` atoutmaître des graduate

N° et date de parution : 120912 - 12/09/2012
Diffusion : 534919
Page : 134
Périodicité : Hebdomadaire
Taille : 46.08 %
LExpres3_120912_134_61.pdf
505 cm2
Site Web : http://www.lexpress.fr
EMPLOI RÉUSSIR
L
'
atoutmaître
des graduate
programs
De plus en plus d industriels proposent aux jeunes
ingénieurs un parcours d évolution de carrière
'
'
accéléré Décryptage.
.
est la nouvelle
des stratégies de
marque employeur.
En France de plus en
plus d entreprises
proposent des graduate programs
c'
aux jeunes
mascotte
,
'
diplômés L
'
.
a vite compris l intérêt de
'
industrie
dont le nombre a
doublé en Europe enmoins de
deux ans « Il s' agit d un
outil de séduction auprès
des jeunes ingénieurs auxquels
on promet ainsi une carrière rapide
une diversité de missions à l
geant C' est aussi un bon moyen
d assurer la relève du leadership
dans un secteur soumis à la
problématique des papy-boomers »
observe Manuelle Malot
cedispositif
'
.
formidable
'
international
et des postes de diri
LES ÉVÉNEMENTS
.
'
,
,
carrières et prospectives
de l ' Edhec et auteur d un guide
sur les graduate programs.
directrice
1/2
Copyright (L'Express)
Reproduction interdite sans autorisation
'
EMPLOI DE
" Jeudi
,
20 septembre
e Job Rencontres
Hangar 14 Bordeaux
De 9 h 3o à 18 heures.
-
Entrée libre.
www.jobrencontres.fr
Edhec
N° et date de parution : 120912 - 12/09/2012
Diffusion : 534919
Page : 135
Périodicité : Hebdomadaire
Taille : 46.08 %
LExpres3_120912_134_61.pdf
505 cm2
Site Web : http://www.lexpress.fr
Les jeunes ingénieurs
se voient proposer
des parcours
diversifiés et ouverts
à l international
'
En quoi consistent ces
offerts à de jeunes hauts
potentiels fraîchement
? Le principe repose sur une
succession de missions - de
trois à six - à différents postes
et surdifférents sitesà l
international Coaché par les
équipes RH du groupe etsous
le « tutorat » d un cadre
dirigeant l ingénieur se formeet
se prépare à occuper des postes
à responsabilités.
Ces parcours diversifiés et
parcours
recrutés
'
.
'
'
,
'
ouverts à l international
auxattentes de la
génération qui ne veut
pas se sentir enfermée dans un
poste et a besoin d être mise
au défi Ils offrent également
une image de l industrie plus
moderne et plus dynamique.
Titulaires d un diplôme très
prisé des recruteurs les
ingénieurs sont sensibles au
traitement élitiste de ce programme
haut de gamme Enfin le
fonctionnement par promotion des
graduate programs contribue
à attirer les jeunes diplômés.
« Ils aiment appartenir à une
communauté et secréer un
réseau professionnel » assure
Manuelle Malot.
Comment mettre en place
la bonnestratégie RH ? Un
graduate program coûte cher.
Pendant lestrois premières
années le jeune ingénieur part
sur des missions différentes
répondent
nouvelle
'
.
'
capitaliser
mobilise des ressources
pour l accompagner et investit
dans des formations de
à douze semaines sur un an
soit le rythme d un
MBA Elle doit aussi
réaliser un important travail de
sensibilisation en interne auprès
des opérationnels qui
accueilleront le jeune talent pendant
six mois au coeur de leur
activité Il est enfin essentiel de
réfléchir au contenu du
parcours et de choisir entreles
graduate programs généralistes
destinés à développer les
compétences managériales et
des programmes spécialistes
autour d une technique Pour
'
quatre
,
'
executive
.
.
'
.
Manuelle Malot « ces arbitrages
doivent répondre aux besoins
de l entreprise " c T.
,
'
»
,
.
.
MANUELLE
MALOT
,
,
,
,
'
.
entreprise
'
.
avoir le temps de
sur ces expériences L
sans
directrice
carrières et
prospectives
de Edhec.
o
Les graduate
programs sont
un formidable
outil de séduction
auprès des jeunes
ingénieurs
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Edhec