Manager par l`enthousiasme - Com-Hom

Manager par l’enthousiasme
Echange avec Bernard Laporte, entraineur de rugby, mais pas que …
Mercredi 19 juin, l'Interclub de Grenoble (ANDRH, FFMAS, CJD, DCF,
DFCG, GARF) organisait sa conférence annuelle à la CCI de Grenoble :
" Manager par l'enthousiasme "
Echange avec Bernard Laporte, entraineur de rugby, mais pas que...
Quand on vous cite le nom de Bernard Laporte, quelles images vous
viennent à l'esprit ? : rugby, entraîneur, Sud-Ouest, ministre des sports,
Canteloup, jambon Madrange ...
Bernard Laporte est une personnalité passionnée aux multiples facettes.
Il est d’abord connu pour le rugby, qui est sa vraie passion
Ancien rugbyman (champion de France) devenu par la suite entraîneur de talent pour ce sport :
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Il entraina le Stade Français dont il prit les rennes en groupe B (équivalent de la 3ème division) et
avec lequel il gagna ensuite le Championnat de France Elite
Il fut sélectionneur de l'équipe de France pendant huit ans
Depuis 2011 il est entraîneur du RC Toulon avec lequel il vient de gagner la Coupe d'Europe de
Rugby
Il fut aussi Secrétaire d’Etat aux Sports sous Nicolas Sarkozy
Homme de médias: sa passion et sa connaissance du monde du rugby en font un commentateur et
chroniqueur apprécié (RMC info, Canal +…). Son charisme très typé du Sud-Ouest et sa passion en ont
fait un client apprécié des médias et de certains humoristes.
Homme d’affaires actif et entreprenant: Bernard Laporte est et a été chef (ou actionnaire actif) de plusieurs
entreprises (campings, casinos, restaurants…).
Mais quel est donc le moteur de cette activité débordante (voire boulimique dirons certains…) ?
Cela fait le lien avec le thème de ce magazine : la passion et l’enthousiasme sont les ressorts
(puissants) de Bernard Laporte.
Voici quelques éléments de sa vision partagée lors de cette conférence, en faisant le parallèle entre
entraîneur de rugby et manager en entreprise :
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Pas de management possible sans enthousiasme
« un entraîneur doit être enthousiaste et entrainant » (sic), pareil pour un manager : il doit tirer la
quintessence du groupe et des personnalités qui le composent, et le tirer vers le haut.
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Comment trouver ou cultiver l’enthousiasme en soi ? En allant le chercher chez les autres
Les choix qu’a faits Bernard Laporte sont souvent liés à des coups de cœur par rapport à des
personnes.
« J’ai fait du rugby d’abord parce que j’étais passionné par les hommes qui jouent au rugby,
c’était un prétexte. Je suis devenu ministre parce que j’ai eu un coup de cœur pour la personne de
Nicolas Sarkozy, son enthousiasme et son leadership, je ne pouvais pas refuser ».
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La proximité humaine est une valeur essentielle pour un entraineur (ou un manager) : il faut
savoir écouter les membres de son équipe, se mettre à leur place.
Quand les collaborateurs se sentent écoutés, leur motivation est bien plus grande.
On ne peut pas manager un groupe si on n’aime pas les personnes qui le composent.
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La transparence : comme souvent dans une entreprise, il y a des écarts importants de
rémunération entre joueurs, entre les « stars » et ceux qui débutent.
Ce qui est important, c’est qu’il y ait des règles, un barème et une logique. Donner une perspective
enthousiasmante aux jeunes, et éviter les disparités incompréhensibles, éviter autant que possible
la dérive que l’on a vue dans le monde du football.
Dans les échanges avec les joueurs (i.e collaborateurs), la sincérité et la franchise sont
essentielles. Il faut savoir se dire les choses, savoir même parfois s’engueuler, c’est sain.
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Se donner des objectifs pour se motiver
Pour une équipe c’est naturel : la montée en division supérieure, un trophée, une place
européenne etc…
Pour une entreprise cela doit l’être aussi : compte de résultats annuels, objectifs annuels et si
possible une vision à 5 ans. Les objectifs doivent être atteignables mais ambitieux : le challenge
est intéressant, ne pas avoir peur de l’échec avant de tenter.
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Innover, appliquer ce qui marche ailleurs
Comme une entreprise surveille sa concurrence, un bon entraineur doit regarder ce qui se fait
ailleurs. L’entraineur (ou le manager) doit pouvoir imposer des nouvelles idées qui ont fait leur
preuve ailleurs. Cela fera avancer le groupe
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Jouer collectif, mais chacun à sa place pour le groupe
Dans une équipe de rugby, chacun a son rôle à jouer, sa spécialité, au service du collectif. Dans
l’entreprise cela doit être pareil, avec un besoin d’adhérer à un projet collectif mais avec chacun sa
spécialité au service de ce projet.
Bernard Laporte est notamment revenu sur son passage en politique : il a senti un manque du
sens collectif qui l’a déçu, notamment lors des débats à l’Assemblée Nationale.

Avoir du crédit pour pouvoir manager
Pour manager une équipe ou un groupe, il faut être reconnu par les membres du groupe.
Il faut connaitre ce qu’ils font, il faut des spécialistes à chaque poste et il faut déléguer :
l’entraîneur (manager) ne doit pas vouloir faire les choses à la place de l’autre, mais faire appel
aux meilleurs et déléguer. Rien de tel pour un manager que de venir de la base, d’avoir gravi les
échelons, et de connaître les spécialités en étant reconnu par le groupe.
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Savoir (se) remotiver après un échec :
Il faut comprendre pourquoi on a perdu ou on a gagné, donner un sens à ce que l’on fait.
Les plus grands pros comme par exemple Wilkinson actuellement sont capables d’analyser leurs
gestes et leurs résultats, et de travailler dur à l’entrainement.
L’essentiel est d’avoir le sentiment d’avoir fait tout ce que l’on pouvait, de se donner à fond
Avis sur la conférence
Plus qu’une conférence structurée sur le thème du management par l’enthousiasme, cette soirée fut plutôt
une suite de questions réponses.
Porté par son enthousiasme, Bernard Laporte a abordé beaucoup de thèmes dans le désordre et on avait
parfois du mal à suivre ses explications.
En tout cas, le personnage est passionné et cela se ressent : il ne peut pas laisser indifférent.
Merci à l’Interclub et aux clubs qui la composent pour l’organisation de cette soirée intéressante.
A propos de l’auteur :
Patrick TARDY est gérant de la société Inovaport (www.inovaport.fr) qu’il a
créé en 2012 après 25 ans d’expérience opérationnelle en vente et marketing
dans un contexte international (dont 20 ans en PME et TPE)
Inovaport fournit des solutions innovantes au service de la performance
commerciale, solutions à base de logiciel et de services.
Patrick Tardy
Inovaport
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