mon idée peut -elle être une véritable opportunité d `affaires?

MON IDÉE PEUT-ELLE ÊTRE UNE VÉRITABLE
OPPORTUNITÉ D ’ A FFAIRES?
1. Promoteur(s) et son idée
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Qui êtes-vous? (expériences de travail, compétences, diplômes, etc.)
Pourquoi est-ce que vous désirez vous lancer en affaires? Quelles sont vos motivations?
Qu’est-ce que vous êtes prêt à investir et à risquer pour votre projet?
En argent,
- En stress,
En temps,
- Impacts sur votre vie sociale (couple, famille, amis).
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Quelle est votre idée de départ, et d’où vous vient-elle?
À quel besoin observé ou pressenti répond-elle? Quel est l’inconfort, ou le problème, ou la frustration, ou l’envie, ou la nécessité, ou le désir, ou encore la pénurie que veulent combler vos clients
potentiels? Et combien seraient-ils prêts à payer pour le faire?
2. Mon marché et son fonctionnement
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Quelles sont les tendances actuelles du secteur d’activité visé et ses règles du jeu?
Y’a-t-il des réglementations à respecter dans ce secteur d’activité? Permis, licences, environnement, municipalité, etc. Vous pouvez vérifier vos obligations sur les sites Internet suivants:
Gouvernement du Québec- Services aux entreprises
Entreprises Canada
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Êtes-vous en mesure de dire qui sont vos concurrents directs? Qu’offrent-ils comme services ou produits? À quels prix? Quels sont leurs points forts et leurs points faibles?
3. L’opportunité d’affaires
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À partir des informations trouvées, votre projet s’est-il affiné?
Vous manque t-il des informations ou des éléments pour continuer à avancer dans l’étude de viabilité de votre projet?
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Comment allez-vous vous démarquer de vos concurrents? Pourquoi le client va-t-il choisir votre
produit ou votre service plutôt qu’un autre?
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Estimation de votre coût de projet (coût des équipements, inventaires + les « à côté » pour se partir
en affaires).
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Mise de fonds disponible du(des) promoteur(s) (argent comptant ou transfert d’actifs : outils, matériel).
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