le projet de complexe cinématographique de

CONSEIL MUNICIPAL 2 NOVEMBRE 2016
LE PROJET DE COMPLEXE CINÉMATOGRAPHIQUE DE CENTRE‐VILLE
LE PROJET DE COMPLEXE CINÉMATOGRAPHIQUE DE DE CENTRE‐VILLE
1. LE CONTEXTE :
o Le projet de complexe cinématographique au coeur de Cahors répond à un des objectifs du programme Cœur d’Agglo visant à conforter la centralité cadurcienne et à renforcer son attractivité
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Un patrimoine architectural restauré et mis en valeur
De nouveaux logements produits et réhabilités Des aménagements urbains concrétisés
Une dynamique commerciale encouragée
Des déplacements optimisés et une circulation apaisée
Une tranquillité publique confortée
L’implantation d’équipements structurants dans la centralité o Choisie avec 9 autres villes de France comme « Ville démonstrateur » par la Caisse des Dépôts pour sa démarche en faveur de la revitalisation de son centre‐ville, Cahors va bénéficier de l’expertise de la Caisse en faveur d’une stratégie de marchandisage en centre‐ville. LE PROJET DE COMPLEXE CINÉMATOGRAPHIQUE DE DE CENTRE‐VILLE
LE CONTEXTE NATIONAL : la fragilité commerciale des villes moyennes
 Le centre‐ville de Cahors échappe encore à une forte proportion de vacance commerciale  Il convient donc de tout mettre en œuvre pour conforter notre centre‐
ville et ses commerces LE PROJET DE COMPLEXE CINÉMATOGRAPHIQUE DE DE CENTRE‐VILLE
2. UN COMPLEXE CINEMATOGRAPHIQUE EN CŒUR DE VILLE, ELEMENT CENTRAL DE L’ATTRACTIVITE DU « CŒUR D ’AGGLO » Il s’agit tout d’abord d’un engagement de campagne, ce pour quoi il nous a été donné mandat 2.1. Etat des lieux du marché cinématographique • Etat des lieux de l’offre cinématographique :  2 cinémas gérés, depuis 2015, par un seul opérateur ;
 Des espaces vieillissants qui génèrent des charges conséquentes de fonctionnement du fait notamment de leur bi‐localisation ;
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2. UN COMPLEXE CINEMATOGRAPHIQUE EN CŒUR DE VILLE, ELEMENT CENTRAL DE L’ATTRACTIVITE DU « CŒUR D ’AGGLO » • Etat des lieux de la demande :  4,8 entrées par habitant actuellement : ce chiffre traduit le sous‐équipement cinématographique de la ville (au regard des territoires comparables dotée d’une offre récemment modernisée)  100 000 entrées /an en moyenne LE PROJET DE COMPLEXE CINÉMATOGRAPHIQUE DE DE CENTRE‐VILLE
• Une étude de marché réalisée par une cabinet expert qui confirme l’opportunité et le potentiel d’un tel projet :
Gourdon
o Un marché potentiel de 150 000 à 170 000 entrées par an
Exemple de Auch : 194 000 entrées en 2014 avec un équipement modernisé o Des caractéristiques locales favorables au marché du cinéma
 Une aire primaire de population qui représente un véritable atout : plus de 50 % à Cahors / environ 33 % seulement à l’échelle nationale ;
 Des caractéristiques sociodémographiques favorables :
 Part des jeunes et des cadres proche de la moyenne nationale dans la zone primaire  Part des retraités supérieure, très consommateurs de loisirs cinématographiques
 Fort impact de la fréquentation touristique (population saisonnière francophone)
Cahors
Caussade
Source Hexacom – « Etude de marché
cinématographique de Cahors » ‐ Novembre 2014 LE PROJET DE COMPLEXE CINÉMATOGRAPHIQUE DE DE CENTRE‐VILLE
• Capter de nouveaux publics et ainsi accroître l’attractivité de Cahors
 Proposer une offre cinématographique susceptible de capter les habitants de la zone de chalandise « cinématographique » de Cahors ; Gourdon
Cahors
 Limiter l’évasion des publics, notamment en direction du Cap Cinéma de Montauban Nord et ainsi sédentariser le potentiel local Caussade
Source Hexacom – « Etude de marché
cinématographique de Cahors » ‐ Novembre 2014 LE PROJET DE COMPLEXE CINÉMATOGRAPHIQUE DE DE CENTRE‐VILLE
2.2. Le projet • Un équipement de 7 salles et de 950 à 1 000 places pour répondre au potentiel de marché permettant :
o Une plus grande diversité de films (une quinzaine de films par semaine);
o Une durée d’exposition plus longue, notamment des films Art et Essai ;
o La possibilité de proposer 3 à 4 films en sortie nationale par semaine (obligation du
« plein écran ») et 5 à 6 séances par jour et par salle;
o D’organiser davantage d’opérations d’animation ou d’évènements sans gêner la
programmation hebdomadaire;
o De disposer d’une salle polyculturelle (70 à 80 places) conçue et équipée pour
organiser et accueillir des conférences en complément de l’exploitation
cinématographique ;
o De situer l’offre en correspondance avec des villes dotées d’un cinéma de nouvelle
génération.
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Carte d’implantation des cinémas de autour de Cahors
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2.2. Le projet • Les objectifs de la collectivité :  Doter l’agglomération d’un complexe cinématographique de nouvelle génération adapté au marché potentiel du bassin de Cahors  Construire un cinéma en cœur de ville pour maintenir une activité culturelle, génératrice de flux contribuant à la dynamique commerciale du cœur urbain choix de la Place Bessières sans véritable vocation urbaine et avec des espaces disponibles à reconquérir ‐ reconstruire l’aile détruite par un incendie en 1941
‐ participer à l’étirement de la centralité vers le nord de la ville ‐ inscrire le bâtiment dans le contexte architectural des bâtiments de la place en conformité avec les prescriptions de l’Architecte des Bâtiments de France • Un prérequis posé par la Ville : maintenir les capacités actuelles de stationnement du quartier de Gaulle‐Bessières (acquisition de l’emprise militaire en cours pour ce faire) LE PROJET DE COMPLEXE CINÉMATOGRAPHIQUE DE DE CENTRE‐VILLE
3. LE CHOIX DE L’EXPLOITANT : LA PREFERENCE DU LOCAL 3.1. La Société Cadurcienne d’exploitation Cinématographique :
 Une étape préalable : un seul exploitant cinématographique désormais sur le territoire ;
 Un exploitant local, véritable acteur économique connaissant son marché, son potentiel et les attentes de la clientèle ;  Un exploitant conforté par l’arrivée d’un associé, tenant du cinéma indépendant, et propriétaire d’établissements à St Gaudens et à Toulouse ;  Un exploitant disposant des compétences et des capacités financières nécessaires pour assurer pleinement l’exploitation du futur cinéma;  Un exploitant manifestant une véritable envie de développer l’offre cinématographique du territoire LE PROJET DE COMPLEXE CINÉMATOGRAPHIQUE DE DE CENTRE‐VILLE
3.2 Les objectifs de l’exploitant : proposer une véritable offre culturelle  Offrir une programmation diversifiée pour tous les publics, en garantissant une offre complète en matière de films d’Art et Essai
 Proposer une politique d’animation et d’accompagnement des films et des publics et une politique d’éducation à l’image, en particulier en direction du jeune public;
 Organiser des évènements cinématographiques dans des conditions optimales tout au long de l’année;
 Mettre en œuvre des partenariats avec des acteurs culturels et commerciaux locaux ;
 Retransmission d’opéras et de concert etc. LE PROJET DE COMPLEXE CINÉMATOGRAPHIQUE DE DE CENTRE‐VILLE
3. LE PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL • Un projet qui n’affecte pas la situation budgétaire de la ville • Un investissement public de 5,5 millions d’euros HT (coque froide)
• Un investissement privé de l’exploitant de 2,3 millions d’euros HT (aménagements et équipements – coque chaude) • Des subventions de partenaires estimées à 2,5 millions d’euros HT
• Un reste à charge pour la Ville de Cahors de 3 millions d’euros HT:
• Une partie sera financée grâce aux recettes locatives tirées de l’exploitation
• Un résiduel de 2 millions d’euros financé sur 3 exercices budgétaires (soit 800 000 euros TTC) qui correspond à seulement 20 % maximum de la capacité annuelle d’emprunt de la Ville
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4. LE CALENDRIER PREVISIONNEL • Lancement de la phase de sélection de l’architecte sur esquisse : novembre 2016
• Début des travaux : mi‐2018
• Livraison du complexe cinématographique : fin 2019