conception et amélioration de processus et procédés industriels

En alternance
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Département Qualité, logistique industrielle et organisation
95-97 rue Valère Collas - 951OO Argenteuil
Tél. : O1 39 98 34 OO - [email protected]
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de processus et procédés industriels
Parcours Lean management
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OBJECTIFS
DURÉE ET RYTHME
Former des cadres intermédiaires capables de participer à l’implantation de systèmes Lean et de piloter des projets transversaux entre les différents domaines étudiés : gestion de la production, logistique, qualité, amélioration continue.
La formation dure un an de mi-septembre à mi-septembre
avec un total de 26 semaines en entreprise.
Le rythme de l’alternance, sur une semaine, est le suivant :
- 2 jours à l’IUT,
- 3 jours en entreprise,
- 6 semaines de regroupement.
Pendant les vacances scolaires et à partir de juillet, les étudiants sont en entreprise
Recrutement sur dossier et entretien de :
- titulaires d’un DUT (QLIO, GMP, GLT), d’un BTS (IPM, ATI,
Logistique, Management des organisations), ou bac + 2 à
caractère scientifique ou technologique,
- personnes relevant de la formation continue.
Dossier de candidature disponible sur CIELL 2 :
https://adiut1.iut-candidatures.fr/WebCiell2/
DÉBOUCHÉS
Les diplômés peuvent intégrer de nombreux secteurs industriels et de service.
Quelques exemples de métiers :
- animateur, coordinateur lean ou amélioration continue,
- animateur performance industrielle,
- technicien méthodes en amélioration continue,
- responsable progrès ou amélioration continue,
- responsable du développement industriel,
- responsable de cellule autonome, Leader de zone, Team leader.
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www.iut.u-cergy.fr
PROGRAMME
• Harmonisation : les principes fondamentaux du
lean management et de la gestion de production
- Principes de la production au plus juste
- Méthodes classiques de gestion de production
à la lumière des principes du lean management
- Méthodes et outils de production en flux tendu
• Méthodes et outils de maîtrise des processus
et d’amélioration permanente
- Modélisation de la construction de la valeur (Value Stream
Maping - VSM)
- Maîtrise des processus
- Maîtrise des équipements
- Méthodes et outils de résolution
- Audit du système de production
- Chantiers d’amélioration
- Méthodes et outils de réactivité
• Gestion d’un projet complexe dans le contexte
du Lean management
- Gestion et conduite de projets
- Projet lean
- Conduite du changement
- Coaching - animation d’équipes
- Environnement juridique et financier
- Démarche santé, sécurité et analyse des risques
- Anglais
• Projets tuteurés
• Activités professionnelles
Conception, réalisation, impression : MF creaprint - Novembre 2014
ADMISSION