Heavy Equipment Manufacturer Case Study FR

Fabricant de
machinerie lourde
Gestion de projet
Intégration de système
Contexte Ce fabricant, une des sociétés Fortune 100, coordonnait les activités de conception et de réalisation de ses systèmes et applications par le biais de rencontres hebdomadaires. Il pratiquait une gestion de projet distincte pour chaque unité commerciale. Grâce à l’introduction récente de méthodologies de lancement de nouveaux produits et d’approches Six Sigma, l’entreprise disposait de documentation sur les projets en cours et le développement de ses produits. Elle éprouvait toutefois les problèmes suivants quant à leur livraison sur le marché : • L’entreprise disposait de méthodologies de développement, mais ces dernières n’étaient pas bien intégrées aux p lans opérationnels. • La coordination des activités entre les unités commerciales ne permettait pas d’optimiser l’utilisation des établissements ni d ’assurer la livraison des produits dans les meilleurs délais. • Les activités de gestion de projet étaient pratiquées au niveau tactique, mais elles n’étaient intégrées ni de façon verticale ni horizontale dans l’ensemble de l’organisation. • Les logiciels de planification de projet englobaient différents produits et différentes versions. L’accès à l’information était limité par les réseaux des diverses unités commerciales. Défis Le défi consistait à mettre en œuvre, dans l’ensemble de l’organisation, un système intégré de gestion de projets et de programmes comprenant à la fois les processus, les ressources et les outils, afin d’optimiser la planification et la livraison de nouveaux produits sur le marché. Solution PMC a aidé son client à sélectionner et à mettre en œuvre un système de gestion de projet d’entreprise en effectuant les activités suivantes : • Mise sur p ied d ’un comité de gouvernance constitué de représentants des principales unités commerciales afin de coordonner la mise en œuvre d’un processus normalisé de planification et de livraison des produits sur le marché • Sélection d’un fournisseur de services pour centraliser les plans de développement de produits des unités commerciales • Développement et mise en œuvre d’une méthodologie de gestion du développement de produits axée sur les rôles et intégrée au processus de l’entreprise • Formation du personnel à l’utilisation de l’outil de gestion de projets • Intégration du logiciel de gestion de projets aux applications de gestion du personnel et du temps de l’entreprise Principales réalisations PMC a été en mesure d ’aider son client à : • Normaliser et intégrer les processus de livraison de produits • Augmenter l’utilisation des centres de développement et d’essai • Réduire le temps d’accès des nouveaux produits au marché • Comprendre l’impact des demandes de fabrication et de livraison de produits sur l’utilisation stratégique des ressources humaines, matérielles et autres • Réduire les coûts de l’infrastructure TI grâce à la consolidation et au partage d es actifs • Améliorer la collecte d’information et la p réparation de rapports grâce à l’intégration sur mesure des applications de gestion de projets et de ressources humaines Project Management Centre Inc.
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