MANAGEMENT DES DÉLAIS PROJETS

Management de projet
PJ06
Dates
Formation programmée
à la demande. Nous
contacter.
(1 jours - 7 heures)
Management des Délais
Projets : planification et
maîtrise des livrables
Lieu
Paris ou ChâtenayMalabry (92)
Tarif
750 €
(Restauration offerte)
Dans un monde de plus en plus concurrentiel, le délai de mise à disposition de nouveaux
produits et de services innovants sur le marché devient un élément essentiel de la performance et de la réussite d’une organisation.
La maîtrise des délais d’un projet nécessite des savoir-faire en stratégie et en organisation, ainsi que l’adoption de comportements permettant l’anticipation et l’implication des
parties prenantes, qui vont bien au-delà de la simple maîtrise des techniques et outils de
planification et de pilotage.
Public concerné
Directeurs de programme,
chef de projet Responsable
portefeuille projets, responsable
PMO
■■Toute personne intéressée par
la planification et la maîtrise des
livrables dans les organisations
■■
Apports théoriques illustrés par
des exemples
■■Exercices pratiques avec des
travaux en sous-groupes
■■Mise en situation concrète au
travers d’études de cas issus
de projets réels Pédagogie
active intégrant le retour
d’expérience des participants
■■
ObjectifS
Méthodes
pédagogiques
La mise en place d’un pilotage de projet par les délais, basé sur une planification détaillée
et une maîtrise rigoureuse des livrables est une décision stratégique qui relève du chef de
projet. Elle est un des éléments clés de la réussite des projets complexes.
DÉFINIR la stratégie de maîtrise des délais d’un projet
ORGANISER le projet avec une structuration adéquate
CONSTRUIRE la planification détaillée des livrables
OPTIMISER les délais prenant en compte les contraintes liées aux ressources
PILOTER la réalisation des livrables en mettant sous contrôle le projet et en
mesurant l’avancement physique et le reste à faire
GARANTIR l’atteinte des objectifs délais en adoptant une attitude proactive basée
sur l’anticipation et l’implication de l’ensemble des parties prenantes
Responsable(s)
pédagogique(s)
Pascal EMERY
Enseignant à CentraleSupélec,
20 ans d’expérience
professionnelle dans le
Management de grands Projets
complexes internationaux
Programme
■■ INTRODUCTION
·Comprendre
·
les enjeux et les objectifs délais d’un projet
·Définir
·
la stratégie planning du projet (cycle de vie, phases, jalons)
·Construire
·
un planning motivant (prise en compte des facteurs humains)
■■
ORGANISATION DU PROJET
·Structurer
·
le projet (WBS-OBS, interfaces, livrables)
·Structurer
·
les niveaux de planification
·Organiser
·
les phases du projet
■■
PLANIFICATION DES LIVRABLES
·Estimer
·
la durée et la charge des activités
·Construire
·
le planning (réseau PERT, diagramme de GANTT)
·Identifier
·
les marges (libre, totale) et le chemin critique
■■
OPTIMISATION DES DÉLAIS ET DES RESSOURCES
·Optimiser
·
l’utilisation des ressources en fonction des enjeux
·Lisser
·
et niveler les ressources en fonction des disponibilités
·Construire
·
un planning optimisé et figer une référence (courbe en ‘S’)
■■
PILOTAGE PROACTIF DES LIVRABLES AU QUOTIDIEN
·Mettre
·
sous contrôle le projet, en particulier les sujets à risques (innovation, fournisseurs...)
·Disposer
·
des bonnes informations et construire le tableau de bord de pilotage
·Mesurer
·
l’avancement physique par la méthode de la valeur acquise (pilotage délai/coût)
■■ MAÎTRISE
DES LIVRABLES
·Estimer
·
le reste à faire & analyser les écarts par rapport à la trajectoire cible
·Prendre
·
les bonnes décisions & piloter les actions correctrices
·Garantir
·
la qualité des livrables
■■ MANAGEMENT
DES DÉLAIS
·Optimiser
·
les délais & les ressources dans un contexte multi-projets
CentraleSupelec Executive Education – Informations / Inscriptions : +33 (0) 1 41 13 15 00 – [email protected] – www.exed.centralesupelec.fr