel a invité PhilSen (des Philippines) à prendre sa place. PhilSen a accepté
l'invitation et est donc maintenant un membre à part entière du Comité exécutif.
Les nouveaux co-présidents souhaitent communiquer avec l’ensemble de la campagne pour se
présenter et partager leurs priorités pour Beyond 2015 :
1. Vision stratégique et priorités: obtenir un document final qui reflète au mieux les
positions et priorités de Beyond 2015
Etant donné que les négociations approchent de leur fin nous devons poursuivre nos efforts en vue
d’obtenir un document final aussi ambitieux que possible. Les membres de la Campagne ont travaillé
ensemble, partout dans le monde et depuis de nombreuses années, afin d’inclure nos domaines
prioritaires dans le document et nous aurons besoin de maintenir notre énergie pour préserver nos
résultats et pousser pour plus d’ambition là où il fait actuellement défaut. Nous sommes conscients
de la nécessité d'être stratégique, mais aussi du fait que certaines questions ne sont pas négociables
pour Beyond 2015 - le Comité exécutif fournira donc des conseils importants sur comment aborder
certaines questions controversées qui subsistent dans les négociations.
2. Créer des plans nationaux de mise en oeuvre de l’agenda post-2015 solide dans le plus
grand nombre de pays possible
Le Comité exécutif a identifié le manque de volonté politique pour mettre en œuvre l’agenda post2015 comme un problème majeur pour sa réalisation. La décision de commencer un nouvel axe de
travail pour « traduire les politiques en actions » n’a pas été prise à la légère et le succès de ce travail
est une priorité de taille pour nous. La réussite de l’agenda post-2015 se mesurera véritablement par
sa mise en œuvre au niveau national.
3. Finaliser et mettre en œuvre une stratégie de sortie solide pour préserver les acquis de
Beyond 2015 et conserver la mémoire institutionnelle des meilleures pratiques en
matière de plaidoyer mondial.
Le Comité exécutif travaille dur en ce moment sur une stratégie de sortie. Trois problèmes clés liés à
l’héritage de la Campagne ont déjà été identifiés :



L’accent mis sur la volonté politique de mettre en œuvre l'agenda post-2015
L’importance accordée à la participation effective, de sorte qu'elle soit au cœur des structures
de mise en œuvre et de responsabilisation de l’agenda post-2015
L’engagement pris de conserver un leadership Nord-Sud
Nous avons participé aux discussions sur ce à quoi pourrait ressembler le cadre de travail qui
succédera à Beyond 2015, mais aller beaucoup plus loin en :
 Réalisant une évaluation solide de la Campagne Beyond 2015, et capturer les apprentissages
 Diffuser largement les résultats de cette évaluation, en se focalisant tout particulièrement sur
une potentielle nouvelle campagne.
 Encourager les structures de Beyond 2015 à discuter de comment elles aimeraient travailler
ensemble après Beyond 2015, et le rôle qu’elles aimeraient jouer dans toute nouvelle
campagne.
Les prochaines mesures qui seront prises par le Comité exécutif seront directement liées à ces priorité
et consisteront, entre autre, à :
 Fournir une orientation et un leadership clairs pour cibler nos réactions aux avant-projets du
document final
 Veiller à ce que nos collègues travaillent sur la construction d'une volonté politique pour la
mise en œuvre de l'agenda post-2015 à l’échelle nationale
 Finaliser notre stratégie de sortie et nos plans d'évaluation, y compris mettre sur pied une
stratégie de diffusion robuste pour préserver l'héritage de Beyond 2015.
Nous aimerions être clairs: le Comité exécutif a décidé que la campagne continuera jusqu'à la fin de
son mandat originel, c’est-à-dire le 31 mars 2016. Nous ne prolongerons donc pas ce mandat. Au lieu
de cela nous nous attacherons à préserver l’héritage de Beyond 2015 et à transmettre la culture et les
modes de travail de Beyond 2015 à une prochaine campagne, en accordant une attention particulière
aux trois questions de notre héritage (susmentionnées).
En tant que co-présidents nous aimerions encourager les 1 400 organisations membres de Beyond
2015 à participer à nos efforts pour réaliser ces priorités à travers un réel partenariat Nord-Sud.
Concrètement nous vous demandons de :



Aider à obtenir le meilleur document final possible! Aidez-nous à préparer la réaction de la
Campagne à la nouvelle version de l’avant-projet du document final en rejoignant la Task
Force d'intervention rapide de la Campagne (Rapid Response Task Force). Une fois que la
réaction est prête, partagez-là avec vos gouvernements au niveau national ou à New York.
Contactez Naiara, notre directrice de plaidoyer, pour plus d’informations :
[email protected]
Aider à construire un leadership politique pour la mise en œuvre de l'agenda post-2015 à
l’échelle nationale. Tous les conseils pratiques pour s’y prendre sont compilés ici, et Morten
Emil Hansen, Chargé d’affaires de Beyond 2015 pour les questions liées à la mise en œuvre de
l’agenda post-2015, est disponible pour vous aider à cet égard. Travaillez avec lui !
[email protected]
Discuter avec vos structures de Beyond 2015 (agences chef-de-file au niveau national, points
focaux, coordonnateurs régionaux) de comment vous souhaitez continuer à travailler
ensemble après Beyond 2015. Leurs coordonnées sont accessibles ici. Partagez vos idées et
communiquez-les à Leo, notre Coordinateur International : [email protected]
Bien à vous,
Philipp Schönrock, CEPEI, Colombie
Andrew Griffiths, Sightsavers, Royaume-Uni
Estimados miembros de Más Allá del 2015,
Más Allá del 2015 es una campaña emocionante, en constante cambio - ha crecido muchísimo desde
su inicio y ha desarrollado una influencia y un enfoque basado en el liderazgo participativo. Los
objetivos claves de la campaña no han cambiado, pero teniendo en cuenta que quedan menos de 100
días hasta la aprobación de la agenda post-2015 queremos compartir las últimas decisiones y medidas
para avanzar estratégicamente hasta el fin de la campaña (31 de marzo de 2016).
Sobre el Comité ejecutivo de Más Allá del 2015
1. La Organización de la Juventud Africana (OAY - Kenia) ha decidido dimitir como copresidente
de la campaña (aunque permanecerá en el Comité Ejecutivo). El Comité ejecutivo ha elegido
por unanimidad Philipp Schönrock de CEPEI (Colombia) para reemplazar OAY y por tanto
copresidir la campaña con Andrew Griffiths (Sightsavers).
2. Women in Europe for a Common Future (WECF) también ha salido del Comité Ejecutivo hace
poco tiempo. El Comité invitó a PhilSen (de las Filipinas) a unirse al Comité en su lugar, y
PhilSen ha aceptado la invitación entonces ahora es miembro del Comité ejecutivo.
Los nuevos co-presidentes de la campaña quieren comunicar con todos los miembros de la campaña
para presentarse y compartir sus prioridades de trabajo:
1. Visión y prioridades estratégicas: obtener un documento final que refleje las posiciones de
Más Allá del 2015 lo más posible
A medida que nos acercamos del fin de las negociaciones, tenemos que seguir trabajando para lograr
el documento final lo más ambicioso posible. Miembros de la campaña han luchado colectivamente,
en todo el mundo y durante muchos años, para lograr la inclusión de nuestros mensajes clave en el
documento final. Tenemos que mantener nuestra energía para preservar esos resultados y hacer
presión para una mayor ambición en los ámbitos de la agenda en los cuales actualmente se carece.
Reconocemos la necesidad de ser estratégicos, y somos también conscientes del hecho de que algunas
cuestiones no son negociables para Más allá de 2015 - por lo tanto, el Comité ejecutivo proporcionará
una orientación fuerte sobre la forma de abordar algunas de las preguntas polémicas de las
negociaciones.
2. Desarrollar planes nacionales fuertes para la implementación de la agenda post-2015 en el
mayor número posible de países
El Comité ejecutivo ha identificado la falta de voluntad política para la implementación de la agenda
post-2015 como un riesgo crítico para su éxito. La decisión de iniciar un nuevo eje de trabajo - " De la
política a la acción" - no fue tomada a la ligera, y el éxito de este nuevo enfoque es una verdadera
prioridad para nosotros. El verdadero éxito de la agenda post-2015 dependerá de su implementación
a nivel nacional.
3. Finalizar y ejecutar una estrategia de salida fuerte para preservar el legado de Más Allá del
2015 y conservar una memoria institucional de las mejores prácticas en el ámbito de la
incidencia global:
El Comité ejecutivo está trabajando duro sobre una estrategia de salida, y ya ha identificado tres
cuestiones clave relacionados con el legado de Beyond 2015:



Nuestro enfoque en la voluntad política para la implementación de la agenda post-2015
Nuestro enfoque en la participación efectiva, para asegurar que sea al centro de la ejecución
y de la rendición de cuentas de la agenda post-2015
Nuestro compromiso para asegurar un liderazgo conjunto Norte-Sur
Hemos participado en las discusiones sobre el marco que podría suceder a Más Allá del 2015, pero
tenemos la intención de impulsar estas reflexiones mucho más mediante:
•
Una evaluación sólida de la campaña, incluso de los "aprendizajes" de la campaña.
• Una amplia difusión de los resultados de esta evaluación, centrándose concretamente en una
posible nueva campaña.
•
Apoyo a las estructuras de Más Allá del 2015 para que discutan de cómo les gustaría trabajar
juntos después de Más Allá del 2015, y el papel que les gustaría jugar en otra campaña.
Los próximos pasos del Comité Ejecutivo serán directamente relacionados con estas prioridades, e
incluyen:



Proporcionar una dirección clara y un liderazgo sobre el foco de nuestras reacciones a los
borradores del documento final
Asegurar que nuestros colegas trabajen en la construcción de la voluntad política para la
implementación de la agenda post-2015 nivel nacional
Finalizar nuestra estrategia de salida y nuestros planes de evaluación, incluso una estrategia
de difusión robusta para proteger el legado de Beyond 2015.
Nos gustaría ser claro: el Comité ejecutivo ha decidido que la Campaña continuará hasta el fin de su
mandato original, es decir el 31 de Marzo del 2016. No vamos a ampliar este mandato. En su lugar,
trabajaremos para proteger el legado de Beyond 2015 y transmitir la cultura y las formas de trabajo
de la Campaña a su marco sucesor, centrándose concretamente en los tres temas vinculados con
nuestro legada, cómo se destacó anteriormente.
En nuestro cargo de copresidentes queremos animar a todos las 1400 organizaciones participantes de
Más Allá del 2015 a participar a nuestros esfuerzos para lograr estas prioridades, a través de una
verdadera asociación Norte-Sur. Concretamente:
 ¡Ayúdenos a lograr el documento final el más fuerte posible! Únanse al Rapid Response Task
Force para ayudarnos a construir nuestra reacción al nuevo borrador del documento final, y
una vez que nuestra reacción está lista, compártanla con sus gobiernos a nivel nacional o en
Nueva York. Contactar Naiara, nuestra Director de Incidencia, para más detalles:
[email protected]
 Ayúdenos a construir el liderazgo político para la implementación de la agenda post-2015 a
nivel nacional. Todos los consejos prácticos para esto están disponibles aqui, y Morten Emil
Hansen, El Oficial de Más Allá del 2015 para la Implementación de la agenda post-2015, está
disponible para apoyarles. ¡Trabajen con él! [email protected]
 Discutan con las estructuras de Más Allá del 2015 (agencias líderes a nivel nacional, puntos
focales, coordinadores regionales) sobre cómo les gustaría seguir colaborando tras el fin de la
Campaña. Datos de contacto están disponibles aqui. Compartan sus ideas, especialmente con
Leo, nuestro Coordinador Internacional: [email protected]
Saludos cordiales,
Philipp Schönrock, CEPEI, Colombia
Andrew Griffiths, Sightsavers, Reino-Unido