Rapport Moral et d`activité du Président AG 2014

Assemblée Générale de la CMCAS Guadeloupe
Du 15 avril 2014
Rapport Moral et d’activités du Président
Les difficultés rencontrées
A) - Une CMCAS sans Gouvernance.
Lors de notre prise de fonction le 17 septembre 2009, c’est une CMCAS sans gouvernance que nous
avons découvert.
Les éléments qui caractérisent ce désastre sont les suivants :
-
Un personnel avec un employeur mal identifié, car le numéro de Siret utilisé était au nom d’EDF,
-
Absence de délégué du personnel.
-
Une structure sans Convention Collective, sans règlement intérieur et sans règlement pour la
clientèle.
-
Le centre de vacances d’Anse-Bertrand avec un déficit chronique supérieur à 100 000 €uros.
-
Un déficit budgétaire annuel nous obligeant à puiser chaque année dans les réserves.
-
Un patrimoine mal entretenu, dans un état d’insalubrité et d’insécurité sous recommandation de
l’agence vétérinaire.
-
Une comptabilité avec des soldes non justifiés, nécessitant l’intervention d’un cabinet d’expertise
comptable spécialisé, recommandé par le Comité de Coordination des CMCAS.
B) - Les relations des bénéficiaires avec leur CMCAS
D’autres difficultés freinent l’évolution de notre CMCAS dont les plus importantes seraient :
-
L’inactivité de certaines SLV depuis le transfert des prestations vers la CAMIEG.
-
L’inertie des commissions due à la diminution des autorisations de sortie accordées par les
entreprises.
-
L’éclatement des bénéficiaires vers les communes émergentes.
-
Mutation des mentalités des jeunes embauchés et de l’encadrement des entreprises.
-
Le vieillissement de nos installations et de nos structures.
-
La faiblesse des propositions d’activités nouvelles de proximité répondant aux besoins du plus
grand nombre, sur tout le territoire.
-
La diminution des fonds du 1%.
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Où en sommes-nous ?
Au cours des années écoulées le Conseil d’Administration a beaucoup travaillé pour remettre la CMCAS
sur les railles.
A) - Les mesures les plus importantes réalisées sont les suivantes :
-
La régularisation administrative de la CMCAS (mise à jour de SIRET, règlement intérieur,
Convention collective, délégué du personnel).
-
Une gestion budgétaire rigoureuse dans le cadre des ressources allouées par le produit des 1%.
-
Régularisation et mise à jour de la comptabilité avec des soldes justifiés.
-
Rénovation de nos structures pour plus de 2 000 000 d’€uros, sur les fonds propres de la CMCAS,
et ce sans pénaliser la réalisation des activités physiques, culturelles et de loisirs à l’attention des
bénéficiaires.
-
Amélioration de la communication avec les bénéficiaires par le biais d’un journal.
-
Mise en place d’une antenne CAMIEG, au siège de la CMCAS.
-
Création d’activités nouvelles comme le théâtre, la culture créole et la semaine bleue pour nos
ainés.
-
Une meilleure affectation des fonds du 1% et des ressources provenant de l’autofinancement
dégagé par le prêt de nos installations.
B) - Fréquentation des activités.
L’analyse de nos statistiques nous indique :
-
Moins de 40% de nos bénéficiaires bénéficient de nos activités.
-
Seules les activités festives connaissent un grand succès, telles que la fête de la famille, animation
sur le site d’Anse-Bertrand.
-
Les croisières et les voyages sont très appréciés mais ce sont les mêmes personnes qui y
participent.
-
Les activités organisées des commissions sont très peu fréquentées, les demandes à la carte dans
les salles et structures diverses sont en pleine expansion.
-
La population « cadre » des entreprises participe très peu aux activités,
-
Les activités culturelles sont faiblement fréquentées.
C) - La famille CMCAS s’agrandit.
La CMCAS EDF s’appelle désormais la CMCAS des IEG (Industries Electriques et Gazières).
Plusieurs entreprises font partie intégrante de nos activités sociales, il s’agit de :
- ALBIOMA le Moule (ex CTM).
-
Géothermie de Bouillante.
-
Centrale Diésel Export de Jarry.
-
Ces personnels bénéficient pleinement de nos activités sociales et collaborent entièrement à la
réussite de nos projets.
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Quel avenir pour notre CMCAS ?
Aucune réussite ne sera possible sans un réveil et un total engagement des bénéficiaires…
Le Conseil d’Administration se doit de saisir les options les plus adéquates et efficaces, de manière à
offrir aux bénéficiaires sur tout le territoire, en qualité et en quantité acceptables, des activités et des
prestations répondant aux besoins du plus grand nombre et adaptées aux exigences du 21ème siècle.
Pour atteindre ses objectifs, la CMCAS doit moderniser ses structures et ses moyens tout en respectant les
règlementations définissant son champ d’implication.
Plusieurs actions sont décidées pour moderniser notre organisme :
-
Mise en place d’un site internet rénové qui nous permettra de communiquer et d’échanger avec
nos bénéficiaires.
-
Installation du réseau solidaire, composé de bénévoles et de professionnels, afin de recenser et de
traiter les difficultés rencontrées par nos bénéficiaires.
-
Organiser l’accueil et l’information des nouveaux embauchés des entreprises,
-
Appliquer le principe du coefficient social qui permettra aux plus démunis d’accéder au moindre
coût aux différentes activités,
-
Développer la pratique du partenariat avec les organismes ayant les mêmes objectifs, dans le but
de mutualiser les moyens en offrant d’avantages de prestations et d’activités aux bénéficiaires.
-
Relooker les prestations et les activités proposées.
-
Faire du centre de vacances d’Anse-Bertrand la vitrine de la CMCAS Guadeloupe, en poursuivant
les travaux de rénovation et de modernisation,
-
Vendre le terrain de grand-camp, Gourbeyre, de 8761 m², situé dans un lotissement, afin de
financer une partie des travaux du centre de vacances.
-
Réaliser un emprunt d’un million euros, pour le financement des travaux de réhabilitation du
centre d’Anse-Bertrand. Ce prêt permettra de libérer les ressources du 1% qui serviront
entièrement à financer la réalisation d’activités sociales au profit des bénéficiaires.
-
Décider de la destination du terrain de Bergnolle situé à Baie-Mahault, de 18040 m², pour lequel
nous payons des impôts.
-
Définir pour le territoire de la SLV de Basse-Terre, la politique la mieux adaptée pour le
développement des activités sociales, en terme d’investissement.
-
Procéder à l’achat du terrain de 1106 m², sur lequel est construit le centre de loisirs de SaintMartin. Cet achat nous permettra d’être propriétaire des locaux que nous avons construit sur ce
site.
Délibération à voter
- 1) Approbation du rapport moral et d’activités du Président de la CMCAS,
- 2) Approbation des comptes de 2007 à 2012 et solde du compte 4678,
- 3) Emprunt de la CMCAS pour un montant de 1 000 000 d’euros,
- 4) Vente du terrain de Gourbeyre
- 5) Achat du terrain de St-Martin
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CMCAS GUADELOUPE
ASSEMBLEE GENERALE DU 15 AVRIL 2014
TRAVAUX A REALISER
CENTRE DE VACANCES D'ANSE-BERTRAND
RENOVATION DEUXIEME TRANCHE
Désignation
Rénovation bungalow
Fermeture Restaurant
Matériel Restaurant
Couverture salle animation
Eclairage extérieur
Jardin d'enfant
Reprise réseau
informatique+téléphone
Mise en conformité éléctricité
Divers Travaux menuiserie
Mobilier divers chambre
Matériel divers Chambre
Reprise des allées et signalétique
Frais architecte + Cotrôle
Total des investissements
Quantité
Prix
/Unité
Total
10
1
1
1
1
1
62 000,00
32 000,00
30 000,00
27 000,00
20 000,00
59 000,00
620 000,00
32 000,00
30 000,00
27 000,00
20 000,00
59 000,00
1
1
1
1
1
1
1
8 000,00
30 000,00
8 000,00
30 000,00
6 000,00
40 000,00
90 000,00
8 000,00
30 000,00
8 000,00
30 000,00
6 000,00
40 000,00
90 000,00
1 000 000,00
Le Président
Christian JUDITH
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