Réponses à l`association des contribuables associés
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Réponses à l`association des contribuables associés
Nos engagements pour 2014/2020 Réponses à l’association des contribuables associés 1 – Les dépenses des collectivités locales doivent baisser, souhaitez-vous que votre commune participe à cet effort pendant votre mandature ? 2 – Si oui, sur quels éléments portera principalement votre effort de réduction des dépenses (subventions, frais de personnel, moyens généraux, investissement, …) ? Mouroux est une commune en expansion avec l’arrivée de nouveaux habitants et de nouveaux commerces. Par conséquent si les dépenses augmentent les recettes le sont aussi de manière proportionnelle. Durant le mandat 2008/2014, nous avons engagé de nombreuses réductions de dépenses : • • • • • • • • • • En début de mandat, renégociation d’un emprunt toxique d’un million 500 000 à taux variable contracté par nos prédécesseurs par un prêt à taux fixe. Baisse du coût du transport où nous sommes passés de 240 000€ à 70 000 € par an : suppression des bus en heures creuses et création du transport à la demande Tam Tam Extinction de l’éclairage public entre 00h30 et 4h30, ce qui a permis de faire face aux augmentations du tarif de l’électricité De nombreux travaux sont réalisés en régie ce qui permet d’être plus efficace et moins coûteux. Travaux importants d’isolation des bâtiments communaux et renouvellement des huisseries Réglage du chauffage dans tous les bâtiments communaux à 19° (auparavant 23°) Remplacement des imprimantes à jet d’encre par un copieur laser fonctionnant en réseau. Baisse des dépenses du CCAS en transférant la gestion des aides à domicile à l’AMI de la Brie (association de services à la personne) Renégociation de tous les contrats communaux (téléphone, assurance, entretiens…) en faisant des appels d’offre. Pour les tous travaux non réalisés en régie : consultation systématique de plusieurs entreprises pour avoir des prix adaptés. Pour le prochain mandat 2014/2020, nous nous engageons à continuer à réduire nos dépenses : • • • • Le nouveau bureau municipal sera composé de 5 adjoints au lieu de 8 Le coût du transport sera encore à la baisse : remplacement des 2 cars de la ligne 12 par un 2e minibus, plus adaptée à la fréquentation de la ligne. Lancer un diagnostic sur l’éclairage public Proposer à notre communauté de communes de prendre de nouvelles compétences permettant de mutualiser les coûts : voirie d’intercommunale, transport à la demande, assainissement. Nos efforts portent aussi sur l’augmentation des recettes : • Création d’une taxe sur les terrains nus devenus constructibles • • Retour sur investissements des travaux de réhabilitation de plusieurs logements communaux et des salles associatives : 100 000 € par an Favoriser l’installation de nouveaux commerces et entreprises (permettant la perception de nouvelles taxes) 3 – Ferez-vous figurer dans votre programme électoral une liste détaillée et chiffrée des investissements que vous estimez prioritaires, avec leur mode de financement ? Pour les 2 prochaines années nous avons chiffré les travaux prévus : le mode de financement est composé de subventions et de l’autofinancement. Pour les projets communautaires ou plus lointains, une estimation globale reste approximative. 4 – Dans quelle mesure pensez-vous recourir à l’emprunt ? Nous aurons seulement recours à l’emprunt si le projet d’une seconde école élémentaire se révèle nécessaire. 5 – Êtes-vous favorable à l’organisation de référendums d’initiative populaire dans votre commune (demandés par une pétition signée par au moins 2 % des électeurs)? Le référendum d’initiative populaire, pourquoi pas. Toutefois, la mise en place d’un référendum a un coût non négligeable pour la commune. Jusqu’à maintenant, nous avons privilégié les réunions de quartier, les réunions plénières pour les projets concernant tous les habitants (ex la création de la ZAC face à l’aérodrome a nécessité 8 réunions). Cela permet d’échanger, d’informer et de dégager l’intérêt collectif. 6 – Comment réagiriez-vous si l’État décidait de supprimer ou de réduire dans votre commune un service public (hôpital, bureau de poste, école, etc.) ? Il est important de conserver les services qui sont vraiment utiles. Pour Mouroux, le seul service dont nous disposons est la Poste et nous y tenons beaucoup. Concernant l’école des Parrichets, nous savons que sa pérennité dépend du nombre d’enfants inscrits. Nous engagerons tous les moyens nécessaires pour maintenir ces services. 7 – Mettrez-vous en place un contrôle strict des dépenses de fonctionnement ? Toutes nos dépenses sont strictement contrôlées par notre directeur général des services et notre adjoint aux finances. De plus notre personnel communal à tous les niveaux est en alerte pour lutter contre les gaspillages : nous avons mis en place des réunions de service et interservices. Pour le prochain mandat, un de nos conseillers sera en charge de l’évaluation des projets et de leur mise en application dans le respect du budget alloué. 8 – Conditionnerez-vous systématiquement l’octroi de subventions à l’atteinte des objectifs fixés et à la fourniture des comptes et rapports de gestion des associations ? C’est déjà fait depuis 2009. Toute association voulant des subventions doit remplir un dossier où elle doit présenter son bilan annuel, fournir ses comptes et présenter des projets d’intérêt collectif. 9 – Toute dépense élevée doit-elle faire l’objet, selon vous, d’un référendum local au préalable ? Non, mais par contre nous communiquerons régulièrement auprès de la population en amont des projets et nous tiendrons compte de son avis. 10 – Combien d’heures comptez-vous consacrer chaque semaine à l’exercice de votre mandat de maire ? Depuis 2008, je travaille entre 8 à 10 heures par jour. Cela comprend mon travail à la mairie mais également ma participation aux différentes réunions communales et intercommunales, les représentations aux manifestations, les conseils municipaux… 11 – Cumul des mandats : estimez-vous que, pour un maire, exercer plusieurs mandats électifs simultanément ne nuit pas à la qualité de sa gestion ? Si l’on veut se donner les moyens de réussir la gestion de sa commune, nous devons le faire à plein temps. Sinon, il y a moins d’écoute, moins de démocratie.