Introduction au cours de contrôle de gestion 2

Gérald Naro
Professeur à l’ISEM
Université Montpellier 1
Objectifs du cours
Le contrôle de gestion dans ses dimensions
stratégiques et organisationnelles en préparation
au cours de M2
Une orientation sur le pilotage stratégique
Dans l’esprit de l’UE3 du DSCG
Plan du cours
1. les tableaux de bord stratégiques
1.1. Les balanced scorecards
1.2. Les tableaux de bord du capital intellectuel
1.3. Les sustainability balanced scorecards
Etudes de cas
2. Le pilotage des processus et la maîtrise de la relation coût valeur
2.1. Les fondements stratégiques du pilotage par les processus
2.2. ABC/ABM
2.3. Target costing, analyse de la valeur, Cost Kaisen…
Etudes de cas
Introduction au cours :
Enjeux et perspectives du contrôle de gestion
Le rôle du contrôle de gestion dans les processus stratégiques :
contrôle des stratégies délibérées ou pilotage des stratégies
émergentes ?
Le défi des immatériels dans une économie de la connaissance
Peut-on évaluer, piloter, reporter … les intangibles ? Quels outils ?
L’intégration du développement durable dans les modèles et dispositifs de
contrôle de gestion
Pilotage et reporting de la performance globale ou recentrage du
contrôle sur son métier de base
La mondialisation de l’économie
L’adoption des normes comptables internationales : valeur de marché
ou valeur comptable ?
Différenciation ou globalisation culturelle du contrôle ?
Le cadre conceptuel du cours
De la régulation cybernétique à l’apprentissage organisationnel
Des théories contractualistes aux réseaux cognitifs
De Robert Anthony à Robert Simons : de la planification
stratégique au pilotage stratégico-opérationnel
De la régulation cybernétique….
Inputs
Standards
Process
Ouputs
… à l’apprentissage organisationnel
Théorie d’action
Valeurs directrices
Paradigmes de base
Stratégies
d’action
Résultat
atteint
Apprentissage en simple boucle
Apprentissage en double boucle
Au
Au--delà de la représentation verticale et contractuelle
Systèmes pour développer
La recherche d’opportunités
et l’apprentissage
Systèmes
Pour encadrer
le domaine stratégique
Systèmes pour focaliser
la recherche et l’attention
Systèmes de
limites
(garde--fou)
(garde
Systèmes
de croyances
Valeurs
fondamentales
Risques
à éviter
Stratégie d’activité
Systèmes pour
Formuler et
Mettre en œuvre
la stratégie
Incertitudes
stratégiques
Systèmes de
Contrôle
interactif
Variables critiques
de performance
Systèmes de
Contrôle
diagnostic