GPAO Supply Chain Management - Concept

5. LOGISTIQUE/FLUX GESTION DE LA PRODUCTION
GPAO
Savoir exploiter le potentiel de sa GPAO
OBJECTIFS DE LA FORMATION
w Réussir l’intégration de la G.P.A.O.
dans la mise en place d’un E.R.P.
w Exploiter toutes les potentialités de
sa G.P.A.O.
w Savoir faire évoluer le système
informatique de l’entreprise.
w Acquérir une expertise, quant aux
performances de sa G.P.AO.
w Identifier des axes de progrès dans
le mode d’exploitation de sa G.P.A.O.
PERSONNES CONCERNÉES
w Responsables Opérationnels,
Production, Méthodes, Informaticiens
de la Gestion de Production.
FORMATION/ACTION
w Durée stage : 6 jours
w Niveau :
w Formation individuelle personnalisée
L’ENJEU POUR L’ENTREPRISE
Exploiter au maximum d’efficacité les potentiels du système informatique de gestion production
de l’entreprise.
Vérifier que les utilisateurs de la G.P.A.O. exploitent avec efficacité les techniques appropriées de
Gestion de Production.
Réussir l’intégration d’un nouveau logiciel, d’une nouvelle version
Savoir définir les besoins spécifiques pour améliorer la G.P.A.O. existante.
CONTENU DE LA FORMATION
Objectifs de la GPAO
Dynamique de l’information. Aide à la décision.
Optimisation des moyens. Maîtrise des délais.
Maîtrise des coûts.
Mise en œuvre du projet
Le cahier des charges.
La conduite du projet :
• les préalables nécessaires,
• les phases du projet.
Pratique de la GPAO
Données techniques industrielles.
Les stocks, leur gestion.
La mesure de la performance.
Le plan de formation.
Les techniques devant être déployées par la GPAO
M.R.P.
KANBAN
J.A.T.
La G.PA.O. intégrée dans un logiciel E.R.P.
Les principes clés de la réussite.
Les logiciels principaux.
possible sur demande.
Supply Chain
Management
OBJECTIFS DE LA FORMATION
L’ENJEU POUR L’ENTREPRISE
w Connaître et maîtriser la chaîne
L’étendue de la logistique globale depuis la conception jusqu’à la distribution rend nécessaire une
recherche d’optimisation.
logistique.
w Savoir diagnostiquer la chaîne
logistique globale de son
entreprise.
Le Supply Chain Management répond à cet objectif.
CONTENU DE LA FORMATION
Présentation du Supply Chain
La logistique interne
La gestion de production
• la planification par flux poussés MRP II, plan
stratégique, PIC, PDP, CBN, PGC, ordonnancement, concept OPT.
• la planification par flux tirés : JAT, Kanban.
• indicateurs de la gestion de production.
PERSONNES CONCERNÉES
w Responsables et acteurs des
différentes fonctions de la chaîne
logistique.
FORMATION/ACTION
w Durée stage : 4 jours
w Niveau :
w Formation individuelle personnalisée
Management
Découverte du Supply Chain Management.
Étude et mise en évidence de la chaîne
logistique.
Les concepts théoriques de la SCM.
Composantes essentielles (les flux, acheter,
produire, stocker, vendre, livrer).
Analyse de l’entreprise traditionnelle à
l’entreprise logistique.
La gestion des stocks
• les méthodes de réapprovisionnement,
les classes de stocks, fiabilité des stocks.
• les coûts.
• les stocks physiques : gestion du magasin.
possible sur demande.
La logistique amont
Conception et industrialisation : les éléments à
prendre en compte (emballage, changement
d’outils, différenciation retardée…)
Prévisions : méthodes, outils et fiabilité
(tracking signal).
Démonstration du module de prévisions d’un
logiciel de SCM.
Commercialisation, administration des ventes
(politique commerciale, circuits de
commercialisation, CRM…)
Achats (choix du fournisseur, évaluation,
indicateurs, certification et partenariat).
La logistique aval :
• le processus de distribution : planification de
la distribution (DRP), gestion des transports
et organisation des tournées, préparation des
commandes.
• logistique et réglementation.
• apport de l’informatique : logiciels SCM, PGI,
e-business.
32
F O R M A T I O N
-
C O N S E I L