La conception de l`organisation
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La conception de l`organisation
Module 2 Leçon 9: La conception de l’organisation Objectif : Les paramètres à observer pour décrypter le fonctionnement d’une organisation Pierre Roy Leçon 9 1 La conception de l’organisation • Mintzberg étudie les organisations, leurs formes et les éléments qui font qu’une organisation est différente d’1 autre • Il distingue 8 paramètres de conception de l’organisation Leçon 9 2 La conception de l’organisation • 1. La spécialisation du travail – Nombre de tâches qui composent un travail donné – Le contrôle exercé sur ces tâches Leçon 9 3 La conception de l’organisation • 2. La formalisation du comportement – À quel point le travail est formalisé/écrit/codifié? – Lié à la standardisation des procédés de travail Leçon 9 4 La conception de l’organisation • 3. La formation – Programmes d’instruction formalisés qui établissent et standardisent chez ceux qui les suivent les qualifications et les connaissances requises pour faire un travail dans l’organisation Leçon 9 5 La conception de l’organisation • 4. L’endoctrinement – Programmes et procédures par lesquels les normes des membres d’une organisation sont standardisés de façon à répondre à des besoins idéologiques et à constituer la base de référence pour la prise de décision Leçon 9 6 La conception de l’organisation • 5. Le regroupement en unités – Différentes bases de regroupement existent (par produits, par clients, par processus de travail, par zone géographique etc.) Leçon 9 7 La conception de l’organisation • 6. La taille des unités de travail – Combien de personnes travaillent dans chaque unité ? Leçon 9 8 La conception de l’organisation • 7. Les systèmes de planification et de contrôle – Concerne les organisations de grande taille Leçon 9 9 La conception de l’organisation • 8. La décentralisation – Diffusion du pouvoir de prise de décision – (où est-il ? Qui a ce pouvoir dans l’organisation ?) Leçon 9 10 Conclusion du module 2 • Le travail de Mintzberg est déterminant pour l’analyse des organisations • Effectue une synthèse de la littérature (un des rares auteurs à l’avoir fait) • Propose un modèle prenant en compte les différentes approches sur les organisations Leçon 9 11 Conclusion du module 2 • Travail qui comporte des innovations conceptuelles majeures • Approche holiste de l’organisation – Voir l’organisation comme un tout, un ensemble et pas uniquement sous un seul aspect Leçon 9 12 Module 2 Fin de la Leçon 9 La conception de l’organisation Leçon 9 13