CNOSF, RSE et Sport : une nouvelle économie des valeurs

DOSSIER - LE SPORT EN ENTREPRISE
CNOSF, RSE et Sport : une nouvelle
Les relations établies entre le monde du sport et celui de l entreprise évoluent. Dans le cadre
du développement des politiques de responsabilité sociale des entreprises (RSE), le sport doit
trouver toute sa place. Cela passe, selon Françoise Sauvageot, Vice-président déléguée du
Comité National Olympique et Sportif Français (CNOSF) par la mise en œuvre d une démarche
de « co-construction » autour d un triptyque « Projet-Partage-Performance ». Entretien.
« Projet » car il n’y a de politique RSE que mise
en action, en harmonie avec l’objet, la finalité et
les ressources de l’organisation.
● « Partage » dans la mise en œuvre d’un dialogue contradictoire et constamment renouvelé,
entre parties prenantes, dans une logique de coconstruction.
● « Performance » dans la recherche d’une amélioration continue au bénéfice du mouvement
sportif et de l’olympisme, dans une logique
gagnant-gagnant avec les entreprises.
La relation sport et RSE est complexe. Ceci en raison
de la multiplicité des acteurs, de leurs cadres de références propres, et des allers-retours de traduction que
cela implique pour la rendre opérationnelle. La prise
en compte de cette complexité participe de l’analyse
du CNOSF en matière de politique partenariale et
oriente sa mise en œuvre.
CNOSF, CSR and Sport: a new economy
of values
basis of shared values such as excellence, friendship and respect, which
are echoed in the workplace by performance, confidence and commitment.
Translating them into concrete actions
is still not easy, for all that. Sports organisations and businesses encounter
difficulties in integrating this innovative
managerial perspective into their
projects, into management procedures
and into performance assessment
models. This field is in its infancy but
the CNOSF is committed to it and
willing to take risks. This can be seen
from the work initiated in the three last
years to strengthen relations between
sport and business, which are already
opening the way to numerous ramifications
and
perspectives
of
development.
© DR
: Quel est le point de vue du CNOSF en
matière de sport et de RSE ?
FS : « Excellence - Amitié - Respect » : les valeurs
fondatrices de l’olympisme ont vocation à l’universalité. L’esprit olympique place l’Homme au
centre de ses préoccupations, sans oublier que
« virtus » signifie « source de force », il est donc
cohérent que le sport veuille prendre une place
dans la réflexion RSE. Pour le CNOSF, les valeurs
du sport doivent s’inscrire dans les stratégies
RSE, afin de donner du sens et de la cohérence
à l’action. La nature de la liaison entre un affichage des valeurs et leur mise en action est au
principe de la réflexion entamée par le CNOSF,
même si, force est de constater que la place du
sport dans la RSE relève encore davantage du
discours et des représentations que de la mise
en pratique.
L’un des piliers fondateurs de la consolidation de
la place du sport dans la RSE est la mise en
œuvre d’une démarche de co-construction,
autour du triptyque « Projet-Partage-Performance », tant pour anticiper l’avenir avec
justesse que pour le préparer.
●
: Qu’en est-il de la relation sport
entreprises ?
FS : Les relations entre le sport et l’entreprise
sont par nature pluridimensionnelles. Historiquement le parrainage (sponsoring) est le volet
Relationships established between the sport and business sectors are changing. Sport
must find its place in the policies of Corporate Social Responsibility (CSR). According to
Françoise Sauvageot, Vice-president Delegate of the French National Olympic and Sports
Committee (CNOSF), this will be achieved through co-construction around the threefold
idea: Project-Sharing-Performance . Interview.
: What is the CNOSF point of view
concerning sport and CSR?
FS: “Excellence, Friendship and Respect”: the founding values of the
Olympic movement should be universal. The Olympic spirit puts Man at the
heart of its agenda, not forgetting that
“virtus” means “source of strength”, so
it is logical that sport wants to have a
place in CSR strategies. For the CNOSF,
the values of sport should be part of
CSR strategies to make them meaningful and coherent. The nature of the link
between the values displayed and their
implementation is central to the reflection launched by the CNOSF, even if it
has to be admitted that the place of
sport in CSR is more a question of
speeches and representations rather
than putting into practice. One of the
basic pillars for consolidating the place
of sport in CSR is the use of
co-construction around the threefold
idea: “Project-Sharing-Performance”, in
order to foresee the future accurately
as well as to prepare for it.
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REVUE
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●
“Project” because CSR policies can
only work in harmony with the object,
the purpose and the resources of the
organisation.
● “Sharing” in implementing a dialogue between stakeholders which is
contradictory and constantly changing,
in the context of co-construction.
● “Performance”
in seeking an
ongoing improvement to the benefit
of the sports movement and Olympism, in a win-win situation with
businesses.
The relationship between sport and
CSR is complex, because of the large
number of stakeholders, all with their
own frames of reference, and the continual need for interpretation to make it
function. Taking account of this complexity is part of the CNOSF analysis
concerning partnership policies and
shapes its implementation.
●
: What about the relationship
between sport and business?
FS: The relationship between sport and
LE SPORT EN ENTREPRISE
business is by definition multidimensional. Historically sponsoring was the
main aspect. The enthusiasm it arouses
among practitioners and researchers
can be explained by the extent to
which the sporting spectacle has
grown over the last twenty years.
However, the context, the content and
the operating procedures evolve in line
with changes in the relationship
between business and sport. In the
light of this, talking about the CSR partnership process (or societal aims) is
only really meaningful in a prospective
context where everything or nearly
everything is still to be constructed.
Numerous
ramifications and
perspectives of
development
Sport and companies meet now to
take into consideration collective interests. Together they have the will to
work for the common good on the
: Where has the CNOSF got to
with its “Sport CSR Businesses”
scheme?
FS: The CNOSF and its private partners
launched an in-depth reflection on the
link between sponsoring and CSR, as
can be seen from the themed seminars
organised in the context of sharing
content and identifying strategic
convergence, and also from the partnership activation (Adecco Partnership
for career change and retraining of
elite athletes; “CSR activation” proposal). The CNOSF and MEDEF (French
employers’ organisation) have structured their approach, through an
agreement signed in , extended to
FEATURE - SPORT IN THE WORKPLACE
économie des valeurs
le plus exploité. L’engouement qu’il suscite chez
les praticiens et les chercheurs s’explique par
l’ampleur qu’a pris le spectacle sportif au cours
des vingt dernières années. Mais le contexte,
les contenus et les processus opérationnels en
la matière évoluent au rythme des modifications de la relation entre l’entreprise et le sport.
Dans ce contexte, parler de dispositif de partenariat RSE (ou à finalité sociétale) prend tout
son sens surtout dans une logique prospective,
tout ou presque étant encore à construire.
Le sport et les entreprises se rencontrent désormais afin de prendre en considération l'intérêt
collectif. Ensemble ils ont la volonté d’œuvrer
pour le bien commun sur la base de valeurs
partagées telles que l'excellence, l’amitié, le
respect, qui ont pour échos dans l’entreprise la
performance, la confiance, l’engagement. Pour
autant, leur traduction en actions concrètes
n'est pas chose facile. Les organisations sportives et les entreprises éprouvent des difficultés
à intégrer cette perspective managériale innovante dans leurs projets, dans le processus de
management et dans les modèles d'évaluation
de leurs performances. Ce champ n’est pas
encore mature mais le CNOSF s’engage et ose.
En attestent les travaux initiés depuis trois ans
pour le renforcement des relations du sport
avec l’entreprise et dont les premières retombées ouvrent la voie à de nombreuses
ramifications et perspectives de développement.
, to develop physical activities in
France. The CNOSF and MEDEF are
working with the federations to
strengthen links in every way: sport
in the workplace, sponsoring and
support between sports associations
and companies. The development of
sports practice by employees is the
first subject to be explored, as it is
very little known. The report submitted by the Strategic Analysis centre
during  was clear on that point.
(See the article by M. C. Naves on this
subject, p. ). Yet the  million
people in work represent a pool for
significant development and growth.
With the wide range of sports on,
offer, the sports federations can meet
the needs of any company, of whatever size in whatever sector, as the
sporting activities of the employees,
including competitive sport, continue to develop, both in France and
abroad. This increased demand for
doing sport may be due to the
influence of elements in the social
dynamic (leisure sport, pursuit of
health and well-being, individualism,
search for meaning, demand for easy
access and so on), but the sports
movement is supporting and including these trends in the activities it
makes available so as to fulfil its
general interest mission.
Finally, independent of the personal
interest taken in sport by company
directors, a sports variant of CSR is
appearing today through the pro-
: Où en est le CNOSF dans sa démarche
« Sport RSE Entreprises »
FS : Le CNOSF et ses partenaires privés ont
entamé une réflexion de fond sur le lien entre
sponsoring et RSE. Celle-ci s’est traduite par
l’organisation de séminaires thématiques dans une
logique de partage de contenus et d’identification
de convergences stratégiques. Elle se traduit également dans l’activation partenariale (Partenariat
Adecco pour la reconversion des athlètes de haut
niveau ; proposition « d’activation RSE »).
Rapprocher l offre du
mouvement sportif des
besoins des entreprises
Par ailleurs, le CNOSF et le MEDEF ont structuré
leur démarche, via un protocole d’accord signé
en , étendu en , pour développer les
activités physiques en France. Le CNOSF et le
MEDEF, en collaboration avec les fédérations,
travaillent au renforcement de liens, sous toutes
les formes : sport en entreprise, sponsoring et
mécénat entre les associations sportives et les
entreprises. Le développement de la pratique
des salariés est le premier sujet exploré car il est
très mal connu. Le rapport remis par le Centre
d’analyse stratégique courant  était assez
clair sur ce point (NDLR : voir à ce sujet l’article
de M.C. Naves p.). D’autre part, les  millions
d’actifs constituent un espace de développe-
ment et de croissance à coup sûr significatifs.
A travers la diversité de leurs offres, les fédérations sportives peuvent répondre à toutes les
entreprises, de toutes les tailles et de tous les
secteurs, d’autant que les pratiques sportives
des salariés, y compris compétitives, se développent régulièrement, tant en France qu’à
l’étranger. Si cette demande de pratique évolue
sous l’influence grandissante d’éléments constitutifs de la dynamique sociétale (pratique de
loisir, recherche de santé et de bien-être, individualisme, recherche de sens, exigence de facilité
d’accès, etc.), le mouvement sportif accompagne et intègre ces tendances dans son offre
d’activités afin de remplir la mission d’intérêt
général dont il est investi.
Enfin, indépendamment de l’intérêt personnel
porté au sport par les dirigeants des entreprises,
une déclinaison sportive de la RSE s’y invite
aujourd’hui à travers la promesse de bénéfices
futurs et la création de valeur partagée.
C’est pourquoi la démarche du CNOSF qui s’est
dans un premier temps centrée sur l’entreprise,
se poursuit par un travail d’inventaire des
savoir-faire des fédérations sportives, dans une
optique de rapprochement de l’offre du mouvement sportif avec les besoins des entreprises,
tant en terme d’activités physiques et sportives
des salariés que de politiques partenariales
mutuellement profitables.
www.franceolympique.com
Le « Guide pratique du Sport en Entreprise »
Depuis 2010, le CNOSF et le MEDEF ont décidé de se rapprocher pour
contribuer ensemble au développement des activités physiques et sportives
en France, sous toutes ses formes.
Le développement de la pratique physique
et sportive des salariés, le renouvellement des
pratiques de partenariat, la formation et
l’insertion professionnelle des athlètes
de haut niveau, sont autant de champs
de coopération qui illustrent la convergence
des préoccupations, des besoins et des
ambitions du CNOSF et du MEDEF dans ce
domaine.
L’élaboration conjointe d’un Guide pratique du
Sport en Entreprise est la première contribution pour la réalisation de cette ambition.
Ce Guide s’articule autour de trois
parties :
● L’intérêt et les bénéfices de la mise en œuvre du
sport en entreprise : « Prêt ? Pourquoi promouvoir la
pratique ? »
● Des conseils de mises en œuvre : « Partez ! Trois
étapes pour gagner ».
● Un benchmark des pratiques reposant sur une
banque de données actualisée et augmentée
chaque mois : Benchmarkez ! Bonnes pratiques ».
Retrouvez ce Guide pratique sur le site
www.franceolympique.com
The Practical Guide to Sport in the Workplace
Since 2010, the CNOSF and MEDEF have moved closer together to work together on
developing all forms of physical and sporting activity in France.
Developing employees’ physical and sporting activities, renewing partnerships, and training and
aiding career change for elite athletes are some of
the fields in which this co-operation operates and
they show how the concerns, needs and aims of
the CNOSF and MEDEF converge.
The joint production of a “Practical Guide to Sport
in Business” is the first result.
mise of future profits and the creation of shared value. That is why the
CNOSF approach, which was originally centred on business, is making
The Guide consists of three parts:
● The value and benefits of implementing
sport in the workplace: “Ready? Why promote
sport?”
● Set-up advice: “Go! Three steps for winning”
● A benchmark of good practice based on a database updated and added to each month:
“Benchmark! Good Practice”
need, in terms both of employees’
sports and physical activities and of
mutually profitable partnership
policies.
an inventory of the sports federations’ know-how, with the intention
of closing the gap between what
sport can offer and what businesses
JOURNAL
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SPORT IN THE WORKPLACE
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