Arbitrage et managérat

ARBITRAGE ET MANAGERAT
L'équipe, Erik Bielderman , magazine N°923/8 janvier 2000
L'entraîneur, le manager:
"Stressés, en permanence sous pression, les entraîneurs sont lancés dans un quête
obsessionnelle. Piliers du sport moderne, ils semblent devoir être armés d'une folie un peu
particulière pour s'imposer et perdurer dans cette fonction à hauts risques. " Erik Bielderman
Des exemples:
- La clope qui succède au coin des lèvres de Raymond Goethals
- Le cure dents de Jean Tigana mâchonné chez les obsédés de l'hygiène dentaire
- Les ongles de Guy Forget qu'il martyrise quand il n'a rien d'autre à se mettre en bouche pour
contrôler son stress.
Toute angoisse dehors, l'entraîneur a besoin de se rassurer. De calmer ses affres.( de
développer un sentiment de confiance en soi malgré les critiques extérieures , les résultats
obtenus.)
Frustré permanent, l'entraîneur sait sa durée de vie aléatoire. Son siège est forcément
éjectable, même s'il reste le plus souvent debout, comme si le mouvement, ajouté à sa stature
du commandeur, pouvait le rendre acteur. Entraîneur certes, metteur en scène plutôt.
L'entraîneur, parfois baptisé coach, manager, sélectionneur, voire capitaine, est l'un des cinq
piliers fondateurs du sport moderne. A égalité avec le président , le sponsor, le médecin et
l'agent.
L'inégalité face au stress dans les différents sports est éclatante: comparons le basket et le
football.
En basket rares sont les coaches à passer le cap de la quarantaine indemnes? En PRO A , le
plus âgé, Alain Weisz , affiche 46 ans . Son alter ego Guy Roux en Football a fêté ses 61 ans
et franchira bientôt ses 40 années à la tête de Auxerre. ( ref 2004)
Existe-t-il, hors Basket, un sport où le coaching soit aussi intense? Où la décision soit aussi
subitement suivie de l'action? Le manager vit au cœur de l'événement. Chaque arrêt de jeu lui
offre l'occasion de définir une option tactique. Son pouvoir est tel que le règlement lui
autorise à prendre 5 temps morts par rencontre. Au cours d'un match il sait pouvoir à chaque
seconde remodeler son équipe. Son cerveau est un ordinateur . Son sport est un véritable jeu
d'échec.
Obsessionnels, il le sont tous.
Si la pression s'exerce sur lui , elle n'est souvent qu'un épiphénomène au regard de ses luttes
intérieures. L'échec sera fatalement le sien, même si la responsabilité n'est pas directe. Lui
n'était pas sur le terrain. On lui demandera pourtant de tout assumer
Daniel COSTANTINI, entraîneur de l'équipe de France de Handball
J'assume être égocentrique, c'est à dire avoir la conviction que ce que je fais est prioritaire,
donc important. Qu'elle me contraint à l'excellence.
Etre égocentrique c'est accepter la plus complète solitude.
Toutefois , il faut quand même relativiser.
Il faut admettre ses erreurs et être capable de revenir sur ces décisions. ( idem pour l'arbitre)
Luis FERNANDEZ, ex entraîneur de l'athlétic de Bilbao
Un bon entraîneur doit être un instinctif . S'il parle avec ses tripes, avec son cœur, les joueurs
sentiront que ce qu'il dit est vrai. Ils auront confiance . ( être persuasif!)
Je fais très attention à l'approche psychologique pour façonner mon groupe. Je dois les aider à
les mettre en situation de confiance pour qu'ils viennent me parler s'ils ont des problèmes.
Jacques MONCLAR, entraîneur d'Antibes, Limoges, Dijon….
Entraîneur sanguin , dur par moment.
"il ne faut pas se foutre du monde quand même, c'est nous qui sautons , pas eux…"
Dire que je suis dur ce n'est pas vrai. On aime un peu , beaucoup ses joueurs quand on est
coach. Il faut un rapport charnel. Mais les explications d'homme à homme , de coach à joueur,
l'utilisation des médias, ça j'assume.
Il faut aujourd'hui gérer les hommes tactiquement, physiquement, techniquement, et de
plus en plus humainement…
Il n'y a que les victoires qui permettent d'aplanir les choses.
Un coach peut faire gagner ou perdre. Mais sans les joueurs, les bons joueurs tu n'es rien!
Bernard LAPORTE, sélectionneur de l'équipe de France de Rugby.
"Moi je fonctionne comme un fou par rapport à mon sport et à mon métier. Pour moi , le
rugby, c'est beaucoup plus fort qu'une passion.
Je vis complètement avec mes joueurs, je les aiment.
Régis de CAMARET, entraîneur de Nathalie TAUZIAT depuis plus de 15 ans.
" En difficulté sur le plan physique lorsqu'elle restait en fond de court, Tauziat était en
situation d'échec comme son entraîneur. Je l'ai convaincue de charger de jeu.
Depuis le début de notre association il y a un contrat moral qui a tenu malgré les pressions
et tentations extérieures.
Le joueur, quand il ne veut plus , il ne veut plus et l'entraîneur ne peut pas grand chose.
Rolland COURBIS, de Toulon à Mareille
"Etre entraîneur à l'OM ça te bouffe les nerfs!"
"J'ai vite compris qu'un entraîneur qui gagne est juste soulagé, alors qu'un joueur qui gagne
est heureux. Gagner quand on est entraîneur c'est repousser au match suivant les emmerdes"
Gérer les pressions extérieures!
Mots clés :
Convaincant, convaincu, persuasif
Désir d'excellence
Perpétuel stressé ( pression extérieur liée au résultat, aux conséquences du résultat)
Solitaire
Sur un siège éjectable