iii – informations du secrétaire

III – INFORMATIONS DU SECRÉTAIRE
III – Informations du secrétaire
III – 1 – Bilan saison été 2006
M. GRASSULLO.- Les congés d'été se sont bien passés, à part quelques
dysfonctionnements, comme dans toute grande entreprise comme la nôtre, mais d’une
manière générale, les centres de vacances familles ou enfants jeunesse ont bien fonctionné.
Les trois centres rénovés, inaugurés juste avant les vacances, à Bénodet, SaintHilaire et Serre Chevalier, ont donné, de manière générale, satisfaction à nos collègues de
travail. Nous sommes assez heureux de pouvoir remplir nos engagements et de voir qu’ils
apprécient l'effort que le CRE fait en leur faveur.
III – 2 - Argos
M. GRASSULLO.- Pour revenir à votre intervention sur Argos, je comprends
le souci exprimé, y compris par rapport aux aspects de confidentialité et de sécurité.
Il s'avère que les services du CRE utilisent d’une façon assez naturelle
Antilope pour avoir des éléments d'information, ce qui n’est possible qu’en passant par Argos.
Or, le personnel du CRE avait jusqu'à présent accès naturellement à Argos, mais ce ne sera
plus le cas demain, sauf si je lui donne mon code. Je pense que ce n'est pas ce que vous
souhaitez. Il faudra donc trouver un système.
Mme La PRÉSIDENTE.- J’ouvre une petite parenthèse concrète, pour que
vous compreniez bien. Environ 2 000 prestataires externes ont accès à Argos, qu’ils soient
dans les murs ou en dehors de ceux-ci, avec un cheminement étrange, à savoir qu’il faut pour
accéder à Antilope pouvoir avoir accès à Argos, ce qui n'est pas tout à fait normal.
Nous allons donc renverser le processus, car il n’est pas possible de rendre
indispensable l'accès à un système d’information tel que va le devenir Argos pour gérer ses
activités.
Il devrait donc être possible d’accéder à Antilope sans nécessairement passer
par Argos, et ensuite l'ensemble du personnel de l'entreprise accède d’office à Argos avec le
mot de passe et pour les prestataires, qu’ils soient dans ou hors de nos murs, des habilitations
sont nécessaires. Nous avons identifié les responsables de celles à attribuer, pour le CRE, la
mutuelle, les filiales et les prestataires informatiques qui contribuent aux projets.
C’est bien entendu GIS qui est en charge de cela en ce qui concerne les
organismes sociaux. Cela signifie que ces habilitations seront données sous notre
responsabilité, afin de pouvoir contrôler l'usage qui en sera fait.
III – 3 - Mobilités
M. GRASSULLO.- Le dernier point que je souhaite évoquer est une demande
de clarification. Je ne sais pas ce qui se passe aujourd’hui dans la tête de nos collègues de
travail, mais je reçois énormément de demandes de mobilités vers le CRE.
Je précise que le CRE n'est pas un département de la RATP et qu’il n’en
deviendra pas un. Il est une entreprise d'économie sociale régie par le Code du travail, aucune
mobilité n’étant possible entre lui et les départements de la RATP.
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CRE – 27 septembre 2006
Je réponds de manière naturelle à mes collègues de travail que cela ne peut pas
se faire, sauf à passer par des détachements des syndicats gestionnaires, puisque c'est la
pratique habituelle.
Je dis de façon claire que je vais en informer tout un chacun, mais cette attitude
de la part de nos collègues montre qu’il existe manifestement un malaise au sein de la RATP
et qu'ils espèrent trouver une nouvelle piste d'avenir à travers le CRE.
Quand le CRE embauche ou crée des emplois, il s’agit d'abord de mobilité
interne puis d’embauches extérieures, des détachements étant également proposés par les
syndicats gestionnaires. C'est un principe qui est acté depuis très longtemps, le secrétaire du
CRE n’étant pas mandaté pour y déroger.
vvvv
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