Présentation EFC Vaucluse

Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération
Présentation EFC Vaucluse
" Imaginez une économie qui se met au service de l'humain, de la
nature. Imaginez une économie qui s'appuie sur des ressources
immatérielles potentiellement infinies, et non plus sur des
ressources matérielles en quantité limitée."
L’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) représente une innovation stratégique
de rupture en matière de modèle économique. De façon simplifiée, elle propose de substituer
l'usage à la consommation linéaire de produits.
On passe de "j'achète, je consomme, je jette", à "je contracte, j'utilise, je rends".
Cette nouvelle dynamique s'inscrit dans le contexte de la transition énergétique pour la croissance
verte, vers un développement durable. Elle permet de lutter contre les gaspillages, et de
promouvoir l'économie circulaire. Avec elle, les modes de production, de distribution et de
consommation évoluent. De cette façon, les ressources sont davantage préservées, et le rapport de
l'humain au travail est profondément renouvelé.
Les 4 piliers de l'EFC
Prendre en charge
les externalités
environnementales
et sociales.
Chercher à faire
décroître la part
matérielle et à accroître
celle de l'immatériel.
Proposer une nouvelle
dynamique de performance
et un pilotage
organisationnel, fondés sur
les ressources
immatérielles.
Chercher à générer un
impact positif sur la
qualité du travail par la
promotion de la
coopération.
Projet EFC Vaucluse – SAGACITE
2 Place Alexandre Farnèse, 84000 Avignon, France - Tel: +33 4 32 75 10 80 - www.sagacite.asso.fr
L'EFC en 10 questions
1. L'EFC, la vente d'un usage ?
Non. L’EFC ne peut se résumer comme le
passage de la vente d’un bien à la vente de son
usage.
D'une part, parce que cette définition exclut les
entreprises de services. Et d'autre part, parce
que cette vision relève simplement d’un
modèle locatif qui ne permet pas de sortir de la
logique de volume qui lie la hausse du chiffre
d’affaires à la hausse de la consommation de
matières premières.
matières premières.
En d’autres termes, une société qui loue
des voitures aura toujours intérêt à louer
toujours plus de voitures, et donc d’en
mettre toujours plus à disposition. En ce
sens, dans un monde où les ressources
naturelles sont limitées et atteignent des
niveaux critiques, il est aisé de constater
les limites du modèle strictement locatif.
2. Comment s'applique le modèle de l'EFC ?
Il n’y a pas une règle unique, ou un processus
prédéfini, pour s'inscrire dans le modèle de
l’Economie de la Fonctionnalité et de la
Coopération. Les clés d’entrée peuvent être
multiples : ressources immatérielles, système
d’acteurs, externalités.
Pour y arriver, les parcours d'accompagnement
développés par l'IEEFC avec les Clubs EFC
régionaux
régionaux offrent une méthodologie balisée
qui permet de co-construire un modèle
économique original basé sur l'EFC, et d'en
préparer la mise en oeuvre progressive. Ce
parcours, ou dispositif collectif, a été
développé par l'IEEFC à partir d'expériences
similaires réalisées auprès de plus de 100
entreprises en France et en Belgique.
3. Est-ce que le modèle de l'EFC s'applique à toutes les
entreprises ?
Oui mais pas seulement. Les collectivités territoriales
peuvent engager également des modes de
développement relevant de l’EFC.
Les entreprises de services peuvent bien sûr entrer
dans cette trajectoire. De fait, les entreprises de
services engagent aussi des logiques industrielles et
peuvent avoir un chiffre d’affaire reposant sur un
peuvent avoir un chiffre d’affaires reposant
sur un volume (ex: les centres d’appels qui
s’automatisent pour traiter un plus grand
nombre d’appels le plus rapidement
possible). Pour elles aussi, l'EFC propose des
solutions pour sortir de cette logique.
4. En quoi est-ce un modèle durable pour une entreprise ?
Les valeurs du développement durable constituent les bases de l’EFC, notamment à travers 3 objectifs :
- Abandonner la logique "vendre plus pour gagner plus"
- Intégrer des externalités sociales et/ou environnementales
- Redonner du sens au travail
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L'EFC
En 10
Questions
"On ne peut pas résoudre un
problème avec le même
raisonnement qui l'a créé."
A. Einstein
5. Qu'est-ce qu'une ressource immatérielle ?
Les ressources immatérielles se constituent à
partir
du
caractère
humain
d'une
organisation. Elles sont constituées des
compétences, de la confiance, des
connaissances, de la pertinence d’une
organisation ou d’une offre, de son
esthétique... Elles représentent autant de
ressources de plus en plus stratégiques dans
les activités productives, bien qu'elles soient
difficilement
mesurables
et
non
difficilement
mesurables
et
non
dénombrables. A l’opposé des ressources
matérielles qui s’épuisent lors de leur usage,
les ressources immatérielles peuvent se
développer sur la base de l’expérience de la
production et de l'exercice du métier de
l'entreprise. Elles peuvent être répertoriées
en 4 registres : la santé, la pertinence, la
confiance et les compétences.
6. Qu'est-ce qu'une externalité négative/positive ?
Les activités productives, d’un côté, les
modes de consommation et de vie, de l’autre,
provoquent des effets non intentionnels sur
l’environnement écologique et social de nos
sociétés. Certains de ces effets sont positifs,
mais d’autres sont négatifs. Ces effets non
intentionnels sont appelés « externalités ».
L’enjeu majeur du développement durable
est de prendre en charge la réduction des
externalités négatives et à accroître celles qui
sont positives, ce qui conduit à rechercher un
(ou des) nouveau(x) modèle(s)
(ou des) nouveau(x) modèle(s) de
développement des territoires et un nouveau
modèle économique d’entreprise. C’est dans
ce cadre qu’émerge le modèle de l’EFC.
Les pics de pollution provoqués par un
nombre important de voitures et les
embouteillages dans les villes sont des
externalités négatives environnementales
(pollution de l’air) et sociales (impact sur la
santé) attribuables aux acteurs du secteur
automobile.
7. Quelle incidence l'EFC a-t-elle sur la gouvernance ?
Les modèles économiques actuels sont
constitués autour des logiques de filières et
du concept de chaîne de valeur. Ils
déconnectent le plus souvent la relation entre
création et capture de valeur. L’EFC propose
de sortir de ces logiques pour permettre aux
entreprises et aux collectivités de coconstruire des solutions
construire des solutions intégrées qui
nécessitent une nouvelle organisation et de
recréer ce lien. Cette approche implique de
développer de nouvelles formes de
coopération et de gouvernance entre les
parties prenantes.
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L'EFC en 10 questions
Une démarche forte et durable
8. Comment sortir de la logique "vendre plus pour gagner plus" ?
Le modèle de l’EFC propose de diminuer la part de la rentabilité qui repose sur un
volume de ressources matérielles. Néanmoins, ce nouveau modèle économique n’est
pas un modèle de décroissance au sens strict puisqu’il propose de compenser la
diminution de la part matérielle, par une part plus importante attribuée aux
ressources immatérielles.
- Ipsum
9. Comment le modèle EFC permet-il de redonner du sens au travail ?
Les éléments qui déterminent la productivité
industrielle reposent sur 3 grands principes :
l’intensification et la division du travail, les
économies d’échelle et le progrès technique.
Dans un contexte de mondialisation et de
concurrence toujours plus forte, ces
déterminants sont des leviers de baisse des
coûts et de compétitivité.
Poussée à l’extrême, cette logique crée des
effets
pervers
très
importants
:
intensification des risques psycho-sociaux,
augmentation
des
troubles
musculosquelettiques,
destruction
d’emplois,
obsolescence programmée, etc.
L'EFC
introduit
de
nouveaux
déterminants de productivité qui sont
d’ordre serviciel : les économies
d’adoption, les effets de réflexivité, les
économies de complémentarité… Ces
déterminants de productivité s’inscrivent
dans une logique de coopération et de
reconnaissance du travail.
Ils sont à la base de la rentabilité d'un
modèle économique inscrit dans l'EFC.
Dans ce cas de figure, la coopération
peut se définir comme l’intégration des
contraintes de l’autre.
10. Quelles sont les grandes étapes pour s'inscrire dans l'EFC ?
Différentes étapes peuvent être abordées au travers d'un parcours d'accompagnement :
1 : Avoir une connaissance fine de la mécanique d'un modèle économique
2 : Identifier les ressources immatérielles, les externalités et le système d’acteurs
3 : Faire émerger les premières intuitions et la (les) sphère(s) fonctionnelle(s)
4 : Organiser le travail et la gouvernance vers de nouvelles formes de coopération
5 : Co-construire le modèle d’affaires avec les parties prenantes à partir des externalités
6 : Tester/valider son offre
7 : Etablir la nouvelle offre sur le marché
Renseignements et inscriptions au parcours EFC Vaucluse
SAGACITE - Claudine Camilleri
www.sagacite.asso.fr
Une démarche forte et durable
Paroles de dirigeants engagés
Christian Rocquet, gérant de la société Quadra Diffusion (Club Noé, région Nord Pas de Calais),
et Philippe Carles, dirigeant d'Isovation (Club CapEF, région PACA), reviennent tous les deux sur
leurs parcours d’accompagnement vers l’EFC. Sur www.club-cap-ef.com & www.sagacite.asso.fr
« L’EFC apporte une vision nouvelle, une posture nouvelle qu’on adopte. On ne veut plus revenir en arrière. »
Michel Blasi, fondateur et dirigeant de SIS Groupe, membre Cap EF
« Grâce à l’EFC, j’ai découvert des pépites que je ne soupçonnais pas dans mon entreprise. »
Georges Ferrando, président Albert Vieille, membre Cap EF
« Cette approche prenant en compte des critères sociaux, environnementaux et qualitatifs nous a
imposé de réfléchir autrement afin de sortir des schémas de compétition exclusivement financière.
Cette démarche nous a conduits à être de plus en plus "force de proposition". »
Alex Pellegrino, responsable commercial de Cofely Ineo, membre Cap EF
« Cap EF nous a permis de structurer notre offre. La méthode qui marie une formation théorique à
l’étude des cas des autres entreprises participantes permet des échanges très riches. Au bout de
quelques mois, on voit converger le projet, on l’affine collectivement. En interne, nous avons pu
dégager des pistes très concrètes qui sont déjà en phase pilote. Nous nous sommes fixé l’objectif de
réduire notre consommation « matière » à moins de 15% du chiffre d’affaires dans 3 ans, grâce à l’EFC.
Moins de coûts, plus de marge et plus de respect de l’environnement ! »
Michel Gschwind, fondateur et dirigeant d’Areco, membre Cap EF
Christophe Sempels, membre de l'IEEFC
Directeur scientifique du Club Cap EF nous
parle de l'EFC en région PACA.
www.club-cap-ef.com
Projet EFC Vaucluse – SAGACITE - www.sagacite.asso.fr
Participez au dispositif EFC Vaucluse
Le dispositif EFC Vaucluse est une action collective initiée par le CJD Vaucluse, l'IEEFC et SAGACITE.
La coordination est confiée à SAGACITE
Dispositif d’accompagnement collectif de dirigeants vers l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération.
Un savoir-faire unique, basé sur l'expérience.
Le parcours d'accompagnement s'appuie sur les trajectoires de plus de 100 entreprises
engagées dans l'EFC à partir de la méthodologie proposée par l'Institut Européen de
l'Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (IEEFC).
A qui ce dispositif s'adresse-t-il ?
-
Aux
Aux
Aux
Aux
dirigeants
dirigeants
dirigeants
dirigeants
prêts à prendre le temps de réfléchir pour mieux innover.
visionnaires, sensibles aux défis d’aujourd’hui et de demain.
qui veulent sortir de la pression croissante sur leur marge.
conscients de la force du coaching collectif et individuel.
« Faire de l’EFC,
c’est avoir des offres
qui créent du sens.
Plus on creuse, plus
on y trouve du sens. »
Dirigeant Club Cap EF
Le dispositif concrètement pour 12 dirigeants
d’entreprises pionnières multi-secteurs
-
Un accompagnement individuel et collectif
3 journées de formation
10 séances de travail collectives (demi-journées)
4 séances de travail individuelles
Durée : 18 mois
Calendrier : décembre 2015 à juin 2017
Co-financement public à hauteur de 50%
Coût par entreprise: 6500 €
RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTION
Projet EFC Vaucluse - SAGACITE
Contact: Claudine Camilleri
[email protected]
2 Place Alexandre Farnèse, 84000 Avignon, France
Tel: +33 4 32 75 10 80 - www.sagacite.asso.fr