L`achat de sous traitance - Bienvenue sur RD management Consulting

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MANAGEMENT CONSULTING
L’achat de sous traitance
Objectifs : La dimension stratégique de la sous-traitance
Maîtriser les outils d’analyse pour permettre l’optimisation de la
Sous-traitance
Prévoir les risques de la sous-traitance
Destinataires : Responsables des achats
Acheteur
Techniciens et ingénieurs
Durée : 3 jours
Méthodes pédagogiques : Apports théoriques, échanges d’expérience, jeux de rôle, étude de
cas pratiques
Intervenant : Consultant formateur en achat
Programme :
1/ Qu’entend t’on par sous traitance ?
2/ La sous-traitance et le partenariat
3/ La sous-traitance :Est-ce un élément de la stratégie ?
• Faire ou faire faire ?
• Avantages et inconvénients
4/ L’acheteur de sous-traitance et distinguer son profil
5/ Les différentes typologies en sous-traitance
• Sous-traitance de capacité
• Sous-traitance de spécialité
Sous-traitance de capacité
6/ Processus de décision
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Analyse de l’offre et de la demande
L’étude du marché
La mesure des risques
La matrice risques et profits
Le relevé des contraintes
Le mix P6
Les règles à respecter
7/ La distinction entre prix et consultations
• Le coût global
• La courbe d’expérience
• L’analyse ABC
• Le dossier de sous-traitance
• La décomposition du prix
• L’analyse de la valeur
8/ L’assurance qualité :
• Evaluation des fournisseurs
• La mesure de la performance des fournisseurs
9/ L’appel d’offres et la consultation :
• Appel d’offres, classification
• Dépouillement des offres
10/ Les aspects juridiques :
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Le contrat de sous-traitance : la loi de 1975
La qualification des contrats de sous-traitance
La gestion des outils et du matériel
Les effets de la mondialisation sur la sous-traitance