Femmes chefs d`entreprise : un management très

MARS 13
Mensuel
OJD : 9793
53 RUE DU CHEMIN VERT
92100 BOULOGNE-BILLANCOURT - 01 46 10 21 21
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N° de page : 138-140
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Spécial Femmes chefs d'entreprises •
Femmes chefs d'entreprise :
un management très efficace
Etre chef d'entreprise au féminin se révèle-t-il plus facile aujourd'hui avec la marche vers
l'égalité professionnelle ? La majeure partie des femmes dirigeantes nient toute spécificité
féminine quant aux problèmes rencontres lors de la création de leur société ou de leur accession
à la direction d'une entreprise. Mais elles reconnaissent une certaine différence dans leur
style de management...
t si les femmes étaient de bien
meilleures gestionnaires que les
hommes ? Selon un baromètre
réalisé par Manageo en 2011, les
TPE dirigées par des femmes
connaissent trois fois moins de
défaillances que lorsque des hommes
sont aux commandes. Plus lucides,
pondérées, pragmatiques, diplomates,
elles savent aussi souvent mieux déléguer Les structures auraient donc tout
intérêt à féminiser leur gouvernance '
En ce qui concerne l'accès des
femmes aux postes de décision dans
l'entreprise, en 2011, il y avait 2% de
femmes présidentes-directrices générales, 4% de présidentes de conseil
d'administration non PDG, et 14% de
présidentes de conseil de surveillance
dans 500 sociétés françaises cotées sur
Euronext Paris (Source . Gouvernance
& Structures 2011)
E
Compétences et force
de caractère
Cependant, même si les mentalités
évoluent quelque peu et que certains
secteurs (droit, social..) possèdent de
nombreuses femmes à des postes de
direction, les préjugés ont la vie dure
et voir une femme dirigeante n'est pas
encore totalement entré dans les
moeurs Aussi est-il difficile pour elles
de se faire une place au sommet de la
hiérarchie investie depuis toujours
par les hommes Malgré des diplômes
équivalents, elles doivent se battre et
faire leurs preuves pour que leurs
compétences soient reconnues, leurs
collègues masculins ne leur pardonnant
aucune erreur. Et pour appartenir aux
plus hautes instances, les difficultés
redoublent. La réussite se conquiert à
force de ténacité et d'optimisme !
Mais le modèle n'est pas unique et
certaines femmes savent s'imposer sans
aucun problème en tant que dirigeante.
Elles considèrent à juste titre que les
hommes, tout autant que les femmes,
éprouvent des difficultés pour monter
leur société et la mener vers la réussite
et que tout dépend des capacités de
CAPITALCOM
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chacun. Certaines ressentent même un
respect de leurs homologues masculins
envers les femmes ayant réussi à créer
leur entreprise, ainsi que des relations
professionnelles plus équilibrées, donc
plus harmonieuses.
Une place difficile à prendre
dans le monde économique
Même si l'on s'oriente vers une plus
grande parité au sein des entreprises,
malgré un arsenal législatif imposant et
une indéniable évolution de la société
civile face à cette question, l'égalité professionnelle hommes-femmes progresse
lentement
Les femmes sont sous-représentées
parmi les dirigeants salariés d'entreprise : seulement 112%. Cette proportion
varie selon le secteur d'activité, de 7,1 %
dans la construction à 21,4% dans le
commerce. Elle se réduit avec l'augmentation de la taille ou du chiffre
d'affaires des sociétés
Dans les TPE-PME françaises, à
peine plus de 30% des dirigeants sont
des femmes, soit à peu près le même
pourcentage qu'il y a 30 ans ! Et encore,
elles sont surtout dirigeantes de structures unipersonnelles, situées dans
des secteurs traditionnellement féminins
(communication, tourisme, aide à la
personne...), tandis que des secteurs
comme l'industrie ou le bâtiment restent
presque exclusivement masculins !
Portrait des femmes
administratrices
- En 2012, elles ont en moyenne 55 ans
et occupent principalement une fonction
de Dirigeante
- Elles sont majoritairement de nationalité française (63,64%)
- Concernant les étrangères, 7,3% sont
de nationalité américaine et 6,4% de
nationalité britannique
(Source Baromètre annuel de Capitalcom)
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Patricia Balme,
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Présidente-fondatrice de PB COM INTERNATIONAL
"Une communication sur-mesure"
Depuis 20 ans, Patricia Balme conseille et accompagne des Chefs d'Etats et des Chefs d'entreprise.
Sa marque de fabrique : Une disponibilité totale et une approche personnalisée sur chaque dossier.
Enfin, en tant que femme et c'est
peut-être ce qui fait la différence, je
mets toujours beaucoup d'affect dans
ce que j'entreprends. J'ai un profond
respect et une grande admiration
pour les hommes politiques que je
conseille et qui correspondent à mes
valeurs républicaines. En ce qui
concerne les chefs d'entreprise, leur
tâche est de plus en plus difficile car
ils sont devenus une cible médiatique.
Quel parcours vous a mené à
fonder votre cabinet de conseil
en communication ?
Juriste de formation, spécialisée
en droit public, je suis devenue
journaliste à Antenne 2, au JDD, puis
rédactrice en chef du magazine
Jours de France et responsable
d'une émission sur La Cinq.
A l'arrêt de Jours de France, survenu
au décès de Marcel Dassault, Pierre
Salinger m'a conseillé d'abandonner
le journalisme pour m'orienter vers
la communication politique. Il m'a
transmis son savoir-faire, ce fut un
immense cadeau de sa part.
Comment se décline votre activité ?
Nous intervenons en Afrique, en
Amérique latine, dans la région
des Balkans et aux Emirats Arabes
Unis, afin de mettre en place des
stratégies de communication pour
des Chefs d'Etat et promouvoir l'image
d'un pays. Par ailleurs et c'est l'un des
volets de nos activités le plus passionnant,
nous organisons des campagnes électorales.
Nous conseillons également des partis
politiques.
Depuis quèlques années, vous
conseillez aussi des dirigeants
d'entreprise...
Effectivement, un chef d'entreprise est
en quelque sorte à la tête d'un « petit
Etat ». Dans un contexte de crise économique mondiale sans précédent, de
grands patrons font, de plus en plus
souvent appel à nos compétences
pour résoudre des crises internes ou
externes.
Dernièrement, dans la plus grande confidentialité, nous avons anticipé et résolu,
en quinze jours, deux risques de crises
médiatiques qui auraient pu être catastrophiques pour deux capitaines d'industrie
très connus.
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Vous êtes engagée dans la défense
de nombreuses causes...
A titre personnel je me suis engagée
depuis fort longtemps dans la lutte
contee le SIDA, le droit des femmes
et la protection de l'enfance. Au sein
de notre entreprise, je rappelle que
PB COM INTERNATIONAL est la
première société de conseil à avoir
mis en place une charte éthique de
développement durable.
Vous possédez aujourd'hui une forte
expérience, des compétences journalistiques et linguistiques puisque vous
êtes quadrilingue... Quels sont les
autres atouts de votre cabinet ?
Nous sommes peu de cabinets de communication sur la place de Paris et PB COM
INTERNATIONAL se distingue par son
approche personnalisée et une grande
discrétion dans ses interventions. Nous
employons de nombreux consultants,
mais je suis toujours disponible 24h/24 et
me déplace personnellement dans chacun
des pays que nous conseillons.
Travaillant dans l'ombre, nous sommes
des metteurs en scène d'images et de
messages. Nous agissons pour prévenir
plutôt que pour guérir.
Etre une femme dans votre métier
s'avère-t-il particulièrement délicat ?
En aucun cas. Il suffit de savoir donner le
ton aux relations que l'on souhaite avoir
avec les hommes que l'on conseille.
Votre passion pour votre métier ne
faiblit pas...
Non, bien au contraire, j'ai choisi le plus
beau métier du monde et la qualité des
personnalités qui nous font confiance
ajoute à la passion d'une profession que
je considère comme noble. Partager la
victoire d'un candidat que l'on a aidé, être
associé à l'écriture d'une page d'histoire
d'un pays où l'on a contribué à résoudre
une crise majeure et enfin accompagner
un chef d'entreprise dans une difficulté
momentanée, voilà des satisfactions que
peu de professions peuvent offrir, en dépit
de l'immense responsabilité qui est la
nôtre. Je rappelle que, plus que quiconque,
nous n'avons pas droit à l'erreur.
De plus, au cours de ma carrière, j'ai eu
la chance de rencontrer des personnalités
politiques emblématiques, dont la grandeur
n'a d'égale que l'élégance.
Propos recueillis par Laurence Quentin
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réussir et le prouver aux autres, elles
s'impliquent beaucoup plus que leurs
homologues masculins
L'une des motivations qui les incite
à créer leur entreprise est un souci
d'indépendance cela représente pour
elles une opportunité de mieux maîtriser
leur temps et leur évolution professionnelle Maîs la plupart, tout comme les
hommes fondateurs d'entreprise, possèdent la passion d'entreprendre
La parité
sera-t-elle respectée ?
Quelles sont les obligations de la loi
Copé-Zimmerman du 27 janvier 2011,
relative à la représentation équilibrée
des femmes et des hommes au sem des
Conseils d'administration et de surveillance et à l'égalité professionnelle ?
Elle impose aux sociétés anonymes et
aux sociétés en commandite par actions
qui sont cotées en bourse ou qui, trois
ans durant, emploient un nombre
moyen d'au moins 500 salariés permanents et présentent un montant net de
chiffre d'affaires ou un total de bilan
d'au moins 50 millions d'euros, de
respecter un quota Soit 40% de sièges,
dévolus à chaque sexe au sem des
conseils d'administration et de surveillance des sociétés d'ici 2017, avec
un seuil de 20% d'ici 2014
Les mêmes règles s'appliquent aux
entreprises publiques nationales, aux
établissements publics industriels et
commerciaux et aux établissements
publics mixtes de l'État dont le personnel
est soumis à des règles de droit privé
De ce fait, le taux de féminisation
des conseils d'administration du
C A C 40 a fait un bond en avant,
passant de 10,5% en 2009 à 23,7% au
30 juin 2012
On a constaté cependant en 2012 un
certain ralentissement de ce "lady boom"
par rapport à l'année précédente, avec
seulement 17 nominations prévues
dans les sociétés du CAC 40, soit deux
fois moins qu'en 2011 Toutefois, on
observe une implication de plus en
plus forte de ces femmes au sein des
CAPITALCOM
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Conseils 72% des femmes administratrices (soit 80 femmes) sont également
membres et/ou Présidentes d'un ou
plusieurs Comité du Conseil (contre 62
femmes en 2011), un chiffre en hausse
de 29% par rapport à 2011 (Source
Baromètre annuel de Capitalcom)
Un autre système de valeurs
Ce qui diffère principalement côté
féminin est la façon de percevoir la
réussite Tandis que les hommes aspirent
aux postes de dirigeants pour le côté
honorifique, les femmes souhaitent avant
tout s'épanouir professionnellement
Aussi leur accession à la tête des entreprises et dans les instances de décision
économique nsque-t-elle de bouleverser
tout un système de valeurs qui régit le
monde capitaliste, fait d'individualisme
et de compétition D'un autre côté,
voulant se prouver qu'elles peuvent
Les femmes dirigeantes ne peuvent
qu'apporter des améliorations en
matière de gestion car elles font généralement preuve de plus de souplesse, de
persévérance et de perfectionnisme que
leurs homologues masculins Certaines
reconnaissent se remettre plus volontiers
en question que les hommes, ce qui leur
permet de s'adapter peut-être plus
aisément dans une conjoncture difficile
Elles traitent différemment les problèmes
d'organisation au sein de l'entreprise
ainsi que les relations personnelles le
management au féminin repose sur des
qualités féminines telles que l'écoute,
l'attention aux autres, la recherche de
consensus Elles permettent un management participatif
Moins axées sur la compétition et
la recherche de résultats immédiats, les
femmes managent leurs entreposes en
privilégiant les relations humaines, une
priorité dans le monde économique
d'aujourd'hui
•
Florence Pastre
Une approche différente pour créer son entreprise
Si les femmes représentent 47% de la population active, pour autant leur part parmi les
créateurs d'entreprise est seulement de 29%
II s'avère que les femmes qui se lancent dans la création d'entreprise
• ont souvent un niveau de diplôme plus eleve que les hommes 64,7% des créatrices ont
le baccalauréat ou plus, contre la moitié des hommes créateurs ,
• sont moins expérimentées 15,8% des créatrices étaient sans activité avant la création
contre 6,8% des hommes ,
• sont majoritaires au sein des activités du tertiaire le commerce et la reparation, maîs
aussi les services aux entreprises et aux particuliers,
• investissent moins d'argent dans leur projet, quel que soit le secteur d'activité 43,1%
des femmes créatrices ont démarré avec moins de 4 000,00 € de capital (34,9% pour les
hommes),
• sont principalement secondées, lors du montage du projet, dans leurs démarches par des
organismes spécialises dans la création d'entreprise (34%) et par le conjoint (30%),
• ont, pour plus de 70%, comme objectif principal "d'assurer essentiellement leur
propre emploi"
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