Système d`information RH (SIRH)

Le 23/02/2017
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Système d'information RH (SIRH)
Objectif de la formation
La réussite d'un projet SIRH est-elle directement liée à la manière dont a été conduit le projet par la maîtrise
d'oeuvre et la maîtrise d'ouvrage ? Cela est vrai mais c'est loin d'être suffisant. La mise en oeuvre d'un SIRH n'est
qu'une dernière étape d'un processus qui a été initialisé bien en amont et notamment par l'étude de cadrage, la
définition des processus RH et la démarche de choix de progiciels.
Souvent, les difficultés rencontrées dans les projets de mise en oeuvre sont liées à la mauvaise adéquation entre
les progiciels choisis et les besoins des utilisateurs, les ressources mises à disposition par l'entreprise sur le projet,
l'organisation de l'entreprise, les ressources financières allouées au projet et dans sa phase d'exploitation. "Qui
peut le plus, peut le moins" est un adage qui ne doit surtout pas être retenu dans le domaine des progiciels SIRH.
Le choix d'un progiciel surdimensionné aura des incidences néfastes en termes de coûts et de satisfaction des
utilisateurs.
Cette formation permet de disposer d'une vision actualisée du marché des outils SIRH et fournit les clés
méthodologiques pour bien mener les phases en amont d'un projet SIRH et notamment l'étude de cadrage, la
définition des processus RH, la démarche de choix de progiciels.
A qui s'adresse cette formation ?
Aux directeurs des ressources humaines, chefs de projet utilisateurs, responsables de domaines (paie,
administration du personnel, responsable formation, gestion des carrières,...), directions informatiques, chefs de
projet informatique SIRH.
Progression pédagogique :
1. Présentation du marché SIRH : les outils et services disponibles
Le marché des outils de planification et de gestion des temps
Le marché des SIRH (segmentation du marché PMI, grands comptes)
Le marché de l'ASP (les bénéfices pour l'organisation) et externalisation de la maintenance applicative avec
une synthèse financière des offres expertisées dans l'étude comparative SIRH
● Approche progiciel ou externalisation, que choisir ? (présentation des différents contextes d'entreprises)
●
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●
2. Les critères de choix, les éléments discriminants entre les différents types de progiciels
Il s'agit de recenser les éléments qui permettront de différencier les solutions des éditeurs dans les phases de
présélection et de sélection de progiciels (pérennité, technologie, fonctionnalités).
Les fonctions couvertes par les progiciels de planification, gestion des temps, SIRH (planification sous
contrainte, aide à la planification, ventilation analytique des heures, workflows, paie rétroactive, segmentation
de paie, e-rh, gestion qualitative des ressources humaines)
● Les éléments structurants des progiciels de planification et de gestion des temps
● Les éléments structurants des progiciels SIRH
●
3. Bien préparer la recherche de son SIRH
SAS au capital de 164 628 € - RCS Paris 453 986 960 - APE 7022Z - Siret 453 986 960 00061 - TVA intracommunautaire FR91 453 956 960
CCM Benchmark Group - 94 rue de Provence - CS 80068 - 75009 Paris - Tél. 01 47 79 50 00
www.ccmbenchmark.com
Les éléments constituants de l'étude de cadrage (scénarios technico-organisationnels en tenant compte des
solutions progiciels de planification, gestion des temps, SIRH, gestion de la formation et de l'organisation de
l'entreprise, le périmètre fonctionnel, les processus RH...)
● La démarche de choix de progiciels et ses différentes phases
- Formalisation des besoins : transcrire le besoin des utilisateurs formulés dans l'étude de cadrage sous la
forme d'un dossier
- La présélection : analyse d'un ensemble relativement large de progiciels répondant aux caractéristiques
définies dans l'étude de cadrage
- Sélection de 3 progiciels, sur la base d'une analyse des réponses des éditeurs
- La sélection : expertise des 3 progiciels sélectionnés (démonstration, visites d'utilisateurs,...)
- Les écueils à éviter
●
4. Mettre en oeuvre son projet SIRH : les écueils à éviter
De la définition de la solution en passant par le développement et jusqu'à la mise en exploitation, les difficultés et
les contraintes sont nombreuses. Au travers d'exemples concrets, nous identifierons les principales difficultés
possibles et les bonnes pratiques pour les éviter ou les dépasser.
La formation sera animée par Christopphe PATTE
Les moyens pédagogiques
Support de formation
- Pour les formations en présentiel, un support de cours sera remis à chacun des participants.
- Pour les formations en visionconférence, une synthèse de la formation sera envoyée aux participants qui auront
également la possibilité de revoir la session pendant une semaine après la date de la formation.
Locaux - Matériel fourni
- Nos salles sont équipées du matériel de vidéo-projection pour le formateur
- Accès à Internet en wifi dans tous nos locaux
- Pour les formations qui nécessitent des ateliers sur ordinateur, nous disposons de salles équipées d’ordinateurs
pour les participants
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de cours. Toute reproduction, modification ou divulgation à des tiers, sous quelque forme que ce soit, est
formellement limitée.
Les moyens d'évaluation mis en oeuvre et suivi
A l'issue de la formation chaque stagiaire complète un questionnaire d’évaluation. Une copie peut-être fournie
sur demande.
L'attestation de présence est envoyée par courrier avec la facture, à l'issue de la formation.
Convention de formation
Dès votre inscription, une convention de formation vous est envoyée. Celle-ci doit nous être retournée signée avant
le début de la formation.
CCM Benchmark Group est un organisme de formation professionnelle enregistré sous le numéro 11 75 54133 75.
Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.
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