L`équité en matière d`emploi à CBC/Radio-Canada : un plan

L’équité en matière d’emploi à CBC/Radio-Canada : un plan d’action
Propositions de la Guilde canadienne des médias
Décembre 2008
La Guilde canadienne des médias a réuni des membres de l’ensemble du
pays afin qu’ils puissent débattre du prochain plan d’équité en matière
d’emploi de la Société Radio-Canada. Le comité des Droits de la personne
et de l’équité ainsi que le conseil exécutif du Syndicat se réjouissent du
fait que la Société et les représentants de ses employés aient accepté de
collaborer à l’élaboration d’un nouveau plan visant à instaurer un milieu
de travail où règne une plus grande équité et à faire de CBC/RadioCanada le chef de file en matière d’équité d’emploi au Canada.
Le visage changeant du Canada
La GCM est consciente du fait que le visage du Canada s’est transformé
et que CBC/Radio-Canada se doit de refléter ce changement dans la
composition de sa main d’œuvre, du sommet à la base. La réussite de la
Société dépend de sa capacité à être représentative de son public et de la
population de ce pays. Il s’agit là d’une condition sine qua non pour
pouvoir raconter les histoires des Canadiens et continuer à raconter
l’histoire du Canada.
Grâce à une longue série de rapports provenant d’organismes comme
Statistique Canada, il est possible de se représenter clairement le visage
du Canada et les changements démographiques qui s’y produisent.
Parallèlement, les mouvements de personnel au sein de CBC/RadioCanada fournissent l’occasion de procéder à certains changements
décisifs. On sait qu’au sein de la Société, un grand nombre d’employés
vont bientôt atteindre le terme de leur carrière et prendre leur retraite en
masse.
Un plan caractérisé par l’universalité et bannissant l’exclusion
Dans l’élaboration du nouveau plan, il faudra bien se garder de
cataloguer postulants et employés appartenant à des groupes
revendiquant l’égalité en leur attribuant un statut d’emploi à part.
La GCM propose que le prochain plan d’équité en matière d’emploi soit
caractérisé par l’universalité et l’inclusion et que l’exclusion en soit
bannie. Il s’agit là d’un principe qui peut s’appliquer aussi bien aux
conditions matérielles qu’aux emplois et fonctions.
Une image employée dans la discussion sur l’accessibilité a été celle du
bateau de trottoir, le dénivelé permettant de passer en douceur du
trottoir à la chaussée et vice versa. Au départ, les bateaux avaient été
aménagés pour permettre aux utilisateurs de fauteuils roulants de se
déplacer sans encombre. Or, ces bateaux sont à présent employés par
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toutes sortes de gens : les déménageurs et les livreurs s’en servent pour
charger et décharger leurs camions; les personnes dont les enfants sont
dans des poussettes ou des landaus s’en servent pour traverser la rue et
les bateaux sont également utilisés par les personnes qui ont des
chariots à provisions, celles qui font du patin à roues alignées, celles qui
se déplacent en transporteur personnel Segway et les enfants qui font de
la bicyclette sur le trottoir. Bref, la notion de bateau de trottoir est à
présent synonyme d’accessibilité universelle.
Voilà une idée qui colle tout à fait à la philosophie de CBC/RadioCanada, puisque la Société est actuellement à la recherche de nouveaux
employés et de nouveaux moyens d’aider ses employés actuels à
progresser dans leurs carrières. Cette idée s’applique également aux
locaux de la Société puisqu’elle en bâtit de nouveaux et qu’elle apporte
des modifications à ceux qu’elle possède déjà. Le nouveau plan éliminera
les obstacles présents dans le plan actuel dans des domaines tels que
l’accès aux salles de contrôle. Cette question était en litige mais la GCM
et la direction sont parvenues à un accord verbal pour résoudre au cas
par cas les problèmes qui se présenteraient afin que la carrière d’un
employé ou son avancement ne soient jamais entravés par des
limitations physiques. Les syndicats et la direction doivent à présent
s’entendre pour éliminer du prochain plan d’équité en matière d’emploi
les termes limitatifs. Comme l’illustre l’exemple des bateaux de trottoir,
l’accessibilité universelle des lieux de travail bénéficie à tous les
employés.
Le principe des bateaux de trottoir devrait également être appliqué aux
pratiques d’embauche de CBC/Radio-Canada dans le sens qu’il devrait
exister une voie bien tracée vers un emploi permanent à plein temps.
Un fonds pour l’accessibilité universelle
La Société établira un fonds destiné à garantir l’accessibilité universelle.
Grâce à ce fonds, lorsque CBC/Radio-Canada envisagera d’engager des
employés pour l’unité de programmation ou d’autres unités, la Société
n’aura pas à se pencher sur les coûts additionnels d’emploi à long ou à
court terme. Il pourrait s’agir de coûts liés à l’aménagement des aires de
travail ou à l’ajout de logiciels facilitant la lecture des écrans
d’ordinateurs. Le fonds pourrait être également utilisé pour couvrir les
dépenses liées à l’adaptation de l’expérience de travail acquise dans des
services autres que la radiodiffusion ou les services en direct ou peutêtre même à l’actualisation de l’expérience acquise dans d’autres pays
dans des domaines tels que la rédaction de scripts, le montage vidéo, la
réalisation, la régie centrale ou la conception des sites Web.
Mentorat et soutien
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La Société et ses syndicats établiront un programme de mentorat et de
soutien clairement défini, visant à aider les anciens employés comme les
nouveaux employés à établir un parcours de carrière avec des jalons bien
définis. Ce programme incitera les employés à atteindre leur plein
potentiel au sein de la CBC/Radio-Canada, ce qui sera tout aussi
bénéfique à la Société qu’aux employés eux-mêmes.
La Société et ses syndicats mettront en place des programmes visant à
favoriser le développement de carrière. Ces programmes aideront les
employés qui le désirent à explorer des chemins de carrière parallèles
aussi bien que verticaux. Ainsi, un monteur vidéo pourrait explorer la
rédaction de scripts tandis qu’un rédacteur pourrait explorer la
technique du montage. Ou encore, une personne travaillant dans le
domaine de la comptabilité pourrait s’essayer à la conception de sites
Web. De telles expériences pourraient durer quelques jours.
La Société et ses syndicats reconnaissent que la réussite d’un plan
quelconque dépend de l’imputabilité et des conséquences en cas de
manquement, l’atteinte de ses objectifs devant être mesurable à court,
moyen et long termes. Les parties examineront les conséquences et
sanctions à prévoir pour les cas où les objectifs ne seraient pas atteints.
Sensibilisation de la collectivité
À des fins d’embauche, il est essentiel que CBC/Radio-Canada fasse
œuvre de sensibilisation auprès de la collectivité à laquelle elle
appartient. La Société doit sensibiliser davantage de membres de groupes
revendiquant l’égalité à l’égard des possibilités d’emploi à CBC/RadioCanada. La GCM s’y emploie déjà activement. Ses membres se rendent
dans les écoles, s’adressent aux étudiants des universités et des collèges
et établissent des contacts avec des journalistes formés à l’étranger, et
ce, souvent à leurs propres frais et durant leurs heures de loisirs. Le
Syndicat les aide à poursuivre cette tâche tout en s’employant à en
étendre la portée. La CGM est résolument déterminée à faire de
CBC/Radio-Canada le chef de file national en matière d’équité d’emploi
en développant la main d’œuvre la plus diversifiée qui soit, à tous les
échelons.