Union Française de Lutte Contact

Partenaire officiel de la Lutte Contact
PROJET DE PARTENARIAT
Union Française de Lutte Contact
La Voie du Guerrier Pacifique
Respect – Efficacité – Maîtrise
Dossier de partenariat – Lutte Contact
I.
INTRODUCTION ...............................................................................................................4
II. HISTORIQUE ET VOLET SPORTIF .................................................................................5
La genèse : les Golden Trophy ............................................................................................................ 5
Les triathlètes ...................................................................................................................................... 5
III. LA LUTTE CONTACT : OUTIL EDUCATIF......................................................................6
La Lutte Contact : du primaire à l’université… .................................................................................. 6
La Lutte Contact : … et la Protection Judiciaire de la Jeunesse (PJJ)............................................... 7
IV. LE BUREAU EXECUTIF ...................................................................................................8
V. NOS PROJETS DE COMMUNICATION ...........................................................................9
Les Supports de Communication ......................................................................................................... 9
Les différents types de partenariats ................................................................................................... 10
Annexe
I.
Conditions de déduction de vos dépenses de parrainage ........................................12
Champ d'application : nature des dépenses admises en déduction....................................... 12
1.
Définition des dépenses de parrainage ........................................................................ 12
2.
Définition de la notion de manifestation ........................................................................ 13
Conditions de déduction ................................................................................................................ 13
3.
Les dépenses doivent être exposées dans l'intérêt direct de l'exploitation............. 13
4.
Les dépenses doivent satisfaire aux autres conditions de déductibilité des charges
14
Contactez-nous ....................................................................................................................15
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AVANT-PROPOS
La Lutte Contact : un sport de combat aux frontières de
l’Occident et de l’Orient ; une pratique martiale authentique,
mêlant subtilement l’art de la percussion (pieds-poings) à celui de
la saisie / projection, sans oublier l’immense richesse du travail au
sol. En ce début de XXIè siècle, cette discipline novatrice, forte
d’une éthique irréprochable, propose un versant sportif, un
versant compétitif et un versant self-défense. Activité physique des plus complètes, la Lutte
Contact se veut être la Voie du Guerrier Pacifique …
Disponible au prix de 20 €
à la Fnac (19 € !!)
et chez tous les bons libraires.
Un outil éducatif performant : déjà proposée dans des cursus de formation universitaire
(STAPS, filière APA), présente également dans le milieu scolaire (cycles de découverte et
d’initiation dans le primaire comme dans le secondaire), la Lutte Contact intègre le cas
échéant des modules de formations d’éducateurs, notamment au sein de la PJJ
(Protection Judiciaire de la Jeunesse). Grâce à une approche pédagogique spécifique,
soutenue par des contenus d’enseignements adaptés, la Lutte Contact, déjà parce qu’elle
autorise l’expression d’une certaine forme de violence dans sa pratique réglementée, s’avère
être un outil d’approche et d’intervention privilégié en terme de gestion des conflits et de
prise en charge des phénomènes de déviances et de violences.
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I. INTRODUCTION
Au début des années quatre-vingt-dix, les écrans de télévision et la presse
spécialisée diffusent des images sanglantes de combats extrêmes, mettant en scène les
« gladiateurs » du troisième millénaire. Electrochoc dans le monde des pratiquants
traditionalistes, cette mouvance interpellent les éducateurs. Quinze ans après, on parle de
M.M.A (Mixed Martials Arts), terme politiquement plus « correct » pour désigner ces
manifestations déviantes et cette propension à toujours plus de violence. On assiste à une
véritable démultiplication de ces combats totaux, qui mettent les activités de combat en
spectacle et offre une théâtralisation croissante de la violence. Face à ce phénomène
devenu inéluctable, peu soucieux du respect de l’intégrité physique et morale des
pratiquants, un groupe d’éducateurs réagit et met au point progressivement une véritable
discipline, novatrice : la Lutte Contact.
Présentée au fil des années comme le
sport martial du nouveau millénaire, elle
entend être une pratique martiale dotée
d’un véritable code déontologique. Il
s’agit dès lors de dresser un pont entre
les arts martiaux et les sports de combat,
autant dire entre l’Orient et l’Occident.
Relier
deux
façons
de
voir
et
d’appréhender le monde.
L’éthique doit y être énoncée et pratiquée, pour rendre visible les valeurs intrinsèques de ce
type de pratique. A cette condition, une pratique de combat comme la Lutte Contact peut
être une sorte d’antidote à la violence, puisqu’il s’agit bien de se repérer dans sa propre
violence, de la comprendre, la reconnaître et non, de manière utopique, de tenter de
l’éradiquer. Proposer une voie de développement personnel, où la prévention des
comportements violents et déviants est permise par le combat, en (ré)instaurant du lien
social. C’est à cet endroit que réside l’essence même de cette discipline : prôner
l’épanouissement du sujet, sur le tapis comme dans la vie … pour que les pratiques de
combat codifiées soient au service de l’éducation et de la citoyenneté.
Nous vous remercions de l’intérêt que vous allez porter à ce dossier dans lequel
nous présentons : la Lutte Contact sous son volet sportif et éducatif, ainsi que nos différents
projets. Nous sommes à votre entière disposition pour tout complément d’information.
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II. HISTORIQUE ET VOLET SPORTIF
A.
LA GENESE : LES GOLDEN TROPHY
Pour tenter de prendre de vitesse l’arrivée en force de certaines formules de compétition
U.F.C (Ultimate Fighting Championship), par exemple, un tournoi multi style a été mis en
place, dès 1993, en France, le « Golden Trophy » (qui sera rebaptisé « Grand Trophée » en
2001, date de sa dernière tenue, au Palais Omnisport de Paris Bercy). L’intention de ce
tournoi original, qui est très vite devenu la référence nationale en terme de combat libre
sportif (CLS), était de faire passer un double message :
-
il est possible de gagner un combat dans le respect de l’adversaire (plutôt
considéré
comme
un
partenaire,
« celui
avec
lequel
on
danse »
étymologiquement parlant)
-
la force passe avant tout par la maîtrise de soi.
Pour qui voulait le voir, le Golden Trophy a fait émerger, derrière la façade violente des
activités de combat, une image plus profonde d’efficacité, de maîtrise et de respect. Formule
de compétitions atypique à l’époque, le Golden Trophy, au fil de ces éditions annuelles a
donné lieu à la création d’une discipline à part entière, aidée par un groupe de pratiquants
issus initialement de différentes disciplines martiales.
B.
LES TRIATHLETES
Percussion, Projection, Soumission
Dans l’optique d’une formation complète aux arts du combat sans armes, il convenait de
réunir ce qui, historiquement, n’avait été que trop longtemps séparé : la tridimensionnalité de
la confrontation (percussion, projection, soumission). C’est ainsi que les pratiquants de Lutte
Contact de la première heure ont été très vite baptisés « triathlètes des sports de combat ».
La Lutte Contact est née et s’affirme dès lors comme un sport martial basé sur :
-
une exigence extrême, à la fois physique et mentale pour s’adonner à la pratique
tridimensionnelle de la Lutte Contact
-
une nécessaire complétude dans la pratique (maîtrise des trois dimensions, des
différentes distances de la confrontation technique, des spécificités de chacun de
ces domaines)
-
un respect résolument sportif, qui s’éloigne forcément des techniques guerrières
ancestrales et occidentales (UFC et MMA) : même si l’inspiration est indéniable,
l’intention diverge irrémédiablement.
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III. LA LUTTE CONTACT : OUTIL EDUCATIF
A.
LA LUTTE CONTACT : DU PRIMAIRE A L’UNIVERSITE…
Après plusieurs années d’actions éducatives menées dans les écoles primaires et
secondaires directement à destination des élèves, notamment à Orléans et Colombes, la
Lutte Contact s’intéresse désormais à la formation des futurs cadres des Activités Physiques
et Sportives (APS). Elle a, en ce sens, intégré la filière des Activités Physiques Adaptées
(APA) du Département des Sciences et Techniques des Activités Physiques et Sportives
(STAPS) de l’Université Paris X-Nanterre, depuis désormais quatre ans.
Traditionnellement, le secteur du handicap, compris comme une marque de « déficience »,
de « carence », de « manque », se décline selon deux axes principaux : le handicap moteur
et le handicap mental. Pourtant, au début des années deux mille, la filière APA du
Département des STAPS de l’Université Paris X-Nanterre se dote d’un troisième champ
d’investigations et de formation : le « handicap » social. Il faut entendre à cet endroit la
nécessité de proposer des APA aux populations en grande(s) difficulté(s) d’adaptation
scolaire et / ou sociale.
C’est dans ce contexte que Stéphane DERVAUX, actuel Président de l’Union Française de
Lutte Contact (UFLC), intègre la filière APA de cette Université. Titulaire d’un Doctorat en
Sciences de l’Education et, parallèlement pratiquant et enseignant de sports de combat et
arts martiaux (diplômé d’état en Judo/Jiu-Jitsu, fédéral en Sambo et en Lutte Contact),
sensibilisé aux phénomènes de violences dans le champ éducatif et à leur gestion, il
propose rapidement, fort de cette bivalence, d’adjoindre des interventions pratiques aux
cours purement théoriques. Il ne s’agit alors plus simplement de proposer une adaptation
des contenus d’enseignement de telle ou telle APS ou une adaptation des méthodes
pédagogiques, mais bien d’utiliser une discipline de combat à part entière, adaptée à la
réalité du contexte social ambiant, reflet des évolutions de notre société en ce début de
XXIème siècle.
En 2005/2006, pour la quatrième année consécutive, des étudiants de Licence
(Baccalauréat +3) et de Maîtrise (Baccalauréat +4), engagés dans un cursus de formation
APA, bénéficient donc d’un enseignement de la Lutte Contact. Les intitulés de leur EC
(Eléments Constitutifs, anciennement appelés UV, Unités de Valeur) sont suffisamment
évocateurs :
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-
Pour le niveau Licence, « Activité d’opposition duelle et insertion : découverte de
la Lutte Contact » ;
-
Pour le niveau Maîtrise, « Activité Physique de Préhension / Percussion et
insertion ».
Les contenus d’enseignement ne s’intéressent donc pas à la performance physique en tant
que telle, mais à la compréhension d’un fait de société, l’émergence du courant appelé
« combat libre » (que l’on tend à dénommer désormais MMA, Mixed Martial Arts),
corrélativement à la nécessité d’une institutionnalisation de ce type de pratiques, afin d’éviter
les déviance par trop présentes dans ce type d’activités.
Il y a fort à parier que le développement de la discipline et la pérennisation des actions
engagées passera également par cet axe éducatif … en dehors de son essor purement
sportif.
B.
LA LUTTE CONTACT : … ET LA PROTECTION
JUDICIAIRE DE LA JEUNESSE (PJJ)
Dans le même ordre d’esprit, des contacts ont été pris avec la Protection Judiciaire de la
Jeunesse (PJJ), au niveau des modules de formation des futurs éducateurs et un projet de
Licence Professionnelle, intitulée « Médiation sociale par les pratiques corporelles », sous la
houlette de Mme Danièle HANS, est à l’étude et en cours de réalisation, faisant large place
au corps en tant qu’outil de médiation (avec en particulier une UE, Unité d’Enseignement, qui
s’appellerait « La pratique corporelle comme régulatrice de la violence » incluant des
espaces de pratique de la Lutte Contact).
Dès son apparition au milieu des années quatre-vingt dix, la Lutte Contact affichait ses
ambitions en terme d’outil éducatif et de formation. Il semblerait, dix ans après, qu’elle est en
voie de réalisation et d’accomplissement …
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IV. LE BUREAU EXECUTIF
Président
Stéphane DERVAUX
Docteur en sciences sociales
4ème DAN Judo/JiuJitsu - Sambo Instructeur de Lutte Contact - Colombes
Secrétaire
Armelle MENARD
Responsable technique national
André PANZA
9 fois champion du monde de boxe - 4ème DAN Judo
Instructeur de Lutte Contact - Strasbourg
Responsable formation
Denis FRANCOIS
Intervenant en Université
Champion du monde de boxe française mi-lourd
Responsable pédagogique
Patrick TIMBERT
Professeur d’APS – membre de l’UNSS
Instructeur de Lutte Contact - Cergy-Pontoise
Responsable arbitrage
Thierry AGIUS
Educateur de la ville d’Orléans
Instructeur de Lutte Contact - Orléans
Responsable sécurité
Pierre RUELLE
Pompier professionnel
Instructeur de Lutte Contact – Lyon
Responsable développement
Grégory RODET-LOEW
Instructeur de Lutte Contact - initiation – Colombes
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V. NOS PROJETS DE COMMUNICATION
A.
LES SUPPORTS DE COMMUNICATION
LE SITE INTERNET WWW.LUTTE-CONTACT.COM
Situation
- site en reconstruction
Ce que l’on propose
- présence avec un lien vers votre site sur certaines ou toutes les pages
- possibilité de développer des encarts spécifiques
LES COMPETITIONS
Situation
Les compétitions fédérales
- Coupe de France individuelle et par équipes (Palais des Sports d’Orléans, Panza
Gymnothèque de Strasbourg, …)
- Lutte Contact Cup en Italie (Milan)
- Coupe de la Réunion
- Et bientôt les Pacificathlons
Les compétitions associées
- Championnat d’Europe du grimpé de corde (Organisé par les sapeurs-pompiers –
Lyon, centre commercial La Part-Dieu, 15 000 spectateurs sur un week-end)
Ce que l’on propose
- Présence de vos supports de communication
- Possibilité de déléguer une équipe d’animation sur chaque épreuve
- Toute autre possibilité à discuter ensemble
LE LIVRE
-
Edité (éd. Chiron) depuis février 2006, mais pour une réédition prochaine…
LA PLAQUETTE DE PRESENTATION
Situation
- Edité depuis février 2006, mais une réédition est à prévoir chaque année
Ce que l’on propose
- une mise en avant dans l’espace partenaires
LES ARTICLES
Situation
- Plan media contenant plusieurs pages d’articles par an
- 2 ou 3 pleines pages du publicité (stages et compétitions)
Ce que l’on propose
- Votre présence mise en avant sur chaque bas de page, ou plus selon vos souhaits
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B.
LES DIFFERENTS TYPES DE PARTENARIATS
VOUS POUVEZ CHOISIR L’INVESTISSEMENT FINANCIER OU MATERIEL QUE VOUS DESIREZ :
Vous pouvez devenir notre second partenaire officiel (pour rappel, Matsuru
Sedirep) et disposer ainsi d’un large espace publicitaire sur l’ensemble de nos supports de
communication et bénéficier des atouts d’un stand à chaque évènement pour mettre en
place des actions de communication.
Ou devenir, un partenaire associé (pour rappel, éditions Chiron), et disposer d’une
couverture médiatique non négligeable et des possibilités de communication : être
représenté sans mise en avant, mais avec la garantie d’être tout de même associé à chaque
évènement et présent sur le site internet.
UN PARTENARIAT PERSONNALISE :
Partenaire principal
-
Mise en avant particulière sur tous les supports : Vous apparaissez de façon
prépondérante avec plus de 50% de l’espace partenaires.
-
A envisager : présence sur nos kimonos (broderie du logo, …)
-
Possibilité d’organiser une journée de découverte, type incentive
-
Actions de communication : Sur les différents évènementiels liés, possibilité d’actions
publicitaires personnalisées.
Partenaire associé
-
Présence sur tous les supports : Vous apparaissez dans l’espace partenaires sur
tous nos supports, sans mise en avant particulière.
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Annexes
Cette partie regroupe d’abord toutes les informations pratiques indispensables pour
les entreprises dans leur rôle de partenaire (conditions de déductions des dépenses de
parrainage).
Enfin, vous trouverez la liste des contacts, auxquels vous pourrez poser toutes vos
questions.
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I. CONDITIONS DE DEDUCTION DE VOS DEPENSES
DE PARRAINAGE
L'article 39-1.7° du Code général des Impôts prévoit que les dépenses de parrainage
engagées par les entreprises sont déductibles de leurs résultats imposables lorsqu'elles sont
exposées dans l'intérêt direct de l'exploitation. Cette disposition complète l'article 39-1 du
Code général des Impôts.
A.
CHAMP D'APPLICATION : NATURE DES DEPENSES ADMISES EN DEDUCTION
Les dépenses mentionnées à l'article 39-1.7 s'entendent exclues des dépenses
engagées dans le cadre de manifestations à caractère philanthropique, éducatif, scientifique,
social, humanitaire, sportif, familial, culturel ou concourant à la mise en valeur du patrimoine
artistique, à la défense de l'environnement naturel ou à la diffusion de la culture, de la langue
et des connaissances scientifiques françaises.
1.
Définition des dépenses de parrainage
Les dépenses engagées dans le cadre d'opérations de parrainage sont destinées à
promouvoir l'image de marque de l'entreprise. Aussi, quelle que soit la forme sous laquelle
elles sont exposées, ces dépenses sont normalement déductibles des résultats imposables
dès lors qu'elles satisfont aux conditions générales de déduction des charges.
Les dépenses qui entrent dans le champ d'application de l'article 39-1.7°
comprennent notamment :
¾ les versements effectués au profit des organisateurs des manifestations
parrainées par l'entreprise (associations, clubs, comités, etc.) ;
¾ les charges et frais de toute nature supportés à l'occasion de ces manifestations.
Tel est le cas par exemple, des charges résultant de la mise à disposition de
moyens techniques ou de personnel ;
¾ les rémunérations ou remboursements de frais versés à des personnalités du
monde sportif, culturel ou artistique qui participent directement aux actions
mentionnées à l'article 39-1.7.
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Sont par exemple susceptibles de bénéficier du régime de l'article 39-1.7, les
dépenses de toute nature résultant de l'achat, de la location ou de toute autre opération faite
en vue d'obtenir la disposition de bateaux spécialement équipés pour la course et utilisés
exclusivement à des fins de promotion de l'entreprise ou de ses produits.
Il en est de même des dépenses d'entretien afférentes à ces biens.
Une solution identique est retenue pour l'amortissement excédentaire des voitures
particulières acquises par l'entreprise, spécialement équipées pour faire des courses
automobiles et affectées de manière durable et exclusive à cet usage.
2.
Définition de la notion de manifestation
Il convient d'entendre par manifestations l'ensemble des opérations ponctuelles
auxquelles l'entreprise peut participer mais également toutes les opérations de parrainage à
plus long terme, à caractère pluriannuel ou continu.
Si les manifestations en cause se déroulent à l'étranger, la déduction des dépenses
correspondantes doit être opérée dans le respect des règles générales de territorialité.
B.
CONDITIONS DE DEDUCTION
Au terme de l'article 39-1.7°, les dépenses de parrainage sont déductibles des
résultats imposables de l'entreprise qui les engage lorsqu'elles sont exposées dans l'intérêt
direct de l'exploitation. Bien entendu, ces dépenses doivent également satisfaire les autres
conditions générales de déductibilité des charges.
1. Les dépenses doivent être exposées dans l'intérêt direct de l'exploitation
Cette condition est considérée comme remplie lorsque :
¾ l'identification de l'entreprise qui entend promouvoir son image de marque dans le
cadre du parrainage est assurée. Peu importe à cet égard le support qui permet
cette identification (affiches, annonces de presse, effets médiatiques, etc.) ;
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¾ les dépenses engagées sont en rapport avec l'avantage attendu par l'entreprise.
Celle-ci doit être en mesure de justifier que les charges supportées à l'occasion
d'une action de parrainage ne sont pas excessives eu égard à l'importance de la
contrepartie attendue. Cette justification résulte de l'analyse des circonstances de
fait et de l'application des critères doctrinaux et jurisprudentiels existants.
2.
Les dépenses doivent satisfaire aux autres conditions de déductibilité des
charges
Elles doivent donc notamment :
¾ correspondre à une charge effective et être appuyées de justifications suffisantes;
¾ être comprises dans les résultats de l'exercice au cours duquel elles ont été
engagées;
¾ se traduire par une diminution de l'actif net de l'entreprise.
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II. CONTACTEZ-NOUS
Union française de Lutte Contact
BP 60016
95390 Saint-Prix
Secrétariat : 04 73 52 51 13
[email protected]
Vos interlocuteurs
Président :
Stéphane DERVAUX
06 60 82 79 48
[email protected]
Secrétaire :
Armelle MENARD
04 73 52 51 13 (aux heures de bureau)
[email protected]
Responsable développement :
Grégory Rodet-Loew
06 63 77 44 30
[email protected]
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