Comment régler la question du moral organisationnel (suite)
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Comment régler la question du moral organisationnel (suite)
Numéro 33 Comment régler la question du moral organisationnel Le « moral organisationnel » désigne la façon dont les gens se sentent par rapport à leur emploi et l’organisation dans laquelle ils travaillent. Cela comprend l’ambiance du milieu de travail, l’esprit d’équipe des employés et leur niveau de confiance et de satisfaction. Par exemple, une organisation dans laquelle le moral est élevé dégagera une ambiance positive où les employés savent ce qu’on attend d’eux et où ils travaillent en équipe pour atteindre des buts communs. En général, un moral organisationnel élevé est synonyme de travailleurs heureux et de succès financier. Par contre, un moral bas peut être une force destructrice qui baisse la productivité, nuit aux relations avec les clients et, finalement, détruit l’organisation. Plusieurs facteurs peuvent déclencher une baisse du moral organisationnel. Les mises à pied et l’insécurité d’emploi sont les facteurs les plus évidents. Mais, les problèmes de moral peuvent également être causés par des problèmes de communication entre les cadres et les travailleurs, par l’absence de reconnaissance ou de récompense pour le travail bien fait ou par le manque d’occasions pour les employés de socialiser et d’établir des liens entre eux. Une organisation où le moral est bas se doit de prendre des mesures immédiates et décisives pour régler le problème. En général, il appartient aux gestionnaires et aux cadres supérieurs de mettre en œuvre des stratégies pour corriger le problème. Toutefois, les travailleurs peuvent également contribuer à améliorer le moral. Voici quelques éléments à considérer lorsque vous évaluez votre milieu de travail : Communication De bonnes communications entre les employés, et entre les employés et leurs cadres, sont essentielles au maintien d’un moral élevé. Les employés doivent avoir l’impression que leurs opinions sont importantes et qu’on les écoute. N’ayez pas peur d’exprimer vos opinions, surtout lorsqu’il s’agit de votre emploi (vous le connaissez mieux que n’importe qui d’autre!), et prenez toujours le temps d’écouter les autres. Considérez vos collègues comme vos coéquipiers. Cela peut vous paraître un peu ridicule mais, en fait, vous travaillez tous pour atteindre les mêmes buts. Il est donc important de discuter ensemble, de poser des questions et de trouver des solutions aux problèmes en équipe. Des attentes claires sont un autre élément qui fait partie d’un bon moral organisationnel. Pour que vous puissiez faire du bon travail, vous devez d’abord comprendre quelles sont les attentes associées à votre poste. Si vous croyez ne pas comprendre un nouveau projet ou une nouvelle tâche, rencontrez votre patron pour en discuter. Écrivez des notes ou des questions avant la rencontre et demandez-lui de vous expliquer en détail le travail que vous devez accomplir. N’ayez pas l’impression que vous lui faites perdre son temps. Il préfère sûrement savoir que vous avez des questions maintenant, plutôt que d’apprendre plus tard que le travail n’a pas été bien fait! * Permission de photocopier avec la mention de Jennifer McCarthy, consultante, Services à la famille-Canada. Comment régler la question du moral organisationnel (suite) Participation Reconnaissance et appréciation Tout le monde veux participer et contribuer à la réussite de l’organisation. Il est important que les entreprises démontrent qu’elles font confiance à leurs employés en sollicitant leur participation et leur rétroaction et en leur demandant de participer aux décisions concernant leur emploi. Si votre organisation ne demande pas la participation de ses employés, vous pouvez proposer à votre employeur de mettre sur pied une équipe chargée de régler certaines questions ou d’installer une boîte de suggestions pour que les employés puissent formuler des commentaires pour améliorer le rendement. Plus une organisation fait preuve de confiance à l’endroit de ses employés, plus ceux-ci seront confiants et productifs. Il est important aussi que les gestionnaires traitent chaque employé comme un individu et qu’ils reconnaissent leur travail et leur dévouement au sein de l’organisation. Il arrive souvent que de bons employés quittent leur emploi parce qu’ils n’ont pas reçu de rétroaction positive, ni la reconnaissance qu’ils méritent. Les employeurs doivent donc reconnaître la contribution de chacun de leurs employés. Il suffit de poser un simple geste d’appréciation ou d’exprimer des paroles de gratitude. C’est la reconnaissance et non la récompense qui compte. Environnement Pour créer un bon moral organisationnel, il faut aussi un bon environnement de travail, tant le milieu physique que l’ambiance sociale. Pour que les employés soient productifs, le milieu physique doit être sûr, confortable et agréable. Il est important de tenir compte des éléments tels que le chauffage, la ventilation, l’air climatisé et le niveau de bruit et de signaler les problèmes aux cadres. Les chaises, les bureaux et l’équipement doivent être en bon état. Les employés qui utilisent des téléphones doivent pouvoir avoir des conversations privées sans déranger leurs collègues. L’ambiance sociale du milieu de travail est également importante. Les pauses-café avec les collègues ne font peut-être pas partie des tâches, mais elles permettent aux employés de tisser des liens, de créer un sentiment de confiance et d’améliorer les voies de communication dans l’ensemble de l’organisation. Bon nombre d’employeurs organisent des rencontres pour leurs employés, tels des soupers ou des fêtes, afin qu’ils puissent socialiser dans un milieu autre que le travail. Certaines organisations ont même un « comité social » chargé d’organiser des événements et des activités pour le personnel et d’encourager leur participation. Si vous croyez que votre milieu de travail pourrait bénéficier d’un programme de reconnaissance des employés, vous devriez le suggérer à votre supérieur. Certaines entreprises remettent une pièce de monnaie d’un cent, à leurs employés pour souligner leur contribution à l’entreprise. Le montant de la récompense importe peu. Ce qui compte, c’est que l’entreprise souligne sa reconnaissance envers ses employés devant l’ensemble du personnel. Personne ne veut travailler dans un milieu où les gens sont malheureux, stressés et ne se sentent pas valorisés. Bien qu’on puisse croire que le bonheur et la satisfaction des employés sont la responsabilité de l’employeur, chaque employé peut aider à améliorer le moral et créer un milieu de travail agréable. Références A Positive Choice: Addressing Negativity in the Workplace de Rick Ban Drisse. University of Wisconsin OshKosh. Site Web : http://www.uwosh.edu/eap/newsletterupdates/winter2002.doc. 2002. Boosting Employee Morale by United States Small Business Administration. Site Web : http://www.sbaonline.sba.gov/gopher/Business-Development/SuccessSeries/Vol6/morale.txt. 2001. Overcoming negativity in the workplace de Change Dynamics. Site Web : http://www.changedynamics.com/samples/negative.htm 2003. Tips for Minimizing Workplace Negativity de Susan M. Heathfield. Site Web : http://www.careeraustin.com/employers/Workplace_Negativity.html. 2003. Services à la famille offre de l’aide confidentielle et professionnelle portant sur diverses questions personnelles et liées au travail. Pour en savoir plus sur votre PAE, composez le 1-800-561-1128.