diplômés > Quel emploi pour les ingénieurs Ensea

LA LETTRE
numéro 31
JA N V I E R
2007
LETTRE D’INFORMATION TRIMESTRIELLE DE L’ASSOCIATION DES INGÉNIEURS DE L’ÉCOLE NATIONALE SUPÉRIEURE DE L’ÉLECTRONIQUE ET DE SES APPLICATIONS
diplômés > Quel emploi
pour les ingénieurs Ensea,
passés 50 ans ?
Expert technique ou fonctionnel, poste en PME,
temps partagé, consulting, création ou reprise d'entreprise,
direction générale ou management de transition,
temps partiel ou préretraite active… Plusieurs voies
s'offrent aujourd'hui aux ingénieurs seniors. Explications
et témoignages. / Pages 2 à 4.
> dos-
sier
PART DES SENIORS (55-64 ANS) EN ACTIVITÉ
FRANCE
37 %
ALLEMAGNE
39 %
Union europ. (à 25)
41 %
ESPAGNE
41 %
FINLANDE
ROYAUME-UNI
51 %
56 %
DANEMARK
SUÈDE
60 %
69 %
(source : ministère délégué à l'Emploi,
au Travail et à l'Insertion professionnelle
des jeunes, 2006)
Trois des
visuels
de la
campagne
«emploi
senior»
de fin-2006
(min. Emploi)
diplômés > Quel emploi pour
les ingénieurs Ensea, passés 50 ans ?
A
Expert
technique
ou fonctionnel,
manager en PME,
temps partagé,
consulting,
création ou
reprise d'entreprise,
direction générale
ou management
de transition,
temps partiel
ou préretraite
active…
Plusieurs voies
s'offrent
aujourd'hui
aux ingénieurs
seniors.
Explications
et témoignages.
> dos-
sier
Au 31 décembre 2005,
salaire annuel brut médian
des ingénieurs âgés
de 55 à 59 ans
82773€
(source : Observatoire des
ingénieurs Cnisf, 2006)
> Le salaire
des ingénieurs
seniors
>2
llongement de la durée de la vie active,
départs à la retraite
des «baby-boomers», plan
emploi senior du gouvernement… Va-t-on vers un retour
à l'emploi des 55-64 ans ? «La
tendance est de profiter du
choc démographique pour ré duire les effectifs, notait la
Cegos en avril dernier. Mais
les entreprises envisagent de
plus en plus de recruter des
seniors.» On part pourtant de
loin… En effet, le taux d'emploi des plus de 55 ans n'était
que de 37 % en 2004, l'Association nationale des directeurs et cadres de la fonction
personnel (ANDCP) faisant
ainsi remarquer que « t r o i s
décennies de pratiques de
préretraites ont généré une
culture de la cessation pré coce d'activité qui a contribué
à une marginalisation des
salariés dits “âgés” et au
développement de préjugés
négatifs liés à l'âge».
6,7 % des ingénieurs
seniors au chômage
Si le taux de chômage moyen
des ingénieurs diplômés est
moitié moins élevé que celui
de l'ensemble de la population
– 4,5 % au lieu de 9,6 %,
d'après le Conseil national des
ingénieurs et des scientifiques
de France suite à son enquête
socio-économique 2006 (données au 31 décembre 2005) –,
il est en revanche de 6,7 %
pour les ingénieurs âgés de 55
à 59 ans. «À partir de 45 ans,
les pertes d'emploi sont plus
fréquentes que les retours à
l'emploi, ajoute le Cnisf, dont
l'AIEnsea est membre. C'est
bien un indice des difficultés
maintes fois mentionnées pour
les seniors». Les recrutements
de cadres quinquas représentent moins de 5 % du total des
embauches… Alors passés
6%
• plus de 65 ans
16 %
78 %
• entre 50 et 64 ans
• moins de 50 ans
> La part des ingénieurs Ensea seniors
Estimation au 31 décembre 2006
(source : AIEnsea, 2006)
50 ans, quelles voies un ingénieur peut-il choisir ? Comment un senior peut-il rester
en activité ?
1
Un poste d'expert
technique ou fonctionnel
D'après le Cnisf, 56 % des
ingénieurs français âgés de 45
à 59 ans avaient un poste d'expert fonctionnel ou technique
en 2005. Si certaines entreprises mettent en œuvre des
plans pour valoriser les compétences des «quinquas», il
faut veiller à «éviter de se
trouver dans une position où
l'on peut être remplacé ins tantanément par une personne
plus jeune et moins chère»,
prévient Philippe Davis (71),
président du cabinet-conseil
en ressources humaines Iage
(cf. avis d'expert page 3 ). Et
donc ne pas hésiter à changer
d'entreprise pour valoriser et
faire reconnaître ces compétences…
2
La PME, plutôt que
le grand groupe
Souvent mis en œuvre par les
grandes sociétés (qui concentrent la moitié des ingénieurs
en France), les dispositifs de
cessation précoce d'activité ne
doivent pas faire oublier le
tissu de PME sur le territoire
national. 50 % d'entre elles se
déclaraient prêtes à recruter
des seniors d'après la Cegos.
Elles qui reconnaissent des
difficultés à embaucher des
ingénieurs expérimentés pour
certains postes se montrerontelles moins frileuses envers
les plus de 55 ans avec le
nouveau CDD senior ? Rien
n'est moins sûr : 13 % seulement des DRH pensait y avoir
recours selon le baromètre
Cegos d'avril 2006… Entré en
vigueur en août dernier dans
le cadre du plan emploi du
gouvernement, il permet aux
p e rsonnes âgées de plus de
57 ans, au chômage depuis au
moins trois mois ou licenciés
économiques, de signer pour
1 8 mois renouvelables une
fois.
3
Le temps partagé
Exercer une même activité
dans plusieurs entreprises à la
fois tout en privilégiant le statut salarié était une idée en
vogue au début des années
90… Elle devait notamment
permettre aux PME de bénéficier des compétences d'un
spécialiste pour lequel un
temps plein n'était pas envisageable. À l'époque président
d'AS Elec Industries, Jean
Collignon (72) a testé ce
concept pour recruter un responsable qualité pour son
entreprise : «La rigidité régle mentaire et l'imbécillité de
l'Urssaf ont complètement tué
[le temps partagé], regrette-til. Pour un employeur, cette
formule est devenue obsolète
par rapport à la souplesse que
lui apporte le portage sala rial. » (voir ci-dessous).
4
Le conseil
«En cas d'accident de carriè re, les experts fonctionnels et
techniques retrouvent assez
facilement du travail, en
devenant consultant dans un
premier temps», ajoute Jean
Collignon (72). Le consulting
reste en effet l'une des solutions de poursuite d'activité
privilégiées par les cadres
seniors. Les statuts possibles –
intérim cadre, détachement
(d'un grand groupe vers une
PME), portage salarial, entreprise unipersonnelle, indépendant, etc. – méritent d'être étudiées avec soin en matière de
fiscalité, de couverture sociale, de droit au chômage… Le
conseil ne génère pas forcément des revenus réguliers !
«En portage salarial, le con sultant signe un CDD avec la
société de portage, qui facture
en retour les prestations à
l'entreprise cliente, en rete nant un certain pourcentage,
explique Jean Collignon. La
mission terminée (et s'il n'y en
a pas ensuite), le consultant
s'inscrit au chômage, il per çoit des indemnités en fonc tion de ses précédents revenus
salariés, tout en continuant à
se constituer des droits à la
retraite.» Et d'ajouter : «On
estime que le portage salarial
est rentable jusqu'à un chiffre
d'affaires de conseil de 250 à
3 0 0 0 0 0 € HT par an. Audelà, mieux vaut avoir sa pro pre structure. »
5
La création ou la reprise
d'entreprise
Né en 1952, Bernard de Béthune (77) a quitté son ancien
employeur en juillet 2006.
«Deux opportunités s'offrent à
moi aujourd'hui, explique-t-il.
Créer une société ou changer
totalement de secteur.» I n t e rrogés par le Cnisf en 2006,
60 % des ingénieurs de plus
de 45 ans ont, comme lui, manifesté l'envie de créer ou reprendre une entreprise à plus
long terme. Et ce, «alors que
le nombre des dirigeants de
PME qui vont partir en retrai te a pu être évalué à un demim i l l i o n … », ajoute l'organis-
me. Pour Jean Collignon (72),
qui a fréquenté plusieurs
associations de créateurs et de
repreneurs d'entreprises : «En
France, les opportunités
saines de reprise d'une entre prise par une personne physi que ne dépassent pas les 1000
par an… De plus, en raison
de la rareté de ces dossiers,
les valeurs de cession devien nent aberrantes et fragilisent
les sociétés reprises. » Sans
oublier les accidents de parcours cinq ans plus tard, qui
représentent la moitié des
cas ! Reste que pour lui, «la
tranche d'âges idéale pour
reprendre une entreprise est
de 40-50 ans. Au maximum
55 ans, car au-delà, les ban ques ne veulent plus s'enga ger… Il faut aussi avoir un
c a p i t a l ••• suite page 4
Avis d'expert > Philippe Davis (71) :
«Bien gérer sa carrière, c'est valoriser
son fonds de commerce personnel»
Philippe Davis (71) est
Président de Iage, cabinet
conseil en ressources
humaines dans les métiers
de l'industrie et des services.
troisième entreprise. Il doit
tionnel et entretiendra des
changer d'employeur non pas
relations suivies avec les princi-
par lassitude, mais afin de vivre
paux chasseurs de têtes spécia-
une nouvelle culture d'entre-
lisés dans la recherche de diri-
prise, en matière de nationalité
geants. Bon nombre d'entre-
de groupe et de type de mana-
prises recrutent des dirigeants
ien gérer sa carrière, c'est
gement. Toujours au cours de
quinquagénaires, mais choisis-
valoriser son fonds de
cette première mi-temps, il est
sent de préférence ceux qui ont
commerce personnel, année
nécessaire d'avoir vécu avec
eu une évolution de carrière
après année, afin de rester
succès quatre à cinq fonctions
cohérente, en accord avec les
«B
«désirable» professionnellement.
recommandations décrites plus
Et rester désirable, c'est éviter
haut.
de se trouver dans une position
Si la première mi-temps a été
où l'on peut être remplacé ins-
mal gérée, le cadre qui se trouve
tantanément par une personne
à 45-50 ans en recherche
plus jeune et moins chère…
d'emploi a tout intérêt à faire un
La vie professionnelle se déroule
bilan de compétences, voire à
aujourd'hui sur une période de
quarante ans. La première «mitemps professionnelle» (en
Philippe
Davis (71)
est
également
membre
du conseil
d’administration de
l’AIEnsea.
demander à son dernier employeur un «outplacement».
Cette démarche permet de
général de 25 à 45 ans) doit
incontournables
idéalement conduire le cadre à
(technique, vente,
accéder, entre 40 et 45 ans, à
international,
une fonction de management de
encadrement
centre de profits. La seconde
technique
mi-temps lui permettra d'élargir
commercial,
son périmètre de responsabi-
marketing), de façon à pouvoir
poste d'expertise, le mana-
lités, principalement en matière
prétendre à une responsabilité
gement de transition ou intéri-
de chiffre d'affaires et d'effectifs
de manager de centre de pro-
maire, un poste de numéro 2
contrôlés. Une gestion straté-
fits, autour de 45 ans.
dans une PME (éventuellement
gique de la première mi-temps
Sa problématique sera alors –
dans la perspective d'une trans-
permettra au cadre de faciliter
c'est la seconde mi-temps – de
mission future). Il pourra aussi
celle de la seconde.
conforter cette position de cadre
retrouver (essentiellement par
Au cours de ses vingt premières
dirigeant et d'élargir son péri-
relations) un poste équivalent au
années, il faudra savoir changer
mètre de responsabilités. Durant
précédent. Sans doute la voie la
d'entreprise et changer de
cette partie de sa carrière, il aura
plus hasardeuse et la plus
fonction (en sachant que les
le souci de changer encore une
précaire à moyen terme… Dans
changements d'entreprise se
ou deux fois d'entreprise, en
tous les cas, le cadre aura soin
font toujours dans la même
privilégiant les groupes à forte
de choisir l'orientation qui lui
fonction). Idéalement, le cadre
notoriété. Il développera avec
paraît la plus pérenne sur le long
franchira la quarantaine dans sa
détermination son réseau rela-
terme.» ■
ou
photo DR
définir avec pertinence un projet
professionnel – et si possible un
seul – parmi les voies possibles
quand on est dans cette situation : la création ou la reprise
d'entreprise, le consulting, un
>3
Suite de la page 3 •••
«plan emploi senior» lancé
disponible d'au moins 200 à fin 2006 : renforcer (dans cer3 0 0 0 0 0 € . » Dans tous les taines conditions) le cumul
cas, reprendre une entreprise d'un emploi – à temps partiel
ne s'improvise pas… Avoir donc – et de sa pension de
une expérience
retraite, afin d'aantérieure de diménager les fins
rection, «une vi de carrière. Et
sion stratégique
pour que retraite
du développe (ou préretraite) ne
ment de l'entre signifie pas «reprise à repren trait de la sociédre et de la va té», il est toujours
leur ajoutée que
possible de s'enl'on peut appor - Jean Collignon (72) de
gager dans des acter par rapport l’AIEnsea photo : DR
tivités semi-proau cédant…» restent des im- fessionnelles. Comme au sein
pératifs.
d'associations pour l'accompagnement de créateurs d'enLes postes de direction
treprises, l'aide de PME en
générale
difficulté (comme Egee par
Voie royale s'il en est, 17 % exemple), les structures
des ingénieurs de plus de d'amorçage (réseaux de «bu45 ans occupaient en 2005 un siness angels» investissant
poste de direction générale, dans des «start-up»)… Sans
d'après l'Observatoire des oublier la politique ! D'après
ingénieurs du Cnisf (contre le Cnisf, 4 % des ingénieurs
6 % pour les ingénieurs âgés âgés de 50 à 65 ans avaient
de 30 à 44 ans). Une voie qui ainsi un mandat électif local,
n'est pas ouverte à tous, régional ou national en
même pour les postes de 2003… Bernard Plano (68) et
«management de transition» – Georges Estibal (58), respecces dirigeants de haut vol tivement maire de Lanneappelés dans une entreprise mezan et élu municipal à
en crise le temps de la remet- Toulouse (président de la Cité
tre à flot…
de l'espace), en sont deux
exemples (voir leurs portraits
Le temps partiel
d a n s la Lettre de l'AIEnsea
et la préretraite active
n°29, en téléchargement sur
C'est l'une des possibilités du www.aiensea.asso.fr). ■
6
7
> En savoir plus…
• Les seniors et l'emploi en France («Conseil d'analyse
économique» n°58, 2006, 248 pages), Antoine d'Autume,
Jean-Paul Betbèze, Jean-Olivier Hairault
• Site dédié du ministère de l'Emploi, de la Cohésion sociale
et du Logement : www.emploidesseniors.gouv.fr
• Syndicat national des entreprises de portage salarial :
www.portagesalarial.org
• France Angels (association française pour la promotion
de l'investissement par les «business angels» :
www.franceangels.org
• Observatoire du temps partagé (ANDCP) : 01 42 25 18 21 /
[email protected]
• Accompagnement de créateurs d'entreprises
et de PME par des retraités : www.egee.asso.fr
• QuinCadres (recrutement de cadres seniors) :
www.quincadres.fr
• Association nationale des directeurs et cadres de la
fonction personnel (ANDCP) : www.andcp.fr ■
>4