Chapitre 14. La stratégie des associations

Chapitre 14. La stratégie des associations
1. La définition des finalités et des missions des associations
1.1 Quelles sont les finalités des associations ?
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Les finalités sont les buts ultimes des associations.
La finalité d’une association peut être de fournir un service à ses adhérents, par exemple
l’accès à une salle de sport.
Ce peut être également de fournir un service public s’adressant à tous, aux adhérents comme
aux non-adhérents. C’est le cas des associations reconnues d’utilité publique comme
Médecins du Monde, Les Restos du Cœur, Emmaüs etc.
1.2 Quelles sont les missions des associations ?
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Les missions sont des objectifs de moyen ou de court terme, découlant des finalités et qui
vont permettre à l’association d’atteindre ses finalités.
Par exemple, une association de lutte contre le cancer définira des missions d’information,
d’aide à la recherche, etc.
La définition des missions est votée et approuvée par l’assemblée générale des adhérents.
2. La mise en œuvre de la stratégie
2.1 Quels sont les moyens des associations ?
Les moyens des associations peuvent être regroupés en moyens financiers et en moyens humains.
A. Les ressources financières
Les ressources financières peuvent être de trois ordres.
• Les ressources propres de l’association qui sont les adhésions, les recettes de ventes, les
recettes de spectacles ou d’animations diverses.
• Une deuxième catégorie de ressources est constituée par les subventions, qui peuvent être
versées par une organisation publique : commune, département, région mais aussi ministère,
institution européenne, etc.
• Enfin, les donations et les legs privés qui ne sont possibles que pour les associations
reconnues d’utilité publique, c’est-à-dire ayant rempli un certain nombre de critères très
stricts.
B. Les ressources humaines
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Bien souvent, les associations fonctionnent grâce à leurs bénévoles, qui constituent pour
elles une ressource fondamentale.
Outre les bénévoles, les associations emploient parfois des salariés, auxquels s’applique le
droit du travail.
On peut aussi trouver des volontaires, dont le statut est à mi-chemin entre les bénévoles et
les salariés. Ainsi, les volontaires perçoivent une indemnité inférieure au SMIC et
bénéficient d’avantages sociaux (cotisation aux régimes de retraite et chômage).
2.2 Quels sont les choix stratégiques des associations ?
Comme toutes les organisations, les associations ont des marges de manœuvre stratégiques. Elles
ont des choix à faire.
A. Le choix des missions
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Il faut avant tout décider des missions et donc des actions à mener.
Cela induit des priorités qui peuvent être lourdes de conséquences.
Ainsi, lorsque l’Association française contre les myopathies choisit de soutenir un
programme de recherche, c’est la lutte contre les maladies rares qui est en jeu.
B. Le choix des investissements
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L’association doit également choisir quels investissements elle souhaite réaliser.
Faut-il développer la communication ou aider les malades ? Faut-il privilégier la recherche
ou aider les familles dans la douleur ?
Les choix ne sont pas tous aussi difficiles d’un point de vue humain mais demandent de
trancher entre plusieurs solutions.
C. Le choix des partenaires
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Le choix des partenaires, qu’ils soient financiers ou non, est un choix stratégique majeur.
S’associer avec d’autres organisations est une décision stratégique.
Ainsi Médecins sans Frontières ne souhaite pas avoir recours à un financement public pour
conserver son indépendance financière.
D) les choix budgétaires
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L’ensemble de ces options stratégiques se retrouvent dans le budget de l’association.
Le document comptable reflète les décisions prises et est voté par l’assemblée générale des
membres de l’association.