Rapport de l`Atelier de Lancement du Réseau Thématique

Transcription

SECRETARIAT OF THE CONVENTION TO COMBAT DESERTIFICATION
SECRETARIAT DE LA CONVENTION SUR LA LUTTE CONTRE LA DESERTIFICATION
Rapport
de l’Atelier de Lancement du Réseau Thématique sur les
Systèmes de Production Agricole Durable dans le contexte
du Programme d’Action Régional de lutte contre la
désertification en Afrique (TPN6)
Tunis, 22 – 24 novembre 2004
UNCCD
Adresse postale : P.O. Box 260129, Haus Carstanjen, D-53153 Bonn, Allemagne
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I.
Introduction
1.
En conformité avec les recommandations de l’atelier régional sur la promotion de
systèmes de production agricole durables, qui a eu lieu à Sadoré (Niger) du 23 au
25 mars 1999, et après consultation avec le point focal institutionnel (le bureau
spécialisé de l’Union Africaine/SAFGRAD) et le Secrétariat de la Convention des
Nations Unies sur la lutte contre la désertification, il a été convenu qu’un atelier
sera tenu pour lancer les activités du TPN6, atelier qui rassemblera des membres
potentiels (y compris les organisations gouvernementales, inter gouvernementales,
non gouvernementales, les institutions spécialisées, le secteur privé) et d’autres
partenaires pertinents qui sont actifs dans le domaine de systèmes de production
agricole dans la région Afrique. L’atelier en question s’est tenu du 22 au 24
novembre 2004 à Tunis (Hôtel Abou Nawas El Mechtel).
2.
Ont participé à l’atelier des représentants de nombreux pays, d’organisations
régionales, sous-régionales, non gouvernementales, des centres de liaison de la
CCD, quelques institutions internationales et des partenaires bilatéraux, des ONG
et des organisations de la société civile, des organisations du secteur privé. La liste
détaillée des participants est annexée à ce rapport.
II.
Cérémonie d’ouverture
Cette cérémonie qui s’est déroulée sous la présidence du Ministre de l’Agriculture
et des Ressources Hydrauliques de la Tunisie, a enregistré les interventions
suivantes :
3.
Monsieur Mohamadou Mansour N’diaye, Assistant Spécial du Secrétaire Exécutif
de la CCD, après avoir remercié les autorités tunisiennes et, souhaité la bienvenue
aux participants, a fait une brève historique du Programme d’Action Régional
dans le cadre duquel six programmes thématiques avaient été identifiés, dont cinq
ont déjà été lancés ces deux dernières années. Il a souligné également que la
Convention sur la lutte contre la désertification a été reconnue unanimement par la
communauté internationale comme étant un instrument réel pour atteindre le
développement durable, car il permet à la fois une gestion rationnelle de
l’environnement et également la réduction de la pauvreté. Concernant le processus
du réseau TPN6, il insista sur l’importance du thème de l’agriculture durable dans
la lutte contre la dégradation de terres et la pauvreté en Afrique. Il rappela les
principales conclusions du premier atelier tenu à Sadoré, au Niger, et donna des
indications sur les objectifs et résultats attendus de cet atelier de Tunis.
4.
Monsieur Mamadou Ouattara, Coordonnateur principal de SAFGRAD/UA a
représenté Madame la Commissaire de l’Union Africaine en charge du
Département de l’Economie Rurale et de l’Agriculture. Il a déclaré que la création
du réseau TPN6 arrive à point nommé si on se réfère aux diverses difficultés que
rencontre la production agricole en Afrique en particulier dans les régions arides.
Il a indiqué que les défis majeurs sont liés aux questions de la sécurité
Rapport de l’atelier de lancement du réseau sur les systèmes de production agricole durable dans le contexte du Programme d’Action
Régional de lutte contre la désertification en Afrique (TPN6)
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alimentaire, l’arrêt de la dégradation des ressources naturelles et la réduction de la
pauvreté, qui toutes sont également des objectifs de la CCD. Il a donné un aperçu
du processus engagé depuis la création de l’Union Africaine, en terme de vision
de l’Union, des missions envisagées pour réaliser cette vision et des stratégies
pour mettre en œuvre ces missions. Il a indiqué que deux sommets antérieurs de
l’Union, tenus respectivement à Maputo (Mozambique) et à Sirte (Libye) ont
donné les orientations concernant l’agriculture au niveau du continent. C’est dans
ce contexte que le SAFGRAD, point focal institutionnel du TPN6, a également été
réorganisé dans ses missions.
5.
Monsieur Francis Dubois, représentant résident du PNUD et Coordinateur du
système des Nations Unies à Tunis intervint pour principalement souligner la
pertinence du thème en discussion pour la réalisation des objectifs du millénaire,
en particulier ceux relatifs à la réduction de la pauvreté et de la proportion des
populations touchées par la famine. Il a rappelé également que le programme 2002
– 2006 du PNUD en Tunisie comporte comme principale composante la lutte
contre la désertification, en collaboration avec le bureau spécialisé du PNUD, le
Centre de Développement des Zones Arides (DDC). Ce programme contribuera à
la mise en œuvre du PAN au niveau local mais également traitera des questions
relatives au marché des produits agricoles et à la valorisation des plantes agroforestières utiles (plantes aromatiques et médicinales).
6.
Son Excellence le Ministre de l’Agriculture et des Ressources Hydrauliques,
Monsieur Mohamed Habib Haddad exprima son appréciation au Secrétariat de la
CCD et à l’Union Africaine pour l’honneur fait à la Tunisie, d’abriter cet
important événement. Il a souligné l’importance du thème en discussion dans le
contexte africain marqué par la malnutrition et l’insécurité alimentaire. Il a fait
aussi référence au NEPAD et à son initiative environnementale qui pourrait être
une base pour l’orientation du réseau TPN 6. Il a donné un aperçu de
l’engagement de la Tunisie pour la mise en œuvre de la CCD en terme d’actions
concrètes entreprises et aussi dans le cadre des partenariats établis, aussi bien que
de la coopération Sud-Sud. Concernant les actions engagées pour la durabilité de
la production agricole en Tunisie, il rappela nombre d’actions prises par le
gouvernement pour améliorer les capacités au niveau national et au niveau des
paysans.
III.
Elections du bureau
7.
Après consultation le bureau a été constitué comme suit :
- Président :
Union Africaine/SAFGRAD
- Vice-président :
Tunisie et Afrique du Sud
- Rapporteur :
Kenya
IV.
Adoption du programme de travail
8.
Le programme de travail suivant a été adopté :
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1. Cérémonie d’ouverture
2. Election des Membres du Bureau de l’atelier et adoption de l’ordre du jour
provisoire
3. Note d’introduction du Coordonnateur de l’Unité Régionale de la CCD pour
l’Afrique et du Coordonnateur du Bureau spécialisé de l’Union africaine pour
la promotion de la recherche et du développement agricole dans les zones
semi-arides de l'Afrique (UA/SAFGRAD, Point Focal institutionnel du TPN6)
4. Présentation du document de base et du cadre suggéré du Programme de
travail du TPN6 - Débats
5. Brève présentation du TPN2 sur l’Agroforesterie et la conservation des sols
(Objectifs, résultats et domaines de collaboration potentiels avec le TPN6) par
le représentant de l’INSAH/CILSS (Point Focal Institutionnel du TPN2)
6. Brève présentation du TPN3 - Utilisation rationnelle des terres de parcours et
promotion des cultures fourragères (Objectifs, résultats et domaines de
collaboration potentiels avec le TPN6) par le représentant du bureau pour les
ressources animales de l’Union Africaine (UA/IBAR, Point Focal
institutionnel du TPN3)
7. Brève présentation du Programme pour les zones limitrophes du désert (DMP)
(objectives, résultats et domaines de collaboration potentiels avec le TPN6)
par le représentant de l’ICRISAT
8. Brève présentation sur le réseau de l’Afrique Australe et de l’Est sur les
systèmes de production agricole (objectifs, résultats et domaines de
collaboration potentiels avec le TPN6) par le représentant du SEAAFSRE
9. Débat général sur les vision et stratégie éventuelles du TPN
10. Intervention des partenaires au développement, du Mécanisme Mondial de
l’UNCCD et d’autres Institutions
11. Travaux de Groupes (2)
12. Présentation des résultats des groupes de travail
13. Finalisation du programme de travail et du rapport de l’atelier
14. Présentation, discussion et adoption du Programme de travail 2005-2007 du
TPN6
15. Adoption du rapport de l’atelier
16. Cérémonie de clôture
V.
Notes introductives
9.
Monsieur Moise Aklé, Coordinateur de l’Unité de Coordination Régionale de la
CCD pour l’Afrique a donné une brève introduction sur les principaux aspects du
processus du Programme d’Action Régional de mise en œuvre de la CCD à
l’échelle africaine, ainsi que les étapes franchies concernant le lancement des six
réseaux thématiques depuis décembre 2000. Il a donné des informations de base
concernant le processus de la Convention depuis la Conférence de Rio de Janeiro
(Brésil) tenue en juin 1992, et l’adoption de la Convention en juin 1994 à Paris,
France. Il a développé au sujet des principaux organes de la Convention, ses
différents moyens de mise en œuvre en particulier les programmes d’action
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nationaux, sous-régionaux et régionaux. Il a rappelé en particulier la Conférence
Panafricaine de Ouagadougou tenue en mars 1997, laquelle donna les grandes
lignes du processus d’élaboration du Programme d’Action Régional (PAR), à
travers sa résolution N° 2. Il a fait un compte rendu de la mise en œuvre du
processus du PAR en Afrique en rappelant les sept ateliers organisés entre mai
1998 et juillet 1999 ainsi que la Conférence ministérielle africaine préparatoire à
la COP3 qui donna le feu vert pour l’établissement des TPN ainsi que la
désignation de leurs points focaux institutionnels. Enfin il a donné quelques
indications pour l’atelier de lancement, en terme d’objectif fixé, de résultats
attendus et de méthodes de travail de l’atelier.
10.
Dans la même note introductive Monsieur Mamadou Ouattara, coordonnateur du
SAFGRAD et point focal du réseau intervint pour présenter son institution. A
travers l’historique du SAFGRAD nous pouvons retenir son évolution organique,
ayant passé de simple projet au temps de l’OUA à son intégration dans le
département de l’économie rurale et de l’agriculture de la Commission de l’Union
Africaine en tant que bureau spécialisé pour la promotion de la recherche agricole
pour le développement. Il a conclu son intervention en donnant sa vision pour le
développement du TPN6.
11.
La note introductive a été suivie par la présentation du document de travail par
l’auteur du document, le consultant principal. De cette présentation on peut
retenir : le consultant a informé la réunion que le document propose une approche
pour un réseau, en mettant l’accent sur la recherche pour le développement
orientée vers les utilisateurs finaux, qui s’inscrit dans un contexte où les
changements techniques et l’innovation sont utilisés, en particulier ceux relatifs
aux caractéristiques des ressources, au commerce, à la démocratisation et à la
bonne gouvernance, aux politiques économiques, aux institutions, aux marchés du
crédit, aux capacités des acteurs, etc. Le document propose un ensemble de
domaines prioritaires basés sur : (a) la résolution N° 2 adoptée par la Conférence
Panafricaine de Ouagadougou (mars, 1997), (b) les recommandations des pays
parties, la vision des buts et objectifs du TPN dans les domaines prioritaires du
système agricole durable, les conclusions et recommandations de l’atelier de
Sadoré relatives aux domaines prioritaires de coopération ; (c) sur une analyse des
systèmes de production agricole des régions arides ; et (d) sur une revue détaillée
des initiatives en cours, visant l’amélioration des systèmes de production dans les
régions arides d’Afrique.
12.
Les propositions de domaines prioritaires du réseau sont :
-
-
La création d’un réseau pleinement fonctionnel sur les systèmes de
production agricole durable ;
Faciliter la réorientation des programmations nationales et régionales de
recherche en vue d’influencer positivement les conditions de vie des
populations affectées.
Faciliter la collaboration et la coopération entre les initiatives et les
stratégies en cours et ;
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-
Promouvoir les mesures de revitalisation du secteur agricole des zones
arides, basées sur la gouvernance locale en vue de la durabilité des
systèmes de production agricole.
13.
Tenant compte du défi de promouvoir les systèmes de production agricole dans les
zones arides multi et interdisciplinaires, le document propose que la constitution
du réseau prenne en compte une large gamme d’acteurs y compris, et sans être
exhaustif, les gouvernements, les organisations paysannes, les organisations
régionales et institutions spécialisées, les organisations sous-régionales, les
organisations du système des Nations Unies, les institutions de recherche, les
établissements d’éducation, les ONG, les organisations communautaires de base,
le secteur privé. La proposition suggère un réseau qui sera abrité par
l’UA/SAFGRAD et sera géré à plein temps par un coordonnateur international.
14.
Les activités proposées pour le réseau sont :
- Organiser et faciliter les réunions, séminaires et ateliers du réseau ; conduire
les revues du programme ; publier et disséminer les résultats de recherche sur
les questions et problèmes relatifs aux principales questions pertinentes pour le
réseau.
- Coordonner la conduite d’études et d’analyses sur des sujets contemporains
brûlants et des problèmes d’intérêt, et publier et distribuer les rapports y
relatifs à tous les acteurs pertinents.
- Assister les pays africains dans la localisation et l’accès régulier aux données
et informations mises à jour, relatives aux domaines prioritaires du réseau et,
régulièrement, vérifier leur pertinence.
- Servir comme un centre d’échange d’information thématique entre les
membres du réseau.
- Promouvoir l’utilisation des moyens modernes de communication (Internet,
page web, etc.) en vue de faciliter l’échange entre les membres du réseau.
- Contribuer de façon appropriée au renforcement des capacités à tous les
niveaux.
- Faciliter la création et la gestion de « communautés interprétatives » en vue
d’interpréter les réalités des systèmes de production agricole dans les régions
arides, et de jouer le rôle d’intermédiaires ou de diffuseurs des connaissances
entre les producteurs et les consommateurs de ces connaissances.
VI.
Les discussions
15.
L’essentiel des discussions qui ont suivi les trois interventions se sont articulées
autour des points suivants :
•
Les conditions de lancement d’un réseau TPN6 viable : le lancement et
l’opérationnalisation du TPN6 doivent se faire en tenant compte des
expériences des différents réseaux déjà lancés dans le passé. La plupart de ces
réseaux se sont éteints dès que les partenaires ont arrêté leur financement.
Cependant, quelques uns, comme, par exemple ASARECA, ont survécu. Il y a
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également un besoin de porter l’attention sur les facteurs qui pourraient
affecter le succès du TPN6 et qui sont entre autres le besoin (a) de clarifier
l’objectif du TPN6, (b) la nécessité de satisfaire les besoins des acteurs par une
analyse approfondie des membres potentiels, (c) la stabilité du financement,
(d) un administrateur compétent du réseau et ; (e) des membres du réseau
engagés.
•
L’opérationnalisation des liens et relations entre le TPN 6 et les autres TPN
ainsi qu’avec des processus tels que les SRAP et les NAP : Le TPN 6 est une
importante composante du PAR dans le contexte de la CCD. Ses taches lui
ont été assignées par les leaders africains. La question clé devient : quelle est
la meilleure façon de lui faire remplir ses prérogatives ? Le TPN6 doit
rechercher une synergie de ses activités avec celles des autres TPN dans le
contexte du PAR. Pour cela son fonctionnement doit prendre en compte le
mandat et les activités des autres TPN et aussi des autres réseaux du même
domaine thématique. Cela pourrait assurer un impact maximum et éviter des
duplications inutiles. Les activités du TPN6 doivent venir en complément aux
activités déjà en cours dans le contexte des PASR et des PAN. Cela
demandera la création de mécanismes appropriés pour promouvoir la
coopération, la collaboration et la communication.
•
Le TPN6 doit contribuer à l’amélioration des moyens d’existence des
paysans : de ce fait, l’impact du TPN6 sera apprécié sur la base de sa capacité
à établir les liens entre les chercheurs et les paysans. Toute la question est de
savoir jusqu’à quelle limite les activités du TPN6 doivent être envisagées,
étant donné l’existence d’autres acteurs plus proches des paysans tels que les
organisations sous-régionales et nationales dans le cadre de leur PASR et
PAN. En plus, les activités du TPN 6 doivent se focaliser non seulement sur
les aspects techniques des systèmes de production agricole, mais aussi sur
celles qui peuvent être rapidement améliorées, les conditions de vie des
paysans, tel que les services d’appui, les opportunités de marchés, les
politiques gouvernementales et l’environnement dans lequel les paysans
évoluent. Les aspects concernant la capacité du TPN6 à influencer les
politiques gouvernementales dans le but d’améliorer les conditions de vie des
paysans est une préoccupation majeure. Le TPN6 également doit être en
mesure de favoriser la reproduction des projets réussis dans les différentes
régions arides d’Afrique.
•
Concernant les aspects du fonctionnement du réseau, il est important de
prendre en considération les aspects suivants : (a) sa constitution même, (b) la
stratégie pour sa gestion y compris la mise en place d’un organe consultatif,
(c) la hiérarchisation de ses activités, (d) la définition d’un programme de
court, moyen et long termes (e) la définition de ces mécanismes
d’identification des financements de ces projets pilotes (f) la définition de ces
mécanismes de communication et d’échange en vue de la dissémination de
l’information au sein de ses membres, (g) la définition de sa stratégie de
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financement et de mobilisation des ressources (h) et enfin la définition de
mécanismes de suivi-évaluation.
VII. Les autres interventions
16.
Intervention du point focal du TPN 2 : Dans sa présentation, le point focal du
TPN 2 (INSAH/CILSS) a indiqué que, au lancement du réseau en 2001 trois
domaines prioritaires avaient été identifiés dont le principal est la domestication,
transformation et commercialisation des produits forestiers en Afrique. En
collaboration avec ICRAF, le point focal institutionnel a fait une revue sur les
potentialités nutritionnelles et économiques de la plupart des espèces communes
ainsi que les contraintes socio-économiques et écologiques associées aux
technologies d’agroforesterie en Afrique. En fin de compte, différents acteurs
avaient été identifiés comme ayant des expériences à partager dans le cadre du
réseau. En conséquence et sur la base des expériences des centres de recherches
agricoles nationaux et de l’ICRAF, des propositions ont été développées et
soumises à l’USAID. Ces propositions étaient focalisées sur l’approche de
recherche/action et avaient pour objectif d’influencer positivement les conditions
d’existence des paysans, et de renforcer les capacités aux niveaux, local, national
et régional, dans le domaine de la domestication, la transformation et la
commercialisation des produits forestiers.
17.
ICRISAT: Le représentant du programme en marge du désert (DMP) a fait une
présentation donnant l’objectif global du DMP, qui est d’arrêter la dégradation des
terres en Afrique en marge du désert, à travers des activités de démonstration et de
renforcement de capacité. Il a été par ailleurs indiqué que le programme a reçu le
financement du FEM d’un montant de 16 millions US$ en vue de permettre les
partenaires de traiter des questions environnementales d’importance globale, en
plus des aspects économiques et environnementaux nationaux, en particulier la
perte de la biodiversité, la séquestration réduite de carbone et l’augmentation de
l’érosion du sol et la sédimentation. Ces activités additionnelles du FEM se sont
fondées sur l’engagement des neuf pays participants au programme d’un montant
de 15millions de dollars US et aussi de 19 millions de dollars US d’engagement
fait par d’autres donateurs. Pendant la première phase, l’emphase avait été mise
sur le renforcement de la connaissance de base en marge du désert de l’Afrique
sub-saharienne. Les sites de référence, dans les neufs pays, avaient été caractérisés
à la fois sur le plan des paramètres bio-physiques et socio-économiques. Une liste
détaillée des espèces endémiques et menacées avait été dressée pour tous les sites.
Des indicateurs comme le nombre d’arthropodes pour évaluer la stabilité des
écosystèmes avaient été identifiés. Les espèces ayant un potentiel de restauration
de la biodiversité comme Cynodon dactylon ou herbes tests, Enneapogol
Centchroidos et Odyssea paucinervis, etc. avaient aussi été identifiées. Des
technologies prometteuses telles que le système Zaï « technologie de collecte et de
gestion de l’eau et des éléments nutritifs » ont aussi été utilisées. L’application des
engrais sur les collines, les jardins potagers africains, et l’utilisation de la
technique de végétalisation pour diminuer l’érosion hydrique et éolienne ont été
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évaluées au niveau des sites. Les résultats indiquent que les rendements des
principales cultures céréalières augmentent de plus de 50%. Des milliers
d’hectares de terres dégradées sont ainsi en train d’être récupérées.
18.
SEAAFSRE : L’association sur les systèmes de production, la recherche et la
vulgarisation en Afrique de l’Est et Australe est un réseau de professionnels
dévoués à la contribution à l’échange et à la vulgarisation de l’information sur la
recherche sur les systèmes de production dans la sous-région, dans le but
d’augmenter la productivité et le bien-être des populations rurales. Dans la
poursuite des objectifs ci-dessus l’association organise des conférences biannuelles dans la région. A ce jour, l’association a organisé neuf conférences.
19.
Les ressources nécessaires au fonctionnement de l’association sont mobilisées à
partir des cotisations des membres et des organisations intéressées par
l’amélioration de la qualité de vie dans les zones rurales, à travers l’agriculture et
le développement rural, en étudiant l’approche recherche-vulgarisation des
systèmes de production. Avec ce soutien et la forte participation, le réseau a été
capable de maintenir sa vigueur dans le temps, et a réussi une augmentation
significative des membres et des activités. En tant qu’association professionnelle,
SEAAFSRE a maintenant l’expertise et le capital humain et aussi l’expérience sur
des questions concernant l’organisation, la mise au point d’approches et de
méthodes, la facilitation du développement professionnel et le plaidoyer.
L’association est prête à participer de manière significative au soutien, au
développement et à la promotion de la recherche et la vulgarisation dans les
systèmes de production en Afrique.
20.
Le Réseau du Programme Thématique 3 (TPN 3) : Il a été lancé au cours de
l’atelier tenu à Maseru, Lesotho du 27 au 29 novembre 2001 et son point focal est
le Bureau Spécialisé de l’Union Africaine, dénommé Bureau Interafricain des
Ressources Animales en abrégé AU/IBAR. Le Domaine thématique du réseau est :
la gestion rationnelle des pâturages et le développement des cultures fourragères.
Dans le cadre de ce réseau le AU/IBAR a développé une proposition de projet
intitulé « projet d’interface « animaux domestiques et environnement » dans les
zones arides » en abrégé DLWEIP. Ce projet a fait l’objet de soumission au FEM
à travers le PNUE. Le projet recherche de nouvelles stratégies intégrées pour une
gestion durable des terres de parcours, qui pourraient être répliquées dans d’autres
régions en Afrique. Cela est hautement significatif puisque plus de 60% de la
superficie du continent est faite de pâturages utilisés par les pasteurs et
contiennent la plupart des grands mammifères et de la biodiversité avifaune.
21.
L’objectif global du DLWEIP est d’intégrer les ressources de la biodiversité et le
cheptel à l’interface entre les écosystèmes productifs et les régions protégées
d’Afrique, à travers la promotion et l’appui à des systèmes de gestion durable des
terres pour l’élevage domestique et la faune sauvage, en vue d’améliorer les
conditions de vie des communautés, la conservation de la biodiversité, et la
réduction de la dégradation des terres. Le programme du DLWEIP est en train
d’élaborer le PAR de la CCD en Afrique. Le point d’entrée, dans ce cas, sera à
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travers les animaux domestiques et la faune sauvage qui sont les ressources
pertinentes des écosystèmes arides constituant 60% de la superficie du continent.
La gestion de l’interface cheptel-animaux sauvages/environnement est un défi
dans le cadre de l’intégration environnement et développement. Les conflits liés à
l’accès aux ressources naturelles sont en train d’augmenter et se traduisent par la
perte de terrain de la faune sauvage face aux animaux domestiques, et aussi
l’augmentation de la dégradation des terres. L’objectif du DLWEIP est de
documenter les bonnes pratiques en matière de « mainstreaming » de la
biodiversité dans des paysages de productions mixtes, par l’expérimentation de la
gestion durable des animaux domestiques et de la faune sauvage dans leur
interface au Kenya et au Burkina Faso, en vue d’une dissémination à d’autres états
membres à travers le TPN 3. En plus, le projet s’attaquera à certaines barrières à la
gestion durable au niveau de l’interface en examinant différents types
d’utilisations des zones de parcours par les animaux domestiques et la faune
sauvage ; des approches de développement qui conduisent à l’amélioration des
ressources naturelles au niveau communautaire et à une production animale plus
efficiente ainsi qu’au marketing, pourraient en retour mener à moins de pauvreté
et de dégradation environnementale. Cela pourrait être réalisé à travers le
développement des capacités communautaires, y compris par la formation,
l’introduction de bonnes pratiques de gestion des ressources naturelles et
l’entreprenariat. Le projet contribuera à atténuer les impacts négatifs des pratiques
des systèmes agricoles sur la biodiversité dans les écosystèmes agricoles et leurs
interfaces avec d’autres écosystèmes.
22.
Intervention de la Tunisie sur les expériences d’Agriculture oasienne: l’atelier
a également été enrichi par la présentation faite par le représentant de la Tunisie
qui a développé l’expérience de ce pays en matière d’agriculture oasienne
spécifique aux régions arides.
VIII. Interventions des partenaires
23.
Mécanisme Mondial (MM) et FIDA : Le représentant du MM et FIDA a noté dans
sa présentation, que le MM est un mécanisme financier dont la mission essentielle
consiste à promouvoir des actions qui facilitent la mobilisation des ressources
substantielles, y compris le transfert de technologie, au profit des pays en
développement Parties à la Convention des nations Unies sur la lutte contre la
désertification. A la différence du Fonds pour l’Environnement Mondial (FEM) qui
dispose des ressources dont l’accès se fonde sur des critères préalablement établis, le
Mécanisme Mondial ne dispose pas de fonds d’investissement pouvant financer des
projets directement sur le terrain. Toutefois, grâce à ses ressources propres limitées, le
MM peut aider à concilier les positions entre donateurs et demandeurs en vue de la
conclusion d’accords de financement. Son action est basée sur les trois principes
suivants : mise en cohérence, partenariat et effet multiplicateur.
Page 11
24.
Le thème du réseau TPN6 est particulièrement important pour le Mécanisme Mondial
et pour le FIDA, surtout que cette dernière institution axe son financement sur la lutte
contre la pauvreté en milieu rural, endroit où se manifeste surtout la dégradation des
terres. Il est toutefois important que le programme d’action qui sera issu de l’atelier
soit soutenu par les politiques, si on veut lui réserver des chances de considération en
matière de financement. A cet égard l’appui de l’Union Africaine peut est considéré
comme essentiel. Par ailleurs, la cohérence du programme, voire son intégration dans
le plan d’action prioritaire du NEPAD, initiative née de la volonté politique des Chefs
d’état du continent, pourrait faciliter également la mobilisation des ressources. En
effet aujourd’hui la considération pour financer un projet ou un programme dépend
plus des priorités qu’accorde le demandeur dans la mise en œuvre cohérente de
l’action dans un programme politique d’ensemble, que de la qualité technique des
documents présentés.
IX. Interventions des organisations de la société civile
25.
X.
Des organisations de la société civile ont activement participé aux délibérations de l’atelier.
Parmi elles, on a noté les ONG françaises CARI et Sahel DEFI, le réseau Ouest africain des
organisations paysannes (ROPPA), Uganda Cooperative Alliance (UCA), IFOAM, l’ONG
malienne ADAF/GALLE, des ONG tunisiennes, etc. Dans leurs interventions, elles ont
indiqué leurs statuts d’ONG, leurs domaines d’activités aussi bien que leurs attentes vis-àvis du réseau, en particulier la nécessité que le réseau soit plus proche des préoccupations
des paysans, comme meilleur moyen d’avoir un impact positif sur les systèmes de
production agricole. Elles ont exprimé leur volonté de contribuer aux activités du réseau
telles que définies par l’atelier.
Résultats des travaux de groupes
26.
Rapport du Groupe 1
Gestion et fonction du TPN6
Questions à discuter
1- les facteurs responsables du succès\ échec des anciens réseaux et la manière de
les éviter.
a- Succès :
•
•
•
Montrer un intérêt à la résolution des problèmes communs (synergies dans la
résolution des problèmes) ;
les partenaires doivent avoir une responsabilité partagée pour garantir le succès du
réseau.
les succès doivent être mesurables.
Page 12
•
•
•
•
•
•
•
•
•
le réseau doit être en mesure de s’agrandir.
il doit y avoir un leader dynamique avec de bonnes relations publiques, un sens de
la communication et auquel les membres expriment soutien et confiance.
il est nécessaire que le réseau dispose de ressources durables et adéquates.
la vulgarisation efficace de l’information parmi les membres et la hiérarchisation
des activités du réseau.
la disponibilité et le soutien de l’institution pour la prise de décision commune et
décentralisée.
les membres doivent faire en sorte de soutenir leur intérêt et le réseau doit être en
mesure de proposer des solutions aux contraintes rencontrées par ses membres sur
le terrain.
le réseau doit avoir un mandat ou des domaines d’interventions bien définis.
le réseau doit avoir une mission et être bien organisé.
l’institution abritant le réseau doit être en mesure de fournir des ressources pour
appuyer le secrétariat du réseau, la logistique, etc.
b- échecs/ contraintes :
• lutte pour le pouvoir au sein du réseau
• absence d’objectifs, de stratégies et plans d’activités clairs.
• faiblesse dans la prise de décision claire.
• concurrence entre membres du réseau dans la recherche de fonds et dans le travail
• une mauvaise facilitation peut aboutir à l’abus dans la prise de décision par une
seule personne.
• un mauvais accès et un mauvais acheminement des fonds aux membres pour
réaliser les projets.
• le réseau a beaucoup de frais généraux.
• un faible appui institutionnel au réseau.
• une sensibilisation inadéquate des leaders de l’institution.
• si la couverture géographique est trop large, la gestion pourrait devenir un
problème.
• faible intérêt et engagement des membres dans le temps.
• faible capacité pour établir des liaisons stratégiques parmi les membres du réseau et
autres partenaires pertinents.
• l’incapacité à partager l’information utile de manière opportune.
• la présence de membres opportunistes et égoïstes.
2- exigences pour l’adhésion :
•
•
l’adhésion est ouverte aux individus et structures émanant d’institutions diverses,
dont les agences, gouvernements, centres de recherche, universités, société civile,
ONG, organisations d’agriculteurs et partenaires au développement, dotés d’une
connaissance sur les problèmes de désertification et les systèmes de production
agricole durable dans les zones arides.
à toutes les organisations ayant un rôle de plaidoirie aux niveaux national et
régional pour la résolution des problèmes de l’agriculture dans les zones arides.
Page 13
•
•
•
les membres qui ont l’intention de joindre le réseau doivent exprimer de manière
formelle leur souhait.
la volonté et la capacité de partager les connaissances pour la résolution des
problèmes entre les membres.
le réseau est apolitique.
Le point focal institutionnel du TPN6 est prié de préparer un inventaire des membres
potentiels.
3- Liens exigés et relations avec d’autres TPN pertinents :
•
•
•
•
•
•
•
•
TPN6 est étroitement lié au TPN3 (terres de parcours et développement des cultures
fourragères), au TPN2 (agroforesterie et conservation des sols) et au TPN1 (gestion
intégrée des ressources en eau) et par conséquent à des fonctions complémentaires
avec ces derniers.
il y a nécessité de fixer les limites opérationnelles pour chaque TPN pour éviter les
doublons.
la nécessité de définir les domaines de complémentarités entre les TPN.
il y a nécessité de définir des politiques qui indiquent les relations entre les TPN,
particulièrement celles ayant des activités liées à la sécurité alimentaire et la
réduction de la pauvreté.
nécessité d’une collaboration proche parmi les points focaux institutionnels des
TPN.
nécessité de partager l’information entre les TPN et leurs membres.
nécessité de renforcer les capacités dans la recherche et les domaines techniques
importants.
nécessité de développer des plans et propositions de projets conjoints pour éviter
les doublons et rationaliser la mobilisation des fonds.
Le point focal institutionnel de TPN6 et l’UCR/UNCCD sont priés de préparer une étude
pour mettre en valeur les fonctions de chaque TPN et les domaines de synergie entre eux.
4- Gestion du réseau :
Le schéma organisationnel proposé par le consultant a été examiné et quelques propositions
ont été suggérées.
•
•
•
•
sur la base du programme de travail adopté et sous réserve de la disponibilité des
fonds, le point focal institutionnel peut nommer un coordinateur pour une gestion
efficace du réseau.
la gestion quotidienne du réseau doit être sous la supervision du point focal
institutionnel.
le point focal institutionnel doit soumettre un rapport annuel d’activités à l’UA à
travers la Conférence Régionale sur la mise en œuvre de la CCD.
adopte le principe de la mise en place d’un conseil consultatif constitué d’acteurs
qui apportent leurs influences et expériences pour soutenir le travail du TPN6. Le
conseil consultatif assurera l’orientation politique d’ensemble pour le
Page 14
fonctionnement du réseau ; examinera et approuvera les plans de travail et les
budgets annuels ; examinera les rapports annuels et assistera à la mobilisation des
ressources.
Le point focal institutionnel est prié de faire une proposition à transmettre à l’Unité
de coordination régionale, relativement à la composition du conseil consultatif en
tenant compte de l’équilibre régional, la multidisciplinarité et la question de genre.
•
5- stratégies de financement et d’utilisation des ressources :
•
utilisation des institutions financières régionales et africaines et des partenaires au
développement comme BAD, UE, BM, FEM pour la mobilisation des fonds.
liens avec des organisations sous-régionales spécialisées (ex. CORAF, ASARECA,
etc.) pour avoir accès au financement.
les ressources peuvent provenir aussi des initiatives africaines (ex. NEPAD) en vue
d’appuyer les activités pertinentes ou comme co-financement des fonds mis à
disposition par les donateurs.
faire connaître les pratiques réussies dans le domaine des systèmes de production
agricole durables des zones arides.
nécessité d’entrer dans des accords de partenariat avec des commissions basées en
Afrique telles que l’Autorité du Bassin Niger, la commission du bassin du Nil et la
commission du lac Tchad qui poursuivent des activités et objectifs similaires.
utilisation des sources de financement internes novatrices telles que : loteries, taxes,
échanges de dettes, etc., d’autres secteurs de l’économie pour financer les systèmes
de production agricole durable.
nécessité de mettre en place un système de suivi et de vulgarisation de l’information
sur les opportunités financières et les mécanismes de leur déboursement.
•
•
•
•
•
•
6- mécanisme de suivi et d’évaluation :
•
le groupe observe que ce mécanisme ne peut être défini qu’après la mise en place
par le groupe 2 du programme de travail, les activités prioritaires et la spécification
des indicateurs mesurables du réseau.
cependant les activités de suivi-évaluation seront conduites aussi bien au niveau du
réseau que du point focal institutionnel.
•
27.
Rapport du Groupe 2
Le groupe a ouvert la discussion par un « brainstorming » visant à renforcer la
compréhension générale et le contexte dans lequel le document de travail de TPN6 a
été préparé par le consultant. Conformément aux termes de références et après
discussions, le groupe a adopté le document avec quelques modifications. Le groupe a
fait les remarques suivantes en termes de principes directeurs :
1.
que le réseau sur les systèmes de production agricole durable doit être perçu
comme étant une valeur ajoutée aux initiatives déjà entreprises/ réseaux aux
Page 15
2.
3.
4.
niveaux national, sous-régional et régional. Dans ce contexte le réseau doit
s’efforcer d’identifier le créneau approprié pour faire progresser son identité.
que le réseau sera piloté essentiellement en fonction de l’Agenda de
Développement, mais appuyé par des partenariats stratégiques et politiques de
recherches adaptées.
que le réseau travaillera étroitement en partenariat avec des organisations telles
que le NEPAD, les organisations sous-régionales, etc. afin d’identifier et
construire des synergies pour renforcer la collaboration.
que le réseau doit être inspiré des expériences /stratégies existantes des
organisations nationales, sous-régionales et régionales.
Examen du programme de travail de TPN6 :
Le groupe a examiné le document du consultant et a fait les observations suivantes :
1. Que la version française ne concorde pas avec la version anglaise. A cet effet, le
groupe recommande que la version française doit être revue proprement pour qu’elle
soit conforme à la version anglaise.
2. Le groupe a par ailleurs noté que le processus de recrutement du Coordinateur est un
aspect de gestion qui devrait mieux être abordé par le point focal institutionnel
(SAFGRAD) dans le cadre de la section plan de travail du document.
3. Concernant le document, le groupe recommande un certain nombre de changements y
compris une révision des activités et résultats attendus ainsi que les reformulations
figurant sur le document en appendice 1.
4. De plus, le groupe recommande que le budget fasse partie du document.
Autres questions/dimensions identifiées par le groupe dont il faut tenir compte dans le
plan de travail du réseau :
1. la nécessité de mettre l’accent sur l’approche multidisciplinaire et multi
institutionnelle dans le contexte de la mise en œuvre du programme de travail.
2. le traitement et le marketing aussi bien que le crédit et autres primes globaux doivent
recevoir plus d’attention. Le groupe recommande que la version modifiée du
document puisse inclure ces aspects.
3. de la même façon les primes de protection des forêts existantes et des régions boisées
à travers la promotion du boisement des forêts en dégradation sont identifiées comme
étant décisives pour la conservation du sol.
4. le groupe a aussi noté que les approches et stratégies d’extension et de
communication sont décisives pour la production à grande échelle.
Page 16
5. SAFGRAD/UA, en tant que centre de liaison devra renforcer la politique du réseau et
le processus de mise en œuvre du programme et des activités de TPN6.
6. Comme point de départ, le groupe observe qu’il y a nécessité de faire l’inventaire des
initiatives existantes / des réseaux ainsi que les acteurs clés comme base de mise en
place de ce qui a été fait et ce qui reste à faire, dans le but d’orienter la mise en œuvre
du plan de travail. Le point focal institutionnel (SAFGRAD/UA) est prié
d’entreprendre la préparation d’une étude en ce sens (délai 2005).
7. il est nécessaire de mettre l’accent sur la recherche- développement en facilitant
l’expérimentation et la validation des innovations et des technologies qui ont réussi
aux niveaux national et sous régional en vue d’accroître leur transfert et leur
adoption.
8. le groupe a noté qu’il est nécessaire d’impliquer les jeunes et prendre en compte la
question genre dans les activités du TPN6, à travers un échange efficace
d’information et de communication, ainsi que dans les stratégies de production à
grande échelle.
9. le groupe recommande la nécessité d’exploiter les opportunités pour les aspects /
questions différents que le document principal a identifiés, en développant des
propositions variées qui répondent aux différentes opportunités considérées.
Annexe 1:C
CHANGEMENTS DANS
LE PROGRAMME DE TRAVAIL PROPOSE
Le groupe recommande que le plan de travail commence directement avec l’objectif
spécifique 2.
Objectif spécifique 2 :
Renforcer l’efficacité des programmes nationaux, sous-régionaux et régionaux sur
l’agriculture durable.
Objectif spécifique 2 :
Résultat 1: sans changement. Les activités doivent cependant être revues et ordonnées sous
forme d’activités principales et sous activités.
Résultat 2 : Lire : « Les savoir et `savoir-faire’ en matière de systèmes de production
agricole sont promus et diffusés ».
Résultat 3 : Lire : « les préoccupations des différentes catégories d’acteurs intervenant dans
les systèmes de productions rurales (paysans, chercheurs, ONG, Secteur privé) sont prises en
compte dans les activités d’échanges et de diffusion des informations, des connaissances et
des expériences ».
Nota Bene :
Page 17
Le groupe estime que le renforcement de l’efficacité des programmes existants passe par leur
mise en cohérence. Aussi, recommande-t-il une fusion des objectifs spécifiques 2 et 3 et,
partant, une relecture des résultats et activités en vue d’identifier les activités qui seraient
considérées comme principales et celles qui pourraient être considérées comme « sous
activités ».
Objectif 4 :
Résultat 1 : Les connaissances et information de base, nécessaires aux différentes catégories
d’acteurs pour assurer une bonne gouvernance dans les systèmes de production agricoles sont
renforcées.
Résultat 2 et 3 restent sans changement.
Résultat 4 : sans changement dans la version anglaise.
P.S. : Le programme de travail amendé sera annexé à la version finale du rapport.
XI.
Recommandations finales de l’atelier
28.
L’atelier a retenu les recommandations principales suivantes :
•
•
•
•
•
•
•
•
Renforcer l’efficacité des programmes sur l’agriculture durable dans les terres arides
afin de contribuer directement à l’amélioration des conditions de vie des populations
concernées,
Promouvoir les résultats de la recherche dans le but de mieux soutenir et appuyer la
mise en œuvre du programme de travail adopté et le renforcement des activités
génératrices de revenus,
Demande à l’Unité de coordination régionale de la CCD de préparer une étude sur la
synergie et la proposition d’un programme commun de travail entre le TPN6 et
d’autres TPNs pertinents (TPN2 ; TPN3 ; TPN1) du programme d’action régionale de
lutte contre la désertification,
Demande au point focal institutionnel du TPN6 de coordonner la préparation d’un
inventaire des réseaux et initiatives africains, ainsi que les acteurs pertinents
travaillant dans des domaines relatifs à ceux identifiés dans le cadre de TPN6,
Demande au point focal institutionnel (AU/SAFGRAD) de solliciter le soutien
financier des institutions financières africaines (ex : BAD) dans la mise en œuvre du
programme de travail adopté,
Encourage les Etats Africains à dégager des ressources financières contribuant au
développement des activités de TPN6,
Demande à l’unité de coordination régionale d’organiser une rencontre des six points
focaux institutionnels à l’occasion de la réunion régionale préparatoire à la cop7
(2005) Le but principal de cette concertation est d’arriver à une meilleure
coordination et harmonisation des activités des réseaux du PAR/UNCCD en Afrique,
Demande au point focal institutionnel de TPN6 (AU-SAFGRAD) de dresser et
soumettre à l’UCR la liste des membres de l’organe constitutif du réseau, en tenant
Page 18
•
compte de l’équilibre géographique régional, de la multidisciplinarité et des questions
de genre,
Demande enfin au point focal institutionnel (AU/SAFGRAD) de valoriser et
promouvoir toute approche novatrice visant la mobilisation des ressources financières
dans le contexte de la mise en œuvre du programme de travail du TPN6.
XII. Cérémonie de clôture
29.
La cérémonie de clôture de l’atelier est intervenue en fin de journée du 24 novembre
2004, et a enregistré les interventions suivantes :
30.
Monsieur Mohamadou Mansour N’Diaye, au nom du Secrétariat de la CCD a
remercié les autorités tunisiennes pour leur hospitalité. Il s’est félicité également de
l’excellente conduite des travaux par le président de l’atelier Monsieur Mamadou
Ouattara ainsi que des échanges assez riches enregistrés tout au long des travaux. Il a
rappelé l’importance du travail en réseau pour l’Afrique et a indiqué la disponibilité
du Secrétariat de la CCD à oeuvrer pour faciliter la mise en œuvre des actions
retenues. Avant de terminer son intervention, il a annoncé la venue des experts en
agriculture de la région Amérique Latine et Caraïbes en vue de la poursuite des
discussions sur ce thème dans le cadre de la coopération interrégionale.
31.
Monsieur Mamadou Ouattara, point focal du réseau et président de séance de l’atelier
est intervenu pour remercier tous les participants pour leur riche contribution tout au
long des travaux de l’atelier. Il a indiqué que son institution ne ménagera aucun effort
pour la bonne conduite du réseau avec l’appui de tous les membres. Il a également
exprimé ses remerciements au pays hôte et au Secrétariat de la CCD pour la bonne
collaboration dans le cadre de cette activité.
32.
Monsieur Mohamed Ismail représentant du Ministre de l’Agriculture et des
Ressources Hydrauliques de la Tunisie a pris la parole pour remercier le Secrétariat
de la CCD et l’Union Africaine/SAFGRAD pour la confiance placée en son pays pour
abriter les travaux de cet atelier d’une importance pertinente pour le développement
agricole en Afrique. Avant de prononcer la clôture des travaux, il a déclaré que son
pays fera tout son possible pour contribuer à l’opérationnalisation du réseau lancé à
Tunis, et en général pour la mise en œuvre de la Convention. Il a souhaité bon retour à
leurs familles respectives, à tous les participants.
Page 19
LISTE DES PARTICIPANTS
PAYS/
ORGANISATION
REPRESENTANT
COORDONNEES
I. PAYS
1.
AFRIQUE DU SUD
Mr. Simon LETSOALO
2.
ALGERIE
Mr. Ramdane LAHOUATI
Directeur du Développement des
Zones Arids et Semi-Arides
3.
BENIN
Mr. Marcellin ALLAGBE
Agro-ecomoniste
4.
BURKINA FASO
Dr. Jean Sibiri ZOUNDI
Dr. chargé de recherches
5.
BURKINA FASO
Dr. Millogo Marie Claire
SORGHO
Sociologue
6.
BURKINA FASO
P. Michel SEDOGO
President CST CORAF
7.
CAMEROUN
Dr. Aboubakar NJOYA
Directeur scientifique
South Africa Society for Agricultural
Extension
Contact address: Tshwane University of
Technology
Private Bag X680
Ministère de l’Agriculture et du
Développement Rural
12 Bd. Colonel Amirouche
Alger, Algérie
Tel/Fax : 021 71 87 63
Institut National des Recherches Agricoles
du Bénin (INRAB)
BP 884 Cotonou
Tel : (229) 30 02 64
Fax : (229) 30 07 35/ 30 37 70
E-mail : [email protected]
(Natural Resources Management &
Production System Department),
Head of Research & Development Linkage
Service of INERA
04 BP 8645 Ouagadougou 04 Burkina Faso
Tel-Office (226) 50347112 & 50340270
Fax-Office (226) 50340271
Private: 07 BP 5203 Ouagadougou 07
Burkina Faso
E-Mail: [email protected] or
INERA Kamboinsé
03 BP 7192 Ouagadougou 03, Burkina Faso
TEL 50 31 92 02 /08/38-70249775 (bureau)
50 35 02 96 (domicile)
Fax : 226 50 34 02 71
e-mail: [email protected]
INERA/CNRST
Adresse : 03 BP 7192 ouagadougou 03
Tel : (226) 50 31 924/7026 6429
Fax : (226) 50 31 50 03
Ministère de la Recherche Scientifique
et Technique, Institut de Recherche Agricole
pour le Développement Station Polyvalente
IRAD
Yaoundé, Cameroun, BP 415, Garoua
Tel/ Fax : (237) 2 223362/ 223 26 44/ 223
35 38 Tel : (237) 970 52 91
Fax : (237) 222 59 24
Email : [email protected] ;
Page 20
8.
CAP VERDE
Mr. Carlos Eduardo P.SILVA
Directeur des services de
planification et information
Institut National de Recherche et
Développement Agraire
BP 84, Praia
Tel : (238) 71 11 27/47
Fax : (238) 71 11 33
9.
EGYPTE
Dr. Ismail Hamdi EL BAGOURI
Advisor Land & water management
CEDAR
Centre for Environment and Development
for the Arab Region and Europe (CEDARE)
2, El Hegaz St., CEDARE Bldg.,
Heliopolis, P.O. BOX 1057 Helipolis
Bahary, Cairo, Egypt
Tel: 202 451 3921/22/23/24
Fax: 202 451 3918
ASDAA
P.O BOX 26968 code 1000 Addis Ababa
Tel : 025 11-1-53 56 03
Fax : 025 11-1-53 56 04
10. ETHIOPIE
11. GABON
12. GUATEMALA
13. KENYA
14. MALI
Dr.Taye Bezuneh
Managing director
Mr. Pierre Ndong NZE
Agronome, Chargé d’études à la
Direction Générale de
l’Agriculture, de l’Elevage et du
Développement Rural
Ministère de l'Economie Forestière des
Eaux, de la Pêche charge de l'Environnement
et de la Protection de la Nature
Mr. Jose Miguel Leiva PEREZ
Secretaria de Medio Ambiente y Recursos
Naturales Secretaria de Agricultura
20 calle 2858 Zona 10
Ciudad de Guatemala
Tel : 502 5709 7158
Email : [email protected]
Dr. Daniel MUGENDI
Senior Lecturer
School of environmental Studies & Human
Sciences,
P.O. BOX 43844
Nairobi, 00100 Kenya
Tel: +254 20 811 622/ 810 901-19 ext.
216/218
Fax : +254 20 52 47 63
E mail : dmugendi@yahoo com
IER/DS
BP 186, Sikasso, Mali
Tel (223) 620 028/ (223) 637 3758
Fax (223) 620 349
Email: [email protected]
Mr Zana Jean-Luc SANOGO
Agronome
B.P. 43
Libreville
Tél: (241) 39 39 88
Fax: (241) 76 55 48
E-mail :s/c [email protected]
Page 21
15. MAROC (CST)
Prof. Dr. Mohamed BADRAOUI
Professeur
IVA Hassan II Rabat
Department of Soil Science
B.P. 6202 Rabat-Instituts, 10101
Morocco
Tel : (212) 61 39 08 62
Fax : (212) 37 61 13 49
E-mail: [email protected]
16. NIGER
Dr. Abdoulaye MOHAMADOU
enseignant- chercheur
BP 12 901 Niamey, Niger
Tel: (227) 723780
Cell: (00227) 898603
17. NIGERIA
Mr. Ben AHMED
18. OUGANDA
Mr. Wilfred ODOGOLA
Director, agric engineering
reshearch institute
Institute of Agricultural Research
Ahmadu Bello University
P.O. BOX 1044
Tel : 234 69 55 81 35
Fax : 234 8 03 45 0111 76
NARO
P.O. Box 295 Entebbe
Tel : (256) 77 220 010/ (256) 41 566 161
19. SAO TOME ET
PRINCIPE
Mr. Alvaro Costa VILA NOVA
Directeur général CIAT-STP
Ministère Agriculture S.T.P.
B.P.375/309-Sao Tomé
Tel: (239) 22 33 42/ 90 49 25
Fax : (239) 223343
Mobile :(239) 904925 ;(239)222048-Maison
20. SENEGAL
Mr. Babou NDOUR
Chercheur
21. TUNSIE
Mr. Mohamed ISMAIL
Secrétaire de l’ONC
22. TUNISIE
Mr. Abdessattar GUIZANI
Ingenieur principal
23. TUNISIE
Mr. Amor MTIMET
Président Directeur Général
24. TUNISIE
Mr. Lotfi LAATIRI
Chef de service
ISRA-CNRA
B.P. 53
Bambey
Tel: (221) 973 63 48
Fax: (221) 973 63 48
Ministère de l’Agriculture, de
l’Environnement et des Ressources
Hydrauliques
ICF 1004
Union Tunisienne de l’Agriculture et de
la Pêche
Rue Alain Savary Cité El Khadhra Tunis
Tel : +216 71 800 800
Association tunisienne du sol
17 rue Laroussi Haddad, 2033 Megrine
Tel : +216 71 432 425
Fax : +216 71 434 411
Institut National de la Météorologie
B.P. 156, 2034 Tunis Carthage
Tel : +216 71 773 400
Page 22
25. TUNISIE
Mr. Abderrazek BELGHITH
Sous-directeur
CNT
Route de la Marsa, El Aouina
Tel : +216 71 761 333
Fax : +216 71 760 890
26. TUNISIE
Mr. Nouri SOUSSI
Directeur
OTED
12; rue du Cameroun 1002 Tunis
Tel : +216 71 950 780
Fax : +216 71 950 167
27. TUNISIE
MmeWafa ESSAHLI
Directrice des programmes
28. TUNISIE
Mr. Abdelmajid KADRI
Directeur régional de
l’environnement a Tozeur
Boulevard environnement BP 31, 1080
Tunis cedex
Tel : +216 71 80 65 22
Fax : +216 71 80 73 10
Ministère de l’Environnement et du
Développement Durable (MEDD)
Tel : +216 76 461 805
Fax : +216 76 461 233
29. TUNISIE
Mr. Mohamed SAÏD
ANPE
12, rue du Cameroun, Tunis
Tel : +216 71 840 221
30. TUNISIE
Mr. Noureddine TABOUBI
journaliste
31. TUNISIE
Mr. Adel SAIDANE
Sous-directeur
32. TUNISIE
Mr. Atef MASMOUDI
Sous-directeur
Essarih (journal)
Route Bizerte, Ariana
Mobile : 22 598 375
Fax : +216 71 821 712
Ministère des Finances
Place du gouvernement, La Kasba, Tunis
Tel : +216 71 571 888
Fax : +216 71 560 508
Ministère des Finances
Place du gouvernement El Kasba
Tel : +216 71 563 070
33. TUNISIE
Mr. Hechmi BELAID
Enseignant-chercheur
34. TUNISIE
Mme Fatma HAJ SASSI
directrice
35. TUNISIE
Mr. Hamda ALOUI
Ingénieur principal
36. TUNISIE
Mme. Yousra BEN SALAH
Ingénieur principal
Sous-directeur
E.S.I.E.R. medjez (Ministère de
l’Agriculture)
5, route du Kef, 9070 Medjez El Bab
Tel : +216 78 562 300
Fax : +216 78 561 700
E
il b l idhf @ h f
Ministère de l’Environnement et du
développement durable
Centre Urban Nord Immeuble II CF 2080
Ariana
Tel : +216 71 703 283
Fax : +216 71 709 688
E
il lGénérale
i
@
f
Direction
des hRessources
en Eau
43, rue La Manoubia, Montfleury supérieur,
1008 Tunis
Tel : +216 71 560 000
Fax : +216 71 391 549
Page 23
Dr. Bartholemew MUPETA
Food security & poverty alleviation
consultant
37. ZIMBABWE
Agriculteur Farm Systems Consulting
P.O. Box 14034 Dove crescent
Borrowdale Vainona Harare
Tel : 263 4 88 36 48
II. ORGANISATIONS D'INTEGRATION REGIONALE ET SOUS-REGIONALE; INSTITUTIONS
INTERGOUVERNMENTALES
38. Comité Permanent
Inter-Etats de lutte
contra la Sécheresse
dans le Sahel (CILSS)
Mr. François TAPSOBA
Responsable du Programme Majeur
Gestion des Ressources Naturelles
BP 7049
Ouagadougou 03, Burkina Faso
Tel: (226) 50 37 41 25à 29
Fax: (226) 50 37 41 32
39. Communauté
Economique des Etats
de l'Afrique Centrale
(CEEAC)
Dr. Joel BEASSEM
Coordonnateur
40. Union du Maghreb
Arabe (UMA)
Mr. Ahmed SRIKAH
Chef de Division
Programme Régional de Sécurité,
Alimentaire et Environnement
B.P. 2112
Libreville
Tel : (241) 44 47 31/298743
Fax : (241) 44 47 32
27, rue Okba Agdal
Rabat
Tel: (212) 37 67 12 74
Fax: (212) 37 671 253
E—mail : [email protected]
III. ORGANISATIONS NON GOVERNMENTALES (ONG)
41. Centre d’Actions et de
Réalisations
Internationales (CARI)
Mr. Patrice BURGER
Rue du Courreau
34 380 Viols
Le Fort, France
Tel : (33) 4 67 55 61 18
Fax: (33) 4 67 55 74 37
42. CARI
Mr. Jean Luc MESSE
Administrarteur
Rue du Courreau
34 380 Viols
Le Fort, France
Tel : (33) 4 67 55 61 18
Fax: (33) 4 67 55 74 37
43. Réseau des
Organisations
Paysannes et des
Producteurs Agricoles
de l’Afrique de l’Ouest
(ROPPA)
Mohamadou Issaka MAGHA
Coordonnateur
Réseau des organisations paysannes et des
producteurs agricoles de l’Afrique de
l’OUEST
09 BP 884 Ouagadougou 09, Burkina Faso
Tel: (226) 50 36 08 25
Fax: (226) 50 36 26 13
[email protected]
[email protected]
Page 24
44. SAHEL DEFIS
Mr. Tahirou DIAO
Consultant FAO
/ Président de SAHEL DEFIS
45. Réseau pour
l’Environnement et le
Développement Durable
en Afrique
(REDDA/NESDA)
Ms Ndeye Fatou NDOYE
Administration and Information
Officer
46. Association pour le
Développement des
Activités de production
et de Formation
(ADAF/GALLE)
Mme Assetou KANOUTE
Coordinatrice
47. Environnement et
Développement du Tiers
Monde : Système et
Prospective (ENDA/
SYSPRO)
Thierno Bal SECK
Ingénieur du Génie Rural
48. Uganda Cooperative
Alliance (UCA)
Mr. Joseph MUKASA
President
49. Winrock International
Dr. Jeff MUTIMBA
Dr. SEAAFSRE President
50. Institution de la
Recherche et de
l’Enseignement
Agricole(IRESA)Tunisie
Mr. Habib AMAMOU
Directeur Général
51. International
Federation of Organic
Agriculture Movements
(IFOAM)
Mr. Fred KALIBWANI
Africa coordinator
253, chemin de Fontanières
69350 La Mulatière (Grand Lyon)
Tél. 33(0)4 7851 4888
Fax 33(0)4 7851 4858
Mail: [email protected]
http://saheldefis.free.fr
Network for Environment and Sustainable
Development in Africa (NESDA)
24 B.P. 95 Abidjan 24, Guichet Annexe
Côte d'Ivoire
Tel : (225) 20 2058 31
Fax : (225) 20 59 22
Rue Gamal Abdel Nasser
Porte 211, Badalabougou
B.P. 3267
Bamako
Tel: (223) 222 00 33/(223) 641 0507
Adresse postale : 7 rue Kleber BP 3370
Dakar Sénégal
Fax : (221) 822 26 95
Téléphone fixe bureau : (221) 821 05 72
Téléphone mobile : (221) 639 88 44
[email protected]
Postal Address: P.O. Box 8535 (Personal)
P.O. Box 2215 (Work)
Tel: 256 – 41 – 344809/258898/271246
Mobile :077 451 685
256 – 41 – 258848
Fax 256 – 41 – 258556
[email protected]
c/o Dept. of Agri Extension
Makerere University
P.O.Box 7062, Kampala, Uganda
Tel : 256 -71-700 671
Minstère de l’Agriculture et des Ressources
Hydroliques
Rue Alain Savary, Tunis
Tel : +216-71 801 587
Fax : +216-71 796 170
Jocasa House, flat 4
Plot 14, Nakasero Road
Box 8784 Kampala, Uganda
Tel : 256-4-256590
Fax : 256-4-256594
Page 25
IV. INSTITUTIONS AFRICAINES SPECIALISEES
52. Agences Nationale des
Energies Renouvelables
(ANER)
Mr. Naceur HAMMAMI
Director of renewable energies,
focal point of TPN 5
53. AU/SAFGRAD
Dr. Mahama OUEDRAOGO
Research Programme Officer
54. Association for
Strengthening
Agricultural Research
in Eastern and Central
Africa (ASARECA)
Dr. Daniel NYAMAI
Regional Coordinator
Trees On-Farm Network (TOFNET)
World Agroforestry Centre (ICRAF)
P. O. Box 30677-00100
Nairobi, Kenya
Tel: 254-20-524215/524000
Fax: 254-20-524001
[email protected]
55. Institut du Sahel du
Comité Permanent
Inter-Etats de lutte
contre la Sécheresse
dans le Sahel
(INSAH/CILSS)
Mr. Khassoum DIEYE
Expert GRN INSAH
TPN2 Coordinator (Agroforestry)
56. Union Africaine
/Conseil Phytosanitaire
Interafricain (UA/CPI )
Dr. Nazaire NKOUKA
Secrétaire Scientifique
57. Observatoire du
Sahara et du Sahel
(OSS)
Mr. Aboubacar ISSA
Coordinateur du programme
CCD/GRN
58. ONC/OSS
Mr. Nabil BEN KHADRA
Responsable commercial
59. African Union
/Interafrican Bureau for
Animal Resources
(AU/IBAR)
Mr. George Karuoya GITAU
Scientific officer
Unité GRN
Institut du Sahel INSAH/CILSS
B.P. 1530
Bamako, Mali
Tel: (223) 223 4067
Fax: (223) 222 5980
[email protected]
[email protected]
B.P. 4170
Yaounde
Tel : (237)221 1969
Fax : (237) 221 19 67
Boulevard de l’Environnement
BP 31
1080 Tunis, Tunisie
Tel : + 216 71 806 522
Mobile : +216 97 968 449
Fax: + 216 71 807 310
OSS
Tel : +216 71 806 522
P.O.Box 30786
00100 Nairobi, Kenya
Tel : 254 -20- 25 07 62
Fax : 254 -20- 22 05 46
BP 213, rue 8000, Montplaisir n°3, 1002
Belvedére, Tunis
Tel : +216 71 846 241
Mobile : +216 98 259 785
Fax : +216 71 784 624
01 B.P. 1783
Ouagadougou
Tel: (226) 50 30 60 71
Fax: (226) 50 31 15 86
Page 26
V. INSTITUTIONS INTERNATIONALES SPECIALISES DU SYSTEME CGIAR
60. Tropical Soil Biology
and Fertility
Mr. André BATIONO
Soil scientist
P.O. Box. 30 677 Nairobi, Kenya
Tel : (254 20)52 47 54
Fax : (254 20)52 47 63
61. International Crops
Research Institute for
the Semi-Arid Tropics
(ICRISAT)
Dr. Saidou KOALA
Regional representative
ICRISAT-Niger
B.P. 12404
Niamey, Niger
Tel (227)72 25 29
Fax: (227) 73 43 29
62. International Centre
for Research in
Agroforestry (ICRAF)
Mr. Bashir JAMA
Regional Coordinator, ICRAFECA Region
East and Central Africa Regional
Programme
International Centre for Research in
Agroforestry, United Nations Avenue
P.O. Box 30677-00100
Nairobi, Kenya
Tel: 254-20-524230, 650-833-6645 (USA
line)
Fax: 254-20-524001/13
3- INSTITUTIONS INTERNATIONALES
63. Global Mechanism of
the UNCCD
Mr. Michel KOUDA
Directeur programme Afrique de
l’ouest et centre
Via del Serafico,107 00142,Rome, ITALY
Tel : +39 06 54 59 21 189
Fax : +39 06 54 59 21 35
4 – PARTENAIRES BILATERAUX
64. ALLEMAGNE
Mr. Alexander KASTL
Chef de mission, projet PANLCDGTZ
65. FRANCE
Mr. Antoine CORNET
Représantant en Tunisie de
IRD/MAG (institut de recherches
pour le développement)
GTZ
C/O Rural Development and Food Security
Federal Ministry for Economic Cooperation
and Development
P.O. Box 120 322
53045 Bonn, Germany
Tel: (49-228) 535 3740 ; Fax: 0228-535
4740
Adresse : BP 753,1080 Tunis Berges du Lac
Tel : 71 713 700; Fax : 71 714 277
[email protected], [email protected]
C/O Bureau de Gestion des ressources
naturelles et de l’Environnement
Direction du Développement et de la
Coopération Technique
Ministère des Affaires Etrangères
20 rue Monsieur
75700 PARIS 07 SP
Adresse : BP434, 5 impasse chahrazed El
Monzah6.1006 Tunis
Page 27
Tel : 00216 71 750 009
Fax : 00216 71 750 254
Tel : +33 1 53 69 31 47
Fax : +33 1 53 69 33 35
4 – CONSULTANT
66. NIGERIA
Mr. George ABALU
Plot 1387 Okemesi crescent Garki II
Street,Abuja
Mobile Phone: 0803 380 5234
Fax : (234) 803 671 5075
5 – SECRETARIAT UNCCD
Mr. Mansour Mohamadou
N’DIAYE
Special Assistant to the Executive
Secretary
Postal address: P.O. Box 260129, Haus Carstanjen, D-53153 Bonn, Germany
Office Location: Haus Carstanjen, Martin-Luther-King-Strasse 8, -53175 Bonn,
Germany
Tel. (49-228) 815-2803
Fax: (49-228) 815-2898/99
Mr. Cisse BOUBACAR
Programme Officer, Africa Unit
Tel. (49-228) 815-2818
Ms Loredana PROFETA
Programme Officer
Tel. (49-228) 815-2831
Mr. Moïse AKLE
Regional Coordinator, Regional
Coordination Unit for Africa
(RCU)
C/O African Development Bank
13 Avenue du Ghana, Angle des Rues Pierre de Coubertin et Hédi Nouira, BP
323
1002 TUNIS BELVEDERE, TUNISIA
Tel: (216) 71 103 691
Fax: (216) 71 832 208/351 933
Mr. Stanislao TARONY
Programme Officer, RCU
Tel: (216) 71 103 608
Fax: (216) 71 832 208/351 933
--------------------------------------------------------------------

Rapport de l`Atelier de Lancement du Réseau Thématique

Transcription

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