- cnac - murima w`isangi

0
Confédération Nationale des
Associations des Caféiculteurs du Burundi
« CNAC-MURIMA W’ISANGI»
Vue partielle des participants de l’Assemblée Générale de la Confédération Nationale des Associations des Caféicultures du Burundi, tenue
en date du 20 décembre 2012 à Bujumbura (Mont Sion Gikungu)
RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITES
CONSOLIDE
EXERCICE 2011-2012
Le Président Joseph Ntirabampa (au centre), le vice-président Binyogoto Anselme (2ème à gauche), Ciza Haruna (1er à gauche), le
Secrétaire Exécutif Mayele César (2ème à droite) et la Secrétaire du Comité Exécutif Kaneza Jacqueline (à droite) de la CNACMURIMA W’ISANGI lors de l’ouverture de l’assemblée générale.
B.P. 1391 Bujumbura * Tél. (257) 22 25 4149 * E-mail : [email protected], Site web : www.cnacburundi.org
1
TABLE DES MATIERES
OBJET
PAGE
0.
INTRODUCTION
3
1.
MISSION
3
2.
VISION
3
3.
OBJECTIF GLOBAL
3
4.
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
3
5.
DESCRIPTION DES ZONES D’ACTION
4
a)
FEDERATION BONAKURE
4
b)
FEDERATION MFASHANGUFASHE
4
c)
FEDERATION MUCO W’IKAWA
5
d)
FEDERATION NKORERANGUKIZE
5
e)
FEDERATION SHIRAMAZINDA
6
6.
RAPPORT D’ACTIVITES
6
6.1.
LA TENUE DES REUNIONS
6
6.2.
LES AUTRES REUNIONS
7
7.
SITUATION DU MOUVEMENT ASSOCIATIF
8
8.
SITUATION DU MOUVEMENT COOPERATIF
8
9.
SITUATION DE L’ENCADREMENT CAFEICOLE
8
9.1. ZONE CAFEICOLE
8
9.2. ETAT D’ENTRETIEN DES CAFEIERS
9.2.1. LA DENSITE DES CAFEIERS
9.2.2. ETAT D’ENTRETIEN DES CAFEIERS
a) Taille et paillage
9
9
9
2
b) Traitement phytosanitaire
c. Les maladies traitées
d. Situation des autres maladies non traitées
10
12
13
10. LES FERTILISANTS RECUS ET DISTRIBUES
12
11. PRODUCTION DES PLANTS DE CAFEIERS
13
12. LA PARTICIPATION DANS DES RECONTRES INTERNATIONALES
14
13. LA PARTICIPATION DANS DES RENCONTRES NATIONALES
14
14. LA RECHERCHE DES PARTENAIRES
15
15. L’INTERVENTION DES PARTENAIRES SUR TERRAIN
16
16. RENFORCEMENT DES CAPACITES DU PERSONNEL DE LA CNAC
19
a)
Recrutement :
19
b)
Formation
19
17. DES ATELIERS RENCONTRES ORGANISEES PAR LA CNAC-MURIMA W’ISI
20
18. DES VISITES DE TRAVAIL RECUES
20
19. LOGISTIQUE
21
20. RESOLUTION PACIFIQUE DES CONFLITS
21
21. PLAIDOYER
21
22. COMMUNICATION
24
23. SITUATION DES MUTUELLES DE SANTE
24
24. RENFORCEMENT DES STRUCTURES A LA BASE
28
25. RELATIONS AVEC LES AUTRES ORGANISATIONS
26. PROBLEMES RENCONTRES
27. PERSPECTIVES D'AVENIR
29
29
29
3
0. INTRODUCTION
La Confédération Nationale des Associations des Caféiculteurs du Burundi est une
organisation sans but lucratif, créée en 2004 et agréée par l’Ordonnance Ministérielle N°
530/600 du 2 Juin 2005, enregistrée sous le nom « Urunani Mpuzamashirahamwe
y’Abarimyi b’Ikawa ku Rwego rw’Igihugu « CNAC-MURIMA W’ISANGI ». Elle compte en son
sein 5 fédérations composées à leur tour par 146 unions et celles-ci composées de 3226
associations des caféiculteurs réparties sur toutes les collines caféicoles du Burundi.
1. Mission
La CNAC-MURIMA W’ISANGI a pour mission de permettre les caféiculteurs de participer
dans la gestion de la filière café, pour l’amélioration du niveau de vie des producteurs, de la
dignité ainsi que la cohabitation pacifique entre tous les citoyens.
2. Vision
La vision de la CNAC-MURIMA W’ISANGI est de voir les caféiculteurs gérer toute la filière
café depuis les champs jusqu’à l’exportation (chaine de valeur).
3. Objectif global
L’objectif global est de représenter et défendre les intérêts des caféiculteurs au niveau
national. Elle assure la coordination du mouvement, la programmation des activités au
niveau national.
4. Objectifs spécifiques








Explorer les voies et les moyens pour que toutes les préoccupations des agriculteurs
puissent être considérées dans toutes les instances de prise de décision ;
Représenter et présenter toutes les préoccupations des producteurs de café dans toutes
les instances de prise de décisions concernant la filière café ;
Plaider pour défendre les intérêts de tous les producteurs de café pour l’amélioration de
leur condition de vie,
Sensibiliser les caféiculteurs pour l’amélioration de la production caféicole tant en
quantité qu’en qualité ;
Sensibiliser et soutien de la promotion des coopératives des caféiculteurs ;
Développer les relations de solidarité, d’échange et de transfert de technologies entre
les associations des caféiculteurs du Burundi et les associations des producteurs de café
des autres pays ;
Sensibiliser les caféiculteurs pour la protection de l’environnement.
Faire le suivi des activités des organisations satellites de la CNAC-MURIMA W’ISANGI
4
5. DESCRIPTION DES ZONES D’ACTION
a) FEDERATION BONAKURE
La Fédération des associations des caféiculteurs« BONAKURE » de Kayanza a été créée le
30/10/2003 et agréée le 23/11/2004. Elle est composée de 27 unions réunissant
actuellement 600 associations des caféiculteurs.
La Fédération a un champ d’action qui s’étend sur 3 provinces à savoir la province de
Kayanza et une partie de la province Ngozi en commune Busiga et une partie de Muramvya
en commune Bukeye
La Fédération travaille dans les stations gérées par la Sogestal Kayanza et celles de Webcor
et d’autres qui ont construit leurs propres stations de lavage.
b) FEDERATION MFASHANGUFASHE
La fédération MFASHANGUFASHE constitue le collectif des associations des caféiculteurs
œuvrant dans les provinces KIRUNDO et MUYINGA ainsi que la totalité de la commune de
MARANGARA, une partie de la commune de KIREMBA et une partie de la commune de
TANGARA de la province de NGOZI.
La dite fédération a vu le jour en date du 08/08/2003, et a été agréée par l’ordonnance
ministérielle N°530/172 du 08/03/2004.
Depuis les années 1997,les caféiculteurs se sont mis ensemble pour conjuguer leurs efforts
afin de trouver un cadre d’expression au sein de la filière café notamment sur le droit au
prorata des efforts fournis lors de l’ entretien du café ainsi que la promotion de la culture de
café en général.
La fédération MFASHANGUFASHE est constituée de 33 unions avec plus de 800 associations
regroupant plus de 25 000 membres, et 33 coopératives ayant pour objectifs et rôle, la prise
en main des activités post - récolte du café (dépulpage, lavage, séchage, déparchage et
vente)
Les caféiculteurs regroupés au sein des coopératives ont déjà érigé deux SDL respectivement
à BUTIHINDA et GITERANYI. Une troisième station est en cours de construction à Kiyanza
dans la commune de Kirundo. A NTEGA les travaux de ce genre sont presque en cours de
commencement, mais aussi d’autres coopératives ne rêvent que la construction de leurs
propres mini stations afin de s’adapter au système de privatisation
La fédération s’étend sur deux provinces à savoir KIRUNDO et MUYINGA ainsi que les
communes de MARANGARA, TANGARA de la province NGOZI.C’est une zone couverte par
trois régions naturelles entre autre :
5



La région de BUYENZI qui couvre la commune de MARANGARA.
La région de BWERU qui couvre la totalité des communes de
BUHINYUZA,GASHOHO,GASORWE,MUYINGA,MWAKIRO,VUMBI et GITOBE ainsi qu’ une
partie des communes de BUTIHINDA, GITERANYI et BWAMBARANGWE.
La région de BUGESERA qui couvre la totalité des communes de BUSONI, BUGABIRA, une
grande partie des communes de BWAMBARANGWE, KIRUNDO et NTEGA ; ainsi qu’une
partie des communes de BUTIHINDA et GITERANYI.
c) FEDERATION MUCO W’IKAWA
La fédération MUCO W’IKAWA est une fédération des unions des associations des
caféiculteurs de la région naturelle du MUMIRWA, créée le 17/02/2005 et agréée le
28/08/2009. Elle couvre cinq provinces de cette région à savoir: BUBANZA, BUJUMBURA
Rural, BURURI, CIBITOKE et MAKAMBA.
Elle a pour mission de défendre les intérêts des caféiculteurs du Burundi, en collaboration
avec les autres fédérations œuvrant dans cette filière. Ce, depuis que la banque mondiale a
sollicité le gouvernement burundais à se désengager de la filière café afin que cette culture
soit considérablement profitable à ses producteurs.
Ladite fédération connaît actuellement 27 unions à effectif d’associations variables selon le
degré d’adhésion à ce mouvement associatif et 28 coopératives. A la tête d’une fédération,
union ou toute autre association de caféiculteurs se trouve un responsable appelé
Président. On retrouve les unions, le plus souvent là où la SOGESTAL MUMIRWA a implanté
des stations de lavage de café. Mais, cela n’exclut pas l’existence d’autres unions en dehors
de ces stations.
d) FEDERATION NKORERANGUKIZE
La Fédération des Associations des caféiculteurs de la province NGOZI « NKORERANGUKIZE »
a vu le jour en juillet et a été agréée par l’ordonnance ministérielle N ° 530/100 du
28/01/2005. Elle est localisée au nord du Burundi, dans la région naturelle de Buyenzi. La
province de Ngozi dans laquelle la fédération est localisée est densément peuplée par
rapport à d’autres régions. Cette situation a entrainé et entraine encore l’exigüité de la terre
cultivable qui a un impact négatif sur la culture du caféier en particulier et sur les autres
cultures d’une manière générale. La Fédération NKORERANGUKIZE regroupe en son sein
des unions structurées autour des stations de lavage du café(SDL). Les unions sont
constituées par des associations des caféiculteurs localisées sur les collines de recensement.
Actuellement, la Fédération totalise trente quatre unions (34) et quatorze mille six cent
quarante huit membres (14 648).
6
e) FEDERATION SHIRAMAZINDA
La Fédération des associations des caféiculteurs« SHIRAMAZINDA » est l’une des 5
Fédérations du Burundi qui forment la CNAC (Confédération Nationale des Associations des
Caféiculteurs=Producteurs de café du Burundi).
Au cours de cette année caféicole qui vient de s’écouler, elle a réalisé pas mal d’activités tant
dans l’augmentation de la production du café en quantité qu’en qualité sans oublier le
renforcement des capacités du mouvement associatif et coopératif. Cette Fédération
couvre ainsi toute la circonscription de la SOGESTAL Kirimiro composée par les provinces de :
o
o
o
o
o
GITEGA à l’Est et au centre ;
KARUSI au Nord ;
MURAMVYA à l’Ouest ;
MWARO au Sud ;
Et une partie de RUTANA.
6. RAPPORT D’ACTIVITES
Ce rapport d’activités couvre la période allant 30
Aout 2011 au 19 Décembre 2012. C’est un
rapport qui couvre les activités réalisés par les
fédérations ainsi que la confédération.
Le Comité Exécutif de la CNAC nouvellement élu
devant l’assemblée générale.
(Photo CNAC)
a. LA TENUE DES REUNIONS EN ASSEMBLEE GENERALE
N°
CNAC/FEDERATION
BONAKURE
ASSEMBLEE
ORDINAIRE
1
ASSEMBLEE
DATE
EXTRAORDINAIRE
0
25/05/2012
1
2
MFASHANGUFASHE
0
0
3
NKORERANGUKIZE
0
0
4
SHIRAMAZINDA
0
0
5
MUCO W’IKAWA
0
0
7
7. LES AUTRES REUNIONS
N°
FEDERATION
1
CNAC-MURIMA
W’ISANGI
BONAKURE
MFASHANGUFASHE
MUCO W’IKAWA
NKORERANGUKIZE
SHIRAMAZINDA
2
3
4
5
6
COMITE
EXECUTIF
12
COMITE DE
COMITES
COMITES DES
SURVEILLANCE DES UNIONS COOPERATIVES
3
N/A
N/A
3
7
4
14
7
2
3
3
7
3
2
7
2
4
1
7
7
N.B : Quant aux réunions du Comité exécutif de la CNAC
qui devrait être 4 pendant toute l’année, on remarque
que c’est 12 réunions.
Celles-ci sont augmentées suite à la participation aux
réunions d’échanges sur les prix au caféiculteur,
Evaluation et la planification des activités de la CNAC et
des fédérations, réunion d’encadrements pour une
augmentation de la production de café ainsi que la
réunion d’évaluation pour la clôture de la campagne
2011-2012.
D’autres réunions étaient en rapport avec la révision des
textes réglementaires de la CNAC.
Une réunion d’échange de tous les employés a été
organisée à Kirundo le 30 Mars 2012.
Le Comité Exécutif et le Secrétariat Exécutif de la
CNAC-MURIMA W’ISANGI analysent et échangent sur
la problématique de chute des prix aux producteurs
passant de 630fbu/kg à 480fbu/kg.
(Photo CNAC)
8
8. SITUATION DU MOUVEMENT ASSOCIATIF
N°
1
2
3
4
5
FEDERATION
ASSOCIATIONS UNION MEMBRE HOMME FEMME
BONAKURE
600
27
21.024 15.614
5.910
MFASHANGUFASHE
826
33
25000
17008
8654
MUCO W'IKAWA
468
30
18012
14083
3929
NKORERANGUKIZE
647
34
12021
7907
4314
SHIRAMAZINDA
454
32
28810
22095
6715
9. SITUATION DU MOUVEMENT COOPERATIF
N°
1
2
3
4
5
FEDERATION
COOPERATIVES MEMBRE HOMME FEMME
CAPITAL
BONAKURE
27
5.460
4.583
877
56 201 611
MFASHANGUFASHE
28
4311
3486
825
MUCO W'IKAWA
28
2842
1962
693
16 000 000
NKORERANGUKIZE
31
6 177
4740
1521
13 850 000
SHIRAMAZINDA
32
8134
6028
2106 50 782 248
10. SITUATION DE L’ENCADREMENT CAFEICOLE
9.1. ZONE CAFEICOLE
N°
Fédération
BONAKURE
MFASHANGUFASHE
MUCO W’IKAWA
NKORERANGUKIZE
SHIRAMAZINDA
Nbre de
Provinces
1
2
5
1
5
Nbre de
Nbre de
Communes collines
9
259
14
422
32
592
9
296
27
585
9
9.2. ETAT GENERAL DES CAFEIERS
9.2.1. LA DENSITE DES CAFEIERS
N°
FEDERATION
BONAKURE
MFASHANGUFASHE
MUCO W’IKAWA
NKORERANGUKIZE
SHIRAMAZINDA
PROVINCE
KAYANZA
KIRUNDO
MUYINGA
BUBANZA
BUJUMBURA
BURURI
CIBITOKE
MAKAMBA
NGOZI
Nbre de caféiers
25 628 526
12.262.182
13.471.070
10755311
10593679
13123599
10979493
7864167
32.804.905
GITEGA
KARUSI
MURAMVYA
MWARO
26.259.201
17.035.887
6.848.552
4.881.012
192.577.511
TOTAL
9.2.2. ETAT D’ENTRETIEN DES CAFEIERS
a) Taille et paillage
FEDERATION
PROVINCE
BONAKURE
KAYANZA
KIRUNDO
MFASHANGUFASHE
MUYINGA
BUBANZA
BUJUMBURA
MUCO W’IKAWA BURURI
CIBITOKE
MAKAMBA
NKORERANGUKIZE NGOZI
GITEGA
KARUSI
MURAMVYA
SHIRAMAZINDA
MWARO
RUTANA
Nombre de % de
% de
% de
plantations plantations plantations plantations
visitées
paillées
taillées
abandonnées
90
247
219
113
159
130
107
115
325
440
276
136
104
80
63
81,14
85,14
76,5
73
73,2
73,5
76
74,6
70
80
75
78
75
53
61,57
67
40,7
37,8
40,5
40,16
37
48,4
75
70
70
75
75
3,6
2,71
1,85
4,5
4,13
2
6,6
4
14,3
7
5
5
6
5
N.B. Le taux de taille est faible à cause de la pluie qui est tombé prématurément et a
provoqué la floraison précoce. Le taux d’abandon est plus élevé à cause de beaucoup de
10
déplacés de guerre. Le café n’est plus rémunérateur par rapport aux autres cultures
vivrières.
b) Traitement phytosanitaire
Fédération
Province
Bonakure
Kayanza
Nkorerangukize Ngozi
Shiramazinda
Gitega
Karusi
Muramvya
Mwaro
Sous total
Mfashangufashe Kirundo
Muyinga
Sous total
Muco w’ikawa Cibitoke
Bubanza
Bujumbura
Bururi
Makamba
Sous total
Total
Effectif total
des caféiers
Effectifs des
caféiers traités
Effectifs des
caféiers non
traités
Taux de
pulvérisation
25 628 526
32 804 905
25 627 015
31 619 469
1 511
1 185 436
100
96
26 259 196
17 035 887
6 919 338
4 880 958
55 095 379
12 261 282
13 471 070
25 732 352
10 979 493
10 755 311
10 593 679
13 123 599
7 864 167
53 316 249
192 577 411
26 006 595
16 747 809
6 910 369
4 876 271
54 541 044
11 914 692
12 942 404
24 857 096
10 075 589
8 864 339
9 850 393
12 681 826
7 736 150
49 208 297
185 852 921
252 601
288 078
8 969
4 687
554 335
346 590
528 666
875 256
903 904
1 890 972
743 286
441 773
128 017
4 107 952
6 722 979
99
98
100
100
99
97
96
97
92
82
93
97
98
92
97
D’après les données ci-dessus l’état général
d’entretien des caféières est satisfaisant (94%) traités
contre 6% non traités ∙ Le paillage a été correctement
effectué, sauf de rares cas de caféiers qui sont associés au
haricot, surtout sur les sols à vocation agricole, ainsi que les
caféiers presque abandonnés
La grêle aussi a occasionné la chute des cerises sur
les collines de MUNZENZE, KIREKA en commune de
KIRUNDO, KIMEZA et BUDAHUNGA en commune de
BWAMBARANGWE, GASHOHO et GISANZE en commune de
GASHOHO ainsi que GASORWE et KARIRA en commune de
GASORWE dans la fédération Mfashangufashe. Dans la
Le coordinateur chargé de l’encadrement de café Monsieur
Gilbert Nsabimana (à gauche) avec les représentantes des
associations des caféiculteurs de Kanyosha-Bujumbura
rural, l’administration et la population en cours de
campagne de taille de café.
(Photo CNAC)
11
fédération Bonakure, la grêle a endommagé le caféier sur les collines Kinyovu, Kabuye en
commune de Matongo, Randa et Ruhororo en comune Kabarore, Musema et Shembati en
commune Butaganzwa. Dans la fédération Nkorerangukize, la grêle a occosionné d’énorme
pertes sur les collines Mutsinda, Kinyami , Gahini, Magana et Nyanza-Tubiri en commune
Busiga. Dans la fédération Muco w’ikawa, cette grêle a occasionné des pertes de rendement
dans la province de Bujumbura sur les collines de Busenge (Muhuta), Muzazi (Mubimbi) et
dans la province de Makamba sur la colline Murambi.
L’entretien des caféières sur l’étendue couverte par la fédération MUCO W’IKAWA s’est
amélioré suite à une sensibilisation accrue qui a été effectuée au cours de l’identification des
plantations mal entretenues.
Suite à l’exiguïté des terres cultivables, les espaces vides ont diminués sensiblement causant
ainsi le manque du paillis. Le coût du paillis a
flambé comparativement au revenu du
caféier d’une part, sans oublier la
concurrence du caféier par d’autres cultures
d’autre part.
Les activités d’entretien du verger caféicole
se sont considérablement exécutées pour
cette année caféicole 2011-2012 avant que la
saison B ne battait pas le plein à travers les
séances de sensibilisation qui ont été
organisées dans toutes les communes de
toutes les provinces de la Fédération
SHIRAMAZINDA . La campagne de taille et
paillage en particulier et l’entretien des
plantations caféières est arrivée au moment
où les prix du café avaient grimpé sur le
marché international ; la population a paillé
les plantations d’une manière étonnante
durant les mois de juin à septembre 2011.
Les caféiculteurs en cours d’entretien des plants dans la
pépinière. (Photo CNAC)
Le président de la CNAC en tricot blanche visite l’association
des caféiculteurs qui a déjà planté les jeunes plants de
caféiers dans la fédération NKORERANGUKIZE en province
NGOZI.(Photo CNAC)
12
c. Les maladies traitées
FEDERATION
MALADIES
BONAKURE
Rouille, Fonte de
semis
MFASHANGUFASHE Antholes Leconatus
MUCOWIKAWA
NKORERANGUKIZE
La rouille
Trips enrouleur,
rouille
SHIRAMAZINDA
Rouille
RAVAGEURS
Punaise de caféier, Chenilles
légionnaires
Punaise du caféier, Fourmis
sauvages, borer du tronc, apates
monacus
La punaise, le borer du tronc
la punaise du caféier
(Antestiopsis orbitalis
ghesquierei)
La punaise du caféier
(Antestiopsis orbitalis?
guesquerei), fourmis
d. Situation des autres maladies non traitées
A ce niveau, on remarque que l’Anthracnose est signalée sur tout le territoire national mais à
des degrés différents. Les proportions moyennes de nuisibilité sont de l’ordre de 46,66 %,
22.27 %, 7,16 %, 9,25% et 4,28% respectivement dans la Fédération de Bonakure (Kayanza),
Nkorerangukize (Ngozi), Shiramazinda (Kirimiro), Mfashangufashe (Kirundo-Muyinga) et
Muco w’ikawa (Mumirwa).. Cette maladie cause naturellement des pertes sur la production
du café. La rouille se fait aussi observée partout dans le pays même si sa nuisibilité n’est pas
prononcée Toutefois, il convient aussi de signaler que les deux passages de pulvérisation
restent aussi insuffisants pour le traitement des caféiers contre la punaise.
11. LES FERTILISANTS RECUS ET DISTRIBUES
SHIRAMAZINDA
Quantité
Quantité vendue Quantité
Quantité Reliquat
d’engrais reçue
utilisée lors du perdue
lancement
national
BONAKURE
500
3 288
0
339 538
335 750
MFASHANGUFASHE
40 000
37 150
2 850
0
MUCOWIKAWA
2 557
1 600
242 500
238 344
NKORERANGUKIZE
4 976
700
154 975
149 299
SHIRAMAZINDA
3 288
5 078
165 556
158 098,5
Total
500
16 050
7 378
942 569
918 141
N.B : Les pertes sont liées aux sacs qui pèsent moins de 50 kg, au transport vers les
communes, à la péremption et au manipulation lors des pesages.
13
12. PRODUCTION DES PLANTS DE CAFEIERS
a) Les plants de caféiers produits et distribution (2010-2011)
FEDERATION
Effectifs de
Effectifs des
plants produits plants
distribués
BONAKURE
MFASHANGUFASHE
181.945
1.163.250
2.019.730
785102
1.215.997
5.765.887
MUCOWIKAWA
NKORERANGUKIZE
SHIRAMAZINDA
TOTAL
Effectif des
plants non
distribués
181.945
1.163.600
2.019.730
785102
1.215.997
5.765.887
0
0
0
0
0
0
N.B. les prévisions étaient de 7.043.500 de plants, les plants obtenus ont été de 5.765.887 soit un
taux de germination de 82%.
b) Situation des pépinières (2011-2012)
Fédération
Quantité de
Nombre de
semences
plants
reçues (en kg) escomptés
Bonakure
Mfashangufashe
Muco w'ikawa
Nkorerangukize
Shiramazinda
Total
24
16
43
20
38
141
Nombre de Taux de
semences
germination
ayant germé (%)
71 203
33 000
125 992
51 636
118 920
400 751
48 125
20 140
91 198
37 500
84 810
281 773
67,59
61,03
72,38
72,62
71,32
70,31
Le taux de germination a été faible, peut être parce que
les semences auraient subi une longue période de
conservation. Le retard dans l’installation des pépinières
se répercute sur la mise en place des plants produits, de
façon que cette activité risque de se prolonger jusqu’au
mois de Janvier 2013.
Cela étant, ce taux de germination a permis d’obtenir des
plants qui sont entrain d’être mis en place pour la
rénovation des vieilles plantations.
La coopérative Turimirikawa a produit 17 000 plants de
caféiers qui ont été distribués à la population de la
colline Masama et les caféiculteurs de la province de
Bujumbura rural. Le conseiller technique de la Fédération
MUCO W’IKAWA Monsieur Dismas Harimenshi a donné
un appui technique de rénovation des plants de caféiers.
(photo CNAC)
14
13. LA PARTICIPATION DANS DES RECONTRES INTERNATIONALES
AFCA : La CNAC-MURIMA W’ISANGI a pu envoyer une délégation composée de 10 personnes
dont 1 journaliste de la radio Isanganiro, à la visite d’échange d’expérience en Ethiopie.
Cette visite a été d’une grande importance pour les caféiculteurs burundais. Avec
l’expérience de l’Union des coopératives Oromia, les caféiculteurs ont pu avoir un élan pour
s’approprier de la chaîne de valeur du café depuis le champ jusqu’à l’exportation. La preuve
est que pour le moment 10 coopératives viennent de réussir la première expérience
d’exporter leur café en collectant 2871 tonnes de cerise avec 587 tonnes parches dont 410
tonnes usinés et 360 tonnes café vert produits et vendus. Et une dizaine d’autres stations
sont en cours de construction.
Rwanda : une délégation de plus de 15
personnes de la CNAC a fait une visite
échange au Rwanda et a pu profiter des
expériences des coopératives du rwandaises.
SCAA : La CNAC-MURIMA W’ISANGI a pu
envoyer une délégation composée par deux
personnes, aux Etats Unis pour participer à
l’exposition du café de qualité. Les
caféiculteurs ont pu eux-mêmes voir
comment le café a été apprécié sur le marché
international.
14. LA PARTICIPATION DANS DES
RENCONTRES NATIONALES



Photo des participants dans la visite d’échanges dans la
coopérative au Rwanda. (Photo archive CNAC)
La CNAC-MURIMA W’ISANGI a pu participer à la validation de l’étude sur le nouveau
système d’encadrement tenu à Kings Conférence laquelle étude a attribué
l’encadrement de la caféiculteurs à la CNAC-MURIMA W’ISANGI pour les 5 prochaines
années.
La CNAC-MURIMA W’ISANGI a pu participer à la rencontre organisée par AFCA dans les
enceintes de l’ARFIC où elle a pu négocier un voyage d’échange d’expérience au Malawi
et la date de départ reste à déterminer.
La CNAC-MURIMA W’ISANGI a été invité à trois reprises dans la réunion restreintes de
consultation entre la société civile burundaise et la Banque mondiale où le plaidoyer de
la CNAC-MURIMA W’ISANGI a été exposé. La conséquence de ces plaidoyers est que la
CNAC-MURIMA W’ISANGI a pu recevoir une visite de travail d’un délégué de la Banque
mondiale dans son bureau et le débat a porté sur le tableau de distribution des revenus
en provenance de la vente du café.
15




La CNAC-MURIMA W’ISANGI a été invité dans une réunion avec le chargé des relations
avec les partenaires dans l’Ambassade de Belgique au
Burundi. Une promesse de renforcer les capacités des
coopératives a été donnée.
La CNAC a été associée dans la préparation du « Burundi
Prestige Cup » et a contribué jusqu’à 18.000.000 F;
La CNAC a été associé dans la préparation du Programme
National d’Investissement Agricole (PNIA) ;
La CNAC a été associée dans la préparation du « Cup of
Excellence » destiné à la promotion du café burundais et a
contribué jusqu’à 18.000.000 F par le biais de DAI/PAIR.
Les 11 coopératives des caféiculteurs ayant les stations de
lavage ont exposé aux acheteurs le café parche qu’ils
produisent.
(Photo CNAC)
A part ces grandes rencontres, il y a eu d’autres rencontres
liées à la filière café organisées soit par le Ministère de l’Agriculture, l’ARFIC, INTERCAFE ou
les autres partenaires.
15. LA RECHERCHE DES PARTENAIRES
La CNAC-MURIMA W’ISANGI a pu signer des contrats de partenariat avec les partenaires
suivants :







La CNAC a signé avec l’InterCafé Burundi trois contrats de collaboration en matière
d’Encadrement caféicole dont un avenant au contrat allant de Septembre 2011 à Février
2012 ;
Développement et Paix : dans le cadre du renforcement du mouvement coopératif, un
accord de partenariat a été signé pour appuyer 20 coopératives avec une enveloppe de
30.000 dollars canadien.
Broederlijk Delen : avec le même projet, un partenariat a été signé pour un
cofinancement de 20.000 Euros. Un autre accord a été signé pour appuyer le consortium
de 11 coopératives qui ont déjà construit leurs stations de lavage pour un montant de
30.000 Euros. Le projet a accompagné ces coopératives dans le dépulpage, usinage et
exportation et ça été leur première expérience réussie. Le rapport d’évaluation à miparcours vient de sortir.
INADES Formation Burundi : La CNAC a pu recevoir 600 livrets destinés l’apprentissage
sur les technique d’organiser les centres de collecte du café cerise.
Fair Trade : Un atelier de formation sur la certification du café a été organisé dans les
enceintes de la CNAC. La formatrice en la personne de Nyirandege Pascasie a expliqué le
module sur le processus de certification.
AGRITERRA : Un contrat de partenariat a été signé pour appuyer 18 coopératives dont
l’activité principale est la collecte du café cerise. L’enveloppe totale est de 50.000 Euros.
Ce projet nous a permis de recruter 5 animateurs de fédérations, 34 animateurs
endogènes pour les coopératives cibles. Grace à ce projet nous avons pu acheter 7
ordinateurs dont 5 affectés au niveau des fédérations et 5 motos pour le déplacement
des animateurs des fédérations. Tout ce matériel sera cédé aux fédérations à la fin du
projet.
Le projet PROMUSCABU/SOLSOC a pu continuer ses activités et l’enveloppe totale est
de 28.845 Euros. Grace à ce fond, nous avons déjà renforcé les capacités des leaders de
la CNAC en matière de techniques de plaidoyer, lobbying et techniques de négociation.
Au total 35 personnes ont été formées. Le projet nous a permis aussi d’organiser un
16




a)
b)
c)
d)
e)
f)
atelier d’échange sur les relations qui doivent exister entre la CNAC et ses organisations
satellites (COCOCA, Mutuelles de santé et FONSDEV). Nous avons aussi organisé une
formation en technique de vérification et de contrôle interne pour les membres des
comités de surveillance des fédérations. Au total, 18 personnes ont été formées.
Projet de développement du secteur financier et privé (PDSFP) : Un contrat de
partenariat a été signé pour appuyer 23 coopératives dont 10 avec les stations de lavage
notamment dans la formation des comptables et l’appui institutionnel.
INTERCAFE : Un contrat de partenariat a été signé pour l’appui à l’encadrement avec un
budget annuel de 834.500.000 Fbu. Ce projet nous a permis de recruter les agents
d’encadrement de proximité : 719 moniteurs, 8 techniciens agronomes et la révision des
comités collinaires, communaux et provinciaux.
La CNAC a mis comme personne morale des actions dans huit coopératives qui gèrent
des stations de lavage du café ;
DAI/PAIR : la CNAC a adressé une lettre de demande d’appui matériel d’encadrement.
En réponse à sa demande, nous avons pu obtenir plus de ce que nous avions demandé :
un véhicule d’occasion toyota hilux double cabine non dédouané ;
727 kits d’équipement d’encadrement pour 719 moniteurs caféicoles et 8 techniciens
agronomes;
5 motos pour les fédérations;
6 motos pour les coopératives ;
8 ordinateurs portables pour les techniciens agronomes;
et 5200 livrets sur les techniques caféicoles.
16. L’INTERVENTION DES PARTENAIRES SUR TERRAIN
FEDERATION
PARTENAIRE
INADES
BONAKURE
ADISCO
OBJET DU PARTENARIAT
* Renforcement des capacités des associations des
caféiculteurs,
* Appui des coopératives des caféiculteurs à travers des
mutuelles de santé et des projets complémentaires ;
Ouverture d’une mutuelle de santé à Butaganzwa, province
Kayanza.
PRODEMA
Distribution de 9.000 plants de caféiers
CFC
Diversification des cultures dans les zones caféicoles
Appui à la protection de l’environnement autour des stations de
lavage
DAI/PAIR
MFASHANGUFASHE
DAI/USAID
*Expérimentation et démonstration des effets des fumures
organiques et engrais chimiques sur les caféiers
*Expérimentation et démonstration des effets des fumures
organiques et engrais chimiques sur les caféiers
*Présentation des résultats de la fumure organique,
minérale et combinée sur la productivité du café : cas de
l’engrais N P K
17
ADISCO
Une mutuelle de santé a vu le jour à Ntega en province de
Kirundo.
PRODEMA
Distribution de petits et grands bétails, distribution de
37.600 plants de caféiers
*Accompagne les associations des caféiculteurs dans le
processus de désengagement de l’Etat de la filière café.
*Il aide dans le renforcement des capacités des leaders
pour que leurs structures soient consolidées, sans oublier
qu’il occupe une place de choix dans ce processus
d’accompagnement des associations des caféiculteurs
*Projet de la PROMUSCABU qui est un projet de mutuelle
de santé des caféiculteurs du Burundi.
* PREDYSOC dans la province de Cibitoke. Ce projet aide les
caféiculteurs à initier d’autres activités génératrices des
revenus à côté du café.
INADES
MUCOWIKAWA
ADISCO
USAID
NKORERANGUKIZE
ADISCO
CFC
INADES
SHIRAMAZINDA
ADISCO
* Dans le cadre du projet PREDYSOC, l’ADISCO a appuyé les
coopératives de Rugajo-buseruko et Ruziba –Nyamakarabo
dans la construction de deux mini stations pour le
traitement de leur production
* USAID/Grâce à son appui, la coopérative KANOVERA de
NTAMBA vient de se doter d’une mini station propre à elle.
* L’USAID par le biais de son projet DAI /PAIR, travaille dans
l’initiation du projet dans l’augmentation de la production
et la recherche du café de spécialité sur des stations pilotes
qui ont été choisies ;
* Projet de la PROMUSCABU qui est un projet de mutuelle
de santé des caféiculteurs du Burundi.
* Les activités complémentaires
* Ce dernier a donné des chèvres dans le but d’avoir de la
fumure organique pour la fertilisation des caféiers sans
oublier d’autres cultures
* La multiplication et la distribution des plants
*
Distribution des vaches et chèvres, les plants des bananiers
(diversification des cultures)
* Elle continue d’appuyer les producteurs en ce qui est du
développement des associations et des coopératives
* 7 Mutuelles de Santé sont suivi et assurent le paiement
des soins médicaux pour les bénéficiaires aux différents
centres de santé et Hôpitaux. 1 mutuelle a ouvert ses
portes à Bugenyuzi en province Karusi.
18
CNAC
* Elle a déjà entrepris la promotion de la construction des
Mini-SDLS tout en débutant
par la coopérative
DAI PAIR/USAID MBONERAMIRYANGO de KORANE en commune GIHETA,
qui vient d’ouvrir ses activités de dépulpage de café
2012-2013.
DEVELOPPEMENT Appui au renforcement du mouvement coopératif (20
ET PAIX (DP)
coopératives)
Cofinancement du même projet
BROEDERLIJK
Appui au renforcement de la Chaine de valeur (11
DELEN (BD)
coopératives avec les stations de lavage)
PROJET DE
DEVELOOMENT
DES SECTEURS
FINANCIER ET
PRIVE (PSD)
Appui au renforcement des capacités de 23 Coopératives
AGRITERRA
Appui à l'Entreprenariat rural (18 coopératives)
INTERCAFE
Appui à l’Encadrement caféicole
D’autres projets ont été introduits aux différents bailleurs dont :


Trade for Development Centre, CTB;
Truc Fund, Trade Mark ;
Pour les deux projets, nous attendons la réponse.


Développement et Paix (une promesse de 15.000 CAD est déjà là pour l’année 2013) ;
DGD via Broederlijk Delen, a confirmé le financement de 30.000 euros pour l’année 2013
pour le renforcement du mouvement coopératif.
Nous avons déjà des contacts avec les partenaires suivants :
KAHAWATU ;
TWIN ;
Christian Aid ;
Fondation Roi Baudouin.
Nous comptons introduire d’autres dossiers aux autres partenaires notamment :
FIDA ;
PRODEMA ;
Solsoc, etc.
19
17. RENFORCEMENT DES CAPACITES DU PERSONNEL DE LA CNAC
a) Recrutement :
Dans le respect de toutes les procédures de recrutement
exigées par la bonne gouvernance :
 Un Secrétaire Exécutif a été engagé ;
 Un chargé de plaidoyer à temps plein a été recruté ;
 Grâce au projet de renforcement du mouvement
coopératif appuyé par la BD, nous avons pu recruter
une responsable de ce projet, 10 animateurs
endogènes et un chauffeur.
 Dans le cadre du projet COCOCA, l’ancien RAF de la
La sélection des candidats d’un responsable du projet de
CNAC-MURIMA W’ISANGI a été nommé par
l’Entreprenariat Rural s’est passée dans la transparence.
(Photo CNAC)
consensus des partenaires Coordinateur de ce projet
 Grâce au projet de renforcement du mouvement
coopératif appuyé par AGRITERRA, nous avons pu
recruter un responsable de l’entreprenariat rural, une comptable, 5 animateurs des
fédérations et 36 animateurs endogènes.
 Grâce au projet Encadrement caféicole, nous avons pu renforcer le personnel
d’encadrement. 8 techniciens agronomes et 719 moniteurs caféicoles ont été recrutés ;
b) Formation











Le chargé de plaidoyer a pu suivre et continue à suivre une formation en matière de
plaidoyer avec l’approche « Processus de Génération Participative des Propositions et
des Positions (PGPP) sur le financement d’AGRITERRA. L’implémentation de ladite
méthode est encours.
Le Secrétaire Exécutif est entrain de suivre la formation au moyen de l’internet sur
l’organisation et la gestion des coopératives agricoles.
5 Cadres de la CNAC ont suivi la formation sur la dégustation du café organisée par
l’INTERCAFE.
Le 8 aout 2012, 1 cadre a participé à un atelier sur évaluation sur la gestion de la
coopérative ;
3 cadres ont pu suivre la formation sur la certification du café ;
Le Secrétaire Exécutif et la coordonnatrice du projet REMOCOOP ont pu participer à un
atelier sur la nouvelle méthode de « Suivi-Evaluation » organisé à Kigali par l’INADES et
sur financement de BD ;
3 cadres ont participé à l’atelier de formation sur la Gestion Axée sur les Résultats (GAR) ;
Le 5 octobre 2012, atelier de réflexion sur le mécanisme d’approvisionnement et de
gestion des intrants et matériels caféicoles.
4 cadres ont participé à l’atelier sur la vision socio-politique du développement en
décembre 2011.
2 cadre ont participé à la formation sur le site web ;
4 cadres ont participé à la formation sur le logiciel WinBooks ;
20
18. DES ATELIERS ET RENCONTRES ORGANISEES PAR LA CNAC-MURIMA W’ISANGI







Au mois de novembre 2011, un atelier sur le genre a été organisé au Centre Suédois ;
Au mois de janvier une réunion a été organisée pour le lancement du projet
« Renforcement du mouvement coopératif des caféiculteurs » REMOCOOP ;
Au mois de février 2012 : Un atelier de planification stratégique a été organisé à Kinindo
au Centre Suédois ;
Au mois de mars un atelier de validation du plan stratégique a été organisé au Centre
Communautaire.
Du 11 au 13 septembre 2012, un atelier sur l’état des lieux de la mise en œuvre du
contrat de collaboration entre la CNAC et INTERCAFE ;
22 Novembre 2012, participation dans l’atelier sur l’orientation stratégique de
INTERCAFE ;
Le 11 décembre 2012, un atelier d’échange sur les relations qui doivent exister entre la
CNAC-MURIMA W’ISANGI et ses organisations satellites a été organisé dans les enceintes
du Mont Sion. Cette rencontre a vu la participation active de ses principaux partenaires
(INADES, ADISCO, BD)
19. DES VISITES DE TRAVAIL RECUES







Au mois de mars 2012, nous avons reçu la visite d Monsieur Dik Vandkoolwijk de
l’AGRITERRA. De sa visite il est ressorti le projet de « Promotion à l’Entreprenariat rural »
qui est encours ;
25 Juin 2012, la CNAC a reçu une délégation de HOLVALL dont le but était la prise de
contact ;
Au mois de Septembre 2012, la CNAC a reçu une visite de Monsieur Serge Blais de l’ONG
Développement et Paix (CANADA). Malgré l’arrêt des appuis de certains projets de la
sous région dont le nôtre, il a promis quand
même de débloquer 15.000 CAD, pour
permettre la bonne fermeture du projet ;
Au mois de novembre 2012, nous avons eu
une séance de travail avec Monsieur Beko
Aurelien, économiste de la Banque mondial.
L’objet de sa visite était de rechercher les
informations relatives à l’impact social de la
réforme de la filière café.
Du 8 au 12 septembre 2012, nous avons
reçu la visite de Madame Géke
La CNAC en séance de travail avec le délégué de la banque
mondiale au Burundi.
d’AGRITERRA dans le cadre du lancement
(Photo CNAC)
du projet « Promotion de l’Entreprenariat
Rural » ;
Au mois de novembre, la CNAC a reçu la visite du Directeur Exécutif de la fondation
KAHAWATU. Il a promis un partenariat avec la CNAC ;
Au mois de novembre, la CNAC a reçu la visite du Directeur Exécutif de la fondation
KAHAWATU. Il a promis un partenariat avec la CNAC ;
21

Le 12 décembre 2012, nous avons reçu la visite de Monsieur Niek d’AGRITERRA. Il a
promis de financer l’acquisition d’un logiciel de gestion des coopératives des
caféiculteurs.
20. LOGISTIQUE
Grâce aux différents partenaires mentionnés ci-haut, la logistique se porte comme suit :









10 motos qui se sont ajoutées aux autres existantes ;
1 véhicule d’occasion, de marque toyota hilux double cabine ;
1 véhicule d’occasion de marque RAV4 nouveau modèle ;
1 véhicule d’occasion de marque RAV4 ancien modèle ;
5 ordinateur PC ;
13 ordinateurs portables ;
7 imprimantes ;
groupe électrogène ;
La CNAC a pu mettre des cloisons pour créer deux pièces supplémentaires de
travail et les
cloisons de sécurité pour le secrétariat.
Toutefois, la CNAC possède un devis qualitatif et quantitatif de construction de son propre bureau.
21. RESOLUTION PACIFIQUE DES CONFLITS
La CNAC-MURIMA W’ISANGI a pu résoudre certains conflits au sein des certaines
organisations satellites :





Coopérative Buseruko-Rugajo : il y avait un problème entre la coopérative et
l’organisation partenaire, ADISCO ;
Coopératives de Giteranyi : il y avait un conflit entre la coopérative et les caféiculteurs
suite au paiement tardif.
Coopérative Kajabure : il y avait un problème lié à la commercialisation.
Coopérative de Buhogwa : il y avait un problème de malversation et confiscation des
documents de la coopérative.
Mutuelle de Ruhora : Il y avait le problème de mauvaise gouvernance financière.
22. PLAIDOYER
Date
2/12/2011
11/01/2012
Activité
Lettre au Président de la République sur la
position finale des caféiculteurs concernant
la stratégie de privatisation.
Réunion du Groupe de plaidoyer café
Lettre adressée au Président du C.A. de la
SODECO.
Observations
La SODECO doit au Compte
d’indexation un montant de plus
de Cinq cent million de Francs BU
lui avancé lors de la préparation de
la paie complémentaire pour la
campagne 2010/2011.
22
6/01/2012
Lettre adressée au D.G. de l’ARFIC sur le
litige entre les producteurs et les
SOGESTAL’s
-Le problème qui fait objet du litige
se rapporte sur la violation
flagrante de la note de gestion de
la campagne café 2011/2012
surtout en ce qui concerne la
répartition des recettes de café.
.
8 Mars 2012
18/4/2012
9 Mai 2012
Négociations avec les intervenants sur un
système de rémunération de café cerises
dans un cadre libéralisé/privatisé.
1er accord interprofessionnel entre les
caféiculteurs, les dépulpeurs, les
déparcheurs et les exportateurs de café
Lettre de rappel adressée au D.G. de l’ARFIC
sur le litige SOGESTAL’s-Producteurs.
Réunion des Représentants des
caféiculteurs venus de toutes les provinces
pour analyser en profondeur la question
relative à la chute perpétuelle des cours du
café et la détermination du prix aux
producteurs.
15 Mai 2012
Transmission du P.V. aux organes habilités
pour analyse des préoccupations des
producteurs en matière de détermination
des prix du café
21, 22, 23,28 et
29 Mai 2012
Négociation du nouveau système de calcul
de rémunération de café cerise et du café
Washed
2ème accord interprofessionnel
29 Mai 2012
Le litige reste toujours pendant.
Production du P.V. qui sanctionne
la réunion contenant les problèmes
relevés dans le tableau qui sert de
base de calcul du prix aux
producteurs et dénonciation du
floue sur les chiffres mis dans ce
tableau qui servent de référence
dans le calcul de ce prix.
(Différentiels).
Constat sur le fait que le poids de
cette chute des cours pèse et est
supporté par les producteurs
uniquement.
P.V transmis à l’Inter-Café avec
copies au Cabinet de la 2ème Vice
Présidence, à l’Assemblée
Nationale, au Sénat, à l’ARFIC, au
Ministre de l’Agriculture, au
ministre de la Bonne Gouvernance,
au Ministre de l’Intérieur, au
Ministre de la Sécurité Publique et
aux Gouverneurs de Provinces.
-Révision des différentiels : AA : -3
A : -7
B : -15
-Sursoir la ligne des frais liés à la
commercialisation, administration
et exportation dans le tableau
-Révision des taux de redevance de
l’ARFIC et de l’Inter-Café à hauteur
de :
23
15/06/2012
De Juillet à
Novembre 2012
Novembre 2012
ARFIC :
-0,4%
Inter-Café :
-0,4%
Appui à la Production : -0,3%
Note sur la nouvelle répartition des recettes Le document a été diffusé
de café : passage de 72% qui étaient
destinés aux caféiculteurs à 65 ,47%
Proposition de relance du dossier
L’audience a eu lieu, promesse de
CNAC&SOGESTAL’s : Audience à l’ARFIC
suivi du dossier par le D.G. ARFIC
mais pas de suite
Demande d’audiences au Ministère de
l’Agriculture et au Ministère de la Bonne
Sans suite
Gouvernance pour relancer les discussions
sur le litige « CNAC & SOGESTAL’s »
Préparation du plan de plaidoyer pour la
phase de suivi de mise en œuvre du plan de
travail de la CNAC dans le cadre de
l’approche PGPP (période de 6 à 8 mois)
Note sur la naissance, historique et
Note déjà faite
utilisation du compte d’indexation
Mise en œuvre du premier pilier
(consultation) du plan de plaidoyer suivant
l’approche P.G.P.P
Réunion avec le Représentant de la Banque
Mondiale où on a échangé sur l’état
d’avancement du processus de privatisation
de la filière café au Burundi (impacts sur les
caféiculteurs)
Suivi des activités de plaidoyer à travers les
échanges avec les partenaires du Nord
Visibilité à travers les festivités du 1er Mai et
1er Juillet 2012
24
23. COMMUNICATION
a) Conférences de presse

Le 19 décembre 2011 : conférence de presse
pour informer l’opinion nationale et
 international du retrait définitif de la
stratégie de privatisation par la CNAC,
présentation et diffusion du livre blanc
(IRED) : la caféiculture burundaise face à la
Banque
mondiale ;
présentation
des
pétitions ;
 30/9/2011, conférence de presse sur le
démenti des rumeurs propagées par PAGE à
travers l’émission Echo enjeux comme quoi la
Le président de la CNAC Joseph Ntirabampa (au milieu), le
CNAC aurait accepté la stratégie de
vice président à droite et le chargé du plaidoyer de la
CNAC-MURIMA W’ISANGI animant la conférence de
privatisation ;
presse.
(Photo CNAC)
 11/11/2011, conférence de presse organisée
dans les enceintes de White Stone, sur les doléances des caféiculteurs face à la
privatisation ;
 Conférence de presse sur l’état d’avancement de l’encadrement caféicole ;
 14/03/2012, conférence de presse pour informer les caféiculteurs des changements en
cours en rapport avec des prix aux producteurs ;
 30/05/2012, conférence de presse sur la détermination du prix minimum à accorder aux
producteurs pour l’exercice 2012-2013 ;
 06/07/2012, conférence de presse concernant l’exécution du contrat d’encadrement
entre la CNAC et INTERCAFE ;
b) Spots publicitaires :
Trois spots publicitaires ont été publié (campagne de pulvérisation, fertilisation) diffusés par 5 radios
diffuseurs.
c) Emissions radios diffusées : radio isanganiro (deux fois par semaine) et la radio nationale
(une fois par semaine) ;
d) Articles de presses : 5 articles ont été produits et publiés dans le journal IWACU ;
e) Journal Murimyi w’ikawa gir’ijambo : trois bulletins ont été produits et envoyés aux
représentants des caféiculteurs à la base et aux partenaires ;
f) Site web : formation et alimentation du site web de la CNAC ;
24. SITUATION DES MUTUELLES DE SANTE
N°
1
2
Nom de la Mutuelle
GARUKIRAMAGARA
TWITEHAMAGARA
Siège
Rugazi
Musigati
SDL
Commune
Rugazi
Rugazi
Nzorya
Rugazi
Total pour cette MS
Musigati
Musigati
Muyebe
Musigati
Assoc
par
Union
H
F
T
16
815
158
973
16
40
20
815
874
632
158
316
197
973
1.190
829
25
3
4
GWANIRUBUZIMA
KIZUBUZIMA
Nyeshenza
Mabayi
5
TUVUZABARIMYI
6
DUHARANIRAMAGARA Ruhora
7
SUHUKA
Kajabure
8
UBUZIMA
Makamba
9
DUKINGIRUBUZIMA
10 TUVUZANYE
11
DUKINGIRAMAGARAYACU
12 GIRIMBABAZI
13
Mugwi
Bukirasazi
Korane
Taba
Gihogazi
MAGARAMEZA
Rugazi
14 GARUKIRUBUZIMA
Kibungere
Kivyuka
Musigati
Ntamba
Musigati
Gakindo
Musigati
Muramba
Musigati
Total pour cette MS
Rugombo
Mugina
Mugina
Total pour cette MS
Mabayi
Mabayi
Bukinanyana
Total pour cette MS
Mugwi
Mugwi
Buhayira
Mugwi
Total pour cette MS
Ruhora
Burambi
Nyakibuye
Burambi
Nyagashiha
Burambi
Total pour cette MS
Kajabure
Bururi
Total pour cette MS
Gitaba
Makamba
Nyange
Makamba
Mugangari
Makamba
Kanyinya
Makamba
Buyezi
Makamba
Total pour cette MS
Kibuye
Bukirasazi
Kirambi
Bukirasazi
Butemba
Rutana
Total pour cette MS
Korane
Giheta
Bugendana
Mwurire
Nyabihanga
Total pour cette MS
Taba
Rutegama
Teka
Rutegama
Total pour cette MS
Ramba
Gihogazi
Gahororo
Gihogazi
Rusamaza
Gihogazi
Total pour cette MS
Teme
Bugenyuzi
Kigarama
Bugenyuzi
Total pour cette MS
Kibungere
Nyabihanga
17
7
297
178
66
37
33
117
558
2.539
117
733
363
215
0
675
3.272
37
1.126
321
1.447
37
1.126
321
1.447
-
-
15
20
35
26
14
14
54
26
26
16
11
14
0
289
963
1.252
1.290
594
452
2.336
368
368
326
227
729
0
117
512
629
247
211
80
538
327
327
113
70
150
0
406
1.475
1.881
1.537
805
532
2.874
695
695
439
297
879
22
63
11
671
1.953
566
134
467
257
11
21
13
566
768
624
257
292
196
34
11
1.392
884
488
206
11
884
206
805
2.420
823
0
0
823
1.060
820
0
1.880
1.090
0
1.090
8
318
98
416
26
Nkondo
Nyarusange?
Total pour cette MS
8
Gitaba
Rutana
15 TUGIRAMAGARAMEZA Rutana
Total pour cette MS
Butegana
Kayanza
48
Mutsinda
Busiga
Mutsinda/
Kayanza
36
16 TUGARUKIRUBUZIMA Mparamirundi Kiririma
(Busiga)
Karinzi
Busiga
39
Total pour cette MS
123
Kiririma
Kabarore
30
Yandaro
Kabarore
17
17 TUGIRAMAGARAMEZA Kabarore
Butegana
Kayanza
Total pour cette MS
47
Gakenke
Gatara
27
Gahahe
Kayanza
16
Rubagabaga Gatara
12
Masha
Gatara
10
18 KIRA
Gatara
Kinyovu
Matongo
54
Kayanza
23
Butaganzwa
Butaganzwa
Total pour cette MS
142
Rama
Rango
24
Gitwenge
Gatara
42
19 MIZERO
Butaganzwa
Kiryama
Butaganzwa
56
Total pour cette MS
122
Butegana
Kabarore
Kibingo
Gahahe
Kayanza
20 KINGIRUBUZIMA
Kayanza
Karinzi
Busiga
Total pour cette MS
Gitaro
Kiremba
19
Kibuye
Kiremba
35
Nyabikenke Kiremba
30
TUGWANIR21
Kiremba
AMAGARAYACU
Masoro
Kiremba
56
Ruhama
Kiremba
30
Total pour cette MS
170
Rugori
Busiga
25
Kididiri
Busiga
15
Mihigo
22 AMAGARAYACU
(Busiga)
Mwumba
Mwumba
Total pour cette MS
40
Kagoma
Nyamurenza
26
Nyamurenza
23 GWARUKIRA
Nyamurenza Mushonge
28
Total pour cette MS
54
24 TUBABARANE
Mubuga
Mubuga
Ngozi
47
318
98
0
416
1.061
409
1.470
623
702
2.386
507
470
285
455
1.149
250
100
908
1.157
3.535
757
570
977
872
520
486
225
1.943
1.020
1.499
136
142
72
31
585
257
1.327
1.008
662
558
256
2.528
1.277
5.066
1.027
1.481
2.074
4.582
1.223
294
295
622
1.211
6.289
1.321
1.776
2.696
5.793
205
499
391
301
353
1.749
490
432
90
210
147
213
143
803
158
154
295
709
538
514
496
2.552
648
586
922
312
1.234
471
399
870
147
148
295
618
547
1.165
551
691
1.242
27
25
26
27
28
Gisagara
Ngozi
Mirango
Ngozi
Total pour cette MS
Bushaza
Kirundo
Bugabira
Bugabira
Burengo
Ntega
GARUKIRAMAGARA
Bushaza
Kinyangurube Kirundo
Total pour cette MS
Buhimba
Busoni
TUBUNGABUNGGitobe
Gitobe
Gitobe
AMAGARAYACU
Total pour cette MS
Mwendo
Ntega
Gitwenzi
Ntega
Nyange
Ntega
TUBABARAMAGARA
Ntega
Marangara
Marangara
Total pour cette MS
Gishambusha Gashoho
Ngogomo
Gasorwe
Butihinda
Butihinda
Gishambusha
TUGARUKIRAMAGARA
Nyamasaka
Butihinda
Rusimbuko
Gasorwe
Total pour cette MS
28 MUSCABU
TOTAL GLOBAL
24
417
262
679
71
15
31
22
968
353
631
349
953
90
131
140
1.921
443
762
489
68
36
23
59
1.333
923
249
1.172
361
1.107
74
1.181
1.694
2.030
323
2.353
26
19
486
401
135
81
621
482
45
25
28
37
11
887
237
727
806
205
216
197
173
289
119
1.103
434
900
1.095
324
101 1.975
778
1.454 36.436 14.203
2.753
49.490
25. RENFORCEMENT DES STRUCTURES A LA BASE





La CNAC-MURIMA W’ISANGI a pu
négocier les financements pour renforcer
les capacités de 61 coopératives
caféicoles sur 104 coopératives;
Des descentes au niveau de chaque
fédération ont été effectuée (réunion
mixtes des comités des fédérations, les
présidents des unions et les présidents
des coopératives) ;
Des visites effectuées auprès des
coopératives
Trois modules de formations ont été
Les caféiculteurs en cours de la réunion de renforcement
de capacité. (Photo CNAC)
produits dont deux (ce que c’est une
coopérative, la gestion interne d’une coopérative) déjà distribués pour renforcer les
capacités des membres. Le troisième (les techniques d’animation des réunions) n’est
pas encore distribué.
Des ateliers de formation ont été organisés en faveurs des leaders des coopératives
et des animateurs endogènes (300 bénéficiaires) ;
28








Un atelier de formation sur le plaidoyer, les techniques de négociation, le lobbying a
été organisé en faveur du comité exécutif et le Comité de surveillance de la CNAC et
des fédérations ;
Une visite d’échange a été
organisée. 18 caféiculteurs ont
visité les coopératives qui ont déjà
démontré une valeur ajoutée sur les
meilleurs pratiques ;
Formation des présidents des
coopératives sur le commerce
équitable ;
Formation des présidents des Les représentants des caféiculteurs de 18 coopératives en visite
d’échanges dans les 5 coopératives ayant témoignées la bonne
coopératives, les chefs des usines,
gestion. Ils analysent le caféier qui cohabite avec les bananiers
en suivant les techniques modernes.
machinistes, les chefs d’équipes sur
(Photo CNAC)
le respect des consignes de qualité
au niveau de dépulpage-lavage ;
Distribution des outils de gestion et de comptabilité (livre de caisse, livre de banque,
facturier, carnet de reçu…) ;
Formation des comptables des coopératives sur la gestion financière et comptable ;
Formation des caféiculteurs sur la fertilisation minérale et organique ;
Participation dans les lancements officiels des campagnes grandes campagnes
caféicoles au niveau national et dans les provinces.
26. RELATIONS AVEC LES AUTRES ORGANISATIONS
La CNAC-MURIMA a continué à
entretenir les bonnes relations avec les
organisations suivantes :
 AFCA : African Coffee Association
 SCAA :
Specialty
Coffee
Associations of America
 FOPABU : Forum Paysan du
Burundi
La CNAC a introduit les demandes pour
adhérer aux organisations suivantes :


Le président (milieu) et Secrétaire Exécutif de l’AFCA (à gauche) en
visite au Burundi et en face le Directeur Général de l’ARFIC. Ils ont
rencontré les partenaires de la filière café et les représentants de
caféiculteurs de la CNAC et les autres partenaires.
(Photo CNAC)
EAFF : East African Farmers
Federation
RODEM : Réseau des Organisations pour le Développement du Monde Rural
27. PROBLEMES RENCONTRES
Compte indexation : le non déblocage du compte indexation a bloqué la réalisation de
certaines activités qui étaient prévues dans le plan. Il s’agit notamment de :




Le renforcement des structures d’encadrement à la base ;
La construction du bureau de la CNAC ;
Le renouvellement du charroi ;
La mise en place de la CAGEC ;
29


La réception officielle de la Cup de mérite à Francfort en Allemagne ;
Le conflit entre les Caféiculteurs et les SOGESTAL’s qui reste pendant.
28. PERSPECTIVES D’AVENIR
1. Poursuite de la mise en œuvre des activités d’Encadrement Caféicole ;
2. Continuer à défendre les intérêts des caféiculteurs réunis en association depuis
1997 ;
3. Mener des actions de renforcement des associations et coopératives des
caféiculteurs ;
4. Initier le mouvement associatif des caféiculteurs dans les provinces de Ruyigi, Rutana
et Cankuzo ;
5. Sensibiliser et promouvoir la construction des mini stations des caféiculteurs et
construire le bureau de la CNAC ;
6. Chercher les bailleurs ;
7. Renforcer les relations avec le Gouvernement et les autres partenaires ;
8. Continuer à montrer les méfaits de la privatisation à l’endroit du caféiculteur afin
qu’il y ait des changements ;
9. Poursuite du procès qui oppose la CNAC au Gouvernement du Burundi.