Fiche de présentation succincte de l`Association Al Majal

Fiche de présentation succincte de l'Association Al Majal
Informations générales :
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Statut juridique : Association régionale de droit marocain, à but non lucratif.
Date de création : Juin 1998 (L' association Al Majal existait de fait depuis plus d'une
dizaine d'années avant la date de sa création légale).
Coordonnées :
Président : MAHER Reddad.
21 bis, Rue Hassan ben M'barek – Guéliz – Marrakech
Tél/ Fax : 044 43 05 02
E.mail : [email protected]
Objectifs et mission de l'association :
L'accompagnement, la promotion et la réalisation d'activités socio-économiques et culturelles
avec et en faveur des communautés de base, des groupements associatifs et/ou coopératives et
des collectivités locales tant rurales q'urbaines dans la région de Marrakech-Tensift-Al Haouz.
Œuvrer en faveur des couches sociales les plus démunies, aussi bien en milieu rural qu'en
milieu urbain, en intervenant par divers moyens (renforcement des capacités,
accompagnement et soutiens ponctuels …… ), en appui à d'autres associations menant des
actions de terrain, mais également directement sur le terrain au niveau de projets de
développement identifiés et menés par l'association en partenariat avec les autres acteurs
locaux.
Moyens humains de l'association :
Al Majal compte actuellement une vingtaine de membres parmi lesquels on dénombre une
dizaine d'universitaires, ingénieurs et techniciens de disciplines diverses (économie,
géographie, sociologie, agronomie, droit, animation du développement, … ).
Plusieurs de ces membres ont une importante expérience associative et dans le domaine du
développement (animation d'associations locales et villageoises, formation associative,
montage et suivi-encadrement de projets dans des domaines variés : développement rural,
lutte contre la pauvreté, … ).
L'association Al Majal compte également parmi son potentiel humain des personnesressources, au niveau local mais aussi à l'échelle nationale, qui participent ponctuellement
aux programmes et activités initiés par l'association.Al Majal est dotée actuellement d'un seul
permanent.
Moyens matériels :
L'association dispose d'un local avec une salle de réunion, bibliothèque avec fond
documentaire considérable, une salle de formation dotée d'équipement informatique (huit
ordinateurs multimédias, imprimantes, scanner ), bureau avec téléphone, connexion Internet,
fax et photocopieur, … .
Activités de l'association :
Les activités passées du " Cercle des Amis d'Al Majal " (1987 - 1997) ont concerné
notamment l'information et la documentation (économie, agronomie, géographie, .. ), le
développement rural, l'hydraulique villageoise, l'appui à de petites activités génératrices de
revenu dans certaines zones rurales, les rencontres-débats, …
Depuis sa formalisation en 1998, l'Association Al MAJAL, oriente de plus en plus son
intervention sur les actions d'interface entre acteurs du développement, le renforcement des
capacités des associations locales par la formation, le soutien à l'organisation de structures de
développement local, notamment au niveau des communautés de base urbaines et/ou rurales
(en associations ou coopératives), et œuvre en parallèle dans le sens d'un renforcement du
tissu associatif de la région à travers un "réseautage" sectoriel et la mise en place de structures
d'information et de coordination du mouvement associatif dans la Région de MarrakechTensift-Al Haouz. ( voir ci-joint liste des réalisations et projets/actions initiés par Al Majal)
Principaux Projets et actions réalisés au cours des cinq dernières
années
Projet d'Appui au Secteur Associatif de la RégionMarrakech-TensiftAlHaouz(ASART 1)
Partenaires : Fondation CODESPA - Madrid- 24 associations locales ( 6 associations
bénéficiaires d'appui institutionnel + 2 assoiations bénéficiaires du renforcement
institutionnel).
Durée: 14 mois (Dé. 99- Févr. 2001)
Ce projet, initié par l'Association Al Majal en partenariat avec la Fondation CODESPA
d'Espagne, vise à contribuer au renforcement des capacités d'action des associations locales de
terrain dans la région de Marrakech.
Débuté en décembre 1999, le projet "Appui au Secteur Associatif Marrakech-Tensift-Al
Haouz, a concerné une trentaine d'associations de développement local, aussi bien en milieu
urbain qu'en milieu rural, choisies en fonction de leurs domaines d'activités socioéconomiques et leur répartition géographique au niveau de la région.
Ce projet a porté sur notamment :
- Des actions de formation au profit de 24 membres actifs des associations locales
partenaires du projet (1 représentant/association);
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Un appui institutionnel pour des micro-projets générateurs de revenus mis en œuvre
par les associations émergentes parmi les plus dynamiques du groupe d'associations
bénéficiaires du programme de formation;
Un renforcement institutionnel de 5 associations locales et régionales particulièrement
prometteuses.La formation dispensée dans le cadre de cette action, étalée sur 12 mois
(150 heures),devait porter principalement sur un module central relatif à
l'identification, le montage et la formulation des projets associatifs. D'autres thèmes de
formation également inscrits au programme ont concerné les techniques de
communication, le partenariat associatif, le marketing et la commercialisation des
productions coopératives et associatives…
L'approche "pédagogique" adoptée au cours de cette formation était fortement basée sur le
travail direct de terrain avec les bénéficiaires de l'action associative.
Par ailleurs, 6 micro-projets ont été sélectionnés parmi une dizaine de projets présentés par les
associations partenaires, pour bénéficier d'appuis financiers pour leur démarrage et leur mise
en œuvre sur des période de deux années. Les projets favorisés répondaient aux besoins de
populations cibles bien définies, principalement les jeunes et les femmes en milieu rural, dans
les secteurs de l'artisanat, de l'élevage et de l'agriculture (Apiculture, Cuniculture, Tissage,
Mécanique agricole).
En milieu urbain, deux autres projets ont été financés, le premier en faveur d'une association
d'handicapés physiques (création d'une coopérative de service en informatique ) et le second
sous forme de contribution à la création d'un réseau associatif régional.
Cinq autres petites associations, particulièrement "prometteuses", ont bénéficié dans le cadre
du même projet, d'un renforcement institutionnel sous forme de mobiliers ou équipements
bureautiques.
Formation en " Gestion associative " au profit des associations locales
Partenaires :- Ambassade France (SCAC)- 36 associations localesDurée: 1 année (1999 – 2000)
Cette formation a vise à renforcer les capacités d'action des associations de la région en
améliorant notamment leurs méthodes de gestion. Elle concerne, en particulier, les thèmes
relatifs à l'organisation et à la gestion administrative et financière des activités associatives :
notions de comptabilité et gestion financière, gestion associative, droit associatif,
communication et ressources humaines, secrétariat, traitement de texte, etc…
Le nombre de bénéficiaires était de 36 membres issus de 18 associations locales et choisis
parmi les responsables et militants des associations de développement local, ayant une
capacité de transfert et de démultiplication auprès de leurs propre organisation mais
également auprès d'autres structures.
Les modules de formation conçus avec un maximum de souplesse, ont été réalisés en deux
sessions de formation successives, étalées chacune sur une période de 10 semaines avec 18
participants par session.
Création d'un Point Focal Associatif de Communication et d'Information
à Marrakech
Partenaires : PNUD/PLCP- Fondation Téléfonica-Maroc - Faculté des Scinces et Techniques
(FST) Semlalia/Marrakech
Ce projet vise à renforcer l'action associative de développement à travers l'élaboration d'un
système d'information permanent mis à la disposition des associations locales et des autres
acteurs du développement (nationaux et internationaux), leur permettant d'avoir accès à toute
information opérationnelle utile, soit de manière périodique "automatique", soit par
consultation libre, ou encore "à la carte"; selon les types d'informations et d'utilisateurs, et
l'instauration d'une pratique durable d'utilisation de l'Internet dans les activités associatives.
La stratégie de l'action consiste, à cours et à moyen terme, dans la mise en place d'un outilsystème de mobilisation, de mise en forme, d'actualisation et de diffusion multiforme de toute
information opérationnelle et pertinente pour l'action associative et partenariale dans la
région, tout en vulgarisant et en renforçant la capacité d'utilisation de cet outil.
Les Résultats attendus
- Un Fichier " Expériences associatives locales " (parmi les plus intéressantes dans la
région) actualisé chaque semestre, et consultable (version papier et "échantillon" page
web).
- Des Répertoires/Bases de données sur :·
o Les "Associations Locales actives", actualisés par trimestre ;
o Les principaux acteurs nationaux du développement, associatifs et
institutionnels, opérant en partenariat avec le secteur associatif local
.(consultable localement ).
o Les principaux acteurs et bailleurs de fonds étrangers représentés au Maroc
(consultable localement).
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Un Fichier " Expériences associatives nationales et étrangères " parmi les plus
intéressantes. Ce fichier sera actualisé annuellement et consultable sur demande
(version papier et "échantillon" page web).
Un fonds documentaire, répertorié, et pouvant être mis à disposition sur demande,
portant sur :
o Des documents descriptifs, études, synthèses, sur le développement local et ses
divers· - Des dossiers et cahiers divers ( techniques, économiques, approches
et méthodologies, économie sociale … ), et Fiches thématiques..
Education informelle à Marrakech et son arrière pays rural, Province du
Haouz
Partenaires :-Association Solidarité – Gaillac-France - Trois associations locales (zone de
montagne, plaine du haouz et ville de Marrakech) et leur population cible.
Durée: 3 ans (Sept 2002- Août 2005)
L'action concerne le domaine de la lutte contre l'analphabétisme en milieu urbain et rural de la
Région Marrakech-Tensift- Al Haouz. L'action vise certaines méthodes et outils de
l'alphabétisation fonctionnelle basée sur le recours à l'alphabétisation en langue vernaculaire
et la mise à disposition de fonds documentaires adaptés au contexte local et aux centres
d'intérêts des bénéficiaires.
L'action s'inspire d'approches qui se sont avérées opérantes dans des contextes similaires dans
d'autres pays tout en adaptant celles-ci au contexte spécifique marocain.
L'action est menée par des associations locales de terrain sous la responsabilité et avec l'appui
d'Al Majal, et profitera dans une première phase , à titre d'opération pilotesur une durée de 26
mois, à plus de 300 personnes/bénéficiaires directs non scolarisées issues des catégories
sociales les plus défavorisées (enfants du travail, femmes et filles, opérateurs du secteur
informel, … ) et ceci dans le but de :
- Mettre au point une approche innovante d'éducation informelle de base et de variantes
adaptées aux différents contextes locaux des zones d intervention;
- Mettre en œuvre des approches d'éducation informelle, au profit d' adolescents et
adultes de quartiers urbains et péri-urbains et de douars ruraux défavorisés;
- Produire des supports matériels opérationnels permettant la poursuite de l'autoapprentissage par les bénéficiaires au cours et après la fin de l'action de formation
proprement dite.
Mission d'Appui aux Actions d'Animation et de Vulgarisation Féminine
dans la zone du Haouz
Partenaires d'Al Majal :- ORMVA du Haouz – Marrakech : - Commission Européenne /STG Bruxelles
Il s'agit de mettre à la disposition de l'ORMVA du Haouz cinq vulgarisatrices, ayant un
niveau Bac+2, en tant qu'animatrices rurales dans le cadre d'un projet de Promotion de la
femme rurale dans le Haouz, piloté par lOffice du Haouz en partenariat avec la Commission
Européenne.
Ces Vulgarisatrices, devant disposer des compétences requises pour être opérationnelles sur le
terrain, avaient bénéficier au préalable, sous l'égide de l'association Al Majal, une formation
rapide appropriée dans les domaines de:
- Techniques de communication ;
- Approche participative et partenariale;
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Gestion des micro-projets et petites entreprises (individuelles ou en solidarité) pour les
femmes peu ou pas alphabétisées.
Leur mission auprès de l'ORMVA apour objectifs le renforcement des capacités des femmes
rurales par la formation et l'information dans les domaines agricole, social et de l'organisation
professionnelle.
Elle porte principalement sur :
- des actions de prospection et de diagnostic pour l'identification des besoins des
population visées;
- des actions de sensibilisation, d'information et de formation de ces populations;
- des actions de suivi et d'encadrement des projets mis en œuvre notamment en matière
d'élevage (conduite, gestion, suivi, prophylaxie et soins, etc.… ):