INSTALLER UN PROCESSUS DE COHESION D`EQUIPE AUTOUR
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INSTALLER UN PROCESSUS DE COHESION D`EQUIPE AUTOUR
Cabinet conseil en gestion des changements Accompagner la CMT à Passer d’une culture individuelle a un fonctionnement collectif en co-responsabilité INSTALLER UN PROCESSUS DE COHESION D’EQUIPE AUTOUR DU PROJET DE SERVICE EXPERIMENTER DES METHODES POUR RENFORCER LA PERFORMANCE DES EQUIPES 22 rue du coteau 25000 BESANCON -03 81 61 34 03- -06 13 05 29 80- 1 Analyse de la demande et co construction –Président + DGTravail sur les enjeux, préparation de l’objectif a atteindre. Préparation du cadre d’intervention. Définition des indicateurs de réussite. Elaboration d’une feuille de mission. Partage d’un système de représentations et positionnement du groupe dans son étape de construction. Élaboration du plan de communication J «0» J + 1 mois J + 1,5 mois Séminaire d’intégration avec la CMT et contrat de coopération Peaufinage et cadrage avec le dirigeant + Pose du nouveau processus relationnel, phase d’inclusion. Partage d’outils communs pour favoriser l’émergence d’un sentiment d’équipe. Acquisition de méthodologies d’actions Co construction Travail les projets s à entreprendre Accompagnement du processus Renforcer la coopération et la performance J + 2 mois J + 2 mois 1jour Point d’étape Avec le responsable Suivi des plans d’actions J + 3 mois Temps de restitution sur le processus d’équipe. Travail sur le choix de démarches à entreprendre et élaboration de la procédure nouvelle à mettre en place. OPTION coaching individuel Accompagnement des médecins qui le souhaitent à l’installation du processus relationnel au sein de leur équipe. J + 5 mois Suivi de l’action Avec le CA, le dirigeant, la CMT. SCHEMA D’INTERVENTION DE BASE environ 5 à 7 jours 22 rue du coteau 25000 BESANCON -03 81 61 34 03- -06 13 05 29 80- 2